大型集團(tuán)企業(yè)維搶修機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)

大型集團(tuán)企業(yè)維搶修機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)

目錄

第一部分日常管理標(biāo)準(zhǔn)化...........................1

第一章QHSE體系管理..........................1

1.1雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè).......................1

1.2承包商和供應(yīng)商管理.....................2

1.3作業(yè)許可...............................7

1.4員工健康管理...........................9

L5安保管理..............................11

L6消防管理..............................11

1.7道路交通安全管理......................12

1.8監(jiān)測(cè)、檢查與評(píng)價(jià)......................13

L9事故事件管理..........................13

L10糾正與預(yù)防..........................14

1.11方針、目標(biāo)、禁令.....................14

1.12領(lǐng)導(dǎo)力...............................15

1.13全員參與.............................15

1.14合規(guī)性管理...........................15

1.15目標(biāo)管理.............................15

1.16管理文件控制.........................16

L17變更管理.............................16

L18能力培訓(xùn)績(jī)效考核.....................17

1.19溝通與協(xié)商...........................19

1.20工程建設(shè)項(xiàng)目管理.....................20

1.21生產(chǎn)運(yùn)行管理.........................20

1.22后勤管理.............................20

第二章應(yīng)急管理.............................23

2.1應(yīng)急預(yù)案.............................23

2.2應(yīng)急物資.............................24

2.3應(yīng)急準(zhǔn)備.............................25

2.4應(yīng)急培訓(xùn)與演練........................32

2.5應(yīng)急響應(yīng)與處置........................34

2.6設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化........................35

第三章設(shè)備管理.............................45

3.1設(shè)備日常管理..........................45

3.2設(shè)備使用管理..........................46

3.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理......................47

3.4設(shè)備操作規(guī)程管理......................48

3.5設(shè)備故障及維修管理...................48

3.6設(shè)備集裝..............................49

3.7設(shè)備配置要求..........................50

第四章黨建工作管理........................51

4.1黨建目視化管理........................51

4.2黨建日常管理..........................51

2

第二部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化..........................59

第五章安全目視化.........................59

5.1風(fēng)險(xiǎn)提示..............................59

5.2逃生通道、安全通道指示設(shè)置...........59

5.3風(fēng)向標(biāo)設(shè)置............................59

第六章現(xiàn)場(chǎng)布置.............................60

6.1作業(yè)坑標(biāo)準(zhǔn)化..........................60

6.2區(qū)域功能劃分..........................70

第七章現(xiàn)場(chǎng)管控.............................74

7.1安全監(jiān)護(hù)..............................74

7.2車輛人員管控..........................74

7.3氣體檢測(cè)..............................75

7.4環(huán)境保護(hù)..............................76

7.5防靜電措施............................76

7.6起重作業(yè)管控..........................76

7.7現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件確認(rèn)......................77

第八章現(xiàn)場(chǎng)資料.............................78

8.1安全類................................78

8.2影像資料.............................78

8.3作業(yè)資料............................78

第九章以干代練.............................79

9.1作業(yè)要求..............................79

3

9.2作業(yè)資料..............................79

第十章現(xiàn)場(chǎng)黨建.............................80

10.1黨建目視化管理.......................80

10.2臨時(shí)黨支部...........................80

10.3黨員先鋒隊(duì)（突擊隊(duì)）.................81

第三部分作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化..........................83

第十一章通用要求...........................83

11.1作業(yè)前準(zhǔn)備...........................83

11.2安全措施確認(rèn).........................83

11.3作業(yè)過(guò)程管控.........................83

11.4作業(yè)后管理...........................84

第十二章作業(yè)程序...........................85

12.1常見(jiàn)搶險(xiǎn)處置作業(yè).....................85

12.2特殊地形設(shè)備運(yùn)輸..................106

12.3其他作業(yè)............................126

第四部分廠區(qū)目視標(biāo)準(zhǔn)化.........................131

第十三章區(qū)域功能劃分......................131

13.1管鉗工練兵區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化................131

13.2焊工練兵區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化....................131

13.3電工練兵區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化..................131

13.4設(shè)備擺放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化..................131

13.5應(yīng)急裝車區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化..................132

4

13.6安全通道、緊急集合點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化........132

13.7班組休息區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化.................132

13.8氣瓶存放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化.................132

13.9庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化......................133

13.10周界監(jiān)控設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化.................133

第十四章廠區(qū)目視化........................134

14.1工用具定置管理......................134

14.2文件記錄定置管理..................134

14.3工用具目視管理......................134

14.4設(shè)備目視管理........................134

14.5物品或物料定置管理................135

14.6人員目視管理........................135

14.7廠房目視化..........................136

5

第一部分日常管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一章QHSE體系管理

1.1雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

1.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1,每年開(kāi)展至少一次設(shè)備及作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查，并建立

風(fēng)險(xiǎn)排查臺(tái)賬，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)排查臺(tái)賬。

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用科學(xué)、合理

方法對(duì)危險(xiǎn)源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)

可接受程度，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到

低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分

別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。

3.對(duì)危害因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有控制措施的

充分性加以考慮以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

管控按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、綜合考慮所需管控資源、管控能力、

管控措施復(fù)雜及難易程度等因素，確定不同管控層級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)

管控方式，為將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受程度，針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)而采取

的相應(yīng)控制方法和手段。

4.按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控成果，編制安全風(fēng)險(xiǎn)告知

卡。告知卡按照危害因素辨識(shí)表劃分的功能區(qū)域?yàn)閱挝痪?/p>

制，危險(xiǎn)因素描述涵蓋該區(qū)域的最高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)與主要危險(xiǎn)因

素，可能導(dǎo)致主要事故類型應(yīng)與危害因素描述相對(duì)應(yīng)，防范

措施針對(duì)危害因素制定針對(duì)性措施，預(yù)防可能導(dǎo)致的事故類

型好牛C

1.1.2隱患排查與整治

1.通過(guò)日常排查、綜合性排查、專業(yè)性排查、季節(jié)性排

查、重點(diǎn)時(shí)段及節(jié)假日前排查、事故類比排查、復(fù)產(chǎn)復(fù)工前

排查和外聘專家診斷式排查等多種形式持續(xù)開(kāi)展隱患排查

工作，各種排查形式可結(jié)合進(jìn)行。

2.各級(jí)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分級(jí)，建立隱患清

單。隱患清單內(nèi)容主要包括：隱患名稱、隱患類型、隱患描

述、隱患等級(jí)、治理期限、排查日期、銷項(xiàng)日期等。

3.對(duì)排查出的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一般隱患由隱患所在

的單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)人員立即組織治理，且隱患治理情況要

安排專人進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于重大隱患要書(shū)面報(bào)上級(jí)各專業(yè)部門

審定，協(xié)調(diào)解決G

4.隱患治理項(xiàng)目完成后，要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的全程留痕。

1.2承包商和供應(yīng)商管理

1.2.1承包商管理

1.執(zhí)行公司承包商管理制度，明確承包商管理部門；管

理制度或相關(guān)要求的職責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程清晰，明確

承包商準(zhǔn)入、選擇、使用、績(jī)效評(píng)估等各階段管理要求；承

包商主管部門及管理人員清楚相關(guān)管理職責(zé)、流程和工作要

求。

2?明確承包商準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)承包商實(shí)行準(zhǔn)入制度，承包

商均應(yīng)按照準(zhǔn)入程序辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入。對(duì)承擔(dān)本單位工程建

設(shè)、工程技術(shù)服務(wù)、裝置設(shè)備維修檢修等建設(shè)（工程）項(xiàng)目

的承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，安全資質(zhì)審查不合格的承包商

2

禁止辦理準(zhǔn)入；對(duì)承包或者承租本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備

的單位的安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查，禁止將生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備出租給審查不合格的單位；承包商信息資料

