崗位職責(zé)全面解析助你事業(yè)騰飛

崗位職責(zé)大全

目錄

序號(hào)名稱頁(yè)碼

1股東大會(huì)

2董事會(huì)

3監(jiān)事會(huì)

4董事長(zhǎng)

5總經(jīng)理

6黨委書記

7常務(wù)副總經(jīng)理

8銷售副總經(jīng)理

9技術(shù)副總經(jīng)理

10生產(chǎn)副總經(jīng)理

11配套供應(yīng)副總經(jīng)理

12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

13黨群工作部部門職責(zé)

14工會(huì)干事閔位職貢

15宣傳干事崗位職責(zé)

16黨群部部長(zhǎng)職貨

17銷售總企業(yè)部門職責(zé)

18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

19銷售總企業(yè)辦公室工作職責(zé)

20銷售總企業(yè)辦公室主任崗位職責(zé)

21文秘崗位職責(zé)

22行政秘書崗位職責(zé)

23廣告籌劃員崗位職責(zé)

24總辦文員崗位職責(zé)

25駕駛員崗位職責(zé)

26銷售總企業(yè)財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

27財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

28財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

30出納員崗位職責(zé)

31車輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

33銷售總企業(yè)計(jì)劃科工作職責(zé)

34計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

35計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

36文秘崗位職責(zé)

37內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

38交接人員崗位職責(zé)

39銷售總企業(yè)出口科工作職責(zé)

40出II科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

42銷售總企業(yè)打假辦工作職責(zé)

43打假辦主任崗位職責(zé)

44銷售總企業(yè)事業(yè)合作部工作職責(zé)

45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé)

46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

47銷售總企業(yè)銷售科工作職責(zé)

48銷售科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

50銷售總企業(yè)售后服務(wù)部部門職責(zé)

51售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé)

53售后服務(wù)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)

54記錄員崗位職責(zé)

55技術(shù)員崗位職責(zé)

56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)

57售后零部件供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

58計(jì)劃員崗位職責(zé)

59采購(gòu)員崗位職責(zé)

60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

61出納員崗位職貨

62營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)

63倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

64企業(yè)辦公室工作職責(zé)

65企業(yè)辦公室主任崗位職責(zé)

66行政秘書崗位職責(zé)

67文字秘書崗位職責(zé)

68外事秘書崗位職責(zé)

69其他人員崗位職責(zé)

70人力資源部部門職責(zé)

71人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

72勞資員崗位職責(zé)

73人事干事崗位職責(zé)

74質(zhì)量管理部部門職責(zé)

75質(zhì)量管理部（副）部長(zhǎng)崗位職責(zé)

76質(zhì)量管理部部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

77質(zhì)量管理員兼記錄崗位職責(zé)

78質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

79質(zhì)量管理科工作職責(zé)

80質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

81內(nèi)審員崗位職責(zé)

82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職支

83計(jì)量管理員崗位職責(zé)

84化驗(yàn)員崗位職責(zé)

85檢查科工作職責(zé)

86檢查科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

87檢查員崗位職責(zé)

88技術(shù)員崗位職責(zé)

89部品檢查科工作職責(zé)

90部品檢查科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

91檢查員崗位職責(zé)

92外購(gòu)（協(xié)）檢查員崗位職責(zé)

93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)

94生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

95生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

96引進(jìn)科工作職責(zé)

97引進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

98外事翻譯崗位職責(zé)

99資料管理員崗位職責(zé)

100原則化員崗位職責(zé)

101工藝科工作職責(zé)

102工藝科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

103技術(shù)員（工藝）崗位職責(zé)

104國(guó)產(chǎn)化科工作職責(zé)

105國(guó)產(chǎn)化科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

106國(guó)產(chǎn)化科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

107技術(shù)國(guó)（國(guó)產(chǎn)化）崗位職責(zé)

108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé)

109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長(zhǎng)工作職責(zé)

110產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

111情報(bào)員崗位職責(zé)

112生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

113生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

114生產(chǎn)計(jì)劃科工作職責(zé)

115生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

116生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

117調(diào)度員崗位職責(zé)

118計(jì)劃員崗位職責(zé)

119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)

120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé)

121生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、記錄崗位職責(zé)

122機(jī)電安全科工作職責(zé)

123機(jī)電安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

124設(shè)備管理員崗位職支

125安全能源管理員崗位職責(zé)

126技術(shù)員崗位職責(zé)

127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé)

128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

129生產(chǎn)科工作職責(zé)

130生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

131生產(chǎn)科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)

132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)

133技術(shù)科工作職責(zé)

134技術(shù)科科長(zhǎng)工作職責(zé)

135技術(shù)科付長(zhǎng)工作職責(zé)

136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé)

137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé)

138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員崗位職責(zé)

139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

140各生產(chǎn)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

141各生產(chǎn)部記錄崗位職責(zé)

142配套供應(yīng)部部門職責(zé)

143配套供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)

145配套供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

146配套供應(yīng)科'業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

配套供應(yīng)科計(jì)劃員崗位職責(zé)

配套供應(yīng)科采購(gòu)員崗位職責(zé)

147配套科工作職責(zé)

148配套科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

150

Ibl進(jìn)口部部門職責(zé)

152進(jìn)口部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

153KD科工作職責(zé)

154KD科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé)

156配套準(zhǔn)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

157配套準(zhǔn)備科付科長(zhǎng)兼調(diào)度員崗位職責(zé)

158配套準(zhǔn)備科技術(shù)員崗位職責(zé)

159配套準(zhǔn)備科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

160配套準(zhǔn)備科記錄崗位職責(zé)

161財(cái)務(wù)部部門職責(zé)

162財(cái)務(wù)部（付）部長(zhǎng)崗位職責(zé)

163資金計(jì)劃科工作職責(zé)

164資金計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職費(fèi)

165資金計(jì)劃科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)

166信貸員崗位職責(zé)

167開證員崗位職責(zé)

168計(jì)劃員崗位職責(zé)

169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé)

170財(cái)務(wù)成本科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

171財(cái)務(wù)成本科付科長(zhǎng)職責(zé)

172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)

173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

174材料工資崗位職責(zé)

175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)

176在建工程崗位職責(zé)

177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)

178銷售費(fèi)用和KD材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

180微機(jī)管理員崗位職責(zé)

一、權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)

1.部11名稱:股東大會(huì)

1.1重要職權(quán)

決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。

選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的酬勞事項(xiàng)。

選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的酬勞蝙事項(xiàng)。

審議同意董事會(huì)的匯報(bào)

審議同意監(jiān)事會(huì)的匯報(bào)

審議同意企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。

審議同意企業(yè)的利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。

對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)或者減少注冊(cè)資本作出決策。

對(duì)發(fā)行企業(yè)債券作出決策。

對(duì)企業(yè)合并、分立、.解散和清算等事項(xiàng)作出決策。

修改企業(yè)章程

二、決策機(jī)構(gòu)職權(quán)

