公司規(guī)章制度培訓（9篇）

公司規(guī)章制度培訓（9篇）

公司規(guī)章制度培訓（通用9篇）

公司規(guī)章制度培訓篇1

一、目的：為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的

合法權益，健全公司管理制度和組織架構，根據《勞動法》及相關

法律、法規(guī)，結合公司的實際情況特制定本《人事管理規(guī)章制度》。

二、范圍：本規(guī)章適用于在公司從業(yè)的所有員工，包括正式錄

用人員、試用工、臨時工以及勞務派遣人員。

三、內容：

1.總則

1.1.本公司之招工、任免、調動、獎懲、作息、請假、加班、

支薪、離職、移交等事項，均依本規(guī)章之規(guī)定辦理。

1.2.本規(guī)章有不足之處，依現(xiàn)行之狀況予以修改或增補之。

2.員工招聘

2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：

1）通緝犯，有犯罪前科者；

2）患有傳染病或頑疾者；

3）冒用、偽造證件者；

4）吸食毒品者；

5）未滿16周歲的未成年者；

6）品性惡劣經其它公司、機構開除者；

7）懷孕婦女、身體衰弱無法勝任工作者；

8）精神異?；蛐睦聿唤∪珶o法勝任工作者。

2.2新進員工招收及核準權限：

1）各部門課級以上主管可根據生產情況提出招工申請，經總理

核準后方可招工；

2）人事部依照招工申請要求進行招工；

3）員工招聘由人事部門初試，部門主管復試。

2.3應聘人員應攜帶資料：

1）身份證或公安局出具的有效證明；

2）畢業(yè)證；

3）縣級以上醫(yī)院體檢表；

4）一寸彩色免冠半身照四張

注：凡出具虛假證明或證件進入本公司的員工，一經發(fā)現(xiàn)立即

辭退；在本公司引超的任何糾紛事故，一律由員工自己承擔責任，

公司不予以承擔任何責任。

3、員工任用

3.1.新進員工試用期間規(guī)定如下：

1）新進員工培訓期為七天，培訓期間無法勝任者公司有權停止

試用；培訓期間被辭退的員工，不發(fā)放工資。

2）培訓期間公司要對員工進行三級安全教育，即廠級安全教育、

車間安全教育、班組安全教育。

3）新進人員試用期為兩個月試用期間無法勝任崗位或不服從工

作安排者，公司有權予以辭退，財務按工資發(fā)放規(guī)定支付工資；

4）試用人員在試用期間如不按規(guī)定操作，損壞的東西由其本人

照價賠償；

5）新進人員在試用期滿后與人事部簽訂勞動合同。

4、員工紀律4.1.打卡

1）公司員工要準時上、下班，按時參加班前會議；員工要親自

打上下班卡，嚴禁代打卡！

2）因停電、打卡機異常等原因未能打卡時要由部門主管審核、

簽卡方才有效。

3）個人原因忘記打時要當天讓主管簽卡，但當月只能簽卡兩次,

當月簽卡三次以上者（含三次）以曠工論處。

4）有代打卡者一經發(fā)現(xiàn)，委托者和代打者各記小過一次，嚴重

者予以解聘。

4.2.廠牌/工衣

1）員工進廠需佩戴廠牌，不按要求佩戴者每次罰款10元；除

星期天外員工上班期間必須穿著工服，否則每次罰款10元。

2）新進員工進廠領取工衣當月扣工衣壓金，夏裝30元，冬裝

60元；入職滿3個月后退還壓金。

4.3.請假

1）員工請假應事先辦理請假手續(xù)。

5）急辭（申請辭職當日要求離開公司）的人員離職扣除7天工

6）員工離職時要將個人保管之公司物品上繳，遺失或不繳者按

物品原價從其薪資中扣除；

7）離職人員之薪資按公司工資發(fā)放制度正常發(fā)放。

4.7.自離

1）自離即自動離職，員工辦理任何請假或離職手續(xù)的,,連續(xù)

