2024工程部年度個人總結(jié)（30篇）

2024工程部年度個人總結(jié)（30篇）

2024工程部年度個人總結(jié)（精選30篇）

2024工程部年度個人總結(jié)篇1

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,

實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預

定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主耍原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個

工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延

誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）

估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人

的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施

工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工

單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應

不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員

的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,

一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務

層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)

理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,

上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效

的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為

一些小問題和管理人員。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單

位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對

于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時

供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的

一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努

力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步

提高自己的管理水平，方能不領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大

的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支

持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了

很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步

拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目

前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量

滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為

創(chuàng)杯打下了的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提

出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目

前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下

室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平

面上按照設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工，這

一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的在不增加

成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時

安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，

并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響

不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的

變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時

嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)

行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財

務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證退

回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此

項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全

禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施

工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得

了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省

級禮貌工地的驗收。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是

缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，

導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去

幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力

下基本地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的

人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費

用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（8001200元/月），工

資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大

關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家

質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，了工程盡可能少的受到干擾。

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)

整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員

的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊

監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管

理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀

學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫

分析及防治措施”的；另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工

程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在

實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的

整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的

管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成

本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對

加快工期的施工單位給與重，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估

施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等

問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期

間對這類問題做出嚴格，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工

項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的

項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多

給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強

的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場

管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理

費用，以監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工

程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今

后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設(shè)計單位

為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或

者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審

查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效

的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有

不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步

提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是

其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上

均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加

點，自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,

體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較

高的業(yè)務水平，而且在方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一

批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，

一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國

際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整

體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)

上和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水

平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司

“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標

是：“我為我是—人而自豪，讓為有我而驕傲”。

2024工程部年度個人總結(jié)篇2

20__年即將結(jié)束，新的一年即將到來！本人在—項目工程部工作

過程中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔

自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)

