建筑工程公司各部門崗位職責(zé)

建筑工程公司各部門崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理：負責(zé)項目的全面管理，包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。2.團隊協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)項目團隊，明確各成員的職責(zé)，促進團隊合作，確保信息流暢。3.客戶溝通：與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶需求，及時反饋項目進展，處理客戶提出的問題和建議。4.風(fēng)險管理：識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保項目在風(fēng)險可控范圍內(nèi)進行。5.資源管理：合理配置項目資源，包括人力、物資和資金，確保資源的高效利用。二、施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.施工計劃制定：根據(jù)項目要求，制定詳細的施工計劃，明確施工進度和工序安排。2.現(xiàn)場管理：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，及時處理現(xiàn)場問題。3.人員管理：組織和管理施工人員，確保各工種人員的合理配置和有效溝通。4.材料管理：負責(zé)施工材料的采購、驗收和管理，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。5.安全管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進行安全檢查和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場的安全。三、設(shè)計師崗位職責(zé)1.設(shè)計方案制定：根據(jù)項目需求，進行建筑設(shè)計方案的構(gòu)思和制定，確保設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范和標準。2.圖紙繪制：負責(zé)建筑設(shè)計圖紙的繪制，確保圖紙的準確性和可操作性。3.設(shè)計變更管理：及時處理設(shè)計變更，確保變更信息的準確傳遞和實施。4.與各方溝通：與項目經(jīng)理、施工團隊及客戶進行有效溝通，確保設(shè)計意圖的準確傳達。5.技術(shù)支持：為施工團隊提供技術(shù)支持，解決施工過程中遇到的設(shè)計相關(guān)問題。四、預(yù)算員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，編制項目預(yù)算，確保預(yù)算的準確性和合理性。2.成本控制：對項目實施過程中的實際支出進行監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。3.合同管理：參與合同的審核和管理，確保合同條款的執(zhí)行和變更。4.數(shù)據(jù)分析：定期對項目成本進行分析，提供決策支持，提出成本控制建議。5.報告撰寫：撰寫項目預(yù)算和成本分析報告，向管理層匯報項目財務(wù)狀況。五、質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)1.質(zhì)量標準制定：根據(jù)國家和行業(yè)標準，制定項目的質(zhì)量管理標準和實施細則。2.質(zhì)量檢查：定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和標準。3.問題整改：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄和分析，督促相關(guān)人員進行整改，確保問題得到有效解決。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對施工人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識和技能。5.質(zhì)量報告：定期撰寫質(zhì)量管理報告，向管理層匯報項目質(zhì)量狀況。六、行政人事專員崗位職責(zé)1.人事管理：負責(zé)公司員工的招聘、入職、培訓(xùn)、考核和離職等人事管理工作。2.檔案管理：建立和維護員工檔案，確保檔案信息的準確性和保密性。3.薪酬管理：負責(zé)員工薪酬的核算和發(fā)放，確保薪酬的及時性和準確性。4.企業(yè)文化建設(shè)：組織員工活動，促進企業(yè)文化的傳播和員工的凝聚力。5.政策執(zhí)行：協(xié)助管理層制定和執(zhí)行公司各項人事政策和規(guī)章制度。七、財務(wù)專員崗位職責(zé)1.財務(wù)核算：負責(zé)公司日常財務(wù)核算工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性