橋梁加固工程施質(zhì)量保證管理體系及措施

橋梁加固工程施質(zhì)量保證管理體系及措施1.1質(zhì)量目標嚴格控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，杜絕工程質(zhì)量重大、大事故的發(fā)生；單位工程一次驗收合格率100%；工程竣工交驗投產(chǎn)后，在保修期內(nèi)，不發(fā)生因工程質(zhì)量缺陷影響各項設備的正常使用和運營。1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)（一）人員配置建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程成立專門項目經(jīng)理部，下設工程作業(yè)隊，負責各分項、分部工程的施工，做到分工合作，各負其責，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。（二）質(zhì)量管理職責1．項目經(jīng)理質(zhì)量職責1)全面負責管理施工工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)質(zhì)量方針、政策，對履行施工承包合同所要求的工程質(zhì)量和實現(xiàn)合同目標負全責。2)負責審批本工程項目質(zhì)量計劃并組織實施。3)按施工組織設計合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因安排不當而影響工程質(zhì)量。4)定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。5)定期組織召開項目經(jīng)理部“工程例會”分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。6)按規(guī)定要求向主管單位管理者代表報告本項目質(zhì)量體系運行情況。2．項目總工質(zhì)量職責1)協(xié)助項目經(jīng)理抓好分管工作。2)負責審核物資（設備）供應計劃，施工進度安排、施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施，負責與地方政府以及相關部門工作協(xié)調(diào)。并對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，督促各級人員行使質(zhì)量責任。3)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。4)不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。5)對檢測、試驗機構(gòu)設置，人員技能配備、設備、儀器、儀表的配置，測試手段、管理制度等承擔技術(shù)指導和領導責任。6）負責圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責實施性施工組織設計、安全設計、各種技術(shù)組織措施的制定工作。7)負責竣工文件的指導審查歸檔工作。負責工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應用的收集、整理、總結(jié)工作。8)負責《項目質(zhì)量計劃》的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。負責施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導書編制、更改、實施工作。9)負責統(tǒng)計技術(shù)的運用管理和指導工作。10)負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預防措施的制定、實施，主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。3．工程部質(zhì)量職責針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設計》，設計項目質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，編制施工作業(yè)指導書，負責作業(yè)人員技術(shù)培訓。編制以質(zhì)量為第一要素的項目《實施性施工組織設計》。正確設立質(zhì)量管理點。明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責任制度及考核制度。嚴格執(zhí)行各工序操作的工藝標準。根據(jù)設計要求和國家施工及驗收規(guī)范，對各分部、分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。對外加工、外單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行延伸管理。完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設計變更，加強職工培訓教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量、按時完成合同任務，使甲方滿意放心。加強施工測量、放線工作，做到“放準、勤復、點、線、面通盤控制”，確保測量工作準確無誤。完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到質(zhì)量責任可靠追蹤。制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。4．質(zhì)檢員質(zhì)量職責按國家法律法規(guī)和甲方的有關規(guī)定，定期對施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量進行檢查，確保達到國家、交通部的有關質(zhì)量標準，以保證施工順利進行。對質(zhì)檢員、安全員定期進行安全、質(zhì)量教育，提高全體職工的安全、質(zhì)量意識。督促各單位對特種作業(yè)人員進行培訓取證，監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗情況。負責對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，制定糾正和預防措施，并進行跟蹤檢驗。5．試驗員質(zhì)量職責1)負責對原材料的檢驗和施工過程中的試驗檢測。2)做好試驗設備的管理，保證測試數(shù)據(jù)客觀、公正、真實、有效。3)通過試驗確定砂漿、混凝土配合比，并以配合比通知單的形式下達到工程技術(shù)負責人和項目隊。4)按質(zhì)量驗收標準和試驗規(guī)程規(guī)定的頻度、部位進行抽樣檢查，進行工程試驗控制。6．資料員質(zhì)量職責負責施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建賬、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。7．試驗員質(zhì)量職責1)負責原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。2)負責糾正措施所必需的試驗工作。負責試驗設備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。8．質(zhì)檢員質(zhì)量職責1)負責項目施工的質(zhì)量檢查記錄。經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。2)按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時向上級反饋質(zhì)量信息。3)負責組織開展QC小組攻關活動。負責本單位檢驗器具的建檔、定期校驗、標識工作。掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。4)負責施工項目上的特殊工種人員上崗工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。5)通過項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮、實施運作，嚴格按質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量管理。1.3質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量“三檢”制度建立健全“三檢”制度，“三檢”即自檢、互檢、交接檢。每個作業(yè)班組上道工序不合格，不準進入下道工序。