改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施在項(xiàng)目開始前，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，合約經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理組成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子，應(yīng)制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤管理，每月由各負(fù)責(zé)人提交一份風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，每季召開一次風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)等；由于許多風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目部自己不能緩解的，因此，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計(jì)劃。總承包項(xiàng)目減低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：這種對(duì)策可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失量。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，可動(dòng)員項(xiàng)目資源予以減少；對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平?？偝邪?xiàng)目預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的作用有三個(gè)：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險(xiǎn)因素；減低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。為項(xiàng)目上意外傷害保險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的安全防范能力，保障應(yīng)施工項(xiàng)目意外發(fā)生時(shí)，對(duì)人員傷害的賠償開支。1風(fēng)險(xiǎn)管理的目的風(fēng)險(xiǎn)是指威脅到項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過程。在項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前加以分析，在項(xiàng)目過程中進(jìn)行監(jiān)視控制管理，從而保證項(xiàng)目成功。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于控制工程成本，保障企業(yè)的利潤(rùn)。2風(fēng)險(xiǎn)管理總則工程的復(fù)雜性、唯一性、創(chuàng)新性等因素，決定了工程存在著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)這些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的管理，是項(xiàng)目部最重要管理任務(wù)之一。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析、預(yù)警、控制，以達(dá)到降低工程風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。3風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別做為工程總承包商在施工階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有。工程管理風(fēng)險(xiǎn)：未來的項(xiàng)目經(jīng)理部是否具有較高素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，是保證工程順利完成的關(guān)鍵。物資管理風(fēng)險(xiǎn)：工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)最大。成本管理風(fēng)險(xiǎn)：施工項(xiàng)目成本管理是承包項(xiàng)目獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個(gè)成本管理帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。與建設(shè)單位關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)：是否是第一次合作、建設(shè)單位的管理能力及效率、是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望等。分包風(fēng)險(xiǎn)：分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)甲方方負(fù)責(zé)，不得不為分包單位承擔(dān)返修責(zé)任。項(xiàng)目約束風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工或工作環(huán)境有特殊的限制，會(huì)導(dǎo)致較高的支出，較長(zhǎng)的工期及質(zhì)量的下降。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于能夠分析出來但又未知的潛在威脅，錯(cuò)誤假設(shè)，導(dǎo)致工程實(shí)施總體設(shè)想有誤。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，為考慮地質(zhì)條件，為考慮施工可能性等。還有工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，為考慮操作安全性等。合同風(fēng)險(xiǎn)：包括合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。