地產(chǎn)集團工程管理手冊范本

實業(yè)集團

工程管理手冊

（征詢意見稿）

前告

本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)化”的組織建設(shè)原則，編制出本

管理手冊。本手冊明確了隆基泰和工程技術(shù)部、工程管理部與各項目工程部之

間的業(yè)務(wù)對接關(guān)系，明確了部門工作容和方向。通過建立責任制度，統(tǒng)一工作

標準和考核標準，規(guī)員工工作能力鑒定的管理過程；來保障工程管理規(guī)化，最

大程度地實現(xiàn)資源共享，完善溝通渠道，提高工作效率與工作質(zhì)量。

0/127

目錄

第一部分工程管理中心組織架構(gòu)與職責3

第一章工程管理中心組織架構(gòu)3

第二章各部門工作職責與崗位職責5

第一節(jié)工程技術(shù)部工作取責、崗位職責5

第二節(jié)工程管理部工作取責、崗位職責9

第三節(jié)項目工程部工作取責、崗位職責13

第二部分工程管理中心各部門實施細則18

第一章工程技術(shù)部實施細則18

第一節(jié)施工準備管理18

第二節(jié)進度管理18

第三節(jié)技術(shù)管理19

第四節(jié)成本管理20

第五節(jié)質(zhì)量管理20

第六節(jié)文件資料管理21

第七節(jié)工程物業(yè)移交21

第二章工程管理部監(jiān)察細則22

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察細則22

第二節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)察細則32

第三章項目工程部工作導則35

第一節(jié)施工總進度計劃編制要點35

第二節(jié)施工組織設(shè)計審查要點37

第三節(jié)工程部例會制度38

第四節(jié)工程文件管理制度41

第五節(jié)工程技術(shù)咨詢管理制度42

第三部分產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察管理辦法44

第一章總則44

第二章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察職責44

第三章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察方式與容44

第四章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察要求45

第五章產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)察工作流程45

第六章考核45

第七章監(jiān)察紀律46

第八章附則46

第四部分工程管理中心獎勵與失職問責辦法51

第一章總則51

第二章失職問責容與處理標準51

第三章獎勵與失職問責程序與方法53

第四章失職問責與獎勵比例與考核53

1/127

第五章附則53

第五部分工程管理中心管理制度55

第一章工程建設(shè)管理與考核55

第一節(jié)總則55

第二節(jié)工程建設(shè)過程管理56

第三節(jié)工程材料臉收管理59

第四節(jié)單位工程質(zhì)量管理60

第二章工程管理中心考核評分表63

第三章施工單位考核評分表72

第六部分工程管理中心主要工作流程77

第一章項目工程部主要工作流程與控制要點77

第二章工程技術(shù)部、工程管理部主要工作流程94

第七部分工程計劃編制規(guī)定101

第一章計劃編制要求與模板101

第二章房地產(chǎn)開發(fā)施工計劃進度模塊109

第三章工程日報編制要求與模板115

第八部分三層會驗規(guī)定117

第一章三層會驗?zāi)康?17

第二章三層會臉組織部門與參加人員117

第三章三層會驗時間和會驗條件117

第四章三層會臉主要容與要求118

第五章三層會臉成果120

第九部分工程管理中心臺帳管理規(guī)定123

第一章關(guān)于臺賬編制的說明123

第二章項目工程部臺帳制度123

第三章工程技術(shù)部臺帳制度124

第四章工程管理部臺帳制度125

2/127

第一部分工程管理中心組織架構(gòu)與職責

第一章工程管理中心組織架構(gòu)

