大學(xué)綠化養(yǎng)護(hù)與路面保潔方案

第一章項(xiàng)目概述

1.1基本概,述

1、項(xiàng)目名稱：校園綠化養(yǎng)護(hù)代理校園保潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包

2.建設(shè)單位：大學(xué)

3、項(xiàng)目地址：

4、資金來源：自籌

五、招標(biāo)內(nèi)容：

⑴綠色維護(hù)部分

學(xué)校總綠化面積約10.1萬平方米，養(yǎng)護(hù)樹木、灌木、藤蔓、地被植物

等約2425株，草坪約8.92萬平方米。

(2)衛(wèi)生清潔部分

校園清潔道路總面積約10.32m2o

1.2維修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及要求

1范圍

大學(xué)校園內(nèi)所有樹木、灌木、藤蔓、竹子、花卉、草坪、人工景觀、“五

一”和“十一”花壇、插花等的養(yǎng)護(hù)工作，細(xì)分為日常養(yǎng)護(hù)管理和定期養(yǎng)

護(hù)。維護(hù)管理項(xiàng)目。

2.標(biāo)準(zhǔn)

(一)按照北京高校綠化二次養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)——校園環(huán)

境標(biāo)準(zhǔn)(試行)。

(2)廠房配置合理。樹木、灌木、花草齊全，基本沒有裸露的土地；

(3)樹木生長正常，及時(shí)修剪，無枯樹和明顯枯枝；正常情況下無明顯

黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被咬傷最嚴(yán)重的葉子不到每棵樹的10%o;有

螟蟲病害的植物數(shù)量少于2%,缺失的樹木數(shù)量少于4%；

(4)綠籬生長形態(tài)正常，葉色正常，修剪及時(shí)，基本無死株死枝，蟲株率

小于10%;草坪和植被覆蓋率達(dá)到95%以上，修剪及時(shí)，葉色正常，無明顯

雜草；多年生花卉管理及時(shí)，花旗正常，漏株率在5%以下；

(5)綠地干凈整潔，無雜草、無堆料、無掛樹；設(shè)施基本完好，無明顯損

壞，對(duì)破壞綠地、傾倒垃圾等違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理；負(fù)責(zé)校園綠化

生產(chǎn)垃圾和無主垃圾的清理工作。

1.3綠化養(yǎng)護(hù)苗木種類

綠化養(yǎng)護(hù)涉及多種苗木。根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類包括：

1、樹種有：槐花157株、香花槐花112株、長爪槐花52株、南非醉

茄17株、銀杏239株、榆樹30株、杜仲26株、論文3篇、欒樹7株、鵝

掌楸10株、木蘭12株、木蘭2株、玉蘭30、寶馬丁香2、北京丁香10、

丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、干柳87、饅頭柳

7、條柳34、美通78、盈通46.紫葉梅10個(gè)、山桃16個(gè)、垂枝桃2個(gè)、

西府海棠61個(gè)、相思31個(gè)、核桃3個(gè)、嘉楊28個(gè)、白楊126個(gè)、君千子

1個(gè)、臘梅5個(gè)、欒樹2個(gè)、龍桑1個(gè)、棗2個(gè)。泡桐8號(hào)、山楂12號(hào)、

石榴8號(hào)、櫻花259號(hào)、元寶楓12號(hào)、杏5號(hào)、紫葉梅120號(hào)、雞爪楓1

號(hào)、紅楓1號(hào)、紅葉石南4號(hào)、雪松105號(hào)、紅松69號(hào)、華山松29號(hào)、

白皮松22、側(cè)柏2、杜松3、園柏96、云杉109,紅皮云杉2、綠條16、

白條17、孤松36。

2、灌木有：天目瓊花1株、繡線菊1株、紅瑞木1株、接骨木1株、

沙棗2株、紫荊5株、女貞子14株、玉葉梅23株、鐵海棠28株、金銀木

50株、金中華55株、連翹228株、珍珠梅502、黃粱630、紫薇1100、迎

春50m2、紫槃510m2、小葉黃楊230m2、黃楊360m?、大葉黃楊1150m?、瓜

子黃楊35m2、金邊黃楊3個(gè)、金黛花210m2、木槿80m?、剛竹240m2,黃草

竹1叢。

3、藤本：金銀花21、紫藤15、匍匐圖2、藤本玫瑰1920、匍匐等。

4、地被：玉簪167,玫瑰460,沙柏2050。

5、草地；89102平方米

第二章管理模式、各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制

2.1管理模式

進(jìn)場(chǎng)后，我們將按照招標(biāo)文件和甲方要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)盡

快進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)綜合工作。進(jìn)一步分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立各部門崗位責(zé)

任制，確定各部分質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系，精心組織建

設(shè)并指導(dǎo)。在本項(xiàng)目的維護(hù)、保潔工作中，公司各部門將全力支持施工。

一、公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，確保達(dá)到

二級(jí)維修標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)：二、立項(xiàng)建設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組，