三天不到公司上班的，公司視為自離。

2）對自離人員公司以自離人員自動放棄公司工作和一切待遇處

理；公司對自離者有損失求償權。

3）對于自離人員公司不出具離職證明及相關資料

5、獎懲制度：

5.1.原則：

1）員工獎懲之提報與執(zhí)行為各級直屬主管之責任，主管失察、

知情不報、掩蓋事實、避重就輕等均屬失職，應負連帶處分之責任。

2）各級主管與人事單位處理獎懲案件時，應本著迅速、公平、

合理之原則，對不合理獎懲與延誤獎懲應追究失職之責。

3）部門主管對員工犯錯知情不報者，對主管加倍處罰。

5.2.內容

5.2.1.獎勵等級

1）嘉獎：每記嘉獎一次予以獎勵50元2）小功：每記小功一

次予以獎勵100元3）大功：每記大功一次予以獎勵200元4）加

薪：5）晉升：5.2.2獎勵事項：

5.2.2.1.員工有下列事跡之一者，給予嘉獎：

1）維護團體榮譽，有具體事跡者；

2）拾金（或拾物）不昧，精神可嘉者；

3）熱心服務，工作認真、恪盡職守表現(xiàn)突出者；

4）改善工作、節(jié)約成本有一定成效者；

5）其它與前列各條款類似的具體事跡者。

5.2.2.2員工有下列事跡之一者，給予小功：

1）對于技術或管理制度，提出具體方案，經采用確具成效者；

2）對于徇私舞弊或對公司有害的事情能事先舉報或防止，便公

司減免損失

公司規(guī)章制度培訓篇2

第一條為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財務行為，有利于企業(yè)公平競爭,

加強財務管理和經濟核算，結合物業(yè)管理企業(yè)的特點及管理要求，

制定本規(guī)定。

除了規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行，《施工、房地產開

發(fā)企業(yè)財務制度》C

第二條本規(guī)定適用于中華人民共和國境內的各類物業(yè)管理企業(yè)

（以下簡稱企業(yè)），也包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商

投資企業(yè)等各類經濟性質的企業(yè)；有限責任公司；股份有限公司等

各類組織形式的企業(yè)。

第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、

使用人委托代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維修基金。

1、房屋共用部位維修基金是指專項用于房屋共用部位大修理的

資金。房屋的共用部位，是指承重結構部位（包括樓蓋、屋頂、梁、

柱、內外墻體和基礎等）、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、樓

內車庫等。

2、共用設施設備維修基金是指專項用于共用設施和共用設備大

修理的資金。共用設施設備是指共用的上下水管道、公用水箱、加

壓水泵、電梯、公用天線、供電干線、共用照明、暖氣干線、消防

設施、住宅區(qū)的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車場、游泳池、

各類球場等。

第四條代管基金作為企業(yè)長期負債管理。

1、代管基金應當專戶存儲，?？顚Ｓ?，并定期接受業(yè)主管理委

員會或者物業(yè)產權人、使用人的檢查與監(jiān)督。

2、代管基金利息凈收入應當經業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、

使用人認可后轉作代管基金滾存使用和管理。

第五條企業(yè)有償使用業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、使用人

提供的管理用房、商業(yè)用房、共用設施設備，應當設立備查帳簿單

獨進行實物管理，并按照國家法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方簽訂的合同、

協(xié)議支付有關費用（如租賃費、承包費等）。

1、管理用房是指業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、使用人向企

業(yè)提供的辦公用房C

2、商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權限、使用人向企

業(yè)提供的經營用房c

第六條企業(yè)支付速達軟件的管理用房和商業(yè)用房有償使用費，

經業(yè)主管理委員會或者物鑿權人、使用人認可后轉作企業(yè)代管的房

屋共用部位的維修基金；企業(yè)支付的共用設施設備有償使用費，經

業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、使用人認可后轉作企業(yè)代管的共

用設施設備維修基金。

第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中，為物業(yè)產權人、使用人提

供維修、管理和服務等過程是發(fā)生的的各項支出，按照國家規(guī)定計

入成本費用。

第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中發(fā)生的各項直接支出，計入

營業(yè)成本。營業(yè)成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。

實行一級成本核算的企業(yè)，可不設間接費用，有關支出直接計入管

理費用。

1、直接人工費包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動等人員的工資、

資金及職工福利費等。

2、直接材料費包括企業(yè)在物業(yè)管理活動中直接消耗的各種材料、

輔助材料、燃料和動力、構配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

3、間接費用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資、資金

及職工福利費、固定資產折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公

費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產保險費、勞

動保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。

第九條企業(yè)經營共用設施設備，支付的有償使用費，計入營業(yè)