各部門人員配置情況

3/127

4/127

第二章各部門工作職責與崗位職責

第一節(jié)工程技術(shù)部工作職責、崗位職責

一、工程技術(shù)部工作職責

單位：隆基泰和部門：工程技術(shù)部

1、建立、健全各項工程建設(shè)管理制度與考核制度。

2、負責大型專項施工方案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計審核、報批。

3、參與施工圖會審，工程驗收，并提出合理化意見。

4、對項目工程部工程建設(shè)過程中重大失誤與過錯進行專項調(diào)查并實施考核。

5、通過工程建設(shè)管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求。

6、與時收集下發(fā)新標準、新工藝，監(jiān)督施工工藝標準的執(zhí)行，協(xié)助處理施工過程中的重大技

術(shù)問題，參與工程事故處理。

7、參加招標文件會審與技術(shù)標評審。

8、參與施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料供應(yīng)商的考察。

9、對已移交工程的保修工作提供技術(shù)支持。

10、建立、健全工程委托、簽證與結(jié)算申請資料審核與考核制度C

11、編制各類細化管理規(guī)并定期對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓和考核工作。

12、回訪合作施工單位。

13、按工程管理部對工程簽證、委托與設(shè)計變更形成的匯總，組織召開專題會，分析產(chǎn)生

的原因，提出控制措施,提交相關(guān)資料報管理中心備案。

技術(shù)14、負責審定并上報工程部的年度總控進度計劃和月進度計劃，資金使用計劃與甲供材料

部職計劃，并報管理中心匯總進行計劃協(xié)調(diào)。

貴15、制訂各區(qū)域項目工程部當月和本年度的考核指標。

16、招標國與技術(shù)標要求，設(shè)計任務(wù)書技術(shù)標的要求。

17.配合集團公司相關(guān)部門的工作。

18.完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

5/127

二、崗位職責

序號崗位名稱工作職責工作標準備注

1、組織建立、健全工程建設(shè)管理

制度與考核制度；

2、組織審核大型專項施工方案、1、達到各項建設(shè)管理制度符合

新工藝專業(yè)監(jiān)理細則、施工組織公司發(fā)展要求，并落實；

設(shè)計并報批：2、各大型專項施工方案和新工

3、監(jiān)督施工工藝標準的執(zhí)行；藝方案嚴把技術(shù)關(guān)；

4、協(xié)助處理施工過程中的重大技3、監(jiān)督施工工藝標準的按相關(guān)

術(shù)問題；規(guī)定執(zhí)行；

5、參與工程事故處理；4、與時協(xié)助處理施工過程中的

6、參與施工圖會審、工程驗收工重大技術(shù)問題；

作；5、與時參與工程事故處理；

7、參加招標文件會審與技術(shù)標評6、對施工圖會審、工程驗收監(jiān)

審；督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要

8、參與施工單位、監(jiān)理單位、甲求；

供材料供應(yīng)商的考察；7、參加招標文件會審與技術(shù)標

9、對已移交工程的保修工作提供評審提出合理建議；

技術(shù)支持：8、參與施工單Q、監(jiān)理單位、

10、回訪合作施工單位；甲供材料供應(yīng)商的考察提出合

11、按工程管理部對工程簽證、理建議：

技術(shù)部經(jīng)理委托與設(shè)計變更形成的匯總，組9、與時對已移交工程的保修工

1

/副經(jīng)理織召開專題會，分析產(chǎn)生的原因，作提供技術(shù)支持；

提出控制措施，提交相關(guān)資料報10、回訪合作施工單位，建立

管理中心備案；檔案；

12、組織審核、審批、匯總和上11、按工程管理部對工程簽證、

報月度、年度工作計劃、資金使委托與設(shè)計變更形成的匯總，

用計劃和加工材料計劃：組織召開專題會，分析產(chǎn)生的

13、組織制訂各區(qū)域項目工程部原因，提出控制措施，提交相關(guān)

