分包單位管理制度

分包單位管理制度

分包單位管理制度「篇一」

一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目

部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，

達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害

發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查

員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包

單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣

焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件:

3）崗位職責及管理制度;

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素

（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間

上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處

罰。

四、技術質(zhì)量管理

1、施工方案

分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人

員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質(zhì)量部倍查，

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項

應時向項目部技術質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變

更項目技術質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質(zhì)量部

備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必

須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程

序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編

制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)

范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確

保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位

的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安

全技術操作過程?！?/p>

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設回、備出場必須報工項目工

程施工批準，方可出場Q

7）特殊工種必須持證上崗e

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目

部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有

負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照

項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及

數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全

許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全

技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術

交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目

資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行

下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部

技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、

洽談記錄

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其

班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器

材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

分包單位管理制度「篇二」

一、編制目的

為加強學校建設項目現(xiàn)場文明施工管理，營造良好的施工環(huán)境，維護校園的整

潔和安全，創(chuàng)建文明工地。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)及我校各項規(guī)定，特制訂本制

度。

二、具體要求

（一）施工單位需完善技術和操作管理規(guī)程，確保道路暢通、安全和水電管線

及設施的完好。

（二）在距學生區(qū)、家屬區(qū)較近的地點施工，應盡量避免施工過程中產(chǎn)生的噪

聲對學生及教職工生活的影響C

（三）采取有效措施減少施工對校園環(huán)境、綠化等的不良影響。

（四）嚴禁在主要干道上攪拌碎和堆放建筑材料，若在短時間內(nèi)確有需要，須

報請建設單位批準，并做到及時清理，不留痕跡。

（五）施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀，不得排入下水道。

（六）施工中產(chǎn)生各類垃圾，應堆置在規(guī)定地點，不得隨意傾倒。

（七）不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

（八）運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應當采取有效措施，防止運輸

物飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。在校園內(nèi)車輛要低速行

駛，車輛進出校園應避開上、下班人流高峰期。

（九）為統(tǒng)一施工標牌的設置，施工標牌的設置要求如下：

1、工程項目的主要入口應當設置施工標牌；

2、須標明工程項目名稱、工地范圍、建筑面積、工程結構、層數(shù)及開、竣工

日期；

3、須標明建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的名稱及工程項目負責

人的姓名；

4、工地總平面圖；

5、安全生產(chǎn)記錄等方面的統(tǒng)計：

6、若布置標語，應提前報請建設單位批準。

（十）施工現(xiàn)場應設穩(wěn)固、整潔的圍欄或圍墻進行封閉施工，不得在工地圍欄

或圍墻外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

（十一）施工現(xiàn)場材料應按類別、型號堆放整齊，并有明顯的標記，砂石堆應

有圍護，不得隨意堆放。

（十二）施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水。

（十三）職工生活區(qū)應整潔、干凈，職工宿舍應有良好的通風、照明和衛(wèi)生條

件。職工食堂衛(wèi)生要有專人負責，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準隨意

大、小便。

（卜四）在山林附近施工的人員，嚴禁在周圍吸煙和制造明火。

（十五）施工單位應對工人進行文明素質(zhì)教育，使工人注意自己的語言、行為

和服飾，尤其在學生區(qū)施工的人員，不得與學生發(fā)生任何沖突，不得對學生起哄，

不得裸露身體，對待學生要求做到罵不還口、打不還手。

（十六）施工人員必須遵守作息時間，晚上十點以后非工程需要不得離開宿

舍，不準在學校閑逛等。

（十七）施工單位違反本規(guī)定的，建設單位將責令其限期整改。

（十八）建設單位將把文明施工搞得好的企業(yè)作為下一次工程招標優(yōu)選隊伍的

條件之一。

分包單位管理制度「篇三」

一、專項施工管理措施

（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織

機構圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話

（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。

2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職

責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。

3、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗

員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如

需變動必須事先征得我項目部批準°

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內(nèi)回復，

并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，

且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾

進行清場處理。

7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)

