安徽池州海螺股份公司制度匯編 -生產(chǎn)管理篇

調(diào)度管理與調(diào)度信息傳遞制度

Q/CHG03.20（01）—2004Al

1目的與范圍

1.1為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)謹(jǐn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。

1.2本制度適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中調(diào)度管理與信息傳遞。

2組織機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)品質(zhì)處設(shè)總調(diào)度室，設(shè)置調(diào)度主任（下稱調(diào)度）數(shù)名，與各分

廠（處室）生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附錄）C

3職責(zé)

3.1總調(diào)度室是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公

司的年度、季度、月度計(jì)劃、各類(lèi)生產(chǎn)管理，并執(zhí)行公司管理方針、目

標(biāo)和要求，檢查、督促各二級(jí)機(jī)構(gòu)落實(shí)生產(chǎn)組織計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃、

產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃等工作的職能機(jī)構(gòu)；

3.2當(dāng)班調(diào)度是本公司生產(chǎn)過(guò)程中的首席執(zhí)行官，對(duì)公司生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行

效果負(fù)直接責(zé)任；

3.3分廠或相關(guān)處室服從總調(diào)度室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)度室的各項(xiàng)調(diào)度指令，對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行質(zhì)量負(fù)管理

責(zé)任；

3.4分廠、處室負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指令及

時(shí)得到貫徹執(zhí)行；

3.5當(dāng)班調(diào)度有權(quán)根據(jù)品質(zhì)要求對(duì)原燃材料、半成品、成品庫(kù)存進(jìn)行調(diào)

配，對(duì)公司的物流流量負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)物料平衡負(fù)責(zé)。

4生產(chǎn)管理區(qū)域界定

4.1礦山分廠

區(qū)域1從石灰石礦山開(kāi)采——?石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)堆料機(jī)；

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編2

區(qū)域2從毛沖粘土（含砂巖）開(kāi)采一＞輔料堆場(chǎng)粘土堆料機(jī)。

4.2制造分廠

區(qū)域1石灰石堆場(chǎng)取料機(jī)~~?原料系統(tǒng)~~?窯系統(tǒng)一?熟料儲(chǔ)

存；

區(qū)域2輔料堆場(chǎng)——?原料系統(tǒng)；

區(qū)域3鐵礦石一＞輔料堆場(chǎng)煤堆料機(jī)一?粘土取料機(jī)一?原料系

統(tǒng)；

區(qū)域4煤堆場(chǎng)——?煤磨系統(tǒng)——?窯系統(tǒng)。

4.3碼頭分廠

熟料儲(chǔ)庫(kù)一?熟料輸送一＞碼頭中轉(zhuǎn)庫(kù)——》裝船機(jī)

碼頭卸船一?燃料（輔材）進(jìn)廠——》煤堆料磯

4.4生產(chǎn)品質(zhì)處

區(qū)域1中心化驗(yàn)室與生產(chǎn)工序中的各質(zhì)量控制點(diǎn)，生產(chǎn)工藝線上取樣

器；

區(qū)域2進(jìn)廠原、燃材料及源頭的質(zhì)量控制；

區(qū)域3產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制。

5生產(chǎn)調(diào)度管理程序

5.1分廠（處室）必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時(shí)限，向總調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)

情況和必要的相關(guān)數(shù)據(jù)；

5.2當(dāng)班調(diào)度對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、氣的調(diào)配及各

主機(jī)設(shè)備的正常開(kāi)停），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制，必要時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

或越級(jí)報(bào)告；

5.3當(dāng)班調(diào)度應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題自行處理

或解決，對(duì)確實(shí)無(wú)能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問(wèn)題，應(yīng)逐

級(jí)向上報(bào)告；

5.4在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大工藝事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身安全

事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題等情況時(shí)，分廠（處室）要及

時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告，當(dāng)班調(diào)度在向處領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)組

織力量，采取必要的措施，防止事故的發(fā)展或擴(kuò)大，對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，

必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

5.5各分廠處室內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)一律自行解決；部門(mén)間不涉及到第三者

資源的工作協(xié)調(diào)由雙方自行解決，確實(shí)是客觀存在解決不了的問(wèn)題，當(dāng)

班調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決或上報(bào)處理；

5.6對(duì)于制約生產(chǎn)的復(fù)雜訶題，由生產(chǎn)品質(zhì)處負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)

調(diào)，重大問(wèn)題請(qǐng)示經(jīng)理部批示給予解決；

5.7工作協(xié)調(diào)解決的優(yōu)先級(jí)別是，安全與質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、成本與銷(xiāo)售、

設(shè)備與生產(chǎn)；

5.8生產(chǎn)工藝線上的主機(jī)設(shè)備（指制造分廠的窯、原料磨、煤磨）開(kāi)停

必須事先向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告，由當(dāng)班調(diào)度報(bào)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，征得允許

后方可執(zhí)行（緊急故障或保護(hù)除外，但處理完畢后仍須向調(diào)度匯報(bào)）；

5.9窯工藝線的系統(tǒng)檢修、單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后，在點(diǎn)火前由總

調(diào)度室組織生產(chǎn)與維修的部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，確定點(diǎn)火時(shí)間，公司分管生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由當(dāng)班調(diào)度下達(dá)點(diǎn)火指令，操作員按時(shí)執(zhí)行操作；

5.10生產(chǎn)過(guò)程中水、電、氣調(diào)度、由總調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度；

5.11堅(jiān)持停送電書(shū)面簽審制度，為杜絕人身安全事故發(fā)生，必須堅(jiān)持

停送電“一只筆”；

5.12周工作例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠、職能處室的主要負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)

頭人參加，會(huì)議內(nèi)容要求檢查上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、紀(jì)要完成、落實(shí)情況,

協(xié)調(diào)工作并提出下周的工作重點(diǎn)安排。

6調(diào)度的管理工作職責(zé)及權(quán)限

6.1公司生產(chǎn)調(diào)度設(shè)置三班作業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前接班

并進(jìn)行下列工作：

——聽(tīng)取上班調(diào)度介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

——聽(tīng)取上班調(diào)度對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

——查看上班調(diào)度的值班記錄；

6.2當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)上一班調(diào)度交代遺留問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)本班有關(guān)生

