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有關(guān)市場(chǎng)方案8篇為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的市場(chǎng)方案8篇,歡迎閱讀與收藏。市場(chǎng)方案篇1按照《市禁塑工作實(shí)施方案》文件要求,為進(jìn)一步保護(hù)生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神為指導(dǎo),在范圍內(nèi)通過(guò)“禁塑”消除白色污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,保護(hù)有限的黑土地資源,確保人體健康、動(dòng)物安全、農(nóng)作物正常生長(zhǎng)。二、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞“禁塑令”提出的總體目標(biāo),在行政區(qū)域內(nèi)禁止生產(chǎn)不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具。禁止在商品銷售商業(yè)服務(wù)活動(dòng)中向消費(fèi)者免費(fèi)提供不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具,從而促進(jìn)消費(fèi)者自覺(jué)不使用不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具。通過(guò)“禁塑令”,使廣大人民群眾了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性,提高廣大人民群眾的自覺(jué)性,為市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)造有利氛圍。三、成立禁塑工作小組局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),成員為各綜合分局、消保分局、質(zhì)量科、公平交易分局、應(yīng)急指揮中心、信用科負(fù)責(zé)人。按照屬地監(jiān)管、網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任制的要求,形成橫向到邊、縱向到底、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。明確各綜合分局是禁塑工作的主體,轄區(qū)內(nèi)包片的執(zhí)法人員是禁塑監(jiān)管工作的直接責(zé)任人。四、部門任務(wù)分工結(jié)合“禁塑令”以及相關(guān)責(zé)任科室任務(wù),現(xiàn)將任務(wù)分工如下:(一)負(fù)責(zé)研究建立聚乳酸制品質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,一方面要引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),完善質(zhì)量管理體系;監(jiān)督企業(yè)建立原料進(jìn)貨渠道及數(shù)量、產(chǎn)成品產(chǎn)量、銷售渠道及銷售量臺(tái)賬,按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn);要積極宣貫聚乳酸制品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系,探索推進(jìn)企業(yè)建立質(zhì)量安全自我聲明制度,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。另方面,綜合運(yùn)用各項(xiàng)監(jiān)管手段,加強(qiáng)聚乳酸制品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管加大聚乳酸制品質(zhì)量監(jiān)督抽查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度,及時(shí)公布抽查結(jié)果,發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)警示和消費(fèi)提示。同時(shí),建立聚乳酸制品召回管理與監(jiān)督抽查、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、執(zhí)法打假等手段的銜接機(jī)制,加大各類違法行為查處力度,加強(qiáng)聚乳酸制品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處置,嚴(yán)格退出機(jī)制。(責(zé)任科室:質(zhì)量科)(二)負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域以外的“禁塑”工作,包括飯店、集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、塑料制品批發(fā)零售商、水果蔬菜店、食雜店千洗店、藥店等人員密集、塑料制品使用量較大的經(jīng)營(yíng)者,要加強(qiáng)一次性塑料制品的檢査、抽查力度,增加抽查頻次,在市場(chǎng)檢查中按照“四個(gè)一批”處理方式,即處罰一批、曝光一批、警告一批、督導(dǎo)一批,開(kāi)展監(jiān)管執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品,切實(shí)整頓市場(chǎng)秩序,保證“禁塑令”順利實(shí)施。(責(zé)任科室:消保分局、各綜合分局)(三)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格商品,要對(duì)其企業(yè)、商戶或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,震懾不法分子,涉嫌違法的要依法查處,同時(shí)要將檢查情況、處理結(jié)果記入經(jīng)營(yíng)者的信用檔案,納入全省企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),統(tǒng)一向社會(huì)公布。