-珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)

珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇1】歲月悠悠如同流水，匆忙中又將走完試用期，在這繼往開來的時刻，回故往惜的得失，面臨將至的機遇與挑戰(zhàn)，留給我們不同的有遺憾、不足、和希望。也有豪情滿懷的積極奮斗。一、完美事業(yè)運與發(fā)展守法經(jīng)營，永續(xù)經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，文明經(jīng)營的原則，不偏不移的按照公司的規(guī)定運作。團隊建設(shè)復制八、五、四、三、三的原則。提高思想水平較高，綜合能力很高的社會人才。造福社會、人類和完美。產(chǎn)品的市場拓展。口碑頻傳，贊譽聲四方回蕩，在全休業(yè)務(wù)員的同中努力下，積極拼搏，不懈奮斗，已將市場發(fā)展由山東拓展到全國不同的省市地區(qū)，業(yè)務(wù)骨干像破土的春筍，在遼闊的神州大地上，在完美的雨露滋潤下，茁壯成長。并且在祖國改革開放的陽光照耀下蘩花似錦。二、專賣訓的建設(shè)和運營管理在時代發(fā)展的推動下，我力爭與公司同步，保持良好的跟隨公司溝通聯(lián)系、求教學習根據(jù)經(jīng)營中的需求。同時協(xié)助團隊中的業(yè)務(wù)經(jīng)理運營，更好的服務(wù)于地區(qū)營銷，全面推動完美事業(yè)的飛速發(fā)展。運作中，按公司的要求，新模式的推出、電子禮券的發(fā)放、代發(fā)業(yè)務(wù)員的折扣、訂貨、銷貨、報帳等業(yè)務(wù)，也都逐步的按公司的要求完善，并確保在運作中不出大礙，偶有小的問題也積極的自我將其解決在萌芽之中。三、業(yè)務(wù)培訓及活動試用期以來我仍遵循公司的教導，加強家庭聚會的建立，健全工作，牢記事業(yè)以人為本的道理，加強業(yè)務(wù)培訓、心態(tài)教訓，同心協(xié)力追隨完美，直到成功。在開展活動時，一直按照國這和地方的規(guī)定、公司的要求辦事，不溫不火，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。四、取得的成績是有目共睹的但也存在著一定的差距。我們會在新的工作中，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化目標意識，加大行動力度，用自身的更大成功。完美是我們一生的追求，我將始終如一的一步步走向成功。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇2】時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就告別了充實的試用期?；仡櫾囉闷诘墓ぷ鳎泻芏嗟母锌?。這一段時間，在不懈努力與堅持下，基本完成了的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：1、提升服務(wù)品質(zhì)以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設(shè)，實行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理(服務(wù)辦公司級各商品部部門級班長級店長員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。2、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。3、白銀店工作在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合，按時完成培訓任務(wù)。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供盡如您意的服務(wù)。4、積極配合公司完成各項工作從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與肯定。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇3】從6月份報道加入這個行業(yè)到現(xiàn)在，不知不覺中一年光景一晃而過。我在堅持下最終被分配到珠寶部門并開始了人生當中全新的完全與專業(yè)無關(guān)的“歷程”。認真回顧這六個月的時光，從一無所知到現(xiàn)在的游刃有余，無不載滿了我的酸甜苦辣，不過，深深感謝正是因為這一切的歷練才指引著我一步步慢慢走向成熟和穩(wěn)重。從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話，所以不存在面生或不愛說話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗，也因此吃過不少苦頭、走了不少彎路。都說人心最難測，做這行的最能夠體會到這點。而且每天來自于業(yè)績方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業(yè)績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績?nèi)缑?現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價值。話說回來，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對我們悉心的指導與支持。感謝他們仨培訓專業(yè)知識時的認真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍;更感謝他們仨在我們出錯之余時的理解與包容。