項目論證意見內(nèi)容

項目論證意見內(nèi)容項目論證意見內(nèi)容篇一一、項目的安排階段（一）立項的依據(jù)及原則1、立項的依據(jù)（1）依據(jù)區(qū)區(qū)域規(guī)劃綱要、“三區(qū)一線”及各鎮(zhèn)總體規(guī)劃。（2）依據(jù)《市區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》。2、立項的原則（1）符合建設(shè)國際化工城，打造綠色的原則。（2）符合區(qū)委、區(qū)政府提出的“三區(qū)一線”發(fā)展戰(zhàn)略重點建設(shè)項目的原則。（3）符合國民經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展，保障基礎(chǔ)設(shè)施先行建設(shè)的原則。（4）符合廣大人民群眾生產(chǎn)生活需要，解決熱點、難點的原則。（5）符合集中財力，聚焦城市開發(fā)建設(shè)的原則。（二）項目的提出1、列入年度區(qū)實事重大工程的建設(shè)項目。（1）通過媒體公開征集實事項目。（2）向區(qū)各職能部門、各鎮(zhèn)、街道及各管委會征集重點建設(shè)項目。（3）向區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)以及區(qū)人大代表、政協(xié)委員征集實事、重大建設(shè)項目。2、根據(jù)發(fā)展需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)適時提出的建設(shè)項目或職能部門提出的建設(shè)項目。（三）項目確定辦法1、綜合平衡資金，落實建設(shè)資金。2、選擇對區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展必須投資建設(shè)的項目。3、廣泛征求和多次論證聽取全區(qū)各方面的意見。4、區(qū)發(fā)展和改革委員會（以下簡稱區(qū)發(fā)展改革委）編制項目建議討論稿報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱、區(qū)政府常務(wù)會議討論確定。二、項目建議書審批階段（一）建設(shè)項目的建議在區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，由項目建設(shè)主管單位負責編制項目建議書，進行預(yù)可研究，做好預(yù)可報告（或方案）。政府投資項目總投資匡算低于3000萬元（含3000萬元）的項目可以由建設(shè)單位自行編制項目建議書，超出3000萬元的項目，需由有資質(zhì)的單位編制項目建議書。項目建議書的審批，上報資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、項目建議書的上報文件。2、項目建議書。3、符合機構(gòu)（設(shè)施）設(shè)置的標準。4、基本具備土地使用、市政配套等建設(shè)條件。5、各級財力安排的可能。6、有較好的社會經(jīng)濟效益。7、其它需要說明的情況。（二）區(qū)發(fā)展改革委對項目建議書進行研究。區(qū)發(fā)展改革委針對建設(shè)單位提出的項目建議書，對符合投資導(dǎo)向的項目，會同區(qū)有關(guān)部門對項目選址、規(guī)模、投資匡算等提出初步意見，并對重點、大型項目進行項目建議書評估后報區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。（三）項目建議書審批手續(xù)。區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，區(qū)發(fā)展改革委對建設(shè)單位上報的項目建議書進行報批（含項目匡算）。總投資在3000萬元以下（含3000萬元）的政府投資項目由區(qū)發(fā)展改革委審批，超過3000萬元以上的項目由區(qū)發(fā)展改革委初審后報市發(fā)展和改革委員會審批。三、可行性研究報告審批階段（一）項目建設(shè)主管單位依據(jù)區(qū)發(fā)展改革委的項目建議書批文，委托有資質(zhì)單位編制項目可行性研究報告。項目可行性研究報告中的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準、估算等一般不得超過批準的項目建議書，總投資超出項目建議書20％的，應(yīng)重新編制項目建議書報原審批部門審批。