2.部門名稱：董事會(huì)

2.1重要職權(quán)：

負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)匯報(bào)工作

執(zhí)行股東大會(huì)決策

決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

制定企業(yè)II勺年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。

制定企業(yè)“勺利潤(rùn)分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。

制定企業(yè)增長(zhǎng)或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行企業(yè)債蝠券的方案。

擬訂企業(yè)合并、分立、解散H勺方案。

審定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)日勺設(shè)置。

聘任或辭退企業(yè)經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者辭退蝠企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、

決定其酬勞事項(xiàng)。

三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)

3.部門名稱：監(jiān)事會(huì)

3.1重要職權(quán)

檢查企業(yè)U勺財(cái)務(wù)

對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者企業(yè)娛章程II勺行為進(jìn)行監(jiān)督。

當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害企業(yè)利益時(shí)，規(guī)定董事和經(jīng)理蠅予以糾正。

提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)。

監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議，

四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能

4.部門名稱：經(jīng)理層

4.1重要職能

負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)日勺經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)同意日勺預(yù)算和利潤(rùn)爆指標(biāo)。

保證企業(yè)能提供符合原則的服務(wù)和產(chǎn)品。

搜集客戶的反應(yīng)，研究市場(chǎng)的需求，不停調(diào)整企業(yè)日勺經(jīng)蠅營(yíng)方向，使企業(yè)不停得到發(fā)

展。

塑造企業(yè)形象

決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

代表企業(yè)對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。

向董事會(huì)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和工資總額計(jì)戈上

決定企業(yè)部門如下人員的任免和獎(jiǎng)懲。

定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)并接受質(zhì)詢。

保證企業(yè)運(yùn)作的合法性。

五、高級(jí)管理人員職責(zé)

1.崗位名稱：董事長(zhǎng)

1.1重要職貨：

主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。

召集檢查董事會(huì)決策的實(shí)行狀況。

簽訂企業(yè)股票、企業(yè)債券。

2.崗位名稱：總經(jīng)理

2.1重要職責(zé)：

主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)行董事會(huì)決策。

組織實(shí)行企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

擬訂企業(yè)基本管理制度。

制定企業(yè)U勺詳細(xì)規(guī)定，

提請(qǐng)聘任或辭退企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

聘任或者辭退除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者辭退以外的管理人限員。

行使企業(yè)章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

列席董事會(huì)會(huì)議。

1.職務(wù)名稱：黨委書記

1.1直接上級(jí)：集團(tuán)企業(yè)黨委書記

1.2直接下級(jí)：黨群部長(zhǎng)

1.3工作責(zé)任:

保證黨H勺政策、方針、路線和上級(jí)黨委指示精神得到落限實(shí)，抓企業(yè)H勺黨建工作及全

體員工H勺思想政治教育工作。

對(duì)總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出意見和提議。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起監(jiān)督作用。

對(duì)黨群工作實(shí)行統(tǒng)?領(lǐng)導(dǎo)。

保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）指揮暢通無(wú)阻。

保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)完畢。

常務(wù)副總工作職責(zé)

1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下屬：副總經(jīng)理

4.重要職責(zé)：

4.1負(fù)責(zé)企業(yè)全盤生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。

4.2協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門的問(wèn)題；

4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

4.4及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)信息資料。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下屬：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（或副部長(zhǎng)）

工作職責(zé)：

1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。

2.向董事會(huì)、股東會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及狀況。

3.確定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，塌合理和有序進(jìn)行。

6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出決策。

7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案II勺制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、‘中宣。

8.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配置及會(huì)計(jì)專業(yè)職娓務(wù)的評(píng)聘和任免、晉升

提出方案。

生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.下屬部門：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

4.重要職責(zé)：

4.1參與編制企業(yè)中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、岷月度生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文獻(xiàn)及會(huì)議紀(jì)要。

4.3組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

4.4保障企業(yè)安全文明生產(chǎn)。

4.5審核企業(yè)設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。

4.6對(duì)生產(chǎn)所需人員提出配置方案。

4.7對(duì)下屬部門的任免提出提議。

副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)

1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：企業(yè)總經(jīng)理

3.下屬崗位：銷售總企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部蝠部長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、辦

公室主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各銷售科長(zhǎng)、事業(yè)蝠合作部經(jīng)理、出口科科長(zhǎng)、打假辦主任。

4.重要職責(zé)

4.1組織確定營(yíng)銷方略及實(shí)行措施。

4.2確定年、季、月營(yíng)銷計(jì)劃，保證資金回籠。

4.3管理、檢查、考核各部門主管日勺各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況。

4.4確定銷售企業(yè)的部門設(shè)置方案及內(nèi)部獎(jiǎng)金分派方案。

4.5組織銷售企業(yè)對(duì)■外的大型營(yíng)銷活動(dòng)和會(huì)議安排，及公關(guān)事崛務(wù)處理。

4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，井負(fù)貨對(duì)經(jīng)銷商的管理工崛作和獎(jiǎng)懲方案。

4.7領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，保證顧客滿意。

4.8確定并實(shí)行區(qū)域性產(chǎn)品廣告日勺計(jì)劃。

4.9對(duì)下屬日勺任免提出提議。

技術(shù)副總工作職責(zé)

1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下屬：產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部蝙部長(zhǎng)

4.直接責(zé)任：

4.1貫徹國(guó)家的技術(shù)方針政策，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料帽口勺進(jìn)步。

4.2組織制定、修改企業(yè)有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)行協(xié)助峪總經(jīng)理完畢各項(xiàng)技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.3負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會(huì)，

處理企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題。

4.4領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品1=1錄的申報(bào)、行業(yè)檢查、技術(shù)塌革新、國(guó)產(chǎn)化工作，

并對(duì)其成果組織鑒定及獎(jiǎng)懲。

4.5組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)工作

4.6負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)原則以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制定，修改、娛審批工作。喉4.7

簽訂企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度的娓執(zhí)行狀況。

4.8編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。

4.9對(duì)下屬部門的任免提出提議。

1.職務(wù)名稱：配套供應(yīng)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直部下級(jí)：配套供應(yīng)部部長(zhǎng)、進(jìn)II部部長(zhǎng)

4.工作職責(zé)：

4.1按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，保證協(xié)議的合法性c岷4.2組織編制并保證明施企

業(yè)物資年、季、月物資供應(yīng)計(jì)劃。

4.3確定重點(diǎn)配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨協(xié)議，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)、蛭內(nèi)外配套件及物資供

應(yīng)的協(xié)調(diào)。

4.4根據(jù)下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需計(jì)劃。保證年、季、喂月生產(chǎn)計(jì)劃的完畢。

4.5控制采購(gòu)成本；

4.6對(duì)下屬部門的任免提出提議。

1.部門名稱：生產(chǎn)管理部

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

3.下屬部門：主任、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)

