人事規(guī)章匯編

人事規(guī)章匯編

一、堅(jiān)信公司的事業(yè)，保護(hù)公司的聲譽(yù)，不管何時(shí)何地不說(shuō)有損公司

的話，不做違反公司利益的事。

二、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，講究工作效率，不得以任何借口貽誤

工作。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，保持優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神與敬業(yè)的工作作風(fēng)。

四、本公司全體員工要保持正常的上下級(jí)或者同事關(guān)系，嚴(yán)禁有非正

常的私人關(guān)系，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，保持良好的行為風(fēng)范。

五、不背后議論公司與他人，不該問的不問，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做

的不做。嚴(yán)禁搬弄事非，嚴(yán)禁編造謊言欺騙公司與同事，嚴(yán)禁惡

意中傷公司與他人。

六、上班時(shí)衣著要端莊，講究?jī)x容儀表，舉止要大方，不要怪誕、輕

佻，不要矯揉造作。

七、嚴(yán)守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工作時(shí)間不準(zhǔn)辦私事，打私人電話時(shí)間

不得超過5分鐘；不準(zhǔn)喝酒、打架；不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間閑談、打鬧、嬉

笑、打情罵俏、大聲喧嘩；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)閱讀與工作無(wú)關(guān)的

報(bào)刊、雜志；不準(zhǔn)在辦公時(shí)間與辦公區(qū)內(nèi)吸煙；不準(zhǔn)隨便在辦公

室接待因私訪問的客人。

八、辦公區(qū)內(nèi)，見到領(lǐng)導(dǎo)、客人或者同事時(shí)，應(yīng)主動(dòng)打招呼或者點(diǎn)頭

致意。遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或者客人問話，應(yīng)起立回答問題，表現(xiàn)出良

好的修養(yǎng)與精神面貌。

九、員工不得隨便將與工作無(wú)關(guān)人員，帶入工作區(qū)內(nèi)，私人會(huì)客不超

過5分鐘。

十、員工坐、立、行姿態(tài)要莊重，不準(zhǔn)有東倒西歪、扒伏桌面等不規(guī)

范形態(tài)。

十一、員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得無(wú)故串崗。工作時(shí)間要保持安

靜，相互之間工作談話以對(duì)方能聽清晰為原則，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

十二、公司為每位職員配備辦公桌。員工上班時(shí)，備好必要的辦公用具，

在辦公桌上擺放整齊、美觀，下班時(shí)，應(yīng)將桌面清理干凈。

十三、辦公桌應(yīng)隨時(shí)緊鎖，不得在辦公桌內(nèi)儲(chǔ)存貴重物品，遇有丟失物

品，速報(bào)行政部協(xié)助查找，但公司不負(fù)責(zé)丟失財(cái)物之責(zé)。

十四、員工不得私自對(duì)換辦公桌，辦公桌的損壞由使用者本人賠償。

十五、愛護(hù)公物，不得隨便用公司的財(cái)物饋贈(zèng)他人。

十六、社交中要講究禮節(jié)禮貌，誠(chéng)懇待人，不準(zhǔn)隨便同意對(duì)方禮物。

十七、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。

十八、做好保密工作，未經(jīng)同意，不得向外界傳播提供有關(guān)公司任何資

料與情況。

十九、遵守涉外紀(jì)律，不做任何有損國(guó)格、人格的事。

二十、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，不得工作

懈怠，不思進(jìn)取。

二十一、各分公司、分部的設(shè)計(jì)師、經(jīng)理來(lái)總部辦事時(shí)，直接到有關(guān)部門，

不準(zhǔn)與無(wú)關(guān)人員進(jìn)行閑談，辦完事后立即回各分公司。如被找人

員不在，能夠在會(huì)議室或者洽談區(qū)坐等，但不能與他人閑談，影

響其他人工作。

二十二、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或者以公司名義

私自從事其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1、公司各級(jí)人員不能對(duì)施工隊(duì)吃、拿、卡、要及其它有損公司及他

人利益行為。

2、除公司同意的活動(dòng)外，公司任何人員不能以任何理由與施工隊(duì)聚

餐及參加任何形式的娛樂活動(dòng)。

3、公司各級(jí)人員在外工作餐自行解決，不得參加施工隊(duì)吃請(qǐng)。

4、公司各部門及施工人員不得參加客戶或者關(guān)系戶吃請(qǐng)、送禮。

5、公司各部門人員應(yīng)秉公辦事，做到處罰有理有據(jù)，尺度合理、照

章辦事。

6、各施工隊(duì)不得以任何形式及理由對(duì)各級(jí)人員行賄。

二十三、本守則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者工作關(guān)系守則

為提高我公司管理水平，保證企業(yè)管理機(jī)制的正常運(yùn)行，提高領(lǐng)導(dǎo)與被

領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，特制定本守則。

本守則從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者兩個(gè)角度闡述了本企業(yè)各層次員工處理各

類乍關(guān)系的基本準(zhǔn)則，從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到各崗位員_L,均應(yīng)遵守執(zhí)行。

一、總論

領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工，制造性地完成由上級(jí)規(guī)定的本

部門的工作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)然要做各類各樣的業(yè)務(wù)工作。完成這

些工作不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所能為的，務(wù)必由本部門全體成員按照統(tǒng)一的安排,

共同努力才能完成。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)功能與引導(dǎo)激勵(lì)

功能。從這個(gè)意義上講，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著人力資源管理與開發(fā)的責(zé)任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其崗位上應(yīng)做的基本工作包含下列內(nèi)容：

（一）務(wù)必充分懂得上級(jí)的目標(biāo)、實(shí)施方針與對(duì)本級(jí)的要求，在此基礎(chǔ)上,

制定本部門職責(zé)，同時(shí)本著充分利用資源的原則，制定本部門工作

目標(biāo)與實(shí)施方針；

（二）根據(jù)本部門的職責(zé)與授權(quán)的原則，設(shè)置本部門的崗位或者機(jī)構(gòu)，直

接制定或者指導(dǎo)制定直屬被領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)、要緊工作內(nèi)容與職

權(quán)，使用正確的溝通方式使這些內(nèi)容為直屬被領(lǐng)導(dǎo)者所懂得與掌握。

（三）根據(jù)上級(jí)的要求與本部門的基本任務(wù)，制定或者指導(dǎo)制定本部門及

其下屬的年度、季度、月度、周工作計(jì)劃或者安排，并使用正確的

信息溝通方法，傳遞給下級(jí)，為下級(jí)所懂得與掌握。

（四）對(duì)部下工作狀況，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行定期或者不定期的檢查熟悉，及時(shí)

反饋檢查結(jié)果。對(duì)正確的進(jìn)行確信夸獎(jiǎng)；對(duì)不正確的進(jìn)行指導(dǎo)糾正;