(責(zé)任科室:各綜合分局、公平交易分局、信用科)(四)設(shè)立舉報(bào)電話,對(duì)投訴舉報(bào)的案件線索要組織專人調(diào)查,對(duì)投訴舉報(bào)較多、問(wèn)題比較集中、被媒體曝光、屢査屢犯的企業(yè)、商戶或個(gè)人,要列為重點(diǎn)檢查對(duì)象。(責(zé)任科室:應(yīng)急指揮中心)五、工作要求(一)嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任。要按照各自職責(zé)分工抓好禁塑的線索摸排工作,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局,切實(shí)把禁塑工作責(zé)任壓緊壓實(shí),抓出成效。(二)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用各種主流媒體、新媒體平臺(tái)等開(kāi)展宣傳,創(chuàng)新宣傳方式,強(qiáng)化宣傳效果。使廣大人民群眾充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性,提高廣大人民群眾的自覺(jué)性。市場(chǎng)方案篇2一、工作任務(wù)在文化市場(chǎng)集中開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查,以營(yíng)業(yè)性演出、量販KTV、影劇院、演藝酒吧等娛樂(lè)場(chǎng)所以及網(wǎng)吧等公眾聚集文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全隱患排查治理為重點(diǎn),督促落實(shí)安全管理主體責(zé)任,切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,最大限度預(yù)防各類重大安全事故,逐步建立起安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,努力為市民創(chuàng)造一個(gè)安全的文化娛樂(lè)環(huán)境。(一)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合法性監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)公眾聚集文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行全面摸底登記,重點(diǎn)檢查娛樂(lè)場(chǎng)所和網(wǎng)吧依法依規(guī)辦理相關(guān)行政許可的情況,堅(jiān)決依法取締無(wú)證照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。(二)全面排查安全隱患。切實(shí)加大安全監(jiān)管力度,完善安全管理臺(tái)賬,督促?gòu)臉I(yè)單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范意識(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、落實(shí)整改措施,依法查處違法違規(guī)行為。重點(diǎn)檢查:1.安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案制定執(zhí)行情況和應(yīng)急保障措施。2.員工安全培訓(xùn)及持證上崗情況,值班人員在崗在位情況。3.消防安全狀況,重點(diǎn)檢查消防設(shè)施和滅火器材落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)制度情況,對(duì)于損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和滅火器材等問(wèn)題應(yīng)責(zé)令限期整改。電器線路安裝、維護(hù)情況,電器產(chǎn)品安裝或者線路敷設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)定要求的責(zé)令限期整改。動(dòng)用明火場(chǎng)所消防安全管理情況,查處具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火的行為。4.疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、消防應(yīng)急照明設(shè)置和管理情況,整治包間裝有反鎖裝置,安全出口上鎖、遮擋,亂堆放雜物、占用防火間距、堵塞疏散通道等行為,依法打擊娛樂(lè)場(chǎng)所黃、賭、毒等活動(dòng)。5.網(wǎng)吧懸掛“禁止未成年人入內(nèi)”警示牌和12318舉報(bào)電話提示牌情況,從嚴(yán)查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人及超時(shí)經(jīng)營(yíng)行為。6.娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧涉及食品安全管理方面的資質(zhì)、建章立制、落實(shí)情況,依法查處不符合食品安全的違法違規(guī)行為。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工(一)組織領(lǐng)導(dǎo)為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),區(qū)委、區(qū)政府決定成立文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)文化局,辦公室主任由區(qū)文化局局長(zhǎng)曾照婷兼任。