《管理會計概述》課件

管理會計概述管理會計，或稱為成本會計，主要關(guān)注內(nèi)部管理需求。它側(cè)重于幫助企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化決策。通過收集、分析和解讀財務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供有效的決策支持。什么是管理會計決策支持管理會計為管理者提供數(shù)據(jù)和分析，幫助他們做出更明智的決策，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。成本管理管理會計通過成本分析、預算控制等手段，幫助企業(yè)有效控制成本，提高盈利能力。業(yè)績評估管理會計提供指標和工具，用于評估企業(yè)和部門的經(jīng)營績效，幫助企業(yè)識別問題，改進運營。管理會計的特點面向未來關(guān)注未來，預測未來發(fā)展趨勢，為管理者提供決策依據(jù)。靈活多變適應(yīng)性強，可根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整，滿足不同企業(yè)需求。以人為本重視人，強調(diào)團隊合作，發(fā)揮各部門協(xié)同作用。注重分析通過數(shù)據(jù)分析，揭示企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進方案。管理會計的作用提高經(jīng)營效率幫助企業(yè)合理分配資源，降低成本，提高利潤率，增強企業(yè)競爭力。改善經(jīng)營決策為企業(yè)提供可靠的財務(wù)信息和分析，幫助管理層做出科學的決策，降低經(jīng)營風險。促進企業(yè)發(fā)展通過對企業(yè)經(jīng)營活動的分析和預測，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。提升管理水平管理會計注重成本控制、利潤分析、預算管理等，有助于企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)精細化管理。管理會計的職能規(guī)劃與決策幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供相關(guān)信息，輔助企業(yè)做出正確決策。控制與監(jiān)督通過成本核算、差異分析等方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行控制，提高效率。考核與評價評估企業(yè)經(jīng)營績效，分析原因，為企業(yè)提供改進方向，提高企業(yè)競爭力。信息服務(wù)為企業(yè)內(nèi)部各部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行科學決策，提高經(jīng)營效率。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別11.目標財務(wù)會計側(cè)重于提供外部信息，供投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者進行決策。管理會計側(cè)重于提供內(nèi)部信息，供管理者進行經(jīng)營決策和控制。22.范圍財務(wù)會計的信息范圍更廣，涵蓋企業(yè)所有經(jīng)濟活動。管理會計的信息范圍更窄，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動。33.時效性財務(wù)會計的信息通常滯后于實際發(fā)生的時間。管理會計的信息更及時，能夠反映企業(yè)最新的經(jīng)營狀況，有利于管理者及時做出調(diào)整。44.形式財務(wù)會計的信息主要以財務(wù)報表的形式展現(xiàn)。管理會計的信息形式多樣，可以是圖表、數(shù)據(jù)分析、預測模型等，更加靈活。管理會計的基本原則相關(guān)性原則管理會計信息必須與企業(yè)經(jīng)營目標相關(guān)，提供決策所需的必要信息。及時性原則管理會計信息必須及時提供，以滿足管理者對信息的時效性需求?？杀刃栽瓌t管理會計信息必須具有可比性，以便管理者進行不同時期的比較分析。成本效益原則管理會計信息的收集、加工和使用必須符合成本效益原則。管理會計的核心概念1成本管理成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本進行預測、計劃、控制和分析，以降低成本，提高效益的過程。2績效管理績效管理是企業(yè)通過設(shè)定目標、評估結(jié)果，并采取措施來提升員工和部門的績效。3決策分析決策分析是利用相關(guān)信息，對未來進行預測，并選擇最優(yōu)方案的過程，是管理會計的重要內(nèi)容之一。4戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理會計是將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略提供決策支持。管理會計的信息輸入1內(nèi)部數(shù)據(jù)來自企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)和運營數(shù)據(jù)，例如銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。2外部數(shù)據(jù)來自外部環(huán)境的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭對手數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、政策法規(guī)等。3歷史數(shù)據(jù)企業(yè)過往的財務(wù)數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，為管理者提供歷史趨勢分析和預測依據(jù)。管理會計的信息加工1收集信息收集原始數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。