2024管理處2024年度工作計(jì)劃（32篇）

管理處2024年度工作計(jì)劃（精選32篇）

管理處2024年度工作計(jì)劃篇1

基建工作：重點(diǎn)推進(jìn)校本部一批基建項(xiàng)目的動(dòng)作，具體包括總平面

圖的設(shè)計(jì)、報(bào)批，抓緊綜合樓（12號(hào)樓）的設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購；南樓

6-9號(hào)樓裝修：教學(xué)樓南面輕鋼教學(xué)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)樓建設(shè)：校園電梯設(shè)計(jì)、采

購與安裝。

保衛(wèi)工作：加快推進(jìn)校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期工程的實(shí)施、嚴(yán)密防范

宗教滲透工作、校園內(nèi)治安案件處理的規(guī)范化以及透明化、校園安全隱

患排查體系的完善、消防系統(tǒng)的規(guī)范化管理、校園安穩(wěn)值班管理體系的

健全、治安管理人員的配各、保衛(wèi)人員及物業(yè)保安的規(guī)范化管理、校園

車輛管理體系的完善、規(guī)范校園物流服務(wù)管理；堅(jiān)持定期治安巡查和消

防巡查；堅(jiān)持定期禁毒宣傳和應(yīng)急演練。

總務(wù)工作：通過公開招標(biāo)的方式統(tǒng)一確定分類零星物質(zhì)采購供應(yīng)

商，具體包括：家具類、五金類、消防類、監(jiān)控耗材類、綠化類、生活

用品類；加快校園物業(yè)服務(wù)、綠化維護(hù)、滅四害、垃圾清理、清淤服務(wù)

年度合同的簽訂工作；加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的管理；加強(qiáng)校園美化亮化

工作。

水電工作：在加快日常維修工作的前提下，推進(jìn)數(shù)字化校園維修系

統(tǒng)的使用與完善；加強(qiáng)校園水電使用的規(guī)范化、計(jì)劃性以及相關(guān)公司、

個(gè)人水電費(fèi)的管理與催繳：加快水電工取得電梯安全管理員資質(zhì)工作。

醫(yī)務(wù)工作：提高門診治療的服務(wù)質(zhì)量；規(guī)范學(xué)生參加南寧市城鎮(zhèn)居

民基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作：加大醫(yī)務(wù)后備干部培養(yǎng)的力度：堅(jiān)持對(duì)學(xué)生定期

舉辦健康知識(shí)講座；加強(qiáng)預(yù)防食物中毒、預(yù)防季節(jié)性傳染病、預(yù)防艾滋

病的宣傳教育及防范處置工作；健全傳染病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

食品衛(wèi)生工作：引入師生代表加強(qiáng)食堂、超市的監(jiān)管力度；加強(qiáng)對(duì)

學(xué)生公寓樓桶裝飲用水供應(yīng)商運(yùn)營的情況與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管Q

管理處2024年度工作計(jì)劃篇2

物業(yè)部

L不斷學(xué)習(xí)理念注重服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)精益求精；

2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保業(yè)主滿意度；

3,加強(qiáng)細(xì)化服務(wù)、提高員工專業(yè)水平；

4,加強(qiáng)全方面培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)部門凝聚力，從而使整體

管理水平進(jìn)一步提升。

5,嚴(yán)格做好各項(xiàng)成本控制：

6.及時(shí)更新“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作，優(yōu)化

服務(wù)管理，與時(shí)俱進(jìn)。

工程部

L加大節(jié)能減排力度，對(duì)大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)，照明設(shè)備采取

自動(dòng)控制、日程管理，限度降低能源消耗。

2.根據(jù)大廈設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進(jìn)一步

實(shí)施大廈節(jié)能工作的進(jìn)行。

3.為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工

作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)情況。

4.為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換潤滑油、

濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防

汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)情況。

5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行，需要對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)膜、

加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈月水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正常

運(yùn)行。

6.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備

正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修。

7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對(duì)配電室高低壓柜、

變壓器，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)行停電檢修。

8.為保證大廈消防安全，聯(lián)同消防為保廠家對(duì)大廈進(jìn)行消防設(shè)備進(jìn)

行測(cè)試。

9.會(huì)議室設(shè)備已使用1年，為了保證會(huì)議設(shè)備正常使用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)

議室設(shè)備保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修更換配件。

10.工程部配合電梯維保廠家對(duì)大廈電梯進(jìn)行徹底檢查，針對(duì)以往

發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)行維修更換，降低故障率，

確保電梯的正常運(yùn)行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法。做到快速實(shí)

效。

11.工程部配合廠家對(duì)大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)員工都要了

解本專業(yè)重要設(shè)備的具體情況，要求做到遇到事故時(shí)，應(yīng)有條不紊的按

程序操作，每個(gè)員工做到了解掌握。

保安部

L加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化大樓治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度.加

視公司的安全工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時(shí)，就作出了“安

全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、

抓安全，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定

要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫

感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任

人和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小

組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全

管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由

副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知

書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)

收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢

驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重

視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效

的制度來實(shí)現(xiàn)的.

去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，安全

工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，

并實(shí)行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將

取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)選資格。堅(jiān)持做到層層抓安全,

人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定

了更加具體的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備

設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突

發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)

化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成

了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任

體系。

三、反復(fù)檢查，及時(shí)整改。

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全

最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作

的通知》，對(duì)安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)安全工

作的監(jiān)督、檢查，要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放

過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基

礎(chǔ)上，不走過場(chǎng)，不留死角，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢

查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的.問題9項(xiàng)，發(fā)出整

改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自

糾，對(duì)質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢

部在8月28日對(duì)地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路

走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整

改通知書》,技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物

進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們?cè)谧グ踩ぷ髦?，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于

建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全

員安全意識(shí)和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行

全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，每年

對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防

知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、

消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)

練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這

些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會(huì)安全”，

牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。

雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個(gè)別員

工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在

崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆

放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)要

求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必

究，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格°

六、20xx年安全工作安排

1、公司各部門要根掂年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把安

全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,

形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須

牢固樹立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立

應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否

決制。

3、要強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)害和防機(jī)械、

車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)

練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能

力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更

少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

4、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)

章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措

施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱

患，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須持之以恒，長抓

不懈。今后，我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在*市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)

下，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，

使公司的安全工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為

公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航

管理處2024年度工作計(jì)劃篇4

X公司

企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)行政管理、

經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對(duì)企業(yè)

的發(fā)展有很重要的作用，下面就所見現(xiàn)狀和檔案管理工作如何開展進(jìn)行

淺談。

一、面臨問題：

（一）檔案管理在公司實(shí)屬空白。

1、檔案不集中，分散在各部門手里，無法保證其整體性、安全性、

延續(xù)性和可追溯性。

2、無正式下發(fā)的管理辦法、細(xì)則，難以界定管理者的權(quán)限、責(zé)任

和義務(wù)，以至于即使檔案丟失也無人知曉，無法問則。

（二）不受重視。檔案屬企業(yè)的隱形資產(chǎn)，見利不宜接，因此容易被

忽視，甚至在企業(yè)改革中出現(xiàn)被擠脫現(xiàn)象。（三）固有模式業(yè)已形成，

難以改變。二、解決辦法：

（一）建立健全檔案管理制度，切實(shí)做好執(zhí)行工作。

1、界定檔案范圍。公司檔案是公司在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案

的總和。（詳見附《各專業(yè)檔案分類及管理要求》）

2、建立與檔案管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。使檔案管理有

章可循，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任，界定檔案管理權(quán)限。

（二）高管重視及各部門密切配合°

將檔案管理工作同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展同步考慮，列入企業(yè)發(fā)展和年

度工作計(jì)劃，納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程。增強(qiáng)各部門助理、秘書責(zé)任感，

促進(jìn)文件資料、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行收集、整理、送交行政部存檔。

（三）抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙軌雙套。在0A正式啟用之時(shí)，將檔案管理

