學(xué)校搬遷購(gòu)置設(shè)備及體育器材采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 4 4 4 4 9 9 91.2.3.產(chǎn)品包裝 1.2.5.貨物質(zhì)量 2 42 441.5.1.人員組織架構(gòu) 1.6.1.保障措施 1.7.1.服務(wù)保障措施 1.7.2.供貨方面應(yīng)急方案 1.8.1.物資儲(chǔ)備 1.8.2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 3 2.1.2.常規(guī)保養(yǎng) 2.1.5.回訪體系 2.2.1.培訓(xùn)計(jì)劃表 2.2.2.培訓(xùn)方案 4第一章供貨方案及說(shuō)明1.1.產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)指標(biāo)稱產(chǎn)品名稱參數(shù)及規(guī)格圖片武術(shù)場(chǎng)地厚度3厘米，整體厚度4厘米；寸：長(zhǎng)1420+30寬1400+300寬800+30四周邊尺寸100+202塊5工編織跆拳道墊每塊規(guī)格為1*1米1、地墊規(guī)格mm長(zhǎng)無(wú)明顯色差。紋路凹接縫隙≤1.0mm;平6散打擂臺(tái)為12m*12m;構(gòu)合理；2、檢驗(yàn)方法：參照GB/T34288-2017<拳擊臺(tái)技術(shù)與安裝要求>標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)1套7拳擊臺(tái)上鋪3cm厚度EVA及外包，4根圍繩連兩個(gè)座位；繩內(nèi)側(cè)距離6100+20立柱中心至臺(tái)面邊緣350+30臺(tái)面高1000+15柔性層厚15-20圍400+10最高圍繩中1套8接帶將其上下相連、藍(lán)色角墊對(duì)角設(shè)置，其余角設(shè)置為白色。91.2.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施公司的產(chǎn)品都直接由大型知名的廠家或經(jīng)銷商直接供輸過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，并定期抽取樣板送國(guó)家相關(guān)部門檢合格證(進(jìn)口商品索取口岸檢驗(yàn)合格證明),產(chǎn)品包裝符合一件產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。供貨企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)本企業(yè)的“供應(yīng)商評(píng)定小組”的嚴(yán)格審核及全面評(píng)估。經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審后，才納入“合格供應(yīng)商名錄”,并準(zhǔn)予采購(gòu)，每半年一次周期評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品重點(diǎn)跟蹤管制。企業(yè)的質(zhì)量方針：“100%顧客滿意”是我們追求的目標(biāo)!在不斷地學(xué)習(xí)中吸收新的理論和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的工作，提高我們的服務(wù)能力!在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)品購(gòu)置、產(chǎn)品運(yùn)輸、品質(zhì)管理等方面創(chuàng)造更高的標(biāo)準(zhǔn)，使我們的產(chǎn)品不斷滿足顧客的要求并超越顧客的期望。我司針對(duì)本次項(xiàng)目特別組成品控小組，小組由我司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品，做到精心選擇，按技術(shù)要求科學(xué)合理選用產(chǎn)品，確保每一件產(chǎn)品都符合招標(biāo)方的要求。所有產(chǎn)品在投入招標(biāo)方前其質(zhì)量均經(jīng)自檢、總檢，再進(jìn)行抽檢，確保均為合格產(chǎn)品。1.2.3.產(chǎn)品包裝①包裝的要求采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品無(wú)特殊情況不允許更換原包裝。包裝將按貨品特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同貨品安裝地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。②包裝的標(biāo)記每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和發(fā)貨標(biāo)記>貨物名稱、箱號(hào)>毛重/凈重(公斤或用Kg表示)>安裝站點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)(如：貨品擺放區(qū)、安放區(qū)、待檢貨品存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等),其①所有設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求的品牌、型②采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供貨商所提供的品牌、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)技術(shù)人員會(huì)同設(shè)備人員對(duì)產(chǎn)品使用性能、供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)③已確定的合格供應(yīng)廠家，在采購(gòu)中任何人不得隨意④設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按設(shè)計(jì)和實(shí)施要求，必須明確設(shè)備①設(shè)備進(jìn)庫(kù)前，由設(shè)備專職檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員②供應(yīng)設(shè)備、設(shè)備，應(yīng)會(huì)同招標(biāo)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行質(zhì)量確時(shí)解決；④設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)對(duì)其外觀、包裝以及設(shè)備隨機(jī)文件要達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，首先要確保深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、產(chǎn)品選型質(zhì)量、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量等。在此基礎(chǔ)上，安裝質(zhì)量才有前提條件。依據(jù)招標(biāo)文件的各項(xiàng)技術(shù)要求，結(jié)合國(guó)家及地方的相關(guān)《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范》,深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況，充分了解和聽(tīng)取用戶需求；在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好深化設(shè)計(jì)工作，全面完善技術(shù)文件。全套技術(shù)文件經(jīng)過(guò)多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，方能作為實(shí)設(shè)備選型應(yīng)充分考慮對(duì)本項(xiàng)目的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及可維護(hù)性。所有設(shè)備必須通過(guò)正規(guī)渠道采購(gòu)，確保是原廠商的產(chǎn)品，并要求出具供貨商的原產(chǎn)證明及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告同時(shí)設(shè)備在投入安裝之前，首先要會(huì)同招標(biāo)人進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，必要的設(shè)備要進(jìn)行功能技術(shù)參數(shù)測(cè)試，檢驗(yàn)合格的方能入庫(kù)領(lǐng)用，確保合格的設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)。1.2.10.質(zhì)量保證措施對(duì)除塵設(shè)備實(shí)施質(zhì)量管理與控制是項(xiàng)目成功的保證，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的必要手段。我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)貨物的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)安裝過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素：人、設(shè)備、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好安裝質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)貨物中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的安裝任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確安裝工藝及安裝順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各除塵設(shè)備配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制程序。