2024年電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考試題答案

資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料法的（暫不評(píng)價(jià)）原則。

30.“隨著對(duì)變革的了解，人們起先對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生

疑問(wèn)，同時(shí)，拒絕的決心也起先動(dòng)搖，但還是存在抵制

1.（A）車間的平安檢查表的重點(diǎn)姑放在人身、設(shè)備、運(yùn)等心情這個(gè)時(shí)候人們的心理處于（抵制）時(shí)期。

擔(dān)心行為和擔(dān)心全態(tài)方面。

31.“為項(xiàng)目報(bào)告供應(yīng)看法的人員名單、所運(yùn)用的調(diào)查問(wèn)卷

2.（D）屬于管理者在工作中常常會(huì)遇到的同題.CD）其

表、項(xiàng)目所運(yùn)用的圖表和支持文件等這部分內(nèi)容屬

他都包括

于項(xiàng)目報(bào)告中的（附錄）。

3.（分析影響變革的力氣）是變革支配解凍階段不須要做

32.“項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目支配

的。A、和監(jiān)督過(guò)程中都運(yùn)用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮

4.（工段及崗位）的平安檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作作用的。”這部分內(nèi)容屬丁?項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）。

而引起的多發(fā)性事故上。

33.“要求：把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表,

5.（建立里程碑）是制定項(xiàng)目時(shí)辰表的有效方法。然后把某一事物或特定對(duì)代入表中，，表中的各項(xiàng)加以

6.（確定壓力）?般不會(huì)危害人們的健康與平安。核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)建性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問(wèn)法）。

7.（專業(yè)性）平安檢查表是山專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的平安檢查

34.“應(yīng)聘者必需具備這些技能、學(xué)問(wèn)和閱歷，才能正常工

表。

作”。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。

8.（平安意識(shí)）教化不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與

35.“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)

平安管理方面培訓(xùn)與教化的范疇。

程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管

9.“4P”和“4C”營(yíng)銷手法的根本區(qū)分在于（二者考慮營(yíng)理五個(gè)方面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。

銷問(wèn)題的角度不同）。

36.“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)施變革的人”在變革中屬于

10.“635法”就是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭

腦風(fēng)暴法）。37.2024年120月27日,阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、限制供應(yīng)

嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2

鏈的全部功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（限制過(guò)程）方面C

人,干脆經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)

12.“變革經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人起先接受變革，自告和調(diào)查處理?xiàng)l例譏這次事故屬于（較大）事故。

信念也隨之增加?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于

38.2024年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，

（接受）時(shí)期。

造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），干脆”

13.“不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)辯和評(píng)價(jià)，快速說(shuō)明

濟(jì)損失1183.44萬(wàn)元。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查

自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無(wú)須評(píng)論）原

處理?xiàng)l例九這次事故屬于（電大）事故。

則。

39.2024年，某省發(fā)生「?起嚴(yán)峻的潰壩事故，共有200

14.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿足程度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什多人遇難身亡。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l

么是勝利的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分。

例》，這起事故屬于（特殊重大）事故，

15.“對(duì)健康和平安法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它

40.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)潔、便利，易于理解。關(guān)于5W2H法及其

們的工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。

應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的是（C）o（C）5W2H法是確認(rèn)顧

16.“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)推斷是有效決策的客需求的一種方法

基礎(chǔ)?！边@句話反映了TS09000:2000質(zhì)量管理體系中41.5W2H‘改進(jìn)法簡(jiǎn)潔、'便利，易于理解。關(guān)于5W2H法及其

八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法）。

應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的是（C）o（C）5W2H法是確認(rèn)顧

17.“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡客需求的一種方法

片上寫出3個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦風(fēng)42.5W2H‘改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（D）o（D）為什么、何

暴法）。

事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企通過(guò)網(wǎng)來(lái)尋商機(jī)”這屬43.66是質(zhì)量管理的重耍概念之一。68的四個(gè)相關(guān)概念是

干影企業(yè)的（科技）因素。

（正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理實(shí)力）。

19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最終的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場(chǎng)的新

