《經(jīng)濟(jì)學(xué)會計學(xué)》課件

《經(jīng)濟(jì)學(xué)會計學(xué)》課程介紹本課程旨在幫助學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計學(xué)的基本原理及其應(yīng)用。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)會計、管理會計等。大綱概覽課程簡介介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)會計學(xué)的核心內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。會計基礎(chǔ)講解企業(yè)運(yùn)營的基本模型、會計的基本框架和會計循環(huán)。財務(wù)報表分析學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表的解讀和分析方法。財務(wù)管理涵蓋成本管理、投資決策、風(fēng)險管理等財務(wù)管理方面的知識和技巧。經(jīng)濟(jì)學(xué)會計學(xué)概念經(jīng)濟(jì)學(xué)會計學(xué)是會計學(xué)的一個重要分支，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與會計實(shí)踐相結(jié)合，研究企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并提供決策依據(jù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)會計學(xué)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造，注重企業(yè)資源的合理配置和利用，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和風(fēng)險管理提供支持。企業(yè)運(yùn)營基本模型1資源投入企業(yè)運(yùn)營需要投入各種資源，包括人力資源、資金資源、原材料資源等。這些資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。2生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)通過對資源的有效利用，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。3產(chǎn)品或服務(wù)輸出企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)出產(chǎn)品或提供服務(wù)，并將其輸出到市場，為客戶創(chuàng)造價值。會計的基本框架11.會計主體會計主體是會計核算的對象，指能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。22.會計期間會計期間是指為了進(jìn)行會計核算而將時間劃分的若干個連續(xù)相等的期間，如年度、半年度、季度等。33.會計要素會計要素是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的基本內(nèi)容，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等。44.會計等式會計等式是會計的基本關(guān)系，表示企業(yè)資產(chǎn)等于負(fù)債加所有者權(quán)益。會計循環(huán)識別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)企業(yè)日常經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，例如銷售商品、購買原材料等。記賬將識別后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄到會計賬簿，形成原始憑證，為下一步核算提供依據(jù)。匯總記賬將原始憑證匯總到總賬，反映企業(yè)總體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。編制財務(wù)報表根據(jù)總賬數(shù)據(jù)，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。分析評價通過財務(wù)報表分析，評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并提出改進(jìn)建議。會計核算原則客觀性原則會計核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)。所有記錄必須基于客觀證據(jù)，如發(fā)票、合同等。謹(jǐn)慎性原則在會計核算中，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，對可能發(fā)生的損失和費(fèi)用要及時計提，而對可能取得的收益則不應(yīng)提前確認(rèn)。相關(guān)性原則會計信息應(yīng)與使用者決策相關(guān)，能夠幫助使用者了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。及時性原則會計信息應(yīng)及時提供，不能滯后。及時性原則能保證信息使用者及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)財務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況報告，它反映了企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三者的平衡關(guān)系，體現(xiàn)了企業(yè)所擁有的資源、承擔(dān)的義務(wù)和所有者的權(quán)益狀況。結(jié)構(gòu)清晰資產(chǎn)負(fù)債表按照資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的分類順序排列，并采用對應(yīng)關(guān)系，方便使用者進(jìn)行比較和分析，直觀地反映企業(yè)財務(wù)狀況的各個方面。分析財務(wù)健康狀況通過資產(chǎn)負(fù)債表，可以分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、經(jīng)營能力等，了解企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。追蹤企業(yè)財務(wù)變化分析資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的變化趨勢，可以了解企業(yè)經(jīng)營活動的變化情況，識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。利潤表利潤表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)經(jīng)營成果的報表。它表明了企業(yè)在該期間內(nèi)的收入、成本、費(fèi)用、利潤或虧損等信息。通過利潤表，可以分析企業(yè)的盈利能力，了解企業(yè)經(jīng)營情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施。現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入企業(yè)從各種來源獲得的現(xiàn)金，例如銷售商品或服務(wù)、投資收回、借款等。