納入0A系統(tǒng)中，使檔案管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、檔案信息共享,

達(dá)到方便檢索和利用的目的，進(jìn)一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平。

（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)6設(shè)立專門檔案保存區(qū)域，添置檔案柜等相關(guān)設(shè)

備，并且具備良好的衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防塵、防蟲等安全措施。

三、執(zhí)行檔案管理工作的計(jì)劃：

（一）做好檔案收集工作°（詳見附《檔案管理目錄體系》）1、為

防止文件傳閱過程中遺失，當(dāng)文件送達(dá)承辦人時(shí)，承辦人須簽字，共同

承擔(dān)文件及時(shí)、完整歸檔的責(zé)任。

2、定期收集各部門檔案，部門助理、秘書，負(fù)責(zé)收集部門檔案。

對(duì)一些重要文件采取先復(fù)印，再把復(fù)印件送交承辦人的方法。

3、在交接過程中全面清理資料，對(duì)散落在個(gè)人手頭上的資料，由

各部門檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)，追繳資料，確保檔案收集即齊全又完整，避免

資料遺失。

（二）制定合理的分類方案。

1、將檔案分為文書檔案、音像檔案、實(shí)物檔案等類型。2、將文

書檔案按年度一類目一級(jí)別一保管期限進(jìn)行分類03、音像、實(shí)物檔案

以不同期限按行政事務(wù)類、經(jīng)營項(xiàng)目類、技術(shù)研發(fā)類等排列，根據(jù)分類

方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷

工作。

（三）認(rèn)真做好日常檔案管理°

各類檔案、資料按類別存放在不同檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷、

檔案交接登記簿、檔案利月效果登記簿、銷毀登記簿、資料定期檢查登

記簿、檔案移交統(tǒng)計(jì)等多種臺(tái)帳。（詳見附《檔案管理臺(tái)賬表》）

（四）加強(qiáng)檔案管理工作的學(xué)習(xí)。

恪守檔案管理員職業(yè)道德，做好保密工作，平時(shí)工作要有計(jì)劃、有

措施、有成效，熟練自身業(yè)務(wù)。保證檔案完整，提高檔案利用效率。【注】

規(guī)范檔案管理即可以保證企業(yè)的‘商業(yè)機(jī)密、法律權(quán)益不受侵害，又可

以提高各方工作效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路，此項(xiàng)工作的

開展首先需要確立觀念，正確執(zhí)行；其次需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各

部門的密切配合。

附：《各專業(yè)檔案分類及管理要求》《檔案管理目錄體系》《檔案

管理臺(tái)賬表》

各專業(yè)檔案分類及管理要求

一、行政文書檔案分類

1、集團(tuán)有關(guān)行政工作的紅頭文件、年度經(jīng)濟(jì)方針目標(biāo)和重大問題

的臨時(shí)通知。

2、本公司行政頒發(fā)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、決定、通報(bào)等。3、會(huì)議

紀(jì)要、收文和發(fā)文登記薄。

4、領(lǐng)導(dǎo)或中層干部代表本公司在各種表決會(huì)議上的重要發(fā)言材料。

5、公司大事記、史志Q

6、公司組織機(jī)構(gòu)增減更改名稱、啟用印章等文件資料。7、集團(tuán)

有關(guān)勞動(dòng)工資管理工作的指示、規(guī)定、通知。

8、本公司勞動(dòng)調(diào)配、人員使用、調(diào)動(dòng)、工資福利等的請(qǐng)示、批復(fù)。

9、集團(tuán)公司有關(guān)干部人事工作的指示、規(guī)定、主要干部任免的通知.

10、公司內(nèi)一切重要活動(dòng)的錄音、錄像、照片、底片、榮譽(yù)、證書

等。管理要求

歸檔時(shí)間要求，對(duì)于獨(dú)立項(xiàng)目的聲像材料，在項(xiàng)目結(jié)束后，隨時(shí)整

理歸檔。零星項(xiàng)目聲像材料可在每年的十二月底至次年一季度前，整理

好總經(jīng)辦歸檔。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇5

眾所周知，畢業(yè)班工作是學(xué)校工作的重中之重，是學(xué)校整體工作在

社會(huì)上的“亮相”，是學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的一種展示。本期是中考前的沖刺

階段，各學(xué)科均將進(jìn)入總復(fù)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育的目標(biāo)，針對(duì)本班情

況，制定計(jì)劃如下：

一、鼓舞學(xué)生信心，樹立榜樣

1、個(gè)人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣,

成績先居劣勢(shì)后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民

間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹立目標(biāo),取長補(bǔ)短。

3、面對(duì)挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他

這時(shí)具備的優(yōu)勢(shì)條件，并鼓舞他的斗志，強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的

得失，而應(yīng)著眼于人生的全局Q講清一時(shí)的努力不會(huì)換來立時(shí)的'好成

績，必須長期努力。

總之，班主任應(yīng)該是鼓動(dòng)家要鼓起學(xué)生的自信，“自信是人生成功

的一半”。

二、培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項(xiàng)工作,

也是差生轉(zhuǎn)化的中心，班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法，特別是它的作用和

意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真上課，課后

及時(shí)復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí)，適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正,

直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還需要針對(duì)每科的具體情況對(duì)具體科目的學(xué)習(xí)

方法全方位的指導(dǎo)。

2、家強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育，個(gè)人心理調(diào)適，科學(xué)的休息法，記

憶法，科學(xué)的身體燃煉，營養(yǎng)搭配，合理的分配時(shí)間。

3、創(chuàng)造條件讓差生補(bǔ)習(xí)，同學(xué)自愿，請(qǐng)教師補(bǔ)習(xí)或指導(dǎo)訂閱輔導(dǎo)

資料，總之要讓他感受到老師和全班同學(xué)在共同努力，營造一種努力爭

先，不畏艱難的氛圍。

4、組織興趣小組，作為學(xué)習(xí)扶貧小組，讓學(xué)生教學(xué)生，提高其集

體自力更生的能力，同時(shí)也讓小組的同學(xué)在提高別人的同時(shí)讓自己的能

力也上一個(gè)新臺(tái)階6

5、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)時(shí)間的投入，基礎(chǔ)差要追趕上來只有刻苦，只有艱苦

的勞動(dòng)才有巨大收獲，

6、加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)，拓展學(xué)生的知識(shí)面°要教育學(xué)生既要重視

課內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)，又要重視課外知識(shí)的吸取，課堂內(nèi)與課堂外的知識(shí)是

相輔相成的。學(xué)習(xí)方法的養(yǎng)成是差生能否轉(zhuǎn)化和學(xué)生學(xué)習(xí)能否進(jìn)步的核

心。

7、列好時(shí)間表

為了避免學(xué)生盲目學(xué)習(xí)，耗時(shí)低效，老師們幫助學(xué)生制定切實(shí)可行

的復(fù)習(xí)計(jì)劃，并將復(fù)習(xí)內(nèi)容與一日時(shí)間安排統(tǒng)一起來。另外，本學(xué)期考

試多，一來要及時(shí)提醒學(xué)生，二來讓學(xué)生感受到時(shí)間的緊迫，時(shí)時(shí)刻刻

提醒他們、督促他們。

三、加強(qiáng)班級(jí)管理

1、加強(qiáng)學(xué)生交流，把握每個(gè)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活的動(dòng)態(tài)。定

期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查，讓他們反映教室宿舍的紀(jì)律、清潔

衛(wèi)生、同學(xué)關(guān)系等等問題，以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題，

這樣可以及時(shí)地加以引導(dǎo)，修正和跟蹤管理班級(jí)，同時(shí)也可給科任教師

指出問題以便修正教學(xué)。平時(shí)，早自習(xí)，上午上課，下午上課，晚自習(xí),

以及自習(xí)時(shí)間多到教室向?qū)W生了解班情，觀察學(xué)生作習(xí)情況，向?qū)W生了

解情況?？傊粘９芾碓谟诨〞r(shí)間，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手這樣才能保持班上