44.A公司每年須要一種原料50,000包，每次訂貨量為

產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的技術(shù)和方法J這2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年選購(gòu)

個(gè)階段屈于創(chuàng)新管理的（第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)）。

該原料所需的訂貨總成本為（6,000元）o

20.“牡蠣越多，發(fā)覺(jué)珍寶的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的

45.DB公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門改組等事項(xiàng),

（數(shù)量至上）原則。

通知IT部門把相關(guān)材料在今口11點(diǎn)前發(fā)送到行政部

21.“目前，越來(lái)越多的人喜愛(ài)運(yùn)用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企

門，可這一天都快結(jié)束了也沒(méi)有發(fā)送過(guò)來(lái)。IT部門這

業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更留意產(chǎn)品的環(huán)保性能」這屬于影響

種抵制變革的形式屬于（消極抵制）。

企業(yè)的（環(huán)境）因素。

46.Muda表示為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)建

22.“企業(yè)不得因職工對(duì)木企業(yè)平安生產(chǎn)工作提出指責(zé).檢

價(jià)值的死故。不屬于Muda的是（錯(cuò)失良機(jī)）。

舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工

47.PDCA循環(huán)的最終一個(gè)階段是（操作），然后重新起先循

資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同這一

環(huán)。

法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。

48.PDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明獨(dú)創(chuàng)的，

23.“企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來(lái)的需

因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、

求，充分滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超客戶的期望」

檢查、操作）。

這句話反映了10質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。49.PDCA、循環(huán)又向“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這

24.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能

四個(gè)階段的是（改進(jìn)）。

導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制

50.PDCA循環(huán)呈現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)循環(huán)起先于（規(guī)

造企業(yè)的（社會(huì)）因素。

劃）階段。

“認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參

25.51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中

52.SMART原則是指目標(biāo)是（明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、

的（提高質(zhì)量）要素。

相關(guān)的、有時(shí)間約束的）。

26.“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么狀況

發(fā)生？”，，假如訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)53.SMART原則中的A代表（可實(shí)現(xiàn)的）。

54.SMART原則中的M代表（可測(cè)的）。

產(chǎn)生哪些額外成本？”對(duì)于諸如此類的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

55.SMART原則中的S代衣（明確的）。

準(zhǔn)備?套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)■=這體

56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決

現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)犍性預(yù)料綻開(kāi)靈敏度分析）協(xié)助于

方案）階段。

段。

57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢(shì)）。

“運(yùn)用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防平安和

27.58.TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題,

健康事故原則中的（盡可能避開(kāi)事故發(fā)生）原則。

它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。

28.“運(yùn)用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防平安和健康事

59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。

收原則中的《盡可能避開(kāi)事故發(fā)生）原則。

60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

29.”事后再對(duì)各種方法進(jìn)行細(xì)致地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴

61.愛(ài)迪生分類試驗(yàn)】600多種不同耐熱的材料，最終確定103.不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途（管理睬計(jì)）是管理層獲

用鴇絲代替，這樣既節(jié)約門戌本又延長(zhǎng)了燈泡的壽?命。得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依

愛(ài)迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)試驗(yàn)型）。104.不同的企業(yè)雖然各自須要和擁有的資源不同，但都要將

62.平安邊際可以用確定數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用確這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)建價(jià)值。對(duì)于

定數(shù)表示的平安邊際等于（現(xiàn)有的銷伴量-盈虧臨界點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。

的銷售量）105,不I司的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不1可的影響，?殷來(lái)

63.平安邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的平安邊際，它等于（卜說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。

盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。106.不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！眹?guó)家為振

64.依據(jù)變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（愿景、目的）。興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”

65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。

某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種107.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是

確認(rèn)客戶需求的方式是（視察）。（成本核算表）

66.彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉不包108.財(cái)務(wù)預(yù)算須要以（財(cái)務(wù)預(yù)料）的結(jié)果為依據(jù)。

括卜面的（改善心智模式）109.財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于碓定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金

67.邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本）。支出）。

68.變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)當(dāng)具有的110.財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說(shuō)法不正

特點(diǎn)是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)確的是（財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公

