生產(chǎn)運(yùn)作管理（第三版）-思考與練習(xí)部分答案

第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理導(dǎo)論一、判斷題1.服務(wù)業(yè)不僅不制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗資源，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。（×）2.企業(yè)產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢棄物。（×）3.服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（√）4、生產(chǎn)運(yùn)作管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)產(chǎn)品。（×）5、生產(chǎn)運(yùn)作管理屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)。（×）6、企業(yè)管理的三大職能是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷。（√）7、運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)活動(dòng)。（√）8、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中企業(yè)生產(chǎn)“多動(dòng)力源的拉動(dòng)方式”使庫(kù)存大量增加。（×）9、生產(chǎn)運(yùn)作決策是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。（×）10、運(yùn)作活動(dòng)的過(guò)程是把輸入資源按照社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有用輸出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化的過(guò)程。（√）二、選擇題1、生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的目標(biāo)是（C）。A、提高質(zhì)量B、降低生產(chǎn)成本C、滿足市場(chǎng)需求D、提高生產(chǎn)效率2、汽車廠的轉(zhuǎn)換功能是（D）。A、鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件等B、工具、設(shè)備、工人C、成品車D、加工與裝配汽車3、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是（A）。A、轉(zhuǎn)換B、輸入C、輸出D、生產(chǎn)4、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的特征表現(xiàn)為（A）。A、生產(chǎn)運(yùn)作管理與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系密切B、少品種、大批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流C、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理相比，變的更窄D、大批量生產(chǎn)5、現(xiàn)代觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在(A)上。A、提高生產(chǎn)能力和降低庫(kù)存B、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略D、柔性化技術(shù)6、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的內(nèi)容之一是（A）。A、從粗放式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)B、以零件為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心C、多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變少品種、大批量D、由程序化轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅绦蚧?、制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別（C）。A、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同B、產(chǎn)品物理形態(tài)不同C、產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同D、產(chǎn)品功能形態(tài)不同8．用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（C）。A.品種B.價(jià)格C.質(zhì)量D.數(shù)量9．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)是（A）。A.生產(chǎn)設(shè)施B.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)能力10．與制造業(yè)相比，人們認(rèn)為服務(wù)業(yè)最突出的特征不包括（D）。A.服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性B.生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性C.提供服務(wù)的異質(zhì)性與不可存儲(chǔ)性D.人的因素十分重要第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、判斷題1．當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)意義了。（×）2．在產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的運(yùn)作戰(zhàn)略。（×）3．生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（√）4．生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略具有層次性。（√）5．高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（×）6、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、以及如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃。（√）7、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)主要有四個(gè)方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、車間設(shè)計(jì)、考核與報(bào)酬。（×）8、制造柔性是指企業(yè)面臨市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)在組織和生產(chǎn)方面體現(xiàn)出來(lái)的快速而又低成本地適應(yīng)市場(chǎng)需求。反映了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)的能力。（√）9、交貨期是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一重要因素，對(duì)交貨期的要求具體表現(xiàn)為快速交貨。（√）10、對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施戰(zhàn)略要比制定戰(zhàn)略重要得多，而且也困難得多、復(fù)雜得多。（√）二、選擇題1、一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略有以下幾種類型（ABD）。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略D、緊縮型戰(zhàn)略2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的第三層次，屬于（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容（ABD）。A、產(chǎn)品的選擇戰(zhàn)略B、自制或外購(gòu)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)戰(zhàn)略D、生產(chǎn)方式選擇戰(zhàn)略4、在多數(shù)行業(yè)中，影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要是（D）。A、TQSCB、TQSFC、TSCFD、TQCF5、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（ABCD）。A、競(jìng)爭(zhēng)性B、支撐性C、從屬性D、協(xié)調(diào)性E、風(fēng)險(xiǎn)性6．哪項(xiàng)是公司層戰(zhàn)略？（D）A．成本領(lǐng)先B．差異化C．集中化D．多元化7、商場(chǎng)不同于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋―）。A．要戰(zhàn)勝對(duì)手B．要運(yùn)用戰(zhàn)略C．要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D．既要競(jìng)爭(zhēng)，也要合作8．企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（ABCD）。A．整體性B．支撐性C．從屬性D．協(xié)調(diào)性9．產(chǎn)品戰(zhàn)略的三種模式之一的是（

