數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考摘要本文主要以數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考為重點進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作實際開展情況，首先分析集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀，其次從幾個方面深入說明并探討數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基本思路，最后介紹數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的注意事項，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。關(guān)鍵詞數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型思考對于資本運行和資本擴展的快速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)充當(dāng)現(xiàn)代化企業(yè)運行管理組織系統(tǒng)中的一項重要內(nèi)容;財務(wù)工作的控制和管理成為集團(tuán)企業(yè)母公司給予子公司本質(zhì)性管理的表現(xiàn)形式，并且貫穿在集團(tuán)企業(yè)運行發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié)。處于嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)要加大財務(wù)控制管理力度，強化子公司的管理和控制，促使集團(tuán)企業(yè)整體長久運行與發(fā)展。然而，對于實際的財務(wù)管理工作，集團(tuán)企業(yè)仍存在一些問題。數(shù)字智能相關(guān)技術(shù)可以進(jìn)一步加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以下為筆者給予的相關(guān)分析與建議。一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀（一）資金管理缺少科學(xué)性，預(yù)算機制不夠健全以往的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理核心工作為計量，權(quán)衡屬性成為財務(wù)管理工作的重要職能;以往的財務(wù)會計面對企業(yè)運行活動的關(guān)系，基于最初的憑證形式完成資金運轉(zhuǎn)的記錄，同時結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展把最初憑證轉(zhuǎn)換程記賬憑證。部分集團(tuán)企業(yè)即便設(shè)置財務(wù)預(yù)算機制，然而在實際的使用期間，預(yù)算尚未發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)運行活動的關(guān)鍵依據(jù)，且在實踐中會隨意篡改。[1]或者部分集團(tuán)企業(yè)缺少科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理，對于預(yù)算管理的工作，尚未制定全面的計量標(biāo)準(zhǔn)考核資料，導(dǎo)致預(yù)算管理職能不會充分彰顯，影響集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作的管理進(jìn)程。（二）財務(wù)管理缺少監(jiān)督機制，資金利用率偏低按照以往的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作，財務(wù)管理事先控制力度不夠，事后管理監(jiān)督存在形式化。與此同時，財務(wù)管理考核機制不夠全面，并且部分集團(tuán)企業(yè)歸屬于家族企業(yè)的范疇，在財務(wù)管理實踐中僅僅會結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行財務(wù)處理，影響到財務(wù)管理工作的科學(xué)性。[2]除此之外，部分集團(tuán)企業(yè)開展的財務(wù)管理工作都存有資金集中管理以及內(nèi)部多級法人持有資金分散的問題，無法保證資金的使用效率?；蛘卟糠旨瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)部的閑置資金比較多，部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)籌資金比較少，出現(xiàn)資金使用的不平衡，造成企業(yè)財務(wù)費用的浪費。（三）財務(wù)管理方式滯后，手段陳舊集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的子公司依舊使用以往滯后性的財務(wù)上報手段和口頭匯報手段，財務(wù)報表涉及的編訂工作沒有及時反映出集團(tuán)企業(yè)的運行情況，也就是財務(wù)會計的核算方式表現(xiàn)出隨意性，無法保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性和有效性。二、數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基本思路轉(zhuǎn)型作為一種顛覆性的改變，呈現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性和整體性。在數(shù)字智能時代環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，財務(wù)工作者不僅在機遇之中，也在挑戰(zhàn)之中，所有從事財務(wù)工作的工作者都要積極地參與到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中。[3]如今用戶可以在相對煩瑣的內(nèi)部算法中獲取數(shù)據(jù)信息處理手段，所以新時期下集團(tuán)企業(yè)管理者要思考數(shù)字智能時代帶來的便捷，確保財務(wù)管理工作的決策任務(wù)更加科學(xué)與高效。（一）財務(wù)業(yè)務(wù)融合現(xiàn)階段，業(yè)務(wù)體系中存有的數(shù)據(jù)信息不能在財務(wù)體系中正常運行，受到數(shù)據(jù)輸進(jìn)財務(wù)體系方式的制約，每一個體系之間完成簡便的信息傳遞，在很大程度上表明財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合的思想尚未實現(xiàn)，僅僅是在財務(wù)體系審核數(shù)據(jù)之后在評價的情況下得到集團(tuán)企業(yè)的運行效益。