辦公文檔范本建筑裝飾XX公司規(guī)章制度

XXXX建筑裝飾有限公司

基

本

管

理

制

度

目錄

前言

員工守則

人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書

企業(yè)有關(guān)員工考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

企業(yè)有關(guān)員工考核辦法

材（物）料采購管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

工程施工管控管理管控實施細(xì)則

關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的決定

預(yù)算管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

財務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

復(fù)命規(guī)章制度規(guī)章

合理化建議實施細(xì)則

會議管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

檔案管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

保密規(guī)章制度規(guī)章

印信管控管理管控規(guī)定

文件收發(fā)管控管理管控規(guī)定

固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管控管理管控規(guī)定

辦公用品采購管控管理管控辦法

車輛管控管理管控規(guī)定

司機(jī)管控管理管控規(guī)定

移動相關(guān)公司正式正式合約生效方法、正式正式合約生效方法機(jī)及辦公相

關(guān)公司正式正式合約生效方法管控管理管控規(guī)定

保安相關(guān)有關(guān)人員安全保衛(wèi)值勤條例

總臺接待管控管理管控規(guī)定

企業(yè)有關(guān)員工食堂管控管理管控規(guī)定

勤思

一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用

二、統(tǒng)籌全局的組織作用

三、步調(diào)一致的指揮作用

四、團(tuán)隊奮進(jìn)的激勵作用

五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用

六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用

七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用

八、勇于進(jìn)取的榜樣作用

九、忠于職守的示范作用

十、嚴(yán)于律己的表率作用

勤勉

一、追求誠實守信的高尚品格

二、追求不斷提升的人生價值

三、追求永不滿足的進(jìn)取精神

四、追求勇于探索的倉IJ新理念

五、追求充盈旺盛的工作熱情

六、追求善于實踐的自我超越

七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績

八、追求真誠謙遜的團(tuán)隊協(xié)作

九、追求敢于諫言的歸屬意識

十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則

努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證相關(guān)本次

項目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、

降成本、爭效益”的軌道健康運(yùn)行！

一、敬業(yè)精未申的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任

和效率。

二、知識水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路

和效果。

三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。

四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決了你我他共同的塑造

和呵護(hù)。

五、團(tuán)隊精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的

協(xié)同和合力。

六、規(guī)章制度規(guī)章文化的體現(xiàn)主要取決于我們在

執(zhí)行過程中的守則和培育。

七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們在實施過程中

的理念和力度。

八、成本意識的體現(xiàn)主要取決于我們對工作與境界

的措施和深度。

九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。

十、管控管理管控水平的體現(xiàn)主要取決于我們的

勤理和善管。

我們相信我們的選擇，我們對所選擇的信念相關(guān)相關(guān)本次項目。要超

越能者，必須以能者為師?？鞓返赝度牍ぷ?，從工作中獲得快樂。

溝通帶來理解，理解帶來合作；溝通是一個明確目標(biāo)、相互激勵、

協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的過程。

企業(yè)經(jīng)營管控管理管控中，必須隨時去衡量三件非常重要的事：客

戶滿意度，企業(yè)有關(guān)員工滿意度，股東滿意度。

團(tuán)隊精神一一鷹一樣的個人，狼一樣的團(tuán)隊，團(tuán)隊利益高于個人

利益，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

人才戰(zhàn)略要有三個特點：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感

覺；使人振奮的成就感。

企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕

不缺少細(xì)致入微的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行

者。

拖延一一是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一

個負(fù)不起責(zé)任的人。

?昨天的努力，就是今天的收獲。

今天的努力，就是明天的希望。

?機(jī)會=追求的勇氣+學(xué)習(xí)的毅力

?規(guī)章制度規(guī)章必須從我做起，從現(xiàn)在做

起。

?規(guī)章制度規(guī)章創(chuàng)新催生了“奇跡二

?好的管控管理管控在于關(guān)注細(xì)節(jié)。

?最好的管控管理管控是事前管控管理管

控。

最佳的控制是前饋控制。

?視界決定境界。

?核心能力來自持續(xù)專注。

?執(zhí)著萬歲!

警惕！有效管控管理管控演變?yōu)闊o效管控管理管控的

過程：

曾經(jīng)是有效的管控管理管控，因主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人隨意、

違規(guī)指揮，造成無效的管控管理管控；

曾經(jīng)是有效的管控管理管控，因為沒有隨環(huán)境變更修

改進(jìn)行調(diào)整而變成無效的管控管理管控；

曾經(jīng)是有效的管控管理管控，隨著核查、控制力度的

不斷減弱，變成了無效的管控管理管控；

曾經(jīng)是有效的管控管理管控，由于規(guī)章制度規(guī)章上出

現(xiàn)了偏差沒有及時修訂，導(dǎo)致了無效的管控管理管控；

曾經(jīng)雄心勃勃，一旦規(guī)章制度規(guī)章建立，則思維靜止，即想好了一次,

不想下一次，這樣，原來有效的管控管理管控漸漸變成了無效的管控管理

管控；

曾經(jīng)……

員工守則

忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。

遵守規(guī)章制度規(guī)章，嚴(yán)守紀(jì)律。

崇尚道德，為人誠實。

文明禮貌，呵護(hù)形象。

尊重同事，推進(jìn)合作。

勤奮學(xué)習(xí)，踏實工作。

專注執(zhí)著，提高職效。

開拓視界，持續(xù)探索。

不斷進(jìn)取，追求卓越。

以工作為本，以職效為本。

人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

企業(yè)有關(guān)員工的錄用、考核及解聘

第一條為切實加強(qiáng)勞動用功管控管理管控，根據(jù)國家《勞動法》

有關(guān)企業(yè)有關(guān)員工錄用、勞動協(xié)議合同協(xié)議簽定、解聘的有關(guān)規(guī)章制度規(guī)

章規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定本規(guī)章制度規(guī)章。

第二條企業(yè)有關(guān)員工錄用

1、各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)按相關(guān)本次項目用人計劃錄用企業(yè)有關(guān)員工，錄

用的企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)填寫《新企業(yè)有關(guān)員工錄用審批表》，經(jīng)用人機(jī)構(gòu)部門

機(jī)構(gòu)、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

副職及以上企業(yè)有關(guān)員工由董事會批準(zhǔn)。

2、新企業(yè)有關(guān)員工錄用前，招聘機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)即安排錄用者到公司指

定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽定勞動協(xié)議合同協(xié)議。公司每年度安排全

體企業(yè)有關(guān)員工體檢一次。

第三條企業(yè)有關(guān)員工考核

1、考核范圍：公司機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理及以下企業(yè)有關(guān)員工，被公司正

式錄用、工作三個月以上的所有企業(yè)有關(guān)員工。

2、考核原則：根據(jù)公司年度相關(guān)本次項目實施計劃、各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

工作計劃及各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行情況，實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相

結(jié)合，逐級考核，并與企業(yè)有關(guān)員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。

3、公司設(shè)立考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組，由考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組根據(jù)公司確