本。

第十條企業(yè)支付的管理用房有償使用費，計入營業(yè)成本或者管

理費用。

第十一條企業(yè)對管理用房進行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延

資產，在有效使用期限內，分期攤入營業(yè)成本或者管理費用。

第十二條企業(yè)可以于年度終了，按照年末應收帳款余額的0、

3%—0、5%計提壞帳準備金，計入管理費用。

1、企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回去已核銷的壞

帳，增加壞帳準備金。

2、不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。

收回已核銷的壞帳，沖減管理費用。

第十三章營業(yè)攻入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經營活動所取

得的各項收入，包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。

第十四章主營業(yè)務收入是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中，為物

業(yè)產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收入，包括物業(yè)

管理收入、物業(yè)經營收入和物業(yè)大維修收入。

1、物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產權人、使用人收取的公共性

服務收入、公從代辦性服務費收入和特約服務收入。

2、物業(yè)經營收入是指企業(yè)經營業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、

使用人提供的房屋建筑物和共用設施取得的‘收入，如房屋出租收入

和經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施收入。

3、物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、

使用人的委托，對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收

入。

第十五條企業(yè)應當在勞務已經提供，司時收訖價款或取得收取

價款的憑證時確為營業(yè)收入的實現(xiàn)。

1、物業(yè)大修收入應當經業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、使用

人簽證認可后，確認為營業(yè)收入的實現(xiàn)。

2、企業(yè)與業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產權人、使用人雙方簽訂付

款合同或協(xié)議的，應當根據合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認為

營業(yè)收入的實現(xiàn)。

第十六條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收

支凈額以及補貼收入。

第十七條補貼收入是指國家撥給企業(yè)的政策性虧損補貼和其他

補貼。

第十八條營業(yè)利潤包括主營業(yè)務利潤和其他業(yè)務利潤。

1、營業(yè)務利海是指主營業(yè)務收入減去營業(yè)稅金及附加，再減去

營業(yè)成本、管理費用及財務費用后的凈額。

2、營業(yè)稅金及附加包括營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。

3、其他業(yè)務利潤是指其他業(yè)務收入減去其他業(yè)務支出和其他業(yè)

務繳納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業(yè)務收入是指企業(yè)從事主營業(yè)務以外的其他業(yè)務

