工程各工序的協(xié)調(diào)措施

工程各工序的協(xié)調(diào)措施

在本工程建設(shè)過程中，對外公共關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，必須處理好與

建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位、相鄰施工單位以及當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)單位的關(guān)

系，為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，

主動與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負責(zé)的精

神處理工程中的相關(guān)事宜。

一、各工序協(xié)調(diào)措施

(一)施工項目經(jīng)理部管理

1、項目經(jīng)理部管理原則：本著“實施項目經(jīng)理部管理，全面履行業(yè)主合同”

的原則和目的，確定我們施工項目經(jīng)理部管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，

管理施工隊伍，無不管之事。在施工項目經(jīng)理部管理中，我們將堅持“公正”、

“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)「程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)

主交付滿意工程。

(1)“公正”原則：在項目經(jīng)理部管理中，無論是在選擇材料、管理施工隊

伍，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以

、業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

(2)“科學(xué)”原則：對于任何一項工程，項目經(jīng)理部管理中我們都堅持科學(xué)

的原則，因為在項目經(jīng)理部管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理

工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、

手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

(3)“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，項目經(jīng)理部方應(yīng)將所有

納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于項目經(jīng)理部方的管理，才能更好地運

轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

(4)“控制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手

段，對主承建工程和專業(yè)施工隊伍工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的

落實和執(zhí)行。

(5)“協(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個施工隊伍之間的交叉影響減至最小，將

影響施工項目經(jīng)理部管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在項目經(jīng)理部管理中，

協(xié)調(diào)能力是項目經(jīng)理部管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個

工程才能順利完成。在項目經(jīng)理部管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保

證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。

2、文明施工管理：文明施工、形象達標(biāo)工作由項目經(jīng)理部管理部統(tǒng)一組織、

統(tǒng)一管理、各專業(yè)施工隊伍必須按以下規(guī)定辦理。

（1）進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸

卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。

（2）各專業(yè)施工隊伍管理人員一律佩戴藍色安全帽，施工工人一律配戴黃

色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。

（3）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶

泥沙。

（4）各專業(yè)施工隊伍辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃

圾及建筑垃圾均堆放在指定地點c

3、保衛(wèi)、消防管理

（1）現(xiàn)場保衛(wèi)由施工項目經(jīng)理部管理部統(tǒng)一組織，為了加強施工現(xiàn)場的保

衛(wèi)工作，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建女工程的順利進行。

（2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車

輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成

品、半成品保衛(wèi)。

（3）加強對勞務(wù)施工隊伍人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各

隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊伍進

行處罰。

（4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保

衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。

（5）對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn)，任何

人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。

施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。

（7）統(tǒng)一按照市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許

可證》。項目經(jīng)理部管理部與各專業(yè)施工隊伍必須落實如下措施：

（8）布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25—50m的規(guī)定，設(shè)計

布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1,重點部位于10nZ1

配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。

（9）各專業(yè)施工隊伍必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊

員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。

（10）各專業(yè)施工隊伍應(yīng)加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須

建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、

時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是

否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴厲處罰。動火證的審批程序為:

各專業(yè)施工隊伍填寫動火申請單一項目經(jīng)理部專業(yè)工程師簽字一項目經(jīng)理部安

全工程師審批。

（11）把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠

水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場.進場時采用申報制度.各專業(yè)施口隊伍應(yīng)派專人

看管，并按使用的時間和部位分次進場。

4、工期管理

（1）工期管理組織。施工隊伍負責(zé)人必須參加項目經(jīng)理部的工期管理組織,

同時.，對施工隊伍范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機構(gòu)。

（2）工期計劃的制定。根據(jù)項目經(jīng)理部的迫度計劃分別制定施工隊伍的進

度計劃、節(jié)點或階段施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

工期計劃的審批。施工隊伍的工期進度計劃由項目經(jīng)理部審批。

（4）工期的實施與調(diào)整。施工隊伍在施工過程中必須按照項目經(jīng)理部的要

求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，必要時按項目

經(jīng)理部要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。

對確需拖后的工程工期必須報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)。

（二）對專業(yè)施工隊伍的管理

1、現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用：

（1）為專業(yè)施工隊伍提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設(shè)施，但其

須自行安排專人進行照看。

提供專業(yè)施工隊伍的加工場地及現(xiàn)場臨時道路維修養(yǎng)護的共同使用。

（3）為專業(yè)施工隊伍指定垃圾堆放區(qū)，并負責(zé)及時清運。

（4）保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護、爬梯等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)施工隊

伍提供服務(wù)使用。

（5）為各專業(yè)施工隊伍提供能保證其正常施工的水電接駁源。

（6）為各專業(yè)施工隊伍提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點/線等，并負責(zé)將各

種點/線測量至其施工區(qū)域。

（7）負責(zé)維護和管理各施工隊伍己完工程的成品保護工作。

2、聯(lián)系協(xié)調(diào)各施工隊伍對提供的設(shè)施的使用情況，如發(fā)生糾紛由項目經(jīng)理

部方負責(zé)平衡解決。

3、積極主動地了解各施工隊伍的施工進度情況，并為施工隊伍提供可完成

其工作的各種便利條件。

4、竣工后執(zhí)行全面清理，包括各施工隊伍的工作面及其設(shè)備。施工隊伍所

負責(zé)的丁程完丁后，由項目經(jīng)理部方按國家有關(guān)規(guī)范進行檢查驗收.