齊全、有效，審查記錄完整，其中安全資質(zhì)審查由安全管理

部門承擔(dān)并簽署審查意見(jiàn)。

3.明確招標(biāo)管理要求，招標(biāo)管理工作包括招標(biāo)范圍與權(quán)

限、招標(biāo)文件、資格審查、招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）、投標(biāo)、開(kāi)

標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等全過(guò)程監(jiān)督與管理；明確合同管理要求，

訂立合同應(yīng)當(dāng)按照立項(xiàng)、選商、審查審批、簽字蓋章等程序

進(jìn)行；任何單位和個(gè)人不得違反程序訂立合同。

4.嚴(yán)格對(duì)進(jìn)入本單位市場(chǎng)的承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，

禁止安全資質(zhì)審查不合格的承包商承攬本單位項(xiàng)目。

5.應(yīng)當(dāng)與承包商簽訂安全生產(chǎn)（HSE）合同，按照有關(guān)

規(guī)定不需要單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)（HSE）合同的，在主體合同

中應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)條款。

6.兩個(gè)及以上承包商在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，可能

危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，在作業(yè)前應(yīng)組織區(qū)域內(nèi)承包商互相簽

訂安全生產(chǎn)（HSE）合同，明確各自的安全責(zé)任、管理職責(zé)

和安全措施，并指定專職安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行安全檢查與

協(xié)調(diào)。

7.應(yīng)當(dāng)要求承包商在正式入廠（場(chǎng)）前編制并提交滿足

合同要求的HSE文件。

8.應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商項(xiàng)目的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、

安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，考核合格后，方可

3

參與項(xiàng)目作業(yè)。對(duì)承包商參加項(xiàng)目的所有員工進(jìn)行入廠（場(chǎng)）

作業(yè)前的安全教育，考核合格后，發(fā)給入廠（場(chǎng)）許可證，

并為承包商提供相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。

9.應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開(kāi)工前組織對(duì)承包商進(jìn)行開(kāi)工前安全審

查，確保作業(yè)方案及HSE文件中各項(xiàng)措施得到落實(shí)。

10.應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)管，按照集團(tuán)公

司安全管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度向項(xiàng)目派駐

安全監(jiān)督人員。

11.應(yīng)當(dāng)向承包商進(jìn)行安全技術(shù)交底，涉及高風(fēng)險(xiǎn)作'也

的應(yīng)單獨(dú)編寫(xiě)交底方案。安全技術(shù)交底內(nèi)容包括但并不限于

以下內(nèi)容：安全規(guī)章制度、須遵守的注意事項(xiàng)、作業(yè)許可范

圍、作業(yè)環(huán)境交出情況、現(xiàn)場(chǎng)工況及其他作業(yè)開(kāi)展情況、作

業(yè)工序、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)措施、其他提醒事項(xiàng)等。

12.應(yīng)當(dāng)提供符合規(guī)定要求的安全生產(chǎn)條件，組織承包

商共同確認(rèn)作業(yè)環(huán)境條件，交接生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的界面，特

別是帶電、帶壓、有毒有害、非常溫系統(tǒng)及公用系統(tǒng)的隔離

情況、應(yīng)急救援器材的位置及分布、工作范圍等，并由雙方

簽字確認(rèn)。

13.應(yīng)當(dāng)要求承包商依法設(shè)立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，配備

專（兼）職安全管理人員，人員配備標(biāo)準(zhǔn)不得低丁?國(guó)家法律

法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度及HSE合同的要求。

14.應(yīng)當(dāng)要求承包商員工進(jìn)廠（場(chǎng)）必須攜帶入廠（場(chǎng)）

許可證。從事特種作業(yè)的承包商員工必須取得有效的特種作

業(yè)資格證，方可進(jìn)行作業(yè)。

4

15.承包商完工退廠（場(chǎng)）之前，應(yīng)完成以下工作：a）

確認(rèn)安全條件已符合要求；b）確認(rèn)所有的隱患得到整改關(guān)

閉；c）確認(rèn)所有的HSE歸檔資料已提交；d）現(xiàn)場(chǎng)所有的廢

物（料）清理完畢；e）按合同要求驗(yàn)收合格。

16.應(yīng)當(dāng)定期對(duì)承包商開(kāi)展體系審核和安全檢查，發(fā)現(xiàn)

承包商違反有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知其采取措施予以改

正；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患無(wú)法保證安全的，或者發(fā)現(xiàn)危及員工

生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止作業(yè)或者停工。

17.承包商員工存在下列情形之一的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定

將相關(guān)人員清出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并收回入廠（場(chǎng)）許可證：a）

未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和用具的；b）未按規(guī)定持有效

資格證上崗操作的；c）在易燃易爆禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶

火種進(jìn)入禁煙區(qū)、禁火區(qū)及重點(diǎn)防火區(qū)的；d）在易燃易爆

區(qū)域接打手機(jī)的；e）機(jī)動(dòng)車輛未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入爆炸危險(xiǎn)區(qū)域

的；f）私自使用易燃品清洗物品、擦拭設(shè)備的；g）違反操

作規(guī)程操作的；h）脫崗、睡崗和酒后上崗的；D未對(duì)動(dòng)火、

進(jìn)入有限空間、挖掘、高處作業(yè)、吊裝、管線打開(kāi)、臨時(shí)用

電及其他危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的；j）無(wú)票證從事動(dòng)火、

進(jìn)入有限空間、挖掘、高處作業(yè)、吊裝、管線打開(kāi)、臨時(shí)用

電及其他危險(xiǎn)作業(yè)的；k）未進(jìn)行可燃、有毒有害氣體、氧

含量分析，擅自動(dòng)火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、管線打開(kāi)作業(yè)的;

1）危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、設(shè)備發(fā)生變更，未履行變

更手續(xù)的；m）擅自拆除、挪用安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、器材

的；n）擅自動(dòng)用未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、移交或者查封的設(shè)備的;

5

o）違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；P）未正

確履行安全職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、危險(xiǎn)情況

不報(bào)告、不采取有效措施積極處理的；q）按有關(guān)要求應(yīng)當(dāng)

履行監(jiān)護(hù)職責(zé)而未履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，或者履行監(jiān)護(hù)職責(zé)不到位

的：r）未對(duì)已發(fā)生的事故采取有效處置措施，致使事故擴(kuò)

大或者發(fā)生次生事故的；s）違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)

的、代簽作業(yè)票證的；t）其他違反安全生產(chǎn)規(guī)定應(yīng)當(dāng)清出

施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。

18.承包商因管理混亂、違章作業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故以

及項(xiàng)目結(jié)束后因承包商作業(yè)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，

應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行調(diào)查處

理，追究有關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)任。

19.應(yīng)當(dāng)執(zhí)行承包商安全績(jī)效評(píng)估制度，組織開(kāi)展承包

商選擇階段的安全能力評(píng)估、使用階段的日常安全工作評(píng)

估、項(xiàng)目結(jié)束后的安全績(jī)效綜合評(píng)估，在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)

對(duì)承包商安全能力、日常安全工作情況進(jìn)行綜合分析，形成

承包商安全績(jī)效的總體評(píng)估結(jié)果并建立檔案，作為承包商年

度評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

20.應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定，對(duì)承包商日常安全工作進(jìn)行檢

查，定期評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)通報(bào)承包商。對(duì)于日常安

全工作中的不合格項(xiàng)，責(zé)令承包商限期整改。

21.承包商存在下列情形之一的，由集團(tuán)公司及所屬企

業(yè)按照有關(guān)規(guī)定予以清退，并及時(shí)向有關(guān)部門和單位公布承

包商安全業(yè)績(jī)情況及生產(chǎn)安全事故情況：a）提供虛假安全

6

資質(zhì)材料和信息，騙取準(zhǔn)入資格的；b）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、隱

