BIM應(yīng)用概論44課件講解

BIM應(yīng)用概論BIM應(yīng)用系統(tǒng)1234BIM實施體系BIM硬件平臺BIM企業(yè)平臺BIM系統(tǒng)平臺目錄5BIM相關(guān)插件（BIM實施體系）BIM實施體系人員組織管理應(yīng)用規(guī)則應(yīng)用計劃（BIM實施體系）1.人員組織管理全員普及模式集中管理模式分散管理模式（BIM實施體系）1.人員組織管理全員普及模式:企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動BIM應(yīng)用普及的模式，全員普及模式是企業(yè)全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應(yīng)用模式，即全體工程技術(shù)人員掌握使用BIM工具從事相關(guān)業(yè)務(wù)活動，以BIM為核心制定全專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并依次建立與之配套的BIM資源和其相應(yīng)的標準規(guī)范，使BIM成為企業(yè)新的核心競爭力全員普及模式是BIM應(yīng)用的理想模式，是未來的發(fā)展方向（BIM實施體系）1.人員組織管理集中管理模式:企業(yè)或部門將掌握BIM技術(shù)的人員，以及支持BIM應(yīng)用的IT環(huán)境集中起來，建立“BIM中心”、“BIM工作站”等類似名稱的組織，目的是探索BIM應(yīng)用特點，服務(wù)特定項目的BIM應(yīng)用需求，同時也為企業(yè)建立BIM應(yīng)用的品牌效應(yīng)和競爭力打下基礎(chǔ)集中管理模式是目前企業(yè)在BIM應(yīng)用初期采用較多的模式（BIM實施體系）1.人員組織管理分散管理模式:企業(yè)通過培訓或招聘，積累BIM應(yīng)用的人力資源，但不設(shè)立專門的組織機構(gòu)和崗位，擁有BIM應(yīng)用能力的人員分散在原有的組織架構(gòu)中，在完成傳統(tǒng)工程任務(wù)的同時，滿足特定項目BIM應(yīng)用需求這種管理模式對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和整體業(yè)務(wù)沒有影響，但容易出現(xiàn)企業(yè)整體BIM應(yīng)用周期較長、BIM人力資源不易協(xié)調(diào)、難以形成企業(yè)的BIM應(yīng)用核心競爭力、BIM資源管理不系統(tǒng)且不易積累、BIM應(yīng)用水平難以提高等問題（BIM實施體系）2.應(yīng)用規(guī)則BIM資源管理BIM模型細度模型組織管理文件目錄結(jié)構(gòu)命名規(guī)則（BIM實施體系）2.應(yīng)用規(guī)則BIM資源管理控制方法規(guī)范BIM資源的檢查標準規(guī)范BIM資源入庫及更新建立BIM資源入庫激勵制度BIM資源管理整理方法確定BIM資源標準構(gòu)件的基本參數(shù)建立BIM資源標準構(gòu)件的參數(shù)系列表完成BIM資源標準構(gòu)件的參數(shù)化建模（BIM實施體系）2.應(yīng)用規(guī)則BIM模型細度方案設(shè)計模型細度初步設(shè)計模型細度施工圖設(shè)計模型細度施工深化模型細度施工過程模型細度竣工驗收模型細度運維管理模型細度（BIM實施體系）2.應(yīng)用規(guī)則模型組織管理使用工作集模式拆分，水暖電各專業(yè)都在同一模型文件里分別建模，以便于專業(yè)協(xié)調(diào)使用鏈接模式，水暖電各專業(yè)分別在各自專業(yè)的模型文件，以便于專業(yè)協(xié)調(diào)（BIM實施體系）2.應(yīng)用規(guī)則文件目錄結(jié)構(gòu)BIM資源文件夾結(jié)構(gòu)項目文件夾（BIM實施體系）2.應(yīng)用規(guī)則命名規(guī)則一般規(guī)則，文件命名以扼要描述文件內(nèi)容，簡短、明了為原則模型文件命名，如以Revit為例，“項目名稱-區(qū)域-樓層或標高-專業(yè)-系統(tǒng)-描述-中心或本地文件.rvt”（BIM實施體系）3.應(yīng)用計劃BIM計劃主要內(nèi)容BIM計劃概述項目信息關(guān)鍵人員信息項目目標和B