以往的實踐呈現(xiàn)出財務(wù)和業(yè)務(wù)之間分散的現(xiàn)象，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真問題，加之?dāng)?shù)據(jù)傳遞效率不高或者其他因素的影響，出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)更新延誤的問題。[4]由此，集團(tuán)企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合的目標(biāo)之下，應(yīng)該借助計算機先進(jìn)技術(shù)的完善開展工作。信息技術(shù)需要數(shù)字化環(huán)境的支撐，數(shù)字智能時代環(huán)境下的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)為企業(yè)財務(wù)工作提供參考依據(jù)。因此，企業(yè)管理者要以運行情況為主，按照現(xiàn)代化的集團(tuán)財務(wù)管理思想，善于采取信息化管理體系，創(chuàng)建相對完整的財務(wù)信息管理機制。（二）財務(wù)信息共享財務(wù)信息共享基于整合組織體系、強化運行成效的目標(biāo)，以市場發(fā)展為基準(zhǔn)給客戶提供管理服務(wù)。誠然，在財務(wù)信息共享的過程中，集團(tuán)要跟隨數(shù)字智能時代的發(fā)展趨勢，使用信息技術(shù)，有望在集團(tuán)企業(yè)子公司日常事務(wù)的集中管理之下降低企業(yè)財務(wù)的運行成本。在財務(wù)共享機構(gòu)的設(shè)置之下，以往分散在每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)工作者會被有效集中，集團(tuán)企業(yè)公司會在此期間受到利益，便于集團(tuán)企業(yè)子公司財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。除此之外，財務(wù)信息的共享主要是由于其可以給予集團(tuán)企業(yè)帶來綜合效益的提升，體現(xiàn)出財務(wù)管理的可控性，能夠有效向外界輸出財務(wù)共享的服務(wù)等。然而，在財務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化背景下，工作者會逐步流失，并且財務(wù)單位的集中管理模式會淡化和業(yè)務(wù)單位的交流，不利于運行管理。所以要充分調(diào)動工作者的積極性，降低工作者流失現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，更好地適應(yīng)數(shù)字智能時代的發(fā)展趨勢。[5]（三）關(guān)注數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)在現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的膨脹視角下，數(shù)據(jù)信息逐步成為新穎的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)類型。和社會上的諸多材料以及能源的重要性大致相同，此項新穎的資產(chǎn)會憑借特色的手段擴展到社會中的每一個領(lǐng)域，與此同時強化資產(chǎn)估值的研究效果。正是因為大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來綜合效益，所以數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)被列入在資產(chǎn)負(fù)債記錄中。數(shù)據(jù)信息也會存在有效期，某類型的信息會比其他類型信息存有更加長久的有效期。數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)需要處理好資產(chǎn)的貶值問題，新數(shù)據(jù)的產(chǎn)生取代以往陳舊數(shù)據(jù)的價值，之后要處理好數(shù)據(jù)價值的相關(guān)性。怎樣衡量數(shù)據(jù)信息的商業(yè)價值是一項難題，相同的數(shù)據(jù)信息要被科學(xué)地使用在某類人群中。財務(wù)工作者要了解數(shù)據(jù)信息的價值，善于選取數(shù)字智能的先進(jìn)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)的價值進(jìn)行全面估測。（四）保證財務(wù)預(yù)算的針對性以往的工作環(huán)境是非數(shù)字智能時代。集團(tuán)企業(yè)在選擇某一個環(huán)節(jié)對財務(wù)進(jìn)行控制的層面上變得更加被動，科學(xué)的解釋應(yīng)該作為數(shù)據(jù)信息共享時效性不強的依據(jù)，與此同時缺少全面的財務(wù)控制機制。由此，諸多集團(tuán)企業(yè)僅僅可以按照已經(jīng)出現(xiàn)的事實完成片面化比率研究，和預(yù)算給予數(shù)據(jù)信息的需求存在矛盾，所以要均衡化地思考和分析。[6]另外，數(shù)字智能化時代環(huán)境中的大數(shù)據(jù)庫給予預(yù)算信息的研究可以強化預(yù)算的目標(biāo)，在生產(chǎn)運行活動中財務(wù)數(shù)據(jù)不斷匯集的形勢之下，不需要人工執(zhí)行工作，也可以完成實效性管理財務(wù)信息。對新穎的信息和保存在先進(jìn)技術(shù)中運算的信息進(jìn)行預(yù)算角度的計算，可以自主形成財務(wù)預(yù)算研究報告，由此保證財務(wù)預(yù)算具備科學(xué)性和規(guī)范性，給集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理者做出的決策提供參考價值。創(chuàng)新財務(wù)單位人力資源的管理格局。數(shù)字智能時代環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作，需要相關(guān)人員準(zhǔn)確地熟知財務(wù)安全管理的每一項環(huán)節(jié);培養(yǎng)獨立的審核思維，以長久性的企業(yè)戰(zhàn)略方針解讀大數(shù)據(jù)背后存在的商業(yè)價值。由此促使集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作朝向數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型。