定的考核辦法進(jìn)行考核。

第四條企業(yè)有關(guān)員工勞動協(xié)議合同協(xié)議的訂立

1、在職企、亞有關(guān)員工統(tǒng)一與公司簽定勞動協(xié)議合同協(xié)議及簽認(rèn)《遵紀(jì)

廉潔從業(yè)承諾書》和二。一年月日公布的《XXXX建筑裝飾有限公司

管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》。

2、公司機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)副職及以上企業(yè)有關(guān)員工協(xié)議合同協(xié)議期限一般

為2-3年；業(yè)務(wù)有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工和普通企業(yè)有關(guān)員工協(xié)議合同

協(xié)議期限一般為『2年；勞動協(xié)議合同協(xié)議期限包括試用期，試用期最長

為3個月。

3、被公司錄用的企業(yè)有關(guān)員工，實行不超過3個月試用期。在試用期

內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期企業(yè)有關(guān)員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)

準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。試用期滿，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項目人對其試

用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報

總經(jīng)理審批，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)副職及以上崗位報董事會批準(zhǔn)。

4、勞動協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容包括：

（1）勞動協(xié)議合同協(xié)議期限；

（2）工作有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求；

（3）勞動保護(hù)和勞動條件；

（4）勞動報酬及支付的正式正式合約生效與時間《公司對全體企業(yè)有

關(guān)員工實行考核年薪制。企業(yè)有關(guān)員工工資于每月三十日發(fā)放（遇節(jié)日可

提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)

放）》;

（5）法定社會保障（公司為錄用企業(yè)有關(guān)員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)

保險，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)

保險費(fèi)由公司和企業(yè)有關(guān)員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，企業(yè)有關(guān)員工個人負(fù)

擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)依法配合公司辦理

社會保險手續(xù)，并同意由公司代扣代繳企業(yè)有關(guān)員工負(fù)擔(dān)部分的社會保險

費(fèi)。公司提供上述社會保險福利，企業(yè)有關(guān)員工有權(quán)選擇參保與不參保的

權(quán)力）；

（6）工作時間與休息、休假；

（7）勞動記律;

（8）教育與培訓(xùn)；

（9）勞動協(xié)議合同協(xié)議終止、解除的條件；

（10）違反勞動協(xié)設(shè)合同協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

（11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項。

5、公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的企業(yè)有關(guān)員工在勞動協(xié)議合同協(xié)議或補(bǔ)充

協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項。

6、勞動協(xié)議合同協(xié)議由公司本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合

約生效方法或蓋章或簽字或蓋章和企業(yè)有關(guān)員工本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式合約生效方法后正式合約生效c勞動協(xié)議合同協(xié)議當(dāng)事人申

請勞動協(xié)議合同協(xié)議簽證的，應(yīng)在1個月內(nèi)送勞動行政機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行

勞動協(xié)議合同協(xié)議簽證。

7、勞動協(xié)議合同協(xié)議期滿或雙方約定的勞動協(xié)議合同協(xié)議終止條件出

現(xiàn)，勞動協(xié)議合同協(xié)議即行終止。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)

訂勞動協(xié)議合同協(xié)議。

8、公司在企業(yè)有關(guān)員工勞動協(xié)議合同協(xié)議期滿前1個月向企業(yè)有關(guān)員

工提出終止或續(xù)訂勞動協(xié)議合同協(xié)議的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。

9、經(jīng)勞動協(xié)議合同協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動協(xié)議合同協(xié)議可以變更

或解除。

10、企業(yè)有關(guān)員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動協(xié)議合同協(xié)議:

(1)在使用期間被證明不符合錄用條件的；

(2)經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和勞動紀(jì)律的；

(3)嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對公司形象和利益造成重大

損害的；

(4)企業(yè)有關(guān)員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單

位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

(5)被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；

(6)以權(quán)謀私，北法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；

(7)無理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；

(8)經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。

11、有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知企業(yè)有關(guān)員

工解除勞動協(xié)議合同協(xié)議：

(1)企業(yè)有關(guān)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作,

也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；

(2)企業(yè)有關(guān)員工不能勝任勞動協(xié)議合同協(xié)議約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)

或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

(3)經(jīng)董事會確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)(改制)、跨

地區(qū)搬遷，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)定中止合營

及合營期滿等客觀情況，致使勞動協(xié)議合同協(xié)議所確定的生產(chǎn)、工作崗位

消失；

（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減相關(guān)有關(guān)人員的。

12、企業(yè)有關(guān)員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動協(xié)議合同協(xié)

議：

（1）企業(yè)有關(guān)員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動

能力的；

（2）患病或者負(fù)為，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（3）女企業(yè)有關(guān)員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第五條企業(yè)有關(guān)員工勞動協(xié)議合同協(xié)議的解除

1、公司解除企業(yè)有關(guān)員工勞動協(xié)議合同協(xié)議，企業(yè)有關(guān)員工對公司解

除其勞動協(xié)議合同協(xié)議有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請仲裁。

2、公司提前解除企業(yè)有關(guān)員工勞動協(xié)議合同協(xié)議，如符合有關(guān)政策法

規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，向企業(yè)有關(guān)員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、企業(yè)有關(guān)員工提出解除企業(yè)有關(guān)員工勞動協(xié)議合同協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提

前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動協(xié)議合同協(xié)議的,

辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動協(xié)議合同協(xié)議終止手續(xù),

并出具“解除勞動協(xié)議合同協(xié)議證明書二

4、企業(yè)有關(guān)員工解除勞動協(xié)議合同協(xié)議及違反國家和地方的有關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、勞動協(xié)議合同協(xié)議約定的，

給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動協(xié)議合同協(xié)議的約定支付違約金和承

擔(dān)賠償責(zé)任。企業(yè)有關(guān)員工主動提出解除勞動協(xié)議合同協(xié)議的，公司不支

付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。

5、有下列情形之一的，企業(yè)有關(guān)員工可以隨時通知公司解除勞動協(xié)議

合同協(xié)議：

（1）在試用期內(nèi)的；

（2）公司未按勞動協(xié)議合同協(xié)議支付勞動報酬的；

（3）公司違反國家規(guī)定，強(qiáng)迫企業(yè)有關(guān)員工超強(qiáng)度勞動的。

6、有下列情形之一的，企業(yè)有關(guān)員工解除勞動協(xié)議合同協(xié)議必須經(jīng)董

事會批準(zhǔn)：

（1）有金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；

（2）重要業(yè)務(wù)相關(guān)本次項目的相關(guān)相關(guān)本次項目人、主要經(jīng)辦人；

（3）經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的；

（4）國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。

7、勞動協(xié)議合同協(xié)議的無效或部分無效，由勞動協(xié)議合同協(xié)議履約地

的勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認(rèn)、裁定。

8、因勞動協(xié)議合同協(xié)議發(fā)生爭議的，企業(yè)有關(guān)員工可以和公司協(xié)商解

決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，當(dāng)事人一方

也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向

人民法院提起訴訟。

遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書

XXXX建筑裝飾有限公司：

為了在工作中特別是在工程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律

的T作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護(hù)公司的利益，本人在今后T.作

過程中作以下遵紀(jì)廉潔承諾：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，保持清正廉潔、

勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實事。

二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。

三、不利用工作便利實施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司

利益。

四、在材料采購、簽訂協(xié)議合同協(xié)議、收貨本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、