（三）與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理

3、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理

（1）管理目標(biāo)：我公司將把本工程作為企業(yè)的第一號重點工程，依靠一流

的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與物,調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流

的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各施工隊伍,優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。

（2）現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理：

充分發(fā)揮項目經(jīng)理部單位的綜合能力，項目經(jīng)理部單位對施工隊伍進行組織

協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全

文明施工、成本等方面，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。

作為項目經(jīng)理部單位，對于業(yè)主指定的施工隊伍及其他施工隊伍項目，我們

將在施工過程、人員和材料的進出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時間、施工場地

和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，實施全面組織協(xié)調(diào)和管理。

作為項目經(jīng)理部單位，我們將針對自選施工隊伍項目，從施工隊伍的選擇確

定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之

間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格、有效地

控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。

各施工隊伍進場施工前，要與項目經(jīng)理部單位簽訂項目經(jīng)理部協(xié)議，并根據(jù)

相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。

各施工隊伍進場施工前，應(yīng)向項目經(jīng)理部單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場

地面積、部位等，項目經(jīng)理部單位根據(jù)施工進度計劃以及現(xiàn)場實際情況，合理安

排施工場地，為各施工隊伍提供搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)為合

理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由項目經(jīng)理部單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布

置，各施工隊伍必須遵守項目經(jīng)理部單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭

臨建。

項目經(jīng)理部單位要合理安排各施工隊伍的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、

車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路維修養(yǎng)護暢通。各施工隊伍不得私自占用施

工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影

響其他單位的施工。

在施T和管理方面采用計算機等先進的科學(xué)管理手段，對「程實施階段進行

科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各施工隊伍

和其他承包方進出場的通道。

施工現(xiàn)場內(nèi)各施工隊伍將施工垃圾堆放到項目經(jīng)理部單位指定的各樓層垃

圾存放點，由項目經(jīng)理部單位負責(zé)清運和消納。

工程施工現(xiàn)場進行封閉，實行“潴軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、

材料、機械設(shè)備將嚴格實行出入證制度。

施工物資進場后，各專業(yè)施工隊伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊

劃一，并在項目經(jīng)理部單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。

按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及

施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各施工隊伍的現(xiàn)場施工用地。

（3）現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理

過有關(guān)管理機構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場

內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查

井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各施工隊伍施工用水、用電的接口，各施工隊伍自行敷

設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。

對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工

提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨

時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度計劃要

求進行，確保工程如期竣工。

為保證施工臨時用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電

機和配套的機房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用

發(fā)電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供

電的影響。提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、

燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設(shè)施正常運行。

為確?，F(xiàn)場用電量，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算

電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各施工隊伍已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化,

總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。用

電線路按照重點部位施丁線路、一般用電施「線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理

配置、計劃用電。

對各施工隊伍，要在前端掛表計量。項目經(jīng)理部單位定期對現(xiàn)場臨時用電情

況進行檢查，保證電表、電線運行良好。節(jié)約用電，項目經(jīng)理部單位將定期記錄

各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由項目經(jīng)理部單位對整個施

工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的

前提下線路布置合理。對于各施工隊伍，在前端掛表計量。項目經(jīng)理部單位的管

理部門將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于

完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項目經(jīng)理部單位將定期記錄各施工

單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。

現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項目經(jīng)理部單位將根據(jù)

現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、

水泵等。項目經(jīng)理部單位負責(zé)檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)

場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。

(4)現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理：

項目經(jīng)理部單位將加強對施工隊伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強對施工隊

伍的安全、消防教育。組織各施工隊伍認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消

防法律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。

項目經(jīng)理部單位根據(jù)各施工隊伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各施

工隊伍的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強管理。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，項目經(jīng)理部單位統(tǒng)一常署,

協(xié)調(diào)管理，根據(jù)施工隊伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程

提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、

滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水裒、檢查井、臨時消防水箱、泵

房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。

項目經(jīng)理部單位統(tǒng)一制定嚴格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在

使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊栏竦摹坝没鹱C”管理。專業(yè)施工

隊伍要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，

強化安全、消防管理「作C

專業(yè)施工隊伍有義務(wù)保護現(xiàn)場的各項安全、消防設(shè)施，不得擅自變更及增加

施工荷載。

各施工隊伍必須接受項目經(jīng)理部單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消

防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。施工隊伍的整改工作若不能達到有關(guān)安全、

消防管理標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部單位可以協(xié)助施工隊伍予以整改，其發(fā)生的人工、機

械、材料等一切費用將由施工隊伍承擔(dān)。

施工隊伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項目經(jīng)理部單位將依據(jù)

情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重者，責(zé)令其停工

整頓甚至要求其退場。

一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工。

項目經(jīng)理部單位協(xié)同有關(guān)施工隊伍，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組

