低值易耗品管理流程圖

低值易耗品管理流程圖演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304低值易耗品概述低值易耗品采購流程低值易耗品入庫管理流程低值易耗品領(lǐng)用與發(fā)放流程0506低值易耗品報廢處理流程低值易耗品管理優(yōu)化建議01低值易耗品概述CHAPTER定義低值易耗品是指單項價值在規(guī)定限額以下、使用期限不滿一年，能多次使用而基本保持其實物形態(tài)的勞動資料。特點價值低、使用期限短、多次使用基本保持實物形態(tài)、單位價值在10元以上2000元以下等。定義與特點分類低值易耗品通常按照其用途和性質(zhì)進(jìn)行分類，如工具類低值易耗品、器具類低值易耗品、易耗品類等。范圍勞動資料中單位價值在10元以上、2000元以下且使用年限在一年以內(nèi)的物品，如各類工具、儀表、文具等。分類與范圍生產(chǎn)經(jīng)營低值易耗品雖然單位價值低，但其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，如工具、儀器等是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。成本控制低值易耗品雖然價值較低，但數(shù)量多、使用頻繁，合理控制其消耗對于降低企業(yè)成本具有重要意義。資產(chǎn)安全低值易耗品作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，加強其管理有助于保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。管理重要性02低值易耗品采購流程CHAPTER對現(xiàn)有低值易耗品庫存進(jìn)行分析，確定是否需要補充。庫存狀況分析根據(jù)匯總的需求和庫存分析，制定低值易耗品采購計劃。采購計劃制定根據(jù)各部門實際需求，匯總低值易耗品的種類、數(shù)量、規(guī)格等。各部門需求匯總需求分析與計劃制定審查供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。供應(yīng)商資質(zhì)審查供應(yīng)商產(chǎn)品評估供應(yīng)商選擇對供應(yīng)商提供的低值易耗品進(jìn)行質(zhì)量、價格、性能等方面的評估。根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商選擇與評估與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同簽訂跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時交付低值易耗品。合同執(zhí)行與跟蹤對采購的低值易耗品進(jìn)行驗收，合格后入庫管理。驗收與入庫采購合同簽訂與執(zhí)行01020303低值易耗品入庫管理流程CHAPTER驗收標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括物品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。驗收程序規(guī)定驗收流程，如檢查貨物、核對單據(jù)、記錄驗收結(jié)果等環(huán)節(jié)。驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序制定入庫操作規(guī)范制定入庫操作流程，包括搬運、碼放、貼標(biāo)簽等。記錄要求詳細(xì)記錄物品信息，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等。入庫操作規(guī)范及記錄要求庫存管理定期進(jìn)行庫存盤點，確保物品數(shù)量與記錄一致，及時補貨。安全防范措施采取防火、防潮、防盜等措施，確保物品安全存放。庫存管理及安全防范措施04低值易耗品領(lǐng)用與發(fā)放流程CHAPTER01領(lǐng)用申請使用部門根據(jù)實際需求，填寫低值易耗品領(lǐng)用申請單，注明領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格、數(shù)量及用途等信息。領(lǐng)用申請與審批程序02部門審核部門負(fù)責(zé)人對領(lǐng)用申請進(jìn)行審核，確保申請的合理性和必要性，并簽字確認(rèn)。03管理部門審批低值易耗品管理部門對申請進(jìn)行復(fù)核，審批通過后，安排發(fā)放。發(fā)放操作按照審批結(jié)果，由專人負(fù)責(zé)發(fā)放，確保物品準(zhǔn)確無誤地發(fā)放到使用部門。記錄管理發(fā)放時，需詳細(xì)記錄低值易耗品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息，并建立臺賬進(jìn)行管理。庫存核對定期對庫存進(jìn)行核對，確保庫存數(shù)量與記錄一致，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。020301發(fā)放操作規(guī)范及記錄要求使用情況跟蹤對領(lǐng)用的低值易耗品進(jìn)行使用情況跟蹤，了解其使用效果及存在的問題。反饋與改進(jìn)領(lǐng)用后使用情況跟蹤與反饋使用部門或使用人需及時反饋低值易耗品的使用情況，管理部門根據(jù)反饋意見進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高低值易耗品的使用效率和管理水平。010205低值易耗品報廢處理流程CHAPTER低值易耗品因使用、老化、損壞等原因無法繼續(xù)使用，需進(jìn)行報廢處理。物品損壞或磨損低值易耗品性能嚴(yán)重下降，無法滿足正常工作或使用需求，需進(jìn)行報廢處理。性能嚴(yán)重下降低值易耗品存在安全隱患，可能危及人身安全或造成環(huán)境污染，需進(jìn)行報廢處理。安全隱患報廢條件及鑒定方法010203由使用部門或個人提交報廢申請，說明報廢原因和數(shù)量。提交報廢申請由低值易耗品管理部門進(jìn)行審核，確認(rèn)報廢原因和數(shù)量，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審核與審批審批通過后，通知申請部門或個人進(jìn)行報廢處理。審批結(jié)果通知報廢申請與審批程序報廢物品分類對可回收利用的報廢物品進(jìn)行回收利用，如廢舊紙張、廢舊金屬等。回收利用環(huán)保處理對無法回收利用的報廢物品進(jìn)行環(huán)保處理，減少對環(huán)境的影響。根據(jù)報廢物品的性質(zhì)和類別進(jìn)行分類，方便后續(xù)處理和回收利用。報廢物品處理及回收利用06低值易耗品管理優(yōu)化建議CHAPTER01實行集中采購?fù)ㄟ^集中需求進(jìn)行大批量采購，降低采購成本，提高采購效率。提高采購效率和質(zhì)量02供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商庫，對供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇和合作，確保采購物品的質(zhì)量、價格和供貨穩(wěn)定性。03采購計劃制定根據(jù)實際需求和市場情況，制定合理的采購計劃，避免過多或過少的采購。明確物品的入庫、出庫、盤點等流程，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建立庫存管理制度對不同類型、不同用途的低值易耗品進(jìn)行分類管理，方便查找和使用。庫存物品分類管理加強倉庫的安全防護(hù)，做好防火、防盜、防潮等工作，確保庫存物品的安全。安全防范措施加強庫存管理和安全防范領(lǐng)用申請審核建立領(lǐng)用申請制度，對領(lǐng)用申請進(jìn)行審核，避免不必要的領(lǐng)用和浪費。發(fā)放記錄管理詳細(xì)記錄物品的發(fā)放情況，包括領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量等，方便后續(xù)追蹤和管理。定期回收與處置對過期、無用或損壞的低值易耗品進(jìn)行定期回收和處置，避免占用庫存和造成浪費。030201完善領(lǐng)用和發(fā)放制度信息化手段應(yīng)用利用條形碼、RFID等技術(shù)手段，提高物品的識別和追蹤能力，提高管