安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度范文（2篇）

安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度范文安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營與員工生命財產(chǎn)安全的基石，為確保此基石的穩(wěn)固，合理的目標(biāo)與指標(biāo)管理制度顯得尤為重要。以下是安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度的范本，供企業(yè)參考與借鑒。一、目標(biāo)管理1.確立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以切實保障員工生命財產(chǎn)安全為首要任務(wù)。2.致力于降低事故發(fā)生率，通過科學(xué)的管理手段不斷提升安全生產(chǎn)績效。3.加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，營造濃厚的安全文化氛圍。4.定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工的安全素質(zhì)與應(yīng)對能力。5.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)活動的合規(guī)性。二、指標(biāo)管理1.事故發(fā)生率指標(biāo)定期統(tǒng)計與分析公司事故發(fā)生率數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。建立預(yù)警機(jī)制，及時識別潛在事故隱患并采取相應(yīng)防控措施。將事故發(fā)生率控制在企業(yè)設(shè)定的合理范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。2.隱患整改率指標(biāo)定期開展安全隱患排查工作，及時制定整改方案并落實。強(qiáng)化隱患整改的跟蹤與督導(dǎo)，確保隱患得到及時、有效的解決。提高隱患整改率，降低企業(yè)面臨的安全風(fēng)險。3.安全生產(chǎn)巡檢覆蓋率指標(biāo)制定詳細(xì)的巡檢計劃，確保企業(yè)各崗位、場所均得到全面、有效的巡檢。定期對巡檢工作進(jìn)行評估與改進(jìn)，提升巡檢工作的質(zhì)量與效率。提高巡檢覆蓋率，確保安全隱患得到及時發(fā)現(xiàn)與處理。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率指標(biāo)制定完善的培訓(xùn)計劃，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。鼓勵員工積極參與安全培訓(xùn)，并提供必要的培訓(xùn)資源與支持。提高培訓(xùn)覆蓋率，全面提升員工的安全意識與應(yīng)對能力。5.安全投入占比指標(biāo)對安全生產(chǎn)工作給予充分的預(yù)算支持，確保安全生產(chǎn)投入足額、到位。定期對安全投入的使用情況進(jìn)行審查與評估，確保資金的合理、有效使用。提高安全投入占比，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)保障。本制度的實施應(yīng)遵循安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。各部門與員工應(yīng)切實履行各自職責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。管理層應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行評估與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。本制度自發(fā)布之日起正式生效，并適用于企業(yè)全體員工及相關(guān)部門。對于違反本制度規(guī)定的行為，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。本制度旨在為企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度提供參考與借鑒，助力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)與提升。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度范文（二）一、總則為切實保障企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工健康與安全，維護(hù)社會穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度。本制度適用于本企業(yè)全體員工，無論職務(wù)、職級或工作性質(zhì)，均應(yīng)嚴(yán)格遵守。二、目標(biāo)設(shè)定原則1.科學(xué)性原則：目標(biāo)須基于充分調(diào)研和科學(xué)分析，確保符合現(xiàn)實情況，具有可行性和可操作性。2.可量化原則：目標(biāo)須明確數(shù)值指標(biāo)，以便于評估與監(jiān)測，為決策提供科學(xué)依據(jù)。3.可持續(xù)原則：目標(biāo)應(yīng)具有長期穩(wěn)定性，能夠持續(xù)推動安全生產(chǎn)工作，引領(lǐng)企業(yè)向安全與健康方向發(fā)展。4.綜合性原則：目標(biāo)須綜合考慮安全、經(jīng)濟(jì)、社會等多方面因素，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。三、目標(biāo)設(shè)定程序1.目標(biāo)制定：每年初，安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門和人員，結(jié)合企業(yè)發(fā)展計劃和國家、行業(yè)安全生產(chǎn)政策，共同制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確主要任務(wù)和核心指標(biāo)。2.目標(biāo)分解：明確主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成具體任務(wù)分工，確保責(zé)任與權(quán)力的明確劃分。3.目標(biāo)發(fā)布：采用適當(dāng)方式將安全生產(chǎn)目標(biāo)通知至相關(guān)部門和人員，確保全員明確各自任務(wù)與責(zé)任。四、目標(biāo)考核與評估1.考核周期：以年度為單位，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全面考核與評估。2.評估方法：結(jié)合安全事故數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)巡查記錄、員工培訓(xùn)等資料，采用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合分析。3.考核內(nèi)容：主要包括目標(biāo)達(dá)成情況、事故與不安全行為處理、安全管理制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)開展等方面。4.考核結(jié)果處理：根據(jù)考核結(jié)果，對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評價和排名，編制考核報告并通知相關(guān)部門和人員。對未達(dá)標(biāo)的問題進(jìn)行整改與改進(jìn)，對達(dá)成目標(biāo)的部門和個人予以表彰和獎勵。五、目標(biāo)管理周期1.目標(biāo)制定階段：每年初完成目標(biāo)制定工作。2.目標(biāo)執(zhí)行階段：根據(jù)既定目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解并實施。3.目標(biāo)檢查與監(jiān)測階段：定期開展目標(biāo)檢查與監(jiān)測工作，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.目標(biāo)評估與總結(jié)階段：每年結(jié)束后進(jìn)行全面評估與總結(jié)，為下一年度目標(biāo)制定提供參考。六、責(zé)任與義務(wù)1.全體員工須嚴(yán)格遵守本制度，按照既定目標(biāo)開展工作，不得擅自修改或調(diào)整目標(biāo)。2.相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)目標(biāo)落實工作，明確任務(wù)分工和責(zé)任人，全力支持目標(biāo)實現(xiàn)。3.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行督查、監(jiān)督與評估，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.目標(biāo)達(dá)成情況與獎懲掛鉤，對達(dá)成目標(biāo)的部門和個人給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)處罰與整改。七、附則本制度自發(fā)布之日起正式生效，作為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理