同限制的）?司進(jìn)行審計(jì)）。

69.變革的緣由多種多樣，不屬于由內(nèi)部緣由弓發(fā)的變革的111.選購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。

是（B）。（B）山于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)112.采納多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專家看法的資源需求

電腦的熱潮預(yù)料方法是（德?tīng)柭ǎ?/p>

70.變革可以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。在變113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某崗

革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不包括（變革收尾）。位的工作描述，這份工作描述必需包括的是該項(xiàng)工作的

71.變革隨處nJ"見(jiàn)，但并非全部的變更都是變革，依據(jù)變革（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。

的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗

72.變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)展）不是位的工作描述，工作的（主要模式）不是這份工作描述

勝利的變革所必備的條件。（D）必需包括的。

73.變革一般具有六個(gè)環(huán)甘，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是（啟動(dòng)115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工聃請(qǐng)支配提前，本季

變革）。度薪水支付增加/1200元，這屬于（業(yè)務(wù)級(jí)別的變

74.不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，更）造成的預(yù)料茬很

也就是我們常說(shuō)的（PDCA循環(huán)）。116.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬(wàn)元，除去固

75.不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的削減定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場(chǎng)售價(jià)為10

和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（國(guó)際?體元，那么，若要達(dá)到10萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品

化）。的銷量應(yīng)為（40000；件。

76.不屬于“4P”營(yíng)銷策略的是（顧客策略）。117.晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計(jì)算公司成本時(shí)，該

77.不屬于65的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量，公司適合運(yùn)用（總體成本）模式。

78.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）階段。118.成本動(dòng)因是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因）。

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。119.成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這

80.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)助手段的是（只利用一種成本計(jì)算種方法的敘述，不正確的是（成本-效益分析只考慮可

方法）以量化的部分，不能量化或不簡(jiǎn)潔量化的部分就不用考

81.不屬于成本一效益分析步驟的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。慮）。

82.不屬于激進(jìn)式變革的主要特點(diǎn)的是（非連續(xù)的）。120.成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（C）階段運(yùn)用。C、項(xiàng)目

83.不屬于決策類型的是（思索型）。收尾

84.不屬于企業(yè)成本動(dòng)因的是（企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。121.除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包

85.不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類的是（運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。括（成果、建議、附錄）。

86.不屬于企業(yè)職工享有的平安生產(chǎn)保障權(quán)利的走（集會(huì)122.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方

權(quán)）。法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。（A）

87.不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的平安生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于違123.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)

規(guī)操作帶來(lái)的后果，完全由自己擔(dān)當(dāng)）。法）。

88.不屬于全面?zhèn)闪抗苈瘢═QM）關(guān)鍵概念和主題的是（團(tuán)124.創(chuàng)新管埋包括五個(gè)階段，企業(yè)在諦視和調(diào)直內(nèi)、外部環(huán)

隊(duì)工作）。境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（對(duì)

89.不屬于時(shí)間一序列分析方法的是（因果分析法）。創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略

90.不屈于全部者權(quán)益的是（股息）。意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中）。

91.不屬于完成項(xiàng)目支配時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的步驟是（將整理好的125.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外

項(xiàng)目支配與客戶溝通）。部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員

92.不屈于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。在多大程度上認(rèn)為他新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。

93.不屬于項(xiàng)目參與者的是（政府官員）。126.創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述

94.不屬于新員工第一天上班會(huì)支配的事項(xiàng)的是（介紹其他不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。

員工的具體薪酬?duì)顩r）。127.創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新

95.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)須要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)構(gòu)思變成最終的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都

支持）。是）（D）

96.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)須要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)128.創(chuàng)新管理的第?階段是諦視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和

務(wù)穩(wěn)定性外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的

97.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)須要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容創(chuàng)新信息可能來(lái)源于（D）o⑴）其它選項(xiàng)都是

性）。129.創(chuàng)新管理的最終?個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四

98.不屈于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價(jià)個(gè)階段的正確排序是（②③①④）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選

格）。擇供應(yīng)資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新供應(yīng)學(xué)問(wèn)資源②諦視和調(diào)

