人制足球場施工組織設(shè)計(jì)

JL—A002施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：鄉(xiāng)林鳳凰國際社區(qū)五人制足球場工程編號：1上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予審查和批準(zhǔn)。附：施工組織設(shè)計(jì)）：1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充后編制單位：四川綜體體育設(shè)施工程有限公司 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制過類似工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制項(xiàng)目總工(本方案中的項(xiàng)目總工又稱為技術(shù)負(fù)責(zé)人),項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成見下表:川//張家林草坪種植養(yǎng)護(hù)草坪種植養(yǎng)護(hù)工過程檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、工程進(jìn)度、勞動力及施工根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.每周一次的例會由監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員工種班長參加，例會7.實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連.資料全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建質(zhì)管辦主任測量員測量員:下質(zhì)量員質(zhì)量員材料員安全員試驗(yàn)員機(jī)械員設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)站1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)2、工期目標(biāo)3、安全施工目標(biāo)4、文明施工目標(biāo)工作的施工時間，合理的組織立體交叉施工、分段的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種ACACDAPD工程質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制總體質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以保證工期目標(biāo)選擇，見附表一室下達(dá)總材料計(jì)劃，現(xiàn)場施工組應(yīng)按周、月須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)周圍單位與居民的意見，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建根據(jù)鄉(xiāng)林鳳凰國際社區(qū)五人制足球場工程實(shí)際狀況3為便于場內(nèi)材料運(yùn)輸，場內(nèi)設(shè)置雙車道通道，堆場及道路面層采用砼地面，以達(dá)到4污水經(jīng)處理后，排入場外污水系統(tǒng)；場地四周設(shè)置磚砌排水溝，排入沉淀池，攪拌施工場地外為公路，進(jìn)場道路布置結(jié)合各學(xué)校實(shí)際情況阻≤1歐姆。礎(chǔ)處加套保護(hù)鋼管，分配電箱至用電器具之間采用橡套電纜根據(jù)足球場改造項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方要求，量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)和原足球場具體位置，確定足球場控場地平整、碾壓排水溝、管施工種植土整理播采用機(jī)械挖槽時，應(yīng)該向機(jī)駕人員交代挖槽斷面尺寸，機(jī)械挖槽，應(yīng)確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被擾動或破壞，由于在鋪筑基礎(chǔ)前，對溝槽應(yīng)檢查驗(yàn)收。檢查溝槽內(nèi)是否有項(xiàng)次↓靠。如有偏差要及時修整。盤角時要仔細(xì)對照皮數(shù)桿應(yīng)設(shè)幾個支線點(diǎn)，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正。嚴(yán)草漂浮，同時也便于檢測噴播的均勻狀況，噴播前加入一總工程師總工程師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管辦主任質(zhì)管辦主任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)質(zhì)量部技術(shù)部施工部安全部物設(shè)部設(shè)備動力部組織技術(shù)交流和落實(shí)，進(jìn)行圖紙會審，編制施工方案、技術(shù)措施、關(guān)鍵部位管線和槽架綜合布置圖，參與隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。制度保證綜合辦綜合辦定期開展針對性的質(zhì)量教育活動，學(xué)習(xí)并組織考不定期進(jìn)行質(zhì)量評比分析工序質(zhì)量保證施工保證質(zhì)量檢驗(yàn)每月底組織工程質(zhì)量檢查評比材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)按照質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的、全面覆蓋質(zhì)安全生產(chǎn)管理控制安全生產(chǎn)管理控制文明施工管理控制機(jī)電設(shè)備管理控制修編寫質(zhì)量計(jì)劃產(chǎn)品標(biāo)識和可追檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)采購檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品的控制文件和資料的控制搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付糾正和預(yù)防措施交接檢驗(yàn)L——T——」L———T———」L——T——」L——T——」L——T———」卜——T——T——+——T——T——dΓ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7L」L」L」L」L」L」L」在公司現(xiàn)有質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，針對本工程的具體情所有工程材料進(jìn)場都必須具有質(zhì)保書，對塑膠材料樣復(fù)試，合格后方可使用。材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量對由于工程要求緊，材料復(fù)試工作跟不上時，使用未經(jīng)在采購控制過程中，合格供應(yīng)（廠）商的評估，要求首選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)（對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程，每存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚；NY對于無論是采購的、顧客提供的或者是自己加工的原材誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標(biāo)識可以的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情劃；每周二召開項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理三方會議，分析工程進(jìn)種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮和調(diào)整各施工工序?qū)嵤┲?，將根?jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量的不同，采用22導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工科機(jī)械設(shè)備檢查維修項(xiàng)目經(jīng)理其他科室題題況業(yè)事故故常運(yùn)行貫徹落實(shí)到質(zhì)安員各工種現(xiàn)場安全質(zhì)安員人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)工組織設(shè)計(jì)的全部資料，修改臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的資料檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、等，必須實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批制度辦理動用明火許的控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要裝臨時消防水管。生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配齊滅火器材。工地工棚整治和做出詳細(xì)的施工方案，方案待甲方、監(jiān)理方及文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映施工技術(shù)組作業(yè)班組落手清組織與管理構(gòu)配件場道文明施工組工作職責(zé)文明施工組工作職責(zé)車輛指揮安全施工組責(zé)任管理安全施工組責(zé)任管理廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生后勤管理組組織與管理后勤管理組組織與管理生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)一圖六牌定期檢查安全組標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)層澆筑C25砼，厚200。防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)技術(shù)、作業(yè)隊(duì)伍共同負(fù)責(zé)，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局工作中出現(xiàn)的情況要有預(yù)防措施，堅(jiān)持群防群警示標(biāo)語外，還要積極采取當(dāng)前有效的防治進(jìn)出。減少人員眾多的大型活動，尤其外出活動。對不可避免工地廢棄物的堆放和清理，做好員工、民工食對社會負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)的精神，合理調(diào)度資金。防治不得認(rèn)真學(xué)習(xí)，從保護(hù)廣大人民群眾、員工的身體健康加強(qiáng)傳染病防疫的宣傳教育工作。堅(jiān)持下面宣傳，積極采取各種有效措施預(yù)防傳染病。項(xiàng)目部配備專的民工，減少人員流動，工地搬遷或民工調(diào)遣，做到專施工