活動所取得的收入，包括房屋中介代銷手續(xù)費收入、材料物資銷售

收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經營收入及無形資產轉讓收入等。

1、商業(yè)用房經營收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產

權人、使用人提供的商業(yè)用房，從事經營活動取得的收入，如開辦

健身房、歌舞廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經營收入。

第二十條其他業(yè)務支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務活動所發(fā)生的有

關成本和費用支出C

1、企業(yè)支付的商業(yè)用房有償使用費，計入其他業(yè)務支出。

2、企業(yè)對商業(yè)用房進行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產，

在有效使用期限內，分期攤入其他業(yè)務支出。

第二十一條本規(guī)定自—年1月1日起施行。

公司規(guī)章制度培訓篇3

對物業(yè)公司物資用品的采購、入庫、保管、領用進行規(guī)范管理,

防止流失并有效控制生產成本。

物業(yè)公司屬下各部及各小區(qū)管理處

申購程序：物業(yè)公司屬下各部及各小區(qū)管理處需用物資時，由

經辦人填寫三聯(lián)《物品申購單》，申購單應寫明數(shù)量、規(guī)格、特殊

要求、用途，并由部門負責人核準后方能上報，其中一聯(lián)由申購部

門存查，兩聯(lián)呈報物資部，物資部接到申購單后轉報財務部，財務

部進行審核、詢價、定價后，由財務分管領導批準，下達一聯(lián)給物

資部采購，一聯(lián)由財務部存查。特殊情況而且急用的小額物品可直

接交代采購員，由采購員請示分管領導同意后購買，事后補辦相關

進出庫手續(xù)。申購部門在呈報物品申購前應合理測算物資需求量，

防止超量申購，并查詢物資倉庫是否存有所需物品，避免積壓。

采購員按核準申購單采購物品后，按分類倉庫，交倉管員驗收

入庫，并通知原申購部門貨已入庫。采購員憑倉庫驗收人簽名的

《材料驗收單》第二聯(lián)，即采購報銷憑證聯(lián)，連同發(fā)貨票一并向集

團財務部報銷。大宗或高值物品的定購按經濟合同簽訂的審批程序

辦。

固定資產管理：固定資產一律登記造冊，根據資產分類，由物

業(yè)公司管轄，集團財務部監(jiān)督；部門領用需辦理領用手續(xù)，貫徹

“誰領用，誰保管，誰負責”的原則；固定資產在部門之間轉移，

由綜合服務部承辦轉移手續(xù)，明確保管職責；為使固定資產做到帳

實相符，固定資產每年盤點一次，時間為每年10月份，具體由綜合

服務部牽頭組織，物業(yè)公司領導主持；損壞而沒有修理價值和使用

價值的，按《物資報廢核銷規(guī)定》處理；固定資產的折舊年限由集

團決定。其他物品管理：由物業(yè)公司物品倉庫承擔物品類及辦公用

品類的管理，履行物品進出庫手續(xù)。

:根據工作需要，由部門填寫三聯(lián)《領料單》，注明用途、項

目名稱，并由部門負責人核準、經領人簽名，其中一聯(lián)由領用部門

存查；一聯(lián)作倉庫記帳憑證；一聯(lián)送報財務部核算；物品倉庫管理

的物品，凡屬低值的'易耗品，可采用分類造冊直接簽領；特殊工種

（如水電工、維修工）人員領用各類工具時，除按領用程序填寫

《領料單》外，還需由倉管員在本人攜帶的《工具領用登記冊》填

寫所領用工具，此《工具領用登記冊》反映記錄本人所領用保管的

各類工具。本人離職或變動工種時，需按《工具領用登記冊》記錄,

移交本人原使用及保管的全部工具（如有失落，應作賠償），方能

辦理離職手續(xù)。

凡屬變質、過期、邊角料、損壞無法修復的物品、設備需作處

理的，按以下程序處理：由部門或倉庫填寫《物資報廢核銷申報

表》，經部門負責人審核后報財務部；財務部接到申請單后派人現(xiàn)

