安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核制度模版（3篇）

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核制度模版一、引言本制度旨在系統(tǒng)規(guī)范并強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核體系，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到精準(zhǔn)控制，從而切實(shí)保障員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)科學(xué)設(shè)定和全面考核安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。二、目標(biāo)管理1.安全目標(biāo)設(shè)定1.1每月依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定并明確月度安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2每季度對(duì)上一季度的月度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，據(jù)此確定下一季度的目標(biāo)。1.3每年度對(duì)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，為下一年的目標(biāo)設(shè)定提供決策依據(jù)。2.目標(biāo)分解2.1每月將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化至各部門(mén)、各崗位，并提出具體可行的任務(wù)要求。2.2每月對(duì)各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤與核查。2.3每季度對(duì)各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行全面評(píng)估與總結(jié)。2.4每年度對(duì)各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行綜合評(píng)估與總結(jié)。三、考核制度1.考核依據(jù)1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。1.2安全事故的實(shí)際發(fā)生情況。1.3安全宣傳教育的實(shí)施與開(kāi)展情況。1.4安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行與遵守情況。1.5安全生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況。2.考核內(nèi)容2.1月度目標(biāo)完成情況：根據(jù)各部門(mén)、各崗位的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行綜合評(píng)估。2.2季度目標(biāo)完成情況：對(duì)各部門(mén)、各崗位的季度目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行綜合評(píng)估。2.3年度目標(biāo)完成情況：全面評(píng)估各部門(mén)、各崗位的年度目標(biāo)達(dá)成情況。3.考核方法3.1目標(biāo)達(dá)成率考核：依據(jù)各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。3.2安全事故評(píng)估：根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并實(shí)施相應(yīng)的處罰。3.3安全宣傳教育評(píng)估：評(píng)估宣傳教育的覆蓋范圍與效果，對(duì)效果不佳的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行必要的督促與培訓(xùn)。3.4安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行評(píng)估：對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.5安全生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)估：評(píng)估設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行督促與培訓(xùn)。四、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施1.1對(duì)完成月度目標(biāo)的崗位，給予獎(jiǎng)金或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。1.2完成季度目標(biāo)的部門(mén)，可獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。1.3完成年度目標(biāo)的部門(mén)，將獲得集體獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。2.處罰措施2.1對(duì)未完成月度目標(biāo)的部門(mén)或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。2.2未完成季度目標(biāo)的部門(mén)或個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.3未完成年度目標(biāo)的部門(mén)或個(gè)人，將依據(jù)具體情況給予相應(yīng)處罰。2.4發(fā)生安全事故時(shí)，將依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處罰。五、定期總結(jié)與改進(jìn)1.每季度對(duì)上一季度的目標(biāo)管理與考核工作進(jìn)行全面總結(jié)，提出具體改進(jìn)意見(jiàn)。2.每年度對(duì)全年的目標(biāo)管理與考核工作進(jìn)行綜合分析，制定下一年度的改進(jìn)計(jì)劃。3.定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保目標(biāo)管理與考核制度的有效執(zhí)行。六、附則1.本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)所有。2.本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，作為企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核的權(quán)威依據(jù)。以上所述安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核制度模板，旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理框架，以強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善，以滿足具體的管理需求。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核制度模版（二）一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.目標(biāo)制定原則1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合，明確體現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)導(dǎo)向。1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)需具備具體性、可量化性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，以確保目標(biāo)的明確性和實(shí)效性。2.目標(biāo)制定程序2.1組織相關(guān)部門(mén)及人員共同參與目標(biāo)制定過(guò)程，形成集體智慧與決策。2.2在目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)全面考慮企業(yè)自身的資源、能力和特點(diǎn)，確保目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。2.3制定完成的目標(biāo)需經(jīng)過(guò)層層審核和批準(zhǔn)流程，以保障目標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性。3.目標(biāo)分類(lèi)3.1總體目標(biāo)：確立企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的整體安全生產(chǎn)水平。3.2部門(mén)目標(biāo)：根據(jù)各部門(mén)的具體職能和職責(zé)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.3個(gè)人目標(biāo)：基于個(gè)人工作任務(wù)和職責(zé)，明確個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.目標(biāo)考核4.1考核周期：通常以年度為周期，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。4.2考核指標(biāo)：依據(jù)目標(biāo)制定的內(nèi)容和特點(diǎn)，確立具體的考核指標(biāo)體系。4.3考核方式：結(jié)合定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)的方法，進(jìn)行全面、客觀的考核。4.4考核結(jié)果：考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，并據(jù)此采取相應(yīng)的激勵(lì)和糾正措施。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度1.考核周期1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)考核周期為年度，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的時(shí)間周期進(jìn)行。2.考核內(nèi)容2.1評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況。2.2審查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.3考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況。2.4檢查安全生產(chǎn)事故的處理和防范工作。2.5評(píng)估安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)。2.6審查安全培訓(xùn)和安全教育的開(kāi)展情況。3.考核方式3.1考核采用定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合方式。3.2定量評(píng)價(jià)通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告、檢查記錄等量化手段進(jìn)行。3.3定性評(píng)價(jià)則借助員工滿意度調(diào)查、隱患排查等質(zhì)化手段進(jìn)行。3.4各部門(mén)和個(gè)人需根據(jù)考核指標(biāo)制定工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4.考核結(jié)果4.1考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)公示，包括各部門(mén)和個(gè)人的考核得分及排名情況。4.2考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升和績(jī)效考核的重要依據(jù)。4.3對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)和糾正措施，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。以上安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核制度范本，在具體實(shí)施時(shí)需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與考核制度模版（三）一、目的與依據(jù)為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定并頒布本制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體職工及相關(guān)部門(mén)，旨在規(guī)范安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。三、目標(biāo)管理1.設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故率、傷亡率、火災(zāi)數(shù)量等具體指標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定需充分考慮企業(yè)實(shí)際和資源條件，確保目標(biāo)合理可行。2.分解目標(biāo)責(zé)任企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解至各部門(mén)和個(gè)人，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，確保各方對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)和承擔(dān)。3.實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門(mén)、個(gè)人需按計(jì)劃開(kāi)展工作，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化工作方法。4.監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目標(biāo)未達(dá)成或表現(xiàn)不佳的部門(mén)和個(gè)人，需進(jìn)行整改和督促。四、考核制度1.確定考核指標(biāo)企業(yè)應(yīng)基于安全生產(chǎn)目標(biāo)和相關(guān)要求，設(shè)定明確的考核指標(biāo)，如事故率、傷亡率、火災(zāi)數(shù)量等。2.制定考核計(jì)劃企業(yè)應(yīng)制定詳盡的安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、對(duì)象和方式。3.進(jìn)行考核評(píng)估企業(yè)應(yīng)按照考核計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)考核評(píng)估，以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)評(píng)價(jià)其安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。4.獎(jiǎng)懲措施對(duì)于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或部門(mén)，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于