患治理不力，不能保證生產(chǎn)安全的；C）違反國(guó)家有關(guān)法律、

法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，拒不服從管理的；

d）承包商安全績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的；e）發(fā)生一般A級(jí)

及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。

1.2.2供應(yīng)商管理

1.執(zhí)行公司供應(yīng)商管理及物資采購(gòu)管理制度。制度或要

求中明確供應(yīng)商在資質(zhì)準(zhǔn)入、選擇、采購(gòu)過(guò)程控制、考核評(píng)

價(jià)等階段的管理要求。

2,明確供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度，供應(yīng)

商均應(yīng)按照準(zhǔn)入程序辦理準(zhǔn)入。供應(yīng)商信息資料齊全、有效,

審查記錄完整。

1.3作業(yè)許可

1.3.1作業(yè)安全分析

1.執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，所有的非常規(guī)作業(yè)應(yīng)執(zhí)行作

業(yè)許可管理制度或具體管理要求，非常規(guī)作業(yè)執(zhí)行特殊時(shí)期

升級(jí)管控的要求。

2.制度或要求規(guī)定作業(yè)許可范圍、申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施、

取消、延期和關(guān)閉等管理要求，職責(zé)明確、流程清晰，操作

性強(qiáng)。

3.對(duì)所有確定的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了梳理，明確了危險(xiǎn)作業(yè)

許可類型，實(shí)施分級(jí)管理。

4.針對(duì)不同的作業(yè)許可類別，建立進(jìn)入受限空間、動(dòng)火、

挖掘、高處作業(yè)、移動(dòng)式起重機(jī)吊裝、臨時(shí)用電、管線打開(kāi)

7

等作業(yè)不同風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)管控的作業(yè)許可清單。

5.對(duì)作業(yè)申請(qǐng)人、作業(yè)監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人員等進(jìn)行作業(yè)許

可管理的相關(guān)培訓(xùn)。

6.相關(guān)管理人員了解作業(yè)許可的管理要求和辦理流程

T二/占vAo

7.明確作業(yè)安全分析(JSA)工具方法，開(kāi)展作業(yè)安全

分析方法的培訓(xùn)。

8.作業(yè)項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行工作前安全分析(JSA)o

1.3.2作業(yè)方案

1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果編制作業(yè)方案，專業(yè)技術(shù)人員學(xué)

握作業(yè)分級(jí)管理的內(nèi)容，掌握方案應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容。

2.分層級(jí)參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案審核，作業(yè)批準(zhǔn)人組織對(duì)工

具設(shè)備、人員資質(zhì)、作業(yè)監(jiān)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施等進(jìn)行書(shū)面審

查和現(xiàn)場(chǎng)核查。

1.3.3作業(yè)許可管理

1.所有確定的作業(yè)許可項(xiàng)目在作業(yè)前辦理了有效的作

業(yè)許可證，作業(yè)許可票證中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面、準(zhǔn)確，控制措施

可執(zhí)行。

2.針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)了有效的控

制和削減措施。

3.作業(yè)許可審批前應(yīng)經(jīng)過(guò)書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查，且現(xiàn)場(chǎng)

簽批作業(yè)許可票證；相關(guān)作業(yè)許可按要求進(jìn)行升級(jí)管理。

1.3.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施得到有效落實(shí)，

8

監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人員職責(zé)有效落實(shí)。

2.作業(yè)實(shí)施結(jié)束后，關(guān)閉作業(yè)許可票證。

3.作業(yè)許可票證管理規(guī)范，按要求保存歸檔。

L4員工健康管理

1.4.1職業(yè)病危害場(chǎng)所管理

1.執(zhí)行職業(yè)病危害場(chǎng)所管理相關(guān)制度，設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管

理機(jī)構(gòu)和人員，委托具備資質(zhì)的技術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)技術(shù)服

務(wù)。

2.根據(jù)實(shí)際情況及崗位需要，制定職業(yè)衛(wèi)生宣傳、培訓(xùn)

計(jì)劃并組織實(shí)施員工學(xué)習(xí)作業(yè)場(chǎng)所存在的職業(yè)危害與防護(hù)

知識(shí)。

3,生產(chǎn)設(shè)施布局合理，使用的設(shè)備和材料符合要求。職

業(yè)病危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施配置齊全，定期維護(hù)

和檢測(cè)，且員工熟練使用。

4.定期開(kāi)展職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)結(jié)果

向員工告知，根據(jù)檢測(cè)及評(píng)估按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常監(jiān)測(cè)，對(duì)超

標(biāo)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行治理改造。

5.在產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施、

材料（產(chǎn)品）包裝及儲(chǔ)存的場(chǎng)所等醒目位置，設(shè)置相應(yīng)的警

示，并設(shè)置公示欄。

6.按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

1.4.2職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理

1.執(zhí)行職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理相關(guān)制度，組織職業(yè)健康防護(hù)

宣傳、培訓(xùn)，員工清楚職業(yè)禁忌與預(yù)防知識(shí)。

9

2.明確接害崗位、種類及人員數(shù)量，簽訂的勞動(dòng)合同中

明確職業(yè)病危害和防護(hù)措施。

3.合理制定職業(yè)健康體檢計(jì)劃，按要求對(duì)接害崗位員工

進(jìn)行職業(yè)健康檢查。按要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健

康檢查。應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工所接觸的職業(yè)病危害因素，按照規(guī)定

要求安排員工進(jìn)行在崗期間的職業(yè)健康檢查。按要求對(duì)離崗

人員進(jìn)行離崗前的職業(yè)健康檢查。

4.按規(guī)定及時(shí)報(bào)告職業(yè)病發(fā)生情況，并采取有效措施。

5.執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品的管理制度，執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品的

配備標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的管理要求。按規(guī)定發(fā)放、使用勞動(dòng)俁護(hù)

用品，對(duì)個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行使用培訓(xùn)，確保員工正確佩

戴與使用。

1.4.3公共衛(wèi)生管理

1.嚴(yán)格依照公共衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提

供符合要求的辦公、作業(yè)環(huán)境與條件。

2.落實(shí)傳染病、食物中毒、病媒生物傳染、病毒與真菌

感染等預(yù)防措施，從源頭消除各類致病因素危害。

3.開(kāi)展對(duì)重大傳染病的預(yù)防和管控工作。建立與所在地

疾病控制部門或技術(shù)機(jī)構(gòu)保持相關(guān)信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制，組織所屬

單位及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、處理和報(bào)告疫情，開(kāi)展對(duì)重大傳染

病的預(yù)防和管控工作。

4.制定公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完善，具有可操作

性，并組織演練。

5.組織員工進(jìn)行健康體檢，開(kāi)展員工關(guān)懷工作。對(duì)于敏

10

感性疾病及地方病的檢測(cè)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是與員工自愿相結(jié)

合的原則，對(duì)體檢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)識(shí)別，對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行分析。

1.4.4職業(yè)衛(wèi)生檔案管理

1.建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，明確職業(yè)衛(wèi)生檔案管理要求，及

時(shí)歸檔、更新。

1.5安保管理

1.應(yīng)建立外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記機(jī)制，有安保人員對(duì)非本單

位人員進(jìn)行登記，登記后方可入內(nèi)。

2.設(shè)置安保人員的隊(duì)伍，應(yīng)建立安保器材發(fā)放臺(tái)賬，在

發(fā)放安保器材時(shí)應(yīng)做好登記。

3.應(yīng)開(kāi)展安保防恐應(yīng)急演練，以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)安保、防