A）。

A．成本領(lǐng)先B．動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略C．縱向一體化戰(zhàn)略D．橫向一體化戰(zhàn)略10．對(duì)公司總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是（A）。A．長(zhǎng)期的B．中期的C．集中化D．短期的第3章產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計(jì)一、判斷題1．開發(fā)是將應(yīng)用研究轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。（√）2．基礎(chǔ)研究是企業(yè)的基本研究活動(dòng)。（√）3．產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。（√）4、新產(chǎn)品選擇一般考慮的因素有：經(jīng)營(yíng)方向、技術(shù)特長(zhǎng)、產(chǎn)品的獲利能力、統(tǒng)一各職能部門意見。（√）5、新產(chǎn)品開發(fā)的方式有4種，獨(dú)立開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，獨(dú)立開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，聯(lián)合開發(fā)。（×）6、在花色、外觀、表面裝飾包裝裝潢等方面有改進(jìn)提高的，也算作新產(chǎn)品。（×）7、產(chǎn)品成熟期R&D著重于技術(shù)服務(wù)和工藝改進(jìn)。（√）8、新產(chǎn)品具有相對(duì)性、區(qū)域性和空間性。（√）9、研究與開發(fā)（R﹠D）包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和科學(xué)研究。（×）10、提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率應(yīng)做到為生產(chǎn)設(shè)計(jì)。（×）二、選擇題1．以下不是研究與開發(fā)活動(dòng)是指哪些？（C）A．基礎(chǔ)研究B．應(yīng)用研究C．商業(yè)研究D．技術(shù)開發(fā)研究2．新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)由企業(yè)（A）。A．最高領(lǐng)導(dǎo)層決定B．最低領(lǐng)導(dǎo)層決定C．中間層決定D．職工代表大會(huì)決定3、(D)是指在一定的地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的、在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。A、改進(jìn)新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、全新產(chǎn)品D、新產(chǎn)品4、在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，應(yīng)該(A)。A、注重產(chǎn)品的發(fā)展速度B、注重虧損的可能性C、注意行銷的風(fēng)險(xiǎn)性D、注重利潤(rùn)5、產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力是（C）。A、研發(fā)的拉動(dòng)，人員的推動(dòng)B、需求的拉動(dòng)，資金的推動(dòng)C、需求的拉動(dòng)，技術(shù)的推動(dòng)D、資金的拉動(dòng)，技術(shù)的推動(dòng)6、(B)是指產(chǎn)品基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件或新結(jié)構(gòu)，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改變的產(chǎn)品。A、改進(jìn)新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、仿制新產(chǎn)品D、全新產(chǎn)品7、新產(chǎn)品的開發(fā)方式有（A）。A、自行研制B、自行改造C、自行改裝D、自行開發(fā)第4章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局一、判斷題火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶?！粒?、選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。（×）3、服務(wù)性組織的選址，主要考慮與市場(chǎng)相關(guān)的因素。（√）4、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（√）5、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布局。（×）6、工廠整體布置的原則應(yīng)遵循三條原則，即工藝性原則、產(chǎn)品性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。（×）7、超市中，擺放在通道盡頭的減價(jià)商品總是要比存放在通道里面的相同物品賣得快。（√）二、選擇題1、以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)（C）。A.原料易變質(zhì)B.原料笨重C.產(chǎn)品運(yùn)輸不便D.原料原數(shù)不便2、以下哪種情況要求在城市設(shè)廠（B）。A.按照工廠規(guī)模大、占地多B.服務(wù)業(yè)C.對(duì)環(huán)境污染大D.有保密要求3、汽車裝配適合采用（A）。A.流水線布局B.固定位置布局C.混合布局D.以上都不是4、大型飛機(jī)的總裝適合采用（B）。A.流水線布局B.固定位置布局C.成組單元布局D.以上都不是5、產(chǎn)品導(dǎo)向布局，適用于（C）。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目第5章生產(chǎn)過(guò)程組織一、判斷題1、零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式有兩種，順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式。（×）2、按照生產(chǎn)方法劃分企業(yè)生產(chǎn)類型為合成型、分解型、調(diào)制型、提取型。（√）3、生產(chǎn)單位組織形式有產(chǎn)品專業(yè)化、加工專業(yè)化。（×）4、節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。（×）5、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（√）6、成組生產(chǎn)單元既有對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。（√）二、選擇題1、（B）是生產(chǎn)過(guò)程組成部分的主導(dǎo)部分。A．技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B．基本生產(chǎn)過(guò)程C．輔助生產(chǎn)過(guò)程D．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程2、流水生產(chǎn)的特點(diǎn)有（C）。