現(xiàn)金流出企業(yè)支付出去的現(xiàn)金，例如購買原材料、支付工資、償還債務(wù)等?，F(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流量表通常分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個部分。財務(wù)報表分析財務(wù)報表分析是指對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行深入研究，以揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況，并對其進(jìn)行評估和預(yù)測。分析方法包括橫向比較、縱向比較、比率分析等，有助于企業(yè)管理層和投資者理解企業(yè)財務(wù)狀況，做出明智的決策。橫向比較與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對比縱向比較分析企業(yè)不同時期財務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢比率分析通過計算各種比率，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效率成本管理基礎(chǔ)成本控制有效控制成本是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，需要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理。成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的分析，可以識別成本差異，并采取措施改進(jìn)成本控制。成本預(yù)測對未來成本進(jìn)行預(yù)測，可以幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃，并提前做好準(zhǔn)備。成本優(yōu)化通過不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。成本計算方法11.全部成本法將所有生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，適用于產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)過程簡單且成本變化小的行業(yè)。22.分批法將生產(chǎn)成本直接分配到具體的批次產(chǎn)品上，適用于產(chǎn)品批次性生產(chǎn)，如服裝、鞋帽等行業(yè)。33.分步法將生產(chǎn)成本按照生產(chǎn)步驟分配到各個生產(chǎn)步驟的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品上，適用于生產(chǎn)過程較長、分步驟進(jìn)行的行業(yè)。44.分項(xiàng)法將生產(chǎn)成本按照不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸類，適用于產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)過程復(fù)雜的行業(yè)。全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理可以有效地協(xié)調(diào)各部門的工作，提高企業(yè)的效率和效益。1戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。2預(yù)算編制根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各部門的預(yù)算目標(biāo)。3預(yù)算執(zhí)行各部門根據(jù)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行業(yè)務(wù)活動。4預(yù)算控制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。5預(yù)算分析分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，評估預(yù)算有效性。財務(wù)報表編制1收集整理數(shù)據(jù)收集企業(yè)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤等。2編制財務(wù)報表根據(jù)會計準(zhǔn)則和報表格式編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。3審核財務(wù)報表對編制的財務(wù)報表進(jìn)行全面審核，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4公布財務(wù)報表將編制好的財務(wù)報表公布給相關(guān)利益方，例如投資者、債權(quán)人等。財務(wù)報表編制是企業(yè)會計工作的重要環(huán)節(jié)，需要遵循會計準(zhǔn)則和報表格式，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，對投資者、債權(quán)人、管理層等利益方具有重要的參考價值。財務(wù)報表分析指標(biāo)財務(wù)報表分析指標(biāo)是用來衡量企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的指標(biāo)。這些指標(biāo)可以通過對財務(wù)報表的分析來計算得出，并能反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢，為投資者、管理層和其他利益相關(guān)者提供有價值的信息。盈利能力盈利能力償債能力償債能力營運(yùn)能力營運(yùn)能力這些指標(biāo)可以幫助投資者了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并根據(jù)這些信息做出投資決策。例如，毛利率可以反映企業(yè)的盈利能力，流動比率可以反映企業(yè)的短期償債能力。財務(wù)管理基礎(chǔ)財務(wù)目標(biāo)設(shè)定明確企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，例如盈利、增長、現(xiàn)金流等，為財務(wù)管理指明方向。財務(wù)分析與診斷通過分析財務(wù)報表和指標(biāo)，了解企業(yè)財務(wù)狀況，識別風(fēng)險和機(jī)遇。財務(wù)計劃與預(yù)算制定財務(wù)計劃和預(yù)算，為企業(yè)未來發(fā)展提供財務(wù)保障。資金管理合理配置資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率?；救谫Y工具債券企業(yè)向投資者發(fā)行債券，承諾在未來償還本金和利息。債券是企業(yè)常用的長期融資工具，風(fēng)險較低，但回報率也較低。股票企業(yè)發(fā)行股票，將公司所有權(quán)的一部分出售給投資者。股票是企業(yè)常用的股權(quán)融資工具，風(fēng)險較高，但回報率也較高。銀行貸款企業(yè)向銀行借款，需要提供抵押或擔(dān)保，并支付利息。銀行貸款是企業(yè)常用的短期融資工具，風(fēng)險較低，但審批時間較長。商業(yè)票據(jù)企業(yè)向其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)發(fā)行商業(yè)票據(jù)，承諾在未來償還本金和利息。商業(yè)票據(jù)是企業(yè)常用的短期融資工具，風(fēng)險較高，但利率較低。