調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公

司，較好地完成了豐泰花園施工前準備、現(xiàn)場管理等工作、為了以

更好的狀態(tài)開展今后的工作，我有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，

以便更好的把握以后，為此我將我在20_年一年的工作做出如下年

終總結(jié)：

1、20__年主要是從專業(yè)技術(shù)方面做好了給排水、強弱電、消防、

招標中的各項工作。

2、在施工過程中：加強安全用電的管理，并做好水電計量工作、

做到安全用電，節(jié)約用水。

3、在給排水、強弱電、消防與土建同步進行施工中在不違反建

筑規(guī)范和用戶使用的前提下盡量降低成本，并加強了質(zhì)量管理。

4、在公司的領(lǐng)導下負責對水電工程的工期、質(zhì)量、安全、成本

等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全

過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、

規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有

危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握水電專業(yè)的工程質(zhì)量標準，

檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

6、對于現(xiàn)場管理做到每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅持做到

不讓前道工序的錯誤留存至下道工序。同時督促施工方按建筑安裝

規(guī)范施工，按照公司的總體計劃目標，配合土建按期限完成水電配

套工作。發(fā)現(xiàn)圖紙有問題及時與設(shè)計人員溝通，及時解決，認真檢

定，細致工作，使各項技術(shù)指標達標。

勵志耕耘銳意進取。經(jīng)過不懈努力，雖然20_年本人圓滿完成

了本職工作，但是20_年已過，20_年還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼

續(xù)發(fā)揚勤奮學習，艱苦奮斗的精神，為岳麓易號豐泰花園的建設(shè)盡

心盡力，奉獻一己微薄之力。最后，我用一句古訓來結(jié)束我的述職,

以鞭策自己，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

20_年12月31日

2024工程部年度個人總結(jié)篇3

時間飛逝，20_年即將結(jié)束。在這一年里，我們工程部全體員

工在公司的質(zhì)量方針指引下、主管領(lǐng)導正確指導帶領(lǐng)下，以及同各

部門的密切配合、團結(jié)一致圓滿完成公司領(lǐng)導交付我的各項工作績

效任務。我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結(jié)。

一、日常工作

工作主要內(nèi)容是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、在上半年里，

領(lǐng)導分配的工作任務是維護和維修、兩棟樓公共設(shè)施，在每次巡查

時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一年中，貼踢腳線、換燈

泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近百次，例行每周巡

查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共

設(shè)施設(shè)備完好，接客服部派工單上千余張，到業(yè)主家中維修服務，

服務滿意度達到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平時工作中,

遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累,

積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題。

例如：今年—月份號樓南側(cè)馬路上有管線漏水，第一天其他師傅

未能找到漏水點，第二天我上班時，領(lǐng)導派我和—師傅去繼續(xù)查找漏

水點，但是這天的天空中正下著小雨，我和—師傅二人在小雨中艱難

的進行著挖掘，經(jīng)過不懈的努力，下午4點多鐘終于找到了漏水點,

立刻向—工程部副主管匯報了情況，領(lǐng)導果斷的做出了維修方案用我

們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在這當中我向領(lǐng)導提出

了一個維修建議，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工

作，可以節(jié)約工作時間提高工作效率，得到了副主管的贊揚，及時

恢復了供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作。

二、物業(yè)服務

本人堅持“五個一”服務：

1、見到客戶時“一聲問候”；

2、進門前套上“一雙鞋套”；

3、工作時先鋪好“一塊工作布”；

4、配備"一塊毛巾''清理現(xiàn)場；

5、配備“一個垃圾袋”帶走雜物。

1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求，努力實現(xiàn)當場解決的目標,

即使完不成也應說明原因和理由，以獲得客戶理解；

2、加強工作鍛煉，熟悉服務的流程和細節(jié)工作。用心識記，注

重工作方式方法，靈活應變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的

心，用滿意的服務充實自己的工作目標和任務。

三、自身問題：

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工

作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認識。

我還有很多不足，對各項服務工作也是實際的第一次接觸，工

作效率有待提高;有些工作做得不夠細，工作協(xié)調(diào)不是很到位；向領(lǐng)

導提供數(shù)據(jù)等方面有待加強；同時需加強與公司領(lǐng)導和各部門同事的

溝通。

盡管我在20__年的工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主和領(lǐng)

導的多次表揚，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強。

四、努力方向：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)綜合維修工的專

業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)常識；

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做

好領(lǐng)導的助手；

第三，著實提高工作效率，充分利用自己的工作積極性，踏踏

實實做好每一件事。

五、主要經(jīng)驗和收獲

在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作，取得了一定成績,

總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適

應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)

境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做

好。

（四）要加強與同事的思想交流。

2024工程部年度個人總結(jié)篇4

集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一

切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工

作目標定為：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防

報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全

運行；

3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率

和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，

實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維

修材料的供應;

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更

不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務

部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場

進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及

時供應，提高了為工作的及時率。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安

全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制

定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，

明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運

行；

在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的

意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得

不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外

受傷。

4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)

管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，

對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合

品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部

管理工作。

5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會

造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加

強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文

件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責

任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備

監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項

要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力

店的設(shè)備設(shè)施。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備°

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商

場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常

重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該

項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理

消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避

免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行

全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)

系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警

聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無

故障率保持在98%以上。

7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,

負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)

施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改；

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有

的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一

周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；

每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率

和服務質(zhì)量；

8、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的‘保養(yǎng)，控制設(shè)備的

運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品

質(zhì)；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，

如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣

場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地

檢查和維修。

10、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和

驗收工作;

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一

年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今

年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝

空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改

造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面

維修工作。

11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修；

寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工

材料使用了新型復合材衿，在前期施工期間，由于施工時間的急促,

施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工

程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主

動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促

和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12、配合營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解

決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接

電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；

13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和

凝聚力；

(a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

(b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；

(c)不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平；

20—年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大

量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未

發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維

護地最好的單位之一。

20_年工作計劃

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效

率；

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作

業(yè)程序和標準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)

能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品

質(zhì)；

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作。

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組

織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把

握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所

負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我

為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工

作打算。

20_年一月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，

公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及

公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、

綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作

位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、

起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)