4.重要職貨

4.1執(zhí)行企業(yè)下達(dá)日勺年度生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)部門進(jìn)行安全蝠文明生產(chǎn)。

4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門之間歐J關(guān)系。

4.3定期向有關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)用料所需口勺原材料配件供應(yīng)等信娛息，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)

程中所反應(yīng)出米的問(wèn)題。

4.4負(fù)責(zé)企業(yè)多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)R勺記錄及成品庫(kù)的管理。

4.5對(duì)各單位下達(dá)工作指令，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、蠅督促、考核。

1.部門名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部

3.下屬崗位：調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員

4.重要職責(zé)

4.1確定企業(yè)季度、月度及日生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2掌握分析生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生日勺有關(guān)問(wèn)題及產(chǎn)生原因，提出改蝠正改善方案。

4.3向直接上級(jí)及時(shí)提供生產(chǎn)信息。

1.部門名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部

3.下屬崗位：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電岷工、氣泵工、維修工等。

4.重要職責(zé)：

4.1負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)、維修、生產(chǎn)安全、能源管理等工作。

4.2保障企業(yè)供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)岷轉(zhuǎn)。

4.3協(xié)助集團(tuán)企業(yè)做好轉(zhuǎn)供電工作。

生產(chǎn)管理部各類人員崗位職責(zé)

1.崗位名稱：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：（主管生產(chǎn)）副總經(jīng)理

3.下屬崗位：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、機(jī)電安全科科長(zhǎng)、綜合記錄、帆統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、計(jì)劃

員。

4.重要職責(zé)

4.1對(duì)本部門行政工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬完畢本職工作。

4.2初步審定企業(yè)季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)。喂4.3初步審定工人編

制和工時(shí)材料成本定額計(jì)劃。

4.4初步審定本部制定的多種管理制度。

4.5簽發(fā)（轉(zhuǎn)）本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)蝠費(fèi)用開支。

4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向有關(guān)部門通報(bào)原材料、娛半成品、在制品、生

產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞端動(dòng)力余胡等狀況。

4.7協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，各大工序之間埋順關(guān)系。

4.8每月組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查娛考核。

4.9及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，完畢副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工岷作任務(wù)。

4.10負(fù)責(zé)本部門印章的使用和管理。

1.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

3.下屬崗位：生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)、調(diào)度員、計(jì)劃蛆員、材料工時(shí)定額員

4.重要職責(zé)：

4.1對(duì)本科行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)下屬閔位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.2組織起草生產(chǎn)管理制度、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、工人編制、工料爆定額成本計(jì)劃等,

4.3組織對(duì)各工序各操作崗位進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。

4.4做好生產(chǎn)記錄報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。

4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)安排。

4.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品庫(kù)內(nèi)管理工作。

3.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

3.2下屬崗位：調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員

3.3重要職責(zé)：

協(xié)助科長(zhǎng)完畢本科工作

由科長(zhǎng)授權(quán)完畢有關(guān)工作任務(wù)。

4.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生:產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2重要職責(zé)：

貫徹貫徹生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度狀況。

搜集多種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長(zhǎng)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾。

下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，協(xié)助生產(chǎn)部門理順產(chǎn)品、物帆料U勺交接手續(xù)。

做好調(diào)度日志，及時(shí)向科長(zhǎng)和有關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。

5.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員

5.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

5.2重要職責(zé)：

編制起草企業(yè)年度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)修正。

匯集上報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值完畢狀況

開出臨時(shí)工作令號(hào)，根據(jù)定額計(jì)劃對(duì)牛.產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)岷生產(chǎn)定額指標(biāo)。

6.崗位名稱：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃科工時(shí)材料定額員

6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

6.2重要職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)爆度，材料消耗實(shí)地考核測(cè)評(píng),

通過(guò)科學(xué)計(jì)算，起草原材料、半成品、限工時(shí)定額、材料定額、工人崗位編制計(jì)劃，并在實(shí)

踐中不停修正。

搜集、積累并建立多種工、料定額臺(tái)帳。

起草成本、管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)岷行。

對(duì)工時(shí)、材料實(shí)耗與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，找出產(chǎn)生原因，蝠為考核提供根據(jù)。

7.崗位名稱：生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員

7.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

7.2重要職責(zé)：

匯集、整頓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理多種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。

組織生產(chǎn)部門開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出建設(shè)性意見。

組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，為考核提供根據(jù)飛

起草現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文獻(xiàn)，原則并不停完善。

8.崗位名稱：生產(chǎn)管理部會(huì)計(jì)、記錄

8.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

8.2重要職責(zé)：

按企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的通用工作原則執(zhí)行

業(yè)務(wù)上接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

9.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科科長(zhǎng)

9.1直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

9.2下屬崗位：設(shè)備管理員、安全能源管理員、技術(shù)員、配電娛工、氣泵工、維修工。

9.3重要職責(zé)

對(duì)全科行政工作全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)安排全科人員完畢本職岷工作。

組織制定企業(yè)設(shè)備、安全、能源、供氣、供電管理方案

組織制定設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃。

組織對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。

組織對(duì)供電、供氣公用部分進(jìn)行維修保井等。

參與設(shè)備、能源、安全檢查工作。

10.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科設(shè)備管理員

10.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

10.2重要職責(zé):

執(zhí)行企業(yè)設(shè)備管理制度，掌握設(shè)備分布狀況，做好固定喉資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳、卡、物

相一致。

參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理采購(gòu)手續(xù)及驗(yàn)收，資限產(chǎn)登記手續(xù)。

對(duì)保修設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對(duì)不合格設(shè)備辦理退貨、限索賠事宜等。

犒好封存設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備管理，做到設(shè)備資料H勺整頓歸岷檔工作。

參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供根據(jù)。

向供應(yīng)部門提出設(shè)備易損件采購(gòu)計(jì)劃，向生產(chǎn)部門提供限設(shè)備安全操作規(guī)程。

11.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科安全能源管理員

11.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

11.2重要職責(zé)

起草企業(yè)安全工作計(jì)劃草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。

參與安全工作檢查，做好原始記錄，對(duì)不安全隱患提出蝠整改意見。

參與設(shè)備、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。

對(duì)員工進(jìn)行安全教育，督促對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品和按限章操作。

建立能源消耗原始記錄和記錄臺(tái)帳，準(zhǔn)備填報(bào)能源報(bào)表

12.崗位名稱：生產(chǎn)管理部機(jī)電安全科技術(shù)員

12.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

12.2重要職責(zé)：

擬訂設(shè)備維修工藝，負(fù)責(zé)設(shè)備維修中的技術(shù)問(wèn)題。

負(fù)責(zé)處理供配電、供氣設(shè)備維修過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，岷參與企業(yè)重要設(shè)備機(jī)械、電