始終處于班主任的有效監(jiān)管中。

2、細(xì)心挑選班干部，大膽鼓勵(lì)他們?cè)诎嗌祥_展活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)指

導(dǎo)，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。

3、嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級(jí)管理要制度化，不體罰學(xué)生不等于不懲罰

學(xué)生，要學(xué)生明白遲到了、早退了、曠課了、打牌、了將要受到何種處

理，主要在于耐心仔細(xì)的批評(píng)教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家

長聯(lián)系通報(bào)該生的劣跡，讓犯了錯(cuò)的學(xué)生在身體上和心靈上都過不去。

嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校給予處分，對(duì)付累教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀(jì)律的同時(shí)讓

他同

家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅(jiān)持按保證書執(zhí)

行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，多同他們交

流，給予他們信任。

4、力爭高中升學(xué)率達(dá)到4以上，培養(yǎng)1一特長生，初中畢業(yè)率達(dá)到

10,違法犯罪率控制在零。

總之，工作要從理想、思想教育入手，以提高學(xué)習(xí)能力為核心，紀(jì)

律管理為手段，全方位調(diào)動(dòng)積極性。幫助學(xué)生分析自己的潛在優(yōu)勢(shì)或幫

助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮

他人生的路。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇6

20_年我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站的工作要根據(jù)市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作計(jì)

劃，要以全面實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)代理制和電算化為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)農(nóng)村

土地承包法律政策，穩(wěn)定農(nóng)村基本經(jīng)營制度，積極培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合

作經(jīng)濟(jì)組織，做好清理確認(rèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織債務(wù)債權(quán)工作，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)

擔(dān)監(jiān)督管理工作，確保安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作順利開展，加強(qiáng)審計(jì)力度，加

強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，全面提高農(nóng)經(jīng)工作水平，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，創(chuàng)

新的服務(wù)領(lǐng)域，主要做好以下幾個(gè)方面的工作，

一、做好清理化解農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)工作

我們根據(jù)《吉林省清理化解農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)試點(diǎn)方案》

的有關(guān)要求，并結(jié)合我鎮(zhèn)的具體實(shí)際，制定了《清理化解農(nóng)村義務(wù)教育

“普九”債務(wù)工作方案》，明確了我鎮(zhèn)清理化解農(nóng)村義務(wù)教育“普九”

債務(wù)工作的范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、步驟和具體要求6

我鎮(zhèn)清理化解“普九”債務(wù)總體安排是，全面清理鎖定，一次性化

解?！捌站拧眰鶆?wù)化解從現(xiàn)在開始，到20xx年3月底前完成，分為五個(gè)

階段進(jìn)行。

第一階段（20xx年1月5日―1月15日）制定方案，濾布培訓(xùn)人

員。農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)農(nóng)經(jīng)管理人員、各村會(huì)計(jì)的培訓(xùn)以及負(fù)責(zé)對(duì)確認(rèn)、鎖定

債務(wù)人員的培訓(xùn).

第二階段（20xx年1月15日—20xx年3月20EI）清查摸底，分

清類別。3月20日前由化債領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后形成材料上報(bào)政府。

第三階段（20xx年3月21日—3月31日）審計(jì)確認(rèn)，鎖定債務(wù)°

由農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)組織。經(jīng)審計(jì)鎖定的債務(wù)，按照省統(tǒng)一編號(hào)安排，登記造

冊(cè)，錄入數(shù)據(jù)庫。

第四階段（20xx年4月1日―4月20日）規(guī)范操作，償還債務(wù)。

在審計(jì)確認(rèn)、鎖定債務(wù)基礎(chǔ)上，化債領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按償還責(zé)任，制定

償還債務(wù)方案，并報(bào)省農(nóng)村綜合改革辦公室備案。

第五階段（20xx年4月210-250）驗(yàn)收總結(jié)，健全機(jī)制。驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)；一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門密切配合；二是認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按

程序操作；三是按規(guī)定籌集資金，并全部用于化解“普九”債務(wù)；四是

化債工作進(jìn)展平穩(wěn)，出現(xiàn)的矛盾得到及時(shí)化解；五是建立和完善財(cái)務(wù)管

理、化解鄉(xiāng)村債務(wù)和制止老新債等穩(wěn)定機(jī)制，并落到實(shí)處。對(duì)于檢查驗(yàn)

收不合格的，壓濾機(jī)濾布限期整改°要結(jié)合檢查驗(yàn)收，認(rèn)真搞好總結(jié)，

探索化債規(guī)律，為清理化解鄉(xiāng)村債務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。按照國家關(guān)于“制止新

債，摸清底數(shù)，明確責(zé)任，分類處理，逐步化解”的總體要求，全面清

理鎖定鄉(xiāng)村債務(wù)，分期分批化解“普九”債務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)

健康發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、做好農(nóng)村土地承包管理工作

《農(nóng)村土地承包法》對(duì)于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，保障農(nóng)民

的土地承包經(jīng)營權(quán)，加強(qiáng)土地承包管理十分重要。

要繼續(xù)對(duì)農(nóng)村土地突出問題進(jìn)行清查，要徹底解決土地承包檔案不

健全、承包經(jīng)營權(quán)證內(nèi)容與承包合同不一致等問題。要加大宣傳力度，

增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識(shí)，理順土地承包關(guān)系，建立健全土地承包檔案.沒

有按照規(guī)范化程序簽訂的非法流轉(zhuǎn)合同，要補(bǔ)好流轉(zhuǎn)手續(xù)，加強(qiáng)土地承

包經(jīng)營權(quán)管理，同時(shí)要建立集體土地回收制度，逐步走向法制化、規(guī)范

化道路,堅(jiān)持土地30年合同不變和大穩(wěn)定小調(diào)整原則，建立健全土地

臺(tái)帳，土地承包經(jīng)營權(quán)證書、土地檔案等檔案。

三、繼續(xù)推行財(cái)務(wù)代理制度，做好電算化管理

1、協(xié)助村級(jí)建立并完善民主理財(cái)小組，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組作

用。要充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)站代理村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，確保公開及時(shí)內(nèi)容全

面，繼續(xù)實(shí)行一年四次的財(cái)務(wù)公開（上半年財(cái)務(wù)公開要在7月20日前

結(jié)束，全年的財(cái)務(wù)公開要在下年1月20日前結(jié)束），同時(shí)要做好財(cái)務(wù)公

開資料歸檔保存。

2、加強(qiáng)上級(jí)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助等資金的管理、申請(qǐng)、審批和使用，做

到?？顚Ｓ?，轉(zhuǎn)移支付和代管資金使用情況隨時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。要組織好人員開展好村級(jí)審計(jì)，一是

繼續(xù)開展專項(xiàng)審計(jì)，二是圍繞當(dāng)前農(nóng)民反映強(qiáng)烈的突出問題開展審計(jì)，

要經(jīng)過調(diào)查研究建立村級(jí)收入來源檔案，防止村里私設(shè)小金庫等，同時(shí)

根據(jù)情況對(duì)村級(jí)收入、支出情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

4、要準(zhǔn)備進(jìn)入手工記帳和微機(jī)帳并行階段，還沒有進(jìn)入帳套啟用

狀態(tài)的.村要盡快做好進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作做準(zhǔn)備。

四、做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作

1、做好五項(xiàng)監(jiān)管，一是涉農(nóng)行政事業(yè)性收費(fèi)；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)

用和面向村集體的收費(fèi)；三是村民一事一議籌資籌勞；四是農(nóng)民合作經(jīng)

濟(jì)組織和國有農(nóng)場(chǎng)農(nóng)工的負(fù)擔(dān)；五是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。

2、要落實(shí)好四項(xiàng)制度，一是農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制度；二是農(nóng)民負(fù)擔(dān)

檢查制度；三是村級(jí)組織報(bào)刊訂閱限額制；四是責(zé)任追究制度°

3、強(qiáng)化農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪管理，暢通涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的信訪渠道，建立

信訪受理、督辦、處理和反饋制度，做到受理及時(shí)、督辦得力、處理到

位。

五、繼續(xù)做好安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)成為農(nóng)經(jīng)工作的一個(gè)新的工作重點(diǎn)，我站在實(shí)際工作中要

掌握相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策，按照市場(chǎng)化運(yùn)作原則，

規(guī)范操作流程，不斷提高保險(xiǎn)工作質(zhì)量，確保農(nóng)民真正受益，今年安華

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的任務(wù)是完成4萬元保險(xiǎn)額，我站在去年的基礎(chǔ)上加大宣傳力

度，提高服務(wù)水平，及時(shí)為農(nóng)民排憂解難，爭取完成保險(xiǎn)額，為農(nóng)民當(dāng)

好參謀，保證及時(shí)準(zhǔn)確完成參保任務(wù).