產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況進(jìn)行報(bào)告、處理和記錄；

6.3生產(chǎn)調(diào)度要把調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)巡查兩種工作方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證調(diào)

度信息準(zhǔn)確；

生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)圖

統(tǒng)計(jì)管理制度

Q/CHG03.20(02)—2002A0

1目的與范圍

1.1為提高企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，確保使用科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)方

法，及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)與質(zhì)量情況，為指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)決

策提供可靠的依據(jù)，制訂本制度；

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編6

1.2本制度適用于池州海螺水泥有限公司各部門(mén)。應(yīng)用于產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)、

存統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、能源消耗統(tǒng)計(jì)、

原燃材料統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)，以

及確定抽樣方案、數(shù)據(jù)分析、性能評(píng)定、不合格品分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

評(píng)價(jià)等。

2定義

2.1統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程一般分為統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分

析與統(tǒng)計(jì)資料的開(kāi)發(fā)利用五個(gè)相關(guān)階段；

2.2敘述統(tǒng)計(jì)方法：指統(tǒng)計(jì)工作的初步階段。主要運(yùn)用搜集和顯示這

兩種方法，目的在于描述事物觀測(cè)結(jié)果；

2.3分析統(tǒng)計(jì)方法：在敘述統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，采用分析與解釋這兩

種技術(shù)剖析事物的狀況或決定趨勢(shì)以及可能發(fā)展的情況。

3相關(guān)文件

3.1國(guó)家《工業(yè)統(tǒng)計(jì)主要指標(biāo)解釋》

3.2國(guó)家《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》

3.3國(guó)家《建筑材料及非金屬礦工業(yè)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》

3.4GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

4職責(zé)與要求

4.1生產(chǎn)處是公司統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)計(jì)工作的管理及統(tǒng)計(jì)方

法的選定。統(tǒng)計(jì)方法一經(jīng)確立，各部門(mén)在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須遵照?qǐng)?zhí)行，

如需修改，須經(jīng)生產(chǎn)處同意。公司選定的統(tǒng)計(jì)方法的四要素即為搜索、

顯示、分析、解釋?zhuān)瑧?yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法采用敘述統(tǒng)計(jì)法和分析統(tǒng)計(jì)方法相

結(jié)合；

4.2統(tǒng)計(jì)工作要本著科學(xué)與客觀性的原則，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)的解

釋及計(jì)算方法，需按國(guó)家有關(guān)文件和企業(yè)有關(guān)規(guī)定要求填寫(xiě)。

5統(tǒng)計(jì)方法選定

5.1統(tǒng)計(jì)方法選定的目的和原則

5.1.1統(tǒng)計(jì)方法選定的目的

a.通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，說(shuō)明當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量水平，識(shí)別生產(chǎn)

工藝質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，顯示過(guò)去的工作成效；

b.統(tǒng)計(jì)方法用于生產(chǎn)過(guò)程控制，可以減少質(zhì)量波動(dòng)，防止不合格品的

出現(xiàn)，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能；

c.質(zhì)量分析中使用統(tǒng)計(jì)方法，使因素分析更加數(shù)量化、具體化，從而

可以分清主次。實(shí)施科學(xué)的改進(jìn)措施、方案，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；

d.統(tǒng)計(jì)方法的選定必須滿足質(zhì)量管理的要求，要有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提

高和工作質(zhì)量的改進(jìn)；

e.統(tǒng)計(jì)方法的選定必須滿足工藝管理的要求，有助于工藝參數(shù)的優(yōu)化,

提高工藝技術(shù)水平和工藝改進(jìn)。

5.1.2統(tǒng)計(jì)方法選定的原則

a.客觀性原則是統(tǒng)計(jì)方法的選用必須和客觀實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)資料的

收集方式，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析都必須尊重客觀實(shí)際，各種數(shù)據(jù)資料要實(shí)事

求是，嚴(yán)禁弄虛作假；

b.先進(jìn)性原則是統(tǒng)計(jì)方法的不斷進(jìn)步為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提高提供了有力保

證。要積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和控制方法，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員

的管理和技術(shù)水平；

c.可比性原則是在行業(yè)、地區(qū)以至國(guó)際間都可以比較，不同時(shí)期可以

比較。一方面應(yīng)注意到現(xiàn)代化的進(jìn)程和國(guó)際上的慣例，另一方面還要注

意適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。重要的指標(biāo)更新時(shí)要逐步代替，并且制定出相應(yīng)的換

算方法；

d.系統(tǒng)性原則是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由于彼此間的相互

依存和相互制約關(guān)系，從而形成系統(tǒng)的指標(biāo)群——統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。指標(biāo)

體系通過(guò)一系列的指標(biāo)系統(tǒng)描述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程及基本特征。

5.2統(tǒng)計(jì)方法的選定

5.2.1根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體設(shè)計(jì)所確定的生產(chǎn)與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和目的

來(lái)選擇統(tǒng)計(jì)方法；

5.2.2各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，參照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，明確指標(biāo)

概念和口徑范圍，確定抽樣方法及頻次，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與

分析；

5.2.3統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)提交的方案進(jìn)行評(píng)

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編8

審、認(rèn)可；

5.2.4生產(chǎn)、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)按選定認(rèn)可的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行控制和

統(tǒng)計(jì)分析，并評(píng)審其有效性與適用性；

5.2.5各部門(mén)要將所選定的統(tǒng)計(jì)方法及其使用情況寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，包

括有關(guān)建議、意見(jiàn)，報(bào)告統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)；

5.2.6統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)選定的統(tǒng)計(jì)方法的適用性，如能滿足要

求，則形成制度統(tǒng)一執(zhí)行，否則返回5.2；

5.2.7使用部門(mén)負(fù)責(zé)編制適用的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)

計(jì)結(jié)果；

5.2.8主管部門(mén)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，每季度召開(kāi)一次統(tǒng)計(jì)會(huì)

議，不斷更新統(tǒng)計(jì)技術(shù)或方法。

6統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用程序

6.1生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)方法關(guān)于通用性的生產(chǎn)、消耗等指標(biāo)，執(zhí)行國(guó)家