工作任務。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度

的責任感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。

熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及

嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。

回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做

好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防

護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識，盡快適應內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、

獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅

定正確方的案，.歡的政治方向，使自己在思想上始終與保持高度一

致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地

抓住重點。

二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指

示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺

增強了整體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把

工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。

三是服務意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不

讓力、.的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓

施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工

作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。

四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我

一個內(nèi)勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防

護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加

班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻

意識。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情

的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措

施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為

一個“機要中心”O(jiān)如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可

彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不

該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作情況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)

領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文

件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往

往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水

平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河

堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公

文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認

真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡

崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公

司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)

導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本

職工作，圓滿地完成各項工作任務。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選

舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報

表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)

工委年初計劃中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得

了較好的成績。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一

起完成了20_年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項

規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚

或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目

部工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好

的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往

提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做

到五勤，切實履行崗位職責。

一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，

查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，

對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，

明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤

工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材

料著重學習經(jīng)驗和做法。

二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積

累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘

錄。

三是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業(yè)務部門和

其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事

了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報。

四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài),

要與外勤和有關(guān)業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做

好各項工作。

五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收?的信息，要動腦

分析研究，爭取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，

做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公

司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務水平

更上一層樓。

2024工程部年度個人總結(jié)篇5

在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加

強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認真，對每天維

修單任務進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)

能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系

列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將

對水質(zhì)進行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低E配電系統(tǒng)進行

系統(tǒng)的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在

已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了

該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必

需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復和加

強管理和訓練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我

和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從

中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、

配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行

電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓I。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)

常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持

工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水

不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在

后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗

工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一

個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,

眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年

的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓

其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會不斷的學習、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、

管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量,

在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,

同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應新潮流，酒店會如我所說的每

間客房都有新的改進和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客

房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更理想化，我也

在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣

在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不

再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸

氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科

學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，

研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處

理器，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,

如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務

上都會有很大的改善。

2024工程部年度個人總結(jié)篇6

20_年是物業(yè)公司服務項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公

司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞工作目標和任務、公司決策,

把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。

通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和

任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作目標和任務完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預防維修，努力

提高設(shè)備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步

驟地進行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗，保

證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空

調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、

水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，

保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機

房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等。

2、日常維修：20_年度共完成1965項零維修工作，其中有公

區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了

如：、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、—公司、人事部等單位或部

門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項規(guī)章制度，

做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為

上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組

點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人

管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料

的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、

總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班

制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務

糾紛。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公

司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)

能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項

能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用

于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈

照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成

了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成

了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良

好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項：20_年度收取中信號覆蓋擴容施工管理費—元,

聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費一元，合力電信管理費一元，催繳移動、

聯(lián)通、電信電費共計一元；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,

經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程

款一元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合，

共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為各項施工任務：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；

3、B1華方商鋪及交接；

4、啟泰天各項目工程；

5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；

6、B3食堂施工裝修；

7、東側(cè)大門制作安裝；

8、西側(cè)治安崗亭制作安裝；

9、一層按摩室施工；

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了

裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成

了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改進措施

20__年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完

成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以

適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員

工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓，結(jié)