織進行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。

（5）現(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)

的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

所有臨時通訊設(shè)施均提供給施工隊伍使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對施

工隊伍的現(xiàn)場人員進行呼叫。

2、對指定施工隊伍項目協(xié)調(diào)管理：

（1）對于業(yè)主指定的施工隊伍項目，進場前要組織召開有關(guān)單位的見面會

（包括業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部、施工隊伍），根據(jù)施工合同及業(yè)主的要求，明

確施工隊伍名稱、工地負責(zé)人、施工隊伍工程范圍、開竣工日期、工程造價、需

要項目經(jīng)理部單位提供的服務(wù)內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責(zé)和義務(wù)，并做好有

關(guān)會議記錄，以文件形式發(fā)至各與會單位并存檔備查。

（2）根據(jù)施工合同，項目經(jīng)理部單位需要提供服務(wù)的內(nèi)容包括：已有的施

工設(shè)施，臨時用水、用電、道路維修養(yǎng)護、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸

線等。在項目經(jīng)理部單位與業(yè)主指定對施工隊伍及其他施工隊伍服務(wù)范圍內(nèi)的任

何工作，項目經(jīng)理部單位按照業(yè)主要求不向施工隊伍和其他施工隊伍收取任何費

用。

（3）項目經(jīng)理部單位對整個丁程的進度進行總體計劃安排時，將以上業(yè)主

指定的施工隊伍項目的施工周期和施工起始時間合理恰當(dāng)考慮列入施工總體進

度計劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內(nèi)

竣工。

（4）各施工隊伍應(yīng)按與項目經(jīng)理部單位簽約的合同要求，編制出專業(yè)施工

隊伍工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請項目經(jīng)理部單位審批同意后才能進

行施工。

（5）項目經(jīng)理部單位現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)施工隊伍管理人員在施工高峰

時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)

由項目經(jīng)理部單位負責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。

3、對維修及養(yǎng)護工程協(xié)調(diào)管理

（1）總體協(xié)調(diào)措施：

為有關(guān)維修及養(yǎng)護及時編制并提供經(jīng)協(xié)調(diào)后的與維修及養(yǎng)護相關(guān)的項目及

圖紙。該圖紙應(yīng)提前經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。

在編制時，必須保證各工序不會產(chǎn)生任何矛盾，均能達到整齊、合理、整潔

的外觀，占用空間合理，并為工程檢修提供足夠的空間。

若在編制上述圖紙時發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計有矛盾，或圖紙中的設(shè)計意圖無法實現(xiàn)

時，我們將立即將問題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位），及時與原設(shè)計溝通，并預(yù)

留足夠的時間給有關(guān)人員對維修及養(yǎng)護圖紙進行修改。

項目經(jīng)理部做好維修及養(yǎng)護的協(xié)調(diào)工作，以保證在不影響正常運行的情況下

盡少占用空間，并防止出現(xiàn)問題，保證各項工程在預(yù)定的工期中順利完成。

(2)對施工的配合管理工作

負責(zé)與其他施工隊伍協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，

以確保在分工交界點上能與其他施工隊伍滿意地配合，并確保其負責(zé)的工作是按

正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與其他有關(guān)的施工隊伍討論、協(xié)調(diào)

和落實各分工交界點。

負責(zé)對各施工隊伍進行統(tǒng)籌管理.，對其各項工作實施有效的部署、控制和監(jiān)

督，盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體項目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。

負責(zé)對指定的施工隊伍及其他施工隊伍的施工時間和方法進行協(xié)調(diào)，對各指

定施T隊儕的T程質(zhì)量及進度承擔(dān)管理責(zé)任.

負責(zé)提供施工供水、供電接點，滿足專業(yè)施工隊伍施工用水、用電的需要。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案，編制維修及養(yǎng)護竣工文件。

(3)對專業(yè)施工隊伍的管理要求

責(zé)成施工隊伍嚴格按照總進度計劃編制“月、旬、周施工進度計劃”，各施

工隊伍應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項

目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。

各施工隊伍嚴格執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施

工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的工作。

各施工隊伍所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部

單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

各施工隊伍認真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試臉檢

查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及項目經(jīng)理部單位職能部門的工作檢查，特別是隱

蔽工程檢查驗收。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。

4、對專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)管理：

(1)對專業(yè)施工隊伍施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理：

根據(jù)項目經(jīng)理部單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮項目經(jīng)理部單位計劃、組織、指

揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目

技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項

技術(shù)工作的順利開展，將施工隊伍的技術(shù)管理工作納入項目經(jīng)理部單位的技術(shù)管

理體系中。

項目經(jīng)理部單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖

紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙

上存在的問題及時解決。

在圖紙會審后一周內(nèi)，由項目經(jīng)理部單位編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)

工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)

計再按各分項工程由專業(yè)施工隊伍編制分階段施工組織設(shè)計，要求各施工隊伍提

供相應(yīng)的分項工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計劃、

施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工

程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面

布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織

任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。

對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及項目部

技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

各施工隊伍嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原

設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

項目經(jīng)理部單位負責(zé)各施工隊伍技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施

工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參

與解決。

工程施工前，由項目經(jīng)理部單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)