工作和協(xié)調(diào)組織工作。

（2）工期進度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計

劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進

場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影

響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍

小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的

處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整

理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進度計劃的實施措施

通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落

實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期

管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工

進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對

工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專

人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

二、物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢

驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據(jù)合同對特殊要求財料或設備的檢驗工

作實施監(jiān)督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗

收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主

監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試

的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通

知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说膶崿F(xiàn)，在

簽訂進場協(xié)議時明確總包有權對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進

場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位討料設備的進場滿足

現(xiàn)場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機管理措施

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻

施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機

械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用

工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)

理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位對料的到場及運輸。

2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期

目標和搶工得以實現(xiàn)Q

四、質(zhì)量管理措施

整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾

分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗

收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術負責人及質(zhì)量檢查員會及時

與幕墻分包單位的技術負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面

的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒

不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出

發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例

會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)

督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)

施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，

責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方

案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中

認真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我

項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公

司。

7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定

專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

五、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

（1）、總包項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查

管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目

經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，

好的總結推廣，給予獎勵；

差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產(chǎn)檢杳要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下

隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要

建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措

施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，

并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由

工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理:

未響應工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸

工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，

安排專職安全員予以監(jiān)督巡視C確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理

(1)、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。

(2)、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。

(3)、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立

即消除；

一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

(4)、各施工單位現(xiàn)場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置

符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

(5)、各施工單位施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)

域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理

要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴

格按照承諾書進行罰款。

分包單位管理制度「篇四」

1、項目開工前施工單位須編制項目施工組織設計，內(nèi)容包括：工程概況、施

工機械、人員配置、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面

圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理。

2、嚴格按照施工規(guī)范進行施工，遵守工程建設有關政策、法規(guī)及規(guī)章，執(zhí)行

基本建設程序，按規(guī)定報批、送檢、報驗。

3、開工前制定施工場地布置圖，并經(jīng)建設單位現(xiàn)場代表、質(zhì)量安全部門、監(jiān)

理同意后實施。

4、認真履行招投標文件的承諾，按時繳納履約保證金。

5、施工單位中標后應及時組織施工，合理安排好施工程序.如出現(xiàn)施工人員

到崗到位緩慢、施工班組安排不當?shù)葐栴}，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

6、嚴把材料進場關，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準進場使用，否則每發(fā)

