2024年班組安全管理績(jī)效考核制度（2篇）

2024年班組安全管理績(jī)效考核制度第一章總則為進(jìn)一步提升班組安全管理效能，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，特制定本《____年班組安全管理績(jī)效考核制度》。本制度全面覆蓋并適用于本公司所有班組。第二章考核目標(biāo)與基本要求一、目標(biāo)本制度旨在通過(guò)系統(tǒng)、全面的考核體系，客觀評(píng)估班組安全管理的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，提出并落實(shí)改進(jìn)舉措，以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、基本要求1.班組應(yīng)嚴(yán)格遵循公司既定的安全管理制度，確保各項(xiàng)操作符合國(guó)家、地方及公司的安全法規(guī)要求。2.建立健全班組安全責(zé)任體系，明確各崗位安全職責(zé)，確保責(zé)任到人，形成全員參與的安全管理格局。3.定期組織安全培訓(xùn)，提升員工安全知識(shí)與技能水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力。4.建立并實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，定期開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改并保留相關(guān)記錄，確保隱患得到有效控制。5.建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告與分析機(jī)制，對(duì)事故進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。6.加強(qiáng)安全巡查與自查工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行及工作環(huán)境安全無(wú)虞。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查與安全技術(shù)措施要求，確保各項(xiàng)安全工作得到有效執(zhí)行。第三章考核內(nèi)容與程序一、考核內(nèi)容1.安全管理制度的執(zhí)行與遵循情況。2.安全責(zé)任體系的建立與運(yùn)行情況。3.安全培訓(xùn)的組織與效果評(píng)估。4.隱患排查治理工作的實(shí)施與整改效果。5.安全生產(chǎn)事故的報(bào)告與分析質(zhì)量。6.安全巡查與自查工作的執(zhí)行力度。7.安全檢查與安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。二、考核程序1.年度計(jì)劃制定：每年初，由班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度安全管理計(jì)劃，明確年度目標(biāo)及具體執(zhí)行措施。2.季度考核：每季度由公司安全管理部門(mén)組織一次考核，考核內(nèi)容依據(jù)季度目標(biāo)及要求確定，采用集中評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.年度考核：年底進(jìn)行全年綜合考核，由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施?？己藘?nèi)容涵蓋季度考核結(jié)果及特殊情況處理記錄等。4.考核結(jié)果通報(bào)：考核結(jié)果將作為班組安全管理績(jī)效的重要依據(jù)，及時(shí)通報(bào)至班組負(fù)責(zé)人，并向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。第四章考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制一、考核結(jié)果評(píng)定依據(jù)考核內(nèi)容及程序，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，加權(quán)匯總后得出班組安全管理績(jī)效評(píng)分。二、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于考核表現(xiàn)優(yōu)異的班組，公司將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先考慮其在相關(guān)崗位晉升及薪酬調(diào)整方面的需求。2.對(duì)于考核表現(xiàn)不佳的班組，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。若逾期未整改或整改不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。第五章安全持續(xù)改進(jìn)基于考核結(jié)果的分析與總結(jié)，各班組需制定并實(shí)施改進(jìn)措施，以在下一個(gè)考核周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全管理水平的持續(xù)提升。公司安全管理部門(mén)將對(duì)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并提供必要的指導(dǎo)與支持。第六章附則本制度由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與修訂。在必要時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后可對(duì)本制度進(jìn)行修改。本制度自頒布之日起正式實(shí)施。____年__月__日2024年班組安全管理績(jī)效考核制度（二）一、引言為增強(qiáng)企業(yè)安全管理水平，確保員工安全及生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定，特制定班組安全管理績(jī)效考核制度，旨在激發(fā)班組乃至整個(gè)企業(yè)對(duì)安全管理的重視，保障員工及企業(yè)利益。二、考核目標(biāo)1.確保員工生產(chǎn)工作環(huán)境的安全，降低事故發(fā)生率；2.提升員工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)教育；3.加強(qiáng)事故隱患排查與整改，確保隱患得以消除；4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝操作規(guī)程等的管理，確保安全生產(chǎn)；5.提升班組危險(xiǎn)作業(yè)的管理水平，降低危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三、考核指標(biāo)依據(jù)____年安全管理情況及實(shí)際需求，制定以下考核指標(biāo)并進(jìn)行量化：1.安全事故發(fā)生率考核周期內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)與該班組總?cè)藬?shù)的比例。2.安全教育培訓(xùn)合格率考核周期內(nèi)參加安全培訓(xùn)和教育的員工人數(shù)與該班組總?cè)藬?shù)的比例。3.隱患整改率考核周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患整改數(shù)與總發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)的比例。4.設(shè)備管控合格率考核周期內(nèi)設(shè)備檢修和保養(yǎng)的合格率。5.工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況考核周期內(nèi)對(duì)工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況。6.危險(xiǎn)作業(yè)管理合格率考核周期內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)的合格率。四、考核方法1.定期開(kāi)展安全巡查由安全管理人員對(duì)班組進(jìn)行定期安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.建立安全事件登記制度班組內(nèi)發(fā)生的所有安全事件均需及時(shí)登記，包括事故、隱患等，以便于統(tǒng)計(jì)分析和研究原因。3.定期開(kāi)展安全培訓(xùn)每個(gè)季度對(duì)班組進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解。4.設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于安全管理表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全管理表現(xiàn)不合格的班組予以懲罰，獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)確保公正公平。五、考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)措施依據(jù)考核指標(biāo)的合格率對(duì)班組進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)的參考依據(jù)。評(píng)分結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：1.安全事故發(fā)生率該指標(biāo)低于公司平均水平，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；高于公司平均水平，扣除1000元。2.安全教育培訓(xùn)合格率該指標(biāo)達(dá)到85%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元；低于85%，扣除500元。3.隱患整改率該指標(biāo)達(dá)到90%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)800元；低于90%，扣除800元。4.設(shè)備管控合格率該指標(biāo)達(dá)到95%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)600元；低于95%，扣除600元。5.工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況該指標(biāo)達(dá)到90%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)400元；低于90%，扣除400元。6.危險(xiǎn)作業(yè)管理合格率該指標(biāo)達(dá)到90%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)600元；低于90%，扣除600元。考核結(jié)果將對(duì)班組進(jìn)行公示