合考試手段，促進員工素質(zhì)的提高。

2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將

認真總結(jié)，努力提高，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行，確保公司

下達的各項任務圓滿完成。

五、20_年工作計劃：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低后柜、化糞池進

行檢查及保養(yǎng)；

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急廣播系統(tǒng)、電氣豎

井、風機及控制柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜、冷水機組、

空調(diào)風柜進行檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、

雨水管道進行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門進

行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等；

六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵

進行維修保養(yǎng)；

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、

化糞池、空調(diào)風柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進行保養(yǎng)；

九月份對消防報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風機等進

行保養(yǎng)；

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風

機等進行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電

氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風柜等進行保養(yǎng)；

十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變

壓器、照明及控制柜、水泵進行保養(yǎng)。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項

應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施安全，確保

人員安全。

3、隨時處理各項報修工作；

4、完成領(lǐng)導下達的臨時性的工作；

5、適時進行崗位培訓、技術(shù)培訓，員工考核，做好績效考核,

努力提高員工素質(zhì)。

2024工程部年度個人總結(jié)篇7

第六項目經(jīng)理部工程部做為項目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務部門,

在公司工程部的關(guān)懷指導下，在項目部各部門的配合協(xié)助下，全力

以赴的投入到項目前期準備及過程管控工作當中，做出了大量的顯

著成效的工作，為項目部工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。

第一部分20_年工作回顧

一、認真做好技術(shù)支持

1、圖紙會審

施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據(jù)，是以圖

紙語言符號將工程預先完整的實施一遍。因此，對圖紙的審查是至

關(guān)重要的。今年以來，工程部在項目總工程師的領(lǐng)導下，對新下發(fā)

的圖紙進行了會審工作，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋、

谷春隧道及大春隧道等26份圖紙中相關(guān)細節(jié)及存在問題，并就發(fā)現(xiàn)

的問題及時地跟設(shè)計進行溝通，并得到了妥善回復。

2、開工報告

為項目部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求，積極編制

并報批施工組織設(shè)計等開工所需的資料。并協(xié)調(diào)綜合、物資、設(shè)備、

試驗、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料，為項目盡早開工做了

良好鋪墊。

3、項目策劃

根據(jù)前期項目調(diào)研、線路踏勘情況，從項目實際情況出發(fā)，編

寫了《項目管理總體策劃》，并在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助

下，根據(jù)公司領(lǐng)導的指導意見對總體策劃進行了修訂完善。同時根

據(jù)項目技術(shù)、質(zhì)量管理重點，規(guī)劃項目技術(shù)、質(zhì)量管控方向，編制

完成《項目技術(shù)管理策劃》、《項目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，

并上報公司工程部。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及

《九工區(qū)施工平面布置圖》。

4、施工方案

編制了項目總體施組、臨電施組、安全施組共計3項；編制了

谷豕隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項；編制了鋼

筋廠建設(shè)、臨時便道、交通疏解等一般施工方案共計51項，其中

25項已通過總包部審批，17項已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超

危大方案共計10項，其中7項通過監(jiān)理審批。

5、模板選型及工藝優(yōu)化

根據(jù)項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排，對橋梁模板

方案進行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率，增加重復利用次數(shù)，

大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸，為降低成本奠定了技

術(shù)基礎(chǔ)。

原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部

分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁，且

不設(shè)置中支墩。每幅簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機、料費

用約10萬余元。

谷春隧道進口按照設(shè)計進行刷坡，刷坡量不僅巨大，而且刷完

邊仰坡導致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項目部通過和設(shè)計單位多

次溝通，將洞口導向墻向山體外側(cè)移動4米，遵循了“早進晚出”

的原則，確保了施工的安全，并且加快了施工進度。

對隧道掘進機開挖、二氧化碳氣體爆破開挖、乳化炸藥爆破開

挖工藝進行比選，通過對比施工成本、施工進度、審批手續(xù)辦理、

施工質(zhì)量控制、施工安全風險管控等因素，確定了隧道采用乳化炸

藥爆破開挖工藝。

6、施工計劃

工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎(chǔ)上，將全年

施工進度計劃進行分解，細化到季、月、周。根據(jù)20__年施工進度

情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況，編制

20_年施工計劃。

二、時刻注重過程管理

1、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和

責任，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生。因此，工

程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法，

新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法，明確了相關(guān)要求，并

定人、定崗、定責。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定，打印

裝訂專門的個人施工日志本，并明確相關(guān)填寫要求，指導、督促、

檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比，明確

獎懲。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計13份，

完成樁基檢驗批審批305份。

同時按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓

工作，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準備工作，從資料的形成、

保存進行全方位的管控，確保拿出一套“真實、有效、完整、追溯

性強”的施工資料。

2、現(xiàn)場管理

項目的效益離不開現(xiàn)場的管控，質(zhì)量、安全進度的保證也同樣

不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認識到現(xiàn)場管控的重要性，針對施

工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國車站試

驗鉆孔灌注樁施工等工作。提前做好方案編制、現(xiàn)場交底工作，為

現(xiàn)場施工順利進行保駕護航。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計勘察

圖紙不相符的地方，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包部進行溝通

商討。由設(shè)計、監(jiān)理、總包部確認地質(zhì)后，提出切實可行的解決方

案，確保施工過程暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序。

3、大力推動工藝改進和技術(shù)研發(fā)

