2024年工程管理部年終工作總結(jié)（30篇）

2024年工程管理部年終工作總結(jié)（30篇）

2024年工程管理部年終工作總結(jié)（精選30篇）

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇1

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞

“計劃，完善，規(guī)范，落實“。等幾個方面開展計劃。主要對20_

年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有

落實。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人,

責(zé)任到人。

（一）具體計劃

1、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)

備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。

3、對空調(diào)制熱機組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修。

4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6、及時完成公司交辦的各項工作。

（二）完善

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步

細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套

完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

（三）規(guī)范

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面

的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目

標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工

作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記

錄

（四）落實

對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)

任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及

時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐

步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20_

年工程部將在20_年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維于保養(yǎng)計劃加大

對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時

將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛

鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)

備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工

程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型

社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相

信—年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延

長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇2

20—年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，

在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作

量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動

地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿

地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機

械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器

上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍

水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，

使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛

技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、

揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行,

使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了

電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維

修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機進(jìn)行加油、風(fēng)

葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，

降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)

整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為

30元。

（3）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)

施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控

板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗

和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材，解決遺留問題。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑，影響了酒店的形

象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做

底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體水

發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安

裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生水現(xiàn)象，影響客房

的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨

棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地

窗水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝

修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二右的防水層，加

鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的

問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不

足進(jìn)行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文

化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷

路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉

庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修

補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加

了收入。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，

嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹

底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很

大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)

10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場

測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒

心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量

的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門

都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度

表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電

等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20_年消耗

柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合

理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采

取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確

控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、

關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天34次減少到每天23

次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜

絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的

計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。

20_年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%,同比節(jié)約了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防

水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力

不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的

消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將

客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其

次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈

消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，

要求盡快解決。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收。

(1)在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了

統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖,

供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)

場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文

件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為

決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。

開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了

工程如期開工。

(2)在會議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝,

安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、

數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管

道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。

對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了

嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都

提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特

點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，

并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)

備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、

音箱的費用。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、

涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴(yán)格

把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外,

還邀請消防部門對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范

的要求。

五、尋找不足之處，提高管理水平。

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)

取、發(fā)揚團(tuán)隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等

待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完

成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座,

對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、

幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗

位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見

和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井

然有序并充滿活力。

（2）雖然在20_年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修

保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露

出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

①員工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其

他部門溝通較少。

②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、

工作依賴性較強。

③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意

識較淡薄。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展

到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬

于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先

進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處

于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減

緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,

都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部

門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇3

根據(jù)政府相關(guān)文件和衛(wèi)生局文件（縣衛(wèi)發(fā)【20_】號）精神，

切實加強秋冬季防火安全工作，結(jié)合我單位《—醫(yī)院深化消防安全五

大活動開展清剿火患實施方案》，深入推進(jìn)消防安全“大排查、大

整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，現(xiàn)將我單位開展安全生產(chǎn)

的自查工作匯報如下：

一、目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一

我們單位及時組織職工召開了全體職工會，統(tǒng)一了思想，突出

消防工作擺位，將“清剿火患”作為維護(hù)社會形勢穩(wěn)定工程的重要

工作來抓，科學(xué)謀劃、精心擺布，堅持高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)實施。

二、組織到位，分工明確

我們及時成立了“清剿火患”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，石院長任組長，

狄副院長任常務(wù)主任的組織機構(gòu)。對重點科室及環(huán)節(jié)進(jìn)行分工包干,

安全責(zé)任到人。

三、細(xì)化量化，全員參與

我單位將清剿火患目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，明確了檢查、排查、整

治的工作任務(wù)和責(zé)任區(qū)域，做到不漏一個環(huán)節(jié)、不漏一個部位，嚴(yán)

格實行兩個百分百，突出安全無小事的安全意識。

四、機制明確，獎罰分明

我們要求職工不僅對各自宿舍及科室進(jìn)行細(xì)致的安全隱患排查,

同時下班后對各自的家庭成員進(jìn)行必要的消防安全宣傳和排查，力

爭將安全風(fēng)險降低到零。對思想麻木、行動不力的誡勉或接近處罰,

對于工作積極主動的進(jìn)行表揚和嘉獎。

五、需改進(jìn)的方面和整改措施

經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)我們門診的消防設(shè)備擺放的位置不科學(xué)，