六、積極培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織

一是開展調(diào)查研究，了解農(nóng)民、企業(yè)對(duì)合作組織的態(tài)度及對(duì)政府的

期盼，及時(shí)向上級(jí)反饋情況，并有針對(duì)性地開展服務(wù)；二是加大扶持力

度，建立保障體系，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、扶持和服務(wù)的具體工作，先發(fā)

展、后規(guī)范，鼓勵(lì)支持任何組織模式和運(yùn)行方式，引導(dǎo)農(nóng)民敢于合作,

參與合作，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作組織在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)快速發(fā)展。

七、開創(chuàng)服務(wù)新領(lǐng)域，為農(nóng)民增收做好服務(wù)

為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)今年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3200萬元、人均收入3840元的目標(biāo)，

為政府當(dāng)好參謀，指導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到增收目的。要突出抓好農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新社會(huì)化服務(wù)體系等三項(xiàng)指導(dǎo)工作。在新形式下，耍開闊視

野，應(yīng)在服務(wù)領(lǐng)域拓寬門路，繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央文件精神，充分利用中

央對(duì)農(nóng)村的扶持政策，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制開發(fā)勞動(dòng)力市場(chǎng)，開辟信息化領(lǐng)域。

給農(nóng)民提供科技含量高的技術(shù)信息和市場(chǎng)供求信息等科技信息化服務(wù)。

要繼續(xù)做好財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、良種補(bǔ)貼發(fā)放、農(nóng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)

收益分配統(tǒng)計(jì)、農(nóng)經(jīng)工作統(tǒng)計(jì)及上級(jí)部署的其他各項(xiàng)工作。

20xx年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)重，我們?cè)阪?zhèn)黨委和政府、市有關(guān)部

門的具體指導(dǎo)下，加大力度，按計(jì)劃、按要求完成今年工作任務(wù)，認(rèn)真

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，抓好經(jīng)營管理工作，為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出更

大的貢獻(xiàn)。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇7

隨著新年的到來，我們又迎來了嶄新的一個(gè)學(xué)期。因?yàn)榧航?jīng)帶過一

學(xué)期，所以學(xué)生的性格、愛好，都有了更多的了解。因此在制定這個(gè)工

作計(jì)劃時(shí)，我對(duì)自己班級(jí)的情況比較了解，因而在制定新學(xué)期班主任工

作計(jì)劃時(shí)有了實(shí)施的可能性。

一、我班基本情況

我班有學(xué)生48人。學(xué)生們經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)校生活，對(duì)于學(xué)校紀(jì)律

有了一定的了解，可以很好的遵守學(xué)校紀(jì)律，能夠按時(shí)上下學(xué)，但也存

在一些自控能力較差的學(xué)生，不能夠遵守紀(jì)律。在新學(xué)年中要不斷努力,

爭取不斷前進(jìn)，取得更好的成績，并樹立良好的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有

理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，做一位合格的社會(huì)主義建

設(shè)者和接班人。

二、我班本學(xué)期工作目標(biāo)

做好上學(xué)期的工作總結(jié)，為改正教學(xué)中的不足，我給自己制定以下

幾點(diǎn)目標(biāo)：

1、進(jìn)一步向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目

的，。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)成績。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興

趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。

2、努力貫徹實(shí)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)

成教育，使學(xué)生成為彬彬有禮的好少年，從而抓好班級(jí)的紀(jì)律°

3、鼓勵(lì)學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的能力。

4、注重學(xué)生的進(jìn)步，做到“輔優(yōu)補(bǔ)差”，面向全體學(xué)生，注重學(xué)生

素質(zhì)發(fā)展。

5、培養(yǎng)一群可以幫助老師做事的小干部，并爭取讓全班的同學(xué)都

有當(dāng)班干部的經(jīng)歷。

三、工作具體措施

1、充分利用晨間談話，班會(huì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。向?qū)W生了解《小

學(xué)生日常行為規(guī)范》，并耍求學(xué)生遵守其中的規(guī)章制度，不吵架，不打

架，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

2、發(fā)揮班干部的作用，師生共同做好班級(jí)管理工作。因?yàn)槟挲g特

點(diǎn)，老師要告訴小干部他們要做的事情，要每天了解班干部的工作情況,

以便小干部可以更好的幫助老師管理班級(jí)紀(jì)律。

3、布置好教室環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛。

4、在班級(jí)里選擇優(yōu)秀的學(xué)生，給全班學(xué)生樹立榜樣，號(hào)召向榜樣

學(xué)習(xí)，形成屬于自己班級(jí)的班風(fēng)。

四、班主任工作思路：

1、以人為本，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人°

2、營造一個(gè)溫馨，和諧，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生到了班里就象

回到了家里一樣。

3、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛。

4、利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自

豪。

5、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意

義上的朋友，為學(xué)生排憂解難，樹立信心。

6、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力，積

極，向上，永爭第一！

以上就是對(duì)于這一學(xué)期工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家

批評(píng)指正。謝謝大家！

管理處2024年度工作計(jì)劃篇8

為更好地適應(yīng)全市旅游文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展要求，充分滿足廣大游客市

場(chǎng)需求，為山、山成功創(chuàng)建國家5A級(jí)旅游景區(qū)打好導(dǎo)游服務(wù)基礎(chǔ)，按

照局黨組有關(guān)工作指示精神，導(dǎo)游管理處及早準(zhǔn)備、盡早布署，以成功

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)提升，三項(xiàng)規(guī)范，四個(gè)統(tǒng)一，五個(gè)確保”為宗旨,

全面開展導(dǎo)游工作，爭做全市旅游優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象窗口。

一個(gè)目標(biāo)：培養(yǎng)一支素質(zhì)高、知識(shí)廣、形象好的導(dǎo)游隊(duì)伍，打造全

市導(dǎo)游服務(wù)示范基地°

兩個(gè)提升：提升導(dǎo)游講解服務(wù)水平，提高導(dǎo)游綜合素質(zhì)形象。

三項(xiàng)規(guī)范：規(guī)范導(dǎo)游講解線路、規(guī)范講解內(nèi)容、規(guī)范講解時(shí)間。

四個(gè)統(tǒng)一；統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一普通話、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一規(guī)范講解°

五個(gè)確保：確保經(jīng)濟(jì)增收、確保講解質(zhì)量、確保導(dǎo)游形象、確保精

細(xì)管理、確保安全秩序。

一、導(dǎo)游近期工作

導(dǎo)游近期工作重點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)增收，導(dǎo)游培訓(xùn)，安全秩序°

1、緊抓經(jīng)濟(jì)工作不放松。任務(wù)到人，獎(jiǎng)懲分明，目標(biāo)分解到每一

人每一天，深挖游客市場(chǎng)潛力，推薦精品線路，全員努力，想方設(shè)法抓

收入。

2、集中精力強(qiáng)化培訓(xùn)。

(1)旺季抓經(jīng)濟(jì)，淡期抓培訓(xùn)，針對(duì)秋冬市場(chǎng)情況，開展系列培

訓(xùn)活動(dòng)。

(2)進(jìn)行了培訓(xùn)前的導(dǎo)游講解情況考察與分析6

(3)結(jié)合導(dǎo)游講解實(shí)情，制定了詳細(xì)的導(dǎo)游培訓(xùn)方案。

(4)培訓(xùn)方向明確，主題精練，重點(diǎn)突破，梯次推進(jìn)。

(5)培養(yǎng)2—4名專職政務(wù)導(dǎo)游，固定6個(gè)重要免費(fèi)團(tuán)體導(dǎo)游。

(6)近期培訓(xùn)以集中組織培訓(xùn)為主，為期兩個(gè)月，注重實(shí)效。(附:

導(dǎo)游近期培訓(xùn)方案)

3、安全秩序常抓不懈。

(1)要求導(dǎo)游帶團(tuán)中注意提醒游客團(tuán)隊(duì)注意安全.