區(qū)發(fā)展改革委在征得區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)同意后調(diào)整批復(fù)。（二）工程可行性研究報告要進行多方案比較。項目可行性研究報告編制完成后，應(yīng)進行專家論證。對總投資在1000萬元以上的項目由區(qū)發(fā)展改革委委托具有相應(yīng)資質(zhì)的投資咨詢公司組織專家評估，并出具評審報告，進一步確定項目的選址、建設(shè)規(guī)模及項目投資等內(nèi)容。區(qū)發(fā)展改革委根據(jù)項目可行性研究報告和評審意見，形成書面材料提交區(qū)政府常務(wù)會議討論。項目可行性研究報告的審批，上報資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、項目可行性研究報告的上報文件。2、有資質(zhì)單位編制的項目可行性研究報告，及項目可行性研究報告、估算的評估意見。3、有效期內(nèi)項目建議書的批文。4、規(guī)劃部門核發(fā)的選址意見書。5、土地管理部門的用地預(yù)審報告。6、資本金承諾，資金落實。7、市政配套部門征詢意見（含環(huán)評意見）。8、總平面圖等。9、其它需要說明的情況。（三）區(qū)發(fā)展改革委對項目可行性研究報告進行審批。項目可行性研究報告區(qū)政府常務(wù)會議討論通過后，由區(qū)發(fā)展改革委對項目進行報批（含項目投資估算）。總投資在3000萬元以下（含3000萬元）的政府投資項目，由區(qū)發(fā)展改革委直接審批；超過3000萬元以上的由區(qū)發(fā)展改革委初審后報市發(fā)展和改革委員會審批。四、初步設(shè)計審批階段（一）項目建設(shè)主管單位根據(jù)區(qū)發(fā)展改革委工程可行性研究報告批文，委托有資質(zhì)單位編制初步設(shè)計文件，報區(qū)發(fā)展改革委審批。設(shè)計單位必須嚴格按照批準的投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容，并根據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準進行設(shè)計與優(yōu)化，合理編制初步設(shè)計文件。初步設(shè)計的建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模等不得超出批準的可行性研究報告的范圍。凡工程概算超過批準的可行性研究報告投資額10％的，應(yīng)重新編報可行性研究報告，報原審批部門進行審批，區(qū)發(fā)展改革委在報區(qū)政府常務(wù)會議討論通過后調(diào)整批復(fù)。（二）初步設(shè)計文件（含工程投資概算）審批。需區(qū)政府審批的項目由區(qū)發(fā)展改革委組織有關(guān)職能部門及專家會審后給予批復(fù)，需要市政府審批的項目由市相關(guān)部門組織專家進行初步設(shè)計審核后給予批復(fù)。初步設(shè)計文件的審批，上報資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、項目初步設(shè)計文件審批的上報文件。2、有資質(zhì)單位編制的項目初步設(shè)計文件，包括初步設(shè)計文件說明、設(shè)計圖紙及項目概算書。3、有效期內(nèi)項目可行性研究報告的批文。項目論證意見內(nèi)容篇二項目管理是指在特定的目標和限定的時限內(nèi)，通過有效地組織資源來完成任務(wù)。它是任何組織實現(xiàn)成功的關(guān)鍵所在。項目管理的目標是通過有效的規(guī)劃，執(zhí)行和監(jiān)控來實現(xiàn)項目的目標，這樣組織就能夠在時間，成本和質(zhì)量等方面取得更好的效果作為有一定項目管理經(jīng)驗的人員，我認為以下是在項目管理過程中需要注意的幾點建議：一、制定明確的計劃制定項目計劃是項目管理的基石。一個好的計劃能夠有效地規(guī)劃項目實施的時間，資源和費用，并為團隊提供一個共同的目標。在制定計劃時，必須考慮現(xiàn)實的情況，根據(jù)實際情況制定可行的計劃。項目計劃應(yīng)該包括每個任務(wù)的具體要求、時間、執(zhí)行方式和負責人等信息，大家可以在共享的平臺上進行專門的交流和溝通，這樣更能避免因信息不夠準確或者不同步而造成的浪費和延誤。二、建立有效的溝通機制溝通在項目管理中至關(guān)重要。仔細分析每個工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在和要素，明確責任和溝通關(guān)鍵點。建立一個開放的溝通環(huán)境，允許團隊成員之間進行快速、簡單的交流和信息共享。