點進行接收并進行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，項目經(jīng)理部單位負責(zé)對

首級精密控制網(wǎng)進行維護和復(fù)核，每兩周校測次。

工程施工中，各專業(yè)施工隊伍按照項目經(jīng)理部單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)

線、基準(zhǔn)點進行施工測量，專業(yè)施工隊伍在使用基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線時必須進行復(fù)核。

項目經(jīng)理部單位測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)施工隊伍施工交接部位進

行重點檢查。

工程施工過程中，各專業(yè)施工隊伍應(yīng)按照國家和天津市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗

收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使項目經(jīng)理部單位和監(jiān)理工程師

對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)施工隊伍先將報驗計

劃、報驗資料送項目經(jīng)理部單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)項目經(jīng)理部單位檢查復(fù)核后報監(jiān)

理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。

項目經(jīng)理部單位根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各

施工隊伍也要配備專職計量管理人員，開展計量工作。項目經(jīng)理部單位定期對各

施工隊伍的計量工作進行檢查，監(jiān)督各施工隊伍做好計量器具的送檢工作，確保

工程質(zhì)量。

項目經(jīng)理部單位及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各施

工隊伍的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。

（2）對專業(yè)施工隊伍施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理：

通過對T程實施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品丁程.我們將按照質(zhì)量管

理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量

管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。

對專業(yè)施工隊伍的能力和隊伍素質(zhì)要嚴格把關(guān)，在選擇專業(yè)施工隊伍時，嚴

格采用招投標(biāo)制，重點審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的

管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,

重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工

規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

對施工隊伍實施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照

責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

對專業(yè)施工隊伍的材料設(shè)備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格按照質(zhì)量管

理體系的管理程序進行嚴格控制。首先是施工隊伍自檢、然后由項目經(jīng)理部單位

與施工隊伍聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對丁重要的材料設(shè)備，要由項目

經(jīng)理部單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，

達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。

建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培研制、

裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講

評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理

和嚴格監(jiān)控。

嚴格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物

資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控

制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理

工作。

強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收控

制實施細則、施工隊伍過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)

量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要

點。

各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、

班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)

督檢查C

實施過程中，嚴格實行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部分項工程關(guān)健工

序的控制措施,嚴格實行合理工序安排和管理,達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。

對工程質(zhì)量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),

提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提

出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。

（3）對專業(yè)施工隊伍施工進度的協(xié)調(diào)管理：

項目經(jīng)理部單位根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施

工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控，各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工總體進度計劃編制各

項工程詳細的施工進度計劃。

施工總體進度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各施工隊伍的進度要求，充分

利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和

連續(xù)作業(yè)。

施工中項目經(jīng)理部單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修

施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)施工隊伍密切配合，嚴格要求，將施工隊

伍的施工進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好項目經(jīng)理部單位服務(wù)工

作。

項目經(jīng)理部單位在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計

劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各施工隊伍的

現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不

紊地工作。

施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，項目經(jīng)理部單位將定期和不定期

地對各施工隊伍施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，

及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。

(4)對專業(yè)施工隊伍進場物資的管理：

項目經(jīng)理部單位設(shè)專人負責(zé)對進場物資進行管理，各專業(yè)施工隊伍也要指定

對口管理人員參與進場物資的管理工作。

專業(yè)施工隊伍提供設(shè)備、材料進場的總計戈上并按月提供月度計戈U，以使項

目經(jīng)理部單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向項目

經(jīng)理部單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，

待項目經(jīng)理部單位批復(fù)后才可進場。

物資進場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到項目經(jīng)理部單位指定

的位置，避免阻礙運輸?shù)缆肪S修養(yǎng)護，避免影響項目經(jīng)理部單位和其他施工隊伍

的施工。

各專業(yè)施工隊伍要落熨專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，

防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。

(5)對專業(yè)施工隊伍勞動力的管理：

專業(yè)施工隊伍應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目經(jīng)理部單位巾報，

由項目經(jīng)理部單位安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。

專業(yè)施工隊伍要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及

特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

專業(yè)施工隊伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教

育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)

定者應(yīng)由專業(yè)施工隊伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各專業(yè)施工隊伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及

施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。

對專業(yè)施工隊伍成品保護的管理：

項目經(jīng)理部單位要負責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的成品保護工作，在整個工程施工

階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各施工隊伍根據(jù)項目經(jīng)理

部單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護工作。避免工程出

現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的

順利交付使用。

工程施工過程中，項目經(jīng)理部及施工隊伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施

工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜盯守，確保

施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。

對專業(yè)施工隊伍文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理：

項1=1經(jīng)理部單位技術(shù)質(zhì)量部將成外專門的圖紙管理小組，由專人負責(zé)組織、

協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套

的圖紙管理制度，負責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進行分類并通知

有關(guān)施工隊伍圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。

項目經(jīng)理部單位加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健

全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項目經(jīng)理部單位

將監(jiān)督指導(dǎo)施工隊伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖

紙的有效管理、正確使用。

各施工隊伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及

項目經(jīng)理部單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并

做好竣工歸檔資料的整理。

如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)施工隊伍及時采取相應(yīng)的變更措施，

保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。項目經(jīng)理部單位將協(xié)助施工隊伍就圖紙