需要滿足的合同條款和條件的是否會(huì)造成成本過高，包括績(jī)效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。4風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)4.1風(fēng)險(xiǎn)因素分析（系統(tǒng)分解法）因素結(jié)果合同管理人員施工人員管理決策設(shè)計(jì)變更資金采購(gòu)事故材料施組方案突發(fā)事件驗(yàn)收工期√√√√√√√√√√√√質(zhì)量√√√√√√√√√費(fèi)用√√√√√√√√√√√√信譽(yù)√√√√√√√√安全√√√√√√√工程及設(shè)備√√√√√√√√√法律責(zé)任√√√√√√√√√√√√4.2因素評(píng)價(jià)序號(hào)因素風(fēng)險(xiǎn)分析1合同簽訂不合理未及時(shí)簽訂未執(zhí)行，或中途停止合同變更2管理人員項(xiàng)目部人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整作業(yè)隊(duì)管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整3施工人員施工人員素質(zhì)不夠4管理、決策管理決策失誤管理能力不足控制不嚴(yán)，階段成果未達(dá)標(biāo)管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié)效果評(píng)估不合理5設(shè)計(jì)變更招標(biāo)人單位變更設(shè)計(jì)失誤圖紙滯后圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計(jì)現(xiàn)行規(guī)范不充分6資金融資困難成本超支投資追加利率調(diào)整定額調(diào)整匯率調(diào)整通貨膨脹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7采購(gòu)訂貨單錯(cuò)誤，改變訂貨單供貨困難設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜8材料訂貨單、加工單錯(cuò)誤加工訂貨準(zhǔn)備不充分材料調(diào)整價(jià)格浮動(dòng)材料款不足材料商風(fēng)險(xiǎn)材料損壞、失效、丟失9機(jī)械故障施工機(jī)械損壞、報(bào)廢其它因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用10事故機(jī)械事故人員傷亡質(zhì)量事故工程事故，如：吊籃墜落等交通事故11施組、方案施組、方案不完善，存在漏洞施工工藝不成熟方案意見不能統(tǒng)一變更12突發(fā)事件戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、核污染、化學(xué)污染等疾病流行恐怖事件地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣交通癱瘓停電、停水罷工民擾13驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)資料遺失、不全施工缺陷無(wú)法修復(fù)移交困難5風(fēng)險(xiǎn)控制5.1風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期得到控制。具體綜合如下：5.1.1使項(xiàng)目成功。5.1.2獲得安全施工環(huán)境，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.1.3降低成本，提高利潤(rùn)。5.1.4保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.1.5保證本項(xiàng)目按計(jì)劃、有秩序地施工，使項(xiàng)目實(shí)施始終處于良好的受控狀態(tài)。5.1.6使本項(xiàng)目竣工的效益穩(wěn)定。5.1.7樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。5.1.8應(yīng)付突發(fā)事件。5.2風(fēng)險(xiǎn)的度量采用專家決策法進(jìn)行度量?？紤]可能性、頻率、嚴(yán)重程度、影響范圍、發(fā)生持續(xù)時(shí)間五個(gè)方面?？赡苄苑指?、中、低三種；頻率分高、中、低三種；嚴(yán)重程度分嚴(yán)重、較重、一般、輕微四種；影響范圍分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、獨(dú)立的專項(xiàng)工程等四個(gè)范圍；發(fā)生持續(xù)時(shí)間分全過程、一個(gè)階段（前期準(zhǔn)備階段、開始階段、施工進(jìn)行階段、收尾階段、驗(yàn)收階段、交接過程階段、維修階段等七個(gè)階段）、一個(gè)小段。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)可能性頻率嚴(yán)重程度影響范圍發(fā)生時(shí)間1簽訂不合理高低嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段2未及時(shí)簽訂低低較重都有可能一個(gè)小段3未執(zhí)行，或中途停止低低嚴(yán)重都有可能一個(gè)小段4合同變更高高都有可能都有可能一個(gè)小段5管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低較重分項(xiàng)工程一個(gè)小段6施工人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低輕微分項(xiàng)工程一個(gè)小段7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠低低輕微單位工程一個(gè)小段8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低嚴(yán)重單位工程一個(gè)小段9作業(yè)隊(duì)管理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整低低輕微專項(xiàng)工程一個(gè)小段10勞務(wù)施工人員素質(zhì)不夠低低較重分項(xiàng)工程一階段11管理決策失誤低中嚴(yán)重都有可能一個(gè)小段12管理能力不足低中較重都有可能一個