工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機(jī)收取錢、物。如有難以謝絕而接

受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。

五、在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持與客戶和業(yè)務(wù)正常的工作關(guān)系，

并重申以下五點：

1、不接受工程分包單位（人），材料供貨單位的禮品、禮金、實物等;

2、不在任何單位報銷由個人支付的費(fèi)用；

3、未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，不參加材料供貨單位舉辦的宴請、旅游

和娛樂活動；

4、不損害公司利益，不謀取不正當(dāng)利益；

5、在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的有關(guān)內(nèi)容。

我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟(jì)處罰、撤職直至

解除勞動協(xié)議合同協(xié)議。

承諾人（簽名）：

承諾日期：二。一年月日

企業(yè)有關(guān)員工考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條總則

1、考勤是本公司管控管理管控工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為企業(yè)有關(guān)

員工年度考核的依據(jù)之一，各級相關(guān)有關(guān)人員都必須予以高度重視。

2、公司的考勤管控管理管控由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜

合事務(wù)部相關(guān)相關(guān)本次項目監(jiān)督、匯總、報告。

第二條考勤員職責(zé)

1、按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。

2、如實反映本公司考勤中存在的問題。

3、妥善保管各種詠假憑證附件。

4、及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。

第三條上、下班時間及打卡時間

周一至周五：

上午：8：30—12：00,（上午打卡時間：8：15—8：30）

下午：13：30—17：30,（下午打卡時間：13：15—13：30）

（企業(yè)有關(guān)員工食堂開飯時間：早上：7：30；中午：12：00；晚上5：

30）

夏季作息時間以綜合事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。

第四條遲到、早退

1、企業(yè)有關(guān)員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲

到。

2、企業(yè)有關(guān)員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為

早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)同事和總臺接待員說明去向）。

3、因公不能按時打卡，需持機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)證明交綜合事務(wù)部，方不以

遲到、早退論處。

4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者

給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。

第五條事假

1、企業(yè)有關(guān)員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請假單”,

經(jīng)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請假的，可

用相關(guān)公司正式正式合約生效方法正式正式合約生效請假，待回公司后及

時辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。

2、一般企業(yè)有關(guān)員工請假在二天內(nèi)，由其機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽署意見,

報主管副總審批。三天及三天以上由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理、主管副總簽署意

見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

第六條病假

企業(yè)有關(guān)員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請假單”報機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

第七條曠工

1、凡下列情況均以曠工論處：

①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗；

②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗；

③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；

2、月累計曠工3大以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。

第八條工傷

因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明

并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

第九條婚假

企業(yè)有關(guān)員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個R歷天（不含旅途）。

婚假期間工資照發(fā)。

第十條喪假

企業(yè)有關(guān)員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工

資照發(fā)。

第十一條產(chǎn)假

企業(yè)有關(guān)員工產(chǎn)假為90個日歷天。本公司實行考核年薪制，企業(yè)有關(guān)

員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補(bǔ)貼

不發(fā)）。

企業(yè)有關(guān)員工考核辦法

為了考核企業(yè)有關(guān)員工的工作業(yè)績，鑒定企業(yè)有關(guān)員工的實際業(yè)務(wù)水

平，充分體現(xiàn)公司“人盡其才、才盡其用、用盡其責(zé)、責(zé)定其崗”的用人

原則和建立公平的競爭機(jī)制，特制定本辦法。

一、考核有關(guān)內(nèi)容

企業(yè)有關(guān)員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、工作質(zhì)量、工作效率、

團(tuán)隊協(xié)同、相關(guān)本次項目績效六個方面。對中層干部及一般企業(yè)有關(guān)員工

的考核重點是完成工作任務(wù)和遵守公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章的情

況；對公司主管及以上崗位相關(guān)有關(guān)人員的考核重點是取得經(jīng)濟(jì)益和公司

管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章的執(zhí)行實施成效。

二、考核辦法

考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評議與考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組綜合考

評相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)正職及以下崗位的全體

企業(yè)有關(guān)員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面

的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會述職）》。定性考核與

定量考核中以定量考核為主。民主評議與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人考核分值比為5：5即

50%與50%o考核標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。其中按上述六個方面考核有關(guān)內(nèi)容的

順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。

為使企業(yè)有關(guān)員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下

幾部分組成：①本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企.業(yè)有關(guān)員工相互評分占總分的25%；②全

公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)有關(guān)員工之間相互評分占總分的25%；③公司總經(jīng)

理室給予的評分占總分的50%。

根據(jù)考核評分結(jié)果，由公司考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組對企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行

綜合評價。評價分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

得分在95分一100分一一為優(yōu)秀，同時可考慮升職；

得分在80分一94分一一為稱職；

得分在71分一79分一一為基本稱職，同時可考慮降職；

得分在70分以下一一為不稱職（解除勞動協(xié)議合同協(xié)議）。

屆時，如公司年度承接的施工相關(guān)本次項目按結(jié)算總額計，扣除各項

成本和稅金，凈利潤在15%以上的，仍在崗（下同）的企業(yè)有關(guān)員工在年度

考核中達(dá)到（下同）優(yōu)秀，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪同時可考慮升職;

稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪；基本稱職，公司發(fā)給公布的崗位考

核年薪的85%,同時由公司董事會或總經(jīng)理對其戒勉談話和考慮降職；不稱

職，公司以發(fā)給公布的崗位考核年薪的80%為限，同時公司可對其免去現(xiàn)任

職務(wù)或解除勞動協(xié)議合同協(xié)議（全體企業(yè)有關(guān)員工照此執(zhí)行）。

屆時，公司年度承接的施工相關(guān)本次項目按結(jié)算總額計，扣除各項成

本和稅金，凈利潤在10%以內(nèi)的，公司發(fā)給全體企業(yè)有關(guān)員工崗位考核年薪

的80%為限。

屆時，公司年度承接的施工相關(guān)本次項目按結(jié)算總額計，扣除各項成

本和稅金，凈潤在15%以上的，則公司將超出15%以上部分的5%—1096（超

出20%以上部分的11%—15%）,作為公司總經(jīng)理室年度可支配的分檔次獎勵

至全體企業(yè)有關(guān)員工1獎勵應(yīng)向施工相關(guān)本次項目部和工程管控管理管控

部管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員傾斜）的年度獎勵（獎勵與年度考核結(jié)果掛

鉤，下同）。

公司和企業(yè)有關(guān)員工特別約定：屆時?，如企業(yè)有關(guān)員工在規(guī)章制度規(guī)

章規(guī)定的年度考核前1勞動協(xié)議合同協(xié)議期內(nèi)）辭職或因企業(yè)有關(guān)員工違

反公司相關(guān)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章被公司解除勞動協(xié)議合同協(xié)議的，