當月和本年度的考核指標：資料報管理中心備案；

14、組織工程人員，特別是新人12、組織審核、審批計劃類文

職工程類員工的專業(yè)培訓與制度件的合理性并匯總上報；

考核工作：13、確?？己酥笜说目刹僮餍?/p>

15、負責工程技術(shù)部人員專業(yè)培14、長期建立工程人員專業(yè)培

訓與考核工作：訓與制度考核工作；

16、積極配合相關(guān)部門的工作15、積極配合相關(guān)部門工作；

17、組織完成公司領(lǐng)導交辦的其16、與時完成公司領(lǐng)導交辦的

它事項；其它事項；

18、組織編制招標園與技術(shù)標要17、編制的招標圈與技術(shù)標要

求；求經(jīng)濟合理、切實可行；

19、對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與

推廣；

6/127

1、對新技術(shù)新材料進行消化吸

收，并進行選擇性應(yīng)用推廣；

2、負貢新產(chǎn)品的可行性論證與檢

測；

3、“免操灰多孔砌塊”的應(yīng)用與

新產(chǎn)品研

推廣；

2發(fā)、推廣專

4、“FS102地下室剛性防水”的

員

應(yīng)用與推廣；

5、地基處理的“臺階樁”的應(yīng)

用與推廣；

6、“鋼混組合裝配式建筑”等新

技術(shù)的應(yīng)用和推廣；

1、協(xié)助部門負貪人工作，主要負1、協(xié)助部門負責人工作，保證

責土建監(jiān)督、檔案、方案審核、土建監(jiān)督、檔案、方案審核、

結(jié)算審核、簽證審核、招標文件結(jié)算審核、簽證審核、招標文

審核等方面工作；件審核等方面工作更細致；

2、參加有關(guān)大理工程土建專業(yè)的2、對大型工程土建專業(yè)的施工

施工圖紙會審、主體工程施工組圖紙會審、主體工程施工組織

織設(shè)計審查、特殊工程施工方案設(shè)計審查、特殊工程施工方案

的審查、檢查；的審查以與有關(guān)監(jiān)理工作的檢

土建

33、定期組織、指導、檢查工程現(xiàn)查來嚴把關(guān)；

工程師

場管理工作，特別對相關(guān)工程管3、定期組織、指導、檢查工程

理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)檢查；現(xiàn)場管理工作，特別對相關(guān)工

4、審核工程結(jié)算申請與參加工程程管理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)全

驗收；面：

5、負責編制月度工作計劃并上4、審核工程結(jié)算申請與參加工

報：程臉收認真把關(guān)：

6、完成部門經(jīng)理交辦的其它事5、與時完成部門經(jīng)理交辦的其

項；它事項；

7/127

1、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

1、負責各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風等專業(yè)門安裝方面

備、空調(diào)、通風等專業(yè)門安裝方工程質(zhì)量、安全文明施工等指

面工程質(zhì)量、安全文明施工等指導、落實達到公司要求；

導、落實；2、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

2、負責各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風等臉收、圖紙會審

備、空調(diào)、通風等臉收、圖紙會工作質(zhì)量符合公司要求：

審工作；3、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

3、負責各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風等專項安裝施工方

備、空調(diào)、通風等專項安裝施工案審查符合要求；；

方案審查；4、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

4、負責各工程部給排水、電氣設(shè)空調(diào)、通風安裝技術(shù)培訓效果

備、空調(diào)、通風安裝技術(shù)培訓；明顯；

安裝

45、負責各工程部給排水、電氣設(shè)5、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

工程師

備、空調(diào)、通風等安裝工程招標空調(diào)、通風等安裝工程招標文

文件會審、評標與答疑；件會審、評標與答疑符合公司

6、負面各工程部給排水、電氣設(shè)要求；

備、空調(diào)、通風等安裝工程工作6、各工程部給排水、電氣設(shè)備、

計劃的審核；空調(diào)、通風等安裝工程材料險

7、負直協(xié)助主管領(lǐng)導完成工程部收檢查、材料計劃、統(tǒng)計督促

安裝方面公司控制檢查制度的建等工作符合公司要求；

立、健全，包括臺帳、簽證、委7、各工程部安裝方面按公司控

托、設(shè)計變更、檔案資料等檢查制的落實檢查，包括臺帳、簽

考核；證、委托、設(shè)計變更、檔案資

8、完成部門經(jīng)理交辦的其它事料等嚴格檢查考核；

項；8、與時完成部門經(jīng)理交辦的其

它事項；

1、負責部門工程檔案管理工作：1、與時準確發(fā)放、歸檔各種資

2、負責部門工程檔案收集、整理、料；

建立目錄索引、歸檔工作，按公2、嚴格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)

