it技術(shù)部工作總結(jié)（18篇）

it技術(shù)部工作總結(jié)（18篇）

it技術(shù)部工作總結(jié)（精選18篇）

it技術(shù)部工作總結(jié)篇1

本學(xué)期以來，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，信息技術(shù)部緊緊圍繞“抓

好設(shè)備日常維護，努力為教學(xué)服務(wù)”的原則，扎實開展工作，圓

滿完成了預(yù)期工作目標，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、抓好設(shè)備維護，服務(wù)教學(xué)需要。

一是抓好教師電腦的日常維護，保障教師教學(xué)辦公的需要。

對教職工的辦公電腦出現(xiàn)故障時，能解決的及時進行解決，疑難

故障不能解決的時送交專業(yè)維修部門進行維修。經(jīng)常性檢查多媒

體設(shè)備的運行情況，建立并完善了多媒體設(shè)備的管理制度、使用

登記制度等，及時進行維護和保養(yǎng)，保證了教學(xué)設(shè)施的正常使用。

二是制定了多媒體設(shè)備正確的使用操作方法，除了為教師學(xué)

習(xí)使用多媒體設(shè)備的操作方法外，并在每臺機器上附有“操作方

法與操作步驟，注意事項”使用說明，指導(dǎo)教師正確使用多媒體

設(shè)備開展教學(xué)。

二、開展課件制作比賽，提高教師的教學(xué)水平。

本學(xué)期以來，組織開展了教師課件制作評比活動，通過這項

活動，一方面調(diào)動了廣大教師開展課件制作活動的積極性，另一

方面，進一步了解教師在課件制作中存在的不足，為開展教師信

息技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)提供依據(jù)。

認真做好學(xué)生信息技術(shù)課教學(xué)和考核工作。除了完成正常的

信息技術(shù)課教學(xué)外，精心組織學(xué)生信息技術(shù)科目的考試工作。協(xié)

助培訓(xùn)部開展會計電算化的教學(xué)以及考試等項工作。

三、加強校園網(wǎng)絡(luò)維護，保障網(wǎng)絡(luò)安全。

定期對網(wǎng)管設(shè)備進行檢查和維護，及時升級殺毒軟件、下載

補丁，保障校園網(wǎng)絡(luò)的安全運行，努力為校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)做出

積極獻。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇2

回顧20—年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比較廣，所

做的工作帶來的成果也不錯，告別了20—年的那種沒有自信，總

是被動的局面；業(yè)務(wù)上對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個核

心的業(yè)務(wù)模塊更加熟悉;組織協(xié)調(diào)能力上得到提高，整體把握一塊

兒工作的進度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所

改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解；知識體系

得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發(fā)

展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書籍給自己充電加油！20—年,

我在期待，期待更大的進步，期待更多更強的成就感。

、主要工作業(yè)績

（一）工作職責(zé)、主要工作及成果

1、hbj_t發(fā)信息系統(tǒng)、河北后臺搭建移植

工作職責(zé)：部門模塊參與人

hbj_t系統(tǒng)搭建過程中前期我主要負責(zé)的是發(fā)信息模塊，后

期轉(zhuǎn)到新后臺的搭建移植工作上.

a、發(fā)信息存儲過程的移植

b、0元3元產(chǎn)品的'并行

c、信息回執(zhí)的添加

d、學(xué)校相關(guān)查詢，用戶相關(guān)查詢，教師相關(guān)查詢，信息相關(guān)

查詢功能移植

e、河北應(yīng)用報表開發(fā)

在這個工作的過程中我最大的收獲是對數(shù)據(jù)庫簡單知識的掌

握和發(fā)信息相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉。以前對數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)就到書寫sql

語句的層面上，目前對存儲過程，函數(shù)，調(diào)度，觸發(fā)器，表分區(qū)等

常用的簡單知識有了使用和了解。對于核心業(yè)務(wù)發(fā)信息也告別了

一頭霧水。

2、語音平臺接手，為解決串號問題的改造

工作職責(zé)：平臺負責(zé)人

a、日常的維護統(tǒng)計

b、語音新需求的開發(fā)