頒布的統(tǒng)計(jì)方法，以確保指標(biāo)的可比性、統(tǒng)一性。主要過(guò)程生產(chǎn)能力方

面的統(tǒng)計(jì)方法按國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.2具體數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)方法見(jiàn)附表。

注：因礦山分廠石灰石、硅質(zhì)原料無(wú)計(jì)量秤，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)量。現(xiàn)規(guī)

定以車(chē)數(shù)計(jì)算。374礦車(chē)載重量為：石灰石16噸/車(chē)，硅質(zhì)原料14噸/

車(chē)；RD030礦車(chē)載重量為：石灰石25噸/車(chē)。

6.3所有產(chǎn)量的時(shí)間段統(tǒng)一為0：00-24：00o

7報(bào)送時(shí)間管理程序

7.1日?qǐng)?bào):有關(guān)單位將數(shù)據(jù)于每日8:20前電話報(bào)生產(chǎn)處,9:00前報(bào)送書(shū)

面報(bào)表°生產(chǎn)處匯總后10：00前報(bào)集團(tuán)；

7.2月報(bào)：生產(chǎn)月報(bào)于每月1日上午書(shū)面報(bào)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處每月1日下

午將相關(guān)報(bào)表報(bào)給集團(tuán)、保全及財(cái)務(wù)；能源（包括電力、柴油、原材料

等）消耗與庫(kù)存月報(bào)于每月2日12：00前報(bào)生產(chǎn)處；勞動(dòng)工資月報(bào)及主

要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)于每月10日前報(bào)生產(chǎn)處。生產(chǎn)處按集團(tuán)及統(tǒng)計(jì)局規(guī)定時(shí)

間按期報(bào)出。

8報(bào)表管理

8.1總則

8.1.1各類(lèi)報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、合理的原則，并要求

符合公司CIS形象；

8.1.2各類(lèi)報(bào)表要有序收集整理、并留有底根，保證可追溯性，其收

集、歸檔按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

8.2報(bào)表編號(hào)

8.2.1各部門(mén)對(duì)外報(bào)表編號(hào)按上報(bào)單位統(tǒng)一制定的表號(hào)填報(bào)，若無(wú)表

號(hào)，則按公司規(guī)定的編號(hào)方法進(jìn)行編號(hào)；對(duì)內(nèi)報(bào)表和各種原始記錄按公司

規(guī)定的報(bào)表編號(hào)方法進(jìn)行編號(hào)。

8.3對(duì)外報(bào)表管理程序

8.3.1對(duì)外報(bào)表的種類(lèi)

各部門(mén)按生產(chǎn)處下發(fā)的《對(duì)外報(bào)表清單》中的報(bào)表予以報(bào)送，清單

中未列入的報(bào)表不許對(duì)外報(bào)出。

8.3.2對(duì)外報(bào)表的增加與廢止

對(duì)新增的對(duì)外報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，將表樣送生產(chǎn)處審核、報(bào)

批登記后方可對(duì)外報(bào)出。

對(duì)廢止的對(duì)外報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，交生產(chǎn)處備案，在總目錄

中予以注銷(xiāo)。

8.3.3對(duì)外報(bào)表的格式

按下發(fā)部門(mén)的要求格式編制，紙張按內(nèi)容多少可采用A4或8K紙。

8.3.4對(duì)外報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源

生產(chǎn)、能源、安全、計(jì)劃、環(huán)保類(lèi)數(shù)據(jù)一律由生產(chǎn)處提供。企業(yè)管

理、勞動(dòng)工資類(lèi)數(shù)據(jù)一律由辦公室提供。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)一律由財(cái)

務(wù)處提供。質(zhì)量類(lèi)數(shù)據(jù)一由質(zhì)量控制處提供。

8.3.5對(duì)外報(bào)表的審核

對(duì)外報(bào)表實(shí)行三級(jí)審核制度，即制表人自審，本部門(mén)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)

審，領(lǐng)導(dǎo)終審。三審制度實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。注：各類(lèi)快報(bào)除外。

8.4對(duì)內(nèi)報(bào)表管理制度

8.4.1對(duì)內(nèi)報(bào)表的種類(lèi)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，可分為生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、安全、計(jì)

劃、環(huán)保、財(cái)務(wù)等方面。

8.4.2對(duì)內(nèi)報(bào)表的增加與廢止

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編10

對(duì)新增的對(duì)內(nèi)報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，將表樣送生產(chǎn)處審核、登

記后方可對(duì)外報(bào)出。

對(duì)廢止的對(duì)內(nèi)報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，交生產(chǎn)處備案，在總目錄

中予以注銷(xiāo)。

8.4.3對(duì)內(nèi)報(bào)表的格式

a.報(bào)表的紙張統(tǒng)一為A4規(guī)格，根據(jù)內(nèi)容可橫排也可豎排，但全年格式

必須統(tǒng)一，表頭、表腳部分公司統(tǒng)一格式設(shè)計(jì)；

b.報(bào)表標(biāo)題采用宋體20號(hào)字（Excel狀態(tài)）；

c.報(bào)表表頭、表腳采用仿宋體12號(hào)字（Excel狀態(tài)）；

d.報(bào)表主體內(nèi)容采用仿宋體，字號(hào)根據(jù)表格內(nèi)容決定。

8.4.4對(duì)內(nèi)報(bào)表的數(shù)據(jù)要求

各類(lèi)報(bào)表的數(shù)據(jù)采集應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

8.4.5對(duì)內(nèi)報(bào)表的審核

對(duì)內(nèi)報(bào)表實(shí)行二級(jí)審核制度，即制表人自審，本部門(mén)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)

審，簽字或蓋章后方可生效。

9附則

9.1本制度由生產(chǎn)處編制并歸口管理；

9.2本制度于2002年首次發(fā)布并實(shí)施。

附表一.直接可以得到的數(shù)據(jù)

附表二.根據(jù)計(jì)量裝置獲取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)

附表三.根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法推算的數(shù)據(jù)

附表四.生產(chǎn)物料平衡藥

附表一、直接可以得到的數(shù)據(jù)