則辭職和被公司解除勞動協(xié)議合同協(xié)議的企業(yè)有關(guān)員工，不能參加規(guī)章制

度規(guī)章規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。

屆時，為確保我公司承接的建筑裝飾工程施工管控管理管控工作的連續(xù)

性，在規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定的年度考核時:我公司承接的某項建筑裝飾工程

仍未竣工和本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格的（跨年度施工相關(guān)本次項目），

則公司工程管控管理管控部經(jīng)理、工程管控管理管控員和該相關(guān)本次項目

的施工相關(guān)本次項目部經(jīng)理及其以下工程管控管理管控各崗位相關(guān)有關(guān)人

員，經(jīng)公司年度考核后，在年度考核結(jié)束之日起的十個工作日內(nèi)，公司先

發(fā)給上述管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員考核結(jié)果計算的崗位考核年薪尚應(yīng)發(fā)

部分的50%,余下的50%在相關(guān)相關(guān)本次項目管控管理管控的相關(guān)本次項目

本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格之日起的十個工作日內(nèi)發(fā)給。如上述管控管

理管控相關(guān)有關(guān)人員相關(guān)相關(guān)本次項目管控管理管控的相關(guān)本次項目，未

經(jīng)竣工和本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余

下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50%o

三、考核的組織管控管理管控

公司成立年度考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組。考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組由公司總經(jīng)

理任組長（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會考核），副總經(jīng)理、總工程師、

綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名企業(yè)有關(guān)員工代表為成員的五人組成。年度考核工

作于新一年的元月十五R至一十一FI進(jìn)行，公司綜合事務(wù)部為年度考核組

織和口常管控管理管控工作機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)。

材（物）料采購管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

（含檢測、本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、保管、領(lǐng)用、盤存、核算）

為了強(qiáng)化工程施工材（物）料的采購、檢驗、本協(xié)議合同支付資金服

務(wù)、保管、領(lǐng)用、盤存、核算的管控管理管控與控制，結(jié)合本行業(yè)實際，

特制定本規(guī)章制度規(guī)章。

公司設(shè)置材料采管部，各施工相關(guān)本次項目部的材（物）料保管員列

入公司材料采管部管控管理管控序列。

施工材（物）料采購、管控管理管控必須嚴(yán)格按照公司制定的：機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)分工明確、工作各司其職，管控管理管控嚴(yán)格有序、責(zé)任落實到

崗，核算過細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作

規(guī)范實施。

第一條采購材（物），料的申報：凡工程施工用的材（物）料場由工

程相關(guān)本次項目部在工程施工協(xié)議合同協(xié)議簽訂后，以書面形式向公司工

程管控管理管控部中報，經(jīng)公司設(shè)計事務(wù)部、工程管控管理管控部聯(lián)合審

核會簽后，報公司主管副總及總經(jīng)理審核、審批（補(bǔ)充申報程序同上），材

料采管部根據(jù)審批清單辦理采購。

第二條采購材（物）料的詢價：采購的材（物）料，材料采管部必

須進(jìn)行廣泛的多廠、多地、多形式詢價，經(jīng)過質(zhì)量、本相關(guān)本次項目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式

合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章條件、價格、交貨時間和交貨正式正式

合約生效比較后，才能填報申請采購清單，申請采購清單經(jīng)主管副總和總

經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨協(xié)議合同協(xié)議。

第三條材（物）料的采購協(xié)議合同協(xié)議：凡材（物）料采購必須與

供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨協(xié)議合同協(xié)議。材（物）料采購

供貨協(xié)議合同協(xié)議必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、

單價、數(shù)量、協(xié)議合同協(xié)議總價、交貨時間、地點、交貨正式正式合約生

效、本協(xié)議合同支付資金服務(wù)正式正式合約生效、本相關(guān)本次項目聯(lián)系相

關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合

約生效方法或蓋章或簽字或蓋章正式正式合約生效等協(xié)議合同協(xié)議要約并

封樣。協(xié)議合同協(xié)議文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，綜合

事務(wù)部才能在協(xié)議合同協(xié)議文本中加蓋公司協(xié)議合同協(xié)議專用章，協(xié)議合

同協(xié)議文本原件我方必須留三份，其中兩份自協(xié)議合同協(xié)議簽訂正式合約

生效之日起的二個工作日內(nèi)送綜合事務(wù)部、財務(wù)管控管理管控部各一份存

檔備案。

第四條材（物）料的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫：材（物）料的本協(xié)

議合同支付資金服務(wù)入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員相關(guān)相

關(guān)本次項R（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)由材料采管部和施工相

關(guān)本次項目部相關(guān)相關(guān)本次項目人協(xié)同相關(guān)相關(guān)本次項目查驗、簽收，數(shù)量本

協(xié)議合同支付資金服務(wù)由保管員相關(guān)相關(guān)本次項目），材（物）料入庫必須嚴(yán)格

核對協(xié)議合同協(xié)議條款本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，經(jīng)本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

合格核對準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。

第五條材（物）料的本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生

效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽

字或蓋章：凡采購的材（物）料必須通過財務(wù)管控管理管控部本相關(guān)本次

項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章c財務(wù)管控管理管控部必須嚴(yán)

格核對采購供貨協(xié)議合同協(xié)議、倉庫、本協(xié)議合同支付資金服務(wù)簽收清單、

材料發(fā)票、材料采管部填寫的本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或

簽字或蓋章申請單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批本相關(guān)本次項目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法后方能辦理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效

方法或蓋章或簽字或蓋章手續(xù)。應(yīng)本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式

合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋

章或簽字或蓋章的收款人和賬號必須與協(xié)議合同協(xié)議約定相符，并通過公

司銀行賬戶支付。

第六條材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班

組相關(guān)相關(guān)本次項目人填寫的材（物）料申用單；報施工相關(guān)本次項目部

相關(guān)相關(guān)本次項目人審核本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效

方法：由材（物）料俁管員核對發(fā)貨；由施工班組長簽收。材（物）料發(fā)

貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份,

于次日送交材料采管部、財務(wù)管控管理管控部備查（外地相關(guān)本次項目先

用正式正式合約生效方法件后補(bǔ)交原件）各一份。

第七條材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場進(jìn)倉、保管、領(lǐng)用、庫存

的材（物）料由公司財務(wù)管控管理管控部在材料采管部的協(xié)同下組織定期

或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個相關(guān)本次項目規(guī)定

進(jìn)行二次定期盤存核查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報告，由總經(jīng)理室根據(jù)問期情節(jié)

和責(zé)任，及時對相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相

關(guān)相關(guān)有關(guān)人員的勞動協(xié)議合同協(xié)議。

第八條材（物）料的損耗核查：施工相關(guān)本次項目部（施工班組領(lǐng)