對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行批判；對(duì)其嚴(yán)重者進(jìn)行申報(bào)、

處理；對(duì)重要差錯(cuò)或者經(jīng)常發(fā)生的差錯(cuò)，制定防止特殊再發(fā)的計(jì)策。

（五）對(duì)部下工作中遇到的力所不及的困難，提供信息、知識(shí)、技能等方

面的支持；對(duì)不可能做的工作進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)不正確的作業(yè)進(jìn)行糾正;

對(duì)能力不足者幫助進(jìn)行能力開發(fā)；對(duì)確實(shí)因能力不足，進(jìn)行能力開

發(fā)無(wú)效者及時(shí)進(jìn)行組織措施處理。不能讓能力不足者長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)某

一崗位而影響整體工作的進(jìn)行。

（六）積極參與與組織、支持木部門員工開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理革新、作業(yè)

改善活動(dòng)，杜絕工作中的差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)。

（七）按照統(tǒng)一的要求，對(duì)部下進(jìn)行正確的人事考核與評(píng)價(jià)，并正確地運(yùn)

用考核結(jié)果，為每個(gè)部下的公正待遇與能力開發(fā)提供正確的意見。

（八）代表本部門對(duì)上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作，對(duì)外進(jìn)行工作任務(wù)交涉。

二、條例

第一條、責(zé)任與權(quán)限

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心下屬進(jìn)步，幫助克服困難，滿足合理要求；被

領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，積極、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)者布置的任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬被領(lǐng)導(dǎo)者有安排工作，布置任務(wù)，檢查考核與對(duì)不稱

職者請(qǐng)示上級(jí)予以處分或者免除職務(wù)的權(quán)限；同時(shí)對(duì)直屬被領(lǐng)導(dǎo)者

在工作中的違章、違紀(jì)或者工作失誤造成的缺失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)

任。

2、領(lǐng)導(dǎo)者能夠向直屬被領(lǐng)導(dǎo)者委讓一部分職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限，但授權(quán)

不能授責(zé)。同時(shí)授權(quán)時(shí)務(wù)必有明確的方式，以保證所授出權(quán)限的行

使。

第二條、規(guī)定崗位職責(zé)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必按照本企業(yè)的戰(zhàn)略、章程制定本部門職責(zé)與規(guī)定、

條例，確定符合企業(yè)進(jìn)展需要的工作目標(biāo)與實(shí)施方針。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必根據(jù)本部門的職責(zé)與工作需要，明確、個(gè)體地制定

本部門各崗位職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，為下級(jí)指明工作目標(biāo)與工作方

向。

3、每一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必準(zhǔn)確、深刻地懂得自己的崗位職責(zé)，并按此要

求努力完成。

第三條、制定、布置與執(zhí)行工作計(jì)劃

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的部門制定或者組織制定出可度量、有實(shí)

施進(jìn)度要求的工作計(jì)劃，并明確地布置給直屬下屬執(zhí)行。工作計(jì)劃

既要明白、可行，又要保證其嚴(yán)肅性與科學(xué)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必保

證不管任何時(shí)候在自己直屬部下中不出現(xiàn)不明白做什么工作、無(wú)所

事事的情況。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作任務(wù)，務(wù)必?zé)o條件同意，并準(zhǔn)

確地懂得，千方百計(jì)地完成。

3、布置或者同意工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)按一定的方式進(jìn)行，以保證布置者與

同意者懂得的一致性。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法：苜先，務(wù)必清晰地交代下列七

個(gè)要素，即工作的目的、內(nèi)容、地點(diǎn)、方法、工作完成時(shí)間、

責(zé)任人與費(fèi)用；其次，同意任務(wù)者務(wù)必認(rèn)真懂得并進(jìn)行復(fù)述;

再次，如有其它命令或者委托，要規(guī)定完成先后次序。

（2）被領(lǐng)導(dǎo)者同意工作任務(wù)的方法：首先務(wù)必認(rèn)真聽清與懂得，

中間不插話；其次，聽完后，有不明白的地方或者有什么意

見與建議，要坦率地提出；再次，必要時(shí)要用筆記下易忽略

的指示或者委托。

4、在通常情況下，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都不要越級(jí)向非直屬部下公布指

令。被領(lǐng)導(dǎo)者如接到非直接領(lǐng)導(dǎo)者的指令，應(yīng)立馬上其內(nèi)容報(bào)告直

接領(lǐng)導(dǎo)者，是否執(zhí)行由直接領(lǐng)導(dǎo)者決定。

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必及時(shí)地處理工作中遇到的各類例外問題，對(duì)部下反

映的影響工作開展的問題，不能久拖不決或者決而不行。

第四條、工作執(zhí)行情況的匯報(bào)與檢查

1、被領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)完成后或者工作中出現(xiàn)特殊情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)（24

小時(shí)之內(nèi)）向直接領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)。匯報(bào)要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、實(shí)事求是，不

能估計(jì)、猜想、模糊。

2、被領(lǐng)導(dǎo)者假如對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作有不一致意見時(shí)，能夠直接

提出，當(dāng)未被采納時(shí)務(wù)必按布置執(zhí)行，但能夠越級(jí)反映。上一級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，但不越級(jí)下指令。

3、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬被領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必建立規(guī)范的檢查制度與非規(guī)范的抽查

制度，以保證本部門的工作任何時(shí)候都不出現(xiàn)失控狀態(tài)。被領(lǐng)導(dǎo)者

務(wù)必?zé)o條件地同意檢查、不得隱瞞或者弄虛作假。

4、為保證木部門各項(xiàng)工作處在受控狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)越級(jí)檢查工

作，并應(yīng)保持經(jīng)?；?。

5、違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)給予通?；蛘邍?yán)重過失處罰。

第五條、工作指導(dǎo)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對(duì)不可能進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的直接被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作

指導(dǎo)；對(duì)不正確的工作或者操作，務(wù)必給予糾正，不能視而不見，

聽之任之。假如領(lǐng)導(dǎo)者也不可能處理，能夠向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或者專

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門請(qǐng)求支援。如仍不能解決，能夠請(qǐng)企業(yè)外面有關(guān)機(jī)構(gòu)給

予咨詢指導(dǎo)。

2、工作指導(dǎo)務(wù)必認(rèn)真、及時(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者決不能同意直屬被領(lǐng)導(dǎo)者中

不可能工作或者不能正確工作的現(xiàn)象存在。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在接到下級(jí)要求工作指導(dǎo)或者請(qǐng)求支援時(shí)\應(yīng)及時(shí)予以

滿足或者答復(fù)，不同意久拖不決或者置之不理。

第六條、考核評(píng)價(jià)