指標(biāo)名稱項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)提供部門(mén)適用于報(bào)表名稱

石灰石破碎機(jī)運(yùn)行記錄礦山分廠

粘土破碎機(jī)運(yùn)行記錄礦山分廠

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間生料磨生產(chǎn)日志制造分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

煤磨生產(chǎn)日志制造分廠生產(chǎn)月報(bào)

回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)日志制造分廠

石灰石粒度、CaCO3

硅質(zhì)原料水份、Si02

質(zhì)量指標(biāo)

出磨生料水份、細(xì)度、

（合格率、質(zhì)量日?qǐng)?bào)

CaO、FeO

最大值、最23取樣檢測(cè)質(zhì)量處

入窯生料CaO、Fe0質(zhì)量月報(bào)

小值、平均23

值）入窯煤粉水份、細(xì)度、

灰份

熟料立升重、f-CaO

銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、月報(bào)、生

船運(yùn)散裝產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工業(yè)

生產(chǎn)、銷(xiāo)售總量及主

要產(chǎn)量月報(bào)、建材產(chǎn)

銷(xiāo)售量貨單供銷(xiāo)處

品生產(chǎn)銷(xiāo)存情況月

報(bào)、主要工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)

汽運(yùn)散裝售與庫(kù)存、建材產(chǎn)品

出廠價(jià)格月報(bào)

重點(diǎn)耗能企業(yè)能源

原煤進(jìn)廠數(shù)

貨單購(gòu)、銷(xiāo)、存情況表、

鐵礦石進(jìn)廠數(shù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、大

原燃材料供銷(xiāo)處宗原材料收發(fā)存報(bào)表

原煤庫(kù)存數(shù)實(shí)地盤(pán)存

鐵礦石庫(kù)存平衡公式

供水、供電水、電的耗用量水表、電表保全處生產(chǎn)月報(bào)

附表二：根據(jù)計(jì)量裝置獲取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編12

指標(biāo)數(shù)據(jù)提

項(xiàng)目計(jì)量裝置（代號(hào)）數(shù)據(jù)來(lái)源適用于報(bào)表名稱

名稱供部門(mén)

熟料一線：1423x0.64生產(chǎn)

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、

制造分廠

一線：工業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售總

產(chǎn)生料(13042+13062+13052)X日志量及主要產(chǎn)量月

品干基比例報(bào)、建材產(chǎn)品生產(chǎn)

產(chǎn)銷(xiāo)存情況月報(bào)、主

量石灰石運(yùn)行要工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售與

根據(jù)礦車(chē)裝載量計(jì)算礦山分廠庫(kù)存、建材產(chǎn)品出

廠價(jià)格月報(bào)

硅質(zhì)原料記錄

生料一線：1423生產(chǎn)

材石灰石一線：13042日志礦山分廠生產(chǎn)月報(bào)

料

消

硅質(zhì)原料一線：13062

耗

量

重點(diǎn)耗能企業(yè)能源

原煤一線：1802生產(chǎn)購(gòu)、銷(xiāo)、存情況表、

制造分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、

大宗原材料收發(fā)存

鐵礦石一線：13052日志

報(bào)表

附表三、根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法推算的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)提適用于報(bào)

名稱項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)或公式數(shù)據(jù)來(lái)源

供部門(mén)表名稱

CaC()3=[C<Hoi)V<Hoi>-C

進(jìn)廠石灰石CaC0

3(xaoii)]x50-=-mxl000)xlOO%

KH=[CaO-

熟料的KH值

(1.65Al2O3+0.35FeA)>2.8SiO2

質(zhì)量日

熟料的SM值SM=SiO2/(Al203+Fe203)

質(zhì)報(bào)、質(zhì)量

熟料的IM值IM=AlO/FeO抽樣檢

量2323月報(bào)、主

煤樣水份(Mar)Mar二(m干爆前度，一m干愎后就置)/Mx100%驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)控處

指要經(jīng)濟(jì)技

煤樣灰份(AaD)Aad=m燃燒后我渣,才/MxlOO%化學(xué)分析

標(biāo)術(shù)指標(biāo)月

Vad=(m-m加熱后質(zhì)量)/mX報(bào)、季報(bào)

煤樣揮發(fā)份(VaD)

100%-Mad空氣干堞水份%

煤樣固定值(FcaD)Fcad=100-(Mad+Vad)

煤樣分析熱值Qnet.at=35860—73.7VaC—

(Qnet.at)702MaD+173.6CRC仙依丁395.7Aad

噸熟料燒成標(biāo)準(zhǔn)煤標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量/熟料產(chǎn)量煤消耗量

噸熟料燒成實(shí)物煤燒成實(shí)際耗煤量/熟料產(chǎn)量室統(tǒng)計(jì)部

原材門(mén)根據(jù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)

料、量秤經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)

能源平衡而保全處月報(bào)、季

消耗各工序噸產(chǎn)量電耗工序用電量/工序產(chǎn)量來(lái)；用電報(bào)、能源

指標(biāo)量來(lái)源于報(bào)表

總降電能

表

生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生料產(chǎn)量/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間生產(chǎn)月

各品種產(chǎn)

回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量熟料產(chǎn)量/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間報(bào)、主要

設(shè)備0?日40七艮

回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間X100%生產(chǎn)處經(jīng)濟(jì)技術(shù)

利用計(jì)量秤平

回轉(zhuǎn)窯單位體積小時(shí)指標(biāo)月

率指小時(shí)產(chǎn)量/窯內(nèi)體積衡而來(lái)報(bào)、季報(bào)

產(chǎn)量

標(biāo)

主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要設(shè)備總臺(tái)設(shè)備完好

主機(jī)設(shè)備完好率檢查計(jì)件保全處

數(shù)率報(bào)表

全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率商品熟料/全員人數(shù)主要經(jīng)濟(jì)

勞動(dòng)

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工業(yè)增加值/全員人數(shù)人數(shù)來(lái)源技術(shù)指標(biāo)

4生廣立生產(chǎn)處

于辦公室月報(bào)、季

率工人實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率商品熟料/工人人數(shù)

報(bào)