99.不屬于影響變革力氣中的阻礙力氣的是（資源足夠）。查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信

100.不屬于聘請(qǐng)流程的是（培訓(xùn)新入職員工）。息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源

101.不屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度）。投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)

102.不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合運(yùn)用130.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外

項(xiàng)目成本模式的是（詢問(wèn)）公司。部聯(lián)系”，這?指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（組織成員

在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力）。158.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”

131.創(chuàng)新管理須要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新支配和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)

略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制）創(chuàng)平安狀況時(shí)，須要運(yùn)用（審查設(shè)計(jì)）的平安檢查表。

新管理指標(biāo)。159.對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（土地）是它的主要資源。

132.創(chuàng)新省理須要審核的問(wèn)題”組織是否有明確的標(biāo)精確定160.對(duì)于在事業(yè)上取得勝利的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，

和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立J'有效的外部但是更重要的是（與政府是否有美聯(lián)）。

聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。（B）161.非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。

133.從訂購(gòu)資源到接收資源期間所須要的時(shí)間為（訂購(gòu)時(shí)162.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估乂叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不

間）。正確的是（在最終?步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行

134.從危急性等級(jí)來(lái)看，2024年8月舟曲縣泥石流災(zāi)難屈比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。

于（DK（D）災(zāi)難性的163.符合客戶須要的、能給客戶帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱為

135.達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)FI標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可（有效庫(kù)存）。

測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的是（測(cè)量值164.高強(qiáng)有一件緊急的包袱要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇

是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）?？爝f公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。

136.大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某限制值的旁邊，并且在平均165.高先生總是能夠在上班的時(shí)間集中精力完成工作，下班

值的兩側(cè)這些數(shù)值是漸漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。后與家人一起吃飯、照看孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在

（A）長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充溢也很開(kāi)

137.當(dāng)人們認(rèn)為自己的酬勞與勞動(dòng)之比，與他人的酬勞與勞心，這說(shuō)明高先生能夠保持（生活和工作）之間的平衡。

動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理166.依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)

論稱為：（強(qiáng)化理論）。平安事故的分類，說(shuō)法不正確的是（B生產(chǎn)平安事故可

138.當(dāng)我們找到問(wèn)題的真正緣由后，我們就要找尋潛在的解分為五個(gè)等級(jí)）。

決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）。（D）167.依據(jù)66標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試出的處理實(shí)力假如為1,則表示據(jù)

其他都是容錯(cuò)范圍與過(guò)程的自然偏差一樣）。

139.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，無(wú)論變更的緣由是什么，都須要盡168.依據(jù)63標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理實(shí)力假如小于1,則表示

快地對(duì)項(xiàng)目支配實(shí)行必要的調(diào)整措施，這時(shí)須要做的第（C過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。

一件事是（召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議探討變更可能產(chǎn)生的影響）。169.依據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來(lái)分析團(tuán)

M0.當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求隊(duì)的外部環(huán)境。

策略是下面（限制需求支配）制訂資源需求支配時(shí)所運(yùn)170.依據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，

用的方法。不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。

141.德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)當(dāng)（選171.依據(jù)閱歷快速解決問(wèn)題的決策類型是（D常規(guī)型）。

擇參與的專家）。172.依據(jù)面試中提問(wèn)類型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化

142.抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。

（人們公開(kāi)反對(duì)）。173.依據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（D各單位可

M3.訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（牢靠以留存確定限額的現(xiàn)金，但是超過(guò)限額部分必需當(dāng)天存

度）性能標(biāo)準(zhǔn)。入銀行）。

144.對(duì)企業(yè)而言，效益與平安是（相輔相成的）。174.依據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，創(chuàng)建性思維過(guò)程包含四個(gè)部

145.對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制分，不屬于創(chuàng)建性思維過(guò)程的是（C反?。?/p>

定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)175.依據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧

行和評(píng)估〉步驟。平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D銷售量（額

146.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本一效益分析，首先應(yīng)當(dāng)（創(chuàng)建一個(gè)兩欄176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D其他都不是）。