恐等方面的處置能力。

L6消防管理

L6.1消防設(shè)備、設(shè)施管理

1.執(zhí)行消防設(shè)施管理制度。對(duì)消防設(shè)施的管理要求明

確，至少包括消防設(shè)備設(shè)施登記、保養(yǎng)、性能測(cè)試、測(cè)試頻

次、維護(hù)維修內(nèi)容。

2.在用消防設(shè)施和裝備建立臺(tái)賬、檔案，按期進(jìn)行檢查、

檢驗(yàn)、試運(yùn)。

3.消防設(shè)施，狀態(tài)完好、員工能夠正確使用。

1.6.2防火管理

1.每月需按要求開(kāi)展以下防火自查工作：

a）火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；

b）安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口

11

情況；

C）滅火器材配置及有效情況，檢驗(yàn)維修或報(bào)廢；

d）用火、用電有無(wú)違章情況；

e）站隊(duì)全員消防知識(shí)的掌握情況；

f）易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆措施的落實(shí)情況

以及其他重要物資的防火安全情況；

g）消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況。

2.以上防火自查工作具體可參照《中華人民共和國(guó)消防

法》和《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、油氣管道安全生

產(chǎn)檢查規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)查出問(wèn)題建立問(wèn)題清單。

3.根據(jù)實(shí)際情況自行建立志愿消防隊(duì)。

4.定期組織消防知識(shí)培訓(xùn)，按照培訓(xùn)管理要求留存培訓(xùn)

記錄。

1.7道路交通安全管理

1.建立健全駕駛員檔案，做好駕駛員安全教育及日常管

理、考核填寫(xiě)相關(guān)記錄。

2.應(yīng)組織駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，建立車輛維護(hù)保

養(yǎng)機(jī)制。

3.由專人負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)車輛的日常設(shè)備管

理、維修維護(hù)，并及時(shí)更新車輛維護(hù)保養(yǎng)記錄。按照上級(jí)業(yè)

務(wù)管理部分要求，在規(guī)定期間內(nèi)辦理車輛年審手續(xù)，獲取年

度審驗(yàn)合格證明。

4.出車前應(yīng)進(jìn)行車輛檢查，具體檢查內(nèi)容如下：檢查車

輛燃油箱的貯油量，水箱的水量；檢查車輛儀表、喇叭、燈

12

光；檢查輪胎氣壓是否符合規(guī)定，節(jié)假日除應(yīng)急值班車輛外,

其他車輛一律實(shí)行“三交一封二

5.車輛管理專職人員與駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢

查，做好檢查記錄。

6.定期組織安全活動(dòng)及安全教育。

L8監(jiān)測(cè)、檢查與評(píng)價(jià)

1.明確日常檢查的要求，制定安全檢查表，崗位員工清

楚檢查職責(zé)和要求。

2.按要求開(kāi)展日常安全檢查，及時(shí)記錄、報(bào)告和處置發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題。

3.定期對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。

4.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所分布、風(fēng)險(xiǎn)程度等實(shí)際

情況，配備滿足需要（數(shù)量、專業(yè)）的專兼職安全監(jiān)督人員,

明確監(jiān)督范圍。

1.9事故事件管理

1.9.1事故管理

1.執(zhí)行事故管理以及事故責(zé)任追究等相關(guān)管理制度，制

度職責(zé)明確、流程清晰、內(nèi)容完整，明確了事故報(bào)告、調(diào)查、

措施管控等要求。

2.事故得到及時(shí)報(bào)告和反應(yīng)。且事故調(diào)查及時(shí)規(guī)范，調(diào)

查報(bào)告完整準(zhǔn)確°

3.事故防范做到“舉一反三”，整改措施落實(shí)到位。

4.建立事故管理檔案且檔案內(nèi)容齊全、完整，至少包括

事故調(diào)查報(bào)告、有關(guān)證據(jù)資料等。

13

5.定期對(duì)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主動(dòng)收集、分享內(nèi)外

部相關(guān)事故資源并進(jìn)行分享。

1.9.2事件管理

L執(zhí)行事件管理制度，制度職責(zé)明確、流程清晰、內(nèi)容

完整。

2.定期對(duì)事件數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，積極分享事件資源。

3.建立事件上報(bào)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)報(bào)告事

件。

1.10糾正與預(yù)防

1.10.1問(wèn)題糾正

1.執(zhí)行問(wèn)題糾正管理制度或明確相關(guān)要求。

2.對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了

統(tǒng)計(jì)分析和分類分級(jí)。

3.對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了深層次管理原因分析，提出改進(jìn)建

議。

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得到有效整改，整改措施及建議得到有效落

實(shí)。

1.10.2舉一反三

L按照要求開(kāi)展舉一反三，整改措施及建議得到有效落

實(shí)。

2.對(duì)舉一反三的問(wèn)題的情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)整改效果，

提出改進(jìn)建議并落實(shí)。

L11方針、目標(biāo)、禁令

1.嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司QHSE方針、理念，采取多種形式

14

向員工和相關(guān)方進(jìn)行傳達(dá)和宣傳；積極宣貫推行大型企業(yè)集

團(tuán)安全生產(chǎn)十大禁令，員工了解并自覺(jué)踐行大型企業(yè)集團(tuán)安

全生產(chǎn)十大禁令。

L12領(lǐng)導(dǎo)力

1.主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo)熟悉QHSE相關(guān)

法律法規(guī)，具備滿足法律法規(guī)要求的QHSE管理能力。

2.組織建立健全并有效實(shí)施QHSE管理體系；制定并實(shí)

施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；制定并實(shí)施安全定點(diǎn)聯(lián)系制度；有效

開(kāi)展安全觀察與溝通活動(dòng)；積極推進(jìn)安全文化建設(shè)與宣傳。

L13全員參與

1.全員參與公司QHSE績(jī)效改進(jìn)工作，多種形式推動(dòng)全

員參與QHSE績(jī)效改進(jìn)。

1.14合規(guī)性管理

1.識(shí)別適用于本單位的法律法規(guī)清單，了解法律法規(guī)的

內(nèi)容或要求。

2.及時(shí)組織開(kāi)展新發(fā)布的法律法規(guī)宣貫工作。

3.相關(guān)人員清楚法律法規(guī)收集、獲取的適宜渠道。如購(gòu)

買、網(wǎng)絡(luò)、政府和上級(jí)部門下發(fā)等，且渠道通暢。

4.通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，如操作?guī)程循環(huán)分析、員工意見(jiàn)征

集、檢查等方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果進(jìn)行收集，并反饋給上級(jí)業(yè)

務(wù)部門。

1.15目標(biāo)管理

1.清楚本部門、本崗位安全環(huán)保責(zé)任書(shū)或安全承諾的內(nèi)

容。

15

2.清楚本層級(jí)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)或安全承諾內(nèi)容的

保障措施。

3.按照上級(jí)文件要求對(duì)已形成的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)

行階段總結(jié)，并分析不足，反饋到上級(jí)業(yè)務(wù)部門。

1.16管理文件控制

1.管理制度在所有適用崗位上便于獲取，并版本有效。

2.相關(guān)崗位人員掌握或了解有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、工藝條件等技術(shù)數(shù)據(jù)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)執(zhí)行。

4.相關(guān)技術(shù)人員、操作員工熟悉相關(guān)操作規(guī)程內(nèi)容，參

與完善、復(fù)核、驗(yàn)證或修改操作規(guī)程。

5.按要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件，內(nèi)容完整規(guī)

