財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2篇）

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文財(cái)務(wù)副總經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)部門(mén)的核心管理者，其職責(zé)涵蓋了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策以及跨部門(mén)協(xié)作等多個(gè)方面，以確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。以下是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)的正式表述：一、制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃1.基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確立并貫徹財(cái)務(wù)方針與目標(biāo)；2.規(guī)劃公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，并根據(jù)公司實(shí)際情況及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；3.主導(dǎo)財(cái)務(wù)年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，監(jiān)督其實(shí)施情況，并適時(shí)提供反饋與建議；4.實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。二、全面監(jiān)督與管理財(cái)務(wù)活動(dòng)1.全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算流程、內(nèi)部控制體系等；2.跟蹤公司資金流動(dòng)與資金籌集情況，確保資金鏈條的順暢運(yùn)作；3.管理稅務(wù)事務(wù)，確保公司稅務(wù)合規(guī)，遵循相關(guān)法律法規(guī)及稅收政策；4.領(lǐng)導(dǎo)并參與公司的投融資活動(dòng)，包括與金融機(jī)構(gòu)及投資機(jī)構(gòu)的合作談判等。三、提供財(cái)務(wù)分析與決策支持1.深入分析公司財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效，為公司決策層提供財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與建議；2.積極參與公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策過(guò)程，提供財(cái)務(wù)視角的見(jiàn)解與支持；3.進(jìn)行業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與分析，為公司投資項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制建議；4.及時(shí)編制并提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表，為CEO及高層管理團(tuán)隊(duì)提供決策依據(jù)。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，包括招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展及績(jī)效評(píng)估等；2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員日常工作，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)與支持；3.建立并維護(hù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體效率；4.持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力提升與績(jī)效改進(jìn)。五、跨部門(mén)協(xié)作與溝通1.與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密合作，參與定價(jià)策略與產(chǎn)品銷(xiāo)售政策的制定與調(diào)整；2.與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同工作，確保采購(gòu)成本的有效控制及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；3.與法務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，協(xié)助處理財(cái)務(wù)與稅務(wù)方面的法律事務(wù)；4.與人力資源部門(mén)共同制定薪酬與激勵(lì)政策，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及全公司員工的積極性與創(chuàng)造力。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）一、制定與執(zhí)行公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)構(gòu)建并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這涉及深入理解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，并確保實(shí)施有效的財(cái)務(wù)政策和措施，以保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有序性和高效性。二、監(jiān)管財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資金管理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理需監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括預(yù)算、核算和報(bào)告的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。要管控資金管理，制定合理的資金計(jì)劃和預(yù)算，持續(xù)跟蹤和分析資金使用，提出資金優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)公司資金的合理運(yùn)用和穩(wěn)定增值。三、識(shí)別與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該職務(wù)要求及時(shí)識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)策略，以確保公司財(cái)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。四、參與投融資決策與項(xiàng)目評(píng)估財(cái)務(wù)副總經(jīng)理參與公司的投融資決策，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，包括風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)估和資金運(yùn)作方案，為決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，支持公司的投資決策過(guò)程。五、協(xié)助高層制定財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助董事會(huì)和高層管理層制定財(cái)務(wù)決策，就重大財(cái)務(wù)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)建議，為決策提供依據(jù)，并保持與決策者的溝通，確保對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的及時(shí)反饋。六、建立與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度該職務(wù)需要建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和流程，制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)流程，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化制度。七、稅務(wù)管理與合規(guī)性財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，確保合規(guī)性。需要熟悉稅法法規(guī)，制定稅務(wù)籌劃策略，指導(dǎo)各部門(mén)遵守稅法，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保持公司的稅務(wù)合規(guī)狀態(tài)。八、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理需管理并培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，并為團(tuán)隊(duì)成員提供個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。九、內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)需要與董事會(huì)、高層管理層、股東、審計(jì)師、銀行等內(nèi)外部利益相關(guān)方建立良好關(guān)系，有效溝通協(xié)調(diào)，解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，保持信息流通。十、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策作為管理團(tuán)隊(duì)一員，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理參與戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向提出建議，協(xié)助制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤評(píng)估，提出調(diào)整建議?？偨Y(jié)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮關(guān)鍵