C、語音優(yōu)化建議的處理

d、語音串號問題的

在語音web頁面方面要發(fā)展成一個能提出自己見解能拍板的

員工，目前尚未完全達到這個目標，不過日常的維護和遇到的問

題大部分可以跟蹤解決。

3、長短信頁面負責(zé)人

工作職責(zé)：頁面負責(zé)人

a、學(xué)校長短信的設(shè)置和取消

b、家長長短息接收的管理

c、老師長短息的設(shè)置選擇

d、發(fā)信息類里面對于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修改。

長短信的主要負責(zé)方是數(shù)據(jù)庫組，中間組織了幾次會議，都

是權(quán)威人物，從大家的發(fā)言角度和發(fā)言內(nèi)容里可以學(xué)到好多東西,

先是需求的討論確定，開發(fā)方案提出幾種，大家一起討論，最后

讓領(lǐng)導(dǎo)審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的

推進工作案例。

4、新版短信模板

工作職責(zé)：部分模塊參與人

a、發(fā)信息頁面的改版

b、信息收藏夾的導(dǎo)入導(dǎo)出

c、j_l_下總導(dǎo)航和左邊登陸框的調(diào)整。

我參與的階段有：用例的審核，表結(jié)構(gòu)設(shè)計的討論，開發(fā)。

在這個工作中的收獲是數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計，主要是按位存儲的

優(yōu)點，合理的利用存儲過程來定時的分析和生成數(shù)據(jù)，e_cel表格

的上傳下載相關(guān)知識。

5、語音外呼系統(tǒng)

工作職責(zé)：整體負責(zé)人

a、組織需求的討論確定原型

b、拿出設(shè)計方案組織審核

c、參與后續(xù)開發(fā)

d、系統(tǒng)的跟蹤和維護

這是我第一次以項目負責(zé)人的身份在公司出現(xiàn)，感覺很驚喜,

也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領(lǐng)導(dǎo)告訴我，

我要把握項目的進度，要去和需求人溝通給系統(tǒng)一個合適的定位,

把合適的工作分給合適的人，要設(shè)計能滿足需求，要保證項目保

質(zhì)保量的完成。當(dāng)然這些工作我一個人是做不下來的，一是我經(jīng)

驗不夠，二是我一個人沒有那么多的時間和精力，這時候就體現(xiàn)

出來如何利用大家的智慧了。這個團隊的一個特點是一個沒有經(jīng)

驗的負責(zé)人帶著幾個充滿智慧的隊友，剛開始在工作分配上很不

合理，我把很多的工作攬到自己這里，但是這樣我會很累，大家

的智慧不能及時的融進來，還會打擊積極性，在主管的指導(dǎo)下及

時對工作安排分工進行了調(diào)整，讓大家都積極的參與進來。有了

前面的教訓(xùn)，在后期的開發(fā)中進展的很順利，大家積極的討論拿

方案，對自己負責(zé)模塊都盡職盡責(zé)，從中收獲很多。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇3

施工技術(shù)部半年工作總結(jié)黔張常項目部自3月份上場以來,

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)下，我施工技術(shù)部部積極開展各項施工

技術(shù)準備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術(shù)服務(wù)

工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1、上半年完成的工作

1.1方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作

⑴編制實施性施工組織設(shè)計及施工進度計劃

在詳細了解招、投標文件，熟悉圖紙，完成現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)

上編制單位工程實施性施工組織設(shè)計，現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計的

編制，上報監(jiān)理及業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及本

管段重點工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進度計劃。

⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，并在施工過程

中分階段進行專業(yè)圖紙會審，指出了設(shè)計圖紙中的多條錯誤，提

出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計代表進行

反饋。⑶編制并完善大臨設(shè)施施工方案，并對方案中駐地建設(shè)、

施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優(yōu)化。

⑷編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，

保證了開工條件并對施工進行指導(dǎo)；

⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心

墩等施工制定專項技術(shù)方案；

1.2內(nèi)業(yè)資料方面

⑴建章立制，統(tǒng)一標準

①項目部成立后，立即著手進行工程技術(shù)管理辦法的編制及

測量、試驗等規(guī)章制度的制定，確保施工過程中有章可循。②制

定各種技術(shù)獎懲辦法，促進技術(shù)人員的工作積極性。③按照招標

文件規(guī)定的技術(shù)標準和驗收規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范，便于施

工控制。

⑵對業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗批表格統(tǒng)一進行編寫，

編制模板并下發(fā)。

1.3外業(yè)方面

⑴做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作

在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場詳細踏勘，熟悉結(jié)構(gòu)物

位置及現(xiàn)場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編

制實施性施工組織設(shè)計和以后的施工及變更做好準備。

⑵交接樁及測量復(fù)核

根據(jù)設(shè)計部門的交樁資料完成現(xiàn)場導(dǎo)線復(fù)測工作，并完成加

密水準及導(dǎo)線工作。完成現(xiàn)場原地面復(fù)測及橫斷面測量，并對重

要結(jié)構(gòu)進行測量控制點的測設(shè)。

對現(xiàn)場測量所用儀器進行統(tǒng)一及標定，確保施工可控。

⑶標準化工地的建設(shè)