總之，在這個企業(yè)似一個大家庭般的溫暖總會環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時常以以人為本作為出發(fā)點，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負責招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預防針，所以老實說當時還覺得貴公司沒什么信譽，只會不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學生罷了。對于處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊，我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的默默無聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實之間往往會有很大的差別，但是我不怕前路艱難。眼下最主要的就是做好本職工作。一、做好本職工作我概括出三大點1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難，也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。2、對工作隨時充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責任心和滿腔的熱情。3、控制好自己的情緒，對待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對待每一位進店的顧客。都說興趣是最好的老師，任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候才會用心的去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。二、建議與意見1、住宿環(huán)境不佳，既不通風又不透光，隔音效果還不好。住處離洗手間遠了點，給夜間上衛(wèi)生間帶來不便。2、餐飲衛(wèi)生不過關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學生胸卡或指甲的情況時有發(fā)生。3、上級不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心。4、希望不要出現(xiàn)主管無辜責怪員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。5、每個柜臺上所掛標牌指示的最低和最高價位與實際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇4】歲月悠悠如同流水，匆忙中又將走完試用期，在這繼往開來的時刻，回故往惜的得失，面臨將至的機遇與挑戰(zhàn)，留給我們不同的有遺憾、不足、和希望。也有豪情滿懷的積極奮斗。一、完美事業(yè)運與發(fā)展守法經(jīng)營，永續(xù)經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，文明經(jīng)營的原則，不偏不移的按照公司的規(guī)定運作。團隊建設(shè)復制八、五、四、三、三的原則。提高思想水平較高，綜合能力很高的社會人才。造福社會、人類和完美。產(chǎn)品的市場拓展?？诒l傳，贊譽聲四方回蕩，在全休業(yè)務(wù)員的同中努力下，積極拼搏，不懈奮斗，已將市場發(fā)展由山東拓展到全國不同的省市地區(qū)，業(yè)務(wù)骨干像破土的春筍，在遼闊的神州大地上，在完美的雨露滋潤下，茁壯成長。并且在祖國改革開放的陽光照耀下蘩花似錦。二、專賣訓的建設(shè)和運營管理在時代發(fā)展的推動下，我力爭與公司同步，保持良好的跟隨公司溝通聯(lián)系、求教學習根據(jù)經(jīng)營中的需求。同時協(xié)助團隊中的業(yè)務(wù)經(jīng)理運營，更好的服務(wù)于地區(qū)營銷，全面推動完美事業(yè)的飛速發(fā)展。運作中，按公司的要求，新模式的推出、電子禮券的發(fā)放、代發(fā)業(yè)務(wù)員的折扣、訂貨、銷貨、報帳等業(yè)務(wù)，也都逐步的按公司的要求完善，并確保在運作中不出大礙，偶有小的問題也積極的自我將其解決在萌芽之中。三、業(yè)務(wù)培訓及活動試用期以來我仍遵循公司的教導，加強家庭聚會的建立，健全工作，牢記事業(yè)以人為本的道理，加強業(yè)務(wù)培訓、心態(tài)教訓，同心協(xié)力追隨完美，直到成功。在開展活動時，一直按照國這和地方的規(guī)定、公司的要求辦事，不溫不火，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。四、取得的成績是有目共睹的但也存在著一定的差距。我們會在新的工作中，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化目標意識，加大行動力度，用自身的更大成功。完美是我們一生的追求，我將始終如一的一步步走向成功。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇5】從6月份報道加入這個行業(yè)到現(xiàn)在，不知不覺中一年光景一晃而過。我在堅持下最終被分配到珠寶部門并開始了人生當中全新的完全與專業(yè)無關(guān)的“歷程”。認真回顧這六個月的時光，從一無所知到現(xiàn)在的游刃有余，無不載滿了我的酸甜苦辣，不過，深深感謝正是因為這一切的歷練才指引著我一步步慢慢走向成熟和穩(wěn)重。