2分析信息對收集到的信息進行分析和處理，識別關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并進行相關(guān)分析。3整合信息將分析后的信息整合到管理會計報告中，形成有意義的結(jié)論。4傳遞信息將管理會計信息傳遞給相關(guān)人員，用于決策和管理。管理會計的信息加工過程涉及信息收集、分析、整合和傳遞等步驟，是一個復雜的過程。這個過程的目的是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。管理會計的信息輸出決策支持管理會計信息幫助管理層制定更明智的決策，例如產(chǎn)品定價、資源分配和投資選擇。績效評估管理會計信息提供關(guān)鍵指標，幫助評估部門和個人的績效，例如成本控制、盈利能力和效率。風險管理管理會計信息可以幫助識別和評估業(yè)務(wù)風險，例如市場競爭、成本波動和技術(shù)變化。預測與規(guī)劃管理會計信息可用于預測未來趨勢，例如銷售額、成本和利潤，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。溝通與協(xié)作管理會計信息有助于部門之間、管理層和員工之間的溝通和協(xié)作，提高效率和透明度。成本概念與分類成本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種耗費成本分類根據(jù)不同的分類標準，成本可以分為不同的類型成本核算對成本進行計量、歸集和分析的過程成本控制對成本進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和改進的過程成本核算的目的與基本方法成本核算目的成本核算旨在收集、整理和分析成本信息。幫助企業(yè)了解產(chǎn)品成本、控制成本、提高盈利能力。成本核算方法常用的成本核算方法包括品種法、分批法、分步法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的方法，提高成本核算效率。全面預算管理全面預算的意義全面預算管理是企業(yè)進行財務(wù)管理和經(jīng)營管理的重要手段，對于企業(yè)的經(jīng)營決策、資源配置、風險控制等方面都具有重要的意義。全面預算的步驟全面預算管理一般包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算考核四個步驟。全面預算的類型全面預算主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本預算、費用預算、現(xiàn)金預算等。全面預算的應(yīng)用全面預算管理在各行業(yè)廣泛應(yīng)用，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益。成本控制與成本管理成本控制降低成本支出，提高成本效益，控制成本在預算范圍內(nèi)。成本管理制定成本目標，實施成本控制，提高成本效率。成本分析分析成本差異，找出成本增加原因，改進成本控制方法。差異分析與標準成本分析差異分析差異分析是將實際成本與標準成本進行比較，找出差異的原因，并采取措施加以糾正。差異分析是成本控制的重要手段，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并采取措施加以改進。標準成本分析標準成本分析是通過建立標準成本體系，對各種成本項目進行預測和控制，并分析成本差異的原因。標準成本分析可以幫助企業(yè)提高成本控制的效率，并為企業(yè)制定成本控制目標提供依據(jù)。決策分析與成本管理11.決策分析決策分析是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要科學評估各種方案的成本和收益。22.成本控制通過成本控制，企業(yè)可以有效降低成本，提高經(jīng)濟效益。33.成本管理成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及到各個環(huán)節(jié)，需要綜合考慮。44.決策優(yōu)化運用成本管理理論和方法，可以優(yōu)化決策方案，提高企業(yè)盈利能力。責任會計與績效考核責任中心責任會計將企業(yè)劃分為不同的責任中心，例如成本中心、利潤中心和投資中心。績效指標根據(jù)責任中心的類型和目標，制定相應(yīng)的績效指標，例如成本控制率、利潤率和投資回報率?？冃гu價對責任中心的績效進行評價，評估其完成目標的程度，并識別需要改進的方面。激勵機制建立與績效評價相匹配的激勵機制，鼓勵責任中心負責人提高工作效率和效益。成本控制與信息管理財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)信息系統(tǒng)收集、處理和傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)，為成本控制提供重要信息。數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析工具幫助識別成本驅(qū)動因素，分析成本變化趨勢，制定有效的成本控制措施。流程優(yōu)化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本。團隊合作建立信息共享機制，加強團隊協(xié)作，提高成本控制效率。作業(yè)成本核算活動識別確定價值鏈中各個活動，例如設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和配送等。成本分配將成本分配到相關(guān)活動，而不是產(chǎn)品或部門。成本分析分析各個活動對成本的影響，并找出降低成本的機會。績效衡量評估活動效率和有效性，并為持續(xù)改進提供依據(jù)。目標成本管理定義目標成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段，就確定產(chǎn)品的目標成本，并以此為目標，在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，采取各種措施，以確保產(chǎn)品實際成本不超過目標成本的成本管理方法。