公司管理規(guī)章制度（31篇）

公司管理規(guī)章制度（31篇）

公司管理規(guī)章制度（通用31篇）

公司管理規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條為適應(yīng)運輸市場細分化，差異化服務(wù)的要求，滿足不同

層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行

直達快速客運班車業(yè)務(wù)（以下簡稱直達快客）。

第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：

1、安全正點，一票直達，中途不上旅客；

2、統(tǒng)一著裝，佩證上閔，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

3、車容、車貌整潔。

第二章經(jīng)營方式

第三條直達快客實行“公車公營”，乂“一流的車輛，一流的

設(shè)施，一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌，實現(xiàn)社會效益

和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應(yīng)

逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第四條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標(biāo)志，實行專門管理。

第五條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，

實行薪酬制。

第三章管理體制

第六條市公司暫設(shè)直達快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線開拓，跟蹤

管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各

開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設(shè)立車隊或分隊，配

備相應(yīng)的專職管理人員，并報備市公司。司時應(yīng)配備一名專（兼）

職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運的全面工作。

第七條車隊（分隊）必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，

單獨向市公司呈報財務(wù)、統(tǒng)計、運輸、安全、機務(wù)、勞資等綜合報

表。

第八條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調(diào)查論

證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”（即：車

型、班次、票價、服務(wù)、管理），嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達快

客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。

第九條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度,

負(fù)責(zé)班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，

運行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，

分公司為二級調(diào)度，負(fù)責(zé)運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理,

收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負(fù)責(zé)。

第十條開行直達快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票、專門候車室、專

用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務(wù)、專線發(fā)車。

第十一條分（子）公司必須搞好車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛強制

維護制度，提高車輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標(biāo)的考

核標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的

本單位指定修理廠（車間）進行。

第十二條直達快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實行聘用制，按市

公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開招聘（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘

用）。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員

分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金，（其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定）；所有保

證金均不計息，解聘時結(jié)退。另每人預(yù)交—元服裝費，按實際制作費

個人負(fù)擔(dān)，此款由分公司財務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后,

實行多退少補結(jié)算C凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標(biāo)準(zhǔn)逐

月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十三條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人

員，都必須嚴(yán)格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進

行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班

客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十四條確保行車安全是直達快客的首要工作，分（子）公司

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，

加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一

票否決制。

第四章收入與分配

第十五條財務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設(shè)立

專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市

公司。營收結(jié)算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”

的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進行結(jié)算劃撥。包車及非對開

單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，

對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的

依據(jù)。

第十六條車站原則上按售票金額%提取站務(wù)費，行包運輸按%提

取勞務(wù)費，站務(wù)費進入車站收入。

第十七條直達快客車輛應(yīng)實行個車、車隊（分隊）兩級成本核

算，嚴(yán)格執(zhí)行《直達快客財務(wù)核算細則》。車輛折舊費全額上交市

公司。

第十八條直達快客車輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與

分（子）公司脫鉤C

第五章獎勵與處罰

第十九條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵

守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對工

作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予

嘉獎。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，

違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰一元，

同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎；情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開批評的，第一

次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另給予每人項次一元以內(nèi)的罰款，留崗

使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽

保證金。

第二十條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票（含無

效客票）乘車的，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，第一次處罰責(zé)任人一元,

留崗使用觀其表現(xiàn)；第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金；對知

情不報，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以一元至一元的罰款，同時取

消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎；內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每

人次處以一元至一元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十一條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，

如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或

不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予一元至一元以內(nèi)的處罰。無故曠工

三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽保證金。

第二十二條駕、乘人員，違反運行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集

團公司直達快客運行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理；違反安全規(guī)定

的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理；違反機務(wù)管理的按市公司直達

快班客運機務(wù)管理辦法規(guī)定處理。

第二十三條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和

信件都必須及時反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后,

寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報

處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核0.5分。

第二十四條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣

經(jīng)營班子目標(biāo)考核分每項0.5分。

第二十五條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由

分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公

司監(jiān)察處監(jiān)督落實c單位違紀(jì)的'罰金上繳市公司財務(wù)部。

第六章附則

第二十六條本方案附件有：

1、《公營直達快班客運車輛運行管理》

2、《公營直達快班客運站務(wù)管理辦法》

3、《公營直達快班客運管理崗位職責(zé)》

4、《公營直達快班客運財務(wù)核算辦法》

5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

6、《公營直達快班客運車輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

第二十七條本方案修改權(quán)，解釋權(quán)屬市公司，各分（子）公司

應(yīng)根據(jù)方案及其附件的各個管理考核辦法，制訂具體的考核細則，

上報市公司有關(guān)職能部門。

第二十八條本方案自頒布之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度篇2

第一章總則

第一條為加強信貸管理，規(guī)范信貸行為，防范信貸風(fēng)險，提高

信貸資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司的實際，制定

本制度。

第二條本制度是全公司信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理必須遵循的基本準(zhǔn)

則，是制定各類信貸管理制度和辦法的基本依據(jù)。

第三條本制度所指信貸業(yè)務(wù)是公司對客戶提供各類信用的總稱。

包括貸款、貼現(xiàn)、承兌、信用證等資產(chǎn)和或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

第四條本制度所指信貸人員是公司參與信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的

人員。

第五條本制度所指信貸部門是指有權(quán)辦理和經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)的部

門。

第六條貸款的發(fā)放必須符合國家法律法規(guī)和公司貸款規(guī)定。

堅持“三農(nóng)”為本，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民優(yōu)先；審慎經(jīng)營，擇優(yōu)扶

持；審貸分離、分級審批和安全性、流動性、效益性統(tǒng)一的原則。公

司依法辦理信貸業(yè)務(wù)，不受任何單位和個人強制干預(yù)。

第二章基本制度

第七條實行信貸準(zhǔn)入管理制度。

信貸準(zhǔn)入管理包括準(zhǔn)入對象、準(zhǔn)入條件、準(zhǔn)入過程和準(zhǔn)入權(quán)限

的管理。

（一）嚴(yán)格準(zhǔn)入對象。

公司信貸準(zhǔn)入對象主要包括：

1、“三農(nóng)”客戶。

指一般農(nóng)戶、農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他涉農(nóng)