從試用期到正式上崗這一路走來，無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話，所以不存在面生或不愛說話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗，也因此吃過不少苦頭、走了不少彎路。都說人心最難測，做這行的最能夠體會到這點。而且每天來自于業(yè)績方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業(yè)績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績?nèi)缑?現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際，混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時光在飛逝生命要繼續(xù)，我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價值。話說回來，真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對我們悉心的指導與支持。感謝他們仨培訓專業(yè)知識時的認真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍;更感謝他們仨在我們出錯之余時的理解與包容。總之，在這個企業(yè)似一個大家庭般的溫暖總會環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時常以以人為本作為出發(fā)點，讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革，然而事前負責招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預防針，所以老實說當時還覺得貴公司沒什么信譽，只會不停的出爾反爾，什么兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學生罷了。對于處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊，我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現(xiàn)在，盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小，那么的默默無聞，可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實之間往往會有很大的差別，但是我不怕前路艱難。眼下最主要的就是做好本職工作。一、做好本職工作我概括出三大點1、熱情服務(wù)每一位顧客，我們每天都在接待著形形色色的顧客，不管顧客有多叼難，也不管顧客是不是我們的潛在客戶，我們都要熱情服務(wù)，面帶微笑的為他們講解。2、對工作隨時充滿激情，不管我們每天的工作有多么的乏味，我們都應(yīng)該保持高度的責任心和滿腔的熱情。3、控制好自己的情緒，對待每一位顧客我們都要一視同仁，不驕不燥，耐心的對待每一位進店的顧客。都說興趣是最好的老師，任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候才會用心的去做好它，所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售，然后喜歡與人交流與人溝通，并勇于承受其間的任何壓力，總之，勝不驕敗不餒，我們才會有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。二、建議與意見1、住宿環(huán)境不佳，既不通風又不透光，隔音效果還不好。住處離洗手間遠了點，給夜間上衛(wèi)生間帶來不便。2、餐飲衛(wèi)生不過關(guān)，要不豆芽菜里帶汽油味兒，要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學生胸卡或指甲的情況時有發(fā)生。3、上級不能夠?qū)T工一視同仁，在判分單之事存有私心。4、希望不要出現(xiàn)主管無辜責怪員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。5、每個柜臺上所掛標牌指示的最低和最高價位與實際存在不符，有客人發(fā)現(xiàn)后為此對我們的服務(wù)產(chǎn)生不信賴感。珠寶店銷售主管年終工作總結(jié)【篇6】貨品管理能力是營運管理的核心能力之一。高效、科學的貨品管理可以帶來市場份額的不斷增長；資金效率、資金效益得到不斷的提高；品牌價值得到不斷的提升。訂貨有計劃、有準備訂貨和追單是決定“暢銷不斷貨，滯銷無庫存”的關(guān)鍵。在每次訂貨會前，商品都要根據(jù)自己所管轄的市場情況，做一份訂貨計劃表，有目的有計劃地參加訂貨會。在訂貨過程中，需要考慮許多影響因素，包括流行元素的掌控和銷售預算。鞋業(yè)作為時尚流行產(chǎn)業(yè)，銷售趨勢必然和當季、當?shù)氐牧餍汹厔菹辔呛?，如流行發(fā)色、流行的化妝品顏色等。商品訂貨之前，必須掌控流行資訊，平時多看一些時尚雜志，如瑞麗、COCO、VIVI等；同時，還要進行一些市場調(diào)查，了解哪些款式是市場暢銷的，哪些款式銷售季節(jié)比較長，哪些款式適合什么樣的年齡層，大致可以從以下幾類分析。顏色：鞋的流行色必然和服飾、頭發(fā)、化妝品的流行色一致。春鞋和涼鞋流行亮色，如紅色、黃色、白色、藍色、米色、銀色；秋鞋和冬靴一般是暗色，主要是黑色、棕色、咖啡色、杏黃色等。材質(zhì)：皮料有漆皮、牛皮、羊皮、胎牛皮、羊絨皮等，紋理有駱駝紋、鰻魚紋、鱷魚紋、蜥蜴紋、網(wǎng)面等，你必須了解當?shù)亓餍谢蚱珢凼裁礃拥牟馁|(zhì)。