編制安裝組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃，分合理安排安裝順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保安裝進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃；在項(xiàng)目安裝過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。公司質(zhì)檢部每周到安裝現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出周產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)單位貨物試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)單位制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”(3)確定本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行研究，提出可行的改進(jìn)措施。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備專業(yè)的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持執(zhí)法部門的工作，授予執(zhí)法部門質(zhì)量否決權(quán)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作作出成績(jī)的部門和個(gè)人，批評(píng)懲罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽定落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上按實(shí)際檢查情況詳細(xì)記錄質(zhì)量的情2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)(1)對(duì)本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及單位制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理(2)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量培訓(xùn)，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)制定本工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(4)組織單位工程的質(zhì)量、技術(shù)交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定。(5)參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部門的工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成(6)組織主要分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)部門審核，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向單位有關(guān)部門報(bào)告，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送有關(guān)部門。(7)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料部把好材料質(zhì)量關(guān)。(8)組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)施工，組織本工程分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。(9)對(duì)本工程的技術(shù)資料及時(shí)、正確、全面負(fù)責(zé)，及時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，參加工程隱蔽檢查驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)(10)負(fù)責(zé)本工程的的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)造成后果負(fù)全部責(zé)任。3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1)具體組織施工生產(chǎn)，解決施工中的實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)(2)優(yōu)化施工組織，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；(3)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。4、材料部質(zhì)量責(zé)任(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在的問(wèn)題參加質(zhì)量活動(dòng)分析。(2)對(duì)本工程的所有采購(gòu)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量管理。(3)負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品(5)對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。(2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小(4)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)(5)認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長(zhǎng)、(6)對(duì)本項(xiàng)目不合格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持執(zhí)法人員(7)組織隱蔽工程的驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工(1)工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。對(duì)單位工程的分部工程施工質(zhì)(2)給施工班組(包括分包隊(duì)伍)下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行(3)對(duì)工程使用的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)(4)參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位(5)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職人員報(bào)告，加QC小組活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組工作。(1)嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施(2)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好(3)參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。工量負(fù)責(zé)。提供的混凝土等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)。對(duì)各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對(duì)混凝土等材料的管理負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得拖延。10、工人質(zhì)量責(zé)任工人對(duì)自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對(duì)不合格的材料有拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽(tīng)取工長(zhǎng)和質(zhì)檢人員的意見(jiàn)，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員提出的問(wèn)題1.3.1.供貨周期承諾致：XX縣教育局我公司參加貴方XX縣教育局職中、武校、中昌路小學(xué)、二中四所學(xué)校搬遷購(gòu)置設(shè)備(項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目投標(biāo)，并鄭重我公司供貨安裝期限為供貨合同簽訂后10日歷日之內(nèi)完成交貨及安裝。特此承諾!投標(biāo)人：XXXX科技有限公司(公章) 年08月19日1.3.2.保證措施(1)進(jìn)度控制措施工期進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期10個(gè)日歷天。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。進(jìn)度控制目標(biāo)a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。(3)做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。