1、領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對(duì)直屬被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)確實(shí)人事考核，

對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度與工作能力三個(gè)方面的情況予以

確認(rèn)，按統(tǒng)一的考核辦法，確定最后的考核結(jié)果。

2、人事考核結(jié)果不僅是為了給每位職工以公正的評(píng)價(jià)與待遇，同時(shí)也

是為每一位職工的能力開發(fā)、自我提高提供根據(jù)，從而調(diào)動(dòng)職工工

作積極性與提高職工的素養(yǎng)。因此，最后考核結(jié)果及其產(chǎn)生原因與

今后努力方向務(wù)必由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)者使用面對(duì)面的方式反

饋給被考核者，不同意不反饋或者敷衍了事。

3、通過考核，對(duì)那些工作中不同意批判或者不認(rèn)真改進(jìn)工作者，將被

視為不能勝任該項(xiàng)工作而給予相應(yīng)的處理。

第七條、成績(jī)的確信與過失的糾正

1、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬部下的工作狀況務(wù)必及時(shí)熟悉，對(duì)取得成績(jī)的部下，

應(yīng)及時(shí)予以褒獎(jiǎng)；對(duì)在工作中出現(xiàn)過失與差錯(cuò)的部下，要視其情況

給予明確的批判與糾正。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同意直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，但發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)后

應(yīng)及時(shí)糾正并制定措施，防止同樣或者類似差錯(cuò)再發(fā)生。決不同意

對(duì)部下的工作偏差遷就姑息，或者沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣

的錯(cuò)誤。

第八條、工作改善

改善本部門工作，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的要緊職責(zé)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)

不斷分析本部門的工作差距，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，積極

采納下級(jí)的合理化建議，鼓勵(lì)、支持與指導(dǎo)他們改進(jìn)工作。關(guān)于有

利于公司進(jìn)展與管理的合理化建議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向上反映，一

經(jīng)采納，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部下改進(jìn)工作的建

議，決不能態(tài)度漠然，甚至挫傷下級(jí)積極性。

第九條、互相尊重

1、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者是職責(zé)不一致的共同工作關(guān)系，應(yīng)注意加強(qiáng)感情

交流，互相懂得、互相支持、互相信任、互相激勵(lì)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與

被領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)互相尊重對(duì)方的人格與隱私權(quán)，在任何時(shí)候都不同

意傷害對(duì)方人格或者利用各類理由進(jìn)行人身歧視。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動(dòng)采取措

施，盡早消除隔閡，取得諒解與團(tuán)結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間應(yīng)經(jīng)常就工作問題進(jìn)行討論與研究，溝通信

息、，保持工作關(guān)系的與諧。

第十條、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定與紀(jì)律

1、本企業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)者都務(wù)必自覺嚴(yán)格地執(zhí)行與保護(hù)本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)

章制度，不能享有特權(quán)。

2、任何領(lǐng)導(dǎo)者在工作區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，不論是否

是自己的直屬部下，都應(yīng)予以制止與糾正，不同意放任自流；違反

者務(wù)必?zé)o條件改正。

人員選聘錄用制度

總貝IJ

第一條為了保證公司選聘人才的質(zhì)量與有效地操縱人力成木費(fèi)用，特制定

員工選聘錄用制度，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條公司各部門人員選聘錄用事項(xiàng)，須依此執(zhí)行。

第三條選聘人員務(wù)必是對(duì)職位空缺的補(bǔ)充，新事業(yè)人力資源的儲(chǔ)備與為使

組織更具活力而聘的人才。

人員甄選程序

第四條招聘員工的部門需提早一個(gè)月填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》見附表三，

經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，送交人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（招聘編

制內(nèi)的設(shè)計(jì)師可不履行此程序）

第五條人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》擬定招聘計(jì)劃與招聘

預(yù)算，并具體執(zhí)行招聘工作。招聘方式可采取內(nèi)部調(diào)整、外部選聘

或者同時(shí)選聘等多種形式。

招聘面試與甄選考核

第六條所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫統(tǒng)一的《求職申請(qǐng)表》（見附表四），由人力資

源部或者用人需求部門初審應(yīng)聘材料，對(duì)基本符合入職條件的人員，

由人力資源部通知面試。

第七條原則上面試甄選小組由用人部門與人力資源部門構(gòu)成。

1、設(shè)計(jì)師的選拔由人力資源部進(jìn)行初次面試，面試合格者由各分部、

各分公司經(jīng)理進(jìn)行二次面試，經(jīng)分公司/分部負(fù)責(zé)人確認(rèn)能夠試用

的，由各分公司/分部安排其3日內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)。

2、凡3日內(nèi)未到人力資源部辦理入職手續(xù)的員工，一律按其到人力資

源部報(bào)到之日起薪，由此引起的一切責(zé)任由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

3、巡檢員的選拔由人力資源部與工程部經(jīng)理共同進(jìn)行初次面試，必要

時(shí)由總工程師進(jìn)行二次面試；

4、其他部門人員的選拔由人力資源部與各部門經(jīng)理共同進(jìn)行面試，必

要時(shí)由總經(jīng)理進(jìn)行二次面試。

第八條面試、培訓(xùn)、考核、上崗工作流程圖（見附件五）

第九條經(jīng)初選后，應(yīng)聘候選人同意公司組織的各類形式的知識(shí)與能刀考核。

第十條對(duì)經(jīng)評(píng)定未錄用人員，要將材料歸入人才儲(chǔ)備庫(kù)；對(duì)錄用人員由人

力資源部通知其報(bào)到，并辦理上崗手續(xù)，自報(bào)到之日起薪。

第十一條新員工務(wù)必?cái)y帶本人身份證、學(xué)歷證及其它有關(guān)證件的原件到人

力資源部報(bào)到，由人力資源部復(fù)印備案。

崗前培訓(xùn)與試用期

第十二條各部門確認(rèn)試用的員工渡過5-15天的工作考察期后，方可進(jìn)行崗

前培訓(xùn)，所有新入職員工原則上務(wù)必在入職一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者正式上崗試用。

第十三條崗前培訓(xùn)由人力資源部組織、安排，每月1—2次，每次培訓(xùn)1—5

天。

第十四條每月25日前，試用期員工向人力資源部申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，填寫《轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)表》（見附件五）并附試用期內(nèi)述職報(bào)告，由員工所在部門對(duì)其

試用期的工作與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)。特殊崗位進(jìn)行有關(guān)考試，否則，按試用期待遇計(jì)算。

第十五條試用期原則上為三個(gè)月，試用期滿后試用者本人應(yīng)提交試用期內(nèi)