范。

6.相關(guān)崗位人員掌握或了解有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件要求。

7.注重痕跡管理，記錄填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí)，保存完整、可

追溯。

8,受控記錄（包括但不限于QHSE法規(guī)要求的記錄）耍

有記錄編號(hào)、便于檢索。

9.電子記錄的儲(chǔ)存、保密、拷貝和下載等進(jìn)行有效管理。

1.17變更管理

1.17.1工程變更

1.設(shè)計(jì)變更有效開(kāi)展了危害因素分析，制定并落實(shí)相應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.對(duì)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病等產(chǎn)生重大影響的變更,

16

按照“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)相應(yīng)的主管部門審定。

3.相關(guān)文件、圖紙、資料得到修改，相關(guān)人員得到告知

并清楚變更信息。

L17.2組織機(jī)構(gòu)、人員變更

1.實(shí)施變更的相關(guān)人員清楚變更流程和要求。變更審批

流程及要求得到有效執(zhí)行。

2.人員變更有效開(kāi)展了能力評(píng)估或操作崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，

能夠勝任變更后的崗位。

3.工作任務(wù)得到有效交接，工作有序開(kāi)展。相關(guān)文件資

料得到修改，相關(guān)人員已告知。

4.臨時(shí)替崗的人員能力經(jīng)過(guò)確認(rèn)，并進(jìn)行有效管理。

1.17.3其他變更

1.相關(guān)部門和人員清楚其他變更管理范圍、流程和要

求。

2.其他變更項(xiàng)目按要求開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。

3.制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.按規(guī)定得到審批。

5.及時(shí)更新完善其他變更項(xiàng)目涉及的有關(guān)信息。

6,及時(shí)傳遞到相關(guān)人員。

1.18能力培訓(xùn)績(jī)效考核

1.18.1培訓(xùn)管理

1.堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)”，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)部門的培

訓(xùn)主體責(zé)任和所屬單位的培訓(xùn)屬地責(zé)任。

2.建立和完善所屬單位培訓(xùn)管理辦法。

17

3.按照職能定位積極開(kāi)展各工種技能培訓(xùn)工作。

4.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)研，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)

合隊(duì)伍實(shí)際情況編制操作崗年度崗位練兵計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃落

實(shí)培訓(xùn)和練兵工作，按時(shí)向業(yè)務(wù)管理部門報(bào)送培訓(xùn)與崗位練

兵的開(kāi)展和完成情況。

5.定期組織開(kāi)展全工種專業(yè)技能基礎(chǔ)和技能提高培訓(xùn)

班。

6,定期組織開(kāi)展班組考核、作業(yè)分隊(duì)考核和維搶修職業(yè)

技能競(jìng)賽等活動(dòng)。

7.定期梳理員工持證情況，做到特種作業(yè)人員持證率

100%,堅(jiān)決做到崗位技術(shù)考核必須合格方可上崗。

8,熟練掌握本崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置預(yù)案和本

崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容。

9.定期開(kāi)展培訓(xùn)后評(píng)價(jià)工作，培訓(xùn)結(jié)束后一定期限內(nèi)按

照參加培訓(xùn)人數(shù)的一定比例進(jìn)行抽查考核。（推薦比例不低

于10%）

1.18.2履職能力評(píng)估

定期開(kāi)展全員安全生產(chǎn)履職能力評(píng)估。

1.18.3作業(yè)分隊(duì)（班組）考核

1.建立和完善所屬單位作業(yè)分隊(duì)（班組）考核機(jī)制。

2.定期開(kāi)展作業(yè)分隊(duì)（班組）考核。以實(shí)操為主、理論

為輔，實(shí)現(xiàn)基層全工種考核。

3.考核結(jié)果應(yīng)作為評(píng)優(yōu)選先參考依據(jù)之一。

18

1.18.4績(jī)效考核

1.成立績(jī)效考核小組，考核小組由本單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)

人員、班組長(zhǎng)以及職工代表組成。

2.編制本部門績(jī)效考核方案，原則上每年根據(jù)實(shí)際情況

進(jìn)行一次修訂。

3.做到績(jī)效考核人員覆蓋率10056,并及時(shí)向相關(guān)單位或

人員反饋。

4.定期開(kāi)展績(jī)效考核，完成員工績(jī)效考核，將考核結(jié)果

存檔并在公示欄進(jìn)行公示。

5.考核結(jié)果可作為評(píng)優(yōu)選先參考依據(jù)之一。

1.19溝通與協(xié)商

1.19.1內(nèi)部溝通與協(xié)商

1.在內(nèi)部明確重要QHSE信息（如法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、

上級(jí)要求、風(fēng)險(xiǎn)等）有效溝通傳遞的渠道和方式。溝通渠道

應(yīng)涵蓋：會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、布告欄、電子信息顯示屏、公司

雜志/新聞通訊、電子郵件、指定讀物等。

2.QHSE重要信息在內(nèi)部得到及時(shí)識(shí)別、溝通和處理，如

事故、隱患排查與治理、重大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、職也健

康、應(yīng)急、計(jì)劃、審核與管理評(píng)審結(jié)果等QHSE重要信息，

通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公示、文件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在內(nèi)部得到及時(shí)溝通

和處理。

3.員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微信、短信、電話、會(huì)議等方式,

了解或獲取相關(guān)QHSE政策和QHSE重要信息。

19

1.19.2外部溝通與協(xié)商

1.針對(duì)不同事項(xiàng)，建立、明確與地方政府、社區(qū)、上級(jí)

部門、承包商等外部相關(guān)方溝通的渠道和方式。

2.按照業(yè)務(wù)范圍，按規(guī)定采取適宜方式，及時(shí)與外部相

關(guān)方進(jìn)行溝通，相關(guān)QHSE信息得到及時(shí)收集、反饋、處理,

并及時(shí)反饋上級(jí)相關(guān)部門，并進(jìn)行整理、歸類、傳遞和處理,

及時(shí)跟蹤驗(yàn)證，如外來(lái)文件管理。

1.20工程建設(shè)項(xiàng)目管理

本節(jié)所指非管道建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要為解決口常生產(chǎn)

生活所需要的項(xiàng)目管理知識(shí)。

1.項(xiàng)目相關(guān)人員了解項(xiàng)目管理制度及其主要內(nèi)容。

2.項(xiàng)目相關(guān)人員按要求落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、QHSE管理要

求，避免事故發(fā)生。

1.21生產(chǎn)運(yùn)行管理

1.執(zhí)行能源管理制度或要求，設(shè)置了能源管理崗位（兼

職），明確了相應(yīng)的崗位職責(zé)。

2.能源管理人員對(duì)上級(jí)管理規(guī)范及本企業(yè)管理制度掌

握透徹，對(duì)能源管理程序及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握到位。

3?按要求開(kāi)展能耗測(cè)算，按要求報(bào)上級(jí)管理部門。

1.22后勤管理

1.22.1辦公場(chǎng)所

1.辦公場(chǎng)所配備辦公桌/工位、辦公椅、計(jì)算機(jī)、打印

機(jī)、座機(jī)電話、文件柜、會(huì)議桌、會(huì)議系統(tǒng)（含相關(guān)設(shè)備）

飲水機(jī)或熱水器、空調(diào)、物品柜等，統(tǒng)一有序擺放。

20

2.辦公用具統(tǒng)一有序擺放，保持干凈整潔。

3.標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、完好、清晰。

4.室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，地面干凈無(wú)水漬。

1.22.2宿舍

1.有宿舍管理制度。

2.宿舍配備洗衣機(jī)、飲水機(jī)或熱水器、電視機(jī)、電視柜、

衣柜、床頭柜、空調(diào)、寫(xiě)字臺(tái)、電話等，統(tǒng)一有序擺放。

3.宿舍臥具統(tǒng)一有序擺放，保持干凈整潔。

4.公共衛(wèi)生間設(shè)施時(shí)刻保持完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)