A、生產(chǎn)品種多B、產(chǎn)量少C、專業(yè)化程度高D、均衡生產(chǎn)3、節(jié)拍是指流水線上(C)。A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時(shí)間間隔；B.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時(shí)間間隔；C.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔；D.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批同種制品的時(shí)間間隔4、一批制品在各工序的單件加工時(shí)間不相同，為使加工過(guò)程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式(C)。A、平行移動(dòng)方式；B、順序移動(dòng)方式；C、平行順序移動(dòng)方式D、以上都不是5、以下哪項(xiàng)不是要使流水線取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要具備的條件（B）。A.生產(chǎn)對(duì)象有穩(wěn)定的社會(huì)需求和較大的需求量B.流水線購(gòu)買時(shí)的費(fèi)用的高低C.生產(chǎn)對(duì)象有相對(duì)成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝D.生產(chǎn)對(duì)象的工藝過(guò)程有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)工序同期化第6章工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、判斷題1、工時(shí)消耗中的作業(yè)時(shí)間包括照管工作地時(shí)間。（√）2、工時(shí)消耗包括定額時(shí)間和非定額時(shí)間。（√）3、基本工作時(shí)間＝作業(yè)時(shí)間＋手動(dòng)時(shí)間。（×）4、單件時(shí)間定額＝作業(yè)時(shí)間×(1十寬放率)。（√）5、工作設(shè)計(jì)的對(duì)象是產(chǎn)品。（×）6、工時(shí)消耗中的非定額時(shí)間包括工人造成的損失時(shí)間、非工人造成的損失時(shí)間、非生產(chǎn)工作時(shí)間。（√）7、工時(shí)定額是計(jì)算職工工作量、實(shí)行按勞分配的主要依據(jù)。（√）8．為提高企業(yè)效率，測(cè)量法應(yīng)該選擇非常熟悉的員工作為對(duì)象。（×）9．放寬時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。（√）10．測(cè)時(shí)法與工作抽樣法都要考慮放寬時(shí)間。（√）二、選擇題1.工作豐富化的手段不包括（D）。A.增加與上下級(jí)的溝通與反饋 B.構(gòu)成自然性的工作單元C.任務(wù)組合形成范圍較大的工作 D.縱向擴(kuò)充工作負(fù)荷2．在進(jìn)行崗位工作分析時(shí),所需獲得的相關(guān)信息中并不要求包括（C）的內(nèi)容。A工作對(duì)人的要求B.工作中所需資源C.工作所需的社會(huì)關(guān)系 D.工作中人的行為3．為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，企業(yè)可以對(duì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)以及再設(shè)計(jì)（改進(jìn)）,但(A)的做法不正確。A.擴(kuò)大工作范圍B.精簡(jiǎn)工作職能C.工作滿負(fù)荷D.工作環(huán)境優(yōu)化4.從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足一定的要求，但并不是指（A）。A.企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平B.企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善C.企業(yè)員工之間的溝通交流及相互學(xué)習(xí)更加緊密D.企業(yè)員工之間的勞動(dòng)分工更加合理、協(xié)作更加默契5.．團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)不包括（D）。A．工作人員高素質(zhì)B.較多的智能工作內(nèi)容C.基層的自主性強(qiáng)D.眾多的從屬關(guān)系6．工作環(huán)境不包括（D）。A．氣候狀況B.照明與色彩狀況C.噪聲與振動(dòng)狀況D.人際關(guān)系狀況第7章需求預(yù)測(cè)一、判斷題1．以年為時(shí)間單位對(duì)十年或以上的市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)稱為中期預(yù)測(cè)。（×）2．德爾菲法中選擇專家的人數(shù)通?？刂圃?0人左右。（×）3．相關(guān)回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法，是根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)象各種影響因素之間的相關(guān)關(guān)系，確定影響市場(chǎng)現(xiàn)象的因素，將影響因素作為自變量，將所要預(yù)測(cè)的市場(chǎng)現(xiàn)象作為因變量，對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)狀況做出預(yù)測(cè)。（√）4.按預(yù)測(cè)的方法不同分類，預(yù)測(cè)可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。（√）5.回歸分析預(yù)測(cè)法是以相關(guān)性原理為基礎(chǔ)，時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法是以連續(xù)性原理為基礎(chǔ)。（）6．定性預(yù)測(cè)方法與定量預(yù)測(cè)方法的主要區(qū)別，在于這兩類方法的預(yù)測(cè)方法不同。（×）7．移動(dòng)平均法的準(zhǔn)確程度，主要取決于移動(dòng)跨越期選擇得是否合理。（√）8．一元相關(guān)回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法，是根據(jù)一個(gè)自變量去預(yù)測(cè)一個(gè)自變量的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。（×）9．運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)方法建立模型并做出預(yù)測(cè)的方法稱為定量預(yù)測(cè)法。（√）10.在指數(shù)平滑法中，值越大，市場(chǎng)現(xiàn)象觀察值對(duì)預(yù)測(cè)值的影響自近向遠(yuǎn)緩慢減弱。（×）二、選擇題1.定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法的主要區(qū)別是（C）。A．定性預(yù)測(cè)只預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不測(cè)算預(yù)測(cè)值B．