附表四：生產(chǎn)物料平衡圖

CONCH安徽池州海磐股份公司制度匯編14

熟料生產(chǎn)量二期初庫(kù)存+商品熟料一期末庫(kù)存

1802秤熟料產(chǎn)量X消耗比例I

=+一

生料生產(chǎn)量期初庫(kù)存本期消耗量期末庫(kù)存

—I13042秤13062秤13052秤

原煤1------------------------------------------------------------------------1

，，?V

灰石硅質(zhì)原料鐵礦石

石灰石產(chǎn)量二期末庫(kù)存+本期消耗量一期初庫(kù)存

硅質(zhì)原料生產(chǎn)量二期末庫(kù)存+本期消耗量一期初庫(kù)存

原煤消耗量+期末庫(kù)存=期初庫(kù)存+本月購(gòu)進(jìn)

池州海螺公司物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法

Q/CHG03.20(03)-2003A0

1目的

為了規(guī)范池州公司熟料及原燃材料盤(pán)點(diǎn)和物料平衡程序，真實(shí)反映

公司生產(chǎn)物資狀況和物料消耗情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算管

理提供真實(shí)、準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)，特制定本辦法。

2范圍

本辦法適用于池州公司所有原燃材料。

原材料：指熟料、生料、石灰石、砂巖、鐵礦石、粘土、原煤等。

誤差：指因盤(pán)點(diǎn)方法和工具因素，可能造成的盤(pán)測(cè)值與真實(shí)值的差

異。

空深：指從生料庫(kù)或熟料大庫(kù)測(cè)量孔放繩或皮尺垂直測(cè)量，庫(kù)內(nèi)物

料與庫(kù)頂測(cè)量孔下口檐間的距離。

實(shí)深：指通過(guò)測(cè)量，庫(kù)內(nèi)物料的實(shí)際高度。

3相關(guān)文件

《集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《股份公司物料容重表》、《計(jì)量管理辦法》、

《池州公司統(tǒng)計(jì)管理制度》。

4盤(pán)點(diǎn)組織

在公司分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)品質(zhì)處牽頭，組織制造

分廠、礦山分廠、供銷(xiāo)處、財(cái)務(wù)處、保全處等部門(mén)協(xié)同參加物料的盤(pán)庫(kù)

核查工作。

5盤(pán)點(diǎn)口寸間

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：每月的月末最后兩天內(nèi)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；平時(shí)根據(jù)管理需

要即時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。

6盤(pán)點(diǎn)資料整理

6.1生產(chǎn)品質(zhì)處負(fù)責(zé)物料盤(pán)點(diǎn)的核算和物料平衡工作，及時(shí)匯總并整理

好盤(pán)點(diǎn)資料，擬定盤(pán)點(diǎn)和盈虧分析、處理報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)后在兩天內(nèi)完成盈

虧分析和處理報(bào)告；

6.2公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告要上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)計(jì)統(tǒng)室。

7盤(pán)點(diǎn)工具

使用帶刻度的皮尺或帶刻度的專(zhuān)用測(cè)量繩。盤(pán)點(diǎn)熟料庫(kù)的測(cè)量工具

要有一定的韌性，能耐高溫。

8實(shí)物盤(pán)點(diǎn)方法和計(jì)算要求

8.1所有物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)算截止時(shí)間為當(dāng)天的零點(diǎn)。

8.2060m熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和計(jì)算方法見(jiàn)附件。

8.3儲(chǔ)存圓庫(kù)：以當(dāng)時(shí)所測(cè)實(shí)際空深作為計(jì)算依據(jù)，考慮零點(diǎn)至盤(pán)點(diǎn)時(shí)

刻的進(jìn)出庫(kù)情況，得出物料平均空深，根據(jù)各庫(kù)有效堆料高度扣除平均

空深為物料實(shí)際平均高度，乘以所測(cè)單庫(kù)橫截面積和物料容重得出該庫(kù)

盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編16

的實(shí)際庫(kù)存。

8.4堆棚儲(chǔ)料庫(kù)：根據(jù)物料儲(chǔ)存空間和形狀，分區(qū)按長(zhǎng)方體或圓錐、圓

柱計(jì)算出體積，乘以物料容重得出該庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段

物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。

8.5露天堆場(chǎng)：根據(jù)物料堆放范圍、形狀，按三棱柱或圓錐計(jì)算高度進(jìn)

行推算體積，乘以物料容重得出該庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物

料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。

8.6其他不規(guī)則儲(chǔ)庫(kù)或堆場(chǎng)：將其分解為規(guī)則形體分別計(jì)算。

8.7物料容重按股份公司品質(zhì)部于下發(fā)的最新物料容重執(zhí)行。

8.8統(tǒng)計(jì)人員在收集齊全盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行綜合整理，對(duì)有疑異的數(shù)據(jù)

應(yīng)及時(shí)通知參加盤(pán)庫(kù)的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，盤(pán)庫(kù)所得結(jié)論數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)

所有參與人員確認(rèn)簽字。

9庫(kù)存盈虧分析和處理

9.1盈虧分析

盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)盈虧影響因素較多，有計(jì)量秤不準(zhǔn)確造成的，有庫(kù)結(jié)構(gòu)造成測(cè)

量誤差的，有測(cè)量工具造成的，有人為因素造成的，要認(rèn)真分析，找出

主要影響因素。

9.1.1主要物料消耗的角度進(jìn)行分析

9.1.1.1熟料：熟料產(chǎn)生盈虧主要是生料入窯秤不準(zhǔn)確、生料折算熟料

參數(shù)偏大或偏小、發(fā)運(yùn)秤出現(xiàn)偏差造成；要通過(guò)對(duì)生料、原煤、石灰石

的盤(pán)點(diǎn)盈虧來(lái)分析熟料的盈虧，校驗(yàn)發(fā)運(yùn)計(jì)量秤準(zhǔn)確度。

9.1.1.2原煤：原煤產(chǎn)生盈虧主要是熟料盈庫(kù)或虧庫(kù)，造成實(shí)際多消耗

或虛消耗原煤，另一方面是原煤進(jìn)廠就有虧噸現(xiàn)象。第三是如果原煤堆

放和取料不規(guī)范，原煤堆不規(guī)則，產(chǎn)生測(cè)量誤差。

9.1.1.3生料：生料產(chǎn)生盈虧主要是熟料產(chǎn)生盈虧，另一方面是入生料

磨秤不準(zhǔn)確。

9.1.2測(cè)量誤差角度分析

因測(cè)量工具和儲(chǔ)庫(kù)結(jié)構(gòu)的影響，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果會(huì)存在一定影響。如果

盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)較大，應(yīng)多次測(cè)量，進(jìn)行復(fù)核，消除人為因素的影響。同

時(shí)選擇精確測(cè)量工具，減少工具上的影響。

9.2盈虧處理

9.2.1盤(pán)點(diǎn)盈虧處理

9.2.1.1盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧，經(jīng)生產(chǎn)品質(zhì)處負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書(shū)面形式上

報(bào)公司總經(jīng)理審批后予以確認(rèn)。

9.2.1.2盈虧分析報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審批確認(rèn)簽字后，生產(chǎn)品質(zhì)處方可

按盈虧分析結(jié)論對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。

9.2.1.3盤(pán)點(diǎn)表和盈虧分析處理意見(jiàn)在盤(pán)點(diǎn)后三天內(nèi)上報(bào)集團(tuán)計(jì)統(tǒng)室。

9.2.1.4經(jīng)調(diào)整后的物料庫(kù)存和消耗作為當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)依據(jù)，任何

人員不得擅自變更。

9.2.1.5根據(jù)盤(pán)庫(kù)盈虧分析，對(duì)產(chǎn)生誤差的各方面要進(jìn)行控制和校驗(yàn)。

9.2.1.6加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)于虧損部分要求供應(yīng)商理賠。

9.2.1.7對(duì)內(nèi)部各物料秤要進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)整。

9.2.1.8加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，減少生產(chǎn)上的浪費(fèi)和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)

象。

9.2.2①60米熟料庫(kù)盈虧處理

9.2.2.1如果采用第七種盤(pán)點(diǎn)方法，熟料庫(kù)存出現(xiàn)1500噸以上盈虧

（1500噸是測(cè)量誤差），應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量，并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)

整折算參數(shù)。

9.2.2.2如果采用第一至第六種盤(pán)點(diǎn)方法，熟料庫(kù)存盈虧在5000噸以上

（5000噸是測(cè)量誤差和大庫(kù)結(jié)構(gòu)誤差），對(duì)扣除5000噸誤差后的盈虧，

應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量。并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。

如果三次以上（含三次）盤(pán)點(diǎn)盈庫(kù)或虧庫(kù)均在5000噸以上，說(shuō)明主

要不是誤差的原因，而是確實(shí)存在盈虧，應(yīng)對(duì)盈虧作相應(yīng)調(diào)整。并校驗(yàn)

計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。

9.2.2.3如果在生產(chǎn)中23個(gè)熟料卸料口均完好，而放不出熟料，則實(shí)際

庫(kù)存按2萬(wàn)噸核算，帳面廢存與2萬(wàn)噸之差認(rèn)定為虧庫(kù)，生產(chǎn)單位要相

應(yīng)核減熟料產(chǎn)量。如果卸料口出現(xiàn)堵塞，生產(chǎn)單位要設(shè)法打通，不能因

卸料口堵塞而影響發(fā)運(yùn)和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)核定。

10附則

10.1本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行°

10.2本辦法解釋權(quán)屬生產(chǎn)品質(zhì)處。

附：直徑60米熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定

附件：直徑60米熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定

為了對(duì)公司內(nèi)熟料大庫(kù)進(jìn)行有效管理，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量、盤(pán)點(diǎn)和考

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編18

核，對(duì)熟料大庫(kù)的庫(kù)容、最低庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)計(jì)算公式和盈虧處理作統(tǒng)一規(guī)

定。

（一）、①60米熟料庫(kù)庫(kù)容指標(biāo)

1、①60m熟料庫(kù)最大總庫(kù)容統(tǒng)一規(guī)定為112000噸（11.2萬(wàn)噸）

熟料容重按品質(zhì)部02年8月26日下發(fā)的集團(tuán)統(tǒng)一物料容重參數(shù)

1.502噸/n?計(jì)算,下同

2、①60米熟料庫(kù)在所有卸料口完全放空的情況下，最低庫(kù)存統(tǒng)一

規(guī)定為20000噸（2萬(wàn)噸）。

3、中60米熟料庫(kù)最大有效庫(kù)容統(tǒng)一規(guī)定為92000噸（11.2-2=9.2

萬(wàn)噸）。

4、中60米熟料庫(kù)卸空率規(guī)定為82.2%（9.2+11.2X100%）。

（二，①60米熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方法及計(jì)算公式

目前，公司內(nèi)熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)采取在熟料庫(kù)頂多點(diǎn)測(cè)量（三線庫(kù)僅有一

孔），取測(cè)量空深的平均值來(lái)計(jì)算熟料庫(kù)存。但是由于庫(kù)頂直徑僅14m,

而熟料庫(kù)底直徑60m,測(cè)量點(diǎn)不能有效代表整個(gè)庫(kù)物料的平均高度，測(cè)

量出來(lái)的庫(kù)存代表性較差，庫(kù)存存在誤差，但是目前大庫(kù)受設(shè)計(jì)上的限

制，不能在直徑60m的面積上取點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)熟料大庫(kù)盤(pán)存掌握的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同空深（實(shí)深）時(shí)段的庫(kù)位