現(xiàn)一次罰款20xx元，并責令其立即更換。

7、嚴把工程質(zhì)量關，出現(xiàn)問題及時整改，不及時整改或整改不到位，每項罰

款1000兀o

8、對上級領導和建設單位提出的合理意見和布置的工作任務，施工單位須無

條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。

9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應及時向建設單位匯報，

禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔，如影響工期，則按施工

合同相關規(guī)定進行處罰。

10、施工單位施工時應保護項目周邊的構建物、環(huán)境等，否則公司將視情節(jié)予

以經(jīng)濟處罰，并責令整改到位,

11、施工單位應確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月

不少于20天。未經(jīng)建設單位同意不得更換，否則處3000元/人的罰款，并責令整

改，不整改或整改不到位的將向建設行政主管部門報告，情節(jié)嚴重的列入建筑市場

黑名單Q

12、認真履行建設單位的笠證制度，所有的簽證在3天以內(nèi)完成，并按《工程

簽證與設計變更管理制度》執(zhí)行，做到及時、真實、準確、規(guī)范。未按《工程簽證

與設計變更管理制度》執(zhí)行的不予認可。

13、施工單位必須按時參加建設單位組織的有關技術、質(zhì)量、進度等工作會議

及監(jiān)理單位組織的工作例會，否則，每缺會一次罰款20xx元，每遲到一次罰款

500元。

14、施工單位負責人和主要施工管理人員應保證通訊暢通，不準關閉手機。如

出現(xiàn)無故關機或無故不接聽電話，每次罰款500元。

15、施工單位須根據(jù)項目類型按規(guī)定與耍求收集、整理施工文件、資料。

16、施工單位每周五上午以書面形式及時向公司匯報本周的工作進度及每個月

底匯報月進度。

17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設單位合理決定的，視施工單位違

約，按違約責任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔，情節(jié)嚴重的提交建設行

政主管部門處罰。

18、施工單位負責人、項目負責人每周五到建設單位參加例會。如有特殊情況

負責人不能到會，必須提前向建設單位總經(jīng)理請假，否則，每缺會一次罰款20xx

元，每遲到一次罰款500元。開會期間，手機必須關機或調(diào)至震動，如有發(fā)現(xiàn)每次

罰款50元。

19、施工單位負責人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現(xiàn)不在施工現(xiàn)場，每次罰款

200元。

20、完成上級領導及建設單位代表交辦的其他任務，沒有按時間規(guī)定完成任務

的，每次罰款1000元/次Q

分包單位管理制度「篇五」

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

(1)工程項目合同；

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

(3)總包單位報告、函件；

(4)建設單位指令、通知；

(5)設計圖紙和設計文件；

⑹會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告；

(8)施工組織設計：

(9)施工進度計劃；

(10)工程報表；

(11)經(jīng)濟簽證；

(12)現(xiàn)場技術核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

(14)工程款支付申請單；

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料；

(17)公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料:工程項目照片；

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理：

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目

資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失,更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定；

1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

分包單位管理制度「篇六」

一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《施

工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管

理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量，驗線，移交坐

標點和水準點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分

部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節(jié)能環(huán)保

等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理《建設工程竣工備案證》。

五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向

施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

六、嚴格按照國家有關法律、法規(guī),當?shù)卣嘘P政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、

規(guī)程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整

體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。

審查施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標的實

現(xiàn)Q

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術負責人的任職文件，項目部機構組成管理成

員的資質(zhì)，要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證

書。

八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否

建立健全、運行可靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查，做好檢查記

錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量

情況,從源頭把好質(zhì)量關,杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力

和施工機械安排,材料設備供應情況，保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施，保證安全、文明

施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預防與整改，并

監(jiān)督實施6

十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。

十四、按合同預算價款把好成本關，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設計變更、發(fā)

出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)

有超越合同預算價款時應及時預警，上報公司領導和工程管理小組。

十五、編制施工圖預算，辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審

查流程進行審查通過Q

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)

行。

十七、完成公司交辦的其他工作。

分包單位管理制度「篇七」

為了加強XXXX公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保證XXXX公司正常的安全生產(chǎn)運

行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，在《XXXX基本建設工程施工現(xiàn)場標準

化暫行規(guī)定》的基礎上,結合本公司的實際,重申如下規(guī)定和要求。

一、施工單位安全職責

1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交

開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導書，并經(jīng)本公司安全管理部門審查

通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書,辦理風險抵押金手續(xù)。

2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。

3、施工單位必須建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制

定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并

做好安全檢查記錄。

4、施工單位必須配備安全管理機構,現(xiàn)場配備專職安全管理人員,安全員必須

堅守崗位并有明顯的標志。

5、施工單位應當定期對施工現(xiàn)場進行檢查,施工隊伍的現(xiàn)場安全員必須每天對

施工現(xiàn)場全面進行檢查監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患Q

6、施工單位應當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。

7、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,建

立義務消防隊。

8、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前,施工單位應該根據(jù)集輸公司的要求進行安全

教育,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。

9、施工單位應當每周對旅工隊伍組織一次安全活動,學習用關安全規(guī)章制度、

操作規(guī)程、事故案例,總結經(jīng)驗教訓，做好風險評估。

10、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣、用水，必須到本公

司相應部門或單位辦理審批手續(xù)。

二、施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場管理

1）工程實行封閉式管理,施工現(xiàn)場四周必須利用隔離板設置連續(xù)封閉的圍檔,并

設置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現(xiàn)場

標準化管理暫行規(guī)定》的要求C

2）原則上一個施工現(xiàn)場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入,設立門衛(wèi)，進