器故障II勺技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備U勺安裝驗(yàn)喂收工作。

參與設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改善措限施。

生產(chǎn)單位通用工作職責(zé)

1.部門名稱：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部

1.1直接上級(jí)：生產(chǎn)管理部

1.2下屬部門：生產(chǎn)科、技術(shù)科

1.3重要職責(zé):

負(fù)責(zé)組織按計(jì)劃生產(chǎn)，完畢生產(chǎn)工作任務(wù)

組織完畢企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

確定本部各項(xiàng)管理制度、工作程序

建立健全本部各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)

管理所轄資產(chǎn)

負(fù)責(zé)本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理和蝙改善。

1.4兼管職能

組織對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)

做好對(duì)員工的收入分派工作

2.部門名稱：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、喂總裝部生產(chǎn)科、零件制

造部生產(chǎn)科。

2.1直接上級(jí)：主管部

2.2下屬部門：班組

2.3重要職責(zé)

執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及蝙時(shí)修正計(jì)劃。

對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。

協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，負(fù)責(zé)處理影響生產(chǎn)的岷矛盾。

合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。

召集或主持生產(chǎn)工作會(huì)議

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理中：“現(xiàn)場(chǎng)文明牛.產(chǎn)，紀(jì)律管理，定置管蝠理.，生產(chǎn)管理5s活動(dòng)”工

作及考核。

對(duì)所分擔(dān)H勺工作進(jìn)行檢查考核

指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，協(xié)助員工合理改善生產(chǎn)作'也方蝠法。

3.部門名稱：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、蠅總裝部技術(shù)科、零件制

造部技術(shù)科。

3.1直接上級(jí)：主管部

3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)眼員、電器技術(shù)員

3.3重要職責(zé)

制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、文獻(xiàn)、質(zhì)量指標(biāo)并負(fù)貢檢岷查、考核。

負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)。

指導(dǎo)員工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理中“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和限考核。

3.4兼管職能

負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)

參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改岷善意見。

生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé)

1.崗位名稱：機(jī)械部部長(zhǎng)、焊裝部部長(zhǎng)、涂裝部部長(zhǎng)、總裝部岷部長(zhǎng)、零件制造部部長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：（主管生產(chǎn)）副總經(jīng)理

1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)

1.3重要職責(zé)：

負(fù)責(zé)本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、蝠設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

組織完畢企業(yè)機(jī)關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)。

負(fù)責(zé)建立本部管理制度與工作程序，并組織檢查考核。

負(fù)責(zé)健全本部各項(xiàng)原始記錄日勺搜集、整頓、分析

負(fù)責(zé)本部人事、工資、管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考察、審蠅核工作。

確定本部年度工作目的及到達(dá)方案

協(xié)調(diào)處理與其他生產(chǎn)單位或機(jī)關(guān)部門在工作中發(fā)生的矛喉盾或沖突。

負(fù)責(zé)本部門印章、鑰匙的管埋與使用

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章及貫徹上級(jí)指標(biāo)，做好所屬人員思想蝙工作。

2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

2.2重要職責(zé)：

協(xié)助部長(zhǎng)履行職責(zé)

部長(zhǎng)不在任時(shí)，行使部長(zhǎng)職責(zé)

完畢部長(zhǎng)委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。

3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）生產(chǎn)科科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

3.2下屬崗位：調(diào)度員

3.3重要職責(zé)：

負(fù)責(zé)本科的行政管理工作

下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組織完畢生產(chǎn)岷工作計(jì)劃。

制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)到達(dá)目的和措施

對(duì)所轄人員進(jìn)行考核管理，對(duì)人員調(diào)配，收入分派等提蝙出可行性意見。

負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)：“文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5s活動(dòng)、定岷置管理”等工作的檢查與考

核。

建立多種生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表

4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2下屬崗位：調(diào)度員

4.3重要職責(zé)

協(xié)助科長(zhǎng)完畢本科工作

當(dāng)科長(zhǎng)缺位時(shí)，履行科長(zhǎng)職責(zé)

完畢科長(zhǎng)委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)

5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）技術(shù)科科長(zhǎng)

5.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等

5.3重要職責(zé)

組織確定技術(shù)規(guī)章、工藝文獻(xiàn)、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。

組織處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)

組織對(duì)“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檜查、限考核。

制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。

組織對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)H勺培訓(xùn)

協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系

6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）技術(shù)科副科長(zhǎng)

6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理員、技術(shù)員等。

6.3重要職責(zé)

協(xié)助科長(zhǎng)完畢本科職責(zé)

科長(zhǎng)缺位時(shí)，行使科長(zhǎng)職責(zé)

完畢科氏交給的，作任務(wù)

7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）生產(chǎn)科（車間）調(diào)度員工作職責(zé)

7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

7.2下屬崗位：工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)

7.3重要職責(zé)

按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，掌握產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)蝙度貫徹。

協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)銜接和產(chǎn)品交接工作

組織在產(chǎn)品，在制品內(nèi)清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。

做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，做好生產(chǎn)調(diào)度日志。

協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)員工工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、喉考核，并提出建設(shè)性意見。

8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科（或車間）設(shè)備安全員技術(shù)員

8.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)（或車間主任）

8.2重要職責(zé):

負(fù)責(zé)對(duì)本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、建帳，做到帳、卡、蛆物相一致。

組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)員工對(duì)H勺使用設(shè)備、工具蝙和安全事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行平常維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率及蝙運(yùn)用率指標(biāo)。

參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理匯報(bào)。

辦理設(shè)備、專用工具采購(gòu)、調(diào)撥、異動(dòng)、外借、清理報(bào)爆廢等手續(xù)。

負(fù)責(zé)設(shè)備定置管理工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和蠅驗(yàn)收工作。

9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門、技術(shù)科（或車間）質(zhì)量管理技術(shù)員

9.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

9.2重要職責(zé)

起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐層分解到各班組各工蝙位。

建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和多種質(zhì)量分析報(bào)表并蝙制定對(duì)策。

負(fù)責(zé)對(duì)員工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量蠅進(jìn)行反饋。

組織QC小組活動(dòng)，搞好成本公布。

召集質(zhì)量分析會(huì)議

10.崗位名稱：各牛.產(chǎn)部門技術(shù)科（或車間）工藝管理技術(shù)員

10.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

10.2重要職責(zé):

根據(jù)本部產(chǎn)品編制生產(chǎn)工藝并不停完善。

檢查工藝的執(zhí)行狀況并負(fù)責(zé)考核。

指導(dǎo)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，處理工藝限技術(shù)問(wèn)題。

推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整頓工作。

11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門技術(shù)科（或車間）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

11.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

11.2重要職責(zé)：

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料

對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)首件加工與操作喂者?起完畢。

深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解答、處理操作者在生產(chǎn)過(guò)程中處理不了蠅的技術(shù)難題。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良產(chǎn)品，分析產(chǎn)生缺陷原因，提爆出改善措施。