述職報(bào)告，特殊崗位進(jìn)行二次考試，由用人部門主管會(huì)同人力資

源部根據(jù)崗位要求與試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)定，以確定是否

轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、延長(zhǎng)試用期或者辭退等意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十六條被正式錄用員工應(yīng)與公司簽署《勞動(dòng)合同》，享受公司相應(yīng)級(jí)別的

待遇。

附貝IJ

第十七條遇特殊情況，由總經(jīng)理特批。

第十八條本制度的修改及解釋權(quán)屬公司人力資源部。

附件三人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

填表日期：年_月_日

申請(qǐng)部門增補(bǔ)職務(wù)增補(bǔ)員額

□缺員補(bǔ)充口擴(kuò)大編制口儲(chǔ)備人力

申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由□其他

希望到崗時(shí)間

應(yīng)性別：□男□女□不限補(bǔ)

具婚姻：□已婚□未婚口不限充

備年齡：歲一一歲人

的學(xué)歷：□圖中□大?！跞藢W(xué)口碩士員

資專業(yè)：工

格外語(yǔ)：作

及計(jì)算機(jī)能力：內(nèi)

條工作經(jīng)驗(yàn)：容

件個(gè)性：

技能：

其他：

人

部力總

n資經(jīng)

主源理

管部意

意見

見見

附件四:

人員面試、培訓(xùn)、考核、試用、錄用流程圖

人力資源部公布招聘信息

總部人力資源部與有關(guān)部門初試

A初步印象不佳

決

定

不

錄

用

正式錄用

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期：年月日

姓名部門職務(wù)

入職日期轉(zhuǎn)正日期

部

門

負(fù)

責(zé)

人

意

見

簽字：日期：

人

力

資

源

部

意

見

簽字：日期：

總

經(jīng)

理

意

見

簽字：日期：

員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

填表日期:年月日

簽字:日期:

注：此表要求盡可能全面、量化，特別是業(yè)務(wù)部門。

員工勞動(dòng)合同及個(gè)人檔案管理制度

第一條昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事部頒布的《勞動(dòng)法》

與昆明市政府公布的有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)員工實(shí)行勞動(dòng)合同制管理。

第二條凡屬董事局成員下列的全部員工一律采取合同制管理方式。

第三條公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的需要在國(guó)內(nèi)外自行選聘錄用員工。

第四條選聘錄用權(quán)限及任職年限按人事管理規(guī)定辦理。

第五條勞動(dòng)合同務(wù)必本著雙方自愿，協(xié)商一致的原則簽訂。合同一經(jīng)簽訂

即為有效，有效期以合同規(guī)定日期為準(zhǔn)。

第六條勞動(dòng)合同簽訂雙方務(wù)必嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，不得違反，

否則追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任。

第七條發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合同。

1、雙方一致同意。

2、員工受聘后不符合任聘條件，或者發(fā)現(xiàn)個(gè)人提供的履歷資糕有偽。

3、公司經(jīng)營(yíng)不景氣、歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，確實(shí)無(wú)法履行合同。

4、根據(jù)公司懲處條例。

5、關(guān)于違反《勞動(dòng)法》中有關(guān)規(guī)定，達(dá)到用人單位解除“勞動(dòng)合同”

的，公司能夠隨時(shí)解除“勞動(dòng)合同工

第八條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不

能解決的，能夠提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

第九條合同期滿前三十日內(nèi)，簽訂雙方應(yīng)互相通知是否續(xù)簽合同，凡其中

任何一方不擬再行續(xù)簽時(shí)，則須在合同期滿前三十日內(nèi)以書面形式

通知對(duì)方，自合同期滿之日起終止合同關(guān)系。

第十條凡不擬續(xù)簽合同的員工，限在合同期稠前一周內(nèi)辦理工作移交，結(jié)

清財(cái)務(wù)，履行離職手續(xù)。

第十一條勞動(dòng)合同簽定后，員工即可將個(gè)人檔案調(diào)入公司，保險(xiǎn)關(guān)系也隨

之轉(zhuǎn)移，個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系的調(diào)入予否以個(gè)人自愿為原則。

第十二條員工辦理完離職手續(xù)后，自員工離職之日起30日內(nèi)務(wù)必將個(gè)人檔

案及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不予結(jié)算工資及效益工資。

第十三條其它未盡事宜，按國(guó)家規(guī)定法律與地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。

合同所列條款，如與國(guó)家法律與地方政府有關(guān)條例相抵觸時(shí)，亦

按國(guó)家現(xiàn)行法律與地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。

第十四條本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

懲罰條例

懲處是對(duì)違紀(jì)、失職者進(jìn)行處罰或者制裁以達(dá)到保護(hù)騰發(fā)裝飾利益的目

的。懲處能夠促使違紀(jì)失職者糾正錯(cuò)誤行為，教育他人避免發(fā)生類似的錯(cuò)誤

行為。懲處應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以條例為準(zhǔn)繩，慎重查實(shí)，處罰得當(dāng)。

第一條懲處種類

1、分為行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。一者可單獨(dú)使用，也可并用。

2、行政處分分為記過、停職、降職、撤職、除名等形式。

第二條行政處分

1、利用職務(wù)之便，貪污受賄、營(yíng)私舞弊，或者在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

被查實(shí)的。

2、有嚴(yán)重破壞企業(yè)形象言行的。

3、將本企業(yè)業(yè)務(wù)介紹給其它企業(yè)或者個(gè)人，或者以個(gè)人名義及其它

名義私自承攬業(yè)務(wù)的。

4、言語(yǔ)沖撞或者打罵客戶，情節(jié)惡劣的。

5、在工作中弄虛作假，惡意欺騙公司，情節(jié)嚴(yán)重的。

6、非法侵占公司財(cái)物或者有意破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的。

7、未經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，私自對(duì)外簽協(xié)議的。

8、違反公司關(guān)于所有員工不準(zhǔn)以任何名義兼職管理規(guī)定的。

9、關(guān)于違紀(jì)違法行為或者各類事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、偽造現(xiàn)場(chǎng)、隱

瞞真相的。

10、受記過、降級(jí)、撤職處分無(wú)悔改表現(xiàn)的。

11、屬經(jīng)濟(jì)或者其它犯罪行為觸犯國(guó)家刑律的。

12、連續(xù)30日內(nèi)累計(jì)遭客戶投訴三人次（均成立）以上者。

13、連續(xù)30日內(nèi)累計(jì)受到三次過失單處罰的。

14、一年累計(jì)曠工5天以上或者月累計(jì)曠工3天以上的。

15、違反“員工守則”中第十四條規(guī)定的。

16、未達(dá)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到解聘條件的。

17、其他達(dá)到解聘或者除名條件的。

有以上行為之一者，將被公司解聘或者除名。

18、為個(gè)人目的鋪張浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重，造成極壞影響的。

19、玩忽職守，違反公司必要的決策程序，因個(gè)人行為而導(dǎo)致重大過

失，經(jīng)濟(jì)缺失嚴(yán)重的。

20、違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密，造成重大影響的。

有以上行為之一者，將被停職、降職、撤職。

21、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的。

22、一年累計(jì)曠工5天下列，3天以上的。

23、因玩忽職守，給公司經(jīng)濟(jì)上造成缺失，情節(jié)較輕的。

24、搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，造成極壞影響的。

25、違抗上級(jí)指示，不服從工作分配，多次完不成任務(wù)的。

有以上行為之一者，予以記過處分。

第三條經(jīng)濟(jì)處罰

1、因違紀(jì)、失職導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)缺失者，除給予行政處格外，能夠同