(2)確保導(dǎo)游自身工作注意安全防范。

(3)加強(qiáng)安全值班，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班記錄。

二、導(dǎo)游明年重點(diǎn)工作計(jì)劃

將認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨組相關(guān)指示精神，嚴(yán)格按照“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)

提升，三項(xiàng)規(guī)范，四個(gè)統(tǒng)一，五個(gè)確?！睆?qiáng)力開展導(dǎo)游全面工作。重點(diǎn)

工作為；經(jīng)濟(jì)增收，精細(xì)管理，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安全秩序Q

1、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)，拓展思路，全員努力，確保增收。

(1)增設(shè)導(dǎo)游服務(wù)點(diǎn)，緊盯市場(chǎng)，挖掘游客市場(chǎng)潛力。云夢(mèng)山設(shè)

立3處服務(wù)點(diǎn)，分別為總部服務(wù)點(diǎn)、軍壇服務(wù)點(diǎn)，草原南天門服務(wù)點(diǎn)。

古靈山設(shè)置3處服務(wù)點(diǎn)，分別為游客服務(wù)中心、山門服務(wù)點(diǎn)、女娟宮服

務(wù)點(diǎn)。

(2)靈活執(zhí)行“順序團(tuán)+額外困+派送團(tuán)”帶團(tuán)模式，把游客市場(chǎng)

爭取至最大化。

(3)完善目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，凝聚合力，再創(chuàng)佳績。

2、精細(xì)管理，完善機(jī)制，重點(diǎn)突破，規(guī)范服務(wù)。

(1)完善制度，導(dǎo)游日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(2)制定導(dǎo)游服務(wù)工作流程，環(huán)節(jié)銜接緊密，服務(wù)體系規(guī)范順暢.

(3)結(jié)合景區(qū)文化，為各景區(qū)量身定做游覽線路，設(shè)置長中短和

精品推薦線路，切實(shí)滿足不同的游客市場(chǎng)需求。

(4)導(dǎo)游日常工作全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，風(fēng)格活潑，特點(diǎn)鮮亮。

(5)加強(qiáng)導(dǎo)游全員政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)教育，團(tuán)結(jié)高效，追

求卓越。

3、集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，梯次推進(jìn)，完美提升。

(1)鞏固前期培訓(xùn)成果，長期堅(jiān)持，逐步深化°

(2)知識(shí)儲(chǔ)備立足全市旅游資源，要求全面、精要。

(3)設(shè)立導(dǎo)游大課堂，建立導(dǎo)游內(nèi)部集中培訓(xùn)1+形象禮儀專家培訓(xùn)

+文化專家深度培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。

(4)定期組織導(dǎo)游交流會(huì)，促進(jìn)導(dǎo)游與導(dǎo)游之間，導(dǎo)游與景區(qū)之

間，導(dǎo)游與游客之間的交流學(xué)習(xí)。

(5)有效提升導(dǎo)游講解水平和服務(wù)質(zhì)量，塑造素質(zhì)強(qiáng)水平高的良

好導(dǎo)游隊(duì)伍形象。

(6)明確目標(biāo)，扎實(shí)練好導(dǎo)游內(nèi)功，努力打造全市導(dǎo)游服務(wù)示范

基地。

4、監(jiān)管有力，防范得當(dāng)，責(zé)任到位，安全有序。

(1)牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全防范措施。

(2)認(rèn)真履行導(dǎo)游服務(wù)職責(zé)，帶團(tuán)中時(shí)常提醒游客注意安全。

(3)帶團(tuán)過程中，避開危險(xiǎn)地段，確保導(dǎo)游自身和游客團(tuán)隊(duì)安全。

(4)踏實(shí)做好值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)游值班安全記錄。

(5)加強(qiáng)導(dǎo)游對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，確保導(dǎo)游工作安全有

序。

導(dǎo)游管理處

二Oxx年X月XX日

管理處2024年度工作計(jì)劃篇9

今年以來，我們?cè)阪?zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“暢、潔、

綠、美”的農(nóng)村公路環(huán)境為重點(diǎn)，以提高農(nóng)村公路通行能力、提高行車

舒適度，延長農(nóng)村公路服役期為目標(biāo)，切實(shí)鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果，加

大農(nóng)村公路管護(hù)力度，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度

化?，F(xiàn)將農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理工作簡單匯報(bào)如下：

一、求真務(wù)實(shí)，努力完成本職工作

依據(jù)年初制定的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格按照道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，

強(qiáng)化措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、科學(xué)規(guī)范組織施工。加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，

保質(zhì)保量的扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)程。目前已完成全年道路建設(shè)里程

5.3公里。

二、落實(shí)到位，鞏固擴(kuò)大鄉(xiāng)村公路建設(shè)成果

根據(jù)鄉(xiāng)村道路區(qū)域分布及里程，本著“打破行政區(qū)劃，集中連片，

利于管理”的原則，劃分了四個(gè)管理片，成立了四個(gè)公路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì).

按照就近作業(yè)、管理和養(yǎng)護(hù)相結(jié)合、每2公里路程配備了1名固定養(yǎng)路

員，建立健全了農(nóng)路管理網(wǎng)絡(luò)。簽訂了《責(zé)任書》，對(duì)養(yǎng)路人員實(shí)行“劃

段掛牌，責(zé)任到人”，確保了人員經(jīng)常上路，做到了路面日常清理，破

損及時(shí)修補(bǔ)，及時(shí)處理。

在加快道路建設(shè)的同時(shí)，我們把加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)作為公路建設(shè)的延

續(xù)，確保建一條、養(yǎng)一條、綠一條、成效一條。結(jié)合環(huán)衛(wèi)一體化工作，

做好道路的日常管理養(yǎng)護(hù)工作，努力營造暢、潔、綠、亮、美的,道路

通行環(huán)境。

三、加強(qiáng)農(nóng)村公路巡查，確保道路安全暢通

定期進(jìn)行公路巡查，全面檢查公路路面及沿線公路設(shè)施是否完好，

是否存在安全隱患，及時(shí)做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)公路發(fā)生嚴(yán)重毀壞危及行

車安全等問題時(shí)，來不及排除的，應(yīng)立即在兩端設(shè)立危險(xiǎn)警告標(biāo)志或禁

止通行標(biāo)志，防止公路交通事故的發(fā)生，并及時(shí)組織人員進(jìn)行修復(fù)，確

保道路安全暢通6

四、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)落實(shí)好農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵

守按照公路建設(shè)要求，規(guī)范組織施工，加強(qiáng)工程監(jiān)管，保質(zhì)保量扎實(shí)推

進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)程。

2、我們將在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作力度再加大，工作措施

再強(qiáng)化，抓好鄉(xiāng)村公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)，把這一民心工程落到實(shí)處。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇10