有關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。

技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各施工隊伍的檔案和資料管理工作及

時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，施工隊伍項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人

和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和項目經(jīng)理部單位的規(guī)定

寫出檔案自檢報告并交項目經(jīng)理部單位審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作，驗收后

一個月內(nèi)整理完畢交項目經(jīng)理部單位匯總。

施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執(zhí)行天津市《建筑工程資料管理

規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。

竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照項目經(jīng)理部單位統(tǒng)一

規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

項目經(jīng)理部單位負責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各施工隊伍在退場前

按有關(guān)規(guī)定向項目經(jīng)理部單位提供其施工隊伍范圍內(nèi)的所有工程資料。

（四）交叉施工的原則

1、養(yǎng)護施工與維修的交叉施工原則及措施：

（1）為確保施工總體工期，關(guān)鍵在于養(yǎng)護施工的提前插入，從而保證維修

有充裕的時間。要充分體現(xiàn)養(yǎng)護早插入，維修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)

面的情況下及時組織交叉施T的原則c

（2）通過采取分區(qū)驗收的方法，可確保養(yǎng)護提前插入維修施工及時跟進的

原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，養(yǎng)護插入后要與維修工

作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。

2、維修施工與養(yǎng)護之間的交叉施工：維修與養(yǎng)護之間的交叉施工，歷來是

工程施工中最尖銳的交叉矛盾。維修施工與養(yǎng)護施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，

如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，維修與養(yǎng)護均空

間交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，總

結(jié)出以下解決此項矛盾的原則：

（1）養(yǎng)護進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度；穿插要

選擇合理的時機；必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工

程成為一個和諧高效的有機整體。

（2）明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。

（4）一切從工程全局出發(fā)，各施工隊伍應(yīng)在項目經(jīng)理部商的統(tǒng)一組織、管

理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，維修施工要為養(yǎng)護創(chuàng)造條件，養(yǎng)護

要注意對維修工程的成品及半成品保護。

3、維修中的交叉施工：進入維修階段后，同樣存在許多交叉，但總體遵循

的原則為：先結(jié)構(gòu)后面層，結(jié)構(gòu)要為面層提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間面層

應(yīng)始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切結(jié)構(gòu)施工都要為保證面層施工進

度為前提。在施工過程中，結(jié)構(gòu)施工要特別注意對面層成品的保護。

（五）各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措施

1、道路維修養(yǎng)護施工之間穿插協(xié)調(diào)

（1）進度計劃的協(xié)調(diào)：

道路維修養(yǎng)護施工單位應(yīng)依據(jù)工程總工期，制定總的施工階段計劃，在此基

礎(chǔ)上按月制訂月度計劃。

道路維修養(yǎng)護施工單位應(yīng)編制設(shè)備進場計劃，以利于配合工作的實施。

（2）施工技術(shù)的協(xié)調(diào)：主動協(xié)助道路維修養(yǎng)護單位制定合理的施方案。

（3）道路維修養(yǎng)批施工質(zhì)量協(xié)調(diào)配合

嚴格按照質(zhì)量管理程序要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位作好施「各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控

制，確保道路維修養(yǎng)護工程的施工質(zhì)量。

2、其他施工隊伍的協(xié)調(diào)管理：對于其他專業(yè)施工隊伍，我方將為進場施工

提供必要的配合，在協(xié)調(diào)管理方面做好如下工作：

（1）為其他施工隊伍的進場提供必要的條件。

（2）規(guī)劃好各施工隊伍的施工點，進行工序安排。

（3）協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定期例會制度，解決各種交叉關(guān)系，進度安排，合理

安排，盡量減少互相干擾。

（4）執(zhí)行本工程的有關(guān)管理規(guī)定和市政府的有關(guān)規(guī)定。

（5）設(shè)立專責(zé)人員進行全盤的安全生產(chǎn)和文明施工管理。

（6）嚴肅安全用電制度，各施工隊伍進場前施工前，需與我方簽訂用電安

全協(xié)議，各施工隊伍需使用合格的臨電箱，每天派專職人員對工地的安全用電進

行詳細的檢查，如發(fā)現(xiàn)有施工隊伍違反安全用電的規(guī)定，我方將按簽訂的用電安

全協(xié)議中的要求進行處罰。

8、收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理：交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工

作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：

（1）交工驗收意味著各項工作都需要按期完成，收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的

工作。因此督促各專業(yè)，各施工隊伍如期完成各自的工作、交出高質(zhì)量的建筑成

果至關(guān)重要，我公司將加強專業(yè)的協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，加強與其他系統(tǒng)施工隊伍的