選擇不同的盤(pán)點(diǎn)計(jì)算公式和修正參數(shù)。

1、測(cè)量孔的選擇

選擇四個(gè)測(cè)量孔，位于與中間皮帶垂直的十字線上，十字線上每孔

距中心下料口6米。

2、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)算公式

①、測(cè)量實(shí)深在5?2米以下時(shí)（不含5.2米）。

按最低庫(kù)存2萬(wàn)噸核算實(shí)際庫(kù)存。

②、測(cè)量實(shí)深超過(guò)5.2米（含5.2米），小于7米時(shí)（含7米）。

參考計(jì)算公式為：G=實(shí)深X￡,￡指直徑60米熟料大庫(kù)的圓筒部分，

每米圓筒能儲(chǔ)存的熟料數(shù)量，￡=3.1415X3O2X熟料容重（下同），按品

質(zhì)部規(guī)定的熟料平均容重1.502噸/立方米計(jì)算，￡=4246噸/米。

③、測(cè)量實(shí)深大于7米，小于14米時(shí)（含14米）。

參考計(jì)算公式為：G=￡X（實(shí)深-L）,L為修正參數(shù)（下同），在此

區(qū)間修正參數(shù)L定為1.48。

④、測(cè)量實(shí)深大于14米，小于20米時(shí)（含20米）。

參考計(jì)算公式為：G=￡X（實(shí)深-L）,在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2O

⑤、測(cè)量實(shí)深大于20米時(shí)，小于35米時(shí)（含35米）。

參考計(jì)算公式為：G=￡X（實(shí)深-L）,在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2O

因資料有限，此參數(shù)需觀測(cè)驗(yàn)證。

⑥、測(cè)量實(shí)深大于35米時(shí)，小于39.48米時(shí)（含39.48米）。

參考計(jì)算公式為：G=￡X考0+（實(shí)深-20）4-3]o

⑦、熟料只進(jìn)庫(kù)、不出庫(kù)，當(dāng)進(jìn)料累計(jì)達(dá)到3萬(wàn)噸以上時(shí)。

可以將物料看作是圓柱體加圓錐體來(lái)計(jì)算，此時(shí)測(cè)量的庫(kù)存準(zhǔn)確度

相對(duì)較高。同時(shí)可以利用兩個(gè)時(shí)間段的熟料進(jìn)料來(lái)判斷驗(yàn)證生料入窯秤

和生料折算熟料參數(shù)的正確性。本方法相對(duì)以上第六種方法要精確一點(diǎn),

缺點(diǎn)是連續(xù)不出庫(kù)會(huì)影響了公司發(fā)運(yùn)組織，這種方法在銷(xiāo)售淡季時(shí)應(yīng)用

較好。

參考計(jì)算公式為：G=￡X[實(shí)深-19.48+19.484-3]o

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定

Q/CHG05.20（22）-2003A0

1目的和范圍

為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理工作，有效發(fā)揮其勞動(dòng)防護(hù)作用，維護(hù)

公司形象，防止流失現(xiàn)象的發(fā)生。參照集團(tuán)各子公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放

管理規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的實(shí)際需要，經(jīng)公司研究決定，對(duì)

職員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定進(jìn)行修改。本規(guī)定適用于池州海螺公司

范圍內(nèi)所有崗位。

2引用文件

《勞動(dòng)保護(hù)用品管理程序》Q/CHG05.20（19）-2002AO

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編20

3管理職責(zé)

3.1見(jiàn)《勞動(dòng)保護(hù)用品管理程序》管理職責(zé)

3.2勞動(dòng)保護(hù)用品由生產(chǎn)處統(tǒng)一計(jì)劃，供銷(xiāo)處詢價(jià)、采購(gòu)、保管、按規(guī)

定發(fā)放。

3.3報(bào)集團(tuán)供應(yīng)部批準(zhǔn)自行采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，供銷(xiāo)處在詢價(jià)時(shí)要求

供貨單位提供《安徽省勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營(yíng)資格證》。詢價(jià)后必須經(jīng)生產(chǎn)處

看樣品、比價(jià)格、比質(zhì)量，共同選擇供貨廠商。勞保用品入庫(kù)時(shí)經(jīng)生產(chǎn)

處驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)結(jié)帳。

4管理程序

勞保用品領(lǐng)用由單位安全員或辦事員統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，由生產(chǎn)處安全主管審核登記后，經(jīng)生產(chǎn)處主管領(lǐng)導(dǎo)審批,

方可領(lǐng)料。

5管理內(nèi)容

5.1新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗職員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。所在單位對(duì)其進(jìn)行二、三

級(jí)安全教育考試合格，分配對(duì)崗后。由生產(chǎn)處按照二級(jí)單位分配對(duì)崗后

的崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)各類(lèi)勞保用品。職員在原崗位未配備的勞保用品，

予以補(bǔ)發(fā)。

5.2職員因特殊作業(yè)需要領(lǐng)用勞保用品的，由領(lǐng)用單位申請(qǐng)，生產(chǎn)

處審核，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，另行配發(fā)，并記入個(gè)人勞保用

品登記卡。手套等小勞保用品原則上不配發(fā)到個(gè)人，由所在單位集中安

排使用。

5.3工作服、安全帽到期領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新，由其所在單位安全員

或辦事員將廢舊勞保用品回收，交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，并開(kāi)具收據(jù)證明。

凡無(wú)舊換新，確需領(lǐng)用的勞保用品費(fèi)用從其個(gè)人工資中扣除。

5.4職員根據(jù)崗位工作需要領(lǐng)取的勞保用品，使用周期已滿或因破損、

污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，由所在單位安全員或辦事員持供銷(xiāo)處勞

保用品保管員開(kāi)具的廢舊驗(yàn)收收據(jù)證明，及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)。首次配發(fā)

勞保用品不需要以舊換新。

5.5勞保用品按崗位工作需要配發(fā)，是職員勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)用物品，職員不

得以任何形式和理由轉(zhuǎn)讓他人，一經(jīng)查實(shí)將對(duì)違者予以嚴(yán)肅處理，若因

此涉及非法事件的，由違者或當(dāng)事人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

5.6為保護(hù)職員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，職員在生產(chǎn)崗位操作

時(shí)，必須按要求著統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品或公用勞保用品。機(jī)關(guān)、后

勤人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或參加義務(wù)勞動(dòng)時(shí)，必須著統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)

用品，所需手套、口罩根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)發(fā)、登記，但不得超過(guò)員工核定

標(biāo)準(zhǔn)。凡不按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品造成的一切后果，將追究其責(zé)