(二)職責(zé)分工由區(qū)工商局牽頭,相關(guān)部門配合,對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)及證照不全單位采取處罰、取締等措施。由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé),對(duì)拒不整改安全生產(chǎn)事故隱患或未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位進(jìn)行行政處罰。由消防大隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)無(wú)消防安全意見(jiàn)書(shū)、存在重大消防安全隱患的單位給予處罰、取締等措施。由區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé),做好建筑周邊堵塞消防通道的違法建設(shè)整治工作。由區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé),依法監(jiān)督、查處娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧食品安全有關(guān)違法違規(guī)行為。由公安分局負(fù)責(zé),依法打擊娛樂(lè)場(chǎng)所黃、賭、毒等活動(dòng),依法處理暴力抗法事件。由文化執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)工商局負(fù)責(zé),對(duì)拒不整改、不再符合安全資質(zhì)條件的文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,吊銷從業(yè)資質(zhì)。各街道負(fù)責(zé)加強(qiáng)日常監(jiān)管,做好登記摸底,及時(shí)上報(bào)排查的安全隱患,配合做好轄區(qū)專項(xiàng)檢查工作。此次專項(xiàng)檢查由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)牽頭實(shí)施,公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)食藥局、消防大隊(duì)和各街道由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),各抽調(diào)2人參加專項(xiàng)檢查。各單位抽調(diào)人員名單應(yīng)于20xx年1月15日前報(bào)區(qū)文化局。檢查人員分成兩個(gè)檢查組,第一組由區(qū)文化局副局長(zhǎng)羅勇具體負(fù)責(zé),第二組由文化執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)牛全軍負(fù)責(zé)。三、工作步驟:專項(xiàng)整治工作從20xx年1月16日開(kāi)始,到20xx年2月16日結(jié)束。(一)自查整改(20xx年1月16日至1月23日)。由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé),各街道配合,督促娛樂(lè)場(chǎng)所和網(wǎng)吧逐條對(duì)照方案內(nèi)容,立即開(kāi)展自查整改。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行歸納匯總,并安排專人進(jìn)行整改。由區(qū)文化局牽頭,各有關(guān)部門、街道配合,全面清查底數(shù),全部登記建檔。(二)排查整治(20xx年1月24日至20xx年2月16日)。由區(qū)文化局、文化執(zhí)法大隊(duì)牽頭,各有關(guān)部門、街道配合,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行高密度巡查,逐一排查安全隱患,督促責(zé)任單位限期整改。排查整治期間,開(kāi)展集中整治“回頭看”行動(dòng),檢查無(wú)證照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否被徹底取締,問(wèn)題整改措施是否落實(shí)。四、工作要求(一)落實(shí)責(zé)任,規(guī)范執(zhí)法。檢查活動(dòng)實(shí)行分片包干,包店到人責(zé)任制,按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,在每個(gè)排查場(chǎng)所要如實(shí)記載檢查人員的姓名、檢查時(shí)間、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的整改意見(jiàn),并存檔備查。查扣設(shè)備應(yīng)填寫《抽樣取證憑證》及《文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整改通知書(shū)》,按規(guī)定登記入庫(kù)。嚴(yán)守工作紀(jì)律,不得擅自泄漏案情和清查整治活動(dòng)安排。(二)強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍。邀請(qǐng)新聞媒體參加專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)清查治理工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、無(wú)證經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,做到發(fā)現(xiàn)一起、曝光一起,積極營(yíng)造氛圍,確保行動(dòng)取得實(shí)效。文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查市場(chǎng)方案篇3為圓滿完成全鄉(xiāng)收購(gòu)任務(wù),收購(gòu)秩序的穩(wěn)定和不外流一扯煙葉的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想:全面落實(shí)縣烤煙工作會(huì)議精神,全鄉(xiāng)上下齊心協(xié)力,加強(qiáng)邊界管理,依法從重從快打擊二道販子,確保我鄉(xiāng)煙葉收購(gòu)的順利進(jìn)行。