進(jìn)度保證措施(1)迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；(2)編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕(5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交(6)及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服我公司對(duì)總工期的保證承諾是10日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員)協(xié)同工作一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃.須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層1、各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面負(fù)其責(zé)。1.上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工(2)交貨期保障措施心組織、合理部署、科學(xué)管理”,確保做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工早，提前組織好人員、材料和機(jī)械貨物的調(diào)集與進(jìn)場(chǎng)，抓緊、抓好有利的施工季節(jié)，為工程如期竣工打下基礎(chǔ)。(1)從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我公司將根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我們將組建精干、高效、有經(jīng)驗(yàn)、熟悉本地區(qū)施工環(huán)境條件的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工，并在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，逐項(xiàng)分解施工目標(biāo)，確立目標(biāo)承包責(zé)任制，明確各崗位的分工與協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，以此來(lái)調(diào)動(dòng)施工管理與施工生產(chǎn)人員的積極性，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高施工生產(chǎn)的效率。各施工班組堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)制度，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一個(gè)工作日，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚下一工作日的工作，及時(shí)早做安排。每周定期召開(kāi)一次由各施工負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械貨物、貨物和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間、各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械貨物、生產(chǎn)貨物和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的施工期間堅(jiān)持“干一、觀二、計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械貨物的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)從計(jì)劃安排上保證工期我們將加強(qiáng)施工生產(chǎn)的計(jì)劃管理工作，運(yùn)用統(tǒng)籌法、系統(tǒng)工程的原理嚴(yán)密編制總體工程、各分項(xiàng)工程及各施工階段的實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。針對(duì)季節(jié)性氣候、水文特點(diǎn)，合理安排各分部、分項(xiàng)工程的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有序。在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、貨物、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、貨物進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工，以及開(kāi)展全線施工、多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下步工作計(jì)劃，使延誤的工期能及時(shí)趕回。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工生產(chǎn)調(diào)度，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，最大限度地壓縮工序銜接時(shí)間。實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)從資源上保證工期根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，合理配置我公司預(yù)制構(gòu)件廠的生產(chǎn)線安排生產(chǎn)，保證施工正常進(jìn)行。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，該工程所需的機(jī)械、貨物、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源將給予充分保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、形式結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用貨物，以防萬(wàn)一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好人員配備、材料采購(gòu)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及維修等后勤保障工作，保證施工正常進(jìn)行。(4)從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，精心組織、精心施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)精心組織、精心施工，在對(duì)工程及其所在地情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工中認(rèn)真實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整，保證施工按照既定計(jì)劃有序進(jìn)行。執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，認(rèn)真審核圖紙，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、相關(guān)技術(shù)文件中的存在問(wèn)題和不足之處，掌握施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，避免因設(shè)計(jì)原因造成延誤或返工，使工程順利進(jìn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強(qiáng)工序檢查，上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)提高工人技術(shù)素質(zhì)和工藝水平，以優(yōu)良的質(zhì)量避免因質(zhì)量返工造成的工期延誤。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。(5)其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中，現(xiàn)場(chǎng)配置一定的醫(yī)藥器材、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。做好臺(tái)風(fēng)、冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，?chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，爭(zhēng)分奪秒，緊張有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。(3)安全保證措施①安全生產(chǎn)保證體系1.監(jiān)督施的安全生章。2.配門排除施工安全因素。3.項(xiàng)目全員安安全教育。保用品質(zhì)量和使用。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。2.督促安全措3.解決全技術(shù)問(wèn)題。1.保證現(xiàn)術(shù)素質(zhì)。2.控制加班加點(diǎn)保證勞逸結(jié)合3.提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。1.保證作業(yè)。1.在安計(jì)劃。全技術(shù)實(shí)施。1.保證防火設(shè)火災(zāi)隱患，組消防人作。機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)設(shè)安全室，配置2名專職安全員。項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖所組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工安全管理部項(xiàng)目專職安全員安全生產(chǎn)小組施工隊(duì)專職安全員各班組安全員②安全保證措施1、施工嚴(yán)格按照運(yùn)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行施工，并現(xiàn)場(chǎng)做好安全程中，確保專職的安全員進(jìn)行防護(hù)。2、必須確保原有通道寬度，以及保證疏散路線符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。