定性預(yù)測(cè)法應(yīng)用起來(lái)靈活方便C．預(yù)測(cè)依據(jù)不同D．定量預(yù)測(cè)法預(yù)算預(yù)測(cè)值2.依據(jù)數(shù)字資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析建立模型并進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法稱為（A）。A.定量預(yù)測(cè)法B.定性預(yù)測(cè)法C.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)法D.短期預(yù)測(cè)法3.在下述市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，哪類方法應(yīng)用起來(lái)更靈活方便。（A）A．定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)法B．相關(guān)回歸分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C．時(shí)間序列市場(chǎng)預(yù)測(cè)法D．定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)法4.以年為時(shí)間單位對(duì)5年以上的市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)稱為（D）。A．短期預(yù)測(cè)B．近期預(yù)測(cè)C．中期預(yù)測(cè)D．長(zhǎng)期預(yù)測(cè)5.一般來(lái)說(shuō)，加權(quán)平均預(yù)測(cè)法給予近期觀察值以（A）的權(quán)數(shù)。A．較大B．不變C．較小D．16.直線趨勢(shì)方程中的b值說(shuō)明X增加一期時(shí)，市場(chǎng)現(xiàn)象Y平均（C）。A．增加的數(shù)量B．減少的數(shù)量C．變動(dòng)的數(shù)量D．保持的數(shù)量7．以下哪個(gè)選項(xiàng)不是造成市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的原因（C）。A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料的限制B．市場(chǎng)現(xiàn)象影響因素的復(fù)雜性C．預(yù)測(cè)精度要求過(guò)高D．預(yù)測(cè)方法不適當(dāng)8.回歸分析確定自變量和因變量的依據(jù)主要有（D）。A．市場(chǎng)現(xiàn)象客觀上的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系B．預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)和判斷分析能力C．自變量、因變量的數(shù)據(jù)擁有程度D．以上都對(duì)9.在以下相關(guān)回歸分析中，不是依據(jù)自變量性質(zhì)劃分的類別是（D）。A．一元相關(guān)回歸分析B．多元相關(guān)回歸分析C．自相關(guān)回歸分析D．直線回歸分析10.一次指數(shù)平滑法中平滑常數(shù)的取值范圍是（A）。A．0≤≤1B．0≤＜1C．0＜≤1D．不定第8章生產(chǎn)計(jì)劃一、判斷題1、計(jì)劃的層次一般可以分成戰(zhàn)略層計(jì)劃、執(zhí)行層計(jì)劃與作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次。（√）2、影響生產(chǎn)運(yùn)作能力的因素有人、設(shè)備、工作時(shí)間。（√）3、對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。（×）4、備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（×）5、不同的產(chǎn)品不可以采用不同的計(jì)劃單位。（√）6、同一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段，不可以采用不同的計(jì)劃單位。（√）7、編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是企業(yè)的設(shè)計(jì)能力。（×）8、采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。（×）二、選擇題1、年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、交貨期、產(chǎn)值指標(biāo)和(B)指標(biāo)。A、出產(chǎn)期B、質(zhì)量指標(biāo)C、驗(yàn)收期D、價(jià)格2、流程型生產(chǎn)—般為(D)。A、勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型生產(chǎn)B、離散性生產(chǎn)C、物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)D、備貨型生產(chǎn)3、年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和(B)指標(biāo)。A、出產(chǎn)期B、驗(yàn)收期C、交貨期D、價(jià)格4.服務(wù)能力計(jì)劃的易變性是受服務(wù)的（C）影響。A．即時(shí)性B．時(shí)效性C.個(gè)性化D.準(zhǔn)確性A、人財(cái)物資源B、生產(chǎn)能力C、信息資源D、人力資源5、企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)什么能力？(C)A、設(shè)計(jì)能力B、查定能力C、計(jì)劃能力D、生產(chǎn)能力第9章庫(kù)存管理一、判斷題1、多周期庫(kù)存是發(fā)生比較短時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，即一次性訂貨量問(wèn)題。(√)2、單周期庫(kù)存是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求。(×)3、價(jià)格折扣的情況下，由于每次訂購(gòu)量增大，訂購(gòu)次數(shù)就會(huì)增加，年訂貨費(fèi)用會(huì)降低。(×)4、在庫(kù)存控制中,經(jīng)常儲(chǔ)備量一般比保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的數(shù)值小。(×)5、從庫(kù)存控制的角度理解，獨(dú)立需求的本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、自身不能控制的需求。(√)6、獨(dú)立需求是那些隨機(jī)的,企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)決定的產(chǎn)品需求。(√)7．ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。(√)8.通常使用的庫(kù)存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔)；定期檢查系統(tǒng)(固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量)。(