出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出

的地方也要設立臨時門崗。

3）工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設置一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面布置圖;

二牌即安全計數(shù)牌,施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管

理制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內(nèi)容詳細，針

對性強,字跡工整，規(guī)范清晰Q

4）施工場地四周要插彩旗,安裝相應圖牌，圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,

作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛安全標語、警示語，所有圖牌高度、字體、大小要

統(tǒng)一。

5）庫房材料的管理要規(guī)范化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實

行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。

6）施工現(xiàn)場應根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設施和消防器材,并保持消

防道路的暢通。

7）施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后,施工單位應對

施工現(xiàn)場徹底清理，做到工完、料凈、場地清。

8）大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。

2、施工人員管理

1）現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)

放的“施工準入證”標識牌。

2）施工人員應在施工區(qū)域內(nèi)活動,不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動。

3）現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、安全員、技術員、巡檢員各一人，并有明顯標識,相對固

定。

4）施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。

3、車輛管理

1）進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度，必須帶有合格的

防火帽，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈Q

2）施工運輸車輛必須在本單位指定的‘路線和場地內(nèi)活動，時速不大于10公里/

小時。

4、施工用電管理

1）施工單位必須嚴格遵守《XX油田基本建設工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)

定》中的施工用電管理相關規(guī)定。

2）施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班。

3）施工過程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫臨時用電申請單，經(jīng)本

公司相關單位領導同意,由公司相關單位的專業(yè)電工指定接電地點。電器線路連接

規(guī)范,并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。

4）在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須

符合防爆要求。

三、xx公司的權利和義務

1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下,本公司盡力為施工隊伍提供

便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。

2、本公司實行公司主管領導、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查

制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護人,基層安

全監(jiān)督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查。公司主管領導和安全監(jiān)

督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進行抽查。

3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查，有權制止違章作

業(yè)，有權對違反公司安全規(guī)定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓Q

4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業(yè)指導書、開工報告、相

關圖紙和技術資料。

5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案,實行動態(tài)監(jiān)督。

分包單位管理制度「篇八」

一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經(jīng)理負責；

二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作；

三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作；

四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關，以及施工各方的

協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成；

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部

分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并

整理歸檔；

六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施；

七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接；

八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范

圖集的審查確認;

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)

范、圖集、定額等的購買；

十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專

項方案、工程技術變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作；

十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作；

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付

款手續(xù)；

十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作；

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處

罰、解聘的建議；

十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

分包單位管理制度「篇九」

1、分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措

施不力而造成事故的責任和因比而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷

亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標

準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管

部門頒發(fā)實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加

各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管

理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任，

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計

和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后

方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批；

4,2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周三安全例會制度、班前安全活

動制度，并做好跟蹤檢查管理工作；

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

4.3.1,分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人須接受安全培

訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全

管理人員等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負賁人須接受安全技術培

訓，持證上崗；

4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項

目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試

合格后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、

考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以

及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

4,4,1、分包單位必須虛心接受息包方以及其上級主管部門和各級政府、各行

業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責；

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)

檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、

班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度；

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢

驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方

可進場；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須符合相關要求，且機械性能

良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項

手續(xù)后，方可使用；

4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執(zhí)行自檢后上報上級方有

關部門驗收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包

方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設備技術數(shù)據(jù)，防護裝置

技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所

在地方政府有關規(guī)定；

4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必

須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人；

4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不

準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打

鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準

帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機

械性能和結構；

4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因

此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任；

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度°

4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1,分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事

故；

4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通

知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方逋過正常渠道及時逐級

上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現(xiàn)場，如因

搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能

及的條件；

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場

勘查Q凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由

分包方負責：

4.10.4,分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法

律責任；

4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后

處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待

善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事

故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；

4.1k分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職

工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、

違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責；

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有

工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有

人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適

用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的安全施工條款：

4.12,4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一

個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備;

4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又

不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無

論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文

明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作

業(yè)、違章指揮；

4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改

使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

4.12.8＞凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購