二、組織領(lǐng)導(dǎo):成立烤煙收購(gòu)和市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)黨委書(shū)記任政委,任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),鄉(xiāng)政府其他黨政領(lǐng)導(dǎo)及派出所、煙草站為成員,駐村工作人員和各村支書(shū)為第一責(zé)任人。三、人員安排:全鄉(xiāng)分源頭控管組、收購(gòu)駐點(diǎn)組和稽查組三個(gè)大組,具體人員分工如下:(一)源頭控管組:管理好煙葉源頭控管和預(yù)檢進(jìn)度。(二)收購(gòu)駐點(diǎn)組人員:每天至少一人駐點(diǎn),協(xié)調(diào)、掌握每天收購(gòu)情況。(三)稽查組:組長(zhǎng):組員:四、目標(biāo)及任務(wù):(一)目標(biāo):保證全鄉(xiāng)不外流一片煙葉。(二)任務(wù):1、宣傳到位:政策宣傳到位,使之家喻戶曉,人人皆知。2、布控到位:對(duì)重點(diǎn)村要嚴(yán)密布控,設(shè)立布控點(diǎn)。3、秩序維護(hù)到位:維護(hù)好收購(gòu)點(diǎn)的秩序,及時(shí)處理好收購(gòu)中發(fā)生的有關(guān)爭(zhēng)級(jí)爭(zhēng)價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣等矛盾。4、打擊到位:嚴(yán)厲打二道販子,確保本鄉(xiāng)煙葉不外流。5、宣傳好政策,動(dòng)員煙農(nóng)按預(yù)約、按合同交煙。6、摸清底子,搞好預(yù)檢預(yù)約,加快收購(gòu)進(jìn)度。7、掌握本村煙葉動(dòng)態(tài),對(duì)煙販子進(jìn)行全天候24小時(shí)防控,及時(shí)、準(zhǔn)確向鄉(xiāng)政府通報(bào)情況。五、工作要求和有關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰措施在烤煙收購(gòu)工作中,各組應(yīng)盡職盡責(zé),責(zé)任到人,要各自看好門,收好煙,管好人,絕不能有一片煙外流現(xiàn)象的出現(xiàn),源頭控管組成員做好預(yù)檢預(yù)約工作,對(duì)煙農(nóng)煙葉變動(dòng)情況要做到了若指掌,同時(shí),密切注意外來(lái)人員和車輛?;榻M要求24小時(shí)守關(guān)制度,實(shí)行高壓態(tài)勢(shì),嚴(yán)厲打擊外流、套購(gòu)等不法行為。1、凡收購(gòu)點(diǎn)和源頭點(diǎn)、布控點(diǎn)無(wú)干部值班的,每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點(diǎn)工作人員30元。2、及時(shí)果斷處理收購(gòu)點(diǎn)發(fā)生的一切矛盾,發(fā)生罷秤停秤行為的,每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點(diǎn)工作人員50元。3、經(jīng)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)煙葉市場(chǎng)管理稽查隊(duì)核實(shí),在轄區(qū)內(nèi)走失一擔(dān)煙葉,罰駐村干部、村干部各100元。4、凡煙農(nóng)因走失煙葉而完不成合同任務(wù)的,除追繳政府及煙草部門的產(chǎn)前扶持投入外,再按合同法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。5、烤煙收購(gòu)期間,所有人員若無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假,如有特殊情況請(qǐng)假需書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)批準(zhǔn);無(wú)故曠工每天扣50元。6、在烤煙收購(gòu)期間,源頭控管組鄉(xiāng)干部給予工作補(bǔ)助,每天10元,三水片每村每天15元,其它村每天10元,駐點(diǎn)組每天10元。稽查組每天每組50元工作補(bǔ)助。每周兌現(xiàn)一次。鄉(xiāng)考核督查組不定時(shí),隨時(shí)下點(diǎn)督查,督查不在崗或擅自離崗的扣50元每次。7、凡駐村干部、村組干部、聯(lián)絡(luò)員舉報(bào)一起販煙案子,并經(jīng)查實(shí)已作出處理的,視情況獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人每人次100-1000元。市場(chǎng)方案篇4一、指導(dǎo)思想按照糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求,堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),綜合協(xié)調(diào),齊抓共管”的原則,做好輿論引導(dǎo),正確宣傳糧食供求形勢(shì),強(qiáng)化宏觀調(diào)控,保證縣域內(nèi)糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。