象。

5.公共生活（辦公）區(qū)域衛(wèi)生保持干凈整潔。

6.定期開(kāi)展宿舍衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，并有記錄。

L22.3食堂及餐廳

1.餐廳張貼就餐管理制度和操作間衛(wèi)生管理制度。

2.餐廳張貼伙食管理委員會(huì)成員名單。

3.餐廳張貼食譜（每周）和伙食賬目（每月）公布單。

4.餐廳張貼廚師和服務(wù)人員的健康證。

5.餐廳配備消毒柜、電視機(jī)、空調(diào)、滅蠅燈等設(shè)備。

6.在餐桌合適位置統(tǒng)一擺放餐巾紙盒、調(diào)味品盒、牙簽

盒等餐飲用具。

7.餐廳時(shí)刻保持干凈整潔。

8.操作間配備滿足員工就餐的炊具，實(shí)時(shí)保持干凈衛(wèi)

生。

9.操作間生、熟食分存，葷、白案分離。

21

10.廚師和服務(wù)人員按規(guī)定穿著工作服。

11.儲(chǔ)藏室和操作間隔離，儲(chǔ)存物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清

晰。

12.餐廳內(nèi)桌椅擺放整齊，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，地面干凈無(wú)

污漬。

22

第二章應(yīng)急管理

2.1應(yīng)急預(yù)案

1.按照集團(tuán)公司總體要求及模板編制總體預(yù)案、綜合預(yù)

案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，內(nèi)容符合本實(shí)際情況，應(yīng)急

響應(yīng)職責(zé)明確。應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程應(yīng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生

產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2020)要求，

過(guò)程記錄、專家評(píng)審記錄等資料齊全。應(yīng)急預(yù)案在當(dāng)?shù)卣?/p>

相關(guān)管理部門按要求完成備案，并及時(shí)報(bào)上級(jí)管理部門備

案。

2.編制應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)開(kāi)展應(yīng)急資源調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析活

動(dòng)，并根據(jù)結(jié)果，編制《應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告》和《風(fēng)險(xiǎn)分析

報(bào)告》。

3.根據(jù)職責(zé)按照集團(tuán)公司總體要求及應(yīng)急預(yù)案模板，編

制《突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，并編制應(yīng)急處置卡。應(yīng)急處

置方案應(yīng)經(jīng)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，并經(jīng)正式渠道發(fā)布，應(yīng)急處

置卡作為應(yīng)急處置方案的附件進(jìn)行發(fā)布。

4.各維搶修隊(duì)伍應(yīng)保存上級(jí)單位總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安

全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、各相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案

紙質(zhì)版及電子版文件。

5.至少每三年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)估方式參考

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估指南》(AQ/T

9011-2019)o

6.應(yīng)急預(yù)案符合修訂條件時(shí)應(yīng)立即修訂，修訂后應(yīng)組織

論證、評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可簽發(fā)并發(fā)布實(shí)施，發(fā)布后及時(shí)

23

報(bào)上級(jí)管理部門或地方政府相關(guān)部門備案。

7.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布需擬定發(fā)布通知，發(fā)布通知加蓋發(fā)布部

門公章，并通過(guò)多種渠道向所有人員進(jìn)行發(fā)布。

8.應(yīng)急預(yù)案在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)應(yīng)急演練、預(yù)案培訓(xùn)

等收集修訂意見(jiàn)建議。

9.針對(duì)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)開(kāi)展全員培訓(xùn)，制定年度應(yīng)急預(yù)案培

訓(xùn)計(jì)劃，按照應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展培訓(xùn)，確保員工清楚本崗位職責(zé)、

應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，培訓(xùn)記錄齊全，應(yīng)急管理人員熟悉應(yīng)

急預(yù)案，培訓(xùn)后留存記錄。

10.參考附件：

各維搶修隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際情況，選擇適用內(nèi)容參考編制本

單位相關(guān)表單。

2.1-1《應(yīng)急預(yù)案評(píng)估表》

2.1-2《應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告》

2.1-3《應(yīng)急預(yù)案形式評(píng)審表》

2.1-4《內(nèi)審組評(píng)審意見(jiàn)表》

2.1-5《應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》

2.1-6《預(yù)案發(fā)布通知模板》

2.1-7《應(yīng)急預(yù)案建議臺(tái)賬清單》

2.1-8《應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表》

2.2應(yīng)急物資

L建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，并通過(guò)盤點(diǎn)后進(jìn)行更新，盤點(diǎn)完

成后撰寫(xiě)《應(yīng)急物資盤點(diǎn)報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)

業(yè)務(wù)管理部門。

24

2.常用應(yīng)急物資集裝應(yīng)以快速響應(yīng)為原則，包含但不限

于先遣物資集裝、堵漏物資集裝、溢油回收物資集裝等，滿

足保駕區(qū)域內(nèi)油氣管道突發(fā)事件的處置需求，并應(yīng)附有集裝

清單，賬、卡、物一一對(duì)應(yīng)，出入庫(kù)手續(xù)齊全。

3.應(yīng)急物資應(yīng)留存說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收單、合格證等文件，文

件記錄完整齊全，所有資料整理后留存原件及掃描件，并將

原件及掃描件相關(guān)資料放入驗(yàn)收檔案留存。

4,應(yīng)急管材應(yīng)根據(jù)保駕任務(wù)范圍，主要干線針對(duì)不同規(guī)

格管道，提前做好「2根管材試壓工作，確保應(yīng)急情況下使

用，同時(shí)留存管材試壓報(bào)告、管材材質(zhì)證明等文件，試壓有

效期根據(jù)管材存儲(chǔ)情況確定，必要時(shí)應(yīng)重新試壓。其他管線

結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)存儲(chǔ)試壓管材。

5.物資、庫(kù)容整潔有序，定期開(kāi)展保養(yǎng)。

6.按照現(xiàn)場(chǎng)處置方案需求配置應(yīng)急物資，確保物資齊

全、完好，便于查找、裝運(yùn)，處于備用狀態(tài)。

7?應(yīng)急物資實(shí)行領(lǐng)用制度，用后及時(shí)補(bǔ)充，并做好記錄。

2.3應(yīng)急準(zhǔn)備

2.3.1保障機(jī)制

1.通過(guò)上級(jí)管理部門制定的制度文件和本級(jí)管理部門

或隊(duì)伍制定的制度文件等建立應(yīng)急管理機(jī)制，機(jī)制運(yùn)行良

好，并建立應(yīng)急資金投入的保障措施，年度應(yīng)急資金列支渠

道暢通。

2.按照規(guī)劃要求建設(shè)維搶修隊(duì)伍，滿足功能定位要求，

維搶修人員、設(shè)備配置齊全。

25

3.應(yīng)根據(jù)自身任務(wù)要求，識(shí)別維修、搶修作業(yè)中的重點(diǎn)

控制環(huán)節(jié)，并根據(jù)識(shí)別結(jié)果，形成清單或形成重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

作業(yè)流程，按照清單或流程組織開(kāi)展相關(guān)工作。

4,應(yīng)收集整理?yè)屝匏栀Y料，包括人員、設(shè)備、應(yīng)急物

資臺(tái)賬、管道走向圖、高程圖、管道在線焊接工藝評(píng)定、應(yīng)

急通訊錄等。

5.應(yīng)組織全員開(kāi)展設(shè)備、物資、個(gè)體防護(hù)裝備等功能使

用培訓(xùn)，確保崗位人員數(shù)量掌握應(yīng)急物資、設(shè)備與個(gè)體防護(hù)