根據(jù)總公司及集團公司對標準化工地的建設(shè)標準，制定拌合

站、施工便道等大臨工程的標準化規(guī)定，現(xiàn)已完成3處拌合站的

選址，并開始進行建設(shè)。

1.4部門配合

⑴征地拆遷配合

在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成棄渣場、便道的調(diào)查工作，

待征地工作開始后立即進行征拆，確保主體工程的施工。

⑵施工隊伍的選擇

根據(jù)本管段的工作內(nèi)容，積極參與施工隊伍的招標工作。⑶

與物資部門的配合

結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場施工實際情況，配合物資設(shè)備部門完成

機械設(shè)備配置及物資計劃編制。

2、現(xiàn)場存在不足

⑴技術(shù)人員多數(shù)為年輕同志，施工經(jīng)驗較少，對現(xiàn)場施工情

況把握不準。我們需組織培訓(xùn)I,提升技術(shù)員理論水平和實際操作

等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進行技術(shù)質(zhì)量等

專業(yè)培訓(xùn)，也進行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

⑵與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對施工隊的管理能力需進一步加

強。

3、下半年工作計劃

根據(jù)業(yè)主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面，

工程部下一步工作任務(wù)主要為：

⑴落實項目部培養(yǎng)人才計劃

制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進行

培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，

重點為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成

本控制、物資設(shè)備管理、審計管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉

政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，將我們的技術(shù)

人員培養(yǎng)成綜合型人才。

⑵主要工作任務(wù)

①做好重點工程的施工技術(shù)方案工作，主要為禾家村車站、

崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡

溪特大橋連續(xù)梁的施工。

②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業(yè)人員

進行專業(yè)及綜合會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工的準確性。

③做好施工方案的審批及檢查工作，優(yōu)化施工方案，減少投

入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。

④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及

內(nèi)外審工作。

⑤執(zhí)行集團公司完全成本管理制度，協(xié)助保障及成本部門完

成成本管理及分析活動。

⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開發(fā)項目及創(chuàng)優(yōu)活動。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇4

各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20_年上半年技術(shù)

部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟

件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作

上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司

帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努

力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)

驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所

在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來

這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員

招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合

適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，

主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接

下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價

值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取

更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不

可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?/p>

目管理方面的經(jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、

責(zé)任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)

的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)進行跟

進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進

一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠

得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團

隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價

值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一

股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有

回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬,

或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作

室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOAL0和其他一系列的維

護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做

的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊

戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇5

20_年末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自

己一年來的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負責(zé)技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、

基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、

貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

經(jīng)過全體員工的通力合作，調(diào)漆順利完成。為了解決交車過

程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了

統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解

決問題、安排培訓(xùn)時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切

實降低成本、提高工作效率。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認真貫

徹公司三個發(fā)展目標”，4s店的'發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培

訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文

書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理

等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意

加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、

準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度

基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)

會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實公司的勞動、人

事、員工的考勤控制監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部

的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展

工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主

管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，

以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，

有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向

領(lǐng)導(dǎo)提供有效的.決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四：公司和部

門及員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法

律常識。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正

做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團結(jié)

一致、群策群力的氛圍。

一年來技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇?/p>

而感到高興，同時我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在

有個別員工紀律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不

夠嚴格、工作責(zé)任心不夠強、主動性不夠高、服務(wù)意識不夠好的

現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，

揚長避短，再創(chuàng)輝煌。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工：

根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術(shù)部

職責(zé)和權(quán)限及管理目標分解的要求，20—年技術(shù)部在提高產(chǎn)品質(zhì)

量、新品種規(guī)格陽極開發(fā)、技改項目立項實施方面開展了大量工

作。20—年，技術(shù)部職責(zé)中新增了對原料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品

的理化檢驗以及污水的檢驗工作。同時，按照體系要求如期進行

了法律法規(guī)的適宜性評價和符合性評價。現(xiàn)將本部門的工作總結(jié)

報告如下：

1.新品種陽極開發(fā)情況

20年除生產(chǎn)常規(guī)品種陽極1535、1460、914、1500外，新

增陽極品種共6種，包括1580、1550、1550_580、1600、1445、

1650、1625等。為滿足客戶要求，在每種陽極試產(chǎn)之前，技術(shù)部

都要根據(jù)原料計劃、生產(chǎn)能力、陽極自身特點，進行詳細的質(zhì)量

策劃，并根據(jù)策劃情況制定作業(yè)指導(dǎo)書。

對于特殊要求新品種陽極，在生產(chǎn)初期要進行小批量試產(chǎn)，

根據(jù)生坯和陽極的外觀合格率和理化指標，及時對工藝參數(shù)進行

調(diào)整。待產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能符合客戶要求后再批量生產(chǎn)。

試產(chǎn)和批量生產(chǎn)期間，技術(shù)部對批次成品均進行了分析。針

對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術(shù)攻關(guān)。

2.技改項目的運行情況

20—年，在以技術(shù)部牽頭，各個部門努力工作和支持下，共

完成7項技改項目，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和增加效益做出了貢

獻。

成型2號冷卻輻道的改造，為全年生坯合格率和產(chǎn)量提高創(chuàng)