應(yīng)盡量放置在固定順手處。同時，我們消防設(shè)備數(shù)量略少，以后及

時增添消防箱等設(shè)施。同時，經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)職工消防設(shè)備使

用不規(guī)范、不熟練，我們已組織相關(guān)人員進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)和加強。

通過本次自查活動，我們強化了安全意識，通過了消防安全管

理，今后我們要建立消防安全的長效機制，常抓不懈。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇4

20—年，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于

創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各

項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展。

在衛(wèi)生局和辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革

的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點解決了

人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)

一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管

理，行政管理上做到“三嚴(yán)”,即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)

督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；

財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通

過不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)

動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡

責(zé)，較好的完成了各項工作。加強人精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、

民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5?12護(hù)士節(jié)開展了豐富多

彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明

顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

二、堅持“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，促進(jìn)了醫(yī)

院業(yè)務(wù)技術(shù)提高。

我院立足“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干

到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提

高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充

電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在

省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊

的獎勵30元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消

化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等

專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專

家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提

高；繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強了社區(qū)

門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工

作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展專科，合作專

科的成功經(jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名

度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象。

今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分

析儀、呼吸麻醉機等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，

提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴

大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,

并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院

在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。

四、全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八

處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群

眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的'進(jìn)行了上門免費查體。

同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一

年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額

1051559.93元,其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55

元，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下一年新一輪

新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基矗。

五、積極做好各項社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高。

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照

上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速

度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計達(dá)

22648人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行

長期預(yù)防接種?？朔耸稚?，工作量大的困難，積極配合上級部門

完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保艦藥品督查等各項工

作。通過全院職工的共同努力，我院1—5月份業(yè)務(wù)收入189240.20

元，比去年同期增長75%,藥品收入317881.95元，比去年同期增

長47.5%,其他收入182150.09,比去年同期增長22.5%,總收入

增長46%,職工工資也有了很大提高。

K、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也

有了一定的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的'提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房

陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐

漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長

的需要。

3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保

障，全體職工260元的補助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。

4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制

約我院下一步的發(fā)展。

七、20__年的打算和措施：

20—年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，

加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工

作，保障參合群眾利益。

2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先

實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化

管理，，三位一體，，，加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供

安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障。

3、籌集資金購買B超機、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水

平，滿足群眾就醫(yī)需求。

4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟困難、技術(shù)落后的

不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，咬定

發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象。

5、加強防保隊伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

回顧20_年的工作，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉?/p>

了一些成績和經(jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位

還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化

改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇5

近幾年來，我們結(jié)合創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院，認(rèn)真對照市委、市

政府辦公室關(guān)于實施“—市新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程”的意

見，在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我們切實抓好對培養(yǎng)對象的

培養(yǎng)管理和考核，不斷提高我院醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)院

基本現(xiàn)代化進(jìn)程。具體做法如下：

一、健全規(guī)章制度，形成管理體系。

我們在日常工作中，重視了規(guī)章制度的健全，著力形成規(guī)范化、

制度化的培養(yǎng)管理體系。我們堅持目標(biāo)責(zé)任考核制度，每一批培養(yǎng)

對象首先與他們簽訂三年目標(biāo)責(zé)任書，切實增強這些高級人才的目

標(biāo)責(zé)任意識；堅持檔案管理制度，經(jīng)常與培養(yǎng)對象聯(lián)系，全面掌握

他們研究項目的進(jìn)展情況及其取得的業(yè)務(wù)成果和考核、獎懲情況，

并做到將他們的有關(guān)情況及時存入其個人檔案；堅持定期報告制度

和領(lǐng)導(dǎo)與專家聯(lián)系點制度。院領(lǐng)導(dǎo)與4名“—市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶

頭人”培養(yǎng)對象建立了聯(lián)系，經(jīng)常關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和

生活情況，積極幫助他們解決科研經(jīng)費、科研設(shè)施等各種困難，使

他們能以飽滿的工作熱情、充沛的精力投身到科研工作中去。

二、重視宣傳工作，營造雙尊氛圍。

為進(jìn)一步營造“尊重知識，尊重人才”的社會氛圍，激發(fā)廣大

知識分子投身現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的熱情，我們著力加大優(yōu)秀知識分子