用的材料）本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法領(lǐng)用的材

（物）料，由合約成本部在工程管控管理管控部和設(shè)計部的協(xié)同下，在相

關(guān)本次項目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查C材（物）料的使用損耗高于

裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價的80%

經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時扣除（此條款在施工

相關(guān)本次項目部和施工班組簽訂施工協(xié)議合同協(xié)議時必須明確約定）。施工

相關(guān)本次項目部相關(guān)相關(guān)本次項目人和施工、材料管控管理管控員按上述

計算正式正式合約生效賠償10%—20%的經(jīng)濟(jì)損失。

第九條材（物）料的采購定價責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）

料單價（本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本

次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章條件、品

牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價的（單價超過10%或單個品種進(jìn)價總

額超過2000元以上的，下同），每個施工相關(guān)本次項目發(fā)生一次，材料采

管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個施工相關(guān)本次項目發(fā)生二次，由材（物）

料采管部相關(guān)相關(guān)本次項目人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人指定

采購的則由指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個相關(guān)本次項目發(fā)生三次及

以上的由材（物）采管部相關(guān)相關(guān)本次項目人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對收受

回扣者一經(jīng)查實加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動協(xié)議合同協(xié)議。

第十條建立材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時建立材（物）

料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的有關(guān)內(nèi)容增加時，應(yīng)及時移送

設(shè)計事務(wù)部、合約成本部、財務(wù)管控管理管控部各?份，檔案保存年限為

永久。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨協(xié)議合

同協(xié)議之日起的十個工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對材料采管

部相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%o

第十一條相關(guān)本次項目材料優(yōu)化：設(shè)計事務(wù)部應(yīng)及時配合施工相關(guān)

本次項目部相關(guān)相關(guān)本次項目人、總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用

優(yōu)化建議。

第十二條合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工協(xié)議合同協(xié)議

時，凡由合約甲方單位機(jī)構(gòu)定料，我公司采購的材料，則應(yīng)力爭和合約甲

方單位機(jī)構(gòu)約定二個及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價和

供貨條件的余地。

第十三條主管材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、

工程管控管理管控部、合約成本部、財務(wù)管控管理管控部、施工相關(guān)本次

項目部主要管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員參加的材（物）料采購價格通報會

和管控管理管控工作研討會，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購管

控管理管控工作健康運(yùn)行。

工程施工管控管理管控實施細(xì)則

為強(qiáng)化施工管控管理管控，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際,

特制訂本實施細(xì)則。

為了加強(qiáng)相關(guān)本次項目施工管控管理管控與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓

展，設(shè)置若干個施工相關(guān)本次項目部，施工相關(guān)本次項目部列入公司工程

管控管理管控部管控管理管控序列。

公司對施工相關(guān)本次項目部管控管理管控、施工的相關(guān)本次項目實行分

相關(guān)本次項目核算。

施工相關(guān)本次項目部經(jīng)理、施工主管為公司在編企業(yè)有關(guān)員工。

施工相關(guān)本次項目部因相關(guān)本次項目施工管控管理管控招聘管控管理

管控相關(guān)有關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)相關(guān)本次項目大小擬列招聘管控管理管控崗位

相關(guān)有關(guān)人員及崗位月薪酬申請表，報工程管控管理管控部、綜合事務(wù)部

審核，報公司主管副思、總經(jīng)理會簽批準(zhǔn)后實施。施工相關(guān)本次項目部的

定員、招聘、定薪受工程管控管理管控部、綜合事務(wù)部的管控管理管控、

監(jiān)督。

施工相關(guān)本次項目部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管控管理管控實行

相關(guān)本次項目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目制，并受工程管控管理管控部的管控

管理管控、監(jiān)督。

施工相關(guān)本次項目部的各項施工成本（含材料損耗）管控管理管控、控

制受工程管控管理管控部、合約成本部的管控管理管控與監(jiān)督。

施工相關(guān)本次項目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支受財務(wù)管控管理管控部

的指導(dǎo)、管控管理管控和監(jiān)督。

關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的決定

各有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)：

管控管理管控、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管控管理管

控相關(guān)有關(guān)人員的主要職責(zé)。

核查和控制是對整個安全、質(zhì)量管控管理管控工作的管控管理管控活

動及其效果進(jìn)行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制

度規(guī)章所確定的原則指出其實施過程中所出現(xiàn)的缺點和錯誤，提出修正意

見和整改決定，迫使其一切實踐活動都必須按規(guī)范、按規(guī)章制度規(guī)章相關(guān)

要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。

對此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管控管理管控

小組，專行對安全、質(zhì)量管控管理管控工作的核查和控制之責(zé)。

現(xiàn)將有關(guān)事項明確如下：

一、全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的組成與基本職能

1、全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組由公司主管副總、總工程師、工

程管控管理管控部經(jīng)理、施工相關(guān)本次項B部經(jīng)理和施工現(xiàn)場管控管理管

控工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。

2、全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的基本職能為：對開發(fā)相關(guān)本次

項目的設(shè)計、施工質(zhì)量進(jìn)行核查、管控管理管控，對照公布的安全、質(zhì)量

管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、全程的核查，控制與評價。

對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處理和糾正，（一般問題處理結(jié)果、重大

問題處理建議報公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管控管理管控小組為公司安全、質(zhì)

量管控管理管控的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

二、全面安全、質(zhì)量管控管理管控核查與控制工作的重要性

核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管控管理管控工作有

條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。一個規(guī)章制度規(guī)章若是缺少核查和有

效的控制，就會產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核

查，將有利于強(qiáng)化施工和管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員責(zé)任意識，促使其規(guī)

范的完成工作。要使相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實地負(fù)起責(zé)任來，就

必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評價和考核的？以及

在評價過程中有效的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工相關(guān)有關(guān)

人員形成持續(xù)不斷的壓力。

進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、

減少人為造成的損失。

三、全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組工作的基本有關(guān)內(nèi)容與實施辦

法

1、擬訂活動計劃。按照施工班組擬報并經(jīng)施工相關(guān)本次項目部批準(zhǔn)同

意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管控管理管控工作規(guī)

章制度規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)、程序與相關(guān)要求，由全面安全、質(zhì)量管控管理管控小

組擬訂定期和不定期活動計戈IJ。

2、重點核查與日常核查相結(jié)合。重點核查：對工程管控管理管控部擬

訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查

規(guī)范與施工后的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行

計劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開專門會議。

日常核查、控制：全體小組成員，必須按時參加每周五的工程施工現(xiàn)

場監(jiān)理例會。以核查日常管控管理管控的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題

時，應(yīng)及時召開專門會議，予以糾正。

3、全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的核查工作要做到反饋核查與前

饋核查相結(jié)合。

按通常管控管理管控，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管控

管理管控工作實施后才進(jìn)行。對此，帶來了核查、控制的滯后性，待到核

查并發(fā)現(xiàn)問題時，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無法挽回。

為此公司總經(jīng)理室相關(guān)要求全面安全、質(zhì)量小組在強(qiáng)化反饋、核查、

捽制的同時，要加大前饋核查、捽制的力度「即要對工程的重要部位、隱

蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管控管理管控、監(jiān)督、控制的實施辦法和方

案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時向有關(guān)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。