(gè)小段13控制不嚴(yán)階段成果未達(dá)標(biāo)低低嚴(yán)重分項(xiàng)專項(xiàng)一個(gè)階段14管理流程無(wú)效的控制環(huán)節(jié)低低嚴(yán)重分部一個(gè)階段15效果評(píng)估不合理低低較重都有可能一個(gè)小段16政府變更低低嚴(yán)重都有可能一個(gè)小段17管理我司變更中中較重都有可能一個(gè)階段18設(shè)計(jì)失誤高高都有可能都有可能全過程19圖紙滯后高高嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段20圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計(jì)高中較重都有可能一個(gè)階段21現(xiàn)行規(guī)范不充分高中一般都有可能一個(gè)階段22融資困難低中嚴(yán)重都有可能都有可能23成本超支高高嚴(yán)重都有可能都有可能24投資追加高高嚴(yán)重都有可能都有可能25利率調(diào)整高高嚴(yán)重都有可能都有可能26定額調(diào)整高低嚴(yán)重都有可能都有可能27匯率調(diào)整高高嚴(yán)重都有可能都有可能28通貨膨脹高高嚴(yán)重都有可能都有可能29財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高高嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段30改變訂貨單中中較重都有可能一個(gè)階段31供貨困難低低較重都有可能一個(gè)小段32設(shè)備缺陷、損壞、遺失被盜中中都有可能單項(xiàng)專項(xiàng)都有可能33訂貨單、加工單錯(cuò)誤低低都有可能都有可能一個(gè)小段34加工訂貨準(zhǔn)備不充分低低輕微都有可能一個(gè)小段35材料調(diào)整高高都有可能都有可能都有可能36價(jià)格浮動(dòng)高高嚴(yán)重都有可能都有可能37材料款不足高低一般都有可能一個(gè)階段38材料商風(fēng)險(xiǎn)高低較重都有可能一個(gè)階段39材料損壞、失效、丟失高中都有可能都有可能一個(gè)階段40施工機(jī)械損壞、報(bào)廢中低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段41其它因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用中低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段42機(jī)械事故低低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段43人員傷亡低低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段44質(zhì)量事故低低都有可能都有可能一個(gè)小段45工程事故低低都有可能都有可能一個(gè)小段46交通事故低低都有可能都有可能一個(gè)小段47施組、方案不完善，存在漏洞低低都有可能都有可能一個(gè)階段48施工工藝不成熟低低都有可能都有可能一個(gè)階段49方案意見不能統(tǒng)一低低都有可能都有可能一個(gè)小段50變更施組、方案低低都有可能都有可能一個(gè)小段51戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、核污染、化學(xué)污染等低低都有可能都有可能都有可能52疾病流行低低都有可能都有可能都有可能53恐怖事件低低都有可能都有可能一個(gè)小段54地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣低低都有可能都有可能一個(gè)小段55交通癱瘓低低都有可能都有可能一個(gè)小段56停電、停水低低一般都有可能一個(gè)小段57罷工低低一般都有可能一個(gè)小段58民擾高高一般都有可能都有可能59驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致中低較重都有可能一個(gè)小段60未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)低低都有可能分項(xiàng)一個(gè)小段61資料遺失、不全低低嚴(yán)重都有可能一個(gè)階段62施工缺陷無(wú)法修復(fù)低低嚴(yán)重單位工程一個(gè)階段63移交困難低低嚴(yán)重單位工程一個(gè)階段5.3風(fēng)險(xiǎn)控制方法和步驟5.3.1方法回避：對(duì)于影響程度重且發(fā)生概率高的事件，放棄產(chǎn)生此類風(fēng)險(xiǎn)的辦法。預(yù)防：在事先采用采取一定的手段，避免有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低發(fā)生的概率、影響程度等。分散：把由一個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)由多個(gè)單位共同承擔(dān)。轉(zhuǎn)移：把由一個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)由另外的一個(gè)或多個(gè)單位承擔(dān)。分離：把由多個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)由分解到每個(gè)單位。容忍：容忍小概率的且影響程度輕的風(fēng)險(xiǎn)事件。應(yīng)急：對(duì)于發(fā)生高率較高的風(fēng)險(xiǎn)，在事先或事中采用采取一定的手段，減小無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的影響程度和范圍，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化。遏制：從遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度出發(fā)，去控制和應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。削減：對(duì)付無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)的一種措施之一，在事中或事后采用采取措施，減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的范圍，縮短發(fā)生的持續(xù)時(shí)間，減少損失。