屯河工貿(mào)建議書(shū)

屯河工貿(mào)建議書(shū)

關(guān)于規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解

關(guān)于屯河規(guī)劃的建議

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展思考的過(guò)程，是想明白的過(guò)程；要回答清楚或基本回答清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我要去哪里？我怎樣達(dá)到目的地？我必須擁有哪些能力？我如何獲取這些能力？

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和日常計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司領(lǐng)導(dǎo)人理想和信念的集中體現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃著眼點(diǎn)在公司的未來(lái)，表明公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃的目的不是為了規(guī)劃，而是為了：統(tǒng)一發(fā)展思想；堅(jiān)定運(yùn)營(yíng)意志；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策；規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)會(huì)成本很高，我們的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，以下幾種狀態(tài)時(shí)應(yīng)積極規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展缺乏激情的時(shí)候；企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)分歧的時(shí)候；企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候；企業(yè)決策層發(fā)生重大調(diào)整的時(shí)候；企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，出現(xiàn)擴(kuò)張沖動(dòng)的時(shí)候。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法及流程：

關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題思考的過(guò)程，是怎樣做明白的過(guò)程；要回答清楚或基本回答清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：做什么？?jī)r(jià)值是什么？怎樣做？目標(biāo)是什么？需要什么資源配置？

關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目的也不是為了規(guī)劃，而是為了：想著打，而不是蒙著打逼著上面清楚，更要下面清楚自己跟自己比有意識(shí)的賺錢(qián)做好規(guī)劃，從流程合作伙伴那里爭(zhēng)取更多的資源找到公司利益與個(gè)人利益的結(jié)合點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法及流程：

關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃日常工作計(jì)劃逐步細(xì)化深入定性定性和定量定量

關(guān)于規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)模化企業(yè)的一項(xiàng)重要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)；我們認(rèn)為：戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理、人力資源管理是駕馭規(guī)模化企業(yè)必備的三項(xiàng)基本技能；是企業(yè)安全、高速發(fā)展的基本保障。戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，在理論上有很多成熟的模型，但企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際，構(gòu)建起企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系，才能形成企業(yè)基本技能。

關(guān)于規(guī)劃的認(rèn)識(shí)與理解

關(guān)于屯河規(guī)劃的建議

關(guān)于集團(tuán)的認(rèn)識(shí)與理解

關(guān)于集團(tuán)的認(rèn)識(shí)與理解集團(tuán)公司、集團(tuán)中心和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理是三個(gè)不同的概念：集團(tuán)公司是通過(guò)直接股權(quán)關(guān)系形成的一個(gè)法人集合體；是一個(gè)法律概念。集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理是多法人由于直接股權(quán)關(guān)系或間接股權(quán)關(guān)系或委托經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系而形成的法人資產(chǎn)及法人資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)模式與管理技術(shù)；是一個(gè)管理概念。核心是個(gè)法人投資人的一致授權(quán)。集團(tuán)中心是為了實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理，而依附的組織設(shè)計(jì)；他可以是法人集合體中的一個(gè)法人，也可以是法人集合體注冊(cè)的法人聯(lián)合體，甚至可以是超越所有法人構(gòu)建的非法人機(jī)構(gòu)。核心是個(gè)法人投資人的一致授權(quán)。是企業(yè)合法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的身份證；是企業(yè)資產(chǎn)歸屬的合法所有者；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利得的合法擁有者；是企業(yè)市場(chǎng)責(zé)任的合法承擔(dān)者；是企業(yè)基本權(quán)利的人格化體現(xiàn)；是企業(yè)不同權(quán)利主體之間權(quán)利博弈的組織化表現(xiàn)；是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任界定的基本結(jié)構(gòu)劃分；是企業(yè)行政的基本結(jié)構(gòu)；是企業(yè)資源配置的基本形式；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的基本方式；是企業(yè)統(tǒng)一形態(tài)的核心表現(xiàn)；1、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的基本架構(gòu)——企業(yè)基本架構(gòu)：企業(yè)基本架構(gòu)法人架構(gòu)治理架構(gòu)管理架構(gòu)文化架構(gòu)

跳出公司認(rèn)識(shí)企業(yè)；回到公司治理企業(yè)；

關(guān)于集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的認(rèn)識(shí)與理解2、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的幾點(diǎn)關(guān)鍵性突破：

對(duì)法人架構(gòu)與治理架構(gòu)的理念性突破；

對(duì)管理架構(gòu)的技術(shù)性突破；

對(duì)文化架構(gòu)的戰(zhàn)略性突破；

跳出公司認(rèn)識(shí)企業(yè)；回到公司治理企業(yè)；

戰(zhàn)略指導(dǎo)下的機(jī)制牽引；機(jī)制引導(dǎo)下的戰(zhàn)略統(tǒng)一；“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”思想的轉(zhuǎn)變；“重業(yè)務(wù)管理，輕職能管理”思想的轉(zhuǎn)變；