司檔案管理相關(guān)制度與時提供利定，嚴禁丟失或揭壞各種文件

用；資料和技術(shù)檔案，保證資料齊

3、負責組織對部門工程檔案的鑒全、數(shù)字準確無誤；

定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工3、檔案（資料）室的衛(wèi)生與空

作：氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛

54、協(xié)助主管領(lǐng)導辦理工程各種資變質(zhì)；

資料員

料收集、歸檔工作：4、檔案（資料）編排有序，查

5、負責部門外文件、信息、資料閱方便快捷；

的收發(fā)、登記與待辦文件的傳遞、5、能嚴格保守，謹慎處理文件：

催辦工作：6、協(xié)助上司做好具體工作的細

6、負貴各工程項目部上報的請節(jié)準備、材料整理；

示、報告、通知等相關(guān)工程信息7、公文、信件、、報刊、雜志

資料登記、呈批，并將已審批的等分送與時準確；

文件分送到相關(guān)部門：8、與時完成領(lǐng)導交辦的其他工

8/127

7、負責部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低作。

值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、

借用登記工作；

8、負責部門各種會議紀錄；

9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第二節(jié)工程管理部工作職責、崗位職責

一、工程管理部工作職責

單位：隆基泰和部門：工程管理部

1、貫徹、監(jiān)督并落實各項工程建設(shè)管理制度與考核制度；

2、監(jiān)督大型專項施工方案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工組織詢計實施情況并將結(jié)果匯意

交資料室備案：

3、參與圖紙會審、工程驗收，并提出合理化建議；

4、定期對各工程部落實工程建議管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報告并交資料室備案；

5、督促工程部落實工程建設(shè)管理制度與相關(guān)管理要求，監(jiān)督其實施情況并將結(jié)果匯總交資料

室備案：

6、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題與建議，并督促落實；

7、按制度要求對進場材料質(zhì)量進行抽查，大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；

8、按制度要求對隱蔽工程進行抽查：

9、負責工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督與考核管理工作；

X10、負責每月將各項目質(zhì)量、安全與重要管理機制運行情況考核結(jié)果報管理中心備案；

程11、監(jiān)督項目工程部委托、簽證實施情況，并將結(jié)果匯總轉(zhuǎn)交資料室歸檔；

管12、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工程的保修工作：

理13、現(xiàn)場核實工程委托、簽證與結(jié)算申請資料的完整性與真實性并按相關(guān)制度進行考核；

部14、每月對現(xiàn)場核實的工程簽證、委托與設(shè)計變更情況匯總，并提交相關(guān)資料報管理中心備案；

職15、監(jiān)督并督促年度總控進度計劃和月度計劃的落實，并按相關(guān)考核標準對各工程部進行考核，

貪并對存在問題進行分析、討論、糾偏；

16、收集、匯總各項目工程部的資金使用計劃與甲供材料計劃，并按相關(guān)考核標準對各項目工

程部進行考核；

17、配合集團公司相關(guān)部門的工作；

18、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)：

9/127

二、崗位職責

序備

崗位名稱工作職責工作標準

號

1、全面履行部門職責；

1、全面履行部門職責，確保公

2、負責本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確

司各項規(guī)章制度與考核制度的

保良好的工作氛圍與工作作風：

落實；

3、負責規(guī)部門部管理，建立、健全部門規(guī)

2、嚴格監(jiān)督大型專項施工方

章制度、工作規(guī)程：

案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實施細則、

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并

施工組織設(shè)計實施情況并將結(jié)

