訓練崗位職責

訓練崗位職責一、前言本制度旨在明確和規(guī)范公司訓練崗位的職責，確保訓練工作的高效運行，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領，促進公司的連續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司全部訓練崗位及相關(guān)人員。三、職責概述訓練崗位是公司內(nèi)負責員工培訓和發(fā)展的緊要職能部門，其重要職責包含但不限于以下幾個方面：3.1培訓需求分析跟蹤和理解公司業(yè)務發(fā)展需求，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，進行培訓需求分析。與各部門溝通合作，了解各部門的培訓需求，收集并整理員工對培訓的需求和看法，形成培訓計劃。3.2培訓計劃訂立依據(jù)培訓需求分析結(jié)果，訂立公司培訓計劃，明確各個階段的培訓目標、內(nèi)容和時間布置。協(xié)調(diào)各部門、培訓師和培訓供應商，確定培訓項目、培訓地方和培訓資源，編制認真的培訓計劃。3.3培訓資源管理依據(jù)培訓計劃，開展培訓資源采購、管理和維護工作，包含培訓設備、教材、軟件等的篩選、購買和更新。協(xié)調(diào)培訓供應商，確保培訓資源的正常供應和管理。3.4培訓活動組織與實施協(xié)調(diào)培訓師和講師團隊，組織和布置各項培訓活動，包含內(nèi)部培訓、外部培訓和專業(yè)技能培訓等。確保培訓活動的順利進行，供應培訓場合、設備和料子支持，協(xié)調(diào)參訓人員的培訓布置，組織培訓評估和反饋。3.5培訓效果評估定期對各項培訓活動進行效果評估，收集和分析培訓反饋看法，評估培訓的實際效果和員工的學習進展。依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容，優(yōu)化培訓形式和方法，改進培訓效果。3.6員工發(fā)展規(guī)劃依據(jù)員工培訓需求和實際情況，訂立員工發(fā)展規(guī)劃，包含崗位培訓、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)道路規(guī)劃等。供應員工發(fā)展咨詢和輔導服務，幫助員工訂立個人發(fā)展目標和計劃。四、責任與義務4.1訓練崗位負責人負責全面組織、協(xié)調(diào)和推動公司的培訓工作，確保培訓計劃和培訓目標的順利實施。確保培訓相關(guān)資源的有效配置和管理，供應必需的培訓支持和保障。建立健全培訓記錄和檔案管理制度，保證培訓數(shù)據(jù)的完整、準確和保密。促進培訓成績的應用，調(diào)動員工的培訓樂觀性和學習動力。4.2各部門負責人樂觀搭配訓練崗位負責人，供應部門內(nèi)的培訓需求信息，搭配培訓計劃的訂立和實施。支持和鼓舞員工參加培訓活動，確保培訓方案的有效推行和執(zhí)行。搭配培訓效果評估工作，供應相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并樂觀參加評估解決過程中的問題和改進。4.3員工搭配訓練崗位負責人的工作布置，參加公司組織的各類培訓活動。定時完成培訓任務，參加培訓評估和反饋，樂觀參加個人發(fā)展規(guī)劃。自動提出培訓需求和建議，樂觀利用公司供應的培訓資源和機會。五、培訓管理流程培訓需求分析：訓練崗位負責人了解各部門培訓需求，進行需求分析和整理。培訓計劃訂立：訓練崗位負責人依據(jù)需求分析結(jié)果，訂立培訓計劃并與各部門共同確認。培訓資源管理：訓練崗位負責人依據(jù)培訓計劃進行培訓資源采購和管理。培訓活動組織與實施：訓練崗位負責人組織培訓活動，并搭配各部門完成培訓任務。培訓效果評估：訓練崗位負責人對培訓活動進行效果評估，并及時調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容。員工發(fā)展規(guī)劃：訓練崗位負責人與員工進行個人發(fā)展規(guī)劃，并供應相關(guān)支持和服務。六、違紀與懲罰對于不遵守本制度的違紀行為，將依據(jù)公司紀律與懲罰制度進行相應處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、解雇等。七、制度的解釋與修訂本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司訓練崗位