三、數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的注意事項（一）依托計算機技術(shù)管理財務(wù)現(xiàn)金流量在信息技術(shù)的研發(fā)視角下，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在集團(tuán)企業(yè)的管理工作中。目前的計算機網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)能夠加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞速度，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享性，促使集團(tuán)企業(yè)的管理者科學(xué)處理相關(guān)數(shù)據(jù)。但是對于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)金流管理工作，要借助相對完整的數(shù)據(jù)化模型獲取大量現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，之后挖掘數(shù)據(jù)的本質(zhì);通過研究和思考設(shè)置集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作的可行性計劃，[7]最大限度地增強現(xiàn)金流量的管理成效。數(shù)據(jù)化模式能夠借助集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量信息研究，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部流向，保證集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流綜合效益的最大化。（二）基于財務(wù)風(fēng)險管理設(shè)置風(fēng)險預(yù)警制度集團(tuán)企業(yè)在實際的運行管理中多個階段都會存在資金風(fēng)險隱患，要想加快集團(tuán)企業(yè)進(jìn)程，要強化財務(wù)安全風(fēng)險管理工作。這涉及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)債務(wù)和現(xiàn)金流以及投資方向的風(fēng)險預(yù)警制度，以紅黃綠為主的顏色進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險評估程度的標(biāo)志，有效規(guī)避集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。此外，資金成為集團(tuán)企業(yè)前進(jìn)的主要支撐，在市場競爭形勢之下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該保證資金流轉(zhuǎn)的順暢。由此，資金成為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制管理工作的核心，企業(yè)要加大資信財務(wù)集中管理力度，靈活地掌控企業(yè)內(nèi)部資金，減少財務(wù)管理資金出現(xiàn)的風(fēng)險隱患。（三）加強集團(tuán)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的針對性首先完善現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計制度。集團(tuán)的財務(wù)審計工作可以促使內(nèi)部控制機制的進(jìn)一步建立，良好的財務(wù)內(nèi)部審計可以高效地找到集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的資金風(fēng)險，樹立財務(wù)管理工作者風(fēng)險防范的認(rèn)知。其次完善現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制。預(yù)算是財務(wù)管理中的核心內(nèi)容，[8]所以在預(yù)算的編制過程中，要按照集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)控制目標(biāo)，通過集團(tuán)企業(yè)運行管理情形了解企業(yè)財務(wù)資源配置效果。并且預(yù)算編制要準(zhǔn)確分工每一個單位的工作任務(wù)，確保管理質(zhì)量，降低上下級出現(xiàn)摩擦的概率，加強集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的凝聚力，彰顯出數(shù)字智能時代下的財務(wù)管理工作質(zhì)量。四、結(jié)語數(shù)字智能時代下的集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作不可以憑空出現(xiàn)，而是需要相對完整的財務(wù)管理模式，滿足數(shù)字智能時代發(fā)展的本質(zhì)需求。因此，開展數(shù)字智能時代集團(tuán)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考研究課題具有重要的現(xiàn)實意義和價值。集團(tuán)企業(yè)的管理者應(yīng)該時刻思考數(shù)字智能時代帶來的便利條件，圍繞財務(wù)管理控制工作的轉(zhuǎn)型。制訂一系列的財務(wù)管理方案和計劃;不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理思路和方式，全面拓展集團(tuán)企業(yè)的長久發(fā)展道路，提高數(shù)字智能時代先進(jìn)技術(shù)在財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中的運作效率。（作者單位為華泰集團(tuán)有限公司）參考文獻(xiàn)[1]董娟.關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級之思考[J].交通財會，2019（4）：78-79.[2]魏曉盼.對數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（08）：274.[3]周駿.關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的思考[J].中國總會計師，2018（09）：74-75.[4]陳兆芳.智能化時代高職會計人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型的思考[J].廣州職業(yè)教育論壇，2018.[5]朱天治.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（36）：144-1