真正承擔(dān)聯(lián)合實(shí)施的重?fù)?dān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是強(qiáng)化以

班長為骨干的隊(duì)伍，四是加強(qiáng)基層施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形

成四級(jí)組織的強(qiáng)大生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2各種規(guī)章制度和機(jī)制

2.2.1O維護(hù)管理系統(tǒng)措施，景觀效果

綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，使黃土不暴露于露天。

1.園林綠地管理

1]o綠地完整，沒有樁、樁、棚，樹干上也沒有釘子。行道樹下距樹干2m

范圍內(nèi)不得有影響樹木生長、養(yǎng)護(hù)和管理的樁、樁、柵欄、帳篷和攤位。

2]o花壇和花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平坦或光滑，澆水不停滯，邊深不小

于7cm?

3]o綠地應(yīng)保持整潔美觀，不影響交通和園林美觀，保持整潔、無浪費(fèi)。

4]o廣場(chǎng)、游樂園嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。無違章車輛進(jìn)出園區(qū)，各類車

輛固定存放。

5]o綠地干凈整潔，無雜物用白色污染（樹掛），對(duì)綠色生產(chǎn)廢棄物（如樹

枝、樹葉、草屑等），做好巡檢保潔。旅游休閑場(chǎng)所干凈整潔，隨時(shí)打掃，

地面及時(shí)修復(fù)，沒有各種雜物堆積。

3、園林植物管理

1]O樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝適宜，主側(cè)枝分布均勻且數(shù)量合適，