本人深知檔案管理是醫(yī)院管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展

的重要標(biāo)志，是不斷提高三級(jí)甲等婦幼保健院基礎(chǔ)管理水平的需要，并

在醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。檔案管理工作

的好壞，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的基礎(chǔ)管理水平，與三級(jí)醫(yī)院管理、文明單位

建設(shè)、醫(yī)療保健事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐

心，而且還需要掌握檔案管理和相關(guān)法律法規(guī)的'知識(shí)。多年來，本人

能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)作為干好工作的抓手，向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)

和同志們虛心請(qǐng)教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識(shí)。通過

邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，通過扎扎實(shí)實(shí)、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志

們的關(guān)心、支持、幫助下，1999年院綜合檔案室通過市檔案局、衛(wèi)生局

評(píng)審，達(dá)到市一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。之后，本人并沒感到滿足，繼續(xù)嚴(yán)

格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檔案管理，規(guī)范檔案管理制度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)業(yè)

務(wù)建設(shè)。XX年被評(píng)為全市檔案工作先進(jìn)集體稱號(hào)。

為確保檔案管理工作的內(nèi)涵質(zhì)量。不斷提高檔案管理水平，本人積

極參加市檔案局組織的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常下科室對(duì)兼職檔案管

理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檔案管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，積極撰寫檔案

管理論文，不斷提高自身素質(zhì)?？剖?、部門檔案移交時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按

照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每年上交歸檔的檔案認(rèn)真逐一檢查，凡檔案不符合要求的

科室，均要求兼職檔案人員一起隨檔入庫負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)。建立新的案卷目錄

和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以科學(xué)的原則和方法對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定、編目、

保管、檢索、統(tǒng)計(jì)、編研、利用。

本人能重視檔案的開發(fā)和利用，不僅組織編印《歷史沿革》、《大事

記》、《檔案利用效果匯編》、《統(tǒng)計(jì)資料匯編》、《醫(yī)療統(tǒng)計(jì)分析匯編》等

系列資料匯編，還向醫(yī)院及上級(jí)主管部門提供各種信息近千期，為醫(yī)院

管理（制定規(guī)劃計(jì)劃、工作總結(jié)、實(shí)施措施等）、決策制定（進(jìn)行婦幼

保健機(jī)構(gòu)重組、創(chuàng)建三級(jí)甲等婦幼保健院、創(chuàng)建南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院

等）、工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、保健、醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、論文撰寫等提

供了大量信息資料。并配合重點(diǎn)?？茩z查、學(xué)科帶頭人選拔、科研課題

確立完成、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)前期自查、本院財(cái)務(wù)部門債權(quán)債務(wù)檢查等提供

了相應(yīng)的檔案資料。科學(xué)規(guī)范的檔案管理、健全完整的檔案資料，內(nèi)涵

豐富的檔案資源，受到了全院各個(gè)部門的一致好評(píng)。XX年醫(yī)院綜合檔案

室被省檔案局評(píng)為檔案利用效益優(yōu)秀單位。

本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)省檔案局《歸檔文件整理操作必讀》一書，根據(jù)市

主管局的要求，并結(jié)合本院實(shí)際，擬定相應(yīng)措施，逐漸實(shí)施。

能充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，認(rèn)真做好檔案工作為醫(yī)療、

保健、教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)工作服務(wù)，科學(xué)管理檔案，進(jìn)一步開發(fā)

利用檔案，發(fā)揮檔案的最大效能，使之為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

XX年度本人被評(píng)為南京衛(wèi)生系統(tǒng)檔案工作先進(jìn)個(gè)人。

本人不僅愛崗敬業(yè)，扎實(shí)做好本職工作，而且還能積極主動(dòng)地完成

好院辦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，能較好地樹立為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部

門主動(dòng)服務(wù)的思想，隨叫隨到，熱情周到，不計(jì)得失，盡心盡力，努力

做好各項(xiàng)工作。平時(shí)，尊亙領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，待人誠懇，自

覺守紀(jì)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇11

一、目的明確

1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)

管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化.

1.2導(dǎo)入目視化管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平.

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工.

三、建立6s推行小組

3.1組織

組長：6副組長：6組員：各部門第一負(fù)責(zé)人+（員工代表）3.2

組織圖（見附）

3.3職責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的計(jì)劃和失計(jì)行工作。

四、對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀做分析

五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人

六、擬定前期檢查標(biāo)準(zhǔn)

附表

七、實(shí)施辦法

6.1本辦法前期活動(dòng)預(yù)計(jì)三個(gè)月（xO年5月一xO年7月），而后繼

續(xù)推行，持續(xù)改進(jìn)。

6.2為保證6s推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各車間為

單位進(jìn)行競賽。6.3由各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)推行效果負(fù)全部責(zé)

任。

6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組

依表改進(jìn)。

八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

6s活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推

進(jìn)的良好氣氛。

7.1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)；500元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙

江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第一名）；71.2月度評(píng)比第二名獎(jiǎng)

勵(lì)：300元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名；浙江耐史特公司6s工作月度評(píng)

比第二名）；7.3月度評(píng)比第三名獎(jiǎng)勵(lì):200元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗

名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第三名）；7.4月度評(píng)比倒數(shù)第

一名處罰:300元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S

工作月度評(píng)比不稱職）；

7.5月度評(píng)比倒數(shù)第二名處罰:200元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗

名：浙江耐史特公司6s工作月度評(píng)比需改進(jìn)）；

7.6月度評(píng)比倒數(shù)第三名處罰：100元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗

名：浙江耐史特公司6s工作月度評(píng)比需努力）；

連續(xù)三次最后一名，將發(fā)白色旗,處罰三倍,所有評(píng)比結(jié)果列入薪資

調(diào)整晉升考核內(nèi)。

九、組織實(shí)施

下發(fā)文件時(shí)間：擬定于xO年5月15日要求整改時(shí)間：擬定于xO

年5月18日組織實(shí)施時(shí)間：擬定于xO年5月15日

十、每月召開一次6s大會(huì)

大會(huì)時(shí)間：擬定于每月25日

（對(duì)上月度6S工作做日總結(jié)對(duì)目前5s現(xiàn)狀做出診斷對(duì)上月度6S做

出評(píng)比對(duì)6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對(duì)做的不好的車間發(fā)流動(dòng)黑色或黃

色旗,旗名；需改進(jìn)或需努力）

十一、申訴制度

若有部門或人員對(duì)6s工作評(píng)比成績產(chǎn)生疑問，可填報(bào)6s申訴單，

交由6s推行小組復(fù)核。

十二、將上月6s結(jié)果在全公司通報(bào),并對(duì)做的好和不好在公布欄內(nèi)

進(jìn)行公布（要有圖片和說明）

大會(huì)時(shí)間過后第二天張貼

十三、6s活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù)，也是個(gè)人榮譽(yù)，重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)

的提高，要持續(xù)改進(jìn)。

十四、本規(guī)定由推行小組議定，由推行小組組長核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡

事宜隨時(shí)修正并公布6

管理處2024年度工作計(jì)劃篇12

伴著和煦的陽光，颯爽的秋風(fēng)，新的學(xué)期再一次拉開了序幕。新學(xué)

期，既帶來了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。少先隊(duì)也將積極配合學(xué)校

開展各項(xiàng)工作，密切完成教育教學(xué)工作。本學(xué)期的工作，我們下大力度、

推陳出新從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：

一、主題教育一緊抓不懈

走進(jìn)九月，首先迎來的是一年一度的和中國傳統(tǒng)節(jié)日一〃中秋節(jié)〃、

〃重陽節(jié)〃，輔導(dǎo)員老師要借此良機(jī)，通過開展〃我愛我?guī)煛?、〃中秋賞月〃

等活動(dòng)，對(duì)少年兒童進(jìn)行思想品德教育，培養(yǎng)他們尊敬師長，尊老愛幼

的良好品質(zhì)。

金秋十月，紅旗飄飄。我們將迎來祖國55華誕和少先隊(duì)第55個(gè)生

日。少先隊(duì)組織要抓住這些契機(jī)，努力積極開展以愛黨，愛國，愛社會(huì)

