揚(yáng)州大學(xué)《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁揚(yáng)州大學(xué)

《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、有關(guān)品牌管理，一家企業(yè)想要提升品牌價(jià)值。以下哪種品牌推廣策略更有助于建立消費(fèi)者對品牌的情感認(rèn)同？（）A.廣告宣傳B.公共關(guān)系C.事件營銷D.客戶關(guān)系管理2、在運(yùn)營管理中的設(shè)備管理中，企業(yè)需要制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。以下哪種設(shè)備維護(hù)策略更側(cè)重于預(yù)防設(shè)備故障？（）A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D(zhuǎn).改進(jìn)維修3、在質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析生產(chǎn)過程中的問題和原因？（）A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖4、在人力資源績效管理中，企業(yè)通常采用多種績效評估方法。以下哪種績效評估方法更側(cè)重于評估員工的工作行為？（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.360度評估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法5、在組織的沖突管理中，建設(shè)性沖突能夠促進(jìn)組織的發(fā)展。以下哪種沖突屬于建設(shè)性沖突？（）A.由于資源分配不均導(dǎo)致的部門之間的沖突B.為了改進(jìn)工作流程而產(chǎn)生的不同意見的沖突C.由于個(gè)人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權(quán)力爭奪引發(fā)的管理層之間的沖突6、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場份額下降的問題，以下哪種決策方式更可能有助于解決問題？（）A.管理層獨(dú)自迅速做出決策，不征求員工意見B.廣泛收集市場數(shù)據(jù)和員工建議，進(jìn)行深入分析后決策C.盲目模仿競爭對手的決策，不考慮自身實(shí)際情況D.猶豫不決，長時(shí)間不做出任何決策7、在企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具中，以下哪種工具更適用于分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.價(jià)值鏈分析8、在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪種工具更能全面評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢？（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士頓矩陣9、某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，決定降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引更多客戶。但降價(jià)可能會(huì)影響企業(yè)的利潤。以下哪種成本控制方法能在降價(jià)的同時(shí)保持一定的利潤空間？（）A.降低原材料采購成本B.減少營銷費(fèi)用C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本D.裁減部分員工降低人力成本10、在市場營銷的渠道選擇中，對于價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品，以下哪種渠道更合適？（）A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.短渠道11、在企業(yè)的市場營銷策略中，品牌策略對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。以下哪種品牌策略適用于企業(yè)推出新產(chǎn)品線？（）A.統(tǒng)一品牌策略B.個(gè)別品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略12、一家企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時(shí)，以下哪種預(yù)測方法更適合預(yù)測短期的市場需求波動(dòng)？（）A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法13、在領(lǐng)導(dǎo)理論中，權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于多種情境因素。當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí)，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更為有效？（）A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)D.民主型領(lǐng)導(dǎo)14、在運(yùn)營管理中，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對于工藝復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過程，以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適？（）A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局15、在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理中，以下哪個(gè)方面對于提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)最為重要？（）A.環(huán)境保護(hù)B.員工福利C.公益慈善D.產(chǎn)品質(zhì)量與安全二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）對于市場營銷中的定價(jià)策略，分析影響產(chǎn)品定價(jià)的因素（如成本、需求、競爭、政策等），以及常見的定價(jià)方法（如成本加成定價(jià)、目標(biāo)利潤定價(jià)、價(jià)值定價(jià)等），舉例說明不同定價(jià)策略的應(yīng)用。2、（本題5分）解釋風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和作用，舉例說明如何通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、（本題5分）詳細(xì)說明員工敬業(yè)度的內(nèi)涵和影響因素，探討如何提高員工的敬業(yè)度。4、（本題5分）闡述精益生產(chǎn)的原則和方法，分析如何通過精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）組織設(shè)計(jì)中的部門化是重要的設(shè)計(jì)原則。請論述部門化的類型、優(yōu)缺點(diǎn)以及如何根據(jù)組織的需求進(jìn)行部門化設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際案例分析部門化對組織管理的影響。2、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是由多個(gè)創(chuàng)新主體相互合作形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。請?jiān)敿?xì)論述創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的類型、特征和運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)如何在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲取資源和提升創(chuàng)新績效。3、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈可持續(xù)性管理是應(yīng)對環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)的重要舉措。請全面論述供應(yīng)鏈可持續(xù)性的概念和目標(biāo)，包括環(huán)境可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性，供應(yīng)鏈可持續(xù)性的評估指標(biāo)和方法，以及如何在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如綠色采購、可持續(xù)物流和社會(huì)責(zé)任生產(chǎn)等。4、（本題5分）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的發(fā)展和變革起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。論述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)績效的影響，以及如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。5、（本題5分）創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化對于企業(yè)的創(chuàng)新能力提升至關(guān)重要。請論述創(chuàng)新文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)和營造方法。分析企業(yè)如何通過培育創(chuàng)新文化來推動(dòng)創(chuàng)新管理。結(jié)合實(shí)際案例說明創(chuàng)新文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某食品企業(yè)在品牌營銷中，過度依賴傳統(tǒng)渠道，忽視了社交媒體和網(wǎng)絡(luò)營銷的作用。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何調(diào)整營銷策略，適應(yīng)新的市場環(huán)境？2、（本題10分）一家餐飲連鎖企業(yè)在菜品創(chuàng)新方面遭遇瓶頸，難以推出受市場歡迎的新菜品。請分析該企業(yè)應(yīng)如何突破創(chuàng)新瓶頸？3、（