內(nèi)室不亂，通風(fēng)透光，無枯枝，枯枝掛在樹上，沒有徒長的直枝、交叉枝，

樹根沒有發(fā)芽，樹沒有傾斜，修剪科學(xué)合理。

2]o行道樹固定樹干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪美觀，不妨礙行人、

車輛通行，不影響通行視線，無缺植，無死角樹上有樹枝，有斷枝，種植

孔內(nèi)沒有垃圾，土壤松散。含水率好，每年秋季施一次基肥，將行道樹的

樹洞整平，留置深度不小于7cm,澆水不漏水。重要區(qū)域用植物、樹洞磚等

材料或設(shè)施覆蓋，每年進(jìn)行一次美白。

3]0落葉喬木生長健壯，變綠，發(fā)芽，發(fā)茅正常。葉子的大小和顏色是正

常的。正常情況下，沒有黃#、卷葉、焦葉。正常葉片的保存率在95%以上。

針葉樹針存放3年以上，結(jié)果枝不足10%。

4]o受病蟲害影響的樹木和小樹數(shù)不得超過1%,無蟲害、病葉、萎篇、萎

惹、死亡等癥狀，主干和主枝每100cm2平均活蟲數(shù)。不超過1個(gè)，每30cm

小枝平均長度不超過2個(gè)，葉片上無蟲糞和蟲網(wǎng)，每株葉片被蟲咬不超過

2%0

5]o病蟲害觀察細(xì)致全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害。

6]0開花灌木：幼苗生長旺盛，葉片光亮有光澤，樹冠豐滿，群栽時(shí)行距

均勻，高低錯(cuò)落，無明顯病蟲害發(fā)生；種植地或植物下沒有垃圾或雜草；

土壤疏松，墉情好，每年秋季施一次基肥，并根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)行修剪

造型，確保植株美觀大方，枯死腐爛樹枝及時(shí)清理干凈，種植區(qū)不缺植物。

71o花壇內(nèi)土壤疏松，含水量好。無雜草現(xiàn)象，開花后及時(shí)修剪枯死的花

葉，清理掉橘子死枯腐爛的枝條

8]o綠籬、模線等塑料植物生長旺盛，枝葉茂盛，整齊連貫。正常情況下

無黃葉、焦葉，正常保葉率達(dá)95%以上。雜草野樹，隨意吊拉，無雜物和垃

圾附著，無遺漏植物。斷腳、斷帶現(xiàn)象。株距均勻，種植土壤疏松、肥沃、

含水量好；修剪適時(shí)，達(dá)到圖形清晰美觀、曲線平滑、三邊平整。

9]0草花：生長旺盛。花葉茂盛，樹冠豐滿，無明顯病蟲害，無雜草，無

干旱。

10]o草坪：植物生長整齊、旺盛、均勻、色澤翠綠、無雜草、無瘋長、覆

蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪或少剪現(xiàn)象，草坪邊緣修剪整齊，效

果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)、適量、依法施肥，無生長不良和肥害，

及時(shí)澆水，無干旱，入冬后草坪冬季充分澆水，寒季草坪綠化期不被內(nèi)容。

300天以內(nèi)，暖季種草不少于210天，仔細(xì)全面觀察病蟲害，及時(shí)有效防治，

科學(xué)用藥，方法得當(dāng)，無藥害。

11]o地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花及時(shí)旺盛，土壤疏松，覆蓋率

99%以上；種植株距均勻，株高整齊，品種或花期一致，花葉及時(shí)清理；綠

地?zé)o雜草，及時(shí)澆水，不干旱；施肥及時(shí)、適量、適量，無生長不良和肥

害，病蟲害觀察全面細(xì)致，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害。

12]0攀援植物和藤本應(yīng)按照適宜種植的原則，根據(jù)不同的攀緣特點(diǎn)，在棚

架和花架上種植，并及時(shí)采取綁扎、牽引、設(shè)置網(wǎng)架等相應(yīng)技術(shù)措施，以

保證良好的生長。和攀援植物的開花。植物應(yīng)該在正確的時(shí)間開花，花朵

是五顏六色的。

3、園林設(shè)施管理

1、園林設(shè)施完備率達(dá)80%以上。

2、雕塑定期刷新，山水石、小品清潔完整，剝皮盒、引導(dǎo)標(biāo)志、欄桿定期

涂刷，殘缺、破損的及時(shí)修復(fù)更換：桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼亂

畫，健身、康樂娛樂設(shè)施及時(shí)維護(hù)維修，確保安全。

3、各類照明、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時(shí)維護(hù)，隨時(shí)消除不安

全隱患；湖泊、運(yùn)河、水池等水面清潔，無漂浮物，警示標(biāo)志醒目、齊全,

并定期更換；噴泉嚴(yán)格按規(guī)定定期開放，并能保證各種應(yīng)急要求。

4]0公共廁所全天保持整潔，地面無垃圾、無泥土、無大便、無蚊、無蒼

蠅、無蛆、無異味。

2.2.2施工質(zhì)量檢測(cè)體系

1、本系統(tǒng)以國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等和公司三合一管理體系文件

體系為依據(jù)。

2、公司每月對(duì)下屬工程部進(jìn)行一次定期質(zhì)量檢查。公司工程部組織巡檢

組，在巡檢前進(jìn)行規(guī)劃并下達(dá)通知。檢驗(yàn)過程中做好記錄，檢驗(yàn)結(jié)束后下

發(fā)通知，并傳遞給公司質(zhì)量安全部門。分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢

查和季節(jié)性檢查。

3、工程部每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量檢查。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢

查組，檢查過程中做好記錄，檢查后總結(jié)分析，形成記錄。

4、項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行H常檢查，并形成檢查記錄。

5、工程質(zhì)檢員等管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行檢查，及

時(shí)糾正偏差，保證工藝能力，并形成檢查記錄。

6、團(tuán)隊(duì)間工序完成后，組長組織自檢、互檢、交接檢查，完成相關(guān)手續(xù)，

確保工序質(zhì)量。

7、在公司和工程部的定期檢查中，對(duì)項(xiàng)目的物理質(zhì)量、工程資料、管理

資料進(jìn)行全面檢查。不定期檢查和季節(jié)性檢查根據(jù)主題確定檢查內(nèi)容。

8、工程部日常檢查中，主要檢查項(xiàng)目的物理質(zhì)量、施工組織、工藝流程、

工藝質(zhì)量。

9、公司定期檢驗(yàn)以目檢為主，實(shí)測(cè)為輔，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查。

10、工程部組織的各項(xiàng)檢查以實(shí)測(cè)為主，目測(cè)為輔，檢查數(shù)據(jù)的及時(shí)性、

完整性和準(zhǔn)確性。

11.團(tuán)隊(duì)間自檢、互檢、交接檢均有測(cè)量。

12、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)總則質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時(shí)，檢驗(yàn)組（人）將發(fā)出

整改通知書，要求被檢查人指定整改人員、時(shí)間和措施。整改完成后，由

巡視員進(jìn)行核查。

13、在檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，檢查組（人）有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)整頓令，

對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。情況的嚴(yán)重性。

14、檢查組（人）在檢查過程中不服從管理或不配合檢查的，檢查組（人）

有權(quán)對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

15.獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施：施工管理不善，造成失職、質(zhì)量下降的；違反規(guī)定造成安

全問題的；嚴(yán)重影響甲方使用功能的；對(duì)項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)問題未積極整改等

的，將處以罰款和行政處罰。

質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅，深受學(xué)校好評(píng)；對(duì)分項(xiàng)、分項(xiàng)素質(zhì)突

出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.3臨時(shí)用電管理系統(tǒng)

1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時(shí)變

更須辦理變更手續(xù)。

2、必須確保機(jī)械設(shè)備和外部電線之間的最小安全距離。如果不符合要

求，必須采取可靠的安全保護(hù)措施。

3、臨時(shí)用電施工前，應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并辦理簽字手續(xù)。

4、做好臨時(shí)用電安全檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施

整改措施，使問題不至于一蹴而就。

5、專業(yè)電工負(fù)責(zé)電工維修工作，認(rèn)真做好記錄。

6、電工必須是符合國標(biāo)要求并持有近期考核技術(shù)證書的人員。

7、使用設(shè)備前，必須穿戴和配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)月品，檢查電氣裝置