主義為主題的教育活動(dòng)。在國慶節(jié)期間，各個(gè)中隊(duì)開展〃祖國媽媽在我

心中〃讀書活動(dòng)；建隊(duì)節(jié)前，對(duì)一年級(jí)新入學(xué)的同學(xué)進(jìn)行以輔導(dǎo)員老師

為主的隊(duì)前教育及舉行〃少先隊(duì)，我的家"入隊(duì)儀式°

十一月份，是個(gè)外出旅游的的好時(shí)節(jié)。野游是學(xué)校的傳統(tǒng)活動(dòng)，此

項(xiàng)活動(dòng)規(guī)模大，隊(duì)員參與面廣，少先隊(duì)將有計(jì)劃地全面布署，力求活動(dòng)

具有本土特色，有鮮明的教育意義。

十二月份，為紀(jì)念〃一二九〃愛國運(yùn)動(dòng)，少先隊(duì)將抓住學(xué)校創(chuàng)編了新

校歌的契機(jī)，進(jìn)行〃校歌，大家一起唱〃歌詠大會(huì)，讓隊(duì)員們用自己的歌

聲盡情地表達(dá)自己對(duì)學(xué)校的情，對(duì)學(xué)校的愛。

一月份，是新的一年的開始，各個(gè)中隊(duì)在輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下，舉

行"新年，您好〃慶祝會(huì)。讓隊(duì)員們暢談自己新年的新希望，新目標(biāo)，新

想法，在交流中培養(yǎng)他們熱愛生活，開拓進(jìn)取的精神。

二、自身建設(shè)一加強(qiáng)完善

1、繼續(xù)實(shí)行少先隊(duì)學(xué)生干部競選制和輪換制。

學(xué)校、中隊(duì)輔導(dǎo)員應(yīng)直視提高學(xué)生干部素質(zhì)，樹立典范，多多培養(yǎng)

領(lǐng)頭雁，放手讓隊(duì)干部自理策劃隊(duì)務(wù)及活動(dòng)，提高工作能力。新的學(xué)年

伊始，少先隊(duì)大隊(duì)部將以推薦選舉的形式吸收幾名具有組織能力，領(lǐng)導(dǎo)

藝術(shù)，創(chuàng)新精神，樂于吃苦奉獻(xiàn)的隊(duì)員加入少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，配合學(xué)校

開展各項(xiàng)工作。

2、輔導(dǎo)員的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高認(rèn)識(shí)。

社會(huì)新形勢(shì)的發(fā)展，使得少先隊(duì)工作面臨著諸多新問題，新情況。

本學(xué)期，各個(gè)中隊(duì)輔導(dǎo)員將繼續(xù)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，參觀培訓(xùn)，了解《輔導(dǎo)

員》雜志、《中國少年報(bào)》報(bào)刊的新信息、，圍繞當(dāng)前時(shí)代具有少年兒童

情趣和新時(shí)代氣息的主題，進(jìn)行研討，并與相結(jié)合，認(rèn)真撰寫少先隊(duì)工

作論文及心得，參評(píng)各級(jí)少先隊(duì)工作論文征集。

3、狠抓隊(duì)員的養(yǎng)成教育。

流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)是學(xué)校的一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，是隊(duì)員自我管理，形成

良好的思想、行為，習(xí)慣的重要渠道。本學(xué)期，大隊(duì)干部將繼續(xù)參與學(xué)

校的'晨檢勸導(dǎo)活動(dòng)，下大力度，全方位地讓活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)有成效。

4、本學(xué)期，將在校園形成播音網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)于紅領(lǐng)巾廣播站的開展

是如魚得水。

本學(xué)期，將進(jìn)一步健全管理機(jī)制，完善分工實(shí)施，加強(qiáng)活動(dòng)效益。

學(xué)期初，將采用面試的方法在四至六年級(jí)選拔出兒名優(yōu)秀的播音員、編

輯員，將由推薦的方式在各班形成小記者網(wǎng)絡(luò)°每個(gè)欄目專人負(fù)責(zé)，分

工到位，嚴(yán)格把關(guān)，常予指導(dǎo)，讓少先隊(duì)員在自己的舞臺(tái)中展示自己的

才能與特長。另外，輔導(dǎo)員老師們要加以廣播站活動(dòng)的宣傳，少先隊(duì)發(fā)

動(dòng)大隊(duì)干部督促好隊(duì)員認(rèn)真收聽，聽而有獲，真正讓廣播站發(fā)揮實(shí)效。

三、小白鴿使者一推廣深化

〃小白鴿使者〃是實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，它有著極其豐富的內(nèi)

涵?！ㄐ“坐澥拐呤掷旨偃招￡?duì)〃等活動(dòng)豐富了隊(duì)員的學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)

了隊(duì)員的思想健康發(fā)展，培養(yǎng)了隊(duì)員的興趣愛好，學(xué)期初，各個(gè)中隊(duì)輔

導(dǎo)員要有針對(duì)性、有選擇性地根據(jù)該中隊(duì)的實(shí)際，擬定好計(jì)劃，并進(jìn)行

布署與實(shí)施。

體驗(yàn)教育是今年少先隊(duì)工作的重點(diǎn)，〃解決煩惱我能行〃體驗(yàn)活動(dòng)是

今年少先隊(duì)開展體驗(yàn)教育活動(dòng)的主要課題°本學(xué)期，各個(gè)中隊(duì)輔導(dǎo)員要

著力讓隊(duì)員在解決自己遇到的各種煩惱問題中，養(yǎng)成做人做事的良好的

習(xí)慣。另外，各個(gè)中隊(duì)?wèi)?yīng)利用班隊(duì)課或重大紀(jì)念日積極開展富有本班特

色，形式新穎，內(nèi)容豐富的少先隊(duì)活動(dòng)，擬好活動(dòng)方案，注重活動(dòng)圖片、

材料收集，踴躍參加省少先隊(duì)活動(dòng)金銀銅牌獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)。

本學(xué)期的少先隊(duì)活動(dòng)以突出〃為了每一個(gè)隊(duì)員的發(fā)展〃為理念，把少

先隊(duì)活動(dòng)向〃新、活、孝實(shí)、近〃轉(zhuǎn)軌，相信在輔導(dǎo)員老師們的用心努力

下，學(xué)校的少先隊(duì)工作將會(huì)扎而有實(shí)，實(shí)而有效。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇13

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西

片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華

社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成，總管理面積達(dá)三

十多萬平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，

它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這

些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感

到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著20xx

年《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加,

業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷

增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣

潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。

我的工作目標(biāo)是：

1s黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

4、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：

1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停

水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況

編寫成冊(cè)，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍。

2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、

針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知

識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍，把

健康知識(shí)送到業(yè)主手中。

2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基

礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙

丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等

合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急，建立服務(wù)服

務(wù)電話檔案，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏

通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局

等維修電話，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急6

3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是

對(duì)業(yè)主的詢問不說“不”字;二是對(duì)業(yè)主的投訴不說“不”字;三是對(duì)崗

位內(nèi)外的需求不說“不”字;四是面對(duì)困難棘手的問題不說“不”字;五

是對(duì)公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

1、制定XX年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。

2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤華報(bào)、

百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳

報(bào)道工作。每月至少一篇，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有稿件除用于投稿

外，管理部每月編寫文化簡報(bào)，并發(fā)至各管理處，加強(qiáng)管理處的溝通力

度。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇14

新的學(xué)期，對(duì)外聯(lián)部來說是一個(gè)新的起點(diǎn)。面對(duì)新的機(jī)遇與新的挑

戰(zhàn)，下半學(xué)期外事部將繼續(xù)以“傳統(tǒng)發(fā)展，探索創(chuàng)新”的精神，以“健

康奮進(jìn)，推廣品牌”的主導(dǎo)思想，進(jìn)一步開展內(nèi)部建設(shè)和外部聯(lián)合工作。

一.內(nèi)部建設(shè)方面

1、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)密的管理制度。部門將實(shí)行淘汰制,

及時(shí)清.本部隊(duì)伍。進(jìn)一步完善外事工作制度，完善外事領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。注