全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組要利用會議和其他各種機(jī)會，大力

宣傳安全、質(zhì)量管控管理管控的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、

質(zhì)量意識，從思想上加以認(rèn)識，為付諸行動奠定堅實基礎(chǔ)。

4、管控管理管控標(biāo)準(zhǔn)的修整和實施偏差的糾正

通過核查，對發(fā)現(xiàn)管控管理管控工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位，要及時

研究并修整、補(bǔ)充。對發(fā)現(xiàn)管控管理管控工作不到位或質(zhì)量偏差要及時處

理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。

5、工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評定

通過全面的核查與控制手段，要即時評定管控管理管控工作質(zhì)量和施

工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評定。并將書面評定結(jié)果報公司總經(jīng)

理。

四、全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的活動與專項決定的組織實施

全面安全、質(zhì)量管控管理管控小組的活動計劃由主管工程副總擬訂，

交小組全體成員討論通過，報公司總經(jīng)理審定后實施。各項活動由施工相

關(guān)本次項目部組織、安排，并提前兩個工作日向小組各成員提交書面的當(dāng)

次活動有關(guān)內(nèi)容、程序和辦法。對小組做出的各項決定，由施工相關(guān)本次

項目部組織實施，并相關(guān)相關(guān)本次項目核查實施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書

面意見，交小組各成員，并報公司總經(jīng)理。

五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管控管理管控工作的核查、控制

的技術(shù)水平與管控管理管控水平

全面安全、質(zhì)量管控管理管控工作有關(guān)內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，要做

好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)

水平和管控管理管控能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作

真正發(fā)揮實效C

核查、控制工作的有效實施能避免和終止損失。小組的工作職能十分

重要。為此，相關(guān)要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好

每一道“關(guān)

附件:

核查、控制、糾錯、成效的反饋回路示意圖

核查、控制實際評定實際

工作成效與標(biāo)準(zhǔn)

的比較工作成效

t

找出偏差實際工作成效

t

分析產(chǎn)生

預(yù)期成效

偏差的原因

t

糾正偏差的執(zhí)行糾正

一f偏差的措施

措施方案決定

預(yù)算管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控管理管控，規(guī)范和明確財務(wù)管控管理管控的行

為和準(zhǔn)則，確保企業(yè)資金按計劃合理配置，促進(jìn)工程施工的健康有序運(yùn)行,

最大限度地壓縮和控制各項成本，以嚴(yán)密的規(guī)章制度規(guī)章節(jié)開支，以嚴(yán)格

的管控管理管控增收益，實現(xiàn)施工相關(guān)本次項目的預(yù)期回報。

根據(jù)公司章程，結(jié)合行業(yè)和公司實際特制訂本規(guī)章制度規(guī)章。

一、預(yù)算管控管理管控的范圍有關(guān)內(nèi)容

實施范圍為各單項裝飾工程；預(yù)算編制和監(jiān)管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)為合

約成本部；協(xié)同監(jiān)管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)為財務(wù)管控管理管控部；執(zhí)行崗位

為公司所屬各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、各崗位。

預(yù)算主要由下列六大有關(guān)內(nèi)容組成：

1、設(shè)計成本預(yù)算。

2、材（物）料成本預(yù)算。

3、施工成本預(yù)算。

4、施工相關(guān)本次項目部管控管理管控成本預(yù)算。

5、公司綜合管控管理管控成本預(yù)算。

6、財務(wù)成本預(yù)算°

二、預(yù)算的編報程序

各單項裝飾工程預(yù)算編報程序為：由合約成本部在施工承包協(xié)議

合同協(xié)議簽訂之日起的十個日歷天內(nèi)完成編制，報主管副總審核修整

——交公司總經(jīng)理專題辦公會議審查一一交合約成本部修改一一報

公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會簽一一報公司董事會審批，經(jīng)批準(zhǔn)后

的預(yù)算，以文件形式正式下達(dá)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

三、預(yù)算的實施管控管理管控

為確保預(yù)算管控管理管控工作的有效運(yùn)行，合約成本部和各機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項目人必須樹立高度的責(zé)任性和自我約束意

識。同時，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機(jī)制（正常情況

下每月一次），以及時、全面、主動撐握各項預(yù)算指標(biāo)的實施、運(yùn)行、

完成情況，分析實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異及其產(chǎn)生原因。對通過機(jī)構(gòu)部

門機(jī)構(gòu)和相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員努力取得成效的，要及時通報鼓勵；對主

觀上造成的管控管理管控不善致使預(yù)算失控，成本加大，要及時采取

措施，果斷糾正，合約成本部和相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)要向公司總經(jīng)理室

遞交專題的書面報告。合約成本部、財務(wù)管控管理管控部要在預(yù)算管

控管理管控中全面承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責(zé)。

合約成本部、財務(wù)管控管理管控部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時,

可直接提請總經(jīng)理召開專題會議。

四、預(yù)算的調(diào)整原則

因客觀原因的變更修改，導(dǎo)致預(yù)算與實際產(chǎn)生的差距，不能或難

以通過當(dāng)事機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的主觀努力所能改變時（包括前款提及的相

關(guān)相關(guān)本次項目機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主觀上失控和測算申報時相關(guān)本次項目

遺漏產(chǎn)生的差距），則執(zhí)行預(yù)算應(yīng)予調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的程序為：

由合約成本部和財務(wù)管控管理管控部會商后，向主管合約成本部

的副總書面遞交執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報告一一經(jīng)合約成本部、工程管控管

理管控部主管副總會商初審一一由公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)整意見一一交合

約成本部調(diào)整預(yù)算指標(biāo)一一以文件形式下達(dá)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行

（超過相關(guān)本次項目單項預(yù)算5%以上的調(diào)整，按上列程序完成后由公

司總經(jīng)理簽署調(diào)整意見一一報公司董事會批準(zhǔn)后方能調(diào)整預(yù)算）。

總經(jīng)理室和董事會在審查、審批執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報告時，均具有

批準(zhǔn)、部分批準(zhǔn)、駁回修改、駁回調(diào)整報告的審核、審批之權(quán)力。

五、預(yù)算的考核、考評。

每一年度期末時，由公司董事長召集預(yù)算管控管理管控工作專題

會議，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、考評。通過考核、考評，肯定成績,

總結(jié)經(jīng)驗，擺出問題，找出差距，不斷提高預(yù)算工作的執(zhí)行、管控管

理管控水平。預(yù)算管控管理管控工作的考核考評結(jié)果，作為各執(zhí)行機(jī)

構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員

工作責(zé)任性、技能水平、年度業(yè)績考評的重要組成部分。

財務(wù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一節(jié)總則

為加強(qiáng)財務(wù)管控管理管控，保證公司的經(jīng)營活動的有序運(yùn)行，根據(jù)國

家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程對財務(wù)規(guī)章制度規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公