的宣傳力度，認(rèn)真組織實施了高級人才典型事跡宣傳活動。全院高

級人才，得到不同形式的宣傳表彰，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象，

都得到宣傳報道，院部進(jìn)一步加強與報社、電臺、電視臺等單位的

合作，明確宣傳活動的重要意義，由他們派出優(yōu)秀的新聞工作者，

同時利用《醫(yī)苑之窗》特聘通訊員，組成宣傳小組，配合做好宣傳

工作。通過這次活動，總結(jié)宣傳了這些做出突出貢獻(xiàn)的科技人才的

奮斗業(yè)績，展示了他們在社會兩個文明建設(shè)中的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步

激發(fā)了他們投身于科研的工作熱情。

三、加強教育培訓(xùn)，提高理論水平。

我們注重加強思想政治工作，著力提高知識分子隊伍的政治和

業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了切實提高學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助

他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織引導(dǎo)他們走又紅又

專的道路，組織各類拔尖人才，包括市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象學(xué)

習(xí)政治理論，進(jìn)行了知識經(jīng)濟、醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新、經(jīng)濟全球化與中國

經(jīng)濟發(fā)展、中國加入世貿(mào)組織、社會主義榮辱觀等知識講座。通過

培訓(xùn)，大家拓寬了視野，增長了知識，促進(jìn)了觀念轉(zhuǎn)變。選送部分

培養(yǎng)對象到外地參加業(yè)務(wù)進(jìn)修、學(xué)習(xí)。與此同時，還組織培養(yǎng)對象

報名參加與南大聯(lián)合舉辦的研究生課程班，以拓寬他們的知識面和

業(yè)務(wù)水平。

四、落實上級政策，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為加強對學(xué)科技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和管理，盡量給他們提供必要

的科研條件，促使其盡快提高學(xué)術(shù)技術(shù)水平，根據(jù)市、縣兩級有關(guān)

高級知識分子培養(yǎng)管理辦法規(guī)定，我們真心實意地為知識分子辦實

事、做好事，積極改善他們的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。我們一方面

積極爭取財政確保津貼的發(fā)放，確?？萍柬椖抠Y助經(jīng)費的到位。另

一方面還堅持每年為學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象進(jìn)行免費健康體檢。

五、逐一對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實施考核。

自收到海委人才辦[2]5號組織“關(guān)于做好我縣20—年以來確定

的市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象管理期滿考核工作的通知”后,

召集院知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以及相關(guān)培養(yǎng)對象，專門開了

會議，并要求各考核期滿的培養(yǎng)對象，圍繞《—市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)

帶頭人培養(yǎng)工作雙向目標(biāo)責(zé)任書》履行情況，就政治思想表現(xiàn)、學(xué)

術(shù)技術(shù)水平、主要工作成果實績等方面進(jìn)行總結(jié)。院知識分子工作

領(lǐng)導(dǎo)小組成員對培養(yǎng)對象的總結(jié)進(jìn)行逐一對照評比，經(jīng)過認(rèn)真考核,

4人在考核期內(nèi)都能按照自己所定的目標(biāo)，積極投身到科研工作中

去，且取得了較好的成果。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇6

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行云衛(wèi)發(fā)[20_]1165號文件精神，保持和發(fā)揚中

醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步加強中醫(yī)醫(yī)院中藥房建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)

的發(fā)展，我縣中醫(yī)院“中藥房”建設(shè)項目進(jìn)展順利，現(xiàn)將開展的工

作總結(jié)如下：

一、項目實施的基本情況

自項目下達(dá)后，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)

小組，由中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的管理和相關(guān)資料的收集

和整理，嚴(yán)格按照項目實施方案的相關(guān)要求組織實施，組織藥劑科

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，針對目前中藥房存在的問題進(jìn)行客觀的分析和

論證，擬定項目實施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制

室按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。及時選派調(diào)劑、炮制人員分批分期到上級

醫(yī)院學(xué)習(xí)，確保項目的順利實施；積極主動和上級部門聯(lián)系，及時

上報有關(guān)設(shè)備購置材料和相關(guān)的參數(shù)，不影響項目的進(jìn)度。

二、項目實施的效果

加強縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)，必須有自己的特色和優(yōu)勢，

而只有充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢和作用，才可能擁有自己的特色?？h

級中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展，走中醫(yī)興院是重要途徑之一。針對當(dāng)?shù)氐某Ｒ?/p>

