數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造摘要：改革開放以來我國社會(huì)發(fā)展迅速，科技不斷進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和5G等數(shù)字技術(shù)發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素被寫入國務(wù)院文件中，與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列。國家發(fā)改委聯(lián)合十七個(gè)政府部門發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)倡議》，倡導(dǎo)各行各業(yè)都進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升客戶體驗(yàn)度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管控，為能源開發(fā)企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展也帶來了巨大的沖擊。大多數(shù)能源開發(fā)企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“兩張皮”，業(yè)財(cái)之間存在部門壁壘，數(shù)據(jù)之間存在信息孤島，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理等方面存在問題。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，迫切需要智能化的思維發(fā)掘業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)背后的信息，以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，保證企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：數(shù)智化轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；價(jià)值創(chuàng)造引言當(dāng)數(shù)字化、全球化相互碰撞，時(shí)代的火花帶來更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在如今主張思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)均在探索轉(zhuǎn)型的正確方向和途徑，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的明智選擇，數(shù)智化企業(yè)的發(fā)展更是為時(shí)代助推，它可以精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化需求，實(shí)時(shí)優(yōu)化和智能決策，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。1數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)1.1企業(yè)創(chuàng)新變革和直面市場(chǎng)變化的必然選擇不論大型企業(yè)集團(tuán)還是中小微企業(yè)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型都是無法回避的必修課程。從宏觀層面上說，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更多的不確定性，企業(yè)需要運(yùn)營數(shù)字化的手段，知曉市場(chǎng)節(jié)奏、把握商機(jī)、創(chuàng)新突破；從中觀層面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)思考如何從數(shù)據(jù)紅利中發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間，找到新的變革之路；從微觀層面，用戶的變化倒逼著企業(yè)要加快數(shù)字化進(jìn)程，運(yùn)營和管理數(shù)據(jù)，提供產(chǎn)業(yè)智能化的場(chǎng)景化應(yīng)用分析和決策，提升企業(yè)管理的精細(xì)化與智慧化程度?；赩UCA和2020年以來對(duì)中小微企業(yè)來說面臨的困境已經(jīng)非常明顯，而對(duì)大集團(tuán)尤其是跨地區(qū)、跨領(lǐng)域經(jīng)營的集團(tuán)化公司來講，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)運(yùn)營、分析及預(yù)測(cè)，可以重構(gòu)商業(yè)生態(tài)、優(yōu)化管理和決策機(jī)制，數(shù)據(jù)運(yùn)營的場(chǎng)景應(yīng)用對(duì)提升企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)空間的益處是顯而易見的。故以用戶為中心，運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在新環(huán)境下變革圖存的必由之路。1.2助力企業(yè)財(cái)融合的發(fā)展數(shù)字化是智能化的技術(shù)基礎(chǔ)，沒有數(shù)字化所帶來的數(shù)據(jù)化，就不會(huì)有智能化。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能財(cái)務(wù)化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)搭建了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。智能財(cái)務(wù)包括基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)。它具有可以覆蓋財(cái)務(wù)全流程的一體化財(cái)務(wù)解決方案的優(yōu)勢(shì)，能夠智能化處理數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)提供多維度的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，最后形成以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的場(chǎng)景應(yīng)用，以支持、管理和優(yōu)化決策。智能化財(cái)務(wù)的未來一定是以共享為基礎(chǔ)，而財(cái)融合最重要的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是建造一個(gè)以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為支撐的財(cái)務(wù)共享中心，故依托共享中心發(fā)展的業(yè)財(cái)融合首先要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才可以與數(shù)智化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相輔相成。2業(yè)財(cái)融合數(shù)智化存在的問題2.1業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的“兩張皮”在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)存在天然的不同，業(yè)務(wù)部門專注于經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，很少關(guān)注經(jīng)營成本、投資成本和效益，而財(cái)務(wù)部門主要專注于經(jīng)營效益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等。以合同管理為例，業(yè)務(wù)部門以合同規(guī)模為目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門更多關(guān)注合同中財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金等風(fēng)險(xiǎn)，以及預(yù)計(jì)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)；審核業(yè)主付款節(jié)點(diǎn)的合理性，確保資金安全；審核稅收條款，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。由于業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的“兩張皮”，業(yè)財(cái)融合難以充分實(shí)現(xiàn)。2.2業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“部門墻”能源開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一般包含眾多模塊，包括合同管理、經(jīng)營生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理及人力資源等模塊，這些模塊都由各部門單獨(dú)開展建設(shè)，往往缺少從企業(yè)全局視角規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)分散，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。