場鑒定并提出處理意見報總經理審批；獲準后，由財務部落實廢品

收購單位、個人現(xiàn)場看貨、定價、過稱、清點收購，廢品處理收入

全部交財務部進帳；屬無回收價值的經核準后作垃圾處理。

庫內物資必須分類堆放，品種排放有序，便于收發(fā)盤點。

忌潮忌濕物品應擱放高處，堆放地面的應有防潮墊底及遮蓋措

施，切實做好防塵防霉防變定期搞好倉庫環(huán)境衛(wèi)生，做到物品堆放

整齊，庫區(qū)整潔。

易燃易爆物品應執(zhí)行公安消防管理條例，獨立設庫，重點管理,

配置足夠的消防器材。

提高警惕，緊固門窗，切實做好防盜防竊工作，確保倉庫物資

安全。

倉庫重地，杜絕閑人或陌生人在倉庫為閑聊逗留。

公司規(guī)章制度培訓篇4

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強全體員工的安全

意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證我公司日常經營

活動順利進行，制定我公司安全教育培訓制度。

1、本公司員工每年必須接受一次專門的安全培訓，培訓方式采

取由公司自行組織培訓形成進行。

1）安全管理人員每年接受專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于

40學時。

2）其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間，不得少于

20學時。

3）特殊工種（電工、焊工、水工、制冷工等）每年接受有針對

性的安全培訓，時間不得少于20學時。

4）其他員工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

5）待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全

培訓，時間不得少于20學時。

6）從事關鍵崗位工作的人員必須按照相關部門的要求，取得崗

位操作證書，持證上崗。特種工種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓,

并取得崗位操作證后，方可上崗。

7）新入職員工必須接受公司、管理處（部門）、班組的安全培

訓教育，經考核合格后方能上崗。

8）公司的安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關安全生產

的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等，

教育培訓的時間不得少于15學時。

9）管理處（部門）的安全教育培訓主要內容是：管理處安全制

度、相關工作現(xiàn)場環(huán)境及可能存在的不安全因素等。教育培訓時間

不得少于15學時。

10）班組的安全教育培訓主要內容：本工種的安全操作規(guī)程、

事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教育培訓的時間不得少于

20學時。

2、建立義務安全隊伍安全教育制度。

1）義務安全隊伍所有人員每年必須接受一次專業(yè)技術培訓，教

育培訓時間不得少于15學時。

2）義務安全隊伍中從事特種作業(yè)人員，在通過專業(yè)技術培訓并

取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性地安全培訓，時間不得

少于20學時。

3）新入職員工必須接受三級教育，經考核合格后，方能上崗。

3、實行安全教育培訓登記制度。

總經理辦公室必須建產所有員工的安全教育培訓檔案。沒有接

受安全教育培訓的員工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

4、建立安全教育培訓檢查制度

總經理辦公室對本公司（包括義務安全隊伍）的安全教育培訓情

況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓制度規(guī)定的，將追究

主管負責人的責任C

1、安全生產檢查內容

⑴查制度：查安全生產制度的建立和綻全，執(zhí)行情況，查是否

有違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)情況。

⑵查隱患：查安全文明生產情況，機電設備、各類建筑物有無

不安全因素，平臺、走道、低凹、地坑有否安全可靠護欄或蓋板，

廢氣、廢液是否存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象及是否達到規(guī)定的標準

等。

⑶查安全生產制度執(zhí)行情況

a每天巡回檢查情況b每周安全員例會情況c每季安全主任例

會情況

2、公司級安全生產大檢查每季一次，由主管副總經理負責召集

有關部門人員組成檢查組，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時定人、定時整改。

各管理處每月進行一次由各部門主管參加的安全檢查例會，檢

查整改情況，并上報公司主管部門。

各班組每班進行“班前五分鐘警示教育”，班中巡回檢查，

“下班前（后）三分鐘安全檢查”總結。

3、組織各專業(yè)性、季節(jié)性安全生產檢查，做好各類應急措施。

4、按《安全生產經濟責任制考核條例》規(guī)定執(zhí)行獎懲。

1、為了確保勞保用品的合理使用，防止工傷事故，改善勞動條

件及職業(yè)病的發(fā)生，按國家規(guī)定，職工工作時應穿戴好公司供給的

有關防護用品。

2、從事生產勞動的員工，根據實際情況，按不同的工種發(fā)放不

同的防護用品。

3、各類勞保用品按發(fā)放標準由各部門、管理處負責人（或授權

人）申領單到總經辦領取。

4、總經理辦公室負責本公司勞保用品采購工作。供應商必須具

有勞防用品生產、銷售資質，產品必須保質、保量，每月向總經理

辦公室通報費用支出情況。

5、需調整防護用品發(fā)放標準時，由冬部門（管理處）通知總經

理辦公室。

6、按照同行業(yè)、同工種享受同等標準，同時兼職多工種者，執(zhí)