并預(yù)留出口，以預(yù)防突發(fā)狀況的發(fā)生。1、所有施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備；2、高壓線引至施工現(xiàn)場(chǎng)的室變電所，所通風(fēng)及排水良好，門向外開(kāi)，上鎖并由專人負(fù)責(zé)，人員不得隨便進(jìn)入，變壓器安設(shè)位置，接地電阻符合規(guī)要求；3、配電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色、統(tǒng)一編號(hào)。其安裝形式必須符合有前規(guī)定，箱電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途；4、現(xiàn)場(chǎng)支搭底部要實(shí)，不得傾斜下沉，與基坑邊及臨近建筑應(yīng)有一定安全距離，達(dá)不到要求必須采取有效保護(hù)措5、所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)；6、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決；7、現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具，其裝設(shè)使用應(yīng)符合規(guī)要求，維修保管專人負(fù)責(zé)。8、非施工期間，要關(guān)掉電閘。二、通風(fēng)防塵措施1、施工中的通風(fēng)，應(yīng)設(shè)專人管理。2、無(wú)論通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁人員在風(fēng)管的進(jìn)出口附近停留，通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)任何人員不得靠近通風(fēng)軟管行走和在軟管邊停留，不得將任何物品放在通風(fēng)管或管口上。施工前，對(duì)某些部位的消防設(shè)備設(shè)施有影響的，首先進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施的改造，確保消防功能不得缺失，經(jīng)同意后方可進(jìn)行下一步工序施工。(一)工程基本防火措施1、建立健全防火領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)，配備1名防火檢查員，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任制和崗位防火制，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。2、員工進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行上崗前防火知識(shí)、防火安全教育，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行消防法規(guī)防火安全的宣傳教育、培訓(xùn)、考3、班組實(shí)行班前班后檢查，現(xiàn)場(chǎng)定期不定期檢查，及5、嚴(yán)格易燃易爆物品存放和管理。6、制定滅火應(yīng)急預(yù)案，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、演7、定期總結(jié)防火工作經(jīng)驗(yàn)，完善消防管理，獎(jiǎng)罰分明。1、各重點(diǎn)部位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行合理布局，盡量減少2、各重點(diǎn)部位落實(shí)防火責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行各部位相應(yīng)的管理制度，熟悉本部位的火災(zāi)危險(xiǎn)性。3、配備足夠的滅火器材及掛放警示標(biāo)語(yǔ)。4、經(jīng)常對(duì)在各重點(diǎn)部位工作、住宿的人員進(jìn)行防火宣5、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，控制重點(diǎn)部位的動(dòng)火。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切電氣線路設(shè)備由持證電工安裝、維修，并執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部(JGJ46-2005)規(guī)定。③物資保證措施定期檢查。應(yīng)急物資設(shè)備清單如下。序號(hào)名稱數(shù)量用途備注1擔(dān)架1救護(hù)存放于項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)2急救藥品若干救護(hù)3安全帶救護(hù)4對(duì)講機(jī)3通訊5繃帶、紗布若干救護(hù)6警戒帶5盤防護(hù)7吊車1臺(tái)搶險(xiǎn)存放于施工現(xiàn)場(chǎng)8鏟車1臺(tái)搶險(xiǎn)9小車2搶險(xiǎn)挖掘機(jī)1搶險(xiǎn)砂石料100方搶險(xiǎn)方木100方搶險(xiǎn)鋼板搶險(xiǎn)鋼支撐搶險(xiǎn)鋼筋網(wǎng)片搶險(xiǎn)I20工字鋼4搶險(xiǎn)④施工過(guò)程中可能發(fā)生的險(xiǎn)情及處理措施充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等，確定施工過(guò)程中對(duì)可能產(chǎn)生的險(xiǎn)情處理措施。一、施工過(guò)程應(yīng)急措施1、直接聽(tīng)從甲方公司的安排，停止施工。2、檢查密閉性，對(duì)不密實(shí)的地方采用密封膠進(jìn)行封閉3、再次施工前，要采取灑水等降塵措施。二、倒塌應(yīng)急措施1、立即停止施工，封閉現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)上級(jí)單位。2、檢查是否有人員傷亡，若有人員傷亡，將人員送至3、根據(jù)嚴(yán)重情況，看是否需要對(duì)此進(jìn)行封閉。1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10年以上，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程的管律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。1.4.3.公司職能部門的支持使項(xiàng)目班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程宏觀管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的宏觀管理。公司設(shè)計(jì)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、質(zhì)量安全部、機(jī)電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運(yùn)輸、質(zhì)量檢查和機(jī)電設(shè)備的配備工作，從而使工程建設(shè)具有強(qiáng)大的后盾和保障性。公司的計(jì)劃中心掌握著整個(gè)公司的工作計(jì)劃和人員貨物調(diào)配，其計(jì)劃指令及人員貨物資源的共享將為本工程填補(bǔ)人力空缺和貨物不足，為爭(zhēng)搶工程進(jìn)度和時(shí)間提供了有力保1.5.人員崗位設(shè)置技技術(shù)員技術(shù)總監(jiān)客服代表售后經(jīng)理配送司機(jī)物流經(jīng)理商務(wù)專員營(yíng)運(yùn)總監(jiān)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部1.6.供貨方案一、我公司自有車輛數(shù)量及種類眾多，并配有專業(yè)的配送人員。我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)、按質(zhì)、按量。按時(shí)——嚴(yán)格按照采購(gòu)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每按量——按照采購(gòu)方的配送明細(xì)、數(shù)量、送達(dá)地址認(rèn)真二、配送活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，也需要有專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、安排和運(yùn)作。配送活動(dòng)有備貨、存儲(chǔ)、理貨、配裝和送貨五大環(huán)節(jié)，因此，配送中心首先要采取各種方式去組織貨源并進(jìn)行合理庫(kù)存，然后按照用戶的多樣化要求，及時(shí)分揀、加工和配貨，以經(jīng)濟(jì)合理的方式將產(chǎn)品送達(dá)到客戶手中。通過(guò)對(duì)這些功能活動(dòng)的科學(xué)管理和運(yùn)作，以獲得滿意的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、配送基本流程①采購(gòu)：按照采購(gòu)方訂單數(shù)量及要求，在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間進(jìn)行產(chǎn)品的采購(gòu)。②儲(chǔ)存：儲(chǔ)存作業(yè)的主要任務(wù)是對(duì)蔬菜進(jìn)行合理的儲(chǔ)放和保管，儲(chǔ)存是要注意充分利用空間，還要存貨的管理。③盤點(diǎn)：貨品不斷的進(jìn)出庫(kù)，在長(zhǎng)期的累積下庫(kù)存資料容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符。為了有效的控制產(chǎn)品數(shù)量，需要對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)。④訂單處理：由接到客戶訂單開(kāi)始至準(zhǔn)備著手揀貨之間的作業(yè)階段，稱為訂單處理，包括有關(guān)客戶、訂單資料的確認(rèn)、存貨查詢、單據(jù)處理以及出貨配發(fā)等。⑤揀貨：每張客戶的訂單至少包含一種以上的商品，揀貨作業(yè)的目的就在于正確且迅速地集合顧客所訂購(gòu)的商品。