重提高外事工作人員外事工作能力，培養(yǎng)熟悉外事工作政策、外事工作

方式方法的外事工作人員，加強(qiáng)涉外人員的教育。

2、將不斷加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，繼對(duì)部門成員基礎(chǔ)外事知識(shí)的養(yǎng)成后，

本學(xué)期將更注重培養(yǎng)組織策劃能力，為下界社團(tuán)聯(lián)合會(huì)輸入優(yōu)秀的管理

人才。與此同時(shí)本部門會(huì)繼續(xù)開展思想道德方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將外事部

建設(shè)成為一支內(nèi)外兼修的隊(duì)伍。

3s繼續(xù)加大引智力度，規(guī)范外事行為，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積

極開展高校學(xué)術(shù)交流等方面的合作和聯(lián)誼交流活動(dòng)，提高外事部實(shí)力和

長師的社會(huì)影響力。

二、外部聯(lián)合方面

1、繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，配合其他部門開展活動(dòng)，重點(diǎn)做

好外聯(lián)贊助工作，將長春師范學(xué)院學(xué)子健康奮進(jìn)的形象展示出去，并在

推廣自身品牌的同時(shí)提升贊助品牌的形象，實(shí)現(xiàn)學(xué)院與外界的良好溝通

與合作°

2、計(jì)劃與宣傳部、科技部、人力資源部等部門合作，充分利用本

部門與外界的信息聯(lián)系與科技部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣傳部的平臺(tái)、以及人力

資源部的.人力為廣大同學(xué)提供勤工儉學(xué)的信息與相關(guān)服務(wù)，同時(shí)也希

望通過這項(xiàng)長期的工作。鍛煉本部門成員觀察社會(huì)動(dòng)態(tài)能力以及增加社

聯(lián)各種平臺(tái)的點(diǎn)擊率，達(dá)到效用的最大化。

3、在這學(xué)期里，為了提高長春師范學(xué)院的知名度，也為了更好的

為學(xué)生提供服務(wù)，與各個(gè)學(xué)校，各個(gè)商家，媒體建立友好關(guān)系，經(jīng)常

聯(lián)系溝通。在一年的時(shí)間內(nèi)，盡可能的把社團(tuán)聯(lián)合會(huì)外事部建立成為一

個(gè)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)分配，對(duì)外謀求發(fā)展的重要部門，努力提高長春師范學(xué)院的

社會(huì)影響力Q

以上為本部門本學(xué)年的工作計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同學(xué)的幫助

卜，我們將會(huì)竭盡所能，順利完成計(jì)劃。

管理處2024年度工作計(jì)劃篇15

按照《XX市鹽務(wù)管理局20xx年工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合計(jì)劃管理工

作職能職責(zé)及所承擔(dān)的雙創(chuàng)工作任務(wù)要求，特制定計(jì)劃管理科本年度工

作計(jì)劃如下：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞“強(qiáng)

化管理、搞活經(jīng)營、提升服務(wù)、促進(jìn)健康”的工作思路，按照“政企分

開，突出經(jīng)營，加強(qiáng)配送，服務(wù)基層”的原則，以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、搞

好三個(gè)服務(wù)”為基本點(diǎn)，以高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)在抓

好落實(shí)、完善、鞏固、提高、創(chuàng)新上下功夫，使計(jì)劃管理工作再上新臺(tái)

階。

2、加強(qiáng)計(jì)劃運(yùn)銷管理，確保食鹽購銷有序運(yùn)行。

（1）按照“調(diào)控有力、供給穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、儲(chǔ)存安全”的工作

要求，做好計(jì)劃管理工作。按照局（司）領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署，在嚴(yán)格

執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上認(rèn)真負(fù)責(zé)做好食鹽調(diào)運(yùn)計(jì)劃網(wǎng)上申報(bào)工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)

行和食鹽調(diào)運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，隨時(shí)保持與省局運(yùn)銷處、產(chǎn)區(qū)

的業(yè)務(wù)銜接，努力解決問題、化解矛盾。嚴(yán)密關(guān)注申報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況

以及各縣區(qū)食鹽銷售、匯款、庫存變化情況，根據(jù)市場(chǎng)及食鹽需求變化

狀況在網(wǎng)上做好相應(yīng)的食鹽追加調(diào)運(yùn)計(jì)劃，做到提早應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配，

確保食鹽順利有序調(diào)入，確保食鹽市場(chǎng)安全穩(wěn)定有序供應(yīng)。

（2）結(jié)合本地實(shí)際情況，按照“科學(xué)用鹽、促進(jìn)健康”減鹽行動(dòng)

方案和“少吃鹽、吃好鹽、提效益”的思路，積極引導(dǎo)消費(fèi)。在保證海

藻碘鹽、低鈉鹽市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下，逐步加大新鹽品在市場(chǎng)的投放量，

力爭20xx年海藻碘鹽、低鈉鹽、沙棘碘鹽、枸杞碘鹽及各類新品種鹽

銷售達(dá)到10000噸，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）積極做好應(yīng)對(duì)國家鹽業(yè)體制改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。充分結(jié)合

安康特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做好鹽品供應(yīng)和食鹽安全保障二作，不斷提升服

務(wù)水平，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)展壯大行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)刀，按照鹽業(yè)體制

改革進(jìn)程，時(shí)刻關(guān)注食鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整工作思路，

合理有序安排調(diào)入計(jì)劃，調(diào)整和完善食鹽鋪墊數(shù)量及貨款結(jié)算方式，有

效增強(qiáng)抵御政策變化影響的能力，確保全市鹽行業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)操作程序，努力做好《陜西省鹽業(yè)總公司鹽品

物流ps信息平臺(tái)》和《XX市鹽品物流管理系統(tǒng)》服務(wù)和填報(bào)工作，及

時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息收集整理，暢通信息交流渠道，進(jìn)一步提高食鹽

統(tǒng)計(jì)水平管理工作。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)與省公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好食鹽貨款結(jié)算和食鹽

增值稅票開具、索要工作。

（6）在安康東站改擴(kuò)建不能接收鹽品情況下，重點(diǎn)做好直達(dá)安康

分公司汽車運(yùn)輸鹽品的接收工作；在有條件接收汽車運(yùn)輸?shù)目h區(qū)試行汽

車直達(dá)運(yùn)輸，最大幅度地減少損耗，節(jié)約成本，提XX縣區(qū)鹽業(yè)公司經(jīng)

濟(jì)效益6

3、進(jìn)一步整合內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、規(guī)范、合理。

加強(qiáng)對(duì)各縣（區(qū)）鹽業(yè)公司收支兩條線的管理，嚴(yán)格執(zhí)行省市鹽務(wù)局20xx

年食鹽購銷分配計(jì)劃，確保鹽款及時(shí)回籠，在精打細(xì)算的‘基礎(chǔ)上給縣

區(qū)開具增值稅票，同時(shí)要經(jīng)常深入縣區(qū)了解市場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)庫存

商品的管理，及時(shí)核實(shí)庫存，確保鹽品安全。

4、加強(qiáng)儲(chǔ)備鹽計(jì)劃調(diào)運(yùn)管理，確保1500噸食鹽省級(jí)儲(chǔ)備量，增強(qiáng)

市場(chǎng)調(diào)控能力，完善市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急體系，加強(qiáng)省級(jí)儲(chǔ)備鹽的輪換，確保

常儲(chǔ)常新和食鹽品質(zhì)，控制費(fèi)用增長，保證特殊情況下群