√)9.定量庫(kù)存控制也稱訂購(gòu)點(diǎn)控制，是指庫(kù)存量下降到一定水平（訂購(gòu)點(diǎn))時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)的方式。(√)10.使用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。(

√)

二、選擇題1.庫(kù)存控制的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是(D

)。A．需求速率

B．訂貨提前期

C訂貨周期

D．訂貨點(diǎn)和訂貨量2.在定量訂貨法中，當(dāng)訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量確定后，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)可以利用的方法是(

A

)。A．永續(xù)盤點(diǎn)法

B.間斷盤點(diǎn)法

C．定期盤點(diǎn)法

D．不定期盤點(diǎn)法3.與庫(kù)存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是(

C

)。A．商品的成本

B．商品的銷售額

C.商品的買價(jià)

D.商品的利潤(rùn)4.在定期訂貨法中每次訂貨批量的基礎(chǔ)指標(biāo)是(

C

)。

A．訂貨周期

B．訂貨點(diǎn)

C．最大庫(kù)存水平

D.產(chǎn)品需求量5.影響庫(kù)存水平的因素有(

ABCDE

)。

A．經(jīng)營(yíng)

B.生產(chǎn)

C.運(yùn)輸

D．銷售

E．訂購(gòu)周期6.庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(

ABC

)。A．使企業(yè)資本固化

B．加劇庫(kù)存損耗

C.增加管理費(fèi)用

D．平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用

E．降低企業(yè)的商品成本和管理成本7.簡(jiǎn)單EOQ模型中考慮的成本有(

AC

)。A．庫(kù)存持有成本

B．補(bǔ)貨成本

C.訂購(gòu)成本

D．運(yùn)輸成本

E．缺貨成本8.在定期訂貨法中，最大庫(kù)存量應(yīng)該滿足的基本要求是(

ABC

)。A．訂貨周期的要求

B．交貨期的要求

C．安全庫(kù)存

D．庫(kù)存成本的要求

E．需求量

9.在ABC分類法中，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類時(shí)可采用的指標(biāo)有(