從運(yùn)行效果來看，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間各自獨(dú)立，沒有數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)不能在異構(gòu)系統(tǒng)中互通，造成“信息孤島”。業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分開維護(hù)，兩個(gè)系統(tǒng)中的客商資料、項(xiàng)目信息在多個(gè)系統(tǒng)中重復(fù)錄入，應(yīng)收應(yīng)付往來款項(xiàng)余額常常不一致，需要耗費(fèi)大量時(shí)間核對(duì)和統(tǒng)一。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的“部門墻”，業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)瓶頸。2.3業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)籬”業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)著大量的數(shù)據(jù)，但是無法得到有效的運(yùn)用分析和支撐決策。一方面是因?yàn)閿?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致業(yè)財(cái)語言不統(tǒng)一；另一方面是因?yàn)閿?shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整。比如根據(jù)新收入準(zhǔn)則要求，工程總承包項(xiàng)目按完工百分比來確認(rèn)當(dāng)期收入成本，這就要求財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。但是由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏數(shù)據(jù)共享機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員獲取項(xiàng)目進(jìn)度、分包結(jié)算成本等數(shù)據(jù)困難較大。同時(shí)進(jìn)度結(jié)算資料都積壓在業(yè)務(wù)部門手中，在一段時(shí)間內(nèi)集中上報(bào)，無法滿足財(cái)務(wù)信息及時(shí)性的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)披露的數(shù)據(jù)不完整、不全面，收入和成本無法匹配，增加了項(xiàng)目管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)籬”，業(yè)財(cái)融合正常開展難以得到保證。3實(shí)現(xiàn)智能業(yè)財(cái)系統(tǒng)部署策略3.1采用集成全鏈路模式孤島式單點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)解決方案難以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)和管理系統(tǒng)構(gòu)建，采用集成全鏈路模式，在編制實(shí)施工業(yè)十四五中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中就首次明確和提出了大力組織推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實(shí)施上云用數(shù)賦智重點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，推動(dòng)國企數(shù)據(jù)及信息化應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級(jí)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)大數(shù)字化將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式。數(shù)字作為另一種新型生產(chǎn)技術(shù)要素，正在悄然推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展從底層邏輯模式的革命性轉(zhuǎn)變，重構(gòu)中國企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)方式，企業(yè)的運(yùn)營模式將迎來全面變革。雖然企業(yè)正在逐步積極全面地實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但所謂的“孤島式”管控系統(tǒng)，加劇了整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的碎片化。僅擁有獨(dú)立的戰(zhàn)略內(nèi)容，如核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)和供應(yīng)鏈核心系統(tǒng)，而沒有數(shù)字化流程控制，這將給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大的成本壓力。業(yè)務(wù)鏈缺乏連通性降低了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在活力和效率。在新的產(chǎn)業(yè)背景下，智能業(yè)財(cái)產(chǎn)生，作為全鏈路的新型數(shù)字化企業(yè)解決方案，它開啟了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流程渠道，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接和整合，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價(jià)值。3.2建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)財(cái)務(wù)共享需經(jīng)歷以下四個(gè)階段：第一個(gè)階段，稱之為人員共享。一談到財(cái)務(wù)共享，大家第一反應(yīng)要有一批人集中在一個(gè)地方，選一個(gè)人力成本比較低的地方，這是財(cái)務(wù)共享的第一階段，先把人力集中起來，讓他在一個(gè)相對(duì)而言低成本的地方，降低運(yùn)營成本；第二個(gè)階段，稱之為流程共享。需要共享的時(shí)候，每家子公司的流程不太一樣，希望能夠統(tǒng)一。但大家發(fā)現(xiàn)比較難，因?yàn)闃I(yè)務(wù)形態(tài)不一樣、管理思路不一樣、運(yùn)作模式不一樣，如何能標(biāo)準(zhǔn)化地統(tǒng)一起來需要管理層統(tǒng)籌考慮；第三個(gè)階段，稱之為數(shù)據(jù)共享。流程不能完全統(tǒng)一，審批流程你三級(jí)我五級(jí)這沒問題，但科目可以統(tǒng)一，這是數(shù)據(jù)上的統(tǒng)一。第四階段為能力共享，隨著財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員將會(huì)被劃分為不同層級(jí)和區(qū)域，不同層級(jí)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員將有著明確的工作職責(zé)要求。為提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)經(jīng)常對(duì)流程進(jìn)行重組再造，集中的系統(tǒng)代替分散系統(tǒng)，這就要求公司的財(cái)務(wù)人員掌握更多的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員必須有更高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)只有培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才，熟悉業(yè)務(wù)、文化、機(jī)制，適應(yīng)數(shù)字化、智能化背景下企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施，保證財(cái)務(wù)項(xiàng)目改造能夠真正落地。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的信息化和集約化的程度等方面有著積極意義。但受人才缺失與技術(shù)支持力度不足等方面因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)進(jìn)程緩慢。還需立足財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，采取有效措施解決各種問題，促使財(cái)務(wù)共享體系更加完善。結(jié)語企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在經(jīng)營管理中導(dǎo)入管理流程融合、資源融合、目標(biāo)融合、價(jià)值融合理念，借助數(shù)智化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化分析智能決策，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造“升維”。數(shù)智化下的時(shí)代，可以讓流程數(shù)智化，讓管理可視化，讓決策直