組織參與QC小組活見

12.崗位名稱：各生產(chǎn)（車間）會(huì)計(jì)

12.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)或主任

12.2業(yè)務(wù)歸口:財(cái)務(wù)部

12.3重要職責(zé)：

根據(jù)企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分解下到達(dá)有關(guān)崗位，做蝠好成本控制。

做好成本核算、分析工作，按期報(bào)送多種會(huì)計(jì)報(bào)表

填寫會(huì)計(jì)科目、帳薄并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整頓和保管核查蝙多種生產(chǎn)成本，按計(jì)劃開出領(lǐng)

料單。

組織對(duì)生產(chǎn)、在庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳帳相符:，帳物喉相符。

做好員工勞保用品的發(fā)放工作，核算員工工資、津貼、

獎(jiǎng)金。

12.4兼管職責(zé)

在記錄缺位時(shí)，兼任記錄工作。

13.崗位名稱：各生產(chǎn)部（車間）會(huì)計(jì)

13.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

13.2業(yè)務(wù)歸口:財(cái)務(wù)部

13.3重要職責(zé)：

填寫、匯總、上報(bào)多種記錄報(bào)表，做好記錄臺(tái)帳。

準(zhǔn)時(shí)先進(jìn)記錄分析，提出分析匯報(bào)。

指導(dǎo)班組做好勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、記錄、核算喂工作。

14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門（車間）班長(zhǎng)

14.1直接上級(jí)：調(diào)度員

14.2下屬崗位：操作工人

14.3重要職貴：

執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織好所需材料、工具或工位器具、場(chǎng)垠地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。

召集班組會(huì)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)部門的指示精神，組限織學(xué)習(xí)等。

對(duì)員工下達(dá)生產(chǎn)工作指令，負(fù)責(zé)班組人員出勤、生產(chǎn)、喂質(zhì)量、紀(jì)律、5s等進(jìn)行管理,

并根據(jù)權(quán)限提出處理意見，

做好原始記錄記錄，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等喉管理報(bào)表。

組織班組之間、工序之間辦理產(chǎn)品與材料交接（或檢查）

工作。

組織班組對(duì)生產(chǎn)、在制（或在庫(kù)）進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對(duì)帳.

脫產(chǎn)班長(zhǎng)在員工缺崗時(shí)及時(shí)頂崗。

開展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎(jiǎng)金及展津貼發(fā)放。

涯摘r

口行政口生產(chǎn)II文獻(xiàn)號(hào)

配套供應(yīng)部工作職責(zé)

口技術(shù)口營(yíng)銷II版次

口通用口部門I編制II審核II同意II

口銜接口暫行I日期II日期II日期II生效日期

I更I標(biāo)記I處數(shù)I修改人I審核人I同意人I同意日期I同意日期I

改I

記I

錄I

攏;愁1.部門名稱：配套供應(yīng)部

2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

3.下屬部門：配套科、供應(yīng)科

4.重要職責(zé)：

4.1根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃編制零件部、物資和資金使用計(jì)劃。

4.2制定月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃搞好供需平衡。

4.3搜集物資供求信息，發(fā)揮資金最大運(yùn)用率。

4.4掌握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉協(xié)議簽訂和物資調(diào)配程序。

4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地講究為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提帽供根據(jù)。

2.部門名稱：配套科

2.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：配套供應(yīng)部

2.2下屬部門：

2.3部門職能：

按生產(chǎn)計(jì)劃確定季、月、日供應(yīng)零部件。

與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時(shí)獲得聯(lián)絡(luò)。

做好零部件配套核查、接受、移交工作。

辦理不合格配套件的退貨、索賠手續(xù)。

造冊(cè)登記零部件進(jìn)出記錄報(bào)表。

3.部門名稱：供應(yīng)科

3.1上級(jí)部門：配套供應(yīng)部

3.2下級(jí)部門：計(jì)劃員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員（科員）

3.3部門職能：

根據(jù)生產(chǎn)需要，做好原材料供需計(jì)劃。

對(duì)重要物資供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，向上級(jí)部門匯報(bào)理解岷狀況。

對(duì)企業(yè)所采購(gòu)物資市場(chǎng)變化狀況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查理解。

向上級(jí)主管上報(bào)月、日物資材料消耗、采購(gòu)狀況。

保管供貨協(xié)議，并核查協(xié)議執(zhí)行狀況。

配套供應(yīng)部各類人員工作職責(zé)

1.職務(wù)名稱：配套部部長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：副總經(jīng)理

1.2直接下屬：配套科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)

1.3重要職責(zé)：

全面掌握生產(chǎn)計(jì)劃及零部件，原材料等物資供銷狀況。

熟悉國(guó)家物資管理與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，理解配套、

物質(zhì)操作程序。

制定零部件和物資供需計(jì)劃指導(dǎo)下屬工作。

負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家配套供應(yīng)能力，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策

提供根據(jù)。

協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

描述直接下屬崗位工作。

1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

對(duì)采購(gòu)手續(xù)負(fù)責(zé)。

對(duì)選擇采購(gòu)供應(yīng)商與否對(duì)口勺負(fù)責(zé)。

對(duì)配套、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、規(guī)定負(fù)責(zé)。

對(duì)所購(gòu)物資價(jià)格與否合理負(fù)責(zé)。

2.職務(wù)名稱：配套科科長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：配套部部長(zhǎng)

2.2直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員

2.3本職工作：負(fù)責(zé)零部件配套供應(yīng)

2.4重要職責(zé)：

按生產(chǎn)規(guī)定制定月、周產(chǎn)品配套計(jì)劃。

檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與否符合規(guī)定。

隨時(shí)與配套廠家獲得賽絡(luò)，理解供需進(jìn)度。

督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。

向上級(jí)反應(yīng)工作流程中存在U勺問(wèn)題，提出改正怠見。

有權(quán)拒收不合格配套產(chǎn)品。

3.職務(wù)名稱：配套科副科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

3.2直接下屬：技術(shù)員、計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員

3.3重要職責(zé)：

代理科長(zhǎng)不在職期間工作

理順內(nèi)部管理程序、搞好安全生產(chǎn)。

4.職務(wù)名稱：計(jì)劃員

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2重要職責(zé)：

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審

批。

掌握月度零部件供應(yīng)狀況，及時(shí)向上級(jí)反饋信息。

有效控制零部件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。

合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度、到達(dá)均衡生產(chǎn)。

搜集物資信息，做好保密工作。

核審各類協(xié)議執(zhí)行狀況，I?.報(bào)多種記錄報(bào)表。

5.職務(wù)名稱：技術(shù)員

5.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

5.2工作責(zé)任：

掌握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)原則。

制定零部件操作規(guī)程，裝配工藝。

搜集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。

修正不合理操作工藝，及時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門反饋信息。

不停改善工藝，提高工作效率。

7.職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)記錄員

7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

7.2重要職責(zé)：

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)上級(jí)