造了有利條件。一廠1號成型機生坯下水方式的改造，大大降低

了生坯底裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也是20_年生坯合格率提高的原因之

一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項目，解決了設(shè)備冷卻水直排

的問題，一天節(jié)約水不少于300噸，達到了資源綜合利用和保障

生產(chǎn)的目的。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目，提高了處理瀝青煙

氣的效果，且節(jié)約電費4?5萬元/年。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)

能減排技改項目，使天然氣消耗降低了20nl3/t-陽極左右。一廠燃

前石油焦精準配料系統(tǒng)項目，通過提高石油焦配料量的準確性，

達到穩(wěn)定和提高陽極質(zhì)量的目的。一期燃燒車間原料庫封閉改造,

對美化環(huán)境和穩(wěn)定燃燒工藝起到了很好的作用。

20_年8月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京主持召開了索通

發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術(shù)研究中心完成的《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)

焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》等項目科技成果鑒定會。其中《煨前石油

焦摻配精準配料技術(shù)的研究及開發(fā)》獲20_年度中國有色金屬工

業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎，《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術(shù)開發(fā)》、

《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》獲20_年度中國有色金屬

工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎。

3.產(chǎn)品符合性情況

通過對原料、過程產(chǎn)品的檢驗和控制，20_年公司產(chǎn)品質(zhì)量

有了穩(wěn)步提高。20—年，檢測中心對每日進廠的原料按批次進行

檢測。全年抽檢石油焦H66車次，一次檢測合格率為94.5%。全

年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標，年初部分齊魯石化的

石油焦硫含量嚴重超標，十一月、十二月進廠的燕山焦和石家莊

焦硫含量超標。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品要求，不合格石油焦經(jīng)摻配后投

入使用后，硫份基本控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求之內(nèi)。

檢測中心全年抽檢瀝青550車次，一次檢驗合格率為52.5%,

其中黃驊合格率為60.5%,晨光合格率為36.4%,固德合格率為

60.7%,東旭合格率為69.1%,考伯斯合格率為21.1%。全年中溫

改質(zhì)瀝青不合格的主要原因是揮發(fā)份超標，高溫硬質(zhì)瀝青不合格

品大多是軟化點略超標。

根據(jù)陽極產(chǎn)品取樣計劃，檢測中心全年共抽檢1924個陽極樣

品，一次檢驗合格率為6.6%。其中，1500倒角合格率為48.1%,

1402合格率為12.5%,1500合格率為8.7%,1580合格率為6.5%,

1460合格率為4.9%,1535合格率為2.4%,914合格率為0.9%,

1550、1445合格率為0%0全年陽極品質(zhì)雖能達到Y(jié)S/T285-20_

中TY-2牌號的要求，且陽極均質(zhì)性較好，但就滿足客戶合同要求

來說，成品理化指標令人堪憂。主要問題在于電阻率、空氣滲透

率和C02反應(yīng)性較難達到客戶要求，部分陽極存在真密度、抗壓

強度和微量元素含量無法達到客戶要求的情況。目前存在的問題

主要是（原料、產(chǎn)品質(zhì)量的判斷標準的確定）

4.法律法規(guī)及其他要求適宜性、符合性評價

20—年8月初，技術(shù)部對公司適用的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法

律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準等進行了識別，并對識別出的適用的99

項法律法規(guī)及其他要求進行了適宜性評價。8月中旬技術(shù)部將適

用的法律法規(guī)及其他要求轉(zhuǎn)發(fā)于各車間和部門，并對收集上來的

符合情況進行了分析評價。

20—年，公司通過一系列的技術(shù)改造，嚴格按照法律法規(guī)要

求排放三廢，20—年底經(jīng)臨邑縣環(huán)境保護監(jiān)測站檢測，所排廢水、

煙塵排放濃度、二氧化硫排放、粉塵排放濃度、廠界四周無組織

排放粉塵濃度、廠界噪聲等符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

公司通過加強對清潔生產(chǎn)的宣傳、教育、推廣、實施和監(jiān)督，

嚴格遵守《清潔生產(chǎn)促進法》的要求。燃燒爐余熱發(fā)電項目、污

水處理站的建成運行，都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。

公司對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境采取設(shè)備改造、環(huán)境通風(fēng)、個體防護等