作業(yè)班組自檢合格后移交給下道工序作業(yè)班組檢查，確保各道工序的工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量事故報告制度發(fā)生質(zhì)量事故不隱瞞、不謊報，主動及時報告上級及有關部門，并積極主動采取補救措施。（三）施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎。（四）原材料、成品和半成品的采購和現(xiàn)場驗收制度材料員負責工程所需要物資的采購、檢驗檢測、標識、管理工作，工程開工前，根據(jù)材料使用計劃對材料供應商從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、商業(yè)信譽等方面進行評定，選擇幾個合格的供應商并建立花名冊，以招標或議標的方式定最終供貨商。所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)并送交工地實驗室審核。工地實驗室按規(guī)范和設計要求對進場材料進行抽檢和工地實驗，按檢驗合格與不合格分類堆放，明確標識，未經(jīng)工地檢驗合格材料不得使用。監(jiān)理工程師有明確要求的報監(jiān)理工程師審核批準使用。（五）儀器設備的標定制度各種儀器、儀表按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。項目部設專人負責計量工作，設立賬卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器設備由試驗室和相關專業(yè)指定專人管理。（六）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負責，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像），分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負責人負責組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。1.4質(zhì)量保證體系及措施1.4.1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理標準質(zhì)量信息管理施工質(zhì)量保證項目經(jīng)理負責制質(zhì)量管理目標各部門負責人質(zhì)檢工程師班組長質(zhì)檢員全員熟練技術(shù)規(guī)范標準工序質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工程竣工檢查質(zhì)量評定施工組織方案組織施工人員素質(zhì)保證材料、設備保證施工工藝保證有關單位質(zhì)量信息反饋項目部作相關回應改進提高質(zhì)量、保修單位工程一次驗收合格率100%圖6-1質(zhì)量保證體系框圖1.4.3質(zhì)量保證措施 1.4.3.1在企業(yè)中牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴格執(zhí)行招標文件的要求和設計圖的規(guī)定，對本工程加強施工管理。1.4.3.2我單位在本合同段施工中將嚴格按質(zhì)量管理手冊、程序文件和招標文件的要求對工程質(zhì)量進行全面控制，對關鍵工序、特殊過程編制詳細的作業(yè)指導書，并認真實施。1.4.3.3密切與設計人員的聯(lián)系，做好設計圖紙的復核工作，組織聽取設計圖的交底，充分理解設計意圖，精心組織施工。1.4.3.4項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的工作提供和創(chuàng)造便利條件。1.4.3.5認真編制實施性施工組織設計，對主要工程項目均要編寫詳細的施工工藝措施，并積極實施。推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關，科學指導施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。1.4.3.6嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行工程“三檢制”，堅持測量雙檢制度，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理制度。1.4.3.7設置工地試驗室，充分發(fā)揮施工技術(shù)和試驗等檢驗部門的作用，利用性能先進的設備和儀器，對各工序及時準確的提供資料，把好質(zhì)量關。1.4.3.8嚴把主要材料采購、進場、使用的檢驗關。進入工地的主要材料必須符合規(guī)范設計要求，從信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單，否則不得用于本工程。每批進場水泥、鋼材等主要材料，均向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和出廠合格證、檢驗、化驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用與否依據(jù)。粗細骨料按規(guī)定作相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方可用于本工程。1.4.3.9嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。1.4.3.10嚴格執(zhí)行施工管理中的質(zhì)量標準，做到：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁點和資料未經(jīng)雙檢不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。1.4.3.11施工中認真做好原始記錄，收集各類資料和數(shù)據(jù)，加強施工原始資料的管理和整理，為竣工提供可靠的保證，做到現(xiàn)場竣工與資料提交同步。1.5組織保證措施1.5.1隊以上單位成立全面質(zhì)量管理小組和創(chuàng)精品、優(yōu)質(zhì)工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)省優(yōu)計劃真正落到實處。1.5.2堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標的，堅決返工重做。1.5.3思想保證措施1.5.3.1黨、政、工、團要密切配合，齊抓共管，宣傳優(yōu)質(zhì)建成本工程的重要意義，樹立起建設本工程的榮譽感、責任感和使命感。1.5.3.2通過板報、廣播、質(zhì)量講評會議等各種形式進行宣傳，使大家深刻地認識到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個人的利益都是息息相關的，并自覺地把保證質(zhì)量貫穿到施工的全過程中，形成道道工序齊抓共管，互相監(jiān)督又各負其責，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.5.3.3把創(chuàng)樣板、創(chuàng)優(yōu)工作列入各級總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導創(chuàng)樣板、創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展，爭創(chuàng)精品工程。1.5.3.4在評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決。1.5.4技術(shù)保證措施1.5.4.1嚴格按照施工工藝和施工規(guī)范組織施工，項目進場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。1.5.4.2堅持設計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施工單位進行施工方案交底、設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現(xiàn)場，并與監(jiān)理、設計、建設等單位一道優(yōu)化設計。1.5.4.3工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。1.5.4.4技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。1.5.4.5各施工隊管區(qū)編制實施性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。1.5.4.6同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。