堅(jiān)強(qiáng)的后盾－中國(guó)二十冶案例0325

堅(jiān)強(qiáng)的后盾

——中國(guó)二十冶管理信息系統(tǒng)建設(shè)單海波·中國(guó)二十冶企業(yè)發(fā)展部√中國(guó)二十冶簡(jiǎn)介中國(guó)二十冶簡(jiǎn)介中國(guó)二十冶管理中心大樓中國(guó)二十冶簡(jiǎn)介中國(guó)二十冶建設(shè)有限公司是中國(guó)冶金科工股份有限公司的控股子公司；是寶鋼建設(shè)三十年的主要承建商之一；組建于1973年，2007年改制成現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)；特級(jí)資質(zhì)：冶煉工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、機(jī)電安裝工程施工總承包2008年新簽合同額171.32億和營(yíng)業(yè)收入125.52億，兩項(xiàng)重要指標(biāo)位居中冶集團(tuán)榜首企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)宗旨為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富超越自我追求卓越為股東創(chuàng)造回報(bào)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值誠(chéng)信為本中國(guó)二十冶企業(yè)理念為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)天津有限公司寧波有限公司河北二十冶中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司（MCC20）中國(guó)二十冶公司架構(gòu)15個(gè)職能管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)分公司管理型分公司輔助生產(chǎn)分公司全資子公司控股子公司地區(qū)性辦事處直管項(xiàng)目經(jīng)理部(N)上海二十冶股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層區(qū)域控股子公司本部職能部室上海二十冶天津二十冶河北二十冶寧波二十冶公司辦公室企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目監(jiān)管部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人力資源部安保部黨群工作部技術(shù)中心物資管理部法務(wù)部企業(yè)文化部離退辦專(zhuān)業(yè)分公司建筑分公司電裝分公司機(jī)裝分公司市政分公司金結(jié)分公司制造分公司技改分公司工業(yè)分公司外經(jīng)分公司物資分公司地區(qū)分公司浦東分公司煙臺(tái)分公司南京分公司東莞分公司廣東分公司湛江分公司成都分公司格魯吉亞分公司全資子公司上海博力勞務(wù)公司上海智大電子公司上海鑫鼎建設(shè)公司上海寶鼎環(huán)保公司巴新東方之星公司控股子公司南京梅冶機(jī)電公司監(jiān)事會(huì)審計(jì)室寶鋼1800冷軋工程寶鋼集團(tuán)一鋼1780熱軋工程寶鋼1880熱軋工程寶鋼五冷軋工程寶鋼冷軋薄板工程寶鋼一鋼不銹鋼冷軋工程寶鋼浦鋼搬遷工程寶鋼五鋼特鋼工程首鋼遷鋼2160熱軋工程首鋼順義冷軋工程天鐵集團(tuán)熱軋工程天津鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整易地改造工程太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼熱軋工程太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼冷軋工程山東濟(jì)鋼冷軋工程酒鋼不銹鋼冷軋工程馬鋼2130冷軋帶鋼工程2001年2005年2006年2007年2008年85.3105.1125.5新簽合同額營(yíng)業(yè)收入（單位：億元）171.3130.391.7426.401~05年均增長(zhǎng)率40.9%01～05年均增長(zhǎng)率39.55%18.7102.570.8寶鋼1550mm冷軋帶鋼工程寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程寶鋼1800mm冷軋帶鋼工程浙江北侖發(fā)電廠二期主體工程乍(浦)嘉(興)蘇(州)高速公路寶鋼一鋼不銹鋼及碳鋼熱軋工程工程名稱(chēng)寶鋼2050mm熱軋工程上海太平洋大飯店太原鋼鐵公司煉鐵廠新4號(hào)高爐寶鋼1420mm冷軋帶鋼工程

