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研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了提高公司研發(fā)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng),促進(jìn)公司研發(fā)工作的順利進(jìn)行,依據(jù)公司發(fā)展的實際需要,訂立本《研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)。第二條本制度適用于公司全部研發(fā)技術(shù)人員,包含正式員工、合同工以及實習(xí)生。第三條公司研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)樂觀參加培訓(xùn),不得違反公司相關(guān)規(guī)定,確保培訓(xùn)效果的實施。第二章培訓(xùn)需求分析第四條公司研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)需求由公司研發(fā)部門主管負(fù)責(zé)收集,并依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門發(fā)展需求和個人本領(lǐng)差距進(jìn)行分析。第五條培訓(xùn)需求分析應(yīng)包含以下內(nèi)容:研發(fā)技術(shù)人員的崗位職責(zé)和工作要求;研發(fā)技術(shù)人員的現(xiàn)有技能和知識水平;公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向;研發(fā)技術(shù)人員的個人發(fā)展需求。第六條培訓(xùn)需求分析結(jié)果應(yīng)及時向研發(fā)部門匯報,以便訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。第三章培訓(xùn)計劃訂立第七條依據(jù)研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)需求分析結(jié)果,研發(fā)部門應(yīng)訂立針對不同職級和不同專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)計劃。第八條培訓(xùn)計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容:培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間布置;培訓(xùn)師資和培訓(xùn)資源;培訓(xùn)評估方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。第九條培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)公司研發(fā)部門主管審核并報公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章培訓(xùn)實施第十條培訓(xùn)實施由公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)組織,培訓(xùn)內(nèi)容可以包含但不限于以下方面:技術(shù)專業(yè)培訓(xùn);項目管理和團(tuán)隊合作培訓(xùn);溝通與表達(dá)本領(lǐng)培養(yǎng);創(chuàng)新思維和問題解決本領(lǐng)培養(yǎng);領(lǐng)導(dǎo)力和管理本領(lǐng)培養(yǎng)。第十一條培訓(xùn)實施應(yīng)注意以下事項:為每位參訓(xùn)人員訂立個性化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)目標(biāo)和個人需求的對接;指定專業(yè)培訓(xùn)師資,確保培訓(xùn)師資力氣的專業(yè)性和經(jīng)驗豐富程度;優(yōu)化培訓(xùn)資源配置,包含培訓(xùn)設(shè)施、資料和工具的供應(yīng),確保培訓(xùn)效果的最大化;加強培訓(xùn)與實際工作的銜接,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實際應(yīng)用和總結(jié)。第十二條參訓(xùn)人員應(yīng)依照培訓(xùn)計劃參加培訓(xùn),并做到如實記錄培訓(xùn)內(nèi)容,樂觀參加培訓(xùn)活動。第五章培訓(xùn)評估與反饋第十三條培訓(xùn)結(jié)束后,公司研發(fā)部門應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)評估,并及時反饋評估結(jié)果給參訓(xùn)人員和公司管理層。第十四條培訓(xùn)評估應(yīng)包含以下內(nèi)容:參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況的評估;培訓(xùn)效果的評估;培訓(xùn)師資和培訓(xùn)資源的評估。第十五條培訓(xùn)評估結(jié)果應(yīng)作為后續(xù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資源的參考,不絕改進(jìn)和提升培訓(xùn)質(zhì)量。第六章獎懲與激勵機制第十六條公司對于參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的研發(fā)技術(shù)人員,將予以嘉獎,包含但不限于:表揚和嘉獎;薪資晉升;晉升機會的優(yōu)先考慮。第十七條對于拒絕參加培訓(xùn)、培訓(xùn)期間擅自曠課或其它違反培訓(xùn)紀(jì)律的研發(fā)技術(shù)人員,將依照公司規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第七章附則第十八條本制度的解釋權(quán)歸公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)人全部,并由公司管理層統(tǒng)一解釋。第十九條
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