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項要求，工程部確定《樁基混凝

土灌注標高控制應用研究》為本項目部20_年立項項目。為此，工

程部及時編制了立項報告，明確了相關(guān)小組成員組成，并上報了立

項申請書、預算書、合同、申請表，完善了相關(guān)審批手續(xù)。

第二部分存在問題

在20_年的工作中，工程部做了相當多的前期準備和過程管理

的工作，但也暴露出了不少的問題。

1、現(xiàn)場管理

由于項目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏，項

目部實行“拜師學技”的制度，即通過少量的有經(jīng)驗、會管理、懂

技術(shù)的管理人員，通過“傳、幫、帶”的方式，教授現(xiàn)場的施工管

理人員進行現(xiàn)場各類資源、進度、安全、質(zhì)量的掌控工作。但由于

師傅少，徒弟多，導致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟，于

是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時、部分工序監(jiān)管不

力等問題。

2、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中，每一個步

驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認知中，

認為工程實體是最重要的，資料整理很繁瑣，沒有實體重要。因此,

項目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題?，F(xiàn)場施工日

志填寫不及時，對項目部臨建施工記錄不詳細、存在填寫回憶錄等

現(xiàn)象。

第三部分20—年工作計劃

針對20_年所做的工作，及工作中暴露出來的問題，工程部將

在20_年中揚長避短，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問題多的工

作上制定措施嚴肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、強化管控，重視過程管理與各方單位對接

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程安全專項方案

專家論證會，提前做好安全方案的編制報審工作，為現(xiàn)場危大工程

施工做好技術(shù)保障工作。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進行圖紙會審，將會審

結(jié)果及時反饋設(shè)計院，對存在問題的圖紙，催促設(shè)計院下發(fā)設(shè)計聯(lián)

系單。積極與設(shè)計院對接，在過程中收集變更建議書、會審紀要等

設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料。

2、加強學習，提升技術(shù)人員技術(shù)水平

第六項目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴峻的考驗,

更是一個難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強學習，時刻保持清醒的

頭腦，高效的工作狀態(tài)，才能適應項目乃至企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的新需

求。工程部將加強技術(shù)人員的培訓及考核工作，不定期組織專業(yè)技

能考核，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗收標準及施

工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平。

3、嚴格控制，確保施工方案有效實施

在各分部分項工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù)，確

保方案先行。在施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技

術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),

通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效

實施。

4、定期檢查，加強現(xiàn)場指導、監(jiān)督工作

針對現(xiàn)場技術(shù)服務工作，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強施

工過程中的指導、監(jiān)督工作，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行

重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問

題，及時召開技術(shù)專題會，以解決施工現(xiàn)場存在的問題，總結(jié)當月

施工技術(shù)難點，分析技術(shù)管理工作不足之處，全員參與討論，提出

整改意見，進一步提升項目部技術(shù)管理水平。

2024工程部年度個人總結(jié)篇8

二0_年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，

回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大

的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。

“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性

化管理，打造學習型團隊”為核心精神，以“樂人達己，成就社會“

為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成

房地產(chǎn)開發(fā)、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被

愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，

通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務基本完成。

20_年，為了適應公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導下，內(nèi)

部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會學習，還定期進行

會議教育，建立國各項規(guī)章制度，使全體工程部人員目標明確，追

求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來

推動工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個新的境界，通

過加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任

務奠定國堅實的基礎(chǔ)，公司一直以來所倡導的“人性化管理”也得

到了充分的全現(xiàn)。

20—年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應該

清楚的認識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，

如果我們加以改正和及時制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大

的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力,

脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成

公司財物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自

動手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些

保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)