措施，改善勞動條件，同時加強對女性職工的勞動保護。20_年

底人力資源部組織公司全體職工進行體檢，未發(fā)現(xiàn)一例職業(yè)病。

20—年底經(jīng)德州市疾病預(yù)防控制中心檢測，有害因素、有害因素

（噪聲）測定結(jié)果符合要求。但是，有害因素（炭黑粉塵PC-TWA）合

格率75%,其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過《工作場所有害

因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素》要求5.8倍;有害因

素（炭黑粉塵PC-STEL）合格率91.7%,其中一廠包裝崗位粉塵濃度

超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素》

要求5.3倍。

公司加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的培訓(xùn)，提高了員工

安全生產(chǎn)意識。在生產(chǎn)現(xiàn)場，新增了大量安全警示標志和疏散標

識。同時，加強消防安全培訓(xùn)I,嚴格遵守消防安全管理規(guī)定，維

護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警，并編制了重

大事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練。

從本次法律法規(guī)符合性評價結(jié)果來看，公司相關(guān)的環(huán)境法律

法規(guī)在本公司內(nèi)得到有效實施，但生產(chǎn)現(xiàn)場部分崗位的粉塵嚴重

超標問題，需要盡快進行整改。

5.改進意見

針對陽極理化指標（按合同要求）合格率偏低的問題，20—年

技術(shù)部雖進行了部分專項研究，也取得了一定的成效，但是就某

種陽極產(chǎn)品理化指標達到全合格還存在較大的困難。鑒于現(xiàn)狀，

20—年技術(shù)部將根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，首先集中精力配合生產(chǎn)，共

同解決電阻率高的問題，然后再逐一解決其他指標不合格的問題。

其次合理調(diào)整原料的供應(yīng)，確保燃前焦的指標能有效調(diào)整。

目前公司個別崗位存在粉塵濃度嚴重超標的問題，技術(shù)部將

從設(shè)備改造等方面著手，配合公司共同治理粉塵問題。同時要加

強設(shè)備的維護保養(yǎng)。

報告人：

20_年—月—日

it技術(shù)部工作總結(jié)篇7

在這忙碌的2_3年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的

勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，緊張而有序

的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作，工

作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，

現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

1.1新員工培訓(xùn)

在培訓(xùn)中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則，

讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分

有個大體認識，同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的

角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。

在給新同事培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方

面還需要進一步加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希

望公司對新老員工多舉辦培訓(xùn)活動，增加員工本領(lǐng)域的工作能力，

同時也能擴展對其他領(lǐng)域的認識。

1.2項目總結(jié)

1.2.1AO1_13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器

本項目實現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計；設(shè)定A和B兩通道脈

沖個數(shù)差來統(tǒng)計達到設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時A和B通道脈

沖個數(shù)；同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次

觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。

在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低，主

要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，

后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟

動計數(shù)，計時。且當(dāng)循環(huán)計數(shù)時，當(dāng)?shù)谝淮斡嬐陼r，開始第二次

計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。

1.2.2A05—六路IF自動化測試設(shè)備

本項目可通過單片機設(shè)定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的

頻率可設(shè)定，輸出的正、負脈沖可設(shè)定，并且每一路頻標輸出的

有無可設(shè)定，正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。

1.2.3A06—單路IF自動化測試設(shè)備

本項目在原上升沿計數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計數(shù)，將結(jié)果

存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數(shù)據(jù)以提

高精度。

1.2.4Ao7」3所的-4項目

本項目是在去年減四項目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項方波更

改為利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的三項方波。

1.2.5A08—高精度IF板測試儀

通過FPGA邏輯實現(xiàn)16路可調(diào)頻標及8路脈沖計數(shù)，出示寄

存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調(diào)試。

1.2.6Ao8-1_高精度IF板測試儀第三套

實現(xiàn)可調(diào)頻標及脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合項目組

完成整機調(diào)試。

1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設(shè)備

本項目利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件

按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實現(xiàn)不同頻率的時序。

在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯誤，頻率不

穩(wěn)定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復(fù)位功能，將問題解決。

1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發(fā)

本項目實現(xiàn)了PCI端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口RAM的交換；

同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、DDR2緩存讀寫等功能。在本項目

調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調(diào)試周期長，找

不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。

1.2.9A12_CSB總線測試設(shè)備

通過FPGA邏輯實現(xiàn)14組（每組5個信號）的RT端通信時序

控制，8組（每組5個信號的）BC端通信實現(xiàn)控制，12組（每組

5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words,寬度為32位的

FIFO,用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù)，同

時邏輯實現(xiàn)了電纜自檢功能。

在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收

模塊的輸出信號CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設(shè)為

通信狀態(tài)，將會造成干擾。還有由于項目過程中加入其他項目，

造成整個CSB項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張，邏輯

沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順

暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

1.2.10A13一續(xù)A01項目后六塊板卡

實現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾

波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試。

1.2.11A18一石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造

本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實

現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標信號

的遠程控制；同時實現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。利用VC軟件

進行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機調(diào)試。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)

因缺少電阻輸入信號無法到達FPGA芯片，還有開機后找不到板卡,

更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正

對板子大體功能進行檢查測試。

1.32__4年工作做以下規(guī)劃：

1.3.1維護公司以前項目；同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完

成領(lǐng)導(dǎo)安排的新項目；

1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成

長，進一步加強基礎(chǔ)：掌握_ilin_相關(guān)知識，加強網(wǎng)絡(luò)及高速存

儲的相關(guān)知識；培養(yǎng)硬件的意識，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，HDL代碼僅僅