魯班獎(jiǎng)10.2008年9.2007年8.2005年7.2004年6.2002年1.????5.2001年4.2000年3.1993年2.1992年1.1991年年度軋機(jī)之秀新三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)公司到2010年——實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)備制造等四元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)150億元、利潤(rùn)3.5億元；發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集約經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、企業(yè)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)率以及員工收入、幸福感指數(shù)明顯提高的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合性大型集團(tuán)公司。10億20億105億元2010年工程總承包裝備制造資源開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)15億“冬天”已經(jīng)來(lái)臨毋庸多說(shuō)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)“沒(méi)有辦法，只能這個(gè)價(jià)格了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了！”靠鋼鐵工業(yè)吃飯的冶建施工企業(yè)要過(guò)緊日子原材料下挫、鋼材價(jià)格下降各大鋼廠限產(chǎn)減薪項(xiàng)目緩建、停建競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，投標(biāo)價(jià)格更低工程款墊付農(nóng)民工權(quán)益保障，分包支付壓力大走過(guò)“冬天”，需要暖和的棉衣專(zhuān)家言：經(jīng)濟(jì)危機(jī)很難靠經(jīng)濟(jì)手段解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，多元化發(fā)展，規(guī)避行業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)抓住特級(jí)資質(zhì)重新定位，再上臺(tái)階抓訂單、抓結(jié)算提高管理效率，壓縮管理成本項(xiàng)目精細(xì)化管理，抓住成本控制主線(xiàn)危機(jī)像矛，管理是盾，我們需要一面堅(jiān)強(qiáng)的盾牌中國(guó)二十冶管理信息系統(tǒng)建設(shè)信息化管理現(xiàn)狀：集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全獨(dú)立無(wú)信息管理平臺(tái)通過(guò)電子郵件、企業(yè)BQQ互通無(wú)IT部門(mén)，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)中心業(yè)務(wù)流程基本紙質(zhì)流轉(zhuǎn)基本為手動(dòng)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的需求，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐中國(guó)二十冶管理信息系統(tǒng)建設(shè)必要性：現(xiàn)代企業(yè)面臨信息時(shí)代的挑戰(zhàn)解決企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式存在的問(wèn)題國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)信息化建設(shè)的要求新的建筑工程企業(yè)資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求中冶集團(tuán)發(fā)展的要求公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求中國(guó)二十冶管理信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃：信息化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理集團(tuán)化一體式管理統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一接口單點(diǎn)登錄，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)對(duì)接，所有模塊打通總體規(guī)劃，分步實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)：2009年3月底上線(xiàn)。項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理：2009年6月上線(xiàn)切換。管理軟件供應(yīng)商選擇SAP、Oracle、微軟、金蝶、用友、神州數(shù)碼、夢(mèng)龍、新中大、同望等；廠商考察系統(tǒng)演示邀請(qǐng)投標(biāo)：方案、報(bào)價(jià)案例考察評(píng)標(biāo)定標(biāo)管理軟件供應(yīng)商選擇管理信息系統(tǒng)功能細(xì)化協(xié)同辦公系統(tǒng)規(guī)范各類(lèi)辦公流程逐步建立無(wú)紙化辦公環(huán)境管理信息系統(tǒng)功能細(xì)化eHR人力資源管理系統(tǒng)建立公司組織人員數(shù)據(jù)庫(kù)建立員工培訓(xùn)檔案庫(kù)幫助完成考核與工資核算人力資源管理規(guī)范化、系統(tǒng)化管理信息系統(tǒng)功能細(xì)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編碼體系建立統(tǒng)一的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程控制積累采購(gòu)數(shù)據(jù)、增強(qiáng)價(jià)格分析能力管理信息系統(tǒng)功能細(xì)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)化公司對(duì)工程項(xiàng)目的有效管控強(qiáng)化成本管理，統(tǒng)一公司的成本管理體系，細(xì)化責(zé)任成本對(duì)比控制管理信息系統(tǒng)功能細(xì)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)eHR人力資源管理系統(tǒng)2009年3月17日開(kāi)始逐步上線(xiàn)運(yùn)行；需求分析報(bào)告已經(jīng)確認(rèn)，實(shí)施方案已經(jīng)確認(rèn)；對(duì)組織架構(gòu)、人員類(lèi)別、崗位類(lèi)別、職務(wù)類(lèi)別等進(jìn)行了規(guī)范；梳理本部在崗人員約6000人，離退人員管理約2000余人；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)導(dǎo)入，人事管理已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行；合同管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等建設(shè)中項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告已經(jīng)確認(rèn)，實(shí)施方案編制中；對(duì)存貨檔案、客商檔案、項(xiàng)目檔案的分類(lèi)和編碼進(jìn)行了規(guī)范；整理外部客商約1000多家，尚有3000多家需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)范；整理存貨檔案整理項(xiàng)目檔案關(guān)鍵用戶(hù)第一期培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊覆蓋特級(jí)資質(zhì)所有要求并有所拓展；所有系統(tǒng)中規(guī)模最大的管理調(diào)研；確定了二十冶項(xiàng)目管理總流程；對(duì)中央企業(yè)的某些特殊管理要求進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)；需求分析報(bào)告待確認(rèn)，實(shí)施方案編制中；部分系統(tǒng)截圖信息化建設(shè)感想正確認(rèn)