生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位，

管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進取，致使安

全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務，而不是做

好了工作，也未達到令公司滿意的的效果。

因此，20_年，保安部將加大力度，重點在落實制度，促進工

作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)

務學習，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文

明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不

主動、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工

作質(zhì)量。三是加大落實力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、

特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為

是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，

損害公司聲譽。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟

寧利源廣場和王府景即將動工，20—年，將是我們富邦人充滿生機

和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

2024工程部年度個人總結(jié)篇9

緊張而又忙碌的20_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個

歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20_年工作，借此機會向各位領(lǐng)導

及同事匯報一下工程部20_年工作總結(jié)及20_年的工作思路。

一、20__年度工作總結(jié)

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安

全技術(shù)交底工作；

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省

級禮貌工地驗收；

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊

作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的

問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，

極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；

9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項

目木工班組去培訓基地學習；

10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在

公司范圍推廣實施；

11、對兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利透過省市領(lǐng)導檢查。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好

成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的用心性，提高了工程實

際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主

要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,

真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全

過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工

程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分

明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均

做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識；

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意

見并組織落實整改；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯

安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大

檢查；

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工

程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6、用心響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技

術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓—班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日

后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患

及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；

8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一、

鑲貼工第總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚；

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

10、用心參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，—培訓學

習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

（三）進度及其它方面

1、參與等項目進度工期控制，用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整

改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對一項目工期較緊的現(xiàn)狀，

按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完

成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于—月

_日順利初驗，_月_日順利透過復查驗收，_月_日順利完成備案。

2、對—項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；

4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

5、職責心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；

三、20_年工作思路

20__年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路

主要以總工崗位展開部署。

1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化；

2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責；

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)

量和施工技術(shù)水平；

5、用心開展合理化推薦工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料及先進科技成果的推廣和應用；

6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)

活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜；

7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程

技術(shù)文件進行審核；

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決

有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

9、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批；負責塔吊、

腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)資料的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,

發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝—總及各位領(lǐng)導對本人

的信任和任命，本人在此表態(tài)，將透過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或

市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改善和完善工作

方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利

實現(xiàn)。

2024工程部年度個人總結(jié)篇10

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間_13年即將過去，回顧即將逝去的這一年，

我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉

承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團

結(jié)協(xié)作，積極配合領(lǐng)導的工作。在富有親和力的領(lǐng)導和熱情的同事

們對我的關(guān)心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間

相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自

的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲

了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主

要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日

常事務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失

衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等

有據(jù)可查。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負

責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件

整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的

完成領(lǐng)導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳

遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通

工作能更加及時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在

努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識。

我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領(lǐng)導及同事的幫助下

迅速適應了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和維漏，

但經(jīng)過各位領(lǐng)導、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗，堅決不

讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個多月的工作中，我不斷加強專業(yè)知識方面的學習和總

結(jié)經(jīng)驗，在工作中遇到問題及時的與領(lǐng)導和同事溝通，爭取多去主

動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及

時地詢問這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導及同事，多向領(lǐng)導及同事學習他們的

經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗,

這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

_14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中

的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學習，一定要充分運

用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識，多去學習新的

技術(shù)知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的

完成領(lǐng)導分派的任務。時刻保持一種積極積極主動熱情的心態(tài)，多

去探索和參加各種活動，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自

己的知識面，與同事更默契的配合，努力學習更多更有用的東西，

努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有

更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導及同事在今后的工作中多多批評指正，我

會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

2024工程部年度個人總結(jié)篇11

協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動

監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大

監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍

較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，

不能滿足工程管理的實際需要。

有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不

能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工

方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的

不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。

同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位

及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保

證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量

意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),

靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施

工隊伍是尤為重要的。

工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但

還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，

不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)

績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社

會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

2024工程部年度個人總結(jié)篇12

時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，20_年即將揮手而去。為回顧

20_年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，

現(xiàn)就在本年度工作進行簡要盤點。

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉

合同文件、甲方有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,

聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃,

施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向

領(lǐng)導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，

城實做人，少出紙漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，