溝通，加班加點、同心協(xié)力共同完成工程任務(wù)。

（2）工程驗收移交前，我項目部調(diào)動人員對整個工程場內(nèi)場外進行徹底清

潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。

（3）交驗期間對建筑進行半封閉管理，出入口由保安人員24小時值班，嚴

格控制出入人員，所有進入建筑人員必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，一切無

關(guān)人員一律謝絕進入。這樣才能保證整潔和已完工產(chǎn)品的完好。

（六）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門的配合

1、同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)：

（1）根據(jù)施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。

（2）完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點、座標(biāo)點等。

（3）根據(jù)業(yè)主要求履行項目經(jīng)理部單位職責(zé)完成與專業(yè)施「隊伍的協(xié)調(diào)、

管理工作。

（4）站在業(yè)主的角度，主持施工圖審查并會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）

向業(yè)主提出合理化建議，以保證建設(shè)過程達到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完美結(jié)果。完

善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材

料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，應(yīng)業(yè)主邀請參加新材料的定樣采購。

2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：

（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工的各項管理，在自檢和項目管理部專檢

的基礎(chǔ)上，提前報與監(jiān)理并認真接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，按照監(jiān)理工程師

提出的要求，予以整改。

（2）維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并

根據(jù)此對施工工程予以嚴格控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不

正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

（3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程

師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場封存樣品比較確認后提交合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前

需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所月的材料、設(shè)備不給工程造成浪

費。

（4）按部位或分質(zhì)工序檢驗的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，

使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先

服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見。

3、同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)：

（1）如果我單位中標(biāo)，既與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。

根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

（2）積極參與設(shè)計的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢做到減少設(shè)計變更，

保證順利施工。

（3）提前向設(shè)計院提交施工總進度計劃，保證設(shè)計出圖與施工進度基本同

步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。

（4）項目部設(shè)專人審圖，并與監(jiān)理及時溝通、交流審查結(jié)果。及時處理、

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，確保不因圖紙影響「程進度和質(zhì)量.施丁中堅持樣板

引路。會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及施工隊伍方及時驗收小樣板間，確保設(shè)計意圖

準(zhǔn)確實現(xiàn)。

（5）協(xié)調(diào)各施工隊伍在施工中需與設(shè)計人解決的問題。

（6）及時向設(shè)計人提供施工過程中采集的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計人解決

不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

4、據(jù)地方建設(shè)規(guī)程與政府部門之間的工作協(xié)調(diào)：

（1）工程開工前及工程建設(shè)過程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀毮?/p>

部門的工作關(guān)系，我們將嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪

音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動邀請相關(guān)部門驗收。

（2）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗工作，協(xié)

助業(yè)主進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

（3）對需分段施工、提前預(yù)驗的部位，做至J提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按

時預(yù)檢、預(yù)驗。

5、協(xié)調(diào)方式

（1）項目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負責(zé)人。負責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計劃，負責(zé)

布置專人開展各項協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對于較大的、較復(fù)雜的工作

組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查階段的實施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實施要求，

并向上級反映問題，以求及時取得支持。

（2）項目經(jīng)理負責(zé)主持施工過程的與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工

負責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行。

（3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)主持的日常的與施工隊伍施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)

問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。

（4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通

報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決

施工中出現(xiàn)的困難和問題。

（5）我們還將不定期召開各種、各級協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)

部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。

（6）由項目各專業(yè)工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各施工隊伍進行

協(xié)調(diào)，檢查上一時間段施丁計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況：落實下

一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。

二、與各專業(yè)隊伍配合與協(xié)調(diào)

1、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理

充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的綜合能力，由項目經(jīng)理部對各路段進行組織協(xié)調(diào)、管

理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、

成本等方面，仝面熨現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。

項目經(jīng)理部將在施工過程、人員和材料的進出場、設(shè)備材料采購加工及安裝

時間、施工場地和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，實施全面組織協(xié)調(diào)和管理。從

專業(yè)隊伍的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、

安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實現(xiàn)對工程質(zhì)

量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。

各專業(yè)隊伍進場施工前根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、

臨水臨電等具體協(xié)議，提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，項目經(jīng)理

部根據(jù)施工進度計劃以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)隊伍提供

搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨

建設(shè)施，要由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各專業(yè)隊伍必須遵守項目經(jīng)理部

對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

項目經(jīng)理部要合理安排各專業(yè)隊伍的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛

流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各專業(yè)隊伍不得私自占用施工運輸通道，

若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影響其他單位的

施工。

在施工和管理方面采用計算機等先進的科學(xué)管理手段，對工程實施階段進行

科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各專業(yè)隊伍

進出場的通道。

施工現(xiàn)場內(nèi)各專業(yè)隊伍將施工垃圾堆放到項目經(jīng)理部指定的垃圾存放點，由

項目經(jīng)理部負責(zé)清運和消納。

根據(jù)需要工程施工現(xiàn)場進行封閉，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機械設(shè)

備將嚴格實行出入證制度C

施工物資進場后，各專業(yè)隊伍要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一,

并在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。

按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及

施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各準(zhǔn)也隊伍的現(xiàn)場施工用地。

2、現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理

通過有關(guān)管理機構(gòu)，中請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置

場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢

查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各專業(yè)隊伍施工用水、用電的接口，各專業(yè)隊伍自行

敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。

對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工

提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨

時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)，以保證施工按進度計劃要

求進行，確保工程如期竣工。

為保證施工臨時用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電

機和配套的機房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用

發(fā)電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供

電的影響。提供足夠的用于維護的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、

燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設(shè)施正常運行。

為確?，F(xiàn)場用電量，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算

電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各專業(yè)隊伍已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化,

總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。用

電線路按照重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理

配置、計劃用電。

對各專業(yè)隊伍，要在前端掛表計量。項目經(jīng)理部定期對現(xiàn)場臨時用電情況進

行檢查，保證電表、電線運行良好。節(jié)約用電，項目經(jīng)理部將定期記錄各施工單

位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。

根據(jù)施工現(xiàn)場各專業(yè)隊伍的用水量及用水區(qū)域，由項目經(jīng)理部對整個施工現(xiàn)

場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各專業(yè)隊伍施工用水的前提

下線路布置合理C對于各專業(yè)隊伍，在前端拄表計量c項目經(jīng)理部的管理部門將

定期對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài),

防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項目經(jīng)理部將定期記錄各施工單位的用水量，

做好施工用水費用的管理工作。

現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場

情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水

泵等。項目經(jīng)理部負責(zé)檢查現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證施工

現(xiàn)場處無積水。

3、現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部將加強對■專業(yè)隊伍的安全、消防監(jiān)督管理，并加強對專業(yè)隊伍的

安全、消防教育。組織各專業(yè)隊伍認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法

律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護意識和消防安全意識。

項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)隊伍的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各專業(yè)隊

伍的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強管理。

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，協(xié)

調(diào)管理，根據(jù)專業(yè)隊伍的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提

供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅

火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房

以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。

項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定嚴格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用

的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊栏竦摹坝没鹱C”管理。各專'也隊伍要

配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安

全、消防管理工作。

各專業(yè)隊伍必須接受項目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢

查工作，并落實有關(guān)整改事宜。各專業(yè)隊伍的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消

防管理標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部可以協(xié)助各專業(yè)隊伍予以整改，其發(fā)生的人工、機械、

材料等一切費用將由各專業(yè)隊伍承擔(dān)。

各專業(yè)隊伍工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項目經(jīng)理部將依據(jù)情

節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重者，責(zé)令其停工整

頓收至要求其退場C

一旦發(fā)生重大事故,及時啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工。

項目經(jīng)理部協(xié)同有關(guān)專業(yè)隊伍，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進

行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。

4、現(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼

叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

所有臨時通訊設(shè)施均提供給各專業(yè)隊伍使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對

各專業(yè)隊伍的現(xiàn)場人員進行呼叫。

5、對各專業(yè)隊伍施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理

根據(jù)項目經(jīng)理部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮項目經(jīng)理部計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和

控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理

秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作

的順利開展，將各專業(yè)隊伍的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。

項目經(jīng)理部在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中

存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存

在的問題及時解決。

在圖紙會審后一周內(nèi)，由項目經(jīng)理部編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)項目

經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再

按各分項工程由各專業(yè)隊伍編制分階段施工組織女計，要求各專業(yè)隊伍提供相應(yīng)

的分項工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計劃、施工

流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進

度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置

圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)

分工表等。經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。

對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及項目經(jīng)

理部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督

檢查。各專業(yè)隊伍嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而

修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

項目經(jīng)理部負責(zé)各專業(yè)隊伍技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施T的需要c對于施工中

發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解

決。

工程施工前，由項目經(jīng)理部測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進

行接收并進行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，項目經(jīng)理部負責(zé)對首級精密

控制網(wǎng)進行維護和復(fù)核，每兩周校測一次。

項目經(jīng)理部及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各專業(yè)隊

伍的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。

6、對各專業(yè)隊伍施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

通過對工程實施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照質(zhì)量管

理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理.、分層控制”的質(zhì)量

管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。

對各審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操

作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理

人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作

工藝更透徹的理解。

對各專業(yè)隊伍實施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按

照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

對各專業(yè)隊伍的材料設(shè)備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格按照質(zhì)量管理

體系的管理程序進行嚴格控制。首先是專業(yè)隊伍自檢、然后由項目經(jīng)理部與專業(yè)

隊伍聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設(shè)備，要由項目經(jīng)理部、

業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達不到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。

建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、

施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等等,

并嚴格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。

嚴格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物

資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控

制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理

工作C

強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收控

制實施細則、專業(yè)隊伍過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)

量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要

點。

各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、

班組名稱等，拄在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)

督檢查。

實施過程中，嚴格實行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部分項工程關(guān)鍵工

序的控制措施,嚴格實行合理工序安排和管理,達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。

對工程質(zhì)量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),

提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提

出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。

7、對各專業(yè)隊伍施工進度的協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過

程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控，各專業(yè)隊伍根據(jù)施工總體進度計劃編制各項工程詳