⑥補(bǔ)貨：補(bǔ)貨作業(yè)包括保管區(qū)域?qū)a(chǎn)品移到揀貨區(qū)域，并作相應(yīng)的信息處理。⑦出貨：將揀取分類的完成的產(chǎn)品做好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標(biāo)示，根據(jù)車輛趟次或廠商等指示將產(chǎn)品運(yùn)至出貨準(zhǔn)備區(qū)，最后裝車配送。⑧配送作業(yè)：配送是指將采購(gòu)方指定的產(chǎn)品送至采購(gòu)方1.6.1.保障措施為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，專人專事，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性。1.6.2.作業(yè)時(shí)間為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6:00開(kāi)始，早上早下。通過(guò)作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。1.6.3.快速響應(yīng)購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。第二天商品進(jìn)入庫(kù)區(qū)，質(zhì)檢人間斷作業(yè)。1.7.服務(wù)實(shí)施方案我公司承諾就所提供的貨物提供24小時(shí)全天侯服務(wù)，在接到用戶通告后，我方保證在2小時(shí)內(nèi)答復(fù)或在12小時(shí)為進(jìn)一步完善應(yīng)急貨物儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急貨物的管理，提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，為預(yù)防和處置各類突發(fā)情況提供重要保障，根據(jù)“分工協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配，有備無(wú)患”的要求，特制定本方案。(1)貨物儲(chǔ)備定額由辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)貴方需求確定。(2)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)貨物儲(chǔ)備情況，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，科學(xué)合理確定貨物儲(chǔ)備的方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備。(3)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”。(4)堅(jiān)持公開(kāi)、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作，做到誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。(5)辦公室要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急貨物的生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用等問(wèn)題，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。1.8.工作流程和進(jìn)度安排貨物進(jìn)場(chǎng)(附材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告)(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)。(二)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。辦公室：負(fù)責(zé)審核物資儲(chǔ)備規(guī)劃。安全科：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)事故急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃應(yīng)急隊(duì)：負(fù)責(zé)消防救生、防爆等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃。后勤辦公室：負(fù)責(zé)醫(yī)療救援物質(zhì)的儲(chǔ)備規(guī)劃及后勤保障(如車輛等)。倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物資分類儲(chǔ)備及應(yīng)急保障。三、保障措施(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組長(zhǎng)，以上承擔(dān)物資儲(chǔ)備工作的單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審核物資儲(chǔ)備規(guī)劃及物資儲(chǔ)備方案；掌握各部門物資儲(chǔ)備情況；統(tǒng)籌物資的使用調(diào)配；指導(dǎo)各部門物資儲(chǔ)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由辦公室負(fù)責(zé)，辦公室要建立物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)物資儲(chǔ)備工作進(jìn)行督促檢查，根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)配儲(chǔ)備物資。(二)加強(qiáng)資金保障。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的資金保障。財(cái)務(wù)部要將物資儲(chǔ)備資金納入年度預(yù)算。物資儲(chǔ)備資金主要用于物資的購(gòu)買、儲(chǔ)備管理等。(三)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各部門要建立健全儲(chǔ)備物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控1)建立嚴(yán)格的制度，逐日詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，產(chǎn)2)堅(jiān)持每天定期召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持，聽(tīng)(1)服務(wù)承諾、獎(jiǎng)懲措施及質(zhì)量保證措施客服中心擁有一支技術(shù)力量雄厚的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，由一名客服中心經(jīng)理、數(shù)名售后服務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)一接受和處理各地的售后服務(wù)需求?？头行囊呀?jīng)為多個(gè)大型信息系統(tǒng)提供了售后服務(wù)，在多年的服務(wù)過(guò)程中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橛脩籼峁?zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的支持與服務(wù)，深受用戶好評(píng)?？头行某蓡T均具備如下基本條件：具有獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；豐富的售后服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；具有良好的表達(dá)、理解和溝通能力；對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，信守“客戶至上”的原則；專職售后服務(wù)組織我公司將本項(xiàng)目設(shè)置專職服務(wù)工程師，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)支持與售后服務(wù)的接口與協(xié)調(diào)工作?？头行捻憫?yīng)流程在出現(xiàn)技術(shù)支持與售后服務(wù)需求時(shí)，用戶與客服中心專職工程師取得聯(lián)系，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)用戶的需求給予相應(yīng)的解答和現(xiàn)場(chǎng)處理。用戶也可直接與客服中心本部的客服經(jīng)理取得聯(lián)系，得到相應(yīng)的技術(shù)支持與售后服務(wù)。對(duì)于客服中心收到的一切支持與服務(wù)需求，客服中心都會(huì)對(duì)需求內(nèi)容、處理辦法進(jìn)行匯總，并錄入客服中心的技術(shù)支持知識(shí)庫(kù)中。技術(shù)支持與售后服務(wù)響應(yīng)流程如下所示：技術(shù)支持工程師隊(duì)伍每天24小時(shí)在線對(duì)客戶遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)于客戶的一些技術(shù)問(wèn)題，如果通過(guò)電話支持服務(wù)不能完全解決，將指導(dǎo)我公司工程技術(shù)人員處理故障，提供應(yīng)急策略。服務(wù)規(guī)范我公司為了更好地為用戶服務(wù)，制定了相關(guān)服務(wù)規(guī)范。技術(shù)服務(wù)人員在為用戶提供服務(wù)時(shí)，時(shí)時(shí)以此服務(wù)規(guī)范自我規(guī)范的服務(wù)行為為了保證客服中心能夠提供讓用戶滿意的服務(wù)，我們制為了更好的完成對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，我們將對(duì)參與本項(xiàng)目的所有技術(shù)支持與售后服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，制定專門的服務(wù)制度，將人員管理、各制度化、高效率為主要特色，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一執(zhí)行。