二、組織領(lǐng)導(dǎo)縣政府成立由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣糧食、發(fā)展改革、財(cái)政、商務(wù)、物價(jià)、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門為成員的xx縣糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),辦公室設(shè)在縣糧食局??h領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本縣范圍內(nèi)糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作;定期(一般情況下每周,特殊情況下每天)會(huì)商本地糧油供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況;強(qiáng)化對(duì)中間環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者的管理,把轄區(qū)內(nèi)具有一定規(guī)模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)等納入管理范圍,防止囤積、哄抬價(jià)格情況發(fā)生;合理調(diào)度糧油資源,必要時(shí),按照縣糧食應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地投放地方儲(chǔ)備糧油,引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。各成員單位要確定一名人員為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成人員,具體落實(shí)上級(jí)政府及有關(guān)部門和縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作布置。三、工作措施1、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)。要加大市場(chǎng)糧油監(jiān)測(cè)力度,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,對(duì)重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、庫(kù)存糧源多、具有較大市場(chǎng)影響力的批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)的監(jiān)測(cè)做到全覆蓋??h領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指定專人負(fù)責(zé)糧油批發(fā)、零售數(shù)量和價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和報(bào)告工作,建立工作制度,對(duì)來(lái)自不同渠道的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校核、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行中苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題,并于每周一前(特殊情況下隨時(shí)報(bào))將上一周本縣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)送上級(jí)糧食主管部門。2、保證糧油市場(chǎng)供應(yīng)。落實(shí)糧油應(yīng)急加工、供應(yīng)的各項(xiàng)措施,做到糧油加工、調(diào)運(yùn)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分布合理、銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng),要按照應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定,采取小包裝成品糧油投放方式,適時(shí)安排投放地方儲(chǔ)備糧油,保障市場(chǎng)供應(yīng),平抑市場(chǎng)糧價(jià),提高調(diào)控的針對(duì)性和有效性。3、強(qiáng)化部門職責(zé)??h糧食局牽頭會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)測(cè)糧油供應(yīng)情況,對(duì)糧食庫(kù)存與供需情況進(jìn)行全面排查分析,與重點(diǎn)糧油加工、供應(yīng)企業(yè)簽訂保證市場(chǎng)供應(yīng)的責(zé)任書(shū),對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者最高庫(kù)存限量進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)地方儲(chǔ)備糧油的管理,落實(shí)后續(xù)糧源供應(yīng);縣商務(wù)局負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)大型超市糧油市場(chǎng)運(yùn)行、供求情況,調(diào)查分析價(jià)格信息,進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)落實(shí)地方儲(chǔ)備糧油保管、輪換費(fèi)用和利息補(bǔ)貼,做好應(yīng)急狀況下動(dòng)用地方儲(chǔ)備糧油經(jīng)費(fèi)保障;縣工商局負(fù)責(zé)糧油市場(chǎng)監(jiān)管,依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場(chǎng)秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為,整頓流通秩序,凈化市場(chǎng)環(huán)境;縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè),確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全;縣物價(jià)局負(fù)責(zé)糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)和監(jiān)督檢查,依法采取價(jià)格干預(yù)措施,查處價(jià)格違法行為;縣交通局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)糧油運(yùn)輸工作,為保證糧油市場(chǎng)供應(yīng)提供運(yùn)力支持。