是一個表述心中硬件的工具，學(xué)習(xí)硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯

聯(lián)系起來。

1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試

的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制

的工作，可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當(dāng)或者缺少一個

元器件等都會導(dǎo)致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當(dāng)

然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以,

項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的

更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。

做為公司的一名成員，我非常愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及建議，

及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷

調(diào)高自己！

it技術(shù)部工作總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)眼間，20PC年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。

在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20PC年度工作

總結(jié)及20—年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。

一、回顧20PC年的工作歷程及工作業(yè)績：

（一）根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法

及服務(wù)煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排,

包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料

與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安

全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。

(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程

平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理

辦法。

(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總

安排)。

(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。

(4)編制認真做好20年“雨季三防”工作的通知。

⑸編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通

知。

(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。

(7)編制了認真做好編制20PC年采掘計劃的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

(9)根據(jù)20—年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標

準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。

(二)刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常

務(wù)工作。

1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、

計劃進行會審，共計77次。

2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、

防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運

輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和

頂板管理專題會議紀要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查,

共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技

術(shù)告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、

雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成

了調(diào)研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20—年春節(jié)及節(jié)假日

都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)

在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，

工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，

鞏固專業(yè)知識。

三、20_年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的打算

（一）認真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門

的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持”以人為

本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百

煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求

地服務(wù)公司屬各煤礦。

（二）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸

走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

（三）精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃,

確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

（四）進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配

工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)與安

全隱患排查治理工作及安全工作。

（五）盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。

四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M

與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布

局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快

整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標、

投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源

的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。

5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、

防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高

煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準，構(gòu)建

“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇9

20_年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在20_

的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20_年能取得

更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將

20_年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)

部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專

業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對

編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、

產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體

方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加

入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，

但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思

路改進有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步

增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。

不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，

使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技

能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，

基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)

導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有

時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的維漏，工藝

流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一

年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20—年

地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點，10月份開始，又

進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是PVC-

PET包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份

專家評審。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準，這個申報材料我正在

撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品

也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，

距離我們的目標：”滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研

發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加

產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技

術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國

內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工

藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使

用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，

設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯

著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更

加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解IS09001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對

本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,

對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公

司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞

百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收

缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)

很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有維漏

將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)

計的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益化。可是在去

年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比

較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)

致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重。這也是20_年必須要解決

的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標準化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)

濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，

控制方法有待改進。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20—年有一定的提高,

但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們

在20_年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備管理缺乏計劃性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的

問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)

備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)

備管理。

針對當(dāng)前形勢以及20—年出現(xiàn)的問題，我認為20—年的工作

重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按

照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新

進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組

織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進

帶動后進，一起進步。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量

節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形

象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)

品適應(yīng)市場的能力。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)

會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，

不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外

人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝

的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，

是明年工作的重點（20_具體工作計劃見20—研發(fā)會議討論文件）。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司

取得更加輝煌的成就！

it技術(shù)部工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過去，進入了20_年。公司在各個方向都呈

現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終

把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我

代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20—年度工作總結(jié)，請予審

議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

一、20—年度我和我的部門的成績

1、搶鮮網(wǎng)V2、V3版開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，

為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，

技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng)V2、V3改版工作。版面煥然一新，訪問速度

大幅提高，增強了用戶體驗。

2、20_年1月5日，前往順義機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)

上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。

在新增的機器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器

環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在

功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3、20_年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進工作，使

之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)

計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了

視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、20—年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，

技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，內(nèi)容包括：設(shè)計了醫(yī)療

服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、20_年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作。短信系統(tǒng)采用JAVA

技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方

便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制

作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計

均由總裁人脈網(wǎng)提供。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總

裁人脈網(wǎng)提供。

二、正在進行中的工作

1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀

的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華

大學(xué)合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合

作工作。

4、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個

服務(wù)之間的聯(lián)系。

5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏

銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工

作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決

的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20—年度在工作開展方面有待改進的，部

門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面

的不足。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇11

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不

知不覺時間過的真快，悄然無息、20_年的日歷即將翻過去。伴

隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己

工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、

進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括

圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料

的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定

的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、

及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗

收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團

氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、造成返工、但

我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同

樣的問題出現(xiàn)。

二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作

在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多

學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。

不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作

后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提

高工作效率，使工作更好的順利進行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確

認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責(zé)任心，

發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的

發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程

中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什

么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、工作建議

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一

定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落

四、留尾巴的現(xiàn)象。進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局

著想、樓層標高控制好。樓層標高控制好、放線完畢最后要進行

較線。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。

讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一

雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階

段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，

人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，

都是在這一階段。

—年是不平凡的一年，在這一年，也是我們—公司成立一周年

和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中

又帶著憂傷。在歡送迎接到來之際，我們部門認真地回顧近一年

來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、

效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個

方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖

紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行

技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各

項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時

完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了

給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期

內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的.第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而