行其中主要工種的標準，不得重復領用。

7、從事有毒作業(yè)的防毒面具，以及工程維修人員使用的工具包、

安全帶、安全繩、防護罩等均列入發(fā)放防護用品之中，各部門根據

實際需要按規(guī)定領取。

1、公司及各部門（管理處）、班組安全員及員工檢查、巡視或

工作時，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時匯報各級安全負責人。

2、各部門（管理處）安全負責人應及時安排存在隱患設施的整

改。

3、對檢查出的事故隱患必須填寫二聯(lián)單，存根聯(lián)留相應安全主

管部門，反饋聯(lián)交整改部門、管理處。整改完畢反饋單簽名蓋章后

交相應安全主管部門。暫時無法整改的項目，必須提出相應的防范

措施，并報公司主管副總經理批準。

1、發(fā)生各類人員及設備事故，必須在24小時內上報公司主管

部門、主管副總經理及工會。

2、必須立即組織人員進行救護，并保護好事故現(xiàn)場。

3、由公司安全事故調查小組負責事故的調查工作，專人負責寫

出事故報告，并按國家有關法律、法規(guī)處理有關善后事宜。

4、召開事故分析會

⑴分析原因；

（2）明確及追究責任；

（3）落實整改措施；

（4）教育當事人及相關人員，吸取教訓。

5、按公司《安全生產經濟責任制考核條例》處理，事故報告登

記存檔，并上報集團公司。

安全技術經費計劃是公司從全局出發(fā)，有計劃、有步驟的改善

勞動條件和工作環(huán)境而編制的安全技術工作上規(guī)劃，是公司財務計

劃的一個組成部分，是保障員工生命安全和健康，促進企業(yè)發(fā)展的

一項重要措施。

1、安全技術經費計劃的'編制

1）部門（管理處）應根據公司要求在每年第四季度編制下年度

安全技術經費計劃C

2）主管副總經理和公司安全主任應組織各職能部門，廣泛吸取

員工的意見和合理化建議，編制本公司的年度安全經費計劃報公司

財務部審批。

2、安全技術經費的使用管理

1）安全技術經費計劃經批準后，要納入公司年度維修施工計劃、

財務計劃，物質供應計劃、采購計劃，以保證安全技術經費計劃有

步驟地實施。各部門要高度重視，認真組織人力、財力，保證計劃

的實施。

2）財務部門根據批準的安全技術經費計劃落實安全技術措施經

費，建立該項經費科目，?？顚Ｓ?，保證計劃的實現(xiàn)，并準確安全

技術措施經費的使用情況。

3）各部門（管理處）要設立安全技術經費使用臺帳，并將使用

情況按季報公司財務會計部。

4）公司所轄小區(qū)（大廈）安全技術經費計劃的實施情況，要進

行經常性的監(jiān)督檢查，以保證安全措施經費計劃按期實現(xiàn)。

1、各部門（管理處）必須根據與公司簽訂的安全責任書中安全

管理目標，細化分解，并與各所屬部門及班組簽訂安全目標責任書。

2、安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全文明小

區(qū)達標的標準，及獎罰硬指標。

1、為確保我公司安全生產無事故，所轄小區(qū)（大廈）達到安全

文明小區(qū)標準，針對各級安全生產責任制、安全目標管理、治安、

消防等方面的考核，制定本制度。

2、本考核制度內容詳見公司《目標、指標考核辦法》

3、公司每半年對部門（管理處）負責人進行一次考核。責任制

考核共分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。對基本稱職人員提

出要求以示警牌，對不稱職的調離工作崗位。

公司規(guī)章制度培訓篇5

（1）認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防

火宣傳，普及消防知識；

（2）組織逐級防火責任制，落實有關防火措施；

（3）經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患；

（4）監(jiān)護動火作業(yè)；

（5）管理消防器材設備，定期檢查，確保各類消防器材和裝置

處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括走廊、樓梯）要時刻保持暢通;

