老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程可能影響工期的因素以及解決措施

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程可能影響工期的因素以及解決措施老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程施工工藝多，為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。一、施工配合1工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2成品交叉破壞返工2.1工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。2.2成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。2.3交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合。例如，窗戶未更換完畢就進行窗口保溫收口，后期加安裝時對原已做好的保溫窗口破壞，需要再次收口。2.4停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場甲方聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備1臺發(fā)電機以做應(yīng)急之用。二、機具配合1安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設(shè)備，從而始終保持機具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場工作效率。2機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且我司還將選購一批新機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。3機具無專人維修現(xiàn)場施工的機具多，施工人員對機具的使用不愛惜或有問題不及時進行維修，造成大量的閑置，這樣現(xiàn)場的機具使用率會非常低，也將影響施工進度。我司在本工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負責施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。三、材料配合1訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目部將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，以免延誤訂貨時間。2材料不合設(shè)計要求材料不符合設(shè)計要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進展。項目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計要求。3現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且，安排專人二十四小時看守。4供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當，會影響進度。我司將與那些有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。四、施工工人配合1缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低項目施工在具備了優(yōu)質(zhì)材料；先進機具設(shè)備后，要想做出精品，那么施工隊伍，勞動力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質(zhì)量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務(wù)隊的選擇上極為重視，隊伍都是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。2勞動力未按計劃調(diào)配如果勞動力不能按計劃進行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調(diào)配，短期目標就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預(yù)定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。五、施工工藝配合現(xiàn)場施工工藝繁瑣就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)。我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。六、組織管理配合1樣板未通過批準工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時，從材料；勞動力；質(zhì)量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。2無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準在施工，使每一項工序都有標準。3質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關(guān)。5進度考核不力項目進度如果不能按階段完成，就