企業(yè)。

2、一般客戶。

指轄區(qū)內(nèi)的自然人、法人和機構(gòu)客戶。

3、重點客戶。

指信用等級高，償債能力強，無不良記錄，發(fā)展前景好，綜合

效益佳的中小客戶C

4、個人消費客戶。

包括住房、商用房、汽車、助學(xué)等消費需求客戶。

5、重點項目。

指對公司具有較大貢獻度，列入政府發(fā)展計劃的重點項目。

6、優(yōu)勢區(qū)域。

指經(jīng)濟發(fā)達，信用環(huán)境好，地方政府重視，支持農(nóng)信社發(fā)展的

區(qū)域。

某小額貸款有限責(zé)任公司基本制度

7、優(yōu)勢行業(yè)。

指具有壟斷優(yōu)勢的系統(tǒng)行業(yè)、具有比較優(yōu)勢的支柱產(chǎn)業(yè)和具有

后發(fā)優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。

“三農(nóng)”客戶實行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠。

(二)嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。

公司辦理信貸業(yè)務(wù)堅持“有條件、保安全、創(chuàng)效益”原則。

1、基本條件：

(1)《貨款通則》規(guī)定的條件。

(2)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展前景看好。

(3)具備評信條件的客戶，信用等級在A級以上，無不良信用記

錄。

(4)用途合規(guī)合法。

(5)第一還款來源充足，擔(dān)保合法、有效、足值，還款計劃切實

具體。

(6)公司規(guī)定的其他條件。

2、除以上基本條件外，對不同類型客戶，還須符合相應(yīng)的準(zhǔn)入

條件。

(1)公司類客戶：已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)完善；資產(chǎn)

負(fù)債比率一般不得超過70%,凈資產(chǎn)收益率原則上不得低于同期銀

行貸款利率，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為正值；或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)存入規(guī)定比例

保證金。

(2)機構(gòu)類客戶：實行獨立經(jīng)濟核算，財務(wù)管理規(guī)范，經(jīng)費自給

率50%以上，收支有盈余，還款來源落實可靠。

以上兩類客戶申請項目貸款的，項目資本金比率不得低于30%,

建設(shè)資金來源落實可靠。

(3)自然人客戶：有合法身份、固定住所、正當(dāng)職業(yè)、穩(wěn)定收入

和良好信用。

(三)嚴(yán)格準(zhǔn)入過程：公司辦理信貸業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入過程要按照客戶申

請與受理、調(diào)查與分析、審查與評估、評級與授信、貸審與審批五

個環(huán)節(jié)進行，不得逆程序、少程序操作。

(四)嚴(yán)格準(zhǔn)入權(quán)限。

公司辦理信貸業(yè)務(wù)要堅持“分級審批、分級管理”原則，嚴(yán)格

按照權(quán)限辦理。

第八條實行客戶授信管理制度。

客戶授信是公司根據(jù)客戶資金需求情況、信用程度和償還能力,

核定客戶最高綜合授信額度，統(tǒng)一控制客戶融資風(fēng)險總量的管理制

度。對具備條件的客戶申請信貸業(yè)務(wù)堅持“先評級、后授信、再用

信”的原則。

第九條實行審貸分離制度。

審貸分離是指在辦理信貸業(yè)務(wù)過程中，將調(diào)查、審查、審批（咨

詢）各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)進行分離，由不同部門或崗位承擔(dān)，實行各環(huán)

節(jié)相互制約、相互監(jiān)督的機制。

（一）貸款調(diào)查C

貸款調(diào)查由公司信貸人員（貸款調(diào)查崗）負(fù)責(zé)，主要是對客戶情

況進行調(diào)查核實。信貸人員受理貸款業(yè)務(wù)申請，要依據(jù)信用風(fēng)險等

級，對客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、信用狀況、法定代

表人品行、貸款用途等方面進行全面的調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告并

簽署意見，報送貸款審查部門審查。信貸人員要承擔(dān)因調(diào)查情況不

實導(dǎo)致貸款失誤的主要責(zé)任。

（二）貸款審查C

貸款審查由公司信貸部門和風(fēng)險部門負(fù)責(zé)，信貸部門對受理貸

款資料的真實性及市場風(fēng)險負(fù)責(zé)，風(fēng)險部門對貸款的政策性、合規(guī)

性、合法性、技術(shù)性負(fù)責(zé)。信貸部門在接收到的貸款資料或公司自

身營銷的貸款資料，進行調(diào)查和審查后，將貸款資料、審查結(jié)果提

交風(fēng)險部門進行再次審查。審查的主要內(nèi)容包括：貸款基本資料是否

齊全，客戶主體資格是否合法，客戶的經(jīng)營狀況是否良好，是否符

合信貸政策，貸款風(fēng)險程度是否可控制，貸款（擔(dān)保）手續(xù)是否合法

合規(guī)等。審查人員承擔(dān)因?qū)彶椴徽J(rèn)真、未能及時發(fā)現(xiàn)和反映問題而

造成貸款失誤的主要責(zé)任。

（三）貸款審批C

貸款審批由公司貸款審批崗負(fù)責(zé)，按照貸款審批權(quán)限，對是否

發(fā)放貸款進行決策C在貸款審批過程中，貸款審批部門和審批人要

承擔(dān)審批失誤的主要責(zé)任。

1、基層貸審組由分管業(yè)務(wù)副總、信貸部經(jīng)理、會計主管及職工

代表、農(nóng)民代表組成。貸審會（貸咨會）成員由總經(jīng)理、分管副總、

各部門負(fù)責(zé)人等組成。貸審會（含貸審組、貸咨會，下同）必須由7

人以上單數(shù)人員組成，設(shè)主任委員一名，負(fù)責(zé)組織召開貸審會會議。

貸款調(diào)查人員、審查人員可列席參加貸審會，接受貸審會成員

的詢問，但沒有表決權(quán)。

2、貸審會審批貸款應(yīng)堅持以下原則：

（1）集體審批原則。

70%以上成員參與有效。

（2）少數(shù)服從多數(shù)原則。

參與審批人員中70%以上人員同意方能通過。

（3）集體負(fù)責(zé)原則。

每位參與審批的成員，審批討論研究結(jié)束，都要簽署明確的

“同意發(fā)放”、“不同意發(fā)放”、“再提交貸審會審議”的意見及

理由，并對所簽意見負(fù)責(zé)。

（4）總經(jīng)理一票否決原則。

對貸審會表決同意發(fā)放的貸款，總經(jīng)理有一票否決權(quán)；貸審會表

決不同意發(fā)放的貸款，總經(jīng)理不得決定發(fā)放。

3、貸審會會議紀(jì)要的整理。

貸審會要對審議過程進行記錄，并在其成員投票表決后，根據(jù)