（6）定人、定時、定措施，同時組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散綱

要；

（7）接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅運啟

用消防設施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災原因。

2、實行用戶防火責任制，各業(yè)主為當然防火責任人，負責做好

各自所屬范圍的防火安全工作。

3、消防區(qū)及樓梯走道和出口，必須保持暢通無阻，任何單位和

個人不得占用或封堵，嚴禁在消防通道上停放車輛及堆放家具和其

他雜物。

4、不得損壞消防設施和器材，妥善維護樓梯、走道和出口的安

全疏散指示、事故照明和通風設施。

5、嚴禁經營和貯存煙花爆竹、炸藥、汽油、香蕉水等易燃易爆

物品，嚴禁燃放煙花、爆竹。

6、遵守安全用電管理規(guī)定，使用符合國家標準的家用電器、燃

氣用具，嚴禁超負荷使用電器，要經常保持清潔，切勿留有油漬，

切勿明火試漏。

7、大廈內商鋪必須按每30平方米（建筑面積）配備一只滅火

器（小于30平方米配備一只，大于30平方米配備2只以上），并

放置于易于取用的固定位置。

8、大廈范圍內不得燃燒香火、紙張、織物、纖維、塑料制品、

木制品及其他廢棄物品，煙頭及火柴要隨時弄熄。

9、用戶進行室內裝修，需要增設電器線路時，必須保證符合安

全規(guī)定，嚴禁亂拉、亂接臨時用電線路；裝修材料應采用不燃或阻

燃材料，并按規(guī)定每50平方米（建筑面積）配備一只滅火器，如使

用易燃或可燃材料的，必須經市消防管理機關批準，按規(guī)定進行防

火處理，并按每100平方米（建筑面積）配備3只滅火器。

10、需要進行燒焊等動火作業(yè)的.，應向物業(yè)公司提出申請，經

批準做好防護措施后，在專人監(jiān)護下，方可作業(yè)。

11、發(fā)生火警時，應立即告知物業(yè)公司或撥火警電話119,并

關閉電氣開關、燃氣閥門和門窗，迅速離開大廈；用戶及其他人員

應迅速有序地從樓梯疏散，切勿驚慌擁擠。

12、各用戶應服從消防管理人員的管理，不得刁難、辱罵或以

暴力、威脅等手段妨礙消防管理人員行使職權。

公司規(guī)章制度培訓篇6

（一）有以下行為者，作口頭警告處理

1.不嚴格遵守輪值時間上下班，無故遲到或早退，遇有特殊情

況不請假并未獲主任同意；

2.當值時，不穿著公司規(guī)定的制服及配帶有效之證件，不保持

制服整齊、清潔、儀容潔凈及精神飽滿；

3.無論對待同事、訪客、業(yè)主或租戶，均不以禮相待或不保持

良好關系；

4.未經批準，使用公司電話作私人用途;

5.在工作場所內有不雅行為或動作，在公共場所大聲噪吵的；

6.工作時間內干私活或未經批準私自接待親友；

7?清潔工人員穿著拖鞋、高跟鞋或佩帶金銀飾物上班的；

8.拉群結派造成同事之間不團結。

（二）有以下行為者，作書面警告處理

1.工作態(tài)度不認真，在當值時間聽收錄機、閱讀報章雜志、聚

眾喧嘩、追逐嬉戲、吃零食或抽煙等；

2.要求（或替）別人打鐘咕；

3.在上班時間睡覺、閑逛或擅離工作崗位；

4.使用客戶專用的設備或物品；

5.對同事或客戶作出侮辱性言語或行為；

6.遺失業(yè)主門匙或泄露客戶資料（否則需同時承擔因此而造成的

一切后果）；

7.故意拖延工作進度或對工作內容有所隱瞞，接到業(yè)主投訴不

迅速處理；

8.上門作業(yè)時，粗暴敲門并對業(yè)主（住戶）造成影響或嚴重投訴,

急促按門鈴并于業(yè)主開門后不表明身份不說明來意，未經業(yè)主（住戶）

允許擅自走進室內的；

9.上門作業(yè)時，隨意使用室內物品、抽煙、隨地吐痰或亂丟垃

圾、不愛護業(yè)主家中的物品、不尊重業(yè)主生活習慣而隨意踐踏室內

地板的（同時，還需承擔因此而造成業(yè)主的損失）；

10.上門作業(yè)時，未經許可使用業(yè)主家的物品，或在業(yè)主家中吸

煙、喝茶、看電視、看報紙、隨地吐痰、亂丟垃圾。非工作需要，

開空調；

11.不服從上級的指導及執(zhí)行指定的工作；

（三）有以下行為者，作即時解雇處理

1.向業(yè)主索取金錢或勒索他人財物；

2.恐嚇、威脅或危害他人安危；

3.在當值時間內私下為業(yè)主提供職責范圍外的服務；

4.以權謀私，工程及維修部門工作人員按工程單要求及范圍上

門服務，在維修作業(yè)期間收取業(yè)主（住戶）錢財或另加有償服務；

5.假借公司名義或利用職權向外作有損公司聲譽或利益之行為；

6.利用職務之便，私下為客戶提供物業(yè)租售及其它中介服務并

收取中介費用；

7.在公司范圍內有不道德的行為或交易；

8.偷取公司、業(yè)主（住戶）或同事的財物，經查實的（情節(jié)嚴重者

送公安機關處理）；

9.在本公司范圍內打斗、酗酒、聚賭、服食毒品或危害他人身

心健康；

10.向外界泄露有利公司競爭及機密的情況或資料；

1L擅自標貼或涂改本部門或公司各類通告或指示，存心毀故本

部門或公司的.財物；

12.不遵守并不執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告及事項;

（四）處理方式

1.違反三次口頭警告行為者，作一次書面警告處理；

2.違反三次書面警告行為者，作解雇處理。

（五）程序解釋：參照公司《員工手冊》程序

（一）行政安全管理條例

1、安全工作包括上班的交通安全，辦公地點的防火、防盜工作;

2、員工上下班如自駕機動車，必須嚴格遵守交通規(guī)則；

3、每班負責人在下班時要親自檢查，并保證辦公室所有電器的

開關已切斷；

4、每班負責人在下班時要親自檢查并保證辦公室的門窗已鎖好;