ABCDE

)。A．貨幣量

B．銷售量

C.銷售額

D.訂購(gòu)提前期

E．缺貨成本10.訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍包括(

ABCDE

)。A．單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品

B．需求預(yù)測(cè)比較困難的物品C．品種數(shù)量多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品

D．消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品第10章企業(yè)資源計(jì)劃一﹑判斷題1、MRP處理的是相關(guān)需求。（√）2、MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（√）3、MRP的基本思想就是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（√）4、MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子。（√）5、MPR系統(tǒng)發(fā)展到20世紀(jì)90年代以后，出現(xiàn)了更高層次的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。(√)二﹑選擇題1、（A）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃2、MRP的3種輸入信息中，應(yīng)將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一時(shí)間周期最終成品的計(jì)劃生產(chǎn)量記入（D）。A.零件需要明細(xì)表B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息C.庫(kù)存狀態(tài)信息D.主生產(chǎn)計(jì)劃3、在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（B）系統(tǒng)。A、閉環(huán)物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、企業(yè)資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃4、企業(yè)資源計(jì)劃，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上提出了（A）的概念，增加了對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的功能，并可支持和管理不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的管理要求。A、供應(yīng)鏈B、C-LMRPC、MRPⅡD、MRP5、MRP計(jì)算的依據(jù)是（C）原理。A、順工藝路線B、反工序路線C、低層代碼D、層次代碼6、（A）是在MRP的基礎(chǔ)增加了能力需求以及作業(yè)計(jì)劃以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)計(jì)劃的可行性和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效控制。閉環(huán)物料需求計(jì)劃B、企業(yè)資源計(jì)劃C、制造資源計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃第11章作業(yè)計(jì)劃與控制一、判斷題1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。（√）2、生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。（√）3、控制系統(tǒng)的特征有穩(wěn)定性、靈敏度、反應(yīng)性。（×）4、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷史上，控制方式有一個(gè)典型的演化過(guò)程，最初出現(xiàn)的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。（√）5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)旨在及時(shí)和精確地預(yù)計(jì)生產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品所需工時(shí)、材料和零部件以及相應(yīng)的生產(chǎn)能力。（√）二、選擇題1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指（

C

）。A、確定整臺(tái)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出的時(shí)空計(jì)劃B、確定部件的投入產(chǎn)出的時(shí)空計(jì)劃C、將產(chǎn)品或部件等分解后制訂成車間和班組可實(shí)施的投入產(chǎn)出的時(shí)空計(jì)劃D、針對(duì)工序的投入產(chǎn)出的時(shí)空計(jì)劃2、甘特圖具備以下什么功能（

A

）。A、進(jìn)度控制B、任務(wù)控制C、質(zhì)量控制D、產(chǎn)出控制3、作業(yè)排序中優(yōu)先法則的選用與企業(yè)所選的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之間是否有關(guān)系？（A）A、無(wú)關(guān)系B、有關(guān)系C、不一定D、都不是4、服務(wù)企業(yè)安排顧客需求的排序有哪些方法？（A）A、預(yù)約、預(yù)定和延遲B、預(yù)約、預(yù)定和積壓C、預(yù)約、預(yù)定和調(diào)整D、都不是第12章供應(yīng)鏈與物流管理一、判斷題1、一般企業(yè)物資必須是消費(fèi)領(lǐng)域生產(chǎn)的產(chǎn)品。（√）2、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法制定物資消耗定額，一般可適用于輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品。（×）3、物資消耗定額對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)最高要求。（×）4、非工藝損耗量的大小在同類型的企業(yè)中是一樣的，與企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平無(wú)關(guān)。（×）5.供應(yīng)鏈就是市場(chǎng)學(xué)中的銷售渠道的概念。（×）

6．供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。（×）

7．供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N可增值的產(chǎn)品。（√）8．有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)。（√）