時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰，過失處罰分為兩種：通常性過失處罰單與嚴(yán)重

性過失處罰單。

2、經(jīng)濟(jì)處罰包含：停發(fā)部分或者全部獎(jiǎng)金、降低工資級(jí)別或者給予

一次性經(jīng)濟(jì)處罰。

3、關(guān)于違反公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定、條例、管理辦法等，在做

出行政處罰的同時(shí),可給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，處罰單金額：

＞通常過失單50元人民幣；

＞嚴(yán)重過失單200元人民幣。

第四條懲處的決定程序

1、對(duì)員工的通常性懲處由員工所在部門的部門經(jīng)理或者部門經(jīng)理級(jí)

以上人員提出，也可由其他部門經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，交由

人力資源部或者財(cái)務(wù)部執(zhí)行；重大處罰決定需報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審

批，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，交由人力資源部或者財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

2、認(rèn)定員工懲處決定的時(shí)間，通常從查實(shí)員工違紀(jì)之日起不超過一

個(gè)月，經(jīng)濟(jì)懲處將在月底工資中扣除或者直接交到財(cái)務(wù)部。

3、員工對(duì)懲處決定若有爭(zhēng)議，可于懲處公布之日起一周內(nèi)，向所屬

部門或者人力資源部提出書面申訴，但在未接到更換懲處的決定前

仍按原懲處決定執(zhí)行。

第五條本條例的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司

員工（嚴(yán)重）過失單

填寫日期：年月日

姓名所在部門過失日期

原因

簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字

昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司

員工（通常）過失單

填寫口期：年月口

姓名所在部門過失日期

原因

簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字

員工考勤細(xì)則

第一章總則

第一條、為在公司中形成良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)的工

作態(tài)度，加強(qiáng)正確的行為約束，規(guī)范公司的規(guī)章制度，特制定本細(xì)

則。

第二條、本細(xì)則約束的人員范圍為全體員工。

第三條、人力資源部為本細(xì)則的監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對(duì)考勤的考核與統(tǒng)計(jì)做出

有關(guān)處理。

第二章考勤的內(nèi)容及計(jì)算根據(jù)

第四條、考勤的內(nèi)容包含：

1、總部上班時(shí)間：每天早09:00-18:00；

2、分公司或者分部上班時(shí)間：按市場(chǎng)開、關(guān)時(shí)間為準(zhǔn)；

3、午餐時(shí)間:12:00-13:00；

4、總部員工周六、周日為公休日；分公司或者分部員工周六、周日

照常上班，休息由部門負(fù)責(zé)人安排；

5、工傷假、產(chǎn)假、婚喪假，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條、考勤的計(jì)算根據(jù)：

6、打卡為考勤的首要根據(jù)°總部所有員工均按個(gè)人上、下班的實(shí)際

時(shí)間認(rèn)真打卡，每位員工每天正?？记趹?yīng)為二次。（工程部、精

品部、研究所為一次。如考勤機(jī)因故不能打卡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到前臺(tái)處

簽卡）。上、下班及中午休息時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。凡因公

不能按時(shí)打卡者或者漏打卡者，均由員工所在部門經(jīng)理（或者上

級(jí)主管）批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人親至或者電話報(bào)人力資源主管及

時(shí)簽卡，人力資源部不接待個(gè)人前來(lái)解釋情況。事后補(bǔ)假應(yīng)于請(qǐng)

假當(dāng)天或者次日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并由人力資源主管做

附注，方視為有效。超時(shí)再行補(bǔ)假，將不予承認(rèn)。

7、請(qǐng)假單為考勤的另一重要根據(jù)。所有員工的病、事假、年假及出

差等公假，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請(qǐng)假單。正常事假、年假應(yīng)事先向

其直接領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正常休假。

8、病事假批準(zhǔn)權(quán)限：

事項(xiàng)部門經(jīng)理人力主管人力總監(jiān)總經(jīng)理

分通三天以內(nèi)（含）□0

公常

三天以上□0□

司員

或工

者主

七天以內(nèi)（含）n0□

分笆

部或七天以上□0□

n者

員經(jīng)

工理

通二天以內(nèi)（含）□0

常

二天以上□Q□

總員

部工

員主

七天以內(nèi)（含）□0□

工管

或七天以上□0□

者

經(jīng)

理

說(shuō)明：口經(jīng)辦、主辦或者提出。審核、備案□批準(zhǔn)

9、病、事假申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明請(qǐng)假理由、估計(jì)的請(qǐng)假日期與期限。病假需

附事后醫(yī)院開具的證明說(shuō)明病情與病假天數(shù)。病、事假經(jīng)批準(zhǔn)后

務(wù)必報(bào)人力資源主管備案，以作為月底統(tǒng)計(jì)缺勤原因的根據(jù)。如

期限有變（特殊原因），應(yīng)立即通知其直接領(lǐng)導(dǎo)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，方可續(xù)假。

10、每月1日人力資源總監(jiān)將上月“病事假統(tǒng)計(jì)表”報(bào)總經(jīng)理。

11、各分公司（或者分部）員工休息時(shí)間原則上由各分公司（或者分

部）經(jīng)理安排，串休不能影響正常工作。

12、公司考勤以當(dāng)月1日至月底最后一日為考勤月。原則上每月考勤

以22天計(jì)算。

13、每月第一天，人力資源主管對(duì)總部員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，

各分公司（或者分部）對(duì)其所屬員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)人力

資源主管進(jìn)行審核。

14、違反上述規(guī)定者將視情況給予過失處罰。

第三章違紀(jì)的處理

第六條、所有員工均應(yīng)由本人親自按時(shí)打卡，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，將按如下