的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。177.工作的范圍是工作描述書(shū)中必需包括的內(nèi)容，工作的范

147.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能圍不包括（B工作的任務(wù)）。

出現(xiàn)的問(wèn)題表，不屬于該問(wèn)題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商始178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)

終以來(lái)供貨剛好）。行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹(shù)形結(jié)

148.對(duì)新員工要做好三級(jí)平安教化，不屬于三級(jí)平安教化的構(gòu)圖）來(lái)表示。

是（個(gè)人平安教化）。179.工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（B④②①③）。①接著分

149.對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都給予（D）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)解，從而列出項(xiàng)目的全部任務(wù)②看一卜每個(gè)主要任務(wù)，

學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。（相等）明確次一級(jí)的任務(wù)③運(yùn)用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)

150.對(duì)?個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果④看下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，

環(huán)節(jié)。明確主要任務(wù)

151.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是180.工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，

（生產(chǎn)）。說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)，

152.對(duì)于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么181.工作任務(wù)書(shū)是確定工作安排的行之有效的方法，關(guān)于工

狀況發(fā)生？”“假如訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，作任務(wù)書(shū)，說(shuō)法不正確的是（D工作任務(wù)書(shū)只是針對(duì)項(xiàng)

會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備目成員編寫的，不行以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書(shū)工

一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法

預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)料綻開(kāi)靈敏度分析；協(xié)助手?段。不正確的是（C工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定

153.對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心的支配）。

理過(guò)程，通常狀況下，接受變革的心理周期包括（D）。183.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多好處，不屬于這些好

（D）其他都包括處的是（A最大限度削減各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的

154.對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心信息傳遞）。

理過(guò)程。其中，接受變革的心理周期不包括（膽怯184.公司運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法要求參與會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)

）?盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參與會(huì)議的人

155.對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的，員應(yīng)遵守的原則是（B暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、

不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他全部的因素與這個(gè)目標(biāo)綜合改進(jìn)、無(wú)須評(píng)論）。

的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是（其他全部的因素都高于這185.公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以

一目標(biāo)）。稱為（A全年預(yù)算）

156.可于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（外部干186.關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶”這一問(wèn)題的相識(shí)，正確的是（確

系人）。、認(rèn)好誰(shuí)是組織的客戶后，就須要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)

157.對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影估）。

響、起到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影187.關(guān)于平安邊際，說(shuō)法正確的是（D可以表示從現(xiàn)有銷量

呵到企、也的漸進(jìn)式變革。到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距1

249.甲公司是一家聞名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本275.李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會(huì)遇到很多方面的問(wèn)題，其人的

中不屬于其干脆成本的是＜A)o(A)技術(shù)支持費(fèi)問(wèn)題在于其(不確定性)。

250.健康與平安管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成276.李經(jīng)理在家公司的銷售部工作，每年他都要依據(jù)趨勢(shì)

部分，而且還有另外一個(gè)重要的緣由是(B)。B、生產(chǎn)分析法來(lái)預(yù)料公司的銷售量，他采納的這種方法屬于

的效率(D)。(D)時(shí)間一序列分析法

251.將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)料將來(lái)需求的方277.李總近期要開(kāi)展?個(gè)新項(xiàng)目，他準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本一

法是＜A)o(A)時(shí)間-序列分析法效益分析，他首先應(yīng)當(dāng)(C)o(C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，

252.金總公司所處的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”

質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)峻，各家公司的利澗都很微薄，金總的公司278.李總為「精確地把握公司所屬行業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景，請(qǐng)

甚至已經(jīng)起先虧損.面對(duì)這種狀況，黎總應(yīng)當(dāng)實(shí)行(A)來(lái)了幾位專家，采納多輪竹面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專家看

以開(kāi)拓屬于自己的市場(chǎng)空間，達(dá)到盈利的目的。(A)藍(lán)法，然后對(duì)反饋的看法加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此

海戰(zhàn)略過(guò)程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一樣看法。李總采納的這

253.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接種方法是(C)。(C)德?tīng)栰撤?/p>

下來(lái)應(yīng)當(dāng)(B)o(B)列出問(wèn)題的影響程度