司的實際情況制定本規(guī)章制度規(guī)章。

財務(wù)管控管理管控的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、

分析和考核工作，合理籌集和使用資金，維護(hù)資金和財產(chǎn)的安全，防止資

產(chǎn)流失，控制成本，壓縮費(fèi)用降低消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二節(jié)會計機(jī)構(gòu)及職能

第一條：公司設(shè)置財務(wù)管控管理管控部C財務(wù)管控管理管控部根據(jù)財

務(wù)管控管理管控工作需要配備必要的會計相關(guān)有關(guān)人員。財務(wù)管控管理管

控部副經(jīng)理、經(jīng)理和出納經(jīng)股東單位推薦總經(jīng)理提議由公司董事會任免。

第二條：財務(wù)管控管理管控部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成財務(wù)會計工作，資

金、稅務(wù)融通工作并對財務(wù)管控管理管控部工作相關(guān)相關(guān)本次項目。

第三條：財務(wù)管控管理管控部工作職責(zé)：

1、按公司規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定，配合和協(xié)同合約成本部進(jìn)行預(yù)算管控管

理管控。

2、協(xié)助總經(jīng)理室以訂資金運(yùn)籌方案，籌劃資金，合理調(diào)控資金，防止

資金積壓和供應(yīng)脫節(jié)，減少利息支出，促使資金良性循環(huán)。

3、監(jiān)督控制費(fèi)用和成本支出，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立健全核算體系，開展相關(guān)本次項目經(jīng)濟(jì)活動分析，參與評估擬

承接工程相關(guān)本次項目的效益。

5、在綜合事務(wù)部、工程管控管理管控部協(xié)同下，主持公司財產(chǎn)清查和

施工材（物）料的盤查工作。

6、參與審核工程預(yù)算制訂、調(diào)整及其涉及財務(wù)收支的各種方案。

7、參與建筑裝飾工程施工包協(xié)議合同協(xié)議洽談、簽訂和協(xié)議合同協(xié)議

標(biāo)的在10萬元以上的分包工程、材料采購協(xié)議合同協(xié)議、協(xié)議的會審，并

監(jiān)督其履行情況。

8、做好公司董事會及公司總經(jīng)理室交辦的其他事項。

第四條：財務(wù)管控管理管控部務(wù)必建立內(nèi)部稽核規(guī)章制度規(guī)章，并接

受相關(guān)機(jī)關(guān)的稽審。出納員不得兼管稽核，會計檔案和收入、費(fèi)用、債權(quán)

債務(wù)帳目的登記工作，出納員經(jīng)管的現(xiàn)金和銀行存款帳目，要做到月清月

結(jié)，帳帳相符。

第五條：會計相關(guān)有關(guān)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，各負(fù)

其責(zé)，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳

必須做到手續(xù)齊全、有關(guān)內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按時報帳。

第六條：財務(wù)管控管理管控部在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，杜

絕情面、照章辦事，對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)規(guī)章制度規(guī)章的事項必須拒

絕本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目

聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，拒絕報銷或拒

絕執(zhí)行，并及時向主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，必要時可以直接向公司董事會、

監(jiān)事會報告，并按董事會、監(jiān)事會的書面會商決定辦理。

第七條：會計憑證填制、審核、復(fù)核以及帳冊的登記、保管、會計報

表的編制等方面JL作必須按財政部《會計基礎(chǔ)_E作規(guī)范》執(zhí)行。

第三節(jié)資金管控管理管控實施辦法

第八條：貨幣資金統(tǒng)一由財務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管控管理管控、調(diào)配

使用，以提高資金利用效率。

第九條：現(xiàn)金的使用范圍應(yīng)按中國人民銀行頒布的《現(xiàn)金管控管理管

控暫行條

例》執(zhí)行，并規(guī)定庫存現(xiàn)金不得超過人民幣3000元整，超過部分及時解繳

銀行。

第十條：按公司董事會指定的銀行開立銀行帳戶，不準(zhǔn)出借帳戶，嚴(yán)

禁為單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，損害公司在銀

行的信用。

第十一條：銀行帳戶印鑒，實行分管并用制，嚴(yán)禁一人同時保管支票

及印鑒，嚴(yán)禁由一名財會相關(guān)有關(guān)人員保管或攜帶二枚印鑒。印鑒章不得

借給財務(wù)管控管理管控部以外的任何人，遇特殊情況，需到外單位本相關(guān)

本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章的，須

由財務(wù)相關(guān)有關(guān)人員攜章前往。

第十二條：支票的管控管理管控，應(yīng)遵守以下規(guī)定:

1、支票領(lǐng)用應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用申請審批表”。

2、財務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)支票簽發(fā)應(yīng)使用登記薄，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票、遠(yuǎn)

期支票，凡簽發(fā)的支票應(yīng)在支票中和登記薄填寫收款人名稱、出票日期、

金額（限額）、用途。

3、作廢支票應(yīng)注明加蓋“作廢”章，并與存根一起與每月月末會計憑

證裝訂成冊。

4、支票遺失，領(lǐng)用人應(yīng)即時報告財務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，以即行采取措施,

因支票遺失造成經(jīng)濟(jì)損失由公司追究領(lǐng)用人的賠償責(zé)任。

5、支票領(lǐng)用后，當(dāng)事人必須在事項完成后二天內(nèi)向財務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

辦妥結(jié)帳手續(xù)。

第十三條：銀行收支款應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)生先后順序逐筆登記銀行日記帳，

不準(zhǔn)多筆匯總記帳，不準(zhǔn)以收抵支，應(yīng)按時與銀行對帳單核對，未達(dá)款項

應(yīng)編制調(diào)節(jié)平衡表。

第十四條：認(rèn)真審核款項原始憑證的合法性、合理性和有關(guān)內(nèi)容的完

整性。

杜絕“白條”抵款，自制的原始憑證須有經(jīng)辦機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽名或本

相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，

購買實物的原始憑證，須有本協(xié)議合同支付資金服務(wù)手續(xù)，不夠固定資產(chǎn)

價值的低值易耗品有專門機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)登記備查，企一業(yè)有關(guān)員工工資單和

任何費(fèi)用報銷票據(jù)必須有經(jīng)辦人、審核本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式

正式合約生效方法和公司總經(jīng)理審批本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正

式合約生效方法。

第十五條：對審批手續(xù)不全的財務(wù)應(yīng)退回經(jīng)辦人、補(bǔ)充，對違反國家

財政、會計規(guī)章制度翅章規(guī)定的收支不予辦理。

第十六條：應(yīng)收、預(yù)本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效

方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字

或蓋章項的規(guī)定

1、施工相關(guān)本次項目的應(yīng)收工程款項要嚴(yán)格按照協(xié)議合同協(xié)議，協(xié)議

和經(jīng)審核的工程形象法度向合約甲方單位機(jī)構(gòu)催收，加強(qiáng)財務(wù)和預(yù)算監(jiān)督,

發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理報告。

(1)在相關(guān)本次項目預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，材料采管部、相關(guān)本次項目管