病、多發(fā)病，突出中醫(yī)藥特色并逐步形成?？疲▽２。﹥?yōu)勢，形成

以中醫(yī)藥服務(wù)為特色的醫(yī)院。才能更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

經(jīng)過中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的逐步開展，對醫(yī)院的各項工作的開展

奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過項目實施，中醫(yī)院在硬件方面加強了投入,

共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗收、儲

存、炮制、調(diào)劑、煎煮等技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)測控制等規(guī)范。

有效地提高了工作效率。中藥采購、驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效地杜絕

質(zhì)量差和不合格的中藥在醫(yī)院使用；中藥儲存按要求進(jìn)行分類，把

霉變和蟲蛀率降到最低，中藥霉變率由原來的9%下降到現(xiàn)在的4%,

有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調(diào)劑原來使用手工稱量的原始

方法，現(xiàn)在改用電子計量，提高了中藥稱量的準(zhǔn)確性，中藥計量準(zhǔn)

確率由原來的97%達(dá)到了現(xiàn)在的99.5%,同時已提高了中藥方劑的臨

床療效。中藥煎煮嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢測

和煎藥機的檢修，保障藥物的療效得到充分的發(fā)揮。目前共選派2

名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)炮制和調(diào)劑。通過一系列的綜合、配套建設(shè),

院內(nèi)中藥使用率由原來的24.78%提升到現(xiàn)在的36.47%。同時帶

動了其他科室的發(fā)展，中醫(yī)針灸、推拿科就診患者由原來的平均18

人/日增加到目前的平均32人/日，全院經(jīng)濟效益和社會效益得到了

進(jìn)一步提高和鞏固。

三、項目實施中存在的問題及原因分析

通過近半年的運行分析，項目實施過程中存在以下問題：

1、管理不規(guī)范

由于項目管理人員少，相關(guān)的專業(yè)知識不夠豐富，缺乏經(jīng)驗，

管理過程中存在資料收集和整理不規(guī)范的情況，在下一步的工作中

要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按相關(guān)要求處理好日常管理工作。

2、資料收集、整理不及時

相關(guān)科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過程中

不及時，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，不能按計劃進(jìn)行，不同程度地影響了

項目的實施，在今后的工作中，要提高認(rèn)識，及時、準(zhǔn)確地提供相

關(guān)的數(shù)據(jù)，為項目的順利實施提供科學(xué)依據(jù)。

3、落實不到位

在項目實施過程中，在具體落實某一件事的過程中，沒有按計

劃進(jìn)行，最后形成個別情況落實不到位。

四、下一步工作的意見和建議

針對項目實施過程中存在的問題，我縣中醫(yī)院項目領(lǐng)導(dǎo)小組及

時研究，不斷提高思想認(rèn)識，加強項目管理過程中的監(jiān)管力度，加

大宣傳力度，采取多途徑、多方式加強中醫(yī)藥人員中醫(yī)藥理論和技

能的培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，不斷地改善就診環(huán)境，加強縣級中醫(yī)醫(yī)

院中醫(yī)特色建設(shè)，為廣大人民群眾的健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇7

20__-20_學(xué)年，管理工程系分團(tuán)委/學(xué)生會在老師的指導(dǎo)下和

同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務(wù)一一迎新生工

作、分團(tuán)委/學(xué)生會招新工作、干部培訓(xùn)、先進(jìn)評選、開展學(xué)術(shù)講座、

舉辦運動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽，是奮斗而輝煌的

一年。

在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會秘書部順利完成了系里下發(fā)

的各項任務(wù)，配合各部門完成了各項活動。但是，我們?nèi)匀淮嬖谥?/p>

一些問題需要改進(jìn)?，F(xiàn)將秘書部這一學(xué)期來出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