措施處理：

1、關(guān)于私自涂改考勤卡或者虛報(bào)上下班時(shí)間者，將給予違紀(jì)人通常

過失單一張，如有再犯，給予嚴(yán)重過失單一張。

2、所有員工每次遲到或者早退在10分鐘以內(nèi)，扣除工資20元；10

分鐘至1小時(shí)之內(nèi)，每次扣除工資50元，每遲到或者早退超過1

小時(shí)，且未請(qǐng)假者，按曠工一天處理。

3、總部所有員工均由本人親自打卡，嚴(yán)禁有欺騙性質(zhì)的代打卡現(xiàn)象,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡人及被代打卡者將與給予嚴(yán)重過失單一張，

4、如未能按上下班要求的時(shí)間打卡者，又未經(jīng)部門經(jīng)理（或者人力

總監(jiān)）同意、無(wú)正當(dāng)理由的，按曠工一天處理；連續(xù)或者月累計(jì)

曠工三天則視為自動(dòng)離職，不結(jié)算本月基本工資及效益工資。

5、總部員工請(qǐng)假（事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、出差等）應(yīng)如實(shí)填

寫請(qǐng)假單，逐級(jí)審核、批準(zhǔn)。未填寫請(qǐng)假單或者未經(jīng)批準(zhǔn)休假視

為曠工。

6、請(qǐng)事假1天按1個(gè)有效工作日100附口發(fā)工資；請(qǐng)病假1天按1個(gè)

有效工作日的50%扣發(fā)工資；曠工1天扣發(fā)2個(gè)有效工作日的工

資。

7、病、事假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者按曠工論處。

8、婚、喪、產(chǎn)假期間，享受基本工資。

9、若在預(yù)定的事假、出差等假期滿時(shí)，不能按正常時(shí)間到崗工作時(shí),

應(yīng)在假期滿前一天逐級(jí)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資

源主管備案，否則按曠工計(jì)算。

10、休事假每次最長(zhǎng)不得超過30天，職員事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具

體情況與工作需要而定。

11、若假期批準(zhǔn)人不在公司內(nèi)，又無(wú)法聯(lián)系上須提早請(qǐng)假時(shí)，可向人

力資源主管先說(shuō)明情況，并得到明確許可并辦理請(qǐng)假手續(xù)后方可

休假。

第四章附則

第七條、本細(xì)則將隨公司的進(jìn)展而不斷完善

第八條、本細(xì)則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

員工薪資管理辦法

騰發(fā)裝飾實(shí)行以年功、能力為主的薪資制度，使薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)大

小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作績(jī)效與對(duì)公司的

長(zhǎng)期奉獻(xiàn)等多方面相對(duì)應(yīng)，藉以保證公司薪資管理的公平性、合理性并有據(jù)

可依。

一、薪資系統(tǒng)

二、員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)公司財(cái)力情況考慮在本級(jí)內(nèi)上調(diào)一

等薪額C若職務(wù)或者工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級(jí)最高薪額（機(jī)

動(dòng)加薪不包含在內(nèi)）。

三、薪資發(fā)放

1、本公司每月發(fā)薪日為下月5日。若遇有節(jié)假日可順延一至兩天發(fā)

放。

2、新員工按報(bào)到日期為起薪日。

3、員工工作截止日為止薪水日。

4、員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級(jí)。轉(zhuǎn)正工資按轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)月開始計(jì)算。

5、員工在公司內(nèi)發(fā)生工作變動(dòng)，停職、撤職、除名無(wú)工資，升降職

等情況均按新任職務(wù)或者工作發(fā)給薪酬。

6、員工效益工資自員工離職之日起60日之后給發(fā)，員工領(lǐng)取時(shí)務(wù)必

有部門經(jīng)理的簽字證明。

四、機(jī)動(dòng)加薪

為使成績(jī)優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪鼓勵(lì)，特訂立機(jī)動(dòng)加薪辦法,

以達(dá)到機(jī)動(dòng)靈活的工作效果。

1、符合機(jī)動(dòng)加薪人員條件：

(1)、能為公司節(jié)約費(fèi)用者；

(2)、能為公司增加收益者；

(3)、能有學(xué)術(shù)著作或者發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者；

2、凡符合上述規(guī)定的機(jī)動(dòng)加薪人員，各部門推薦時(shí)應(yīng)列具體事實(shí)，

有數(shù)字根據(jù)者，應(yīng)加以注列。

3、各部門推薦機(jī)動(dòng)加薪人員應(yīng)先送人力資源部查證后，方得逐級(jí)上

呈。

4、機(jī)動(dòng)加薪得到批準(zhǔn)后上靠一等薪額，但每位員工一年只準(zhǔn)一次機(jī)

動(dòng)加薪。

5、機(jī)動(dòng)加薪不影響員工年終考核后上調(diào)薪額。

五、本辦法的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

薪資保密管理規(guī)定

第一條、為了鼓勵(lì)員工恪盡職守，努力奉獻(xiàn)，制造性地發(fā)揮自己的聰明才

智，以自己的實(shí)績(jī)求得上級(jí)與同事的認(rèn)同，特制訂本辦法。

第二條、公司的薪資等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)屬絕密文件，薪資管理部門不得隨意對(duì)外

泄露。

第三條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自己的部屬進(jìn)行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺養(yǎng)成

不探詢他人薪資的良好風(fēng)氣。

第四條、各級(jí)各類人員的薪資核定應(yīng)由人力資源部門與應(yīng)聘人協(xié)商后，報(bào)

總經(jīng)理審批。

第五條、主管核薪人員不得泄露任何人的薪資。

第六條、薪資計(jì)算如有不明之處，應(yīng)報(bào)各分部主管或者各分公司經(jīng)理集中

請(qǐng)薪資主管剖門向經(jīng)辦人核對(duì)，不得私自議論。

第七條、關(guān)于隨意泄露秘密人員的處罰：

1、辦理薪資的有關(guān)人員如泄露有關(guān)薪資事宜，扣發(fā)全月薪金，調(diào)任

它職。

2、吐露本人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者將再作嚴(yán)肅

處理。

3、探詢他人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者給予停職處

分。

第八條、本規(guī)定的修改及解釋權(quán)屬人力資源部。

人事調(diào)整管理規(guī)定

總則

第一條、為了促進(jìn)公司的穩(wěn)固進(jìn)展，合理配置人力資源充分發(fā)揮員

工潛能，本著“職得其人，人適其職”的原則，特制定本規(guī)定，由

公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條、員工的升、降、調(diào)、辭、退務(wù)必本著客觀公正的原則，慎重處理,

凡屬關(guān)鍵工作或者職務(wù)的任職人員交換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺勿

濫。

第三條、人員調(diào)整務(wù)必以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為根據(jù)兼顧個(gè)人進(jìn)展?jié)撃?/p>