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)控制方法1簽訂不合理預(yù)防2未及時(shí)簽訂回避3未執(zhí)行，或中途停止預(yù)防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急4合同變更預(yù)防、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急5項(xiàng)目部人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整回避6勞務(wù)人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整預(yù)防、遏制7材料供應(yīng)商素質(zhì)不夠分散、預(yù)防8監(jiān)理人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整分離、容忍9作業(yè)隊(duì)人員素質(zhì)不夠，人員調(diào)整轉(zhuǎn)移、遏制10管理決策失誤預(yù)防、分散11管理能力不足預(yù)防、遏制12控制不嚴(yán)，階段成果未達(dá)標(biāo)預(yù)防、遏制13管理流程缺有效的控制環(huán)節(jié)預(yù)防、遏制14效果評(píng)估不合理預(yù)防、應(yīng)急15政府變更分散、應(yīng)急、容忍16管理公司變更轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍17設(shè)計(jì)失誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、容忍18圖紙滯后分散、應(yīng)急、容忍19圖紙需大量專業(yè)深化設(shè)計(jì)分散、應(yīng)急、容忍20現(xiàn)行規(guī)范不充分應(yīng)急、容忍21融資困難分散、應(yīng)急22成本超支預(yù)防、遏制23投資追加預(yù)防、應(yīng)急24利率調(diào)整應(yīng)急、削減25定額調(diào)整應(yīng)急、容忍26匯率調(diào)整應(yīng)急、削減27通貨膨脹容忍、預(yù)防28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、分散、應(yīng)急、遏制29訂貨單錯(cuò)誤，改變訂貨單轉(zhuǎn)移、應(yīng)急30供貨困難轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制31設(shè)備缺陷、損壞、遺失、被盜轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制32訂貨單、加工單錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移、應(yīng)急33加工訂貨準(zhǔn)備不充分預(yù)防34材料調(diào)整轉(zhuǎn)移、應(yīng)急35價(jià)格浮動(dòng)預(yù)防、分散36材料款不足預(yù)防、應(yīng)急37材料商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、分散、應(yīng)急、削減38材料損壞、失效、丟失轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、遏制39施工機(jī)械損壞、報(bào)廢預(yù)防、應(yīng)急、削減40其它因素導(dǎo)致機(jī)械不能正常使用預(yù)防、應(yīng)急、削減41機(jī)械事故預(yù)防、應(yīng)急、遏制42人員傷亡預(yù)防、應(yīng)急、分散、轉(zhuǎn)移43質(zhì)量事故轉(zhuǎn)移、預(yù)防、應(yīng)急、分散、遏制44工程事故轉(zhuǎn)移、預(yù)防45交通事故轉(zhuǎn)移、應(yīng)急46施組、方案不完善，存在漏洞回避、預(yù)防、應(yīng)急47施工工藝不成熟回避、轉(zhuǎn)移、應(yīng)急48方案意見不能統(tǒng)一轉(zhuǎn)移、應(yīng)急49變更施組、方案轉(zhuǎn)移、應(yīng)急50戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、核污染、化學(xué)污染等轉(zhuǎn)移、應(yīng)急51疾病流行預(yù)防、應(yīng)急52恐怖事件轉(zhuǎn)移、應(yīng)急53地震及其它自然災(zāi)害、持續(xù)惡劣天氣轉(zhuǎn)移、應(yīng)急、削減54交通癱瘓應(yīng)急、削減55停電、停水預(yù)防、應(yīng)急、削減56罷工預(yù)防、應(yīng)急57民擾預(yù)防、應(yīng)急58驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致預(yù)防、回避59未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移、預(yù)防、遏制60資料遺失、不全預(yù)防61施工缺陷無(wú)法修復(fù)轉(zhuǎn)移、預(yù)防、遏制62移交困難預(yù)防、轉(zhuǎn)移、遏制5.3.2步驟（1）確定和分配、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制。（2）制訂各種具體風(fēng)險(xiǎn)因素控制行動(dòng)方案。比如：合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)，采取方案是——在合同簽訂前，將合同按級(jí)別成立談判小組，明確責(zé)任人，聘請(qǐng)相關(guān)專家，建立合同評(píng)審會(huì)簽制度等等，預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）監(jiān)督實(shí)施具體風(fēng)險(xiǎn)因素控制行動(dòng)方案。比如合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)：采用明確合同評(píng)審程序，統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合同管理軟件規(guī)范化管理，紀(jì)委全過程參與（必要時(shí)采取公正）等。（4）跟蹤具體風(fēng)險(xiǎn)因素控制行動(dòng)結(jié)果。