檢查、督促部門員工執(zhí)行；

果匯總交資料室備案；

5、貫徹、監(jiān)督并落實各項工程建設(shè)管理制

3、參與圖執(zhí)會審、工程驗收，

度與考核制度：

并提出合理化建議；

6、監(jiān)督大型專項施工方案、新工藝專業(yè)監(jiān)

4、確保每月兩次對各工程部落

理實施細則、施工組織設(shè)計實施情況；

實工程建設(shè)管理制度情況形成

7、參與圖紙會審、工程險收，并提出合理

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報告并交

化建議；

資料室備案；

8、組織定期對各工嘏項目部落實工程建設(shè)

5、確保管理中心提出的問題與

管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報

建議與時落實；

告并交資料室備案；

6、按制度要求對進場材料質(zhì)量

9、督促工程部落實工程建設(shè)管理制度與相

進行抽查，大型設(shè)備全部檢查；

關(guān)管理要求，監(jiān)督其實施情況并將結(jié)果匯

7、隱蔽工程抽查不少于總數(shù)的

總交資料室備案；

30%：

工程管理10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心提出的問題與建

18、每月不少于2次將各項目質(zhì)

部經(jīng)理議，并督促落實：

量、安全與重要管理機制運行

（或副經(jīng)11、按制度要求對進場材料質(zhì)量進行抽查，

情況考核姑果報管理中心備

理）大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；

案；

12、按制度要求對隱蔽工程進行抽查；

9、與時監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工程

13、負責工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程

的保修工作；

技術(shù)資料收集舊檔的檢查、監(jiān)督與考核管

10、確?，F(xiàn)場核實并歸檔的工

理工作;

程委托、簽證與結(jié)算申請資料

14、負責每月將各項目質(zhì)量、安全與重要

完整、其實；

管理機制運行情況考核結(jié)果報管理中心備

11、加強現(xiàn)場的核實、監(jiān)督工

案；

作確保工程項目部上報的各種

15、監(jiān)督項目工程部委托、簽證實施情況，

資料真實、有效；

并將結(jié)果匯總轉(zhuǎn)交資料室歸檔；

12.積極配合集團公司相關(guān)部

16、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工程的保修工

門的工作：

作；

13.與時完成領(lǐng)導交辦的其它

17、現(xiàn)場核實工程委托、簽證與結(jié)算申請

任務(wù)，重大情況第一時間報告

資料的完整性與真實性并按相關(guān)制度進行

主管領(lǐng)導；

考核：

18、每月對現(xiàn)場核實的工程簽證、委托與

設(shè)計變更情況匯總，并提交相關(guān)資料報管

理中心備案；

10/127

19、監(jiān)督并督促年度總控進度計劃和月度

計劃的落實，并按相關(guān)考核標準對各工程

部進行考核，并對存在問題進行分析、討

論、糾偏；

20、收集、匯總各項目工程部的資金使用

計劃與甲供材料計劃，并按相關(guān)考核標準

對各項目工程部進行考核；

21、配合集團公司相關(guān)部門的工作；

22、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)；

1、遵守公司各項管理制度、規(guī)定；1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制

2、參加工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決相關(guān)專度；

業(yè)問題：2、積極參加工作例會，如實匯

3、協(xié)助主管領(lǐng)導貫徹、監(jiān)督并落實本專業(yè)報相關(guān)專業(yè)出現(xiàn)的各類問題；

各項工程建設(shè)管理制度與考核制度；3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項工程

4、協(xié)助主管領(lǐng)導監(jiān)督本專業(yè)大型專項施工建設(shè)制度與考核制度；

方案、新工藝專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工組4、監(jiān)督項目部嚴格按審定后的

織設(shè)計實施情況；大型施工方案、新工藝實施細

5、參與圖紙會審、工程臉收，并提出合理則、施工組織設(shè)計實施；

化建議：5、嚴格審核工程圖紙、參與圖

6、協(xié)助主管領(lǐng)導定期對各工程項目部落實紙會審、工程險收，提出本專

工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編業(yè)合理建議：

寫總結(jié)報告；6、確保工程進度按照公司計劃

2專業(yè)監(jiān)察

7、督促工程部落實工程建設(shè)管理制度與相要求完成；

工程師

關(guān)管理要求，監(jiān)督其實施情況并將結(jié)果匯7、確保工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)