與現(xiàn)任職務(wù)。

第四條、人事調(diào)整包含升職、降職、平調(diào)、免職、離退休、資遣、辭職、辭

退、停薪留職等內(nèi)容。

第五條、人事調(diào)動(dòng)關(guān)系到公司整體利益,凡因工作需要或者人員正常合理的

流淌，各部門應(yīng)全力支持與配合。各級(jí)各類人員務(wù)必服從公司工作

安排。

任免規(guī)定

第六條、主管級(jí)以上（含）員工平調(diào)、降職及所有員工的升職，均由人力資

源部或者相應(yīng)部門經(jīng)理提名，配齊下列材料后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；通常

員工的平調(diào)、降職，由人力總監(jiān)批準(zhǔn)。

1、由部門主管填寫的《人事調(diào)整建議書》（見附件二）

2、員工績(jī)效考核表或者員工工作評(píng)價(jià)表。

3、部門經(jīng)理及該員工的直接上級(jí)對(duì)其所做的全面鑒定。

4、其它有關(guān)材料。

第七條、凡由董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總經(jīng)理助理授意調(diào)整的人員，所在部門經(jīng)理

應(yīng)按本規(guī)定第六條配齊材料。

第八條、所有員工的調(diào)整通知均由人力資源部填寫《員工調(diào)整通知書》（見

附件一），按“第六條”批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后，正式通知該員工及通報(bào)

有關(guān)部門。

第九條、因職務(wù)變換或者因重大失誤需免去原職務(wù)的員工，免職通知由總經(jīng)

理批準(zhǔn)，并由人力資源部向公司有關(guān)部門通報(bào)。

第十條、凡接到任免通知的人員，限一周內(nèi)交接工作，到人力資源部辦理任

免手續(xù)。

第十一條、各部門/分公司嚴(yán)禁相互挖人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過失單一

張。

第十二條、因個(gè)人原因由員工本人提出的調(diào)動(dòng)申請(qǐng),在不影響本部門正常

編制的情況下，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持與配合，如設(shè)置種種

障礙進(jìn)行阻撓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過失單一張。

第十三條、人力資源總監(jiān)每月1FI將上月“人員調(diào)整統(tǒng)計(jì)表”報(bào)總經(jīng)理。

辭職、辭退規(guī)定

第十四條、員工的辭職、辭退管理，以本公司《員工辭退、辭職管理?xiàng)l例》

辦理。

資遣規(guī)定

第十五條、在下列情況下，公司對(duì)員工能夠資遣；

1、歇業(yè)或者轉(zhuǎn)讓時(shí)；

2、公司虧損或者業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；

3、因不可抗力的原因暫停工作一個(gè)月以上；

4、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更而原有員工無(wú)法習(xí)慣時(shí)；

5、其它特殊原因。

第十六條、員工自收到資遣通知之日起，一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，并領(lǐng)取資

遣費(fèi)。若自接到資遣通知三十日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者，不再發(fā)放資

遣費(fèi)，按自動(dòng)離職處理。

第十七條、員工資遣的先后順序?yàn)椋?/p>

1、在職期間曾受懲處的；

2、工作績(jī)效不如他人的（以歷年考核資料為準(zhǔn)）；

3、本公司服務(wù)年限少于他人的；

4、職務(wù)等級(jí)低于他人的。

第十八條、資遣費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（1）凡本公司正式員工在公司工作不滿一年或者一年者，按本人當(dāng)年

在本公司月平均工資計(jì)算，領(lǐng)取一個(gè)月的資遣費(fèi)；

（2）凡本公司正式員工在公司工作超過一年者，每遞增一年按本人當(dāng)

年在本公司月平均工資計(jì)算，增加一個(gè)月的資遣費(fèi)。

2、如遇特殊情況，公司無(wú)力支付上述資遣標(biāo)準(zhǔn)，可酌情減免。

第十九條、凡本公司資遣員工再遇公司招聘時(shí)，可考慮優(yōu)先錄用，本企業(yè)

服務(wù)年限可連續(xù)計(jì)算。若再遇資遣時(shí)，按續(xù)任年限發(fā)放資遣費(fèi)。

附件一

員工調(diào)整通知書

姓名性別年齡

調(diào)整種類

原部門改部門

職務(wù)職務(wù)

任任

薪資薪資

調(diào)

整

原

因

調(diào)整生

效日期年月日

人改總

力任

資部

源門經(jīng)

部

經(jīng)管

理理

附件二、

人事調(diào)整建議書

填報(bào)日期:

現(xiàn)任職務(wù)擬調(diào)職務(wù)

姓名學(xué)歷原因

部門職務(wù)部門職務(wù)

原部門主管擬調(diào)任部門主管意見部門主管意見總經(jīng)

意見理簽

字

員工激勵(lì)制度

總則

第一條、為了調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、制造性，發(fā)揮員工智慧、

才能，提高工作績(jī)效，求得公司與個(gè)人的同步進(jìn)展，特制定本制

度。

第二條、激勵(lì)制度的實(shí)施應(yīng)表達(dá)公平性、合理性與公開性。

第三條、公司每一位員工，不管以何種形式對(duì)公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，都將

獲得不一致形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)的實(shí)施

一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案

第四條、公司鼓勵(lì)員工，特別是高層人員要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識(shí)，開拓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

工作，即：

1、鼓勵(lì)員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為公司開發(fā)有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)

目。

2、員工在完成本職工作的前提下，能夠幫助公司其它部門或者員工

開發(fā)，完成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第五條、公司設(shè)立“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案基金”，鼓勵(lì)員工以各類形式提廿改進(jìn)、

完善各項(xiàng)工作的創(chuàng)意提案。

第六條、創(chuàng)意提案內(nèi)容涉及：

1、各項(xiàng)管理制度、管理方法的改善。

2、提高公司凝聚力與工作績(jī)效的觀念、方法、建議等。

3、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的提案。

4、工作方法、工作程序的改善。

5、員工福利、待遇的改善。

6、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)。

7、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司進(jìn)展的各項(xiàng)提案。

8、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案。

9、其它各項(xiàng)有利于公司進(jìn)展、公司形象的提案。

第七條、任何創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案、均需本人填寫《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表》（見附

表一），全面寫明提案的可行性、費(fèi)用預(yù)算、提案工作流程等（可

另附頁(yè)），并上交人力資源部門。

第八條、對(duì)有實(shí)施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案，由其所在部門主管會(huì)同人力資源

部門進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。（見附表二《創(chuàng)業(yè)與

創(chuàng)意提案成果報(bào)告表》）

二.員工參與管理

第九條、公司為鼓勵(lì)員工參與不一致層次的管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任心與向心

力及歸屬感，公司將給予積極參與管理工作，為公司各項(xiàng)工作提出

書面的科學(xué)化、合理化建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條、各級(jí)部門視不一致情況,定期或者不定期地舉辦員工參與的管理討