和防護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁帶“病”操作。

8、停用的設(shè)備必須斷電，開關(guān)盒應(yīng)鎖好。

9、搬遷或移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須由電工切斷電源并妥善處理。

2.2.4安全用電管理體系

1.建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的審批制度，建立

相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)公開制度，向?qū)I(yè)電工和各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工

組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求公

開人員和公開人員作出技術(shù)交底簽署文件確認(rèn)，并注明提交日期。

3.建立安全檢查制度。從臨時(shí)用電架設(shè)驗(yàn)收開始，對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行

定期檢查。主要內(nèi)容是接地電阻值、電氣設(shè)備的絕緣電阻值、漏電保護(hù)器的

運(yùn)行參數(shù)等，監(jiān)測(cè)臨時(shí)用電情況。電氣工程是否安全可靠，并做好檢查記錄。

4、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱

患，建立維修工作記錄，記錄維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、

處理結(jié)果、維修人員、和驗(yàn)收人員。

5.建立臨時(shí)電力工程拆遷制度。建設(shè)項(xiàng)目建成后，對(duì)需要拆除的臨時(shí)用

電項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)制定拆除方案°和防護(hù)措施。

6、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分段實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)控、分

段維護(hù)、分機(jī)落實(shí)到具體操作人員，并給予必要的獎(jiǎng)懲。

建立安全用電教育培訓(xùn)體系，定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電用戶進(jìn)行安全用

電教育培訓(xùn)。所有員工必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的就業(yè)證明，嚴(yán)禁無證上崗。

2.2.5安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障工人在生產(chǎn)過程

中的安全和健康，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，依照勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定保護(hù)等

相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況作出本規(guī)定。

2、公司安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行總經(jīng)

理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)就管安全”的方針，生產(chǎn)必須服從

安全生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

3、對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)

制度和操作規(guī)程，造成事故責(zé)任的，從嚴(yán)查處，對(duì)觸犯刑法的，依法追究

刑事責(zé)任。交司法機(jī)關(guān)處罰。

四、公司專職安全生產(chǎn)管理干部職責(zé)：

1]0協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，全面管理日常安全生產(chǎn)工作。

2]。總結(jié)審查安全生產(chǎn)措施方案，督促有關(guān)部門如期落實(shí)。

3]o制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查這些制度的執(zhí)行情況。

4]o組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入實(shí)地指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)

工作。遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處

理。

5]?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)臉，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)

工作。

6]o參與傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，

協(xié)助有關(guān)部門提出事故預(yù)防措施，督促及時(shí)落實(shí)。

7]o根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位勞動(dòng)防護(hù)用品和保健食品配送標(biāo)準(zhǔn)，

并督促執(zhí)行。

81。組織有關(guān)部門研究制定職業(yè)危害防治措施，并督促落實(shí)。

9]o做好上傳發(fā)布工作，做好信息反饋工作。

5、各項(xiàng)目的安全人員要經(jīng)常檢查，督促項(xiàng)目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作

規(guī)程。做好設(shè)備工具的安全檢查和維護(hù)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目部安全

生產(chǎn)情況，做好原始數(shù)據(jù)的登記和入庫工作。

6、工人在生產(chǎn)、工作中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)

規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不

安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速消除。

7.教育培訓(xùn)

1]O對(duì)于新員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生，必須接受安全生產(chǎn)教育，才能進(jìn)入工

作場(chǎng)所。對(duì)轉(zhuǎn)崗員工，必須重新進(jìn)行安全教育，方可上崗。

2]0車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種的人員必須經(jīng)過專業(yè)的安

全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格考核，取得合格的操作證（證）后，方可獨(dú)

立操作。對(duì)特殊工種在職人員要定期進(jìn)行安全教育。

8、各類設(shè)備、儀器不應(yīng)超負(fù)荷運(yùn)行或帶病運(yùn)行，應(yīng)正確使用、定期維護(hù)、

定期檢修。對(duì)不符合安全要求的老舊設(shè)備，要有計(jì)劃地更新改造。

9、電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有熔斷保險(xiǎn)和漏

電保護(hù)，絕緣良好，并有可靠的接地或按零保護(hù)措施；在產(chǎn)生大量蒸汽、

腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用封閉式電氣設(shè)備；有爆炸危險(xiǎn)的工

作場(chǎng)所應(yīng)配備防爆電氣設(shè)備；潮濕的地方和移動(dòng)電氣設(shè)備應(yīng)使用安全電壓。

電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

10、各施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)。

11、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。每年不少于兩次對(duì)全公司的

檢查；每天對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

12、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改。如有問題，應(yīng)立即報(bào)告安委會(huì)辦公

室，安排整改。

第三章建設(shè)總體部署

3.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的第一步，也是綠化養(yǎng)護(hù)工程安全、高效、經(jīng)濟(jì)