總交資料室備案；計和規(guī)要求，符合精品工程標

8、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心提出的問題與建議，準：

并督促落實；8、確保審核各類工程資料按相

9、按制度要求對進場材料質(zhì)量進行抽查，關(guān)要求完成；

大型設(shè)備應(yīng)全部檢查；9、按制度要求對進場材料質(zhì)量

10、按制度要求對X專業(yè)隱蔽工程進行抽進行抽查，大型設(shè)備全部檢查：

查：10、隱蔽工程抽查不少于總數(shù)

11、監(jiān)督項目工程部委托、簽證實施情況，的30%；

并匯報給主管領(lǐng)導；11、每月至少三次將各項目質(zhì)

12、負貪監(jiān)督、協(xié)調(diào)本專業(yè)已移交工程的量、安全與重要管理機制運行

保修工作；情況考核結(jié)果報管理中心備

11/127

13、負貴工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程案；

技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督與考核管12、與時監(jiān)督、協(xié)調(diào)已移交工

理工作;程的保修工作；

14、現(xiàn)場核實本專出工程委托、簽證與結(jié)13、確保現(xiàn)場核實并歸檔的工

算申請資料的完整性與真實性并將結(jié)果匯程委托、簽證與結(jié)算申請資料

報給主管領(lǐng)導；完整、其實；

15、每月對現(xiàn)場核實的工程簽證、委托與14、加強現(xiàn)場的核實、監(jiān)督工

設(shè)計變更情況匯總，并匯報給主管領(lǐng)導；作確保工程項目部上報的各種

16、監(jiān)督并督促年度總控進度計劃和月度資料真實、有效：

計劃的落實，并按相關(guān)考核標準對各工程15、重大問題第一時間報告工

部進行考核，并對存在問題進行分析、討程管理部經(jīng)理：

論、糾偏；

17、收集、匯總各項目工程部的資金使用

計劃與甲供材料計劃，并按相關(guān)考核標準

對各項目工程部進行考核；

18、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)；

1、負責部門工程檔案管理工作；

1、與時準確發(fā)放、歸檔各種資

2、負責部門工程檔案收集、整理、建立目

料；

錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)

2、嚴格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)