進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)

跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及一項目的各

種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成一項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好一項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立一周年慶典的對外宣傳活動及公司

的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)

驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把一項目作為我們設(shè)計圖紙和

完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)一項目，在原來的基

礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把現(xiàn)在所存

在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并

結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還

通過了多次試驗，盡力使湖南一項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高

效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進

的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入

到一項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確

保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量

形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場

競爭能力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需

要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)

支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年一月份派送到水電站參與電氣方面的

技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。.月份后派送連續(xù)三次深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)

習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、

搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參

加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，

我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好

理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜

合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本

年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、

各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在

肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙

整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們

在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出

來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思

路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)

發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再

添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，—公司的明天會更加燦爛

輝煌！

it技術(shù)部工作總結(jié)篇12

《上海市學(xué)前綱要》指出：“要在幼兒一日生活中有效的運

用現(xiàn)代化教育手段?！倍嗝襟w課件是幫助幼兒系統(tǒng)地建構(gòu)知識及

幼兒主動探索學(xué)習(xí)的橋梁與工具。我園注重開發(fā)適合幼兒的多媒

體課件。根據(jù)幼兒的身心特點分為：體驗性課件、選擇性課件、

探究性課件、模擬性課件，使課件具有趣味性、遞進性、交互性、

集成性特點，多媒體課件中采用的評價方式有點擊式、拖拽式、

闖關(guān)式、積分式等等，使幼兒可即時檢測。為了優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，

充分發(fā)揮多媒體功能先進、信息多樣的作用，我們在運用方式上

也作了一定的研究，采用了個別輔導(dǎo)式、討論學(xué)習(xí)式、探索學(xué)習(xí)

式、協(xié)作學(xué)習(xí)式，使幼兒在數(shù)學(xué)習(xí)活動中，通過人機互動，逐步

掌握數(shù)概念，發(fā)展思維能力，養(yǎng)成良好的思維品質(zhì)。

在這一學(xué)期來，更是把多媒體教學(xué)作為教育改革的突破口以

此來提高教育質(zhì)量，調(diào)動幼兒多種感官，培養(yǎng)幼兒的多種思維能

力，提高各學(xué)科的整合性。

一、通過研究，促使教師探索有關(guān)的幼兒園多媒體教學(xué)的規(guī)

律，促進幼兒的發(fā)展

開展多媒體教學(xué)，關(guān)鍵的因素在于教師，在于教育觀念的更

新，如果沒有教育觀念的更新與轉(zhuǎn)變，再現(xiàn)代化的技術(shù)也難以產(chǎn)

生好的效果。因此，我們積極探索幼兒園多媒體教學(xué)規(guī)律，深入

研究幼兒年齡特點和認知發(fā)展規(guī)律，用好用足多媒體。

1、深入研究教材，挖掘教材內(nèi)涵，突出事物特征與規(guī)律

對于現(xiàn)有的教學(xué)課件，如：小小建筑師、螞蟻吃豆、配對等，

我們深入研究教材，挖掘教材內(nèi)涵，如：小小建筑師，我們在設(shè)

計活動時，把重點放在了讓幼兒理解符號所表達的含義，自己來

設(shè)計理想中的城市，在不知不覺中孩子們的環(huán)保意識得到了增強,

將思維訓(xùn)練與環(huán)保教育整合在了一起。

2、以游戲引發(fā)幼兒參與的興趣

為發(fā)揮電腦人機互動、及時反饋的優(yōu)勢，我們在多媒體教學(xué)

中注意采用游戲的方法，提高幼兒學(xué)習(xí)的興趣。如：我們在引導(dǎo)

幼兒將思維的過程表現(xiàn)出來時，就利用了狼羊圈心菜的游戲課件,

點擊鼠標，將這三樣物體安全運送到河對岸。在游戲當(dāng)中，孩子

們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高。

3、突出幼兒想象力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)

我們在嘗試開發(fā)和制作一些課件的過程中，把立足點放在發(fā)

揮幼兒思維的想象力、創(chuàng)造力這一基點上。如“小白兔運南瓜”，

我們鼓勵幼兒想出各種幫助小白兔運南瓜的方法，使他們體會到

了幫助別人的樂趣。

4、拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間，提高求異的廣闊性

思維方法的求異性是與創(chuàng)造性活動緊密聯(lián)系在一起的。只有

對某問題的認識持獨特見解，才能構(gòu)成創(chuàng)造性思維質(zhì)的內(nèi)涵。我

們在選擇課件時把握輻射的中心點一一問題的本身，從中心點入

手，展開發(fā)散性的求異思維活動，并集思廣益，產(chǎn)生一題多解、

一問多思、一法多變等有別于他人的觀點和方法。充分利用了課

件不受時空限制的優(yōu)勢，拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間。

以益智游戲“青蛙高跳”為例，傳統(tǒng)的下棋方法是將棋下到旁邊

的空格中，而現(xiàn)在的玩法是只有棋子旁邊有其它棋子時才可跳過

去，被跳過的棋子拿走，最后只剩下最后一顆棋子。我們利用課

件創(chuàng)設(shè)求異教學(xué)情境。教師按動鼠標，“小青蛙智力跳遠游戲”