貸審會記錄和表決結(jié)果，形成貸審會會議紀(jì)要。

貸審會會議紀(jì)要的內(nèi)容包括會議召開的時間、地點、參加人員、

審議事項、審議結(jié)果等。貸審會會議紀(jì)要連同有關(guān)貸款資料一并作

為發(fā)放貸款的依據(jù)C

4、被貸審會兩次否決的貸款申請半年內(nèi)不得提交貸審會審議。

5、逐步建立和完善專家議事制度。

對大額或有疑義的貸款，必要時可聘請外部專家組成專家組參

與決策，保證信貸決策的科學(xué)性。

第十條實行信貸業(yè)務(wù)權(quán)限管理制度。

全公司按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類管理、定期考核、適時調(diào)整”的

原則，根據(jù)本地信貸資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和地方經(jīng)濟發(fā)展水平,

確定信貸業(yè)務(wù)權(quán)限C

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C

公司統(tǒng)一制定各部門的信貸經(jīng)營管理等級考核指標(biāo)。

等級考核指標(biāo)主要包括：當(dāng)年新增貸款（不含小額農(nóng)貸）到期年末

收回率、小額農(nóng)貸到期年末收回率、百元貸款收益率、不良貸款率、

貸款綜合風(fēng)險度、單戶貸款比例、支農(nóng)貸款指標(biāo)、信貸綜合管理等。

實行百分考核，按得分情況，將信貸經(jīng)營管理等級劃分為一級、二

級、三級。

（二）分類管理C

在評定信貸經(jīng)營管理等級的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的等級，確定不

同的信貸權(quán)限。凡當(dāng)年新增不良貸款占比超過5%以上的信貸員一律

不得核定貸款權(quán)限C

（三）定期考評C

信貸員的信貸經(jīng)營管理情況一年一考核，信貸經(jīng)營管理等級一

年一評定。

（四）適時調(diào)整C

公司根據(jù)信貸員和信貸部的不同時期、不同階段信貸經(jīng)營管理

水平的變化和信貸經(jīng)營管理等級考評結(jié)果，適時調(diào)整信貸權(quán)限。信

貸權(quán)限原則上一年一調(diào)整。如遇發(fā)生重大違規(guī)情況或業(yè)務(wù)經(jīng)營特殊

需要，可隨時進行調(diào)整。具體信貸業(yè)務(wù)權(quán)限按照《大額貸款管理規(guī)

定》、《農(nóng)戶小額貸款管理制度》、《農(nóng)村小企業(yè)貸款管理制度》、

《企業(yè)貸款管理制度》、《個人貸款業(yè)務(wù)管理制度》等有關(guān)辦法執(zhí)

行。

第十一條實行貸后管理制度。

貸后管理是指從貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后直到本息收回

或信用結(jié)束的全過程的信貸管理行為，包括賬戶監(jiān)管、貸后檢查、風(fēng)

險監(jiān)控、檔案管理、有問題貸款處理、貸款收回等，具體按照《貸

后管理制度》執(zhí)行C

第十二條實行貸款第一責(zé)任人制度。

貸款第一責(zé)任人是負(fù)責(zé)貸前調(diào)查和貸后管理的信貸人員（客戶經(jīng)

理），對貸款質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)貸款最終收回和損失賠償責(zé)任。

第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)獨立判斷市場風(fēng)險，有權(quán)決定貸款是否進入后

續(xù)審批程序，有權(quán)拒絕任何組織和個人對其貸款調(diào)查及貸后管理的

指令和干預(yù)。貸款第一責(zé)任人應(yīng)親自在貸款借據(jù)上簽字注明。農(nóng)戶

小額信用貸款的第一責(zé)任人是信貸員，其他貸款的第一責(zé)任人是承

擔(dān)貸前調(diào)查、貸后管理的管戶信貸員（客戶經(jīng)理）。

第十三條實行貸款分環(huán)節(jié)主責(zé)任人制度。

辦理貸款業(yè)務(wù)的調(diào)查、審查、審批、貸后管理責(zé)任人分別承擔(dān)

相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。

（一）信貸部審批的貸款。

包片和管戶信貸員（客戶經(jīng)理，下同）為調(diào)查主責(zé)任人和貸后管

理責(zé)任人;分管業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理為審查主責(zé)任人;分管總經(jīng)理為審批

主責(zé)任人。

（二）貸審會審批的貸款。

管戶信貸員為貸后管理責(zé)任人;各部門負(fù)責(zé)人和參與調(diào)查人員為

調(diào)查主責(zé)任人；信貸部門負(fù)責(zé)人為審查主責(zé)任人，參與審查人員為審

查次責(zé)任人；貸審組、貸審會、總經(jīng)理為審批主責(zé)任人，其他委員為

審批次責(zé)任人。

第十四條盡職調(diào)查及責(zé)任追究制度。

公司設(shè)立獨立的信貸工作盡職調(diào)查崗，該崗位人員應(yīng)具備較完

備的信貸、法律、財務(wù)等知識，依誠信和公開原則獨立行使盡職調(diào)

查職能，必要時可聘請外部專家或委托專業(yè)機構(gòu)開展特定的盡職調(diào)

查工作。

各級部門應(yīng)定期評價與確定信貸各環(huán)節(jié)工作人員是否勤勉盡責(zé),

對未盡職人員追究相關(guān)責(zé)任。

其各環(huán)節(jié)的責(zé)任界定、責(zé)任追究或責(zé)任免除，按照《貸款管理

責(zé)任制度》執(zhí)行。

第十五條實行信貸人員持證上崗和等級管理制度。

所有信貸從業(yè)人員要通過考試，獲取上崗資格，并由相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人聘用；考試不合格的，不得從事信貸工作。上崗資格有效期3