實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是順利實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，

建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量，合理規(guī)劃施工所需的人

員、財(cái)產(chǎn)和物資。地點(diǎn)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)做好目標(biāo)管理、實(shí)施

技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。施工準(zhǔn)備工作也是項(xiàng)目順利推進(jìn)的根本保障。

因此，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作，對(duì)于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理供應(yīng)，加快建設(shè),

提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為企業(yè)贏得

社會(huì)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

3.1.1O技術(shù)準(zhǔn)備：

1、熟悉招標(biāo)文件審核的內(nèi)容和要求。

2、對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析。

3、會(huì)同甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理人員詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及

甲方要求。

4、根據(jù)業(yè)主要求，制定工作計(jì)劃和時(shí)間表。

3.1.2、材料準(zhǔn)備

1、農(nóng)藥、化肥等物料的制備。

2、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。

3、編制各類材料的入圍計(jì)劃。

4、根據(jù)物料入庫計(jì)劃，組織貨物供應(yīng)。

3.1.3.勞動(dòng)力準(zhǔn)備

1.建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。

2、組建精干的施工隊(duì)伍，中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

3、聚集施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

4、向施工隊(duì)工人提供施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底。

5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的管理制度。

3.1.4o施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、提前做好工地運(yùn)輸路線的準(zhǔn)備工作。

2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水方向。

3.搭建臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。

4、安裝調(diào)試施工設(shè)備。

5、按現(xiàn)場(chǎng)指定位置安排物料堆放。

6、做好冬雨季施工安排。

3.2施工工藝布置

1、本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)和道路清潔。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，在組織施工

隊(duì)伍時(shí)應(yīng)考慮各專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

路面保潔組負(fù)責(zé)整個(gè)校園的室外路面清潔和垃圾清運(yùn)

綠色維護(hù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)校園的綠色維護(hù)

2、人員住宿及辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公用房，

就近租用住宿。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：

每天下午，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、人工、

機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序的關(guān)系，檢查當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排第

二天的操作計(jì)劃。

每周一下午，我們與業(yè)主定期舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，匯報(bào)上周項(xiàng)目情況、本

周工作計(jì)劃和需要解決的問題。

4、加強(qiáng)施工計(jì)劃的指導(dǎo)作用：根據(jù)道路保潔綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)合理

安排，編制月度、十天和各工作組計(jì)劃，子在此基礎(chǔ)上做好材料供應(yīng)、人

工和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來評(píng)估項(xiàng)目部所有職能人員和各施工隊(duì)的工作

效率。

5、實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)工作

堅(jiān)決貫徹落實(shí)北京市關(guān)于建筑工地規(guī)范化管理的各項(xiàng)要求。所有進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須接受安全教育，特殊項(xiàng)目必須經(jīng)過認(rèn)證。施工現(xiàn)場(chǎng)的安

全設(shè)施、消防設(shè)備、安全工具等應(yīng)配備齊全，并定期、限人員進(jìn)行全面、

嚴(yán)格的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，安全生產(chǎn)要得到有效控制。

3.3.項(xiàng)目目標(biāo)

1、確保資質(zhì)，精益求精：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化全體參會(huì)人

員的質(zhì)量意識(shí)。選擇全面質(zhì)量管理，實(shí)施程序控制。根據(jù)IS09002質(zhì)量體

系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程

進(jìn)行全面控制。施工前熟悉圖紙，認(rèn)真編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。

在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，對(duì)可能出現(xiàn)的問題

采取相應(yīng)措施，將不良質(zhì)量因素杜絕在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)

工作；把好每道工序，確保單項(xiàng)合格，確保分部、單位項(xiàng)目的合格；積極

推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量合格。

2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于工地面貌、工地面貌、

環(huán)境保護(hù)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定，做好工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力創(chuàng)建文

明工地。

3.4與業(yè)主合作協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系是項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)。通過良好的

合作，確保項(xiàng)目合同的全面履行，主要體現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的會(huì)議，

討論解決項(xiàng)目過程中的各種矛盾和問題，理順各階段的關(guān)系；從施工的南度

出發(fā)，從以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出

的各種合理要求，從而建立和諧的關(guān)系。

3.5施工組織設(shè)置

3.5.1組織構(gòu)成原則

(1)項(xiàng)目采用項(xiàng)目法施工管理模式。投標(biāo)人總部將組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、

技術(shù)管理人員等專業(yè)人才，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。

(2)項(xiàng)目實(shí)施政策和目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾，制定質(zhì)量、安

全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等總體政策目標(biāo)。項(xiàng)目管理部根據(jù)目標(biāo)作

出相應(yīng)決策，組織生產(chǎn)活動(dòng)，履行項(xiàng)目管理職責(zé)。并逐層分解目標(biāo)，將責(zé)

任歸于人。

(3)根據(jù)多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營管理，形成

以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，科學(xué)