任。

5.7工作服著裝要求：每年五月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的夏季工作服，十月

一日起著統(tǒng)一發(fā)放的春秋季工作服。

5.8各種原因造成防護(hù)用品非正常損壞，且未到發(fā)放期限的，一律在原

價(jià)的基礎(chǔ)上加10%管理費(fèi)，非正常損壞的安全帽，每頂10元，由其本人

到財(cái)務(wù)處交費(fèi)，憑財(cái)務(wù)收據(jù)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。

6附則

6.1本規(guī)定由生產(chǎn)處起草，并負(fù)責(zé)管理、解釋。

6.2本規(guī)定自2003年8月1日起執(zhí)行。原《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定》

同時(shí)廢止。

附：《職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表》

《勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限》

職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表

序號(hào)崗位工種

1礦山野外作業(yè)崗爆破工手風(fēng)鉆鉆機(jī)工

2礦山機(jī)械車(chē)輛駕駛崗反鏟正鏟推土機(jī)380礦車(chē)司機(jī)988

3汽車(chē)駕駛崗自卸車(chē)接送車(chē)

供料巡檢工原料巡檢工窯巡檢工礦山巡

巡檢操作崗

4檢工碼頭巡檢工

5環(huán)保潤(rùn)滑崗潤(rùn)滑工

6鍋爐作業(yè)崗鍋爐工

7集中操作崗中控操作員局控操作員

8裝卸作業(yè)崗卸船機(jī)工裝船機(jī)工取料機(jī)工堆料機(jī)工

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編22

9機(jī)械維修崗鉗工內(nèi)鉗工礦車(chē)修理工管道工

10特種作業(yè)崗焊工起重工叉車(chē)工裝載機(jī)

11水泵操作崗水泵工

12精加工作業(yè)崗車(chē)工刨工銃工鉆床二下料工

13電工儀表維修操作崗電工儀表維修工送變電工

14質(zhì)量控制崗質(zhì)量控制工分析工物檢工質(zhì)量調(diào)度

技術(shù)員生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)管理人員技術(shù)主管計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)有關(guān)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)處保全處質(zhì)

生產(chǎn)管理崗

15控處工程處礦山分廠制造分廠供銷(xiāo)銷(xiāo)售）

公司領(lǐng)導(dǎo)

16生產(chǎn)輔助崗綜合辦中控保潔工

機(jī)關(guān)工作人員行政主管職能主管公務(wù)員資料員秘書(shū)保潔

17工會(huì)計(jì)行政駕駛員處室領(lǐng)導(dǎo)

供銷(xiāo)綜合崗保管員司磅員開(kāi)票員材料員銷(xiāo)售員職能

18主管處室領(lǐng)導(dǎo)

19后勤服務(wù)崗管理員炊事員服務(wù)員浴室工

20治安保衛(wèi)崗治安巡邏門(mén)衛(wèi)職能管理

勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限

序\標(biāo)準(zhǔn)及品種勞保用品

號(hào)夏秋冬炊炊

周期（月\翻布手紗手肥浴

季季季長(zhǎng)中絕白安平事事洗

雨毛色水套套皂

工工X膠膠緣大全光員員口罩衣

衣皮鏡壺付/付/塊/

作作作鞋鞋鞋褂帽鏡夏秋粉

鞋月月月

崗位服服服服服

1礦山野外作業(yè)崗18183636361824362/月"月2/月1/季"月

2礦山機(jī)械車(chē)輛駕駛崗242448482424481/月1/月2/月1/季1/月

3汽車(chē)駕駛崗2424606024241/月1/月2/月"季1/月

4巡檢操作崗242448363618242/月2/月1/季"月

5環(huán)保潤(rùn)滑崗242448363618241/月2/月1/季"月

6鍋爐作業(yè)崗2424606024242/月"季1/月

7中控操作崗2424606024241/季"月

8吊卸作業(yè)崗24246036482424"季"月

9機(jī)械維修崗242448363612243/月2/月1/季1/月

10機(jī)械特種作業(yè)崗24244836481824243/月2/月1/季1/月

11水泵工操作崗2424606036241/月1/季"月

12精加工作業(yè)崗2424601224241/季1/月

維修

工

電器儀表維修操作崗電季

13242448363618241/月1/月月1/"月

2/

控制

14質(zhì)量控制崗3030606036242/月X2/1/季"月

月

15生產(chǎn)管理崗30306036602424"季1/月

16供銷(xiāo)綜合崗36366060361/季"月

17機(jī)關(guān)工作人員36361/季1/月

18后勤服務(wù)崗606036121S181/季"月

19治安保衛(wèi)崗606060602436"季"月

20生產(chǎn)輔助崗3636241/季1/月

21

22

首次配發(fā)數(shù)量221111111111122

備注：治安保衛(wèi)崗配發(fā)軍大衣（使用周期60個(gè)月）潤(rùn)滑工防油手套2個(gè)月1付

環(huán)境保護(hù)管理總則

Q/CHG04.20—2002A0

1目的

為了加強(qiáng)公司環(huán)保管理工作，明確企業(yè)管理者、各職能部門(mén)的環(huán)保

管理職責(zé)和權(quán)限，使公司的環(huán)境保護(hù)管理工作按照體系要求，實(shí)現(xiàn)良性

循環(huán)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

2適用范圍

適用于池州海螺公司環(huán)境保護(hù)管理。

3組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限

3.1環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱環(huán)保委員會(huì)）；

3.1.1環(huán)保委員會(huì)是本企業(yè)環(huán)境、質(zhì)量、安全管理議事、決策的最高組織

CONCH安徽池州海螺股份公司制度匯編24

形式，由本企業(yè)管理領(lǐng)域的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成；

3.1.2總經(jīng)理任環(huán)保委員會(huì)主任，也可委托管理者代表（分管生產(chǎn)副總經(jīng)

理）擔(dān)任，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員；

3.1.3生產(chǎn)品質(zhì)處在公司環(huán)保委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司日常環(huán)境管理工

作，并主持召開(kāi)會(huì)議；

3.1.4分廠、處室設(shè)立環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，

部門(mén)副職任副組長(zhǎng)、職能人員、班組長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)組成員。每月召開(kāi)一次會(huì)議，

布置環(huán)境保護(hù)管理工作。

4