企業(yè)投資決策1投資目標(biāo)清晰的投資目標(biāo)，引導(dǎo)投資方向2項(xiàng)目評估分析項(xiàng)目風(fēng)險和回報3資金籌集選擇合適的融資方式4投資執(zhí)行嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度企業(yè)投資決策是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要科學(xué)分析和評估，以確保投資效益最大化。合理制定投資目標(biāo)，明確投資方向，并對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，包括市場分析、技術(shù)評估、財務(wù)分析等。根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的融資方式，并制定嚴(yán)格的投資執(zhí)行計劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本。企業(yè)價值評估評估方法企業(yè)價值評估方法多種多樣，常用的方法包括：現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、市場比較法、資產(chǎn)基礎(chǔ)法等。重要指標(biāo)企業(yè)價值評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等。價值評估目的企業(yè)價值評估可以幫助企業(yè)了解自身價值，為融資、并購、投資等決策提供參考。風(fēng)險管理概述風(fēng)險識別識別潛在的風(fēng)險，例如市場變化、競爭壓力和技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險評估評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果，確定優(yōu)先級。風(fēng)險應(yīng)對制定策略，例如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控定期監(jiān)測風(fēng)險狀況，調(diào)整應(yīng)對措施，確保風(fēng)險控制有效。風(fēng)險管理工具風(fēng)險識別工具風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的工具包括頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險清單法、德爾菲法等。這些方法可以幫助企業(yè)有效識別各種潛在風(fēng)險。風(fēng)險評估工具風(fēng)險評估需要對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估和量化，常用的工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險評估模型、敏感性分析等。風(fēng)險控制工具風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，常用的工具包括規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險等，企業(yè)需要根據(jù)不同的風(fēng)險類型選擇合適的控制措施。風(fēng)險監(jiān)控工具風(fēng)險監(jiān)控需要持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況，并及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，常用的工具包括風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險評估指標(biāo)、風(fēng)險管理報告等。企業(yè)稅收規(guī)劃合法合規(guī)合理利用稅收政策，降低稅負(fù)，提升企業(yè)盈利能力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)通過稅收籌劃優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。節(jié)約成本有效減少企業(yè)稅負(fù)支出，提高資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司治理概述公司治理結(jié)構(gòu)包括股東大會、董事會和經(jīng)理層等。股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策，經(jīng)理層負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。風(fēng)險管理公司治理應(yīng)建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控各種風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展。投資者關(guān)系良好的公司治理能夠提升公司透明度，增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)公司價值增長。企業(yè)戰(zhàn)略分析11.環(huán)境分析外部環(huán)境分析，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭、市場需求等因素。22.競爭優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。33.戰(zhàn)略制定根據(jù)環(huán)境分析和競爭優(yōu)勢，制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。44.戰(zhàn)略實(shí)施通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、制度建設(shè)等措施，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。企業(yè)發(fā)展建議11.優(yōu)化運(yùn)營效率提高資源利用率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。22.創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，保持企業(yè)活力。33.加強(qiáng)人才培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。44.提升品牌形象塑造良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高市場影響力。學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)與會計學(xué)本課程涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)與會計學(xué)基礎(chǔ)知識，為理解企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。財務(wù)報表分析掌握財務(wù)報表分析方法，能夠解讀企業(yè)財務(wù)狀況，評估經(jīng)營績效和風(fēng)險。成本管理與財務(wù)管理學(xué)習(xí)成本控制和財務(wù)管理，了解企業(yè)如何優(yōu)化資源配置，提升盈利能力。企業(yè)戰(zhàn)略分析分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)