宣傳部部室制度（2篇）

宣傳部部室制度宣傳部的運作遵循一系列既定的規(guī)程和程序，其設計意圖在于確保宣傳工作的科學性、有序性和高效性，以提升工作質(zhì)量和效果。以下內(nèi)容通常涵蓋于宣傳部的制度框架內(nèi)：1.組織架構(gòu)：清晰定義宣傳部的組織結(jié)構(gòu)，明確各科室的職能和職責劃分。2.工作流程：規(guī)定工作操作的順序和流程，包括新聞發(fā)布、宣傳策略制定、廣告制作、媒體關系管理等環(huán)節(jié)。3.工作標準：對宣傳工作中的具體操作設定規(guī)范，如新聞稿編寫、圖像處理、報道審核等標準作業(yè)程序。4.數(shù)據(jù)管理：確立對工作中涉及數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲和使用規(guī)范，以保證數(shù)據(jù)的安全性和精確性。5.資源管理：明確內(nèi)部資源的調(diào)配機制，以實現(xiàn)資源的合理配置和公平分配。6.紀律規(guī)定：設定宣傳部員工的行為準則和紀律要求，涵蓋工作時間、著裝規(guī)范、公款使用等方面。7.決策流程：確定工作決策的程序和方法，明確決策權(quán)責和流程，以確保決策的科學性、合規(guī)性和公正性。8.績效評估：建立工作績效的考核體系，明確考核指標和評估方法，以激勵和監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)。這些制度的具體細節(jié)可能因不同組織的特定情況和需求而有所差異，但其核心目標是規(guī)范工作行為，提升宣傳部的工作效率和效果。宣傳部部室制度（二）一、序言宣傳部門是體現(xiàn)組織軟實力的關鍵，其作為學校宣傳工作的中樞，承擔著策劃、實施和管理各類宣傳活動的重任。為提升宣傳部的組織管理水平，確保宣傳工作高效有序開展，特制定本規(guī)程，以明確各成員的職責和任務，提高宣傳工作的質(zhì)量和效能。二、組織架構(gòu)與職能1.宣傳部主管擔任宣傳部主管職務，負責統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)部門工作，制定宣傳策略和計劃，組織并指導各項宣傳活動，以確保宣傳目標的順利完成。2.業(yè)務部門（1）宣傳部行政辦公室承擔宣傳部日常運營管理工作，包括文件處理、檔案維護、會議記錄等職責。（2）宣傳部媒體科負責校內(nèi)媒體的編輯、報道、記者招募及培訓等事務。（3）宣傳部設計科負責宣傳資料的設計、制作及印刷等任務。（4）宣傳部網(wǎng)絡科管理宣傳部的微信公眾號、網(wǎng)站內(nèi)容，執(zhí)行運營推廣等工作。三、日常運作規(guī)定1.工作時間安排宣傳部成員應遵守學校規(guī)定的工作時間，對于重要宣傳活動，必要時需進行加班。2.項目管理（1）鼓勵宣傳部成員積極參與宣傳項目策劃與執(zhí)行，確保項目高質(zhì)量完成。（2）主管根據(jù)項目需求設立工作小組，明確各成員職責及工作進度。3.會議管理（1）每周召開一次宣傳部例會，由主管主持，邀請各科室負責人進行項目匯報。（2）要求參會人員做好會議記錄，整理并提交會議紀要。四、工作流程管理1.預案編制（1）主管根據(jù)具體情況制定宣傳活動預案。（2）預案需明確活動目的、內(nèi)容、時間、責任分工、預算等詳細信息。2.審批流程（1）所有宣傳資料需經(jīng)過主管審批后方可發(fā)布。（2）活動預算及財務支出需報學校財務部門審核。3.合作管理（1）與其他部門合作宣傳時，需與對方負責人協(xié)商并制定合作協(xié)議。（2）合作宣傳活動的資料需由宣傳部整理歸檔。五、績效考核機制1.宣傳部成員績效評估（1）以項目為單位進行績效評估，依據(jù)項目完成情況評定績效。（2）績效考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、質(zhì)量、效率及項目效果等。2.綜合考核（1）按照學校綜合考核制度，將宣傳部績效納入學?？己梭w系。（2）綜合考核結(jié)果作為成員獎懲的依據(jù)。六、制度執(zhí)行與優(yōu)化1.執(zhí)行要求宣傳部各科室成員應嚴格遵守本規(guī)程，履行各自職責，確保宣傳活動的順利進行。2.制度修訂主管應定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)實際工作需求進行針對性的