同意。

編制月份原材料收、支匯總表和資金計(jì)劃調(diào)用狀況。

審核領(lǐng)料單、入庫(kù)單，及時(shí)向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。

定期檢查實(shí)物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳與否一致。

為上級(jí)提供多種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完畢狀況，做好保密工

作。

崗位職責(zé)

1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：配套部部長(zhǎng)

1.2直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員

1.3重要職責(zé)：

按生產(chǎn)規(guī)定確定月、日材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和資金作用

狀況。

理解市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，根據(jù)所需物資規(guī)定，選擇價(jià)格

優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。

督促下屬崗位完畢本職工作，匯報(bào)工作狀況。

指導(dǎo)下屬崗位工作，處理發(fā)生的問(wèn)題。

掌握供貨協(xié)議簽訂權(quán)限，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)議執(zhí)行

狀況。

2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

2.2直接下屬：計(jì)劃管理員、業(yè)務(wù)員

2.3重要職責(zé):

代理科長(zhǎng)不在職期間工作

協(xié)調(diào)內(nèi)部管理程序，抓好勞動(dòng)安全。

3.職務(wù)名稱：計(jì)劃兼?zhèn)}庫(kù)管理員

3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

3.2重要職責(zé)：

按照生產(chǎn)計(jì)劃列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采

購(gòu)計(jì)劃。

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。

畬側(cè)重計(jì)劃使用資金，清理所購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型

號(hào)與否執(zhí)行原則，做好購(gòu)、銷原始憑證。

按管理規(guī)定寄存原材料（物資）并妥善保管。

涯摘r

I口行政口生產(chǎn)|I文獻(xiàn)號(hào)

進(jìn)I」部工作職貢

I口技術(shù)口營(yíng)銷II版次

口通用口部門I編制II審核II同意II

口銜接口暫行I日期II日期IIFl期II生效日期

T

更I標(biāo)記I處數(shù)I修改人I審核人I同意人I同意Fl期I同意日期I

改

記

I錄I

拯1.部門名稱：進(jìn)口部

1.1上級(jí)部門：副總經(jīng)理

1.2下級(jí)部門：KD科、準(zhǔn)備科

掌握國(guó)家政策、法規(guī)，熟悉國(guó)防金融貿(mào)易操作程序。

按企業(yè)工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口1一劃，蠅審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后

執(zhí)行。

辦理KD件入關(guān)報(bào)關(guān)、卸車、驗(yàn)收及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索喉賠手續(xù)。

檢查企業(yè)簽訂和履行狀況。

重視企業(yè)形象，保守商務(wù)秘密。

建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。

做好KD件倉(cāng)庫(kù)保管和安全保衛(wèi)工作。

2.部門名稱：KD科

2.1上級(jí)部門：進(jìn)口部

2.2下級(jí)部門：計(jì)劃員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員）

2.3部門職能:

根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、制定月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)岷劃，報(bào)上級(jí)同意。

熟悉國(guó)際金融貿(mào)易知識(shí)，純熟操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。

按規(guī)定作出KD件進(jìn)口和資金使用計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)工作確蝙保KD件及時(shí)辦理報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)

手續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

按期檢查KD件訂貨協(xié)議執(zhí)行狀況及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程。

協(xié)助海關(guān)開箱驗(yàn)貨，并組織人員卸車、核算、驗(yàn)收交接岷入庫(kù)。

做好KD件入庫(kù)的原始記錄。

保管好KD供貨協(xié)議。

3.部門名稱：準(zhǔn)備科

3.1上級(jí)部門：進(jìn)口部

3.2下級(jí)部門：調(diào)度員

3.3部門職能

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門辦理零配件交接手續(xù)，并核算蝠登記數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等項(xiàng)

目。

為生產(chǎn)部門提供所需￥j汽車零配件。

做好零部件（KD件）妥善保管和安全工作。

向上級(jí)主管部門反應(yīng)零配件供應(yīng)狀況，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)蝙表。

對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并匯報(bào)上級(jí)部岷門領(lǐng)導(dǎo)。

做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。

1.職務(wù)名稱：進(jìn)LI部部長(zhǎng)

L1直接上級(jí)：副總經(jīng)理

1.2直接下屬：KD科長(zhǎng)、準(zhǔn)備科長(zhǎng)

1.3重要職責(zé)：

根據(jù)企業(yè)整年生產(chǎn)計(jì)劃，確定KD件年、月申請(qǐng)報(bào)關(guān)計(jì)劃，喉掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動(dòng)

態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順多種關(guān)系。

定期組織下屬崗位針對(duì)出現(xiàn)狀況制定對(duì)應(yīng)方略，節(jié)省資蝠金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高KD件進(jìn)

口報(bào)關(guān)效率。

熟悉國(guó)際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，理解國(guó)家稅法、合蠅同法及有關(guān)的法律、法規(guī)。

處理KD件進(jìn)口存在的問(wèn)題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口蠅原始記錄。

制定下屬崗位描述。

1.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

對(duì)下屬科長(zhǎng)工作負(fù)責(zé)

2.職務(wù)名稱：KD科長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：進(jìn)口部長(zhǎng)

2.2直接下屬：副科長(zhǎng)、報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠業(yè)務(wù)員、記錄蝠員。

2.3重要職責(zé)：

根據(jù)下達(dá)日勺生產(chǎn)計(jì)劃，擬制定月、口他件報(bào)關(guān)審批計(jì)劃。

配合海關(guān)開箱驗(yàn)貨，組織人員卸車入庫(kù)辦好KD件移交爆手續(xù)。

向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)KD住進(jìn)口信息、，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理決策提蝠供根據(jù)。

接到收貨異常匯報(bào)，及時(shí)采用處理措施。

3.職務(wù)名稱：副科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：KD科科長(zhǎng)

3.2直接下級(jí)：報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠員、記錄員

3.3重要職責(zé)：

協(xié)助科長(zhǎng)完畢本科工作

代理行使科長(zhǎng)不在期間職責(zé)

協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)安全。

4.職務(wù)名稱：報(bào)關(guān)員

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2重要職責(zé)：

熟悉《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。

根據(jù)《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進(jìn)口出貨品的報(bào)關(guān)納稅等通蝙關(guān)手續(xù)。

熟悉申報(bào)貨品的基本狀況，提供齊全、對(duì)的、有效單證，限精確、清晰地填制進(jìn)口出貨

品報(bào)關(guān)單，并按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。

在規(guī)定期間內(nèi)辦理繳納所報(bào)進(jìn)口貨品多種稅費(fèi)手續(xù)、海岷關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。

有權(quán)拒絕辦理所屬企業(yè)交辦U勺單證不真實(shí)，手續(xù)不齊全蝙11勺報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。

完整保留本企業(yè)多種原始報(bào)關(guān)單證、票據(jù)，函電等資料。

參與海關(guān)召集的有關(guān)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)會(huì)議。