一、工作概況

管理工程系學(xué)生會秘書部作為不可或缺的一部分，一直起著連

接、協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各部門和各班班長，上傳下達(dá)，將系里

下發(fā)的指示傳達(dá)給各支部，將各班的意見反饋給上級。沒有各部門

各班長的支持，我們的工作將無法順利進(jìn)行。部門的工作內(nèi)容決定

了部門的工作性質(zhì)，它要求我們的工作更加細(xì)致、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加

精確。這一學(xué)年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項任務(wù)。

二、主要工作內(nèi)容

1、綜合測評；

2、星級班評比；

3、值班安排；

4、先進(jìn)個人、先進(jìn)班集體、先進(jìn)教師評比；

5、獎學(xué)金評定；

6、各類比賽的邀請函打印和發(fā)放、簽到；

7、校運會及系運會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發(fā)放

處；

8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動的邀請、嘉賓席

布置、證書打印、統(tǒng)分等工作；

9、管理工程系第二十三次團(tuán)員暨學(xué)生代表大會籌備工作;

10、20__年藝術(shù)團(tuán)匯報演出的籌備與開展。

三、經(jīng)驗和教訓(xùn)

1、態(tài)度認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)

11-12學(xué)年第一學(xué)期，秘書部繼承著管理系的傳統(tǒng)，發(fā)揚著管

理系的精神，去粗取精，能夠虛心學(xué)習(xí)上一屆工作的優(yōu)秀之處，改

進(jìn)革新，并嚴(yán)格執(zhí)行老師的命令，把工作完滿完成。

2、提前計劃，按時落實

活動開展之前，學(xué)習(xí)上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況，

提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開會議傳達(dá)任

務(wù)精神，將任務(wù)分配紿相關(guān)負(fù)責(zé)人完成。雖然任務(wù)落實的時間都比

較趕，但是還是有在老師指定的時間內(nèi)順利完成。

3、協(xié)調(diào)溝通，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯(lián)系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密

聯(lián)系著系的形象。但是秘書部注意到這一點了，在每次發(fā)信息或者

通知時，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是催促

任務(wù)，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護(hù)和好評，也得

到了各部門的積極配合。并且能夠及時收集各方面的反饋意見，總

結(jié)不足，整裝待發(fā)。

4、做細(xì)作強，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認(rèn)真檢

查班長上交的資料，從中發(fā)現(xiàn)錯誤，并且做好記號，以郵件或者電

話的形式，與各班長取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢

從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)識不足，改進(jìn)不足，下次做的更好。就是這樣不厭

其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結(jié)自

己的不足，不斷學(xué)習(xí)。可以說，我們?nèi)〉昧撕献鞴糙A的效果。

5、實時記錄，及時總結(jié)