關(guān)于集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的認(rèn)識(shí)與理解2、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的三大核心管理技術(shù)：以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理技術(shù)：財(cái)務(wù)管理權(quán)與財(cái)務(wù)決策權(quán)的分離；以各法人為主體，以稅務(wù)籌劃為核心的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；以集團(tuán)為主體，以預(yù)算管理為核心的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)；以各法人為主體，以集團(tuán)統(tǒng)收統(tǒng)支為核心資金往來(lái)結(jié)算系統(tǒng)；以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的人力資源管理技術(shù)：人事管理權(quán)與人事決策權(quán)的分離；人力成本評(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)；人力資本評(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)；以規(guī)劃與投資為核心的戰(zhàn)略管理技術(shù)：資源統(tǒng)籌有效激勵(lì)快速調(diào)整

關(guān)于集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的認(rèn)識(shí)與理解集團(tuán)構(gòu)成模式

根據(jù)集團(tuán)構(gòu)成模式定位，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，從而形成一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元確定集團(tuán)構(gòu)成模式確定形成業(yè)務(wù)板塊明晰資產(chǎn)狀況明確管理關(guān)系構(gòu)建集團(tuán)中心形成某種類型的企業(yè)集團(tuán)

關(guān)于集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解集團(tuán)中心管理模式

集團(tuán)中心，即總部職能機(jī)構(gòu)，其核心任務(wù)是通過(guò)服務(wù)與管理爭(zhēng)取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。為此，必須正確回答如下問(wèn)題：集團(tuán)中心應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？如何運(yùn)作？主要職責(zé)是什么？首要戰(zhàn)略和組織任務(wù)是什么？同各個(gè)企業(yè)的關(guān)系是什么？組織機(jī)構(gòu)支持系統(tǒng)溝通機(jī)制總裁風(fēng)格集團(tuán)公司首要任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)中心操縱杠桿集團(tuán)中心設(shè)計(jì)框架

關(guān)于集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解集團(tuán)中心管理模式：首要任務(wù)

根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，集團(tuán)中心的首要任務(wù)會(huì)有所不同。但任何一個(gè)集團(tuán)中心，其首要任務(wù)至少應(yīng)包括下列任務(wù)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)：集團(tuán)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理與控制投資及業(yè)務(wù)組合領(lǐng)導(dǎo)幫助所屬企業(yè)提升業(yè)績(jī)高級(jí)管理人員的人力資源管理集團(tuán)資源的整合、盤(pán)活與充分利用建立所屬企業(yè)發(fā)展的公共平臺(tái)

…………示例：某集團(tuán)中心首要任務(wù)2協(xié)調(diào)資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)1投資及業(yè)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)3幫助所屬企業(yè)提升業(yè)績(jī)

關(guān)于集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解集團(tuán)中心管理模式：首要任務(wù)示例：四種類型集團(tuán)的集團(tuán)中心可能的首要任務(wù)集團(tuán)類型集團(tuán)中心可能的首要任務(wù)投資控股集團(tuán)投資組合管理職能管理集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與控制產(chǎn)業(yè)控股型集團(tuán)建立所屬企業(yè)發(fā)展的公共平臺(tái)（產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)）經(jīng)營(yíng)性集團(tuán)幫助主要企業(yè)提升業(yè)績(jī)

實(shí)際上，不同行業(yè)與業(yè)務(wù)的集團(tuán)中心其首要任務(wù)是不同的。如對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)龐大的日用消費(fèi)品企業(yè)，其集團(tuán)中心的首要任務(wù)可能是構(gòu)建獨(dú)立而強(qiáng)大的渠道能力，以支持所有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品在該平臺(tái)上營(yíng)銷。

關(guān)于集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解集團(tuán)中心管理模式：完善操縱杠桿

集團(tuán)中心明確首要任務(wù)之后，就必須設(shè)計(jì)出其組織架構(gòu)與運(yùn)作模式，使其更有效的完成任務(wù)。為此，中心有四個(gè)主要的操縱杠桿：集團(tuán)中心本身的組織架構(gòu)----規(guī)模、構(gòu)架與職責(zé)；例如，中心應(yīng)當(dāng)精干、獨(dú)立，只集中精力做首要任務(wù)。各管理支持系統(tǒng)的支持，以便履行其主要任務(wù)；例如，企業(yè)運(yùn)作的策劃與監(jiān)控系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理程序、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)、集