配飾：有復古式的鐵片，有藏式的珠子，有水晶鉆等等，它會使鞋子增添很多質(zhì)感和美感。如羊絨皮的靴子加上亮鉆，增添了許多時尚感。圖案：鞋面上的各種圖案，有小花，有圓點，有褶皺等?？钍剑褐饕撮感?、跟型和大底，楦型有圓頭、尖頭、方頭、小圓頭、小尖頭、小方頭，跟型有高跟、中跟、低跟、平跟，大底有模子底、片底等。若是靴子還要分高筒、中筒、矮筒、迷你靴等，春秋鞋分滿幫、淺口、中空、前后空、魚嘴鞋等。根據(jù)去年同期的銷售量做參考，同時考慮到當季的計劃開店數(shù)，做一個銷售預算。通常訂貨量＝預估銷售量×0.8。按照80/20原則，訂貨量只占預估銷售量的80%，剩下的20%銷售量和季末安全庫存量（一般規(guī)定安全庫存量是總進貨量的10%）將由追單來完成（還需關(guān)注貨期）。訂貨要考慮到是否有新開店的計劃，若有新開店，則需根據(jù)新開店的面積、陳列、商場定位、競爭品牌、預估銷售情況等做專門的訂貨分析?，F(xiàn)有的庫存量。當季庫存量的多少，直接影響著訂貨的數(shù)量。總之，既要保證安全庫存，又要保障店面的新品出樣量。做好上述準備工作之后，商品就可以下訂單了。在下單時，要避免個人主觀主義，不能憑自己的喜好下單，要協(xié)同相關(guān)人員共同確定。在貨品到達前，先要正確判斷市場，清楚地了解每個店所在商場的屬性細分是屬于高端商場、流行商場、大眾商場、前衛(wèi)商場還是清倉商場，然后需對全部貨品的屬性進行分類，即流行商品、大眾商品、前衛(wèi)商品、特價處理商品。然后根據(jù)以下幾點進行配貨，把合適的商品配送到適合的店。1．制定商品進銷存跟進表，有利于商品更好地了解產(chǎn)品的銷售情況，為下一步追單做好準備。2．確?？偝鰳恿?。根據(jù)每個店面的面積和陳列的層面，計算店面的SKU（出樣量），確保出樣量，使每個店的商品陳列都很豐滿。3．根據(jù)商場定位和貨品屬性，把合適的貨品放到適合的店。前衛(wèi)的店主要以前衛(wèi)和流行的貨品為主；大眾的店主要以大眾貨品為主，流行的做點睛之筆；庫存處理店主要是以特價貨品為主，新品以高端及流行百貨為主。5、店貨相符：產(chǎn)品線比例與店鋪相符，產(chǎn)品線即風格時尚，正裝休閑；新款、舊款比例與店鋪相符，A類店新品占比至少80%以上;價格策略與店鋪相符,指的是每店的最低售價標準；商品換季與店鋪相符。6．在銷售過程中主要是以銷售中間碼為主，兩端碼的訂貨和銷售數(shù)量都較少，如果貨量無法全鋪，則可以區(qū)域配貨，例金博大，華聯(lián)保持一套，這樣調(diào)配比較方便。7．配貨時不能一次把所有的貨都配到店里，尤其是暢銷貨品要留一部分在倉庫。一方面店里一旦斷貨從倉庫發(fā)貨比較及時，另外也避免了商場難出貨的麻煩。9.貨品歸并通常是在季中，特別是在季末進行，季初原則上不宜進行貨品歸并，貨品歸并應(yīng)該堅持同一區(qū)域或就近區(qū)域優(yōu)先原則，但不排除各別SKU要與其他區(qū)歸并。貨品歸并不宜在節(jié)假日進行，貨品歸并不能反復或重復進行，今天退出后，過若干天又調(diào)進，這樣的工作是沒有效率的，反而會嚴重影響銷售。貨品歸并不宜過于頻繁，小型歸并一周一次，大型歸并三周一次，貨品歸并要徹底和果敢，寧可三家無貨不可一家斷碼，齊碼率重于SKU的數(shù)量。單店單次進貨量、退貨量不宜超過150雙。追單：快、狠、準在控貨的過程中，追單是非常重要的一項。追單準確，庫存處理就容易?？刎泦T在追單時需要做到“快狠準”?？?，即快速反應(yīng)，第一時間發(fā)現(xiàn)暢銷品，及時下單，能夠保障暢銷貨品不斷貨；狠，即下單量要大，保障所有的店都有暢銷品；準，即看準市場，看準銷售趨勢。追單一般分為三次：第一次追單是在貨品上市后15天，即新品試銷期，可以根據(jù)銷售排行榜和試鞋率，粗略預估出暢銷貨品，進行追單，此次追單一般遵循少樣多量的原則；第二次追單在觀察期，即銷售30～45天左右，可以根據(jù)銷售情況進行追單，主要追一些全國銷售較好的、本地銷售較好的、全國銷售好但本地沒有訂的貨品，可以彌補在訂貨時錯失的暢銷品；第三次追單在銷售高峰來之前，這次追單的量比較大，暢銷貨品所有的店都鋪到位。追單數(shù)量的確定。追單數(shù)量＝預估銷售量×銷售周期－現(xiàn)有的庫存量。銷售周期包括試銷期、觀察期、高峰期、庫存處理期。銷售周期的天數(shù)根據(jù)不同季節(jié)商品而定。如涼鞋的銷售期是4月下旬到9月中旬，那么涼鞋的銷售時間是150天；秋鞋的銷售周期從9月下旬開始一直到11月，那銷售周期為70天。在追單時要考慮到公司的生產(chǎn)周期和途中運輸期，避免出現(xiàn)缺貨的情況，做好貨品的銷售銜接工作。出貨和各店調(diào)貨經(jīng)過周末的銷售，必然出現(xiàn)缺號的情況，需要對貨品進行集中。同一款貨品，哪個店賣得好往哪個店集中，同時往調(diào)出的店補足款式，盡量進出貨總量保持平衡，以確保各店的安全庫存量。倘若倉庫有現(xiàn)貨，則及時出貨。發(fā)現(xiàn)店里有斷貨現(xiàn)象，及時通知倉庫出貨，補充貨源。同時做好各店進出貨的數(shù)量統(tǒng)計，告知倉庫，便于車輛安排。做好調(diào)貨記錄，避免調(diào)出后過幾天又調(diào)回來的現(xiàn)象。倉庫大批量出貨和各店調(diào)貨應(yīng)盡量錯開，一方面便于倉庫安排，另一方面便于店里整理貨源。店與店之間的調(diào)貨盡量是小批量的，避免大進大出。商場有大型的促銷活動，如“買100送X”，則根據(jù)往年的活動力度和銷售情況，預估活動期間每天的銷售額和銷售量，同時根據(jù)商場活動的扣點，配臵合適價格帶的貨品。在調(diào)貨過程中注意有促銷活動的店盡量不調(diào)出貨，各店的貨源盡量支持有活動的店。后續(xù)調(diào)貨建議