每一次交代給各班長任務(wù)后，我們都會在任務(wù)執(zhí)行期間，做好

記錄，將發(fā)現(xiàn)的問題記下來，并在下一次開會時向班長們指出，讓

他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

6、重視培養(yǎng)，以心易心

在完成日常工作的同時，我們更加重視干事的培養(yǎng)。前期注重

情感的培養(yǎng)，讓干事對部門形成歸屬感，并且意識到自己

的責(zé)任和團(tuán)隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通

過任務(wù)的細(xì)分，讓每一個干事都參與到部門工作中來，并通過切身

體驗，讓他們在實踐中更快地成長。部門內(nèi)形成“家”的氛圍，營

造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎，有過則批，通過每次活動過后的

部門總結(jié)會議，指出每個人存在的問題，并給予他們改進(jìn)的意見和

鼓勵，真誠相待。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

1、缺乏反饋和溝通

前期工作的進(jìn)展情況有及時向老師和主席團(tuán)匯報，但是后期由

于工作較為嫻熟，經(jīng)常會忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和

各部門的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應(yīng)該合理安排好個

人的時間，抽出時間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最

小。

2、對干事的培養(yǎng)缺乏針對性

考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內(nèi)容和流程，在工作安

排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個性。因此

產(chǎn)生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難

以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應(yīng)該靈活處理，前期

以平均分配任務(wù)的形式為主，后期應(yīng)該結(jié)合干事的能力與性格特征,

這樣才能達(dá)到更好的效果。

3、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散,

主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現(xiàn)了一些問題，例如落實

不到位、工作不及時、溝通存在障礙等等。所以日后應(yīng)在期中便針

對期末做一個詳細(xì)的規(guī)劃，把工作提前做好，為學(xué)習(xí)騰出更多的時

間。

失敗乃成功之母。這一學(xué)年的工作，使我們在錯誤中進(jìn)步了，

也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結(jié)不足，做的更好。

在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們“，管理系大家庭始終給

我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱情，通過此次總結(jié)，相信

我們秘書部未來的步伐將會更加堅定而有力！

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇8

20_年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干

部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞除險加固工程

和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、半年主要工作

1、除險加固工程

20—年上半年是除險加固開工以來，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目

最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下，

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過參建各方的共同努力，cl標(biāo)大壩防滲

工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗收

條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30nl洞身的開挖襯砌以及

進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320nl隧洞回填

灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進(jìn)行；c3標(biāo)溢

洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土

石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500

余米、右岸完成260余米，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌

漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘

室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系

統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,

預(yù)計年底可進(jìn)行分部工程驗收；c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計算機網(wǎng)絡(luò)

工程，完成了陽新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行

了該標(biāo)段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。

2、水庫防洪調(diào)度

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求,

4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險

加固工程、水文觀測設(shè)施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行

了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通

訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統(tǒng)成

功與省防辦調(diào)試對接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常，水雨情遙測系統(tǒng)在

設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過維修基本上能正

常運行；三是按照水庫防汛行政首長負(fù)責(zé)制的要求，上報批復(fù)了

20_年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責(zé)任人、

主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確，同時結(jié)

合水庫除險加固工程實際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20_年安全

度汛責(zé)任書；四是及時組織召開了20_年富水水庫防汛抗旱工作會

議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具

體的意見；五是針對局機關(guān)搬遷陽新辦公的實際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律,

確保二十四小時無縫隙有專人值守，對20_年防汛值班作出了具體

安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運行。工程運行觀測

人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測，并及時整理

分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要

以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運行管理人員普查情況看,

白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干

渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設(shè)施老

化的實際，購置了三部流速儀，同時，委托—市水文局將對三庫內(nèi)

水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。

二、問題、建議及打算

1、除險加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，

剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計

方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個除險加固工程的施工進(jìn)度，目

前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快

協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工。

2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍

內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處,

為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類

滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備，對大壩防護(hù)林、

電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹

木、雜草等清理干凈，面層澆筑蹌預(yù)制板，以截斷白蟻的食料來源。

3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫區(qū)水雨情遙測

系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采

集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完,

力爭汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實施；另外我局富水地區(qū)住房大部

分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單，白蟻危害大，嚴(yán)重影

響居住職工生命財產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維

修改造方案，爭取年底前完成改造任務(wù)。

4、籌措資金，更新水文基礎(chǔ)設(shè)施。庫區(qū)三個水文站是1976年

我局設(shè)立的三個入庫水文站，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作

用。由于三站投入運行三十余年來，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技

術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫防洪度汛，20_年我們已申請

中央應(yīng)急度汛項目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，

盡快解決三站更新改建項目。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇9

二。一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正

確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采

取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20—年度

的工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

（一）1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達(dá)

74047萬M,周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；

（二）施工工程合格率100%；

（三）1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；

（四）委派人員責(zé)任書簽訂率100%,考核率100%；

（五）工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%；

（六）圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有效措

施。

按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實各

級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢

點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成

上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上

級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教

育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強化管理,

保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,

新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80%以

上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立

健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的

質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽

查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改

指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落

實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整

改率達(dá)95%以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要

求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、

《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、

深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場

文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范

及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效

地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,

全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實。積極開展

“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項

目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全

體員工的安全素質(zhì)和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的

消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認(rèn)真落實消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其

完整有效，完好率達(dá)100%。

（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控

和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制

和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程

的預(yù)防監(jiān)控措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認(rèn)真完成了市

統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)

綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、

安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、

進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有

制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素

質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分

人員進(jìn)行調(diào)整，通過培訓(xùn)強化，提高整體技能、服務(wù)水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標(biāo)難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工

程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致

使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下功

夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴(yán)

格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布貉及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報

創(chuàng)條件。

四、20_年的工作思路：

為了保證20_年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重

點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：1、

認(rèn)清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意

識”、“四個負(fù)責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意

識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、

“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)