2.質(zhì)量保證措施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的技術(shù)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，,達(dá)到招標(biāo)文件中規(guī)定的產(chǎn)品技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、IS014001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的技術(shù)文件要求標(biāo)準(zhǔn)3.測(cè)試手段：外觀用目測(cè)和有關(guān)檢測(cè)設(shè)備測(cè)試，尺寸用測(cè)量工具測(cè)量主要性能用感官和相關(guān)檢測(cè)設(shè)備測(cè)試4.投標(biāo)質(zhì)量承諾我公司所供貨物認(rèn)真按照招標(biāo)文件技術(shù)要求的制造標(biāo)準(zhǔn)及要求執(zhí)行，保證所供貨物的質(zhì)量并對(duì)其負(fù)責(zé)。如因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е抡袠?biāo)人的經(jīng)濟(jì)損失或造成事故，我公司承擔(dān)全部我公司為相關(guān)材料的總成方，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、使用壽命、運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)與相關(guān)責(zé)任應(yīng)進(jìn)行承諾。承諾被認(rèn)為是合同需執(zhí)行的內(nèi)容。我公司對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、供貨、檢查和試運(yùn)負(fù)有全部責(zé)任，保證所提供的產(chǎn)品滿足國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)條件的要求。本項(xiàng)目產(chǎn)品有選用的材料是全新的、高質(zhì)量的，不存在任何影響到性能的缺陷。業(yè)主使用時(shí)發(fā)生性能不合格等質(zhì)量問(wèn)題和運(yùn)輸中出現(xiàn)問(wèn)題，我公司賠償由此帶來(lái)的所有損失和費(fèi)用。我公司對(duì)上述我公司從長(zhǎng)周期運(yùn)行的角度來(lái)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、選擇、制造和供應(yīng)，以及提供售后服務(wù)和技術(shù)支持，利用目前最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)確保本項(xiàng)目的安全可靠運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝、維修、檢查，(2)合理化建議和設(shè)想定期進(jìn)行回訪，在使用過(guò)程中在接到客戶通知后120分鐘造商維修通知4小時(shí)內(nèi)組織維修，對(duì)這部分所發(fā)生的費(fèi)修資料交我公司回訪保修服務(wù)組，并填寫回訪保修服務(wù)保在2小時(shí)內(nèi)派維修服務(wù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，確保用戶滿意。1.9.安裝方案1、有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。2、建設(shè)單位對(duì)本工程的工期、質(zhì)量要求。3、現(xiàn)行有效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范、規(guī)程。4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及踏勘情況。5、我單位承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.9.2.編制說(shuō)明我們已全面的閱讀和研究了談判文件等資料，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，已經(jīng)理解并掌握了本工程施工的談判文件的有關(guān)情況，積極認(rèn)真組織有關(guān)人員編寫了本投標(biāo)書。若我單位有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)該工程的特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件全力抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的配合、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種的協(xié)作，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的總體調(diào)配優(yōu)勢(shì)。確立的項(xiàng)目經(jīng)理及配備的班子成員將會(huì)具備良好的思想素質(zhì)和視工程質(zhì)量為生命的高度責(zé)任感，并以項(xiàng)目管理為中心，建立既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，讓業(yè)主滿意。本施工組織設(shè)計(jì)從施工部署、主要施工技術(shù)措施、工期的控制、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述，著重突出了我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，使業(yè)主增進(jìn)對(duì)我單位承建本工程的能力的了解，并加強(qiáng)樹(shù)立對(duì)我方的信心。本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本工程建設(shè)項(xiàng)的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)作為投標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我單位將按業(yè)主及監(jiān)理單位要求，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、完善，以適應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。并隨時(shí)編制更詳細(xì)、更具體的各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。我們完全接受談判文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理人員密切配合與協(xié)作，搞好地方關(guān)系，積極營(yíng)造良好的施工環(huán)境，圓滿完成施工任務(wù)，向業(yè)主交上一份高質(zhì)量的、物超所值的產(chǎn)業(yè)。我們堅(jiān)信自己完全有能力在安全、文明的前提下優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。1.9.3.施工安裝總體部署我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定合同的規(guī)定，結(jié)合工程的地理?xiàng)l件，調(diào)集單位技術(shù)骨干組建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項(xiàng)目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)1、選好具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的干部和工程師，3、實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開(kāi)展動(dòng)態(tài)5、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交6、以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新8、現(xiàn)在組建專業(yè)交通指揮系統(tǒng)，保證施工連續(xù)不斷地器材安裝后，各支承立柱和主體應(yīng)保證與安裝地面垂直，垂直度公差應(yīng)不大于1/100;(具有較大的地面框架式底座的器材除外):埋入地下的器材立柱，應(yīng)可靠地固接橫向支承或支承數(shù)不小于0.7的Ⅱ類普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土器材立柱埋入地下的深度：當(dāng)器材地面以上的高度≥層。3.4.4安裝器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，器材距架空高低壓電線的水平距離應(yīng)不小于3m;器材距地下管道、地下線路邊緣的水平距離應(yīng)不小于2m,距各類辦公樓房、居民住宅及各類樓堂管所的水平距離應(yīng)不小于5m;二中四所學(xué)校搬遷購(gòu)置設(shè)備(項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目投標(biāo)，并鄭重供7*24小時(shí)熱線咨詢和技術(shù)支持，在遠(yuǎn)程不能處理問(wèn)題的品設(shè)備。對(duì)保修期內(nèi)非因操作不當(dāng)造成需要更換的零配件全部由我我公司提供7*12小時(shí)售后服務(wù)電話，由專業(yè)的技術(shù)項(xiàng)保修起始時(shí)間自驗(yàn)收合格之日算起，在維保期間的維護(hù)不收取任何額外費(fèi)用，終身維修。從采購(gòu)方確認(rèn)接收乙方產(chǎn)品及服務(wù)之日起，此項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)品質(zhì)量保修期，對(duì)本項(xiàng)目提供長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)任何因安裝過(guò)程及安裝工藝、材料質(zhì)量而造成的各個(gè)部件的損壞進(jìn)行更換和維修。