各部門要加強(qiáng)協(xié)作,切實(shí)保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定和人民群眾消費(fèi)安全。市場(chǎng)方案篇5作為存儲(chǔ)行業(yè)的老大,EMC從云計(jì)算剛一出現(xiàn)就很自然地在這個(gè)市場(chǎng)角逐,畢竟無(wú)論是私有云還是公有云都少不了存儲(chǔ)設(shè)備。不過(guò),以存儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商的定位出現(xiàn)在云計(jì)算市場(chǎng)的EMC只是一個(gè)配角,總是出現(xiàn)在其他廠商的背后。面對(duì)正在興起而且是潛力巨大的云計(jì)算市場(chǎng),EMC顯然不滿足于此。日前,EMC宣布推出首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版,明年還將分別推出微軟版和OpenStack版的混合云解決方案。這三個(gè)混合云解決方案的推出意味著EMC從后臺(tái)走到了前面,在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置也將不再只是存儲(chǔ)設(shè)備或者存儲(chǔ)系統(tǒng)供應(yīng)商,而是云計(jì)算整體解決方案供應(yīng)商?!癐T組織需要敏捷地緊跟現(xiàn)代化、快速變化的業(yè)務(wù)部門需求,云計(jì)算是當(dāng)然之選。而在云計(jì)算的具體落地形式中,EMC認(rèn)為,混合云是大多數(shù)企業(yè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇。EMC企業(yè)混合云解決方案就是要讓客戶部署混合云,融合公共云和私有云的好處。”EMC大中華區(qū)首席技術(shù)官馬瑞禹表示。馬瑞禹介紹說(shuō),EMC首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版是聯(lián)合VMware共同推出的,它集成了來(lái)自EMC和VMware的硬件、軟件和服務(wù)。其中的軟件部分采用VMware軟件定義產(chǎn)品包中的部分產(chǎn)品,包括VMware的旗艦產(chǎn)品vSphere、網(wǎng)絡(luò)虛擬化NSX和云管理工具vRealize等。作為混合云解決方案,它還支持與VMware混合云服務(wù)之間自由遷移。“聯(lián)邦SDDC版企業(yè)混合云解決方案可以短短28天實(shí)現(xiàn)IT即服務(wù)(ITaaS)。這就讓企業(yè)不再需要糾結(jié)于在選擇公共云服務(wù)的速度和靈活性還是選擇私有云基礎(chǔ)架構(gòu)的.可控性與安全性?!瘪R瑞禹說(shuō)。據(jù)悉,EMC投入了幾千個(gè)工程小時(shí)其打造這一企業(yè)混合云解決方案,。這些工作主要涉及端到端的測(cè)試和驗(yàn)證,以確保所有組件協(xié)同工作;最佳實(shí)踐和參考架構(gòu),以加速部署;建立在客戶共同使用場(chǎng)景基礎(chǔ)之上的數(shù)百個(gè)工作流程,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自助式服務(wù)交付和消費(fèi);大量定制的設(shè)計(jì)模板,提供預(yù)定服務(wù)水平的基礎(chǔ)設(shè)施,面向不同的應(yīng)用。EMC另外了兩個(gè)版本的企業(yè)混合云解決方案——面向微軟和OpenStack技術(shù)的企業(yè)混合云解決方案將于20xx年推出。其中針對(duì)微軟云平臺(tái)的解決方案,將讓企業(yè)能夠輕松地將本地部署的EMC存儲(chǔ)解決方案和WindowsServerHyper-V基礎(chǔ)架構(gòu),與微軟Azure實(shí)現(xiàn)集成,從而在整個(gè)混合云環(huán)境。靈活地部署和管理應(yīng)用程序和工作負(fù)載。作為與EMC企業(yè)混合云解決方案的配套,EMC還推出了新的專業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)以幫助企業(yè)部署這些解決方案,包括EMC企業(yè)混合云托管服務(wù)、EMC云顧問(wèn)服務(wù)、EMCIT轉(zhuǎn)型研討會(huì)和培訓(xùn)服務(wù)等。值得一提的是,EMC在云計(jì)算市場(chǎng)的動(dòng)作連連,近期的幾次收購(gòu)也無(wú)一不是在夯實(shí)其在云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,收購(gòu)的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)私有云和混合云解決方案供應(yīng)商;Maginatics是提供高一致性全局命名空間的云技術(shù)供應(yīng)商,支持可從任何設(shè)備或位置訪問(wèn)云;Spanning是為“生于云”的應(yīng)用和數(shù)據(jù)提供基于訂閱的備份和恢復(fù)服務(wù)供應(yīng)商。對(duì)這幾家公司的并購(gòu)將讓EMC能夠繼續(xù)延伸其混合云愿景。EMC企業(yè)混合云解決方案是要讓客戶部署混合云,融合公共云和私有云的好處?!狤MC大中華區(qū)首席技術(shù)官馬瑞禹。市場(chǎng)方案篇6一、指導(dǎo)思想通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng),充分展示我縣在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所取得的豐碩成果,凝聚全縣人民智慧,激發(fā)全縣人民熱情,營(yíng)造出歡樂(lè)、喜慶、祥和的濃厚氛圍,為實(shí)現(xiàn)力促振興發(fā)展、建設(shè)幸福提供良好的文化條件和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。