施工項目組織管理機構(gòu)

施工項目組織管理機構(gòu)第一章項目組織指導(dǎo)思想公司本著質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為地方建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部項目經(jīng)理，項目經(jīng)理即為該工程的項目負責人。選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管和材料主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術(shù)的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式工帶班。第二章項目經(jīng)理及主要管理人員簡介項目經(jīng)理及主要人員簡介見附件2。第三章管理機構(gòu)職責劃分一、項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達的有關(guān)質(zhì)量工作的要求和規(guī)定，組織項目部實現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標；2、制定項目部的工作方針和工作目標，組織施工人員按規(guī)定的職責和工作程序開展施工；3、確定項目部的組織結(jié)構(gòu)和人員質(zhì)量職責，監(jiān)督考核執(zhí)行情況；4、制定項目質(zhì)量計劃，主持項目工作會議，審批和簽發(fā)對內(nèi)對外文件；5、確保按合同要求組織有關(guān)人員進行施工，并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；6、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工負責；7、負責對分包工程質(zhì)量的管理的控制，確保分包工程質(zhì)量符合要求；8、合理安排施工進度。9、項目經(jīng)理簡歷及資質(zhì)。二、項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的全面管理工作；2、協(xié)助公司做好項目部施工人員的培訓(xùn)（安全、質(zhì)量等）工作；3、負責項目的文明施工及消防安全工作；4、合理安排施工材料及施工機具進場，對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量負責，對產(chǎn)品的保護和維修負責。三、項目技術(shù)負責人1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑裝飾工程的技術(shù)政策、標準和規(guī)范，實施公司和項目經(jīng)理制定的有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)要求和措施；2、主持項目的設(shè)計交底和圖紙會審；3、負責本項目的工程技術(shù)管理工作；4、主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修訂工作；5、開展質(zhì)量、安全教育，向施工員及施工班組進行技術(shù)、安全交底，增強施工人員的質(zhì)量和安全意識；6、負責項目部有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量圖冊、文件、資料的簽發(fā)；7、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故處理方案的編寫；8、參與編制施工及檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；9、組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗和驗收工作；10、負責責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作，撰寫施工總結(jié)；四、技術(shù)員1、在項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下開展技術(shù)工作；2、參與項目質(zhì)量計劃的編制和修改工作，負責實施項目質(zhì)量計劃；3、參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；4、負責工程的隱蔽驗收、工序檢驗工作；5、負責指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書的實施；6、負責資料的收集、整理、和保管工作，負責項目部技術(shù)檔案工作，負責工程技術(shù)信息的傳遞工作；7、負責做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理工作；8、對施工中不合格產(chǎn)品的處理效果進行驗證；五、施工員1、參與項目質(zhì)量和施工方案的編制并予以實施；2、熟悉施工圖紙和施工工藝，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準，監(jiān)督指導(dǎo)工人進行施工操作；3、按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；4、負責抓好作業(yè)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢查工作，并做好質(zhì)量評比記錄；5、檢查作業(yè)班組和施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作；6、參與項目內(nèi)外部組織的項目質(zhì)量檢查評定工作；7、對不合格產(chǎn)品的原因進行調(diào)查、分析，評估損失，參與制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督作業(yè)班實施，參與實施效果驗證工作；8、負責本責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理工作；9、做好施工過程中產(chǎn)品標識和保護工作；六、質(zhì)量員1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑裝飾工程檢驗評審標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；2、對進場原材料、半成品的質(zhì)量進行驗收；3、負責工序工程質(zhì)量的評定，建立工程質(zhì)量檔案；4、發(fā)現(xiàn)不合格品，協(xié)助有關(guān)部門進行損失評估和質(zhì)量處罰，督促施工員落實糾正和預(yù)防措施；七、安全員1、對項目施工安全負責，定期進行安全檢查，及時杜絕事故隱患，負責安全記錄及保管工作；2、負責現(xiàn)場文明施工、消防安全的管理工作；八、預(yù)算員1、編制施工生產(chǎn)季度、月度計劃，分部分項施工進度計劃；2、統(tǒng)計施工作業(yè)量，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報；3、負責本責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理工作；4、負責項目工程的預(yù)結(jié)算工作；5、負責項目工程的材料使用核算；九、材料員（倉庫保管員）1、按規(guī)定