的制度管理和先進(jìn)的技術(shù)和手段。

(4)嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系運(yùn)行，運(yùn)用專業(yè)化

管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)政策和

目標(biāo)。

3.5.2投標(biāo)人總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織的主要管理措施

(一)配套措施：包括在長期總承包經(jīng)營過程中形成的巨大資源支持、

具有豐富解決重大技術(shù)問題經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)優(yōu)秀人才的

支持。

(2)分權(quán)措施：現(xiàn)場(chǎng)組織將獲得總部最有效的授權(quán)，包括人員統(tǒng)一管

理、足夠的財(cái)務(wù)權(quán)利、物資采購和分包選擇，充分發(fā)揮整體性和主動(dòng)性能

夠快速響應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地響應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理

和政府部門的要求，有利于實(shí)現(xiàn)總承包綜合目標(biāo)。項(xiàng)目。

(三)權(quán)力制衡措施：管理人員的任免須經(jīng)總部管理委員會(huì)批準(zhǔn)；設(shè)

立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.5.3組織結(jié)構(gòu)圖層次描述

(1)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖總則由上下兩部分組成。也就是說，現(xiàn)場(chǎng)組織的組

成部分由管理層和執(zhí)行層組成。執(zhí)行層又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。

(2)管理層設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和組織

者。項(xiàng)目經(jīng)理由一名總工程師、一名副生產(chǎn)經(jīng)理、一名副運(yùn)營經(jīng)理組成，

共同構(gòu)成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織的管理°

(3)目標(biāo)規(guī)劃層的部門為技術(shù)部、質(zhì)量安全部、造價(jià)合同部、后勤采

購部、與項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的行政管理部。其中，質(zhì)量安全部下設(shè)質(zhì)量

科和安全科。

(4)目標(biāo)實(shí)施層位于目標(biāo)規(guī)劃層之下。由于綠化和維護(hù)不同階段的管理

重點(diǎn)和所需人員的不同，目標(biāo)執(zhí)行層的人員將根據(jù)不同階段在部門和組之

間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)執(zhí)行兩層相互配合。滲透還有助于每位經(jīng)

理將項(xiàng)目視為一個(gè)整體。

(5)管理層與目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭頭表示管理層主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門

的管理分工，其他部門的工作以相關(guān)形式共同管理。管理領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)專組工

作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而增加信息反饋渠道，加快工作響應(yīng)速度，有利于

3.5.

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技后

術(shù)勤

部部

路球

面化

保養(yǎng)

潔護(hù)

作作

業(yè)

業(yè)

隊(duì)

隊(duì)

施儂組

3.5.6各類人員的職責(zé)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理

公司駐現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。在公司工程總

監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總承包

商、材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織和管理團(tuán)

隊(duì)；安排施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供應(yīng)計(jì)劃；施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)備的布局；

管理工程變更和談判；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；

主持項(xiàng)目部會(huì)議；定期向公司工程總監(jiān)匯報(bào)；主持事故調(diào)查。

⑵工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參與施工組織的準(zhǔn)

備工作，對(duì)維修技術(shù)進(jìn)行講解講解，進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)維修工作中出現(xiàn)的

技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄和技術(shù)檔案的整理整理；

代表項(xiàng)目經(jīng)理編寫并向業(yè)主提交各種技術(shù)檢驗(yàn)材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成

本管理和工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。

(3)項(xiàng)目副經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)及材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督物料計(jì)

劃和維修質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排人力物力；代表項(xiàng)目經(jīng)理向

材料部提交材料計(jì)劃并督促其實(shí)施；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起制

定文明施工制度，并督促工頭執(zhí)行這些制度；認(rèn)真填寫施工日志和施工記

錄：按時(shí)報(bào)告施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)

責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

(4)質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查

和監(jiān)督，確保整個(gè)實(shí)施過程的質(zhì)量；認(rèn)真檢查和記錄每個(gè)階段的質(zhì)量完成

情況，為來年打好基礎(chǔ)，做好維護(hù)工作旺季。質(zhì)量工作報(bào)告和各類審核文

件確保綠化養(yǎng)護(hù)工作和道路保潔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)并順利驗(yàn)收。

⑸保安員

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育、特殊崗位特殊教育、道

路安全教育，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，

落實(shí)安全、文明施工和事故預(yù)防措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全以及現(xiàn)

場(chǎng)的清潔度；做好安全文明施工檢查記錄，解決現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工問題；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。

（6）材料采購方的責(zé)任：

材料采購商負(fù)責(zé)項(xiàng)目原討料的采購和供應(yīng)。

a幫助信息員收集原材料的生產(chǎn)證明、許可證和檢臉報(bào)告。

b采購的原料和苗木必須經(jīng)甲方同意。

c不作弊，以劣補(bǔ)劣。

d.原料和苗木應(yīng)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

e相同的產(chǎn)品，質(zhì)量高，同樣的質(zhì)量，價(jià)格低。

f為企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5.7現(xiàn)場(chǎng)組織配置

1.管理人員配備

1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部任命一名近3年擔(dān)任過類似規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)