比如合同簽訂不合理的風(fēng)險(xiǎn)：在合同終止后一個(gè)月內(nèi)，合同管理員提交合同履行結(jié)果調(diào)查會(huì)簽表。6損失處理6.1組織機(jī)構(gòu)成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，商務(wù)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人任組員。6.2應(yīng)急制度應(yīng)急計(jì)劃、職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金——它是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金的其中一部分，其使用和管理必須符合有關(guān)規(guī)定。技術(shù)后備措施——建立后備措施的項(xiàng)目，保險(xiǎn)理賠。本工程必須保險(xiǎn)的項(xiàng)目為施工人員意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期為工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格之日止。7工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施按我集團(tuán)公司對(duì)類似工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)力，將采取有效措施確保我方承諾的工期。為抵抗由于不可抗力造成的工期風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)采取以下措施：7.1總進(jìn)度計(jì)劃安排在總體進(jìn)度計(jì)劃安排上充分考慮不利因素，如重大政治活動(dòng)期間、季節(jié)性期間施工工期安排等。7.2人力資源保證措施加強(qiáng)組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，配備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的技術(shù)骨干。施工隊(duì)伍選擇具有長(zhǎng)期合作經(jīng)歷并能提供充足有施工經(jīng)驗(yàn)人員的隊(duì)伍。7.3材料設(shè)備保證措施根據(jù)施工進(jìn)度安排，制訂合理的材料供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。并積極與發(fā)包人指定供應(yīng)商協(xié)調(diào)，保證材料的供應(yīng)。7.4施工進(jìn)度的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。7.5圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總，并提交到有關(guān)部門進(jìn)行處理。以免在施工過程中造成不必要的返工。技術(shù)部門對(duì)各種施工方案應(yīng)反復(fù)論證，以減少因施工方案的失誤而對(duì)工程質(zhì)量影響。7.6進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.1危險(xiǎn)源的辨識(shí)危險(xiǎn)源及其帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目安全管理的核心。在工程開工前,必須進(jìn)行工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)，一般為以下一些方面：8.1.1項(xiàng)目的常規(guī)活動(dòng)，如正常的施工活動(dòng)。8.1.2項(xiàng)目的非常規(guī)活動(dòng)，如加班加點(diǎn)，搶修活動(dòng)等。8.1.3所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)，包括項(xiàng)目部成員，施工人員，監(jiān)理及發(fā)包人代表和訪問者的活動(dòng)。8.1.4作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的設(shè)施，包括項(xiàng)目自有設(shè)施，施工隊(duì)伍的設(shè)施，租賃的設(shè)施等。編制危險(xiǎn)源清單有助于辨識(shí)危險(xiǎn)源，及時(shí)采取預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生。該清單應(yīng)在項(xiàng)目初始階段進(jìn)行編制。清單的內(nèi)容一般包括：危險(xiǎn)源名稱、性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、可能的影響后果，應(yīng)采取的對(duì)策或措施。8.2安全管理計(jì)劃的主要管理內(nèi)容8.2.1工程總承包企業(yè)最高管理者、企業(yè)各部門和項(xiàng)目部為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃提供必要的資源。8.2.2項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目安全管理保證體系。對(duì)項(xiàng)目部所有成員，特別是對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)、設(shè)施和管理過程的安全風(fēng)險(xiǎn)有影響的、從事管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，明確其職責(zé)和權(quán)限，并形成文件，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃進(jìn)行在施工前交底，傳達(dá)到相關(guān)人員，做到施工人員人人皆知。8.2.3項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的執(zhí)行，需要項(xiàng)目部全體人員參與各個(gè)環(huán)節(jié)的成功協(xié)作，這種參與和協(xié)作要建立在順暢溝通的基礎(chǔ)上。為此，項(xiàng)目部建立并保持頊目安全管理計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)的溝通與監(jiān)控程序。