園林景觀施工建設(shè)項目施工工程進度計劃與措施

園林景觀施工建設(shè)項目施工工程進度計劃與措施1.施工進度計劃1.1工期目標：根據(jù)本工程招標文件、工程設(shè)計圖紙及招標答疑會的要求，確定園林景觀施工建設(shè)項目施工工程工期為天（日歷日）。1.2以接到發(fā)包方和監(jiān)理開工令開工。2.確保工期管理措施2.1由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進度、會管理具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理進行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程各項施工目標的實現(xiàn)。2.2實行工期目標責任制。項目經(jīng)理是工期目標的總負責人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期目標的直接責任人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書，各作業(yè)班組與操作工作簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤，實行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。2.3組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方代表定期召開例會，及時解決施工中的各類問題，避免誤工、窩工，加快工程進度，確保工期目標的實現(xiàn)。2.4為確保工期目標的實現(xiàn)，同時便于施工管理，把本工程現(xiàn)場平面分多個施工段，每個施工段分別配備各專業(yè)施工隊，各專業(yè)施工隊配備一名相關(guān)職能部門負責人領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責本施工段的生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全。2.5為確保工期目標的實現(xiàn)，同時便于施工管理，根據(jù)本工程特點，施工現(xiàn)場劃分為多個施工段，每個施工段相互獨立，彼此合作，以“縱向到底，橫向到邊”的原則進行目標分解。堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2.6為了加強項目部的責任，落實“項目經(jīng)濟承包責任制”，項目部人員分工明確，各盡其責，項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動所有參建人員的積極性。以確?，F(xiàn)場施工組織及時到位。2.7工程開工前編制一個施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。利用進度計劃軟件，在施工過程中進行施工進度監(jiān)控，在總進度計劃的指導(dǎo)下，超前計劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計劃，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標的實現(xiàn)。2.8根據(jù)施工進度要求，將各項工程進度目標進一步分解，會同相關(guān)部門及時制定工作計劃，具體內(nèi)容包括分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控制點目標按期完成。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計劃，在落實進度計劃中應(yīng)注意以下幾點：2.8.1工作關(guān)系確定的主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉(zhuǎn)材料的安排。工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。2.8.2從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。2.8.3充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各工種勞動力在工作面上相對獨立地操作，盡量在施工過程中保證勞動力的平衡，避免窩工。2.9實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點、氣候、機械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，公司及項目部定期檢查目標實現(xiàn)情況。2.10協(xié)調(diào)配合：密切處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系，減少人為因素對施工的影響，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、安全與效益、文明與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全和文明施工的前提下追求進度和效益。2.11后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工作人力、物力和資金的配備供應(yīng)。2.12人員、材料的調(diào)配：2.12.1為優(yōu)質(zhì)髙效在合同規(guī)定期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，我公司將安排素質(zhì)高，業(yè)績好的專業(yè)施工隊伍。2.12.2我公司已準備所有施工需要的機械設(shè)備，隨時可調(diào)往本工程施工。2.12.3各種施工材料可從市場采購，所有材料汽車運至施工地點，并按照平面布置的要求放在規(guī)定地點。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的材料供應(yīng)。2.12.4實行施工日記制度：每個作業(yè)班（組）每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究解決的辦法和措施。2.12.5實行工地會議制度：每周項目經(jīng)理部召開一次由項目經(jīng)理部成員、工長和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題、檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研究加快工程進度和保證質(zhì)量的措施，消除安全隱患。3.保證工期技術(shù)措施3.1加強施工管理，確保不延誤工期，提高工作效率。3.2為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，應(yīng)特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，及時保養(yǎng)維護好機械設(shè)備。3.3現(xiàn)場配備一臺交流發(fā)電機，作為施工現(xiàn)場停電時備用。3.4抓好關(guān)鍵工序的施工，關(guān)鍵工序施工是影響整個項目工程質(zhì)量與工期的決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個工程順利完成的關(guān)鍵。3.5接到業(yè)主的中標通知后，立即進行本項目所需人員、設(shè)備、材料的進場準備工作。按照業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備。3.6加強現(xiàn)場調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于總計劃進度的情況，則由項目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下突擊，以達到工期的預(yù)定目標。3.7在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負責人會同有關(guān)人員一起分析原因，及時調(diào)整進度計劃。3.8狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，以確保工期目標的實現(xiàn)，利用不利天氣進行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3.9利用雨天和施工間歇，組織項目員工進行技術(shù)和技能學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)和生產(chǎn)勞動效率。3.10對施工關(guān)鍵設(shè)備重點維護、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。3.11搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進度。3.12做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好暢通的施工外部作業(yè)環(huán)境。3.13加強成品的保護工作，使參與施工的各作業(yè)隊伍相互尊重他的勞動成果，避免各作業(yè)隊伍相互扯皮，相互指責的現(xiàn)象。3.14在施工階段由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進度滯后，我們將采取如下措施，將進度搶回來。3.14.1在晴好的天氣增開工作面，增加施工隊伍，加大機械設(shè)備和資金的投入。每日工程任務(wù)都以指令性文件提前一天送達施工班組，采取三班二十四小時連續(xù)作業(yè)，做到停人不停機。3.14.2將實際進度情況與計劃進度進行比較，分析原因，算出滯后進度，進行調(diào)整，力爭達到原定工期目標要求。4.施工難點及時解決4.1項目經(jīng)理部邀請業(yè)主等相關(guān)部門人員及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點，技術(shù)負責人經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究解決施工中遇到的技術(shù)難題。4.2施工班組每周召開一次施工情況匯報會，總結(jié)和推廣先進的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利有序進行，確保工期。5.協(xié)調(diào)處理好地方關(guān)系加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，搞好駐地與施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С帧＜訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)，現(xiàn)場文明施工，使施工順利進行，確保工期。6.搞好后勤保障工作6.1由材料設(shè)備員負責，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。項目部成立維修小配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時進行搶修，確保施工順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。6.2搞好食堂的飲食衛(wèi)生，認真做好員工的防病治病工作