控管理管控部、工程管控管理管控部在每月25日向財務(wù)管控管理管控部報

送次月或施工相關(guān)本次項目用款計劃，經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審批后，財務(wù)

管控管理管控部要及時安排資金，并憑有效憑證報銷和撥資金。

(2)經(jīng)工程管控管理管控部經(jīng)理、合約成本部經(jīng)理審核的施工相關(guān)本次

項目部上報的申請撥付的施工班組施工款，財務(wù)管控管理管控部要核對施

工分包協(xié)議合同協(xié)議和用款計劃、工程量核準(zhǔn)表并根據(jù)資金情況及時簽署

審核意見后，報主管副總和總經(jīng)理審批撥款。

(3)向施工分包班組支付工程施工進(jìn)度款(含決算款)時財務(wù)管控管理

管控部必須收取施工分包班組提供的工資單有效名冊。

2、其他各項預(yù)付性質(zhì)款項支付，財務(wù)管控管理管控部應(yīng)嚴(yán)格審查相關(guān)

協(xié)議合同協(xié)議、協(xié)議和公司副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批意見等有效資料、

憑證后方能本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)

本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章。

3、各項墊本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相

關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章項

（押金、保證金），必須由主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，由經(jīng)辦人必須

向財務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提供應(yīng)收單位、金額和收回時間等資料，并相關(guān)相關(guān)

本次項目收回。

第十七條：嚴(yán)禁無協(xié)議合同協(xié)議、無相關(guān)本次項目或未經(jīng)審批而擅自

匯出款項，擅自匯款的會計相關(guān)有關(guān)人員和決定者均應(yīng)對造成的后果承擔(dān)

賠償責(zé)任。

第十八條：嚴(yán)格按協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定支本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效

方法或蓋章或簽字或蓋章項，非經(jīng)收款單位書面有效委托，不準(zhǔn)改變收款

單位（人），不準(zhǔn)改變支付正式正式合約生效和用途，不準(zhǔn)簽發(fā)無“收款單

位”、無“款項用途”或無“簽發(fā)日期”的轉(zhuǎn)帳支票。凡簽發(fā)的支票，必須

在支票、存根上作出相應(yīng)填寫、記錄并由領(lǐng)用人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式合約生效方法。

第十九條：未經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)不得超越工商登記注冊范圍以外經(jīng)營。

不得進(jìn)行期貨股票、外匯、產(chǎn)權(quán)的交易買賣。

第二十條：違反審批規(guī)定使用資金，視情節(jié)輕重給予必要行政處分，

同時主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和會計相關(guān)有關(guān)人員、經(jīng)手人均應(yīng)相關(guān)相關(guān)本次項目

連帶責(zé)任。會計相關(guān)有關(guān)人員事先有拒絕并向上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告的，可

免予責(zé)任。

第四節(jié)會計核算

第二十一條：公司會計核算按財政部《建筑裝飾企業(yè)會計規(guī)章制度規(guī)

章》執(zhí)行，遵守會計準(zhǔn)則和會計原則。

第二十二條：各種存貨（成本）應(yīng)按取得的實際成本核算。

第二十三條：利澗為企業(yè)在一個會計期間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果，

其計算公式如下：利澗總額二工程施工利潤（或營業(yè)利潤）+營業(yè)外收入一

營業(yè)外支出

第二十四條：所有者權(quán)益為公司股東擁有企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)利，包括實

收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤。

第二十五條：公司稅后利潤，在年度結(jié)算后，按股東會決議進(jìn)行分配,

但必須提取法定盈余公積。

第二十六條：股東應(yīng)分利潤，未直接支付的，應(yīng)轉(zhuǎn)入應(yīng)付利潤帳戶反映。

第五節(jié)成本核算及費(fèi)用管控管理管控

第二十七條：裝飾工程的成本核算以單項施工相關(guān)本次項目作為核算

對象，公司在工程施工實施之前，要根據(jù)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提供的支出和費(fèi)

用以及收入計劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算和評估，并對收支狀況和現(xiàn)金流量進(jìn)行

分析。在“存貨”科目下設(shè)“裝飾成本”和“裝飾成品”一級科目，并以

施工相關(guān)本次項目為單位設(shè)立“設(shè)計費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“施工費(fèi)”、“相關(guān)本

次項目部管控管理管控費(fèi)”、“公司綜合管控管理管控費(fèi)”、“相關(guān)本次項目

財務(wù)成本費(fèi)”等成本相關(guān)本次項目并結(jié)合相關(guān)本次項目實際細(xì)化后進(jìn)行核

算。

第二十八條：開發(fā)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)過程所發(fā)生的成本費(fèi)

用，凡能分清受益對象的，可直接記入受益的成本對象，一時分不清的，

可先按單項工程總的施工相關(guān)本次項目進(jìn)行歸集，待竣工本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)后以合理的分配方法分配到有關(guān)成本對象。

第二十九條：成本核算資料必須正確完整，責(zé)任清楚，如實反映工程

施工過程的各種耗費(fèi)。有關(guān)成本核算的原始記錄，憑證、帳冊、預(yù)提待攤

和費(fèi)用分配資料等有關(guān)內(nèi)容必須真實齊全，編制和記錄必須及時。

第三十條：暫支款及費(fèi)用管控管理管控：

1、各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及個人因工作需要暫支款時，必須填寫“備用金領(lǐng)取

憑證”或“支票暫領(lǐng)單”，寫明暫支金額、用途和還款時間，由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

經(jīng)理和分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方

法，報總經(jīng)理審批（伍仟元以上報董事長審批）。

2、領(lǐng)用備用金以誰領(lǐng)誰用為原則，主要用于差旅、購買辦公用品。

3、借款購物須三天內(nèi)結(jié)清；借款出差，一星期內(nèi)結(jié)清；借款接待事后結(jié)

清。

4、凡上次借款未結(jié)清的不能第二次借款暫支，愈期未清，扣減工資，所

有以個人或機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)公司名義暫支的款項必須在年末全額還清。

5、公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實行分類別給付傭金制（傭金

給付標(biāo)準(zhǔn)屆時根據(jù)國資相關(guān)本次項目、房產(chǎn)相關(guān)本次項目和其他相關(guān)本次項

目三種類別由公司總經(jīng)理室、董事會另行會商后明確），即接洽的工程未簽約

前不予報銷業(yè)務(wù)費(fèi)用（簽約后可在公司給付傭金限額，內(nèi)補(bǔ)報發(fā)票）。

凡介紹的工程投標(biāo)前，要先行裝修樣板房、編制標(biāo)書的，必須由公司總

經(jīng)理室及時召開分析會，進(jìn)行風(fēng)險評估。如決定參與投標(biāo)并裝修樣板房、編

制標(biāo)書，則由合約成本部填報成本投入測算表（并附加計算說明，如不中標(biāo),

可能造成的損失金額），經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意會簽，并報公司董事長

審批后，才能進(jìn)行樣板房裝修、委托編制標(biāo)書并支付相關(guān)費(fèi)用。

6、固定資產(chǎn)、