便在孩子們充滿好奇的活動氛圍中開始，認知目標由“小青蛙怎

樣跳”轉(zhuǎn)向“你怎樣跳？”屏中出現(xiàn)的醒目求異指向目標一一你

怎樣跳？點燃了孩子

們創(chuàng)新的火花。根據(jù)規(guī)律，他們自信地推出獨創(chuàng)的跳法，一

個個跳出了“新招”。當(dāng)孩子有了成功的體驗后，教師再把他們

引向更自主的求異學(xué)習(xí)情境中。讓他們在6人小組里動手、動腦、

動口，對照課件出示的求異目標，在自己特殊的棋盤上有規(guī)則地

做“小紙人跳遠游戲”，并記錄過程、嘗試討論分析數(shù)據(jù)的特點

和規(guī)律，結(jié)合進行猜想，看誰跳的方法既新又靈。隨著評價機制

的介入，孩子們求異心理更為迫切，獲取與眾不同的學(xué)習(xí)成果成

為他們求異的動力和目標。

二、通過研究，促使教師積極開發(fā)多媒體課件，提高掌握和

運用多媒體技術(shù)的能力。

由于目前幼兒園的多媒體教育僅僅停留在現(xiàn)成課件的運用上,

而且幼兒園多媒體課件比較少，面也比較窄，缺乏與教育相適應(yīng)

的多媒體課件。因此，我們有必要嘗試幼兒園多媒體課件的開發(fā)

與制作，滿足教育發(fā)展的需要，與此同時，提高教師掌握和運用

多媒體技術(shù)的能力。

1、加強師資隊伍的培訓(xùn)，提高教師掌握和運用多媒體技術(shù)的

能力。

開展多媒體教學(xué)，有效運用現(xiàn)代化教學(xué)手段，關(guān)鍵在于有一

支掌握現(xiàn)代化技術(shù)，具備現(xiàn)代化教學(xué)能力的教師隊伍，它關(guān)系到

教師的后繼學(xué)習(xí)與教師整體素質(zhì)的提升。為了解決教師對多媒體

技術(shù)掌握的問題，我園克服資金少、條件差等困難，鼓勵教師參

加計算機技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)photoshop,flash等一些多媒體軟件運

用技術(shù)，具備了一定的制作多媒體課件的能力。

2、嘗試開發(fā)多媒體教學(xué)課件，發(fā)揮每一位教師的潛能。

對于一部分的教師，可以通過實物展臺或投影儀來進行。一

部分

教師運用幻燈片來進行。還有一部分教師通過設(shè)計教案，運

用相應(yīng)的課件制作軟件來進行。

如今，在我們幼兒園凡是可以利用多媒體進行教學(xué)的活動，

盡量都要用多媒體輔助教學(xué)，強化教師運用多媒體輔助教學(xué)的意

識和提高實際運用的能力。我們還通過教師之間相互觀摩、相互

介紹經(jīng)驗、相互切磋等形式，提高教師運用多媒體輔助教學(xué)的創(chuàng)

新能力。我園教師在今年上海市第四屆中小學(xué)課件作品比賽中榮

獲三等獎。

但如何根據(jù)孩子們的心理特征、年齡特點，更好的將下載下

來的游戲或課件轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合活動的課件，進行多元文化的整合，

值得我們進一步思考和研究。

it技術(shù)部工作總結(jié)篇13

態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力

所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得

到的終將是公平的回報。n年就在這樣的狀況下離開了我，也離

開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就

為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無

力抗?，F(xiàn)就此11年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。

11年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里,

辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標，沒有

讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢？原因

有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，

得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點

致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入

一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在

時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一門

拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很

多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用

心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，

但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要

一個循序漸進的過程，可這個過程太長大慢，那就是自己的問題

了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去

做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適

應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數(shù)一

下n年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈,

也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護，

我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這

些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護。在協(xié)調(diào)

中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達一致，做

到了雙贏。在維護中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再

到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是

捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的

完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位

老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面

有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在

此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)

有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。11

年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工

作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然

在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，

我會掌握的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的

張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是

誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好

控制好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個

的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個

圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。

我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得

it技術(shù)部工作總結(jié)篇14

引言：

今年的夏天來的特別快，并