論會(huì)。

第十一條、員工在工作中，對(duì)各項(xiàng)工作中存在的問題或者不足及時(shí)提出書

面合理化建議，并提出解決方案。

第十二條、關(guān)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，公司將給予

員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條、各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理建議及方案送交人力資源部

備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

附則

第二十五條、本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表

年月日

姓名部n職務(wù)

提案名稱編號(hào)

1現(xiàn)狀（現(xiàn)在的看法）

提

案

具

2改善方案（我的辦法）

體

內(nèi)

3效果（其結(jié)果是）

容

備上級(jí)主管意見人力資源部意見總經(jīng)理意見

注簽字：簽字簽字

日期：日期:日期：

附表二

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案成果報(bào)告表

年月日

提案名稱提案人

部門提案日期

動(dòng)簡(jiǎn)要敘述要求改善的動(dòng)機(jī)原因。

機(jī)

原

因

改簡(jiǎn)要敘述改善前的狀況（需附數(shù)據(jù)）

善

前

狀

況

改簡(jiǎn)要敘述如何改善，改善通過，投資金額C

善

方

法

改簡(jiǎn)要敘述何時(shí)完成及成果。

善

效

益

對(duì)改善提案做簡(jiǎn)要的結(jié)論

結(jié)

論

人

上力

級(jí)資總

源經(jīng)

管部理

意主意

見管見

簽字：意簽字：簽字：

日期：見日期：日期：

員工績(jī)效考核制度

（待定）

員工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)的管理

一、培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)

第一條、公司的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)為人力資源部下屬的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)

培訓(xùn)需求的預(yù)測(cè)，培訓(xùn)方案、計(jì)劃的擬定，培訓(xùn)的組織與實(shí)施，培

訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)，與培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作。

二、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施

第二條、公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)培譏工作：

1、綜合調(diào)整公司各部門及分公司提出的培訓(xùn)計(jì)?劃，擬定全年度培訓(xùn)

計(jì)劃。

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)與組織安排公司各部門培訓(xùn)工作。

3、指導(dǎo)或者協(xié)助公司各分部、各分公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

4、檢查、跟蹤各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施情況，并將其出現(xiàn)的問題加以分析、

總結(jié)，進(jìn)行修正與調(diào)整。

5、對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并呈報(bào)總經(jīng)理（見附表三）。

四、培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲

第三條、培訓(xùn)考核依實(shí)際情形使用下列方法：

1、反應(yīng)層次。要緊通過問卷的方式對(duì)“是否喜歡這次培訓(xùn)”，“培訓(xùn)師

如何”，“這次培訓(xùn)對(duì)自己是否有幫助”，“培訓(xùn)有什么需進(jìn)一步改

進(jìn)與提高”等；

2、學(xué)習(xí)層次。要緊通過書面測(cè)試、操作測(cè)試、等級(jí)情景模擬等對(duì)培訓(xùn)

后的知識(shí)、技能、績(jī)效、效率等作出測(cè)定；

3、行為層次。要緊通過上、下級(jí)、同事、客戶對(duì)受訓(xùn)人員培訓(xùn)后的行

為、作風(fēng)、態(tài)度、技巧、溝通、合作等是否有改善作出評(píng)估；

4、結(jié)果層次。要緊通過事故率、銷售量、成本、利潤(rùn)、離職率等作出

測(cè)評(píng)。

第四條、培訓(xùn)后同意培訓(xùn)的人員務(wù)必?zé)o條件配合與同意培訓(xùn)主管人員或者

主辦單位對(duì)其進(jìn)行考核、測(cè)試及評(píng)估等。

第五條、凡培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者，公司給予不一致形式的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì),

并可根據(jù)能力考慮調(diào)升職務(wù)。

第六條、凡培訓(xùn)考核未能合格者，公司將給予一次性處罰，嚴(yán)重者做降職處

理。外派培訓(xùn)者將返還公司的培訓(xùn)費(fèi)用。

第七條、凡借培訓(xùn)之名，實(shí)為旅游、休假者，一經(jīng)查明，除償還全部費(fèi)用外,

視情節(jié)輕重予以不一致程度的懲處。

第八條、遇培訓(xùn)工作與其他各部門工作沖突時(shí)，人力資源部與各部門協(xié)商解

決，特殊情況由總經(jīng)理決定。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第九條、參加培訓(xùn)人員務(wù)必按時(shí)同意培訓(xùn)，因故未能參加的，應(yīng)事先向人力

資源部請(qǐng)假。無(wú)故不到者，以曠職或者曠工論處；遲到或者早退超

過5分鐘者給予罰款20元。

第十條、培訓(xùn)期間手機(jī)、呼機(jī)一概不響，也不能接打手機(jī)，否則給予罰款

20元。

第十一條、凡培訓(xùn)期間不聽從組織管理、不服從主管人員領(lǐng)導(dǎo)、成績(jī)欠佳

或者紀(jì)律不良者，人力資源部有權(quán)作出一次性處罰。派駐外地培訓(xùn)

的，公司隨時(shí)予以調(diào)回。

第十二條、施工隊(duì)培訓(xùn)

1、凡公司所屬施工隊(duì)務(wù)必按時(shí)同意人力資源部組織的培訓(xùn)，人力資

源部對(duì)不聽從培訓(xùn)組織安排的或者培訓(xùn)過程中紀(jì)律表現(xiàn)不良的，

有對(duì)有關(guān)施工隊(duì)或者人員做出處罰的權(quán)力。

2、施工隊(duì)參加培訓(xùn)人員如因故未能參加的，應(yīng)提早一天向人力資源

部請(qǐng)假。無(wú)故不到者，每次罰款200元/人；每次遲到或者早退超

過5分鐘的罰款20元/人。

3、培訓(xùn)期間手機(jī)、呼機(jī)一概不能響，參加培訓(xùn)人員也不能接打手機(jī),

否則給予罰款20元/次。

第十三條、新員工崗前培訓(xùn)所屬部門與參加人員無(wú)特殊情況下，不準(zhǔn)以各

類理由請(qǐng)假，各部門工作安排原則上服從新員工培訓(xùn)安排。新員工

不參加崗前培訓(xùn)者，將暫不發(fā)放其當(dāng)月基本工資，直到其參加并考

核合格。

第十四條、公司組織的各類培訓(xùn)（不包含研究所成果公布），凡因故不能

參加的員工務(wù)必提早半天由各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)人力資源部,原則上

人力資源部不接待員工個(gè)人請(qǐng)假。

第十五條、各部門員工禁止以任何理由冒用其主管名義請(qǐng)假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將

給予嚴(yán)重過失單一張。

第十六條、特殊情況，由人力資源部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。

七、員工返還培訓(xùn)費(fèi)用辦法

第十七條、本公司