工程監(jiān)理部安全工作例會制度模版（2篇）

工程監(jiān)理部安全工作例會制度模版一、目標與重要性工程監(jiān)理部安全工作例會構(gòu)成了部門安全管理的核心環(huán)節(jié)，其主要目的是及時總結(jié)、分析并有效處理工程安全管理中的關鍵問題，提升安全工作質(zhì)量，確保員工的生命安全和財產(chǎn)安全得以保障。二、會議模式與頻率1.會議形式：遵循集體會議的原則，由部門負責人主持，所有成員需參與。2.會議周期：通常每月舉行一次，特殊情況可根據(jù)實際需求進行臨時召集。三、會議議題與流程1.會議議題：(1)安全事故分析：對最近的安全事故進行系統(tǒng)性回顧，深入分析原因并吸取教訓。(2)防護工作匯報：各項目安全員詳細報告安全防護工作的執(zhí)行情況。(3)隱患排查報告：通報各項目的最新安全隱患排查狀況，督促整改工作。(4)安全教育情況：分享各項目安全教育活動的進展，促進經(jīng)驗交流。(5)安全目標評估：對各項目安全目標的實現(xiàn)情況進行全面評估。(6)其他安全相關事項：討論并解決其他與安全管理相關的問題。2.會議流程：(1)開場：主持人宣布會議開始，明確會議目標和議程，引導參會者參與。(2)事故分析：由事故調(diào)查小組代表進行事故原因分析。(3)防護工作討論：各項目安全員報告安全防護工作和重點任務完成情況。(4)隱患排查更新：各項目安全員匯報隱患排查新情況，提出整改方案。(5)安全教育分享：各項目安全員報告安全教育工作，分享成功經(jīng)驗。(6)目標評估：部門負責人對各項目安全目標達成情況進行評估。(7)其他安全議題：討論其他安全相關問題，由部門負責人引導。(8)總結(jié)與閉幕：主持人對會議討論內(nèi)容進行總結(jié)，宣布會議結(jié)束。四、會議記錄與執(zhí)行1.會議記錄：由工程監(jiān)理部指定人員詳細記錄會議內(nèi)容，確保記錄準確無誤，并在會后整理成會議紀要。2.措施執(zhí)行：會議紀要將分發(fā)給參會人員，各項目安全員需迅速執(zhí)行會議確定的措施、任務和整改要求。五、會議評估與優(yōu)化1.會議評估：定期對安全工作例會進行評估，收集參會人員的反饋，以了解會議的滿意度和參與度，提出改進建議。2.會議改進：根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整會議的形式、內(nèi)容和流程，確保改進措施的實施效果。六、附則1.本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸工程監(jiān)理部負責人所有。2.本制度自發(fā)布之日起生效，作為工程監(jiān)理部安全工作的基本管理準則。工程監(jiān)理部安全工作例會制度模版（二）一、會議目的和原則1.1目的本例會制度的目的是為了規(guī)范和推進工程監(jiān)理部的安全工作，確保項目的安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量，保障員工的生命安全和身體健康。1.2原則會議的原則是統(tǒng)一思想、明確責任、加強監(jiān)督、及時糾正，做到及時發(fā)布安全信息，及時傳達安全要求，及時糾正安全隱患，確保安全工作的高效運行。二、會議的召開頻率和形式2.1會議頻率例會按照項目實際情況，原則上每周一次，必要時可根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整。2.2會議形式例會的形式可以是線下會議或線上視頻會議，根據(jù)工程監(jiān)理部的實際需求和資源情況確定。三、會議的召開程序和內(nèi)容3.1會議的召開程序3.1.1主持人通知會議由工程監(jiān)理部負責人擔任主持人，提前通知會議時間、地點和議題，并邀請相關人員參加。3.1.2確定與會人員根據(jù)會議議題確定需要參加會議的人員，并組織出席。參會人員包括工程監(jiān)理部各崗位負責人、相關項目負責人、安全管理人員等。3.1.3會前準備主持人提前準備好會議所需的材料和文件，并在會場上事先布置好。3.1.4會議開始主持人宣布會議開始，并介紹會議議程和目的。3.1.5主題發(fā)言由相關人員按照議程依次發(fā)言，介紹各自的工作情況、安全管理經(jīng)驗和存在問題等。發(fā)言時間應控制在5-____分鐘，不得超時。3.1.6提問和討論參會人員可以就已發(fā)言內(nèi)容進行提問和討論，主持人依次調(diào)度。3.1.7安全隱患通報會議期間，負責安全管理的人員應當對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，并提出整改措施和時間安排。3.1.8會議總結(jié)主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，并指出下一步的工作重點。3.1.9會議記錄會議期間，要有專人記錄會議發(fā)言內(nèi)容和討論結(jié)果，并在會議結(jié)束后制作會議紀要，上報相關人員。3.2會議內(nèi)容3.2.1安全管理情況匯報各相關崗位負責人按照項目進展情況，分別匯報安全管理工作的具體情況，包括安全培訓、安全檢查、事故處理等。3.2.2安全隱患排查和整改情況匯報負責安全管理的人員匯報最近期間發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并提出整改措施和時間安排。3.2.3安全經(jīng)驗交流會議期間，各相關人員可以分享安全管理工作中的經(jīng)驗和做法，并進行交流和討論。3.2.4工作計劃和任務分配主持人在會議結(jié)束前，提出下一步工作的計劃和任務分配，明確責任和時間安排。四、會議的紀要和報告4.1會議紀要會議紀要由記錄員制作完成，內(nèi)容應包括會議日期、時間、地點，與會人員名單，會議議程和內(nèi)容的簡要記錄，安全隱患通報和整改措施，工作計劃和任務分配等。4.2會議報告會議紀要應及時上報給相關人員，或者進行會后通報和交流。必要時，可以定期向上級主管部門進行會議報告，以便上級部門了解工程監(jiān)理部的安全管理工作情況。五、會議的效果和監(jiān)督5.1會議的效果通過例會的召開，可以及時掌握工程監(jiān)理部的安全工作情況，有效地發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，提高工作效率和質(zhì)量，保證項目的安全生產(chǎn)。5.2會議的監(jiān)督例會的召開和紀要的落實應經(jīng)常性被監(jiān)督，上級主管部門可以進行抽查和檢查，對安全工作例會的執(zhí)