年。已取得上崗資格的信貸人員，按照工作能力和業(yè)績進行考核評

定，實行等級管理c不同等級授予不同的事權(quán)，享受不同的待遇或

不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。等級評定每年1次，由信貸部負(fù)責(zé)組織。

第十六條實行信貸“十不準(zhǔn)”制度。

（一）不準(zhǔn)向國家明令禁止的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和項目發(fā)放貸款；

（二）不準(zhǔn)向村組發(fā)放貸款；

（三）不準(zhǔn)向村組提供擔(dān)保的單位、企業(yè)和個人發(fā)放貸款；

（四）不準(zhǔn)向證券公司、信托公司發(fā)放貸款；

（五）不準(zhǔn)發(fā)放冒名貸款；

（六）不準(zhǔn)采取化整為零等各種形式發(fā)放壘大戶貸款；

（七）不準(zhǔn)發(fā)放從事有價證券、期貨等投資的貸款；

（八）不準(zhǔn)超權(quán)限、逆程序、跨地區(qū)發(fā)放貸款；

（九）不準(zhǔn)擅自提高客戶等級、擅自提高授信額度；

（十）不準(zhǔn)向員工親屬發(fā)放優(yōu)于其他借款人同類貸款條件的貸款。

第十七條實行劣質(zhì)客戶退出制度。

有下列情形之一的‘客戶，信貸部應(yīng)采取果斷措施，在收回全部

貸款本息后，將其淘汰出客戶群體。

（一）自身和所在的行業(yè)屬國家明令限制的客戶；

（二）已明顯出現(xiàn)無發(fā)展前景，經(jīng)營和生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓，虧

損嚴(yán)重，對農(nóng)信社等債務(wù)無法償還的客戶；

（三）惡意逃廢前懸空農(nóng)信社債務(wù)及有損害農(nóng)信社利益的客戶；

（四）廠垮人散，資不抵債，面臨破產(chǎn)的客戶；

（五）極不講信用，已被銀行同業(yè)公會等機構(gòu)列入制裁單位，上

了“黑名單榜”的客戶等。

第三章客戶對象與基本條件

第十八條客戶應(yīng)當(dāng)是經(jīng)工商行政管理機關(guān)（或主管機關(guān)）核準(zhǔn)登

記的企（事）業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織、個體工商戶或具有中華人民共

和國國籍的具有完全民事行為能力的自然人。

第十九條客戶申請信貸業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）從事的經(jīng)營活動合規(guī)合法、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和社會發(fā)展

規(guī)劃要求；

（二）有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入和良好的信用記錄，能按期償還本息;原

應(yīng)付利息和到期貸款已清償或落實了信貸部認(rèn)可的還款計劃；

（三）除自然人知不需要經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記的事業(yè)法

人外，須持有人民銀行核準(zhǔn)發(fā)放并經(jīng)過年檢的貸款卡，以及技術(shù)監(jiān)

督部門頒發(fā)的組織機構(gòu)代碼證；

（四）除自然人知不需要經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記的事業(yè)法

人外，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過工商行政管理機關(guān)辦理《營業(yè)執(zhí)照》年檢手續(xù)。特

殊行業(yè)須持有有權(quán)機關(guān)頒發(fā)的營業(yè)許可證；

（五）公司客戶應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰、治理結(jié)構(gòu)完

善，符合《公司法》要求。

（六）不符合信用方式的，應(yīng)提供符合規(guī)定條件的擔(dān)保；

（七）資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)符合農(nóng)信社的要求；

（八）公司要求的其它條件。

第四章客戶授信管理

第二十條客戶授信包括表內(nèi)、表外授信。

表內(nèi)授信：貸款、項目融資、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)等；

表外授信：貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等。

第二十一條授信的原則。

客戶授信必須遵循“先落實條件，后實施授信”的原則，做到授

信主體、對象和額度的統(tǒng)一。

第二十二條授信的條件。

對客戶實施授信除符合客戶申請信貸業(yè)務(wù)應(yīng)具備的基本條件外,

還必須進行客戶信用等級評定。

客戶信用等級評定的內(nèi)容主要包括企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營能力、獲利

能力、償債能力、履約情況、發(fā)展前景等。信貸部應(yīng)根據(jù)客戶不同

的信用等級、資產(chǎn)負(fù)債率和其他要素確定客戶最高綜合授信額度。

第二十三條授信的方式。

對客戶授信管理分為內(nèi)部授信和公開授信兩種方式。

內(nèi)部授信指信貸部內(nèi)部核定的客戶最高綜合授信額度，是信貸

部內(nèi)部控制客戶信用風(fēng)險的最高限額，不與客戶見面，由信貸部內(nèi)

部掌握。

公開授信指信貸部根據(jù)客戶申請，在對客戶的風(fēng)險和財務(wù)狀況

及信用程度進行綜合評價的基礎(chǔ)上，核定客戶綜合授信額度，簽訂

授信協(xié)議，使客戶在一定時期和核定額度為，能夠便捷使用公司信

用。

第二十四條授信的發(fā)放與管理。

（一）歸口管理C

對同一客戶的授信要歸口到同一機構(gòu)管理。

（二）統(tǒng)一授信C

對客戶授信，要實行貸款、貼現(xiàn)、承兌、信用證等信貸品種的

綜合授信；

（三）據(jù)實辦理C

信貸部可根據(jù)客戶信用等級，確定采取抵押、質(zhì)押、保證擔(dān)保

及信用方式辦理單筆信貸業(yè)務(wù)；

（四）加強監(jiān)測C

要加強客戶用信管理，實行動態(tài)監(jiān)測，及時預(yù)警，分類處理。

第二十五條客戶信用等級評定。

客戶信用等級按照定量與定性分析、動態(tài)與靜態(tài)分析、微觀與

宏觀分析相結(jié)合的方法，對客戶的資產(chǎn)質(zhì)量、資金實力、償債能力、

經(jīng)營能力、經(jīng)濟效益、現(xiàn)金流量、管理水平、發(fā)展前景和決策層素

質(zhì)等方面作出客觀、公正、實事求是的分析評價，進行確定。必要

時可委托獨立的、資質(zhì)和信譽較高的外部評級機構(gòu)完成?？蛻粜庞?/p>

等級評定后，進行綜合評價并給予信用額度、品種和期限。對客戶

信用等級的劃分類別、指標(biāo)體系、工作程序、評級組織等，由公司

另行制定具體辦法C

第五章業(yè)務(wù)種類

第二十六條信貸部信貸業(yè)務(wù)根據(jù)《貸款通則》規(guī)定分類如下：

（一）按性質(zhì)分類。

分為自營貸款、委托貸款和特定貸款。

自營貸款，是指貸款人（農(nóng)信社）以合法方式籌集的資金自主發(fā)