有權(quán)舉報(bào)海關(guān)活動(dòng)中均違規(guī)走私行為。

5.職務(wù)名稱：索賠技術(shù)員

5.1直接上級(jí)：KD科科長(zhǎng)

5.2重要職責(zé)：

負(fù)責(zé)KD件的資料搜集、保管，包括每批裝箱單、E0技術(shù)蝙告知。

負(fù)責(zé)向準(zhǔn)備科、總裝部反應(yīng)KD件添刪變化狀況。

跟蹤KD件卸車、發(fā)送、裝配狀況，及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)岷KD件日勺質(zhì)量問(wèn)題。

與生產(chǎn)部門獲得聯(lián)絡(luò)，搜集有關(guān)KD件質(zhì)量問(wèn)題的意見，嫌做好立案、采購(gòu)、索賠U勺前

期工作。

跟蹤MMC方面的理賠狀況，爭(zhēng)取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的立案、蜴入庫(kù)工作。

6.職務(wù)名稱：計(jì)劃記錄員

6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

6.2重要職責(zé)：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制KD件進(jìn)口和資金使用計(jì)劃,報(bào)上級(jí)領(lǐng)限導(dǎo)審批。

掌握月生產(chǎn)計(jì)劃和KD件進(jìn)口狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提由昆交上級(jí)部門分析。

有效把握KD件進(jìn)口時(shí)間，節(jié)省KD件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。

合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，到達(dá)均衡生產(chǎn)。

搜集多種信息，做好保密工作。

按規(guī)定上報(bào)月報(bào)、周報(bào)及多種記錄報(bào)表。

做好進(jìn)口KD件核算工作。

7.職務(wù)名稱：技術(shù)員

7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

7.2重要職貨：

掌握KD件的技術(shù)參數(shù)、工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)原則。

搜集KD件技術(shù)資料，制定裝配工藝。

核查KD件與否到達(dá)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出退貨、索賠規(guī)定。

理解生產(chǎn)部門對(duì)KD件H勺裝配質(zhì)量，提供有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。

做好資料保管工作。

8.職務(wù)名稱：業(yè)務(wù)員

8.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

8.2重要職責(zé)：

掌握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉業(yè)務(wù)操作程序。

負(fù)責(zé)本科配套供應(yīng)物資的聯(lián)絡(luò)、采購(gòu)，向上級(jí)提供決策岷根據(jù)。

在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋信息、尋求處理蝙措施。

做好所辦事情的采購(gòu)、運(yùn)送、核算、保管工作。

開證員崗位職責(zé)

1.崗位名稱：開證員

2.直接上級(jí)：本部科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)

3.重要職責(zé)：

3.1負(fù)責(zé)與代理開證單位聯(lián)絡(luò)詳細(xì)開證事宜；

3.2負(fù)責(zé)與合作商簽訂購(gòu)銷KD件協(xié)議;

3.3負(fù)責(zé)與三菱企業(yè)中國(guó)部聯(lián)絡(luò)開證事宜；

3.4負(fù)責(zé)與各代理開證單位往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算；

3.5審查每份開證及報(bào)關(guān)代理協(xié)議；

3.6確定每批KD件進(jìn)口代理開證單位，做到及時(shí)開證：

3.7做好代理單位的KD貨款、報(bào)關(guān)費(fèi)、代理開證費(fèi)往來(lái)帳核

算工作；

3.8處理好各批平常叱務(wù)工作。

1.部門名稱：黨群_L作部

1.1直接領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記

1.2直接下屬：黨支部書記、分工會(huì)主席

1.3部門本職：

根據(jù)上級(jí)黨委和工會(huì)工作大綱，擬編黨委、工會(huì)年度工

作計(jì)劃和考核措施。

宣傳黨的政策和企業(yè)制定的制度，抓常常性的思想政治

教育。

圍繞企業(yè)口勺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)HII勺，做好宣傳鼓動(dòng)刊物發(fā)行，信

息資料搜集以及職工的宣傳教育工作。

會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全牛.產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

提出整改措施。

抓黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，組織開岷展民主評(píng)議黨員、干部活動(dòng)。

健全職工代表大會(huì)制度，定期召開職工代表聯(lián)席會(huì)和職

代會(huì)。

組織好員工技術(shù)、業(yè)務(wù)比武和提合理化提議活動(dòng)。

抓工會(huì)、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育工作，建立好各類檔喂案。

組織開展企業(yè)大型文體娛樂活動(dòng)。

做好群眾來(lái)訪工作，查處違規(guī)違紀(jì)行為。

維護(hù)和關(guān)懷職工合法利益。

完畢上級(jí)交給臨時(shí)工作。

1.職務(wù)名稱：黨群部部長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：黨委書記

1.2下屬崗位：黨務(wù)干事、工會(huì)干事、宣傳干事、女工干事

1.3重要職費(fèi)：

負(fù)責(zé)管理企業(yè)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育工作并檢蝙查貫徹。

組織學(xué)習(xí)上級(jí)黨委和T.會(huì)制定日勺有關(guān)文獻(xiàn)和會(huì)議精神。

組織召開每月一次的政工例會(huì)，制定每月政治工作計(jì)劃。

督促檢查黨支部書記、分工會(huì)主席、團(tuán)總支書記貫徹工蝠作狀況，并處理下屬反應(yīng)日勺

問(wèn)題。

及時(shí)制定黨員、干剖考核細(xì)則，每季度組織一次黨支考岷核。

定期向上級(jí)黨委和工會(huì)匯報(bào)本部的政治工作和群眾工作喂完畢狀況。

L4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

對(duì)本部工作完畢狀況負(fù)責(zé)。

對(duì)下屬崗位工作負(fù)責(zé)。

2.職務(wù)名稱：黨務(wù)干事

2.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

2.2重要職責(zé)：

根據(jù)上級(jí)黨委工作大綱，擬寫企業(yè)黨委工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)岷審批。

起草黨委六個(gè)月、年終工作總結(jié)。

制定黨委中心組和中層干部學(xué)習(xí)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)企業(yè)黨員教育和管理，確定黨員發(fā)展計(jì)劃。

做好黨支部考核和民主評(píng)議黨員工作總結(jié)。

制定黨員、干部考核制度，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)黨員、干喉部工作狀況進(jìn)行考核，為聘

干、晉級(jí)提供根據(jù)。

常常走訪基層黨支部，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)絡(luò)。

及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各黨支部和本職工作開展?fàn)顩r。

3.職務(wù)名稱：工會(huì)干事

3.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

3.2重要職責(zé)：

根據(jù)上級(jí)工會(huì)工作大綱，編寫工會(huì)工作計(jì)劃。

制定工會(huì)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃和分工會(huì)工作考核細(xì)則。