9．供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃和合作控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。（√）10．供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的全過(guò)程。（×）二、選擇題1、A類物資的最大特點(diǎn)是品種少，占用資金多，因此，應(yīng)嚴(yán)格控制儲(chǔ)備量，才能有效地降低資金的占用，一般是采用（B）的管理方式。A、定量訂購(gòu)B、定期訂購(gòu)C、周期訂購(gòu)D、大量訂購(gòu)2、根據(jù)對(duì)實(shí)際消耗的歷史資料進(jìn)行加工整理和研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化，經(jīng)過(guò)分析、對(duì)比進(jìn)而制定消耗定額的方法，稱為（A）。A、統(tǒng)計(jì)分析法B、技術(shù)分析法C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D、實(shí)際測(cè)定法3、(A)是指經(jīng)過(guò)加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料。A、主要原材料B、輔助材料C、燃料D、動(dòng)力4.供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為（

C

）。A．SST

B.SC

C.SCM

D.CIMS5.下列屬于有效性供應(yīng)鏈的特征的是（

C

）A．配置多余的緩沖庫(kù)存

B.采用模塊化設(shè)計(jì)

C.績(jī)效最大化、成本最小化

D.價(jià)值最大化6.供應(yīng)鏈管理的理念包括（B）。A.面向顧客的理念

B.雙贏和多贏的理念

C.優(yōu)化企業(yè)資源的理念

D.顧客至上理念7.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（ABCDE）。A.物料鏈

B.增值鏈

C.信息鏈

D.資金鏈

E.價(jià)值鏈8.供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)（ABCDE）等活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種鏈接，使組織能滿足內(nèi)外部顧客的需求。A.計(jì)劃

B.獲得

C.存儲(chǔ)

D.分銷

E.服務(wù)9.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域包括（ABCD）。A.供應(yīng)

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.物流

D.用戶需求

E.決策第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理一﹑判斷題1、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。（×）2、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。（×）3、網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。(√)4、要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線趕工。(√)5、在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為結(jié)點(diǎn)。（×）6、網(wǎng)絡(luò)圖中的事項(xiàng)，它用來(lái)連接前后活動(dòng)的箭線，它既消耗資源，也占用時(shí)間和空間。（×）7、關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。（√）二﹑選擇題1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法有甘特法和（A）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B、橫道圖法C、總技術(shù)法D、條形圖法2、(B)是整個(gè)項(xiàng)目壽命周期中最基本，最重要的工作之一。A、工程項(xiàng)目重量B、工程項(xiàng)目進(jìn)度C、工程項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目計(jì)劃3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常涉及到項(xiàng)目的（C），進(jìn)度和質(zhì)量。A、計(jì)劃B程序C、成本D、資源4、項(xiàng)目管理主要是控制(D)。A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、成本D、以上都是E、以上都不是5、項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的（A）、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制。前期管理B、中期管理C、后期管理D、全程管理6、關(guān)鍵路線是(C)。A、活動(dòng)最多的路線B、節(jié)點(diǎn)最多的路線C、時(shí)間最長(zhǎng)的路線D、人員最多的路線7、項(xiàng)目管理中一般要考慮三個(gè)目標(biāo)，即(A)。A、效益、時(shí)間、環(huán)保B、質(zhì)量、時(shí)間、環(huán)保C、質(zhì)量、效率時(shí)間D、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)第14章設(shè)備綜合管理一﹑判斷題1、設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的物理壽命。(×)2、設(shè)備的無(wú)形磨損是指在設(shè)備閑置過(guò)程中發(fā)生的磨損。(×)3、設(shè)備磨損大致有三個(gè)階段，這三個(gè)階段是初步磨損、大面積磨損、破壞性磨損。（×）4、設(shè)備定修就是我們傳統(tǒng)意義上的定期計(jì)劃?rùn)z修。(√)5、定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修都是計(jì)劃內(nèi)的檢修。(√)6、設(shè)備分類是設(shè)備定修策略的基礎(chǔ)工作，一般按A、B、C三類進(jìn)行劃分。(√)二﹑選擇題1、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(D)。A、技術(shù)壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、更新壽命D、自然壽命2、設(shè)備的(A)，其故障主要是由于設(shè)計(jì)上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開始較高，然后隨時(shí)間延長(zhǎng)而降低。A、初期故障期B、偶發(fā)故障期C、磨損故障期D、劇烈故障期3、設(shè)備的磨損規(guī)律表現(xiàn)為（C）。A、快慢慢B、慢快慢C、快慢快D、快快慢4、以操作人員為主的設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是屬于