放的貸款，其風(fēng)險由貸款人承擔(dān)，并由貸款人收回本金和利息。委

托貸款，是指由政府部門、企事業(yè)單位及個人等委托人提供資金，

由貸款人（即受托人）根據(jù)委托人確定的貸款對象、用途、金額、期

限、利率等代為發(fā)放，監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。貸款人（受托人）

只收取手續(xù)費，不承擔(dān)貸款風(fēng)險。

（二）按期限分類。

貸款按期限分為短期貸款、中期貸款和長期貸款。短期貸款，

是指貸款期限在1年以下（含1年）的貸款。中期貸款，是指貸款期

限在1年以上5年以下（含5年）的貸款。長期貸款，是指貸款期限

在5年以上的貸款c長期貸款期限最長不得超過10年。個人住房抵

押貸款最長期限不得超過3年。

（三）按方式分類。

貸款分為信用貸款、擔(dān)保貸款和票據(jù)貼現(xiàn)。

信用貸款，是指以借款人的信譽發(fā)放的貸款。

擔(dān)保貸款，是指保證貸款、抵押貸款。

保證貸款，是指按《擔(dān)保法》規(guī)定的保證方式以第三人承諾在

借款人不能償還貸款時，按約定承擔(dān)一般保證責(zé)任或連帶責(zé)任而發(fā)

放的貸款。公司只發(fā)放連帶責(zé)任的保證貸款。辦理保證貸款，應(yīng)當(dāng)

對保證人保證資格、資信狀況等進行審查，并簽訂保證合同。抵押

貸款，是指按《擔(dān)保法》規(guī)定的抵押方式以借款人或第三人的財產(chǎn)

作為抵押物發(fā)放的貸款。辦理抵押貸款，應(yīng)對抵押物的權(quán)屬、有效

性和變現(xiàn)能力以及所設(shè)定抵押的合法性進行審查，簽訂抵押合同并

辦理抵押物的有關(guān)登記手續(xù)。要根據(jù)抵押物評估值的不同情況，合

理確定貸款抵押比例。具體比例按《貸款保證管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

票據(jù)貼現(xiàn)，是指持票人為了取得資金將未到期的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給公

司的票據(jù)行為，是公司向持票人融通資金的一種方式。票據(jù)貼現(xiàn)期

限自貼現(xiàn)之日起到票據(jù)到期日止，最長不超過6個月。

第二十七條公司應(yīng)結(jié)合自身實際，積極開展以下傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)

品種。

（一）農(nóng)戶小額信用貸款。

是指公司基于農(nóng)戶的信譽，在核定的額度和期限內(nèi)向農(nóng)戶發(fā)放

的不需抵押擔(dān)保的貸款。發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款按照《農(nóng)戶小額貸

款管理制度》執(zhí)行C

（二）助學(xué)貸款C

即公司對國內(nèi)所屬全日制普通高等學(xué)公司（公辦學(xué)公司、含各部

門及市州政府所辦的高職高專）或在讀的經(jīng)濟困難學(xué)生的家長及其他

與學(xué)生有法律監(jiān)護關(guān)系的對象，在其戶口所在地發(fā)放的用于支付貧

困學(xué)生學(xué)費和基本生活費的貸款。發(fā)放助學(xué)貸款按照《助學(xué)貸款管

理制度》執(zhí)行。

（三）農(nóng)戶聯(lián)保貸款。

是指農(nóng)戶為了滿足生產(chǎn)、生活等方面的資金需求，自愿組成聯(lián)

保小組，由公司對聯(lián)保小組成員發(fā)放的，超出農(nóng)戶小額信用貸款范

疇，并由聯(lián)保小組成員相互承擔(dān)連帶保證責(zé)任的貸款。發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)

保貸款按照《農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理制度》執(zhí)行。

（四）中小企業(yè)貸款。

是指公司為滿足中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)資金需求，根據(jù)中小企業(yè)信用

等級、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、還款意愿及還款來源、可提供的擔(dān)保等相關(guān)

因素，結(jié)合公司信用可供能力向中小企業(yè)發(fā)放的流動資金貸款。具

體業(yè)務(wù)操作按《企業(yè)貸款管理制度》執(zhí)行。

第六章業(yè)務(wù)操作管理

第二十八條辦理信貸業(yè)務(wù)要按權(quán)限、按程序運作。

辦理信貸業(yè)務(wù)的基本程序：客戶申請、受理與調(diào)查、審查、審批、

報備、與客戶簽訂合同、發(fā)放貸款、貸后管理、貸款本息收回。對

具備條件的信貸業(yè)務(wù)還要進行評信與授信，

（一）受理與調(diào)查。

客戶向公司提出信貸業(yè)務(wù)申請，信貸員受理并進行初步認(rèn)定，

對同意受理的信貸業(yè)務(wù)進行調(diào)查（評估），調(diào)查結(jié)束后，將調(diào)查材料

送信貸部及貸審會審查。

（二）審查。

信貸部對信貸員報送的調(diào)查材料進行審查，提出審查意見，報

公司貸審會審議。公司貸審會對受理的貸款應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)審查完畢,

提出審查意見。

（三）審批。

公司貸審會審議后，報董事長審定，在權(quán)限范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)

直接進入貸款發(fā)放程序，超過審批權(quán)限的信貸業(yè)務(wù)報上級部門審批

或備案。對審查部門初審?fù)ㄟ^的貸款，必須在3天內(nèi)召開貸審會審

議。

（四）簽訂合同C

信貸部應(yīng)按照信貸管理要求分別與借款人、抵（質(zhì)）押人、保證

人簽訂借款合同、抵（質(zhì)）押合同、保證合同。

（五）貸款發(fā)放.