理的具有中級(jí)職稱的項(xiàng)目經(jīng)理，接受投標(biāo)人的授權(quán)，帶領(lǐng)組委會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)

施工的專業(yè)承包管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部派出具有中級(jí)職稱，具有豐富的施工

現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)能力，具有類似規(guī)模項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的生

產(chǎn)副經(jīng)理。

3）副運(yùn)營經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派出一名具有工程師職稱、具有豐

富經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。

4）總工程師人選：投標(biāo)人總部派出具有高級(jí)工程師職稱、技術(shù)水平強(qiáng)、

管理能力強(qiáng)、具有與總工程師同等規(guī)模、技術(shù)難度的項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的

高級(jí)工程師。

2.部門經(jīng)理的編制（目標(biāo)計(jì)劃層）

對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層的專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選拔具有突出特長和豐富

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人才，構(gòu)成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干。開展工作在

目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)下開展工作。

各部門領(lǐng)導(dǎo)遴選的基本要求是：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)

管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并具有與本部門工作相對(duì)應(yīng)的綠色崗位證書和職稱。

3.部門成員和專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行級(jí)別）

參與本項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人員整體素質(zhì)要求較高，中級(jí)以上職稱人員占

30%以上，初級(jí)以上職稱人員占60%以上。投標(biāo)人總部優(yōu)先安排在前期項(xiàng)目

管理工作中表現(xiàn)良好、具有職業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、管理和組織能力良好的

人員和綠色專業(yè)對(duì)口人員到現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

3.5.8現(xiàn)場(chǎng)組織內(nèi)部關(guān)系管理措施

（1）計(jì)劃、實(shí)施和控制的組織措施

對(duì)目標(biāo)實(shí)施層，目標(biāo)規(guī)劃層制定實(shí)施控制計(jì)劃和，二劃，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)

施。目標(biāo)執(zhí)行層具體負(fù)責(zé)計(jì)劃和計(jì)劃，體現(xiàn)責(zé)任明確的原則。

（二）制度化管理措施

投標(biāo)人總部將在建立整個(gè)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織的專

業(yè)合同管理行為。采取的主要制度措施包括項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)

督制度和廉政協(xié)議制度。

（三）核心管控和系統(tǒng)推進(jìn)措施

圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大管控，重點(diǎn)抓資源管控和現(xiàn)場(chǎng)管控。推動(dòng)

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全系統(tǒng)化運(yùn)行。

（4）培訓(xùn)

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目組的各項(xiàng)技能，確保現(xiàn)場(chǎng)組織成員具

備完成項(xiàng)目管理工作所需的知識(shí)和能力，從而更好地完成自己的工作。本

項(xiàng)目的培訓(xùn)將涵蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，涵蓋

各級(jí)管理層和執(zhí)行層。在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)的整體技能不斷提升，

以滿足綠化項(xiàng)目建設(shè)的高水平要求。

（五）生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施

現(xiàn)場(chǎng)組織建立物流管理平臺(tái)，提前優(yōu)化生產(chǎn)相關(guān)要素配置，動(dòng)態(tài)管理

流程，使施工安排井然有序，施工現(xiàn)場(chǎng)以確保各項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.6勞動(dòng)力、材料設(shè)備和工程機(jī)械投入計(jì)劃

3.6.1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃如下表所示

綠化養(yǎng)護(hù)工作主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃

序列號(hào)工作類型數(shù)量（人）評(píng)論

1堅(jiān)強(qiáng)的工人5

2綠色化工15

3花店2

4維修工人1

3.6.2道路保潔主要人員計(jì)劃

序列號(hào)工作類型數(shù)量（人）評(píng)論

1清潔器20

2垃圾收集器2

3.7人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備

（一）人員準(zhǔn)備

①根據(jù)招標(biāo)確定的項(xiàng)目管理部主要成員，建立和建設(shè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)。

②根據(jù)施工階段的需要，提前做好用工數(shù)量和工種分配的計(jì)劃。

③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段的勞動(dòng)力需求，提前組織勞動(dòng)力。

（二）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備

做好管理人員和勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，確保掌握施工技術(shù)和操作方法,

考核合格后方可上崗。

第四章管理工作所需物資和設(shè)備

4.1綠化養(yǎng)護(hù)所需機(jī)床設(shè)備

4.2道路清掃所需的機(jī)床設(shè)備

序姓名規(guī)格數(shù)量單元

列數(shù)量

號(hào)

1轉(zhuǎn)運(yùn)體10412車輛

2計(jì)算機(jī)聯(lián)想1塔

3打印機(jī)1塔

4綠籬修4塔

剪機(jī)

5割草機(jī)6塔

6灑水器1車輛

7噴霧器2塔

8割灌機(jī)4塔

9便攜式電2塔

鋸

10高種植剪10捆

11平切8捆

12兩輪車6車輛

序列機(jī)破名稱數(shù):量數(shù)量單元評(píng)論

號(hào)