細的施工進度計劃。

施工總體進度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各專業(yè)隊伍的進度要求，充分

利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和

連續(xù)作業(yè)。

施工中項目經(jīng)理部將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工

的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)隊伍密切配合，嚴格要求，將專業(yè)隊伍的施工

進度納入總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好項目經(jīng)理部服務(wù)工作。

項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、

周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各專業(yè)隊伍的現(xiàn)場

管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)隊伍在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。

施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，項目經(jīng)理部將定期和不定期地對

各專業(yè)隊伍施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時

解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。

8、對各專業(yè)隊伍進場物資的管理

項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)對進場物資進行管理，各專業(yè)隊伍也要指定對口管理

人員參與進場物資的管理工作。

各專業(yè)隊伍提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使項目

經(jīng)理部能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向項目

經(jīng)理部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地而積，待項

目經(jīng)理部批復(fù)后才可進場。

物資進場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到項目經(jīng)理部指定的位

置，避免阻礙運輸?shù)缆?，避免影響項目?jīng)理部和其他專業(yè)隊伍的施工。

各專業(yè)隊伍要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止

失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。

9、對各專業(yè)隊伍勞動力的管理

各專業(yè)隊伍應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目經(jīng)理部申報，由項目

經(jīng)理部安保部審杳后辦理施工現(xiàn)場出入證。

各專業(yè)隊伍要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特

殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

各專業(yè)隊伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育,

包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)

定者應(yīng)由各專業(yè)隊伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各專業(yè)隊伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工

現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。

各專業(yè)隊伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，

包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)

定者應(yīng)由各專業(yè)隊伍承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各專'業(yè)隊伍有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工

現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進行施工。

10、對各專業(yè)隊伍成品保護的管理

項目經(jīng)理部要負責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的成品保護工作，在整個工程施工階段

尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各專業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部劃

分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護工作。避免工程出現(xiàn)交叉破

壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付

使用。

工程施工過程中，總承包及專業(yè)隊伍將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作

業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工

成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。

11、對各專業(yè)隊伍文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理

項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責(zé)組織、協(xié)調(diào)

整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖

紙管理制度，負責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進行分類并通知有關(guān)

專業(yè)隊伍圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。

項目經(jīng)理部加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、

管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項目經(jīng)理部將監(jiān)督指導(dǎo)

專業(yè)隊伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管

理、正確使用。

各專業(yè)隊伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及

項目經(jīng)理部的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好

竣工歸檔資料的整理。

如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)專業(yè)隊伍及時采取相應(yīng)的變更措施，

保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。項目經(jīng)理部將協(xié)助各專業(yè)隊伍就圖紙有

關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。

技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各專業(yè)隊伍的檔案和資料管理工作及

時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，專業(yè)隊伍項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人

和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和項目經(jīng)理部的規(guī)定寫出

檔案自檢報告并交項目經(jīng)理部審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作，驗收后一個月內(nèi)

整理完畢交項目經(jīng)理部匯總。

施「資料的收集、整理、編目等T作要嚴格執(zhí)行天津市《建筑丁程資料管理

規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。

竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄等都按照項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)定，對資

料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

項目經(jīng)理部加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、

管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項目經(jīng)理部將監(jiān)督指導(dǎo)

專業(yè)隊伍建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管

理、正確使用。

各專業(yè)隊伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及

項目經(jīng)理部的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好

竣工歸檔資料的整理。

如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)專業(yè)隊伍及時采取相應(yīng)的變更措施，

保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。項目經(jīng)理部將協(xié)助專業(yè)隊伍就圖紙有關(guān)

問題與設(shè)計單位進行溝通工作。

技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各專業(yè)隊伍的檔案和資料管理工作及

時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，專業(yè)隊伍項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人

和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和項目經(jīng)理部的規(guī)定寫出

檔案自檢報告并交項目經(jīng)理部審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作，驗收后一個月內(nèi)

整理完畢交項0經(jīng)理部匯總0

施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執(zhí)行天津市《建筑工程資料管理

規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。

三、與建設(shè)單位的配合與協(xié)調(diào)

1、在施工現(xiàn)場項目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使用，提供良

好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運營。

2、積極主動地做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。我們都

將本著為工程負責(zé)、為建設(shè)單位負責(zé)、同時為自己負責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處

理各種關(guān)系和問題，獲得實效。

3、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。

4、認真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位針對

本丁程制定的所有規(guī)章制度c

5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質(zhì)量、進度、安全

及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報。及時向建設(shè)單位提供詳細的施工進

度。

6、項目部做到機溝健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責(zé)上報

建設(shè)單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設(shè)單

位對工程仝面監(jiān)管。

7、在施工期明確業(yè)主和承包商的關(guān)系，認真履行合同，擺正自己的位置，

堅決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關(guān)專

家到現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，向建設(shè)單位提供建設(shè)性意思。

8、本著對工程和業(yè)主負責(zé)的精神，在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程

運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證

工程的安全運行。

9、對于重要材料與建設(shè)單位共同確定后再進貨。

10、會同建設(shè)單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。

四、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)

1、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，積極配合填寫施工資料及各種相關(guān)報表。