步驟目標成本管理一般包括以下步驟：確定目標成本、成本分析、成本控制、成本改進。優(yōu)勢目標成本管理可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)盈利能力。應(yīng)用目標成本管理廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等各個行業(yè)。產(chǎn)品生命周期成本管理產(chǎn)品生命周期成本管理的意義產(chǎn)品生命周期成本管理是指在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用和報廢的全生命周期中，對產(chǎn)品成本進行全面的管理和控制。其意義在于，可以降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境成本管理污染防治成本企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物需要進行處理和防治，例如廢水、廢氣、廢渣的治理，以及清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。資源節(jié)約成本企業(yè)要節(jié)約能源和原材料，例如采用高效節(jié)能設(shè)備、循環(huán)利用資源等，降低生產(chǎn)成本，同時保護環(huán)境。環(huán)境保護成本企業(yè)要使用環(huán)保包裝材料，減少包裝廢棄物，并對產(chǎn)品包裝進行回收利用。環(huán)境責任成本企業(yè)要承擔環(huán)境責任，例如設(shè)立環(huán)境保護基金、參與環(huán)境公益活動等。戰(zhàn)略成本管理11.戰(zhàn)略成本分析分析企業(yè)戰(zhàn)略目標與成本之間的關(guān)系，找出成本降低潛力。22.價值鏈成本管理識別價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，降低非增值成本，提高價值創(chuàng)造效率。33.競爭對手成本分析分析競爭對手的成本結(jié)構(gòu)和成本優(yōu)勢，制定相應(yīng)的成本競爭策略。44.成本管理創(chuàng)新不斷探索新的成本管理方法和技術(shù)，提升企業(yè)的成本競爭力。供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化成本流程供應(yīng)鏈成本管理涉及識別、分析和控制從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的各個環(huán)節(jié)的成本。整合供應(yīng)商管理通過有效管理供應(yīng)商關(guān)系和采購策略，可以降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。庫存管理優(yōu)化庫存管理，降低倉儲成本，減少浪費，提高供應(yīng)鏈效率。物流成本優(yōu)化通過選擇最佳運輸方式和路線，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，降低運輸成本。質(zhì)量成本管理11.質(zhì)量成本的分類將質(zhì)量成本分為預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。22.質(zhì)量成本的核算通過對質(zhì)量成本進行核算，可以了解企業(yè)的質(zhì)量狀況，并制定相應(yīng)的質(zhì)量改進措施。33.質(zhì)量成本的控制通過降低質(zhì)量成本，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。44.質(zhì)量成本管理的目標通過質(zhì)量成本管理，企業(yè)可以降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度?？蛻粲芰Ψ治隹蛻舴诸惒煌蛻羧后w，盈利能力不同。銷售成本分析每個客戶的銷售成本，包括直接成本和間接成本。盈利能力計算每個客戶的利潤率和毛利率，評估盈利能力。趨勢分析分析客戶盈利能力變化趨勢，識別問題和機會。價值鏈分析價值鏈分析價值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于識別企業(yè)內(nèi)部的各個活動，并分析每個活動的價值貢獻。幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，從而制定有效的競爭策略。價值鏈步驟首先，將企業(yè)活動分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的活動。其次，分析每個活動的價值貢獻，識別關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動。最后，制定改進措施，提高關(guān)鍵活動的效率和效益，降低成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)價值創(chuàng)造管理股東價值最大化企業(yè)價值創(chuàng)造的最終目標是為股東創(chuàng)造價值，提高股東回報率。價值鏈分析識別企業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵活動，優(yōu)化資源配置，提高效率和效益?？冃е笜梭w系建立科學合理的價值創(chuàng)造績效指標體系，衡量企業(yè)價值創(chuàng)造的有效性。戰(zhàn)略管理制定與企業(yè)價值創(chuàng)造目標相一致的戰(zhàn)略，引導企業(yè)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略目標導向戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。價值創(chuàng)造分析通過價值鏈分析、客戶盈利能力分析等方法，識別價值創(chuàng)造的關(guān)