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分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述分公司副經(jīng)理在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助管理分公司的日常運(yùn)營,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。該崗位需要具備較強(qiáng)的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力,以支持分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展。二、核心職責(zé)1.業(yè)務(wù)支持與管理負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理制定和實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。參與市場調(diào)研,分析行業(yè)動態(tài),提出業(yè)務(wù)拓展建議,推動分公司在市場中的競爭力。2.團(tuán)隊管理與建設(shè)協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè),負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)與發(fā)展,提升團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。定期組織團(tuán)隊會議,促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作,營造積極向上的工作氛圍。3.運(yùn)營流程優(yōu)化分析分公司的運(yùn)營流程,識別瓶頸和問題,提出改進(jìn)方案,優(yōu)化工作流程,提高工作效率。確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,降低運(yùn)營成本,提升服務(wù)質(zhì)量。4.客戶關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)重要客戶的關(guān)系維護(hù),定期與客戶溝通,了解客戶需求,及時解決客戶問題。參與客戶拜訪和商務(wù)談判,提升客戶滿意度,促進(jìn)客戶的長期合作。5.財務(wù)管理與控制協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和控制,確保分公司在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營。定期分析財務(wù)報表,監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出,提出合理化建議,確保分公司的財務(wù)健康。6.市場推廣與品牌建設(shè)參與分公司的市場推廣活動,協(xié)助制定市場營銷策略,提升品牌知名度。組織和參與各類市場活動,收集市場反饋,調(diào)整推廣策略,確保市場活動的有效性。7.項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目的管理與推進(jìn),制定項(xiàng)目計劃,協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,及時調(diào)整項(xiàng)目策略,解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。8.風(fēng)險管理識別分公司運(yùn)營中的潛在風(fēng)險,制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。定期進(jìn)行風(fēng)險評估,確保分公司在運(yùn)營過程中能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險,保障業(yè)務(wù)的持續(xù)性。9.信息溝通與報告定期向分公司經(jīng)理匯報工作進(jìn)展,提供決策支持的信息。確保各部門之間的信息暢通,促進(jìn)信息共享,提升工作效率。10.政策執(zhí)行與監(jiān)督負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督,確保員工遵守公司政策。定期檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,維護(hù)公司的規(guī)章制度。三、崗位要求1.教育背景本科及以上學(xué)歷,管理、市場營銷、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有分公司管理或團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.專業(yè)技能具備良好的市場分析能力、財務(wù)管理能力和項(xiàng)目管理能力。熟悉行業(yè)動態(tài)和市場趨勢,能夠制定有效的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。4.溝通能力具備優(yōu)秀的溝通能力和人際交往能力,能夠與各類客戶和團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系。5.團(tuán)隊合作具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神,能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用,推動團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.抗壓能力具備較強(qiáng)的抗壓能力,能夠在高強(qiáng)度的工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。四、工作流程1.日常工作安排制定每日工作計劃,明確工作重點(diǎn),合理安排時間,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.定期會議定期召開團(tuán)隊會議,匯報工作進(jìn)展,討論工作中遇到的問題,分享經(jīng)驗(yàn)和建議。3.績效評估定期對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行評估,提供反饋和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊成員提升工作能力。4.客戶回訪定期進(jìn)行客戶回訪,了解客戶的需求和反饋,及時調(diào)整服務(wù)策略,提升客戶滿意度。5.財務(wù)分析定期分析
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