督促分工會(huì)定期開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化提議活動(dòng)。

組織好企業(yè)工會(huì)大型文體活動(dòng)以及各分工會(huì)文體活動(dòng)職暇工代表活動(dòng)狀況。

及時(shí)搜集職工代表反應(yīng)日勺問(wèn)題，提交有關(guān)部門討論整改，蝙并督促、檢查整改貫徹狀況。

利政策。

召集工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組審查工會(huì)年度收、支費(fèi)用狀況。

收繳工會(huì)費(fèi)

4.職務(wù)名稱：宣傳干事

4.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

4.2重要職責(zé)：

宣傳黨的方針、路線和企業(yè)有關(guān)政策，抓好職_La傳教帆育工作。

負(fù)責(zé)訂閱企業(yè)整年報(bào)刊、雜志，積極向國(guó)內(nèi)報(bào)刊雜志投蠅稿，辦好內(nèi)部宣傳刊物。

負(fù)責(zé)企業(yè)重大事件的宣傳報(bào)道工作。

督促檢查各黨支部、分工會(huì)U勺宣傳報(bào)道。

負(fù)責(zé)接待安排有關(guān)新聞單位采訪。

做好保密工作。

1.職務(wù)名稱：紀(jì)檢干事

L1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

1.2重要職貢：

組織學(xué)習(xí)黨的政策和中紀(jì)委有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定、熟悉多種案蝙件、事件的處理程序。

根據(jù)上級(jí)指示和群眾均舉報(bào)，匯同有關(guān)部門杳處違紀(jì)違眼規(guī)行為，并根據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)

重程度提議上級(jí)組織予以合適日勺懲罰1爆分。

協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢部門查處有關(guān)黨員、干部違反黨紀(jì)、廠規(guī)岷等違法行為。

熱心接待群眾來(lái)訪并做好登記。

不定期開展廉政勤政宣傳教育活動(dòng)，提議每月公布受理喂違紀(jì)案件處理狀況，并對(duì)勤

政廉政體現(xiàn)好的行為提出表?yè)P(yáng)的提議。

年終向上級(jí)部門寫出總結(jié)，匯報(bào)紀(jì)檢工作狀況。

為上級(jí)黨委提供黨員干部教育計(jì)劃重點(diǎn)，并為行政領(lǐng)導(dǎo)蝠聘任干部提供根據(jù)。

5.職務(wù)名稱：黨支部書記

5.1直接上級(jí)：黨群部部長(zhǎng)

5.2直接下級(jí)：黨小組長(zhǎng)

5.3重要職責(zé)：

熟悉宣傳黨和國(guó)家方針、政策，抓員工思想政治教育和蝙宣傳報(bào)道工作。

O

制定每月黨支部工作計(jì)劃。

協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)抓好本部門生產(chǎn)任務(wù)的完畢。

支持分工會(huì)主席和團(tuán)支部書記獨(dú)立開展工作。

及時(shí)處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

準(zhǔn)時(shí)參與每月一次的政工例會(huì)，向上級(jí)匯報(bào)政治工作落蝙實(shí)狀況。

培養(yǎng)黨員發(fā)展對(duì)象。

抓好本部門（單位）計(jì)劃生育工作。

6.職務(wù)名稱：分工會(huì)主席

6.1直接上級(jí)：企業(yè)工會(huì)主席

6.2下屬崗位：分工會(huì)小組長(zhǎng)

6.3工作責(zé)任：

學(xué)習(xí)宣傳工會(huì)文獻(xiàn)，制定分工會(huì)工作計(jì)劃。

定期組織召開民主管理會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)。

參與每月一次政工例會(huì)，匯報(bào)工會(huì)工作。

關(guān)懷職工福利，為困難職工處理實(shí)際問(wèn)題。

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化提議活動(dòng)。

關(guān)懷女職工身心健康和維護(hù)女職工的合法權(quán)益。

代表職工反應(yīng)有關(guān)職工切身利益問(wèn)題。

行政部門定期廠務(wù)分開。

抓好宣傳報(bào)道工作。

摘r

I口行政口生產(chǎn)II文獻(xiàn)號(hào)

銷售部工作職責(zé)

I口技術(shù)口營(yíng)銷II版次

口通用口部門I編制II審核II同意II

口銜接口暫行I日期II日期II日期II生效日期

更I標(biāo)記I處數(shù)I修改人I審核人I同意人I同意日期I同意日期I

改I

記I

加1.部門名稱：銷售企業(yè)

2.直接上級(jí)：銷售總經(jīng)理

3.下屬科室：辦公室、計(jì)劃科、各銷售業(yè)務(wù)科、事業(yè)合作部、蝠出口科、打假辦、財(cái)務(wù)

科。

4.部門本職：產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廣告籌劃、市場(chǎng)打假。

5.重要職能：

5.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定銷售政策促銷措施。

5.2編制銷售計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)管理部，以利組織生產(chǎn)。以顧客滿媒意為目U勺，做好售前、

售中、售后服務(wù)工作。

5.3積極開展銷售活動(dòng)，保證銷售渠道暢通，完畢企業(yè)下達(dá)II勺限銷售任務(wù)。

5.4保證銷售貨款及時(shí)回籠。

5.5建立和改善銷售網(wǎng)絡(luò)。

5.6做好產(chǎn)品廣告宣傳工作。

5.7督促和協(xié)助代理商搞好廣告宣傳和銷售工作。

5.8打擊假冒獵豹商標(biāo)品牌的違法活動(dòng)和行為。

1.部門名稱：辦公室

2.直接上級(jí)：銷售總經(jīng)理

3.下屬崗位：文秘、行政秘書、廣告籌劃員、總辦人員、駕駛蝙員。

4.重要職責(zé)：

4.1文獻(xiàn)起草、重要會(huì)議的記錄、整頓，會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)。

4.2文獻(xiàn)存檔、歸口管理。

4.3商務(wù)中心的管理，保證通訊系統(tǒng)的暢通。

4.4平常公關(guān)接待

4.5員工考勤管理，生活管理及勞資管理。

4.6廣告籌劃與詳細(xì)實(shí)行。

4.7企業(yè)大型對(duì)外公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)U勺籌劃。

4.8人才招聘的設(shè)計(jì)

1.部門名稱：計(jì)劃科

2.直接上級(jí)：銷售總經(jīng)理

3.下屬崗位：副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、文秘、內(nèi)勤人員、交接員

4.部門職責(zé):

4.1負(fù)責(zé)擬制和及時(shí)更改月度銷售計(jì)劃

4.2銷售協(xié)議II勺詳細(xì)實(shí)行和歸口管理

4.3理解、掌握商品車生產(chǎn)與入庫(kù)狀況，代表顧客預(yù)驗(yàn)車。

4.4指導(dǎo)、協(xié)助顧客提車，辦理有關(guān)交接手續(xù)。

4.5聯(lián)絡(luò)及貫徹商品車的運(yùn)送。