合同簽訂后，信貸部在辦理借據(jù)之前，要將信貸資料再送有權(quán)

審查部門進行放貸審查，放貸審查通過后方可發(fā)出放貸通知。

會計人員收到放貸通知后，進行出賬審查，辦理出賬手續(xù)，將

信貸資金轉(zhuǎn)入借款人在農(nóng)信社開設(shè)的存款結(jié)算賬戶O

（六）貸后管理c

按《貸后管理制度》執(zhí)行。貸后管理責(zé)任人每月對借款戶的貸

后檢查不得少于1次，信貸部門對本級審批和上報審批發(fā)放的大額

貸款現(xiàn)場檢查每季不少于1次，檢查要形成專題報告，向同級貸審

會匯報。

第二十九條信貸產(chǎn)品定價。

公司應(yīng)按照人民銀行規(guī)定的利率政策和結(jié)息方式，合理確定貸

款利率和浮動幅度，在借款合同和借款憑證上載明。公司辦理承兌

匯票貼現(xiàn)及其他或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)按規(guī)定收取手續(xù)費。貸款展期期限

加上原期限達到新的利率期限檔次時，從展期之日起，貸款利息按

新的期限檔次利率計收，未達到新的利率期限檔次的仍執(zhí)行合同利

率；逾期貸款和擠占挪用貸款按規(guī)定計收利息和罰息；貸款到期前

未按合同約定還清的利息按合同利率計收復(fù)利，貸款逾期后未按合

同約定還清的貸款利息按逾期利率計收復(fù)利；貼息貸款，根據(jù)利息

補貼方法，按規(guī)定計收利息。經(jīng)信貸部同意，客戶可以提前歸還貸

款。提前歸還貸款，應(yīng)當(dāng)按實際借款的時間計收利息；如合同另有

約定，可以按照約定，要求客戶支付違約賠償金。

公司管理規(guī)章制度篇3

第一條員工請假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，由部門主管審

批，在不影響工作進度的前提下給假。

第二條員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應(yīng)利用電話

及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

第三條員工請假應(yīng)說明期限、原因、交待事項，同時出示相關(guān)

證明或口述理由。

第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人，需要延長

假期的須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。

第五條請假或延長假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。

第六條三天以上曠工者按自動離職處理。

第七條請假期間，扣除請假期間的工資。

第八條假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過

15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給

予婚假7天；子女婚嫁給予2天;產(chǎn)假（女）90日；流產(chǎn)假（女）7天;喪

假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天;祖父母、外祖父母、

子女死亡，給假3天；

第九條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度篇4

第一條管理要點

1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部

資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)

揮文書在各項工作中的指導(dǎo)作用。

2、文書管理范圍包括：一般性文書（通知、公告、提案意見、會

議紀(jì)要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書（學(xué)習(xí)資料、各類簡報）、

宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料。

3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標(biāo)有頁眉頁

腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整。

4、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，持

續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

第二條制度規(guī)范

1、根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張

貼公示學(xué)習(xí)。

2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文

簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進度表；閱讀者需

認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。

4、按時間、資料等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終

歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。

5、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；

須上級審批同意，方可銷毀。

6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員

務(wù)必查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室

負(fù)責(zé)承擔(dān)。

7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。

第三條流程設(shè)計

起草文書一填寫《發(fā)文簿》（需要時）f張貼存檔一更新目錄

（紙質(zhì)檔與電子檔）f借閱一清退一審批一銷毀

公司管理規(guī)章制度篇5

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條、本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備

動力科備案。

第二條、經(jīng)設(shè)備動力科進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定

檢修項目或增置電器及機械設(shè)備。

第三條、為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管

理部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程

正確使用。

第四條、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)組織施

工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條、施工安裝，由設(shè)備動力科及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格

后填寫“設(shè)備驗收報告”方可使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條、電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配

合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講

解。

第七條、使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作

知識，熟悉設(shè)備性能的程度，設(shè)備動力科考核合格，上崗操作。

第八條、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制

度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條、設(shè)備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢

查設(shè)備情況，并列入工作考核內(nèi)容。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用

部門申請拆除、報廢之前，設(shè)備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條、設(shè)備動力科指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、

影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒

定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條、使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上

報，按程序?qū)徟?/p>

第十三條、申請批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新設(shè)備到位后、舊

設(shè)備報廢、拆除。

第十四條、報廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力科、安

全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十五條、發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要

到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原

因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生

后1個工作日內(nèi)）。

第十七條、設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進行事

故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)管理部經(jīng)

理。

第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按

處理程序及時上報c

第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析

報告”存入設(shè)備檔案。

第二十條、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理

權(quán)限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條、屬設(shè)備自然事

故，維修部門進行處理，采取防護措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十二條、生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年

計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)

執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

公司管理規(guī)章制度篇6

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型,

并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險系數(shù)以及使用場

所、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三

個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司多部門需噌置的設(shè)備經(jīng)枇準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管

理部門備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定

安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)

備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)

備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施

工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部:口及使用部門負(fù)責(zé)人驗收

合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合,

組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員現(xiàn)場

指導(dǎo)培訓(xùn)。

第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，

熟悉設(shè)備性能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度,

準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，

并做記錄。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部

門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、

影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒

定與評估。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報廢申請單”

上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要

到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、

設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。

第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部

門負(fù)責(zé)人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意

見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，

按處理程序及時上報。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”

存入設(shè)備檔案。

第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)

限，對責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時進行處理，采

取防護措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備

檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項

內(nèi)容，并做好記錄c

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理

部門。由設(shè)備管理部門派員及時維修。

第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在

“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急

及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第二十九條維修人員在收到后24小忙內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管

理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援,

盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維

護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相

應(yīng)措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每

臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容

（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對設(shè)備的具體運

行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可

分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使

用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的

巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置

專職巡檢員的人數(shù)知人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點之外，

要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,

要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，

組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護工作。

2維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要

將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日

重點問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備

薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位

（或設(shè)備）。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理

無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定

當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。

2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后

列入整改計劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意見,

經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

八、設(shè)備故障處理辦法

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立

即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并逐

級上報，同時注意操作，加強觀察。

第三十八條未能及時排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研究

決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的'措施，明確

專人負(fù)責(zé)，防止故障擴大影響。

公司管理規(guī)章制度篇7

人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，公

司對于專業(yè)人才的管理也應(yīng)該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公伙伴

就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

企業(yè)錄用人才，可以說僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使

用、留住來說僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才

能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力、創(chuàng)造效益，

是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為，公司留住人才的條件有主要有以下

幾項:

一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個人感到公司有希望、

有發(fā)展、有方向；

二、員工個人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建競

爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；

三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)

系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必

須時時惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”；

四、合理的分配制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合

理的肯定；

五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)

人員、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金

手銬；

六、公司經(jīng)營者具有獨特的人格魅力、個人威信?，F(xiàn)代管理與

儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；

七、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，國有國法，家有家規(guī)，按

照制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做

到嚴(yán)于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理

服人；

八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與

公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責(zé)任感，建

立員工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道,

適時增加精神激勵c

公司專業(yè)人才管理規(guī)章制度范文

1.總則

1.1為加強集團公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動他們的積極性

和創(chuàng)造性，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)

國家、總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工

及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級

技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2.主要管理職責(zé)

集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：

研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配

置、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。

集團各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工

作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時，各子公司之間可自行簽訂使

用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人

力資源部審核批準(zhǔn)后辦理，其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理

相關(guān)手續(xù)。

3.4集團各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的

人才需求計劃及招聘實施方案。

3.5集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組

織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃，其

他單位由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)落實招聘計劃。

3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集

團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及

以下學(xué)歷原則上不實行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會

考試。

3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由

集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負(fù)

責(zé)人員日常管理，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應(yīng)首先在集團內(nèi)部進行公開

招聘。集團內(nèi)部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公

司人才市場面向社會公開招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外

知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人

力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司本部專業(yè)人才的退休、

辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞

動用工管理辦法》）o

4.技術(shù)職稱的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格

考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團實際制

訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及

其它系列的評審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審

委員會。

4.2集團公司中級評委會負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的'

中、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)

本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱

證書。

4.3經(jīng)集團公司授權(quán)的各子公司初級評委會負(fù)責(zé)本單位工程系

列初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本

級評委會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱證書。

4.4符合技術(shù)職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的

評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統(tǒng)一

考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核,

并在當(dāng)?shù)亟M織報名c對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試

結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術(shù)職務(wù)的騁

任。集團公司人力資源部負(fù)責(zé)集團公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評管理領(lǐng)導(dǎo)

小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2各單位每年______月底前向集團公司上報下年度高技能人

才培養(yǎng)考評建議計劃；集團公司每年月底以前下達當(dāng)年高技

能人才培養(yǎng)考評計劃。

5.3各單位每年月底前須將參加培訓(xùn)考評的人員名單上

報集團公司人力資源部；集團公司每年季度組織高技能人才

強化培訓(xùn)、理論與實作考試。

5.4集團公司每年月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與

實作考試成績；各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報擬參加評審

的高技能人才評審材料。

5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按和

文件規(guī)定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加

總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上

勞動模范者，可破格參加高級技師考評。

5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、

崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的

需要聘任，一個聘期不超過五年；聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行

免除。

5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗

位的員工應(yīng)及時辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工

資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于

_______元、高級技師不低于元；實行崗效工資的，技師的崗

位系數(shù)不低于中級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數(shù)不

低于高級專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受

的津貼應(yīng)作為計算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對專業(yè)人才的考核應(yīng)堅持客觀公正的原則，實行日?？己?/p>

與年度考核相結(jié)合C

6.2對專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)

檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)

責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位根據(jù)自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部

的考核執(zhí)行《集團公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結(jié)果由各單位（部門）采用適當(dāng)形式，向員工公開，接

受員工監(jiān)督。

6.5考核結(jié)果應(yīng)堅持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實行定期考核，聘期年及以下者考核

次；聘期至年者考核不少于次?？己?/p>

的具體內(nèi)容和方法按文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7.培訓(xùn)

7.1鼓勵專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力

提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實行一年的見習(xí)期，由各單位指定專

人按見習(xí)計劃進行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)

容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會等。

7.3各單位在引進畢業(yè)生的同時，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而

異的職業(yè)生涯規(guī)劃C

7.4集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強委培研究生及出國進修

等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8.專家隊伍建設(shè)

8.1專家主要是指經(jīng)國家、部（?。┘?、集團公司等批準(zhǔn)選拔的

各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、

享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人

等。

8.2專家隊伍是設(shè)應(yīng)堅持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才

兼?zhèn)?，代表集團公司最先進技術(shù)水平的原則。

8.3集團公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織

工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動、獎懲和健康等重大變化

情況，所在單位應(yīng)及時向集團公司人力資源部報告。

8.4集團公司人力資源部每年組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推

薦、評選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢

獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫

中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必

須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。

9.信息管理

9.1集團公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案

制訂，并負(fù)責(zé)集團公司本部人力資源信息的維護。

9.2集團各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專（兼）職人員負(fù)

責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10.附則

10.1本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

公司管理規(guī)章制度篇8

第一條獎懲理念

旨在塑造公司的文化，獎勤罰懶，糾正員工不良習(xí)慣。

第二條獎勵

一、獎勵方式多樣，對本職工作業(yè)績的獎勵體現(xiàn)在指標(biāo)獎金中,

員工在圓滿完成本職工作外做出特別貢獻的情況下，將獲得特殊的

獎勵。

二、有下列事跡之一者，給予通報表揚并予相應(yīng)嘉獎：

1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績突出者；

2、愛惜公物，厲行節(jié)約，成績顯著者；

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

4、對外服務(wù)創(chuàng)造良好聲譽者；

5、關(guān)心公司發(fā)展，提出合理化建議，經(jīng)采納實施有顯著成效

者；

6、為保護公司財產(chǎn)及人們生命安全，見義勇為事跡突出者；

7、對損害公司利益的人阻止或舉報屬實者；

8、善于鉆研，有技術(shù)突破者；在外做好事，為公司贏得良好

聲譽者。

三、有下列事跡之一者，給予嘉獎并可申報晉職或晉級。

1、圍繞“兩主四輔”（兩主：創(chuàng)造利潤、造就人才。四輔：

誠信、務(wù)實、開拓、跨越。）管理思想，即在創(chuàng)造利潤、造就人才

兩個方面有重大貢獻，積極開拓經(jīng)營范圍，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益;