如果出現(xiàn)問題，要及時將問題傳遞給有關(guān)方面，并迅速制定解決方案。三、穩(wěn)定項目隊伍項目小組應(yīng)該由經(jīng)驗豐富的工作人員組成。他們應(yīng)該具備一定的技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)團隊成員，以及適應(yīng)變化和應(yīng)對挑戰(zhàn)。穩(wěn)定的團隊成員是項目保證成功的基礎(chǔ)所在。四、隨時嚴格監(jiān)控進展監(jiān)控項目進展進程的有效性在于確保項目按計劃完成，避免時間，成本和質(zhì)量的成本超支。在項目周期內(nèi)，應(yīng)隨時監(jiān)控和跟蹤其穩(wěn)定性、可靠性和質(zhì)量水平。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該采取切實的措施和采取相應(yīng)的措施，以克服它們。穩(wěn)定，準確的監(jiān)控流程是項目成功的關(guān)鍵所在。五、不斷改進成功的項目管理不是一次性得到的，它需要不斷地改進。因此，組織的管理人員應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，從項目經(jīng)理和團隊成員那里獲取反饋，確定問題所在，并及時對項目管理策略的缺陷進行修正。每個項目經(jīng)驗的總結(jié)和反饋對今后的項目也有較大的借鑒價值，為了避免再次犯類似的錯誤，值得我們每個人都仔細剖析。綜上所述，這些是我在項目管理上的建議和意見。我認為“計劃，溝通，監(jiān)控，改進”是一整套管理項目的指導(dǎo)。當然，不同項目有不同的管理方式和途徑，我們需要不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)新的管理方式和方法，找到最適合自己的方法來管理項目，并不斷優(yōu)化。同時，我們還需要警惕潛在的風(fēng)險，并采取切實行動來應(yīng)對風(fēng)險。盡最大努力為項目取得成功而不斷努力。項目論證意見內(nèi)容篇三一、項目立項的必要性科研項目是指為獲得新的科學(xué)認識、改進或開發(fā)新的技術(shù)方法、研究重要科學(xué)問題而進行的系統(tǒng)的、計劃的、創(chuàng)造性的工作。項目立項是科研工作的第一步，一個好的項目立項是保證科研工作的成功的基礎(chǔ)。項目立項所包含的信息包括項目的研究內(nèi)容、目的和意義、研究方法和方案、預(yù)期結(jié)果和影響等。做好項目立項的評審工作，對于保證項目研究的科學(xué)性、有效性、實用性、可操作性具有重要的影響。二、立項評審的主要內(nèi)容1.項目研究的創(chuàng)新性創(chuàng)新是科學(xué)研究的靈魂，項目的研究內(nèi)容必須有明確的科學(xué)前沿和問題，且方案中要有明確的研究點。要求研究方案內(nèi)容獨特、方法新穎、成果具有獨立的知識產(chǎn)權(quán)和市場價值。2.項目研究的可行性研究方案要有具體的實施步驟，嚴格的實驗設(shè)計和實驗過程控制，研究方法和技術(shù)應(yīng)詳細介紹，使項目能夠可靠地實現(xiàn)預(yù)期研究目標和設(shè)想應(yīng)用價值。3.項目研究的實用性科研項目要具有實用性，研究成果可以產(chǎn)生應(yīng)用價值。針對當前的技術(shù)需求或市場需求，提出合理的研究方案，運用現(xiàn)代化技術(shù)手段和經(jīng)驗成功地實現(xiàn)了預(yù)期的研究目標。4.項目研究的經(jīng)濟性在經(jīng)營上尋求經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量為科研項目發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。提倡以最小的成本實現(xiàn)最高價值的科研思想，以適應(yīng)市場發(fā)展需求，同時節(jié)省財務(wù)支出，達到經(jīng)濟效益最大化。三、立項評審的注意事項1.評審人員要具有高度責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真評審項目立項的內(nèi)容，從學(xué)科專業(yè)角度評審。2.評審結(jié)果要客觀，評審結(jié)果要同時考慮項目的優(yōu)點和不足，提出相應(yīng)的改進建議。3.尊重并合理運用項目申報人的建議，不應(yīng)過于強調(diào)自己的觀點和主張，要詳細探討項目研究的問題和難點。4.評審結(jié)果要具有權(quán)威性、科學(xué)性、嚴肅性和公正性，為項目立項的審批提供