運(yùn)維檢修部三集五大體系建設(shè)磨合提升工作方案樣例

運(yùn)維檢修部三集五大體系建設(shè)磨合提升工作方案樣例一、前言運(yùn)維檢修部是生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障部門(mén)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。建立運(yùn)維檢修部三集五大體系，是提高檢修作業(yè)質(zhì)量及安全、提高設(shè)備利用率、提升管理效率的關(guān)鍵。本文旨在針對(duì)運(yùn)維檢修部三集五大體系建設(shè)磨合提升工作方案進(jìn)行探討及分享。二、三集五大體系建設(shè)磨合提升工作方案1.三集三集，即對(duì)設(shè)備、工藝、人員進(jìn)行集成管理。其針對(duì)對(duì)象可分為設(shè)備集成、工藝集成、人員集成三大方面。集成管理的核心理念是從總體上、系統(tǒng)地、全面地梳理和把握設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，在實(shí)際操作中，可以更順暢地保障穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)維檢修部在集成管理上，補(bǔ)充以下工作計(jì)劃：(1).設(shè)備集成（i）新設(shè)備投資、工程管理及預(yù)算編制。（ii）設(shè)備保養(yǎng)、管理及設(shè)備保養(yǎng)資料、設(shè)備保養(yǎng)卡片的建立。（iii）預(yù)防性維護(hù)管理及資料的建立。（iv）設(shè)備報(bào)廢管理，廢棄設(shè)備的處置明確。（v）設(shè)備故障維修及日常的修理管理。（vi）設(shè)備的調(diào)試、安裝、放線，從原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、試制、檢驗(yàn)到批量生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全流程的質(zhì)量保證。（vii）設(shè)備改進(jìn)、升級(jí)及工藝改進(jìn)管理。（viii）設(shè)備文化建設(shè)，如設(shè)備史、現(xiàn)場(chǎng)教育以及設(shè)備員工技術(shù)及管理培訓(xùn)等。(2).工藝集成工藝集成，跟隨設(shè)備生命周期的運(yùn)維檢修工作，主要包括：（i）管理新工藝投資，擬定工程輔助設(shè)計(jì)，如設(shè)備維修規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定等。（ii）設(shè)備工藝的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、固定化，如編寫(xiě)工藝流程圖、制定工藝要求等。（iii）新工藝實(shí)施，監(jiān)控制程，控制品質(zhì)，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如工藝驗(yàn)證、樣品檢驗(yàn)等。（iv）反饋改進(jìn)當(dāng)前工藝，提高工藝穩(wěn)定性，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的目標(biāo)。如疫苗注射器生產(chǎn)時(shí)主動(dòng)和袋根據(jù)所見(jiàn)所聞協(xié)調(diào)加膠、循環(huán)氣等工藝。(3).人員集成人員集成，從人員培訓(xùn)、技能考評(píng)、員工績(jī)效管理、知識(shí)分享、員工文化建設(shè)等方面出發(fā)，梳理和規(guī)范人員行為，以降低生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。其中績(jī)效管理需要特別重視，因?yàn)樗c體系內(nèi)重要的效果因素相關(guān)。2.五大體系五大體系，即安全體系、環(huán)境體系、能耗體系、產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、信息安全體系。五大體系的建立，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的全部要求，它們的“漏洞”顯然涉及到企業(yè)運(yùn)作的“神經(jīng)系統(tǒng)”。運(yùn)維檢修部五大體系的建設(shè)，將從以下五個(gè)大方面入手：(1).安全體系安全體系的建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。運(yùn)維檢修部應(yīng)通過(guò)發(fā)放安全標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議及超標(biāo)鋪設(shè)、拓展、照護(hù)至最終運(yùn)行的規(guī)范及原則，從而達(dá)到回歸起點(diǎn)的目的。此外，還需要并確定安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽，形成安全宣稱、表彰的體系。(2).環(huán)境體系環(huán)境體系的建設(shè)，是企業(yè)對(duì)外宣稱的重要內(nèi)容。運(yùn)維檢修部的環(huán)境體系建設(shè)，受運(yùn)營(yíng)狀況及環(huán)境現(xiàn)狀等因素影響很大，因此，建設(shè)需分階段，逐步深化。重心則在于清晰的環(huán)境規(guī)劃、整合環(huán)境線條執(zhí)行以及環(huán)境合規(guī)性檢查。(3).能耗體系能耗體系是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的重要保證。運(yùn)維檢修部的能耗建設(shè)，以電力、燃料、水等能源的使用效率、損耗及占比統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，從而達(dá)到保障產(chǎn)品質(zhì)量源頭、降低成本、提高能耗效率的目標(biāo)。(4).產(chǎn)品質(zhì)量安全體系產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，是企業(yè)質(zhì)量保障的重要支撐。運(yùn)維檢修部應(yīng)重視從質(zhì)量管理體系、員工技能、工業(yè)審批手續(xù)、設(shè)備質(zhì)量、品牌信譽(yù)等各方面進(jìn)行建設(shè)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和廠商信譽(yù)。(5).信息安全體系信息安全體系，是企業(yè)信息化的基本構(gòu)架。運(yùn)維檢修部信息安全體系建設(shè)，可從微積分平臺(tái)、瑞通數(shù)據(jù)、信息庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)組成四個(gè)方面出發(fā)。高質(zhì)量信息管理等公共知識(shí)將在所有部門(mén)推開(kāi)。三、總結(jié)三集五大體系建設(shè)磨合提升工作，是提高運(yùn)維檢修部綜合實(shí)力、增強(qiáng)檢修作業(yè)質(zhì)量與安