2、解決重大經(jīng)營難題，使工程項目得以實施。

3、對項目方案提出合理化建議，經(jīng)過實施為公司節(jié)省大量資

金；

4、保護國家知公司財產(chǎn)利益不受侵害，并做出突出貢獻；

5、對改革公司管理、擴大公司信譽、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢

獻；

6、在減少浪費，降低成本方面的措施效果顯著者；

7、培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；

8、對提高公司整體經(jīng)營，管理水平有突出貢獻者

第三條懲罰

懲罰的類型包括但不限于經(jīng)濟處罰、警告、嚴(yán)重警告、記過、

記大過、解聘。

一、經(jīng)濟處罰：有下列情形之一者，給予降級處罰，并酌情扣

除當(dāng)月部分獎金。

1、公司開會無故遲到、不退、違反其他會議制度；

2、無正當(dāng)理由不參加工作組織的各項活動；

3、公共區(qū)域大聲喧嘩，影響他人工作；

4、隨地吐痰、亂丟廢棄物；

5、未打招呼，隨便帶陌生人進入辦公區(qū)域；

6、行為不檢點、語言經(jīng)常不文明；

7、不履行請假手續(xù)，擅自離崗；

8、工作時間看小說、看與工作無關(guān)的報刊、玩游戲等做與工

作無關(guān)的事。

9、違反公司規(guī)定的其他行為。

二、警告：有下列情形之一者，給予警告處分。

1、經(jīng)濟處罰3次以上者；

2、在工作時間，與同事之間或外人發(fā)生激烈爭吵，影響他人

工作者；

3、在禁止吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙者；

4、多次不按時完成上級布置的工作，工作進度不及時匯報；

5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，工作中脫崗（半小時）辦私事；

6、未經(jīng)許可私自打電話；

7、被上級有關(guān)部門檢查出工作問題；

三、嚴(yán)重警告：有下列情形之一者，給予嚴(yán)重警告。

1、受過3次（包括3次）警告以上；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理造成不良影響；

3、因工作服務(wù)質(zhì)量差，給公司造成聲譽和經(jīng)濟損失，別客人

投訴到公司者；

4、隨意用、拿公司物品，數(shù)額較大者（50元以上）；

5、不愛惜公物及設(shè)備使公司造成經(jīng)濟損失；

6、利用職權(quán)報復(fù)他人；

7、違反公司其他相關(guān)管理制度，行為較嚴(yán)重的；

四、記過：有下列情形之一者，給予記過處分。

1、對其他有損公司利益的行為和個人不及時匯報；

2、搬弄是非，無中生有，挑撥離間，影響員工團結(jié)；

3、經(jīng)過指正，員工仍視制度而不顧的行為；

4、違反公司其他制度、規(guī)定較為嚴(yán)重行為；

5、超越職權(quán)范圍，擅自作出決定或?qū)εc本職工作無關(guān)的'事宜

隨便作答，造成影響和損失。

五、記大過：有下列情形之一者，給予記大過處分。

1、一年內(nèi)受過兩次嚴(yán)重警告；

2、工作玩忽職守，造成公司和名譽損失；

3、故意說假話，做假事，造成不良影響；

4、發(fā)現(xiàn)公司物品被偷或設(shè)備被損壞，不及時上報；

5、拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效。

六、解聘：有下列情形之一者，予以辭退或開除并立即解除勞

動合同，公司不給予任何補償。造成公司損失的，還須進行經(jīng)濟賠

償。

1、經(jīng)常完不成工作任務(wù)，不勝任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，又不服從換崗或

換崗后仍不能勝任工作；

2、一個月內(nèi)曠工3天（含3天）以上或一年內(nèi)累計曠工7天以

上（含7天）；

3、工作時間飲酒滋事、打架斗毆；誣陷、暴力脅迫上級或同事,

影響惡劣；

4、蓄意破壞公司資產(chǎn)損害公司利益；

5、濫用職權(quán)，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任或不遵守操作流程，給公司

造成較大經(jīng)濟損失；

6、背叛公司，向外界泄露公司機密材料；

7、嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成重大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重違反勞動合同有

關(guān)條款；

8、在求職申請或其他已簽署的文件中提供假資料；

9、有損公肥私、挪用公款及嚴(yán)重侵占公司財物等行為，有盜竊、

詐騙等不良行為或有其他違法行為，情節(jié)嚴(yán)重者；

10、嚴(yán)重違反公司其它規(guī)定中符合辭退條款，并造成嚴(yán)重后果

者;

11、嚴(yán)重違背社會公德，給公司名譽帶來極壞影響。

第四條獎懲程序

一、獎勵員工由員工或部門向總經(jīng)理提供書面素材，經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

二、懲罰員工由其他員工、部門主管檢舉或公司管理部門調(diào)查,

由各部門主管按程序辦理，并備案，資料存入個人人事檔案。解聘

還需公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、部門經(jīng)理以上人員之獎勵或處分提出后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，主

管負(fù)責(zé)獎勵/處分措施的具體實施。

四、員工對獎懲有申訴的權(quán)利，認(rèn)為不合理者一周內(nèi)可以向主

管提出復(fù)議，否則視為員工已經(jīng)接受。

公司管理規(guī)章制度篇9

1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督

實施。

2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的貶務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措

和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用貶務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動

分析。

6、負(fù)責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)

職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支

持會計人員依法行使職權(quán)。

7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投

資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議

的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度

和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、

財務(wù)專題報告、會計決算報表。

公司管理規(guī)章制度篇10

第一章

員工守則

一、遵守公德

第一條公司員工必須遵紀(jì)守法、做維護社會公德的模范，公司

絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

第二條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作

效率和工作質(zhì)量。

第三條盡職盡責(zé)：要求員工必須做到三負(fù)責(zé)，即對社會負(fù)責(zé),

對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，

對自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把

工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。

第五條逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接領(lǐng)

導(dǎo)有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

三、團結(jié)協(xié)作

第六條緊密團結(jié)