裝備的用途，且會(huì)正確、熟練操作或使用。

2.3.2集團(tuán)公司級(jí)維搶修中心（區(qū)域牽頭單位）功能

1.集團(tuán)公司級(jí)維搶修中心功能定位：搶修為主、維修為

輔，是油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)主要的核心力

量，具備企業(yè)級(jí)維搶修中心（一省一中心）的功能。

2,具備獨(dú)立承擔(dān)大型維搶修作業(yè)、大型河流溢油回收作

業(yè)和計(jì)劃性動(dòng)火作業(yè)能力。

3.具備高寒、水網(wǎng)、山區(qū)、沙漠、水下等特殊環(huán)境下的

搶修作業(yè)能力。

4.具備本企業(yè)區(qū)域內(nèi)管道搶修方案、標(biāo)準(zhǔn)的編制能力。

5.負(fù)責(zé)本區(qū)域的維搶修保駕、維搶修技術(shù)培訓(xùn)、維搶修

技術(shù)研究等工作。

6.區(qū)域應(yīng)急保駕單位應(yīng)具備保駕范圍內(nèi)管道封堵作業(yè)

及集團(tuán)公司賦予的特定作業(yè)能力，如部分單位應(yīng)具備油罐機(jī)

械清洗能力等。

7.維搶修中心掛牌國(guó)家油氣管道應(yīng)急救援基地或地方

26

政府油氣管道應(yīng)急救援基地的，在保駕企業(yè)內(nèi)部油氣管網(wǎng)的

同時(shí)，還承擔(dān)社會(huì)油氣管網(wǎng)的保駕職責(zé)，履行中央企業(yè)的社

會(huì)責(zé)任。

8.上級(jí)主管部門安排的其他維搶修任務(wù)。

2.3.3企業(yè)級(jí)維搶修中心（一省一中心）功能

1.維搶修中心功能定位：搶修為主、維修為輔，是油氣

儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)主要的核心力量，同時(shí)具備

維修隊(duì)的功能。

2.保駕范圍內(nèi)油管道的開(kāi)孔排油、收油，氣管道的開(kāi)孔、

放空引流作業(yè)。

3.保駕范圍內(nèi)管道的腐蝕補(bǔ)強(qiáng)、高壓夾具堵漏、打孔盜

油（氣）的堵漏焊接作業(yè)。

4.保駕范圍內(nèi)管道切管、對(duì)口、焊接作業(yè)。

5.輸油泵、壓縮機(jī)組的日常維護(hù)保養(yǎng)及維檢修作業(yè)。

6.管道封堵作業(yè)。

7.高寒、水網(wǎng)、山區(qū)、沙漠等特殊環(huán)境下的搶修作業(yè)。

2.3.4維修隊(duì)功能

L維修隊(duì)功能定位：維修為主，搶修為輔助，是油氣儲(chǔ)

運(yùn)設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)主要的屬地力量，應(yīng)注重第一

時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)處置能力的建設(shè)。

2.輸油氣站場(chǎng)工藝設(shè)備、電氣、儀表、通信相關(guān)設(shè)施的

維修和檢修。

3.具備電氣儀表定期檢驗(yàn)?zāi)芰罢緢?chǎng)的日常維修能力。

4.具備大型突發(fā)事件前期應(yīng)急處置能力。

27

5.具備小型突發(fā)事件獨(dú)立應(yīng)急處置能力。

6.對(duì)于油管道溢油事故，負(fù)責(zé)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的溢油圍控。

7.上級(jí)主管部門安排的其他維搶修任務(wù)。

2.3.5應(yīng)急通信

L配置符合本隊(duì)伍應(yīng)急處置要求的應(yīng)急通信設(shè)備，且通

信設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，能夠滿足應(yīng)急搶險(xiǎn)狀態(tài)下的使用要

求。

2,定期開(kāi)展應(yīng)急通信車、單兵、對(duì)講機(jī)等聯(lián)調(diào)試運(yùn)行，

確保隨時(shí)備用。

3.配置能夠?qū)崿F(xiàn)高清視頻、圖像等傳輸功能的無(wú)人機(jī)，

配置數(shù)量滿足《附錄C維搶修隊(duì)伍設(shè)備基本配置清單》要求,

并確保有備用。

2.3.6應(yīng)急值班

L建立或執(zhí)行24h應(yīng)急值班機(jī)制，值班電話能夠順利接

通、按周期安排值班人員進(jìn)行值班，值班記錄填寫(xiě)真實(shí)、規(guī)

范。

2?應(yīng)急值班期間所有車輛、主要搶修設(shè)備、機(jī)具、物資

必須確保100%完好備用。

3.應(yīng)急值班人員，正常工作時(shí)間完成本崗位工作，其他

時(shí)間在駐地待命，值班期間一律禁止飲酒、擅自外出，確保

24小時(shí)隨時(shí)應(yīng)急響應(yīng)。

4.應(yīng)急值班電話應(yīng)設(shè)置專人接聽(tīng)，保持暢通，接到應(yīng)急

信息應(yīng)在第一時(shí)間向上級(jí)應(yīng)急辦公室匯報(bào)。

5.接到搶險(xiǎn)指令后，值班干部立即組織先遣組趕赴事故

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現(xiàn)場(chǎng)，途中及時(shí)反饋沿途交通信息，抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，按要

求開(kāi)展事故處置，并及時(shí)匯報(bào)事故處置信息。

6?應(yīng)急值班期間按照要求每日填寫(xiě)應(yīng)急值班信息，各維

搶修隊(duì)伍可根據(jù)實(shí)際情況采取紙質(zhì)值班記錄、電子值班記錄

等方式及時(shí)準(zhǔn)確記錄值班情況。

2.3.7先遣組

1.各維搶修隊(duì)伍應(yīng)設(shè)置先遣組，根據(jù)實(shí)際情況確定先遣

車輛，先遣組設(shè)備物資按照應(yīng)急保駕職責(zé)進(jìn)行配置。

2.先遣組物資集裝根據(jù)自身任務(wù)情況滿足先期個(gè)體防

護(hù)、通信、探邊、警戒、布控、泄漏點(diǎn)應(yīng)急堵漏等，配置清

單固化不能隨意更改，卡物一致。集裝滿足先遣組接到指令

后第一時(shí)間出發(fā)的要求，先遣組設(shè)備物資配置包含但不限于

氣體檢測(cè)、應(yīng)急通信、緊急堵漏、安全警戒物資、風(fēng)向標(biāo)、

正壓式空氣呼吸器、防火服等。

表2-1先遣車輛設(shè)備、工器具、物資通用配置標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明：集團(tuán)公司級(jí)維搶修中心(區(qū)域牽頭單位)先遣組設(shè)備、物資除滿足下表

配置要求外，還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際任務(wù)要求，增加相應(yīng)的設(shè)備、物資配置，具體

由各家集團(tuán)公司級(jí)維搶修中心(區(qū)域牽頭單位)分析自身，任務(wù)后列出配置清單。

序最少備

名稱規(guī)格型號(hào)單位

號(hào)數(shù)量注

1防爆監(jiān)控系統(tǒng)套1

可燃?xì)怏w檢測(cè)

2XP3110(i-C4H10)公1

儀

可燃?xì)怏w檢測(cè),、

3XP3110(CH4)1

儀

4含氧檢測(cè)儀XP3180臺(tái)1

便攜式可燃?xì)?人

5四合一臺(tái)1

體檢測(cè)儀

29

65號(hào)電池LR6-2B/L5V支12

7安全袖標(biāo)套2

8測(cè)距儀ZA1

9紅外線測(cè)溫儀AS872D臺(tái)1

10風(fēng)速儀臺(tái)1

序最少備

名稱規(guī)格型號(hào)單位

號(hào)數(shù)量注

11濕度儀臺(tái)1

防爆手電，附充

124

電器

13防爆對(duì)講機(jī)臺(tái)4

14壁厚測(cè)厚儀MMX-6介1

15風(fēng)向標(biāo)套1

正壓式空氣呼

16KF6.8/30(112001)臺(tái)4

吸器

管道應(yīng)急柔性

171016mm套1

堵漏卡具

18木質(zhì)堵漏楔GB-18套1

19防火隔離服套2

20醫(yī)藥箱個(gè)1

21滅火器5kg套4

22警戒帶卷4

23警戒桿若干

24防爆手錘5磅把2

25防爆扁鏟把4

26撬棍根2

27防爆鐵鍬把2

28防爆大錘8磅把1

宣傳用黨旗、隊(duì)旗、先鋒旗；指示

29旗幟套1

用紅旗、綠旗等

3.先遣組帶隊(duì)值班干部應(yīng)具備編制現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)處置方案