1三輪電動(dòng)垃圾車2車輛

2污水泵4塔

3人力三輪車?yán)暹\(yùn)15車輛

車

4道路清潔車1車輛

5緊急除雪機(jī)1車輛

4.3材料準(zhǔn)備

序列號(hào)材料名稱

1肥料

2農(nóng)藥

3融雪劑

4消毒劑

5草種子

第五章采購制度、成本控制目標(biāo)、方法

4.1采購制度1、主要內(nèi)容和適用范圍本制度規(guī)定了公司物資采購和

管理工作的內(nèi)容和要求。本制度適用于公司內(nèi)部物資采購及驗(yàn)收管理。

2、工作職責(zé)

1]、材料設(shè)計(jì)部是公司工程材料裝備及管理的集中管理部門。

2]o建設(shè)單位對(duì)工程材料和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、發(fā)放和使用實(shí)行管理。

3、物料管理要求

1]0根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃和文件，按照質(zhì)量和準(zhǔn)確性，遵守國家

有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司《采購控制》的有關(guān)規(guī)定，采購各項(xiàng)目部所需的

工程材料和工程設(shè)備。手續(xù)”。

2]、物資采購計(jì)劃編制：

A、項(xiàng)目所需材料清單。

B、項(xiàng)目進(jìn)度表，在使用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要

求和交貨時(shí)間。各用戶應(yīng)每月按材料種類提前向質(zhì)量科提交所需材料清單

進(jìn)行采購。

C、材料設(shè)計(jì)部門在收到所需材料清單時(shí)應(yīng)根據(jù)庫存情況進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)

劃，單獨(dú)編制材料采購計(jì)劃。

D、重要物資的采購計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理或各建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后

實(shí)施。重大物資及其他物資的采購計(jì)劃，由各建設(shè)項(xiàng)目部門組織實(shí)施。

E、采購材料后，要準(zhǔn)確、及時(shí)、快速地驗(yàn)收材料，確保合理存放和妥

善保養(yǎng)，減少儲(chǔ)存損失，確保材料安全存放。

4]o物資采購合同的供應(yīng)商總則應(yīng)在單位出具的合格分包商名單中確

定，由質(zhì)量部門進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量部負(fù)責(zé)簽訂各類物資采購合同，經(jīng)

理室進(jìn)行檢查監(jiān)督。物資采購合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)規(guī)定，并盡

量使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對(duì)分包商違反合同不能按質(zhì)按時(shí)供貨的，各單

位應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量部報(bào)告，由質(zhì)量部提出處理意見，報(bào)主管批準(zhǔn)后通知上級(jí)

主管部門。退市。如果承包商從名冊(cè)中除名，該部門將在一年內(nèi)不可用。

5]o物料核查根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)，質(zhì)量部應(yīng)組織質(zhì)檢

員不定期對(duì)分包商的貨源進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供

應(yīng)商以質(zhì)、量、質(zhì)為基礎(chǔ)。準(zhǔn)時(shí)交貨，這種驗(yàn)證也可以在采購文件中約定，

但不能作為驗(yàn)收來料的依據(jù)，工程合同中規(guī)定分包材料需要驗(yàn)證的，不能

代替材料部的驗(yàn)證，也不能減輕公司履行合同的責(zé)任。材料采購核定分級(jí)

管理建設(shè)單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)重要材料和主要材料的采購核定，質(zhì)量官的核定

和其他材料的采購核定由建設(shè)單位核定負(fù)責(zé)。由建設(shè)單位指定的倉管員。

材料采購險(xiǎn)證必須按照合同條款進(jìn)行。根據(jù)分包商提供的相關(guān)規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量等證明文件，對(duì)來料進(jìn)行驗(yàn)收。材料驗(yàn)證人員應(yīng)填寫《材料臉收記錄》,

并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》和過程和產(chǎn)品測(cè)量與監(jiān)控程序。需要

復(fù)檢的材料由各用戶及時(shí)送交實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告，做好相關(guān)鑒定

工作。進(jìn)貨檢臉發(fā)現(xiàn)材料不合格的，對(duì)不合格產(chǎn)品按規(guī)定及時(shí)處理，并按

《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。4.2成本控制目標(biāo)與方法

4.2.1成本控制目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)施H的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制等，提出有效的合理化建議和方

案，在實(shí)施前消化設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)過程控制，追求過程質(zhì)量，避免不必要

的拆解和浪費(fèi)。我們將盡最大努力降低和節(jié)約工程造價(jià)和建設(shè)成本，使招

標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。工程造價(jià)降本率控制在不低于1.5%

的范圍內(nèi)。

4.2.2降低成本措施

一、成本控制的目的

確保招標(biāo)人利益不受侵害，工程質(zhì)量、工期等符合合同要求，合理使

用人力、物力、