如果在維護(hù)期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重故障和質(zhì)量問(wèn)題，在接到報(bào)修電話后，本地技術(shù)服務(wù)人員在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，提出解決方案；在節(jié)假日、休息日或下班期間，用戶可通過(guò)手機(jī)或電話與技術(shù)支持人員取得聯(lián)系，我們保證用戶的問(wèn)題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。(1)我公司負(fù)責(zé)需方所生產(chǎn)的產(chǎn)品精準(zhǔn)、牢靠、美觀、準(zhǔn)時(shí)安裝到位，直至合格驗(yàn)收。(2)自產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起按照合同約定對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)(3)對(duì)保修期內(nèi)的產(chǎn)品不收取配件費(fèi)和人工費(fèi)。(4)對(duì)保修期外的產(chǎn)品按成本收取配件費(fèi)，不收取人工(5)需方不了解產(chǎn)品使用情況，我公司現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。(6)產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，我公司服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為24小時(shí)，48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并解決問(wèn)題。(7)在產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)更換或維修有缺陷的產(chǎn)品，質(zhì)保期過(guò)后，終身成本維修。(8)我公司保證按照產(chǎn)品要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，提供維修工具和必要的常用零配件。特此承諾!投標(biāo)人：XXXX科技有限公司(公章) 2.1.技術(shù)支持排項(xiàng)目經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)緊急故障48小時(shí)內(nèi)2.1.2.常規(guī)保養(yǎng)性能不會(huì)迅速減弱或損壞，從而可以避免發(fā)生重大設(shè)備故障。預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)建立在計(jì)劃和時(shí)間表的基礎(chǔ)上，在設(shè)①月維修查看所有主要設(shè)備運(yùn)行記錄，分析運(yùn)行情況。②換季維修保養(yǎng)各設(shè)備進(jìn)行例行登記檢查，以保證系統(tǒng)運(yùn)行正常。對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，替換所有不正常的設(shè)備。查看所有主要設(shè)備運(yùn)行記錄，分析運(yùn)行情況。③半年維修保養(yǎng)檢查所有設(shè)備安裝的固定、移位情況。末端設(shè)備等全面的檢查。包括換季維修保養(yǎng)項(xiàng)目。④年維修保養(yǎng)檢查及調(diào)校所有系統(tǒng)和設(shè)備，保證系統(tǒng)能按照出廠標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)維修檢查上述項(xiàng)目。2.1.4.服務(wù)報(bào)告我公司技術(shù)支持項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)各系統(tǒng)的要求，對(duì)重要故障處理給出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)總結(jié)報(bào)告，以利于客服中心分析系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)支持中發(fā)生的問(wèn)題，做出技術(shù)分析總結(jié)報(bào)告。2.1.5.回訪體系為保障甲方利益，我們建立了完善的甲方服務(wù)體系，我們擁有技術(shù)全面的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。對(duì)每一用戶建立專用的服務(wù)檔案，定期回訪，確保服務(wù)的高效性。同時(shí)我們具有獨(dú)立的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，緊密跟蹤行業(yè)最新技術(shù)，為甲方提供全方位的技術(shù)支持和項(xiàng)目咨詢。2.2.培訓(xùn)措施培培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)象地點(diǎn)時(shí)人數(shù)間貨物安裝時(shí)，全程跟隨安裝達(dá)到對(duì)每個(gè)貨項(xiàng)進(jìn)度，并實(shí)時(shí)物功能、貨物目進(jìn)行各個(gè)貨物安裝使用、等安用戶技逐一安裝的培全面掌握。并實(shí)施裝用戶術(shù)人員訓(xùn)。常見(jiàn)的貨能夠簡(jiǎn)單的判地全安排物故障，及故斷故障并進(jìn)行周障出現(xiàn)時(shí)的表象及內(nèi)在邏輯期操作人員各項(xiàng)貨物功能的開(kāi)關(guān)，操作方法，應(yīng)用系統(tǒng)的使用按鈕功能等熟練的操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)各項(xiàng)功能，達(dá)到能獨(dú)立操作召開(kāi)會(huì)議的目用戶指定地點(diǎn)天用戶安排(建議≥標(biāo)。管理人員對(duì)系統(tǒng)包含的內(nèi)容，貨物組成進(jìn)行介紹，各種貨物管理維護(hù)的方法，建立維護(hù)制度。能獨(dú)立進(jìn)行貨物的管理維護(hù)，建立管理維護(hù)臺(tái)賬等。用戶指定地點(diǎn)天用戶安排為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”的方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)管員、安全員、其他關(guān)鍵崗位、特殊工種、技崗人員、普通工人。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司安全管理人員①安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。②安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、上級(jí)主管部門組③安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按④培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及施工現(xiàn)場(chǎng)⑤安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理①安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。②安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、上級(jí)主管部門組③安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按④培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及施工現(xiàn)場(chǎng)⑤安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。3、安全監(jiān)管員、安全員、其他關(guān)鍵崗位①安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。②安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、上級(jí)主管部門組織的在崗人員培訓(xùn)，新上崗人員培訓(xùn)。③安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門組織的在崗人員培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加，新上崗人員培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)主管部門④培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及施工現(xiàn)場(chǎng)⑤安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。4、特殊工種、技崗人員、普通工。①安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。②安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、上級(jí)主管部門組織的在崗人員培訓(xùn)，新上崗人員培訓(xùn)。③安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門組織的在崗人員培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加，新上崗人員培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)主管部門④培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及施工現(xiàn)場(chǎng)⑤安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再輸審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。