質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量控制管理制度

質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量掌控管理制度1.前言為確保產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司內(nèi)部質(zhì)量管理，特訂立本質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量掌控管理制度。本制度適用于公司的全部員工，包含生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量掌控部門(mén)和管理部門(mén)，旨在規(guī)范公司的質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量掌控工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。2.質(zhì)量檢測(cè)管理2.1質(zhì)量檢測(cè)職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)依照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂立生產(chǎn)工藝，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌控。質(zhì)量掌控部門(mén)負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量檢測(cè)方案，并監(jiān)督實(shí)施。管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的合作與溝通，促進(jìn)質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。2.2質(zhì)量檢測(cè)流程提前確定質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，并訂立相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)方案。生產(chǎn)部門(mén)依照質(zhì)量檢測(cè)方案進(jìn)行生產(chǎn)，并及時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量掌控部門(mén)依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)方案進(jìn)行抽樣檢測(cè)，記錄檢測(cè)結(jié)果。假如產(chǎn)品檢測(cè)合格，生產(chǎn)部門(mén)連續(xù)生產(chǎn)；假如產(chǎn)品檢測(cè)不合格，生產(chǎn)部門(mén)需要進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。質(zhì)量掌控部門(mén)在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行最終產(chǎn)品檢測(cè)，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2.3質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄與分析質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)需建立完善的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果。每次質(zhì)量檢測(cè)后，質(zhì)量掌控部門(mén)需對(duì)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并訂立相應(yīng)的改進(jìn)方案。3.質(zhì)量掌控管理3.1質(zhì)量掌控體系建立公司應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特性和管理要求建立完善的質(zhì)量掌控體系，包含文件管理、過(guò)程掌控、人員培訓(xùn)、設(shè)備校準(zhǔn)和管理評(píng)審等方面。質(zhì)量掌控部門(mén)負(fù)責(zé)訂立和維護(hù)質(zhì)量掌控體系，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3.2過(guò)程掌控各部門(mén)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量掌控體系的要求，建立相應(yīng)的過(guò)程掌控措施。過(guò)程掌控包含但不限于原材料子采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等方面，確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控。3.3人員培訓(xùn)公司應(yīng)定期開(kāi)展質(zhì)量掌控相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量掌控本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于質(zhì)量掌控理論、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)等方面。3.4設(shè)備校準(zhǔn)與維護(hù)公司應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的精準(zhǔn)明確度和可靠性。校準(zhǔn)和維護(hù)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，保存肯定時(shí)限以備查閱。3.5管理評(píng)審公司應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)估質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度并對(duì)質(zhì)量掌控體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。評(píng)審會(huì)議應(yīng)記錄會(huì)議內(nèi)容和決議，并對(duì)質(zhì)量掌控體系的改進(jìn)提出具體措施和時(shí)間表。4.質(zhì)量管理的連續(xù)改進(jìn)4.1缺陷品處理如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在缺陷，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立刻暫時(shí)停止生產(chǎn)，并啟動(dòng)缺陷品處理程序。缺陷品處理程序包含但不限于缺陷品分類(lèi)、責(zé)任追究、整改措施和防備措施等方面。4.2不合格品處理如產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)不合格，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并啟動(dòng)不合格品處理程序。不合格品處理程序包含但不限于不合格品分類(lèi)、責(zé)任追究、整改措施和防備措施等方面。4.3應(yīng)急措施針對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的緊急情況，公司應(yīng)訂立應(yīng)急掌控措施。應(yīng)急掌控措施包含但不限于原材料子和產(chǎn)品的暫時(shí)停止使用、調(diào)整生產(chǎn)工藝等方面，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4.4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)質(zhì)量掌控部門(mén)應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，提出改進(jìn)措施和建議。公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行反饋，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。5.附則全部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，不得擅自轉(zhuǎn)變質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量掌控流程。質(zhì)量掌控部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本制度進(jìn)行審查和修訂，并將修訂后的制度通知全體員工。如發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。本制度自頒布之日起生效。注：本制度的最終解釋權(quán)歸公