的能力，能夠第一時(shí)間根據(jù)隊(duì)伍《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》完成初步

30

搶險(xiǎn)處置方案的編制。

4.集團(tuán)公司級(jí)維搶修中心（區(qū)域牽頭）先遣組配置滿足

至少一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的警戒探邊、管線臨時(shí)堵漏、管線開(kāi)孔排油、

堵漏卡具焊接作業(yè)的能力。

5.企業(yè)級(jí)維搶修中心（一省一中心）先遣組配置滿足至

少一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的警戒探邊，管線臨時(shí)堵漏，管線開(kāi)孔、排油

（保駕區(qū)域內(nèi)有油品管道的隊(duì)伍）的能力。

6.維修隊(duì)先遣組配置滿足至少一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的警戒探邊、

管線臨時(shí)堵漏的能力。

2.3.8依托資源

1.根據(jù)實(shí)際需求，建立有效的內(nèi)外部應(yīng)急依托資源和應(yīng)

急專家?guī)欤?shí)時(shí)更新。

2.各維搶修隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)各自保駕管道，收集保駕主要管

道站場(chǎng)、閥室、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、高后果區(qū)等路由圖，同時(shí)收集沿

線依托社會(huì)資源，完成后應(yīng)定期復(fù)核更新。

2.3.9關(guān)鍵設(shè)備劃定原則

1.關(guān)鍵設(shè)備的定義：能夠滿足本隊(duì)伍保駕范圍內(nèi)，管道

維搶修基本任務(wù)要求條件下相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備。

2,編制符合維搶修業(yè)務(wù)要求的關(guān)鍵設(shè)備清單，并保證關(guān)

鍵設(shè)備完好率100%,確保隨時(shí)備用。

3.具備管道封堵作業(yè)的隊(duì)伍：至少滿足同時(shí)開(kāi)展保駕范

圍內(nèi)管徑2個(gè)封堵點(diǎn)作業(yè)的任務(wù)要求。

31

2.4應(yīng)急培訓(xùn)與演練

2.4.1應(yīng)急培訓(xùn)

1.制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃分層次地開(kāi)展全員應(yīng)急能

力培訓(xùn)，應(yīng)急管理人員，專兼職應(yīng)急救援人員，專兼安全監(jiān)

護(hù)、管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格，各崗位應(yīng)持有相應(yīng)的資

格證書(shū)，做到持證上崗。

2.根據(jù)不同崗位需要，應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)包含應(yīng)急預(yù)案、物資

裝備的使用、應(yīng)急處置崗位技能、自救互救、避險(xiǎn)逃生技能

等內(nèi)容。

3.應(yīng)急培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、師資、參加人員和考

核結(jié)果等情況記錄完整、真實(shí)，并記入培訓(xùn)檔案。

4.崗位人員、專（兼）職應(yīng)急救援人員掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)

容及應(yīng)急物資、本崗位裝備與個(gè)體防護(hù)裝備的用途，且熟練

操作，應(yīng)急救援人員應(yīng)掌握空氣呼吸器、氣體檢測(cè)儀等裝備

的使用。

2.4.2應(yīng)急演練拉練

1.集團(tuán)公司級(jí)搶修中心（區(qū)域牽頭）每年至少開(kāi)展2次

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，企業(yè)級(jí)搶修中心（一省一中心）和維修隊(duì)每

年至少組織開(kāi)展4次實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練。

2.每年年初編制完成本年度應(yīng)急演練計(jì)戈力并將審核后

的應(yīng)急演練計(jì)劃報(bào)送至上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門。

3.按照計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急演練，并于演練前將應(yīng)急演練

方案報(bào)送上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門報(bào)備。

4.演練計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)提前完成演練變更程序，

32

再按照變更后的演練內(nèi)容進(jìn)行演練。

5.演練完成后及時(shí)做好應(yīng)急演練統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送至上級(jí)業(yè)

務(wù)主管部門統(tǒng)計(jì)匯總。

6.演練完成后應(yīng)及時(shí)收集演練方案、演練腳本（預(yù)設(shè)腳

本的演練）、演練過(guò)程記錄、演練后評(píng)價(jià)、演練影像資料、

演練照片、演練評(píng)估報(bào)告、簽到表、演練評(píng)分表等資料，同

時(shí)將電子檔報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門。

7?每年開(kāi)展不少于2次雙盲應(yīng)急拉練，設(shè)立應(yīng)急拉練評(píng)

估小組，組員可以是本隊(duì)伍人員，也可以根據(jù)實(shí)際情況要求

外部專家參與拉練評(píng)估。各維搶修隊(duì)伍應(yīng)針對(duì)拉練編制量化

評(píng)分表，評(píng)分能夠真實(shí)反映隊(duì)伍拉練水平；拉練時(shí)，應(yīng)開(kāi)展

量化評(píng)分，并做好拉練過(guò)程記錄；拉練完成后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急拉

練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，收集整理拉練過(guò)程記錄，且做好記

錄留存工作。

8.相關(guān)附件：

各維搶修隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際情況，選擇適用內(nèi)容參考編制本

單位相關(guān)表單。

2.4.2-1《應(yīng)急演練方案模板》

2.4.2-2《桌面演練腳本模板》

2.4.2-3《演練過(guò)程記錄表》

2.4.2-4《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練量化評(píng)分表》

2.4.2-5《桌面演練量化評(píng)分表》

2.4.2-6《演練整改記錄表》

2.4.2-7《應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告》

33

2.4.2-8《應(yīng)急演練變更記錄》

2.4.2-9《應(yīng)急演練計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表》

2.4.2-10《應(yīng)急拉練記錄表》

2.4.2-11《應(yīng)急拉練量化評(píng)分表》

2.5應(yīng)急響應(yīng)與處置

1.接到管道事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指令后，按照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

組指令開(kāi)展應(yīng)急救援工作，并按照對(duì)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)

別的應(yīng)急響應(yīng)。

2?應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)注意密切跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分

析處置需求，并將信息提供給上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或上級(jí)應(yīng)急

辦公室，為應(yīng)急處置提供研判依據(jù)。

3.及時(shí)對(duì)內(nèi)部員工告知突發(fā)事件的情況，進(jìn)行正面引

導(dǎo)，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

4.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組收集員工對(duì)事件的反應(yīng)、意見(jiàn)及建議，

提醒員工不得對(duì)外披露或內(nèi)部傳播與正式告知不一致的內(nèi)

容。

5.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后應(yīng)及時(shí)收集本隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)人員、設(shè)

備、物資清單，并在人員、設(shè)備、物資出發(fā)后報(bào)送至上級(jí)業(yè)

務(wù)管理部門。

6?先遣組抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制初步應(yīng)急

搶險(xiǎn)方案及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。

7.自應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)至應(yīng)急處置結(jié)束，應(yīng)設(shè)置專人對(duì)應(yīng)急

響應(yīng)過(guò)程影像資料進(jìn)行收集。

8.應(yīng)急處置過(guò)程中，如遇需要改變?cè)?/p>