驗、工作能力進(jìn)行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實

施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的

目的。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇10

20__年上半年工程管理部結(jié)合—公司年初制定的工作計劃，努

力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作,

工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)

事故、人員傷亡事故為零

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始

終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教

育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共

有—人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到虬合格

率達(dá)到虬通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極

大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實

現(xiàn)了20_年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷

亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為

零

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通

過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理

人員，保障質(zhì)量認(rèn)證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管

理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，

使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為

企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了

市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)到%,優(yōu)良率達(dá)到強重大質(zhì)量

事故為零。

三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，

通過人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專

業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍

鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了一萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)

化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)

步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇11

20—年上半年工程管理部結(jié)合—公司年初制定的工作計劃，努

力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，

工程管理部重點完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年實現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)

事故、人員傷亡事故為零。

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始

終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教

育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共

有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；

合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格

上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,

從而實現(xiàn)了20—年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)

人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實現(xiàn)重大質(zhì)量事故為

零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通

過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理

人員，保障ISO質(zhì)量認(rèn)證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)

量管理水平。

通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，

使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為

企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了

市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。

上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到80%,重

大質(zhì)量事故為零。

三、加強專業(yè)化隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，

通過人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專

業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍

鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)

化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)

步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇12

20_年即將過去，回顧一年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,

在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，

圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任

務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正

常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)

驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項

任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對

部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)

范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員

多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安

全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行

情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完

成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加

強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情

況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有

些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越天越重。在人員

減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)

揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量

完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

20__年工程部完成主要工作項目

供配電方面：

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進(jìn)行，20—年未進(jìn)行）

2.發(fā)電機保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢

查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月

對發(fā)電機做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電

容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷

卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。

空調(diào)設(shè)備方面：

1.空調(diào)主機的維保、加雪種

2.冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，

更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3.冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損

加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

4.部分閥門的更換

5.風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6.清洗盤管風(fēng)機：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗，按工作

單對問題風(fēng)機進(jìn)行維修。

7.熱水機組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

消防設(shè)備方面：

1.更換4飛臺補壓泵

2.對主泵進(jìn)行維修

3.部分管道更換

4.壓力接點控制表更換

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇13

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20_年度烏

蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工

程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護(hù)坡

建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。

一、20—年度個人工作總體概括

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并

工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸年洗

選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各

方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程

行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工

程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)

業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安

全教育培訓(xùn)等工作。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司二達(dá)的本年度質(zhì)

量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、

促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守進(jìn)取落實各方面事項管理工作，為

洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一

年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理

質(zhì)量事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜

合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中

整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達(dá)100%,下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事

項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢

測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案）共計5次;

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審

查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、

鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查

（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計檢查23處。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題,

給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159

項安全事項問題整改率達(dá)100%,下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單

10份，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單

位新入場人員，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員

285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人，培訓(xùn)考試

合格率達(dá)99%；

3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)

月”活動，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等

大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，

提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識，并在現(xiàn)場組

織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查

（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情景、高空作

業(yè)防護(hù)情景、工程車輛是否超速），加大力度重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控,

有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)

資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告

14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進(jìn)

行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了

場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)

一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作：

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作

業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單

2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程

中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運載

泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項

目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問

題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效

防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌一

圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、

電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承

重架密目網(wǎng)懸掛）重點進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證

了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、

廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施

工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個人專業(yè)知識、溝通本事欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面

事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動;

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和

工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一

些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱

患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

總之，一年的項目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并

參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮

喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及

必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷

的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自己，搞好自己本

職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。

2024年工程管理部年終工作總結(jié)篇14

20__年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)

導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升

現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

20—年工程管理部指標(biāo)的完成情況：

1.項目合同工期關(guān)鋌節(jié)點實現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、

重大節(jié)點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應(yīng)時

間W30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入

手續(xù)辦理100%.7.對分包單位考核覆蓋率100乳8.顧客滿意度目前

正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100%

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率

100%20_年做的主要工作：

一主要管理工作：

1.20_年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、

技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入一-合

同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。

2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公

司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴(yán)格按照協(xié)作隊伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項目部陽

春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問

題及時跟協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人溝通，解決