制度與時提供利用：

定，嚴禁丟失或損壞各種文件

3、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、

資料和技術(shù)檔案，保證資料齊

調(diào)閱、移交、銷毀工作；

全、數(shù)字準確無誤；

4、協(xié)助主管領(lǐng)導辦理工程各種資料收集、

3、檔案（資料）室的衛(wèi)生與空

歸檔工作；

氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛

5、負責部門外文件、信息、資料的收發(fā)、

變質(zhì)；

3登記與待辦文件的傳遞、催辦工作；

資料員4、檔案（資料）編排有序，查

6、負責各工程項目部上報的請示、報告、

閱方便快捷；

通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并

5、能嚴格伐守，謹慎處理文件；

將已審批的文件分送到相關(guān)部門；

6、協(xié)助上司做好具體工作的細

7、負責部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易托品）

節(jié)準備、材料整理；

的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；

7、公文、信件、、報刊、雜志

8、負責部門各種會議紀錄；

等分送與時準確：

9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作；

8、與時完成領(lǐng)導交辦的其他工

作；

12/127

第三節(jié)項目工程部工作職費、崗位職責

一、項目工程部工作職責

單位：區(qū)域項目部門：項目工程部

1、貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；

2、召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議；

3、審核并上報監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則與監(jiān)理月報；

4、組織施工圖會審；

5、負責施工組織設(shè)計專項施工方案的會審、報批與監(jiān)管實施：

6、組織工程中間、酸工驗收等各類驗收，確保質(zhì)量精品；

7、與時提出招標、設(shè)計、材料的立項并督促完成；

8、組織竣工后施工單位履約能力評價；

9、負責項目實施過程中參見各方的協(xié)調(diào)、管理工作；

10、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

11、與時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；

12、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請與竣工資料；

13、編制項目年度、月度建設(shè)計劃經(jīng)工程管理中心審核后全力實施；

項14、提報資金使用計劃與甲供材料計劃：

目15、配合相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；

工16、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)；

程

部

職

責

13/127

二、崗位職責

崗

序位備

工作職責工作標準

號名

稱

1、全面負貴所轄項目部工作并履行部門職責；

2、負責項目部的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良

1、嚴格履行工程項目部部門

好的工作氛圍與工作作風；

職責：

3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、

2、所編制度各類計劃、報表

工作規(guī)程；

具有可操作性；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、

3、周報、月報等詳細其實；

督促項目部員工執(zhí)行；

4、確保工程進度按照公司計

5、負責所轄項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制、

劃要求完成；

安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工

5、確保工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)

程部經(jīng)理的領(lǐng)導下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；

項計和規(guī)要求，符合公司精品工

6、協(xié)助工程副總行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促

目程標準；

施工單位全面履行義務(wù)；

X6、認真審核工程進度申請、

7、組織制定、審核所轄項目的開發(fā)建設(shè)綜合策

1程竣.工圖和工程結(jié)算申請，并在

劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、

部公司規(guī)定時間審核完畢并上

專項施工方案等；

經(jīng)報；

8、組織制定所轄項目的開發(fā)建設(shè)計劃、招標立

理7、重大問題第一時間報告主

項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃與甲供材

管領(lǐng)導；

料申報計劃；

8、確保審核各類工程資料按相

9、組織項目部員工熟悉掌握合同、困紙、規(guī)，

關(guān)要求完成；

作為主要承辦人參加圖紙會審；

9、確保各參建單位日常工作順

10、組織項目部實施質(zhì)量檢查、險收工作，對影

利進行，各項工作按規(guī)要求開

響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以與隱蔽驗

展；

收，須進行現(xiàn)場檢查：

10、確保各類工程臺帳按公司

11、組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工

要求建立并實時填報管理；

程部經(jīng)理匯報：

12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；

14/127

13、負責所轄項目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確

保現(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求：

14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延

誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；

15、協(xié)調(diào)所轄項目各施工單位的關(guān)系，與時解決

影響工程的較大問題，對較重大問題，與時向工

程部經(jīng)理匯報：

16、審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請與組織

項目組成員審定竣工資料：

17、負責三層會臉、樣板先行等機制的具體落實；

18、與時組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會議和重要

技術(shù)專題會議；

19、每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明

施工與工程資料進行檢查、總結(jié)，并督促整改；

20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到

向情況進行檢查；

21、負亦建立健全各項臺帳，安排工程師與時填

寫，并檢查：

22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料與歸檔，確

保與時取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗收證明；

23、每周組織討論索賠反索賠風險，并與時告知

合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；

24、在工程副總的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，

與時解決制約工程的問題；

25、在工程副總的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、

安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；

26、完成領(lǐng)導交辦的其他工作；

15/127

1、遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；

2、參加工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；

3、熟悉掌握設(shè)計圖紙，參與圖紙會審，全面提

出、解決圖紙存在的問題；

4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經(jīng)理行使

合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面屐行義

務(wù)：

5、組織場“三通一平”工作；

6、負責審核本專業(yè)的監(jiān)理實施細則：

7、審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方

1、參加每周監(jiān)理例會，總結(jié)本

案、申請、變更，并向項目經(jīng)理報告；

周工作，安排下周工作；

8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安

2、認真與時記錄工作日記，

排臨設(shè)的搭設(shè)、機械設(shè)備的布相；

有較大問題應(yīng)與時上報；

9、根據(jù)工程進度與時提出圖紙、合同立項，并

3、熟悉圖紙、合同和有關(guān)技