安全教育內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須熟知施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育一：施工人員需熟知三不傷害：1.不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。二：工人安全生產(chǎn)須知1、工人進(jìn)入工地前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。未經(jīng)安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作。2、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，并系好下顎帶，嚴(yán)禁酒后上崗。3、在沒(méi)有防護(hù)措施的二米高處，陡坡施工作業(yè)必須系好安全帶。文明施工是窗口，進(jìn)入施工的人員要文明施工，不得野蠻施工。不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不要過(guò)高。4、危險(xiǎn)區(qū)域要有明顯標(biāo)志，要采取防范措施，夜間要5、特殊工種(電工、焊工、各種車輛司機(jī)等)必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘7、施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)過(guò)加固后經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、漏斗等危險(xiǎn)處，應(yīng)有防護(hù)措施9、拆下的剛模板、扎頭或木模、支撐要及時(shí)整理，鐵10、砌墻斬磚要朝里斬，不準(zhǔn)朝外斬，防止碎磚墜落傷11、工具用好后要隨時(shí)裝入工具袋。12、夜間施工必須有充分的照明。三：施工人員要遵守一下操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律1、參加施工的工人，要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶好安全帽，穿好防護(hù)鞋，在2米以上作業(yè)要有防護(hù)欄，安全網(wǎng)。系好安全帶，安全帶要高掛低用，安全帽3、不得私自拆動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的警告牌和防護(hù)措施。4、機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要設(shè)置防護(hù)罩(例如砂輪機(jī)要有防護(hù)罩，施工人員在打磨時(shí)要戴好防護(hù)眼鏡)。5、工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須一機(jī)一閘一漏制。7、乙炔瓶必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶和乙炔瓶擺放要有5米距離，在垂直落火點(diǎn)氧氣瓶和乙炔瓶要擺放在10以上的距離。8、不要亂丟煙頭和引火，以免造成火災(zāi)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝材料、設(shè)備時(shí)，應(yīng)有可靠的安全裝置，不得長(zhǎng)期停留在空中。10、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好。把桿垂直下方嚴(yán)禁站人，吊裝時(shí)遠(yuǎn)離高壓線及相關(guān)危險(xiǎn)源，保證水平及垂直距離10m以上方能進(jìn)行吊裝。11、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的接地安全接地裝置方能開(kāi)動(dòng)使用。12、現(xiàn)場(chǎng)的陡坡、坡坎等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志夜間要燈光照明出行注意現(xiàn)場(chǎng)坑洞和廢鋼筋和其他相關(guān)材料，以先揭開(kāi)井蓋，檢查確定安全在進(jìn)行檢查工作，過(guò)深要戴好防毒面具、手套等防護(hù)用品禁止違章操作。14、不準(zhǔn)從高處往下跳或者奔跑作業(yè)。15、非電工嚴(yán)禁、拆解電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)16、高壓電線必須架設(shè)在高空4.5米以上，不得在地面。17、在管架上穿管時(shí)，配合要協(xié)調(diào)，不要踩在探頭管子18、管溝施工時(shí)，必須檢查溝壁是否有塌方的危險(xiǎn)。19、管道吊裝時(shí)，倒鏈應(yīng)完好可靠，吊件下禁止站人，管子就位卡牢后，方可送倒鏈。20、檢查設(shè)備內(nèi)部，要用安全行燈或手電對(duì)頭重腳輕容易傾倒的設(shè)備，一定要墊實(shí)撐21、拆卸設(shè)備部件，應(yīng)穩(wěn)固放置。裝配時(shí)，嚴(yán)禁用手插入連接面或探摸螺孔。取放墊鐵時(shí)，手指應(yīng)放在墊鐵的兩側(cè)。22、在倒鏈吊起的部件下檢修、組裝時(shí)，應(yīng)將鏈子打結(jié)保險(xiǎn)，并必須用道木或支架等墊穩(wěn)。安全文明施工重要性安全施工的重要性：安全施工是指建設(shè)安裝單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中確保人身、設(shè)備、交通、機(jī)械等安全活動(dòng)，也就是說(shuō)各項(xiàng)施工必須是在符合安全要求的條件下進(jìn)行。安全施工是安全與施工的統(tǒng)一。也就是說(shuō)，施工必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。只有安全施工，才能在最大的范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)職工的積極性；只有安全施工才能最有效的保護(hù)和發(fā)揮生產(chǎn)力的作用；只有安全施工才能促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的聲譽(yù)。(一)政治意義安全施工關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定。生產(chǎn)(施工)是國(guó)家和社(二)經(jīng)濟(jì)意義(三)家庭意義的安全與健康，這就為家庭幸福提供了基本的保障。相因工傷殘和職業(yè)病必然造成勞動(dòng)者勞動(dòng)能力的下降而失去在勞動(dòng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，造成求職困難，給家庭和國(guó)家增加負(fù)擔(dān)。二、文明施工的重要性文明施工是施工人員在勞動(dòng)過(guò)程中，積極主動(dòng)的去創(chuàng)造安全衛(wèi)生、舒適優(yōu)美、井然有序的物質(zhì)環(huán)境和形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有理想、有道德、講文明、守紀(jì)律的精神環(huán)境。三、安全工作中的數(shù)字縮語(yǔ)1.三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律2.四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不傷害設(shè)備3.安全三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)四、施工現(xiàn)場(chǎng)造成施工不安全行為1.操作錯(cuò)誤，忽視安全忽視警告；2.造成安全裝置或安全設(shè)施試銷；3.使用不安全的設(shè)備、設(shè)施和機(jī)具、工具；4.以手代替工具操作；5.冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；6.攀坐不安全位置，行走不安全通道；7.有分散注意力的行為；8.使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)所中，忽視其使9.不安全的裝束；10.物體存放不當(dāng)；11.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤。五、施工現(xiàn)場(chǎng)通常導(dǎo)致成事故的不安全狀態(tài)1.材料、設(shè)備、器具等堆放的不安全；2.防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置和安全防護(hù)設(shè)施缺乏或有缺陷；3.設(shè)備、工具及附件中有缺陷，設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；4.機(jī)械強(qiáng)度、絕緣強(qiáng)度不夠，起重繩索不符合安全要求；5.機(jī)具設(shè)備維修、保養(yǎng)、調(diào)整不當(dāng)、在非正常狀態(tài)下帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)或機(jī)具超符合運(yùn)轉(zhuǎn)；6.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良，光線不足，照度不夠，通風(fēng)不良，作業(yè)場(chǎng)所狹窄，作業(yè)場(chǎng)地雜亂，通道不暢等；7.個(gè)人防護(hù)用品缺乏或不符合安全要求；8.交通線路配置不合理，施工工序配置不安全；9.不恰當(dāng)?shù)慕徊孀鳂I(yè)；10.現(xiàn)場(chǎng)安全管理不善。六、容易發(fā)生機(jī)械傷害事故的危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位由于施工中使用的機(jī)械設(shè)備較多，常常存在著作業(yè)人員被機(jī)械絞、碾、割、戮傷