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)商與溝通主要是指員工的參與和協(xié)商，以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、各層次之間的溝通。8.2.4項(xiàng)目外部的協(xié)商與溝通主要是指與相關(guān)方（政府、發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等）的溝通。8.2.5相關(guān)方給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要指來自供應(yīng)商的設(shè)備材料、租賃設(shè)備、勞動(dòng)力安全意識(shí)和安全能力等方面。因此必須制定相應(yīng)的措施并有效落實(shí)。8.3項(xiàng)目安全管理的檢查內(nèi)容8.3.1項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的執(zhí)行情況。8.3.2未按計(jì)劃要求實(shí)施的原因，并提出改進(jìn)措施。8.3.3可能造成傷害的危險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。8.3.4物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素。8.4對(duì)不符合項(xiàng)的處理措施8.4.1糾正措施：消除不符合狀態(tài)。8.4.2預(yù)防措施，防止再發(fā)生的措施或完善標(biāo)準(zhǔn)。8.4.3確認(rèn)措施的有效性。8.5安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.5.1在施工過程中，制訂安全技術(shù)措施并組織安全驗(yàn)收，確保施工過程安全。8.5.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)等方面安全管理。8.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)隊(duì)伍的有效監(jiān)管，要求各項(xiàng)有關(guān)資料必須齊全，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍必須有專職安全員，避免一切傷亡事故的出現(xiàn)。8.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。8.5.5項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)的管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量及各主要施工工序，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。8.5.6設(shè)置專職成品保護(hù)人員，每天進(jìn)行巡查，以減少故意或非故意的成品破壞，從而減少雇主的損失。8.6成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施采用項(xiàng)目全過程成本管理的方法，開展成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，反映經(jīng)營(yíng)成果，考核成本水平，落實(shí)成本責(zé)任，分析盈虧原因，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目的預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。為了確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開展的項(xiàng)目管理過程。8.6.1成本費(fèi)用的開支范圍項(xiàng)目組織成本核算時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍，正確歸集和分配成本費(fèi)用。（1）制造成本開支范圍—材料費(fèi)、人工費(fèi)、工資等。序號(hào)項(xiàng)目1主要材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件、燃料、易耗品原價(jià)等2固定資產(chǎn)折舊和修理費(fèi)等3租賃費(fèi)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等4人員基本工資、崗位工資、加班工資等5返工損失、報(bào)廢損失、停工損失、窩工損失等6福利費(fèi)用等7水電費(fèi)、采暖費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保修費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、排污費(fèi)等8材料二次搬運(yùn)、工具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、工程復(fù)測(cè)費(fèi)等9臨時(shí)設(shè)施攤消等10外包結(jié)算款等（2）期間費(fèi)用開支范圍—管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等（3）不在制造成本和期間費(fèi)用中列支的項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目1固定資產(chǎn)的盤虧、損毀、報(bào)廢清理出售凈損失等2非季節(jié)性和非修理期停工損失等3固定資產(chǎn)和存貨非常損失等4臨時(shí)設(shè)施報(bào)廢清理凈損失等5公益性支出等6賠償金等7違約金、罰款等8.6.2成本費(fèi)用的管理（1）成本管理責(zé)任制按照項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工和崗位責(zé)任，在各級(jí)之間建立全過程成本管理的責(zé)任制，形成縱橫配套的管理網(wǎng)絡(luò)，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本耗費(fèi)。（2）成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)