5、業(yè)主檔案資料由專人負責保管，除本部門主任（或以上人員）

批準外，一律不許借閱。

（二）施工、作業(yè)安全管理條例

1、在清洗外墻、玻璃窗等高空工作中，必須有領班或以上人員

在場指導，并遵守有關高空作業(yè)安全制度（例如：系扣安全帶等）；

2、在清理碎玻璃時，清朝人員一定要戴手套及不能著涼鞋；

3、室外清潔人員在室外工作時，必須注意路面行車情況，尤其

拐彎及路口位置；

4、室內管家人員在與業(yè)主移交門匙時，必須做好簽收記錄及相

關的核實工作。下班前，必須檢查空置單位的防火及門窗、水電掣

安全情況；

公司規(guī)章制度培訓篇7

規(guī)范物業(yè)公司采購流程，明確采購責任，對采購過程進行管控,

確保采購的物資、服務符合公司規(guī)定的要求，以保證公司利益。

物業(yè)管理所需要的所有物資（如項目開辦物資、工程保養(yǎng)、修

繕、保潔、消防、保安、綠化、相關部門所需物資等）的采購活動。

1、項目各部門：按照當月資金計劃由部門負責人負責制定采購

計劃申請，并協(xié)助行政部進行物資核對、清點入庫或緊急采購結算;

2、綜合事務部：采購專員負責協(xié)助公司綜合部相關人員確定采

購分供方、把控物資價格、協(xié)助簽訂合同、受理產品及服務質量的

投訴等；

3、客服總監(jiān)：負責審核采購計劃，包括計劃內和計劃外物資采

購申請。

a類：辦公用品、勞保用品等日常耗材，單價b類：辦公設備、

辦公家具等固定資產，單價21000元

特殊類：大金額固定資產，單價＞10000元

1.提出采購申請

各部門負責人根據下月的物資預計用量并結合項目預算及月末

庫存情況，在每月25日之前以《采購申請單》的方式提出下個月的

物資采購計劃，寫明物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價等（如有

特殊要求，須備注說明）。

2.審核采購計劃

月度物資采購計劃由需求部門負責人于每月25日前提出書面采

購申請，由庫管員、財務人員、客服總監(jiān)于28日前完成審核，每月

28日提交公司綜合部總裁助理或物業(yè)運營中心總經理審批，根據ab

兩類物資情況，審批流程如下:

a類物資：

項目需求部門負責人提出申請后，需倉庫管理員審核，檢查倉

庫是否有庫存或者替代品，若無則同意申購，流入下一審核環(huán)節(jié)；

項目財務人員根據當月資金計劃，對各部門負責人上報的采購

申請進行審核，若在資金計劃內則同意申購，若不在資金計劃內則

審核駁回，如遇緊急特殊情況需在資金計劃外采購的，需追加預算

申請，說明情況，方可通過，審核完成報客服總監(jiān)，客服總監(jiān)完成

最后一步審核流程，流入下一審批環(huán)節(jié)；

物業(yè)總經理審批通過后轉至綜合事務部采購專員下單采購。

b類物資：

除履行a類物資審批流程，在物業(yè)總經理審批通過后流向集團

總裁助理處進行審批，審批通過后方可下單采購。

特殊類物資：

除履行b類物資審批流程，在集團總裁助理審批通過后流向集

團總裁處進行審批，審批通過后方可下單采購。

3、供應商的選擇

行政部采購人員在采購物資時要選用符合要求的供應商，在公

司指定的合格供應商名單內進行采購活動；

對新型、首次購買的物資，在公司沒有固定分供方的情況下，

項目行政采購人員需配合公司負責采購的人員一起搜集供應商和產

品的信息，協(xié)助完成新分供方的確定。

4、物資的‘采購

各需求部門將批準后的《采購申請單》提交給負責采購的人員，

由其在合格供應商處進行采購。嚴格控制在計劃范圍內并根據項目

預算內安排開支。所采購的物資有質保要求的貴重物資應簽署合同、

協(xié)議并經評審。

如因特殊情況需追加計劃開支或超計劃開支的應由各部門提出

追加預算申請，并詳細說明原因。

行政部采購組在支付費用及采購物資前需借款時，由經辦人填

寫《借款單》，財務部根據相關合同、協(xié)議或計劃審核后，辦理借

款。

5、物資入庫

采購回來的物資由提出采購計劃的部門負責人、庫房管理員等

驗收