新疆醫(yī)科大學《安裝工程估價》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁新疆醫(yī)科大學《安裝工程估價》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要進行風險管理，已經(jīng)識別出了多個風險事件，并對其發(fā)生的概率和影響程度進行了評估。以下哪種風險應對策略組合最合理？（）A.對于高概率、高影響的風險，采取風險規(guī)避；對于低概率、低影響的風險，采取風險接受B.對于高概率、低影響的風險，采取風險減輕；對于低概率、高影響的風險，采取風險轉(zhuǎn)移C.對于所有風險，都采取風險減輕的策略，以降低風險發(fā)生的可能性D.對于所有風險，都采取風險轉(zhuǎn)移的策略，將風險轉(zhuǎn)移給第三方2、工程成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設(shè)項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設(shè)備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標準以減少成本B.減少設(shè)備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降3、在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多4、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)5、某工程管理團隊正在進行一個建筑項目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項目的數(shù)據(jù)，并考慮了當前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗進行估算6、在工程進度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進度檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度7、對于工程進度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動，這些活動的延遲將直接導致項目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復雜，不適合用于工程進度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動可以不管8、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負責人批準后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準后實施9、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓和教育D.定期對施工設(shè)備進行維護和檢查10、在一個復雜的工程項目中，需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)和部門的工作。以下關(guān)于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權(quán)限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面進行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關(guān)鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)11、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項目在選擇建筑材料供應商時，以下哪個因素應作為首要考慮？（）A.供應商的報價B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商提供的售后服務(wù)12、工程管理中的團隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當負責一個新能源電站建設(shè)項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設(shè)活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流13、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計D.以上都是14、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段15、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本16、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度17、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設(shè)置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價制定18、工程環(huán)境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設(shè)項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當?shù)模浚ǎ〢.在項目規(guī)劃階段進行詳細的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結(jié)束后進行環(huán)境恢復工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施19、工程知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展和項目經(jīng)驗的傳承具有重要意義。在一個工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識的共享和傳承？（）A.建立內(nèi)部知識庫，方便員工查詢和分享項目經(jīng)驗B.鼓勵員工在項目結(jié)束后進行總結(jié)和交流C.對員工的知識貢獻進行獎勵和認可D.各個項目團隊各自為政，不愿意與其他團隊分享經(jīng)驗20、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題21、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項目范圍，提高項目價值D.項目經(jīng)理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致22、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調(diào)配等問題，導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應商協(xié)商加快材料供應23、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備24、在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關(guān)于項目管理中關(guān)鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團隊內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設(shè)計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質(zhì)量標準25、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。以下關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術(shù)可行性分析主要評估項目所采用的技術(shù)是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經(jīng)濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標，判斷項目是否具有經(jīng)濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導意義二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的績效考核？建立成本控制的考核指標體系，對相關(guān)人員和部門的成本控制績效進行評估和獎勵。2、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目風險管理中的風險監(jiān)控和預警機制，包括風險指標的設(shè)定、監(jiān)控頻率的確定、預警信號的發(fā)布。解釋如何及時發(fā)現(xiàn)風險的變化并采取相應的應對措施。3、（本題5分）全面論述在工程項目中，如何進行項目的預算變更管理？包括預算變更的原因和類型（范圍變更、成本增加）、變更的申請和審批流程、變更的影響評估和控制，以及如何通過預算變更管理來確保項目預算的合理性和可控性。4、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的資源需求分析？請闡述包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源等在內(nèi)的需求分析方法和考慮因素，以及資源需求分析不準確可能帶來的問題。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的公共停車場建設(shè)項目在運營初期，發(fā)現(xiàn)車位使用率低，管理混亂。請分析造成這些問題的原因，提出提高車位使用率和改善管理的方案，并評估對城市交通和市民停車需求的滿足程度。2、（本題5分）某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)項目，在項目交付使用后，業(yè)主反映智能化系統(tǒng)操作復雜，功能不完善。分析系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)的不足，提出優(yōu)化系統(tǒng)界面和功能的方案，提高業(yè)主的使用體驗。3、（本題5分）一家企業(yè)的倉庫建設(shè)項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)倉庫的防火分區(qū)設(shè)置不符合消防規(guī)范，需要整改。請分析如何制定整改方案，如何組織整改施工，以及如何確保整改后的防火分區(qū)符合規(guī)范要求，并評估對項目交付和使用的影響。4、（本題5分）某學校建設(shè)項目在竣工后，發(fā)現(xiàn)部分教室的聲學效果不佳，影響教學質(zhì)量。經(jīng)調(diào)查，是由于建筑設(shè)計和裝修施工過程中的失誤導致的。請分析應如何解決聲學問題，如何追究相關(guān)責任方的責任，以及如何避免類似問題在未來項目中再次出現(xiàn)。5、（本題5分）某商業(yè)中心的電梯維修項目，在維修完成后，發(fā)現(xiàn)電梯運行時有異常噪音。請分析原因，并提出解決措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目的鋼筋混凝土梁，梁長6米，截面尺寸為300mm×600mm，鋼筋配置為上部通長筋2C20，下部鋼筋3C25，箍筋A8@100/200（2）。已知C20鋼筋單價為4500元/噸，C25鋼筋單價為