二、組織機(jī)構(gòu)為使活動(dòng)順利開(kāi)展,成立20xx年“歡樂(lè)長(zhǎng)征源”廣場(chǎng)文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、責(zé)任分工1、縣委宣傳部負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度、把關(guān)。2、縣文廣局負(fù)責(zé)每場(chǎng)活動(dòng)的具體調(diào)度及演出節(jié)目篩選。3、縣文化館負(fù)責(zé)督查節(jié)目的排練、演出及現(xiàn)場(chǎng)布置。4、縣演藝公司負(fù)責(zé)演出活動(dòng)的音響、燈光等布置。5、縣公安局負(fù)責(zé)做好活動(dòng)全程治安保衛(wèi)工作。6、縣交管大隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)廣場(chǎng)周邊道路交通秩序,確保安全暢通。7、縣供電局負(fù)責(zé)活動(dòng)用電安全與保障。8、縣城管局負(fù)責(zé)廣場(chǎng)的清掃保潔、美化亮化,并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。9、縣委報(bào)道組、廣電新聞中心負(fù)責(zé)廣場(chǎng)文化活動(dòng)的新聞報(bào)道。10、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)中演職人員、觀眾突發(fā)性的生命健康。四、節(jié)目要求1、堅(jiān)持“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的文藝方針,高揚(yáng)主旋律,提倡多樣化,以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式為主,內(nèi)容健康向上,具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的小戲、小品、聲樂(lè)、器樂(lè)、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。2、除附表中安排的大型活動(dòng)外,歡迎有條件的單位自行組織廣場(chǎng)活動(dòng),展示單位職工文化和特色工作成效,各相關(guān)責(zé)任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會(huì)的單位,請(qǐng)?zhí)崆耙粋€(gè)月與縣文廣局聯(lián)系。市場(chǎng)方案篇7為了進(jìn)一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”的目標(biāo),不斷提升城市形象,努力改善人居環(huán)境,切實(shí)加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐,根據(jù)國(guó)家和省、市城市衛(wèi)生管理有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我縣實(shí)際,特制定以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以十七大精神為指導(dǎo),按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,緊緊圍繞打造“五個(gè)余干”,實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的目標(biāo),進(jìn)一步理順管理體制,創(chuàng)新管理機(jī)制,降低運(yùn)行成本,完善考核辦法,建立優(yōu)質(zhì)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、保障有力的城市衛(wèi)生管理服務(wù)體系,為不斷提升城市品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程、構(gòu)建和諧新余干做出積極的努力。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):陳文宏縣委常委、副縣長(zhǎng)成員:縣市政局、財(cái)政局、第六紀(jì)工委、審計(jì)局、政府采購(gòu)中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮(zhèn)等部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市政局,由齊成農(nóng)同志兼任辦公室主任。三、運(yùn)作方式縣城區(qū)道路及里弄小巷清掃保潔共設(shè)置四個(gè)標(biāo)的,采取公開(kāi)招標(biāo)的方式,合格投標(biāo)人必須具有相應(yīng)資質(zhì)或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并具備能保證履行城區(qū)道路清掃保潔相關(guān)業(yè)務(wù)的城區(qū)保潔法人企業(yè)或具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人,中標(biāo)后須繳納20萬(wàn)元履約保證金。四、清掃保潔內(nèi)容1、對(duì)承包路段人行道、非機(jī)動(dòng)車道、機(jī)動(dòng)車道每天在環(huán)衛(wèi)所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面普掃一次,然后轉(zhuǎn)入全天候保潔。2、負(fù)責(zé)傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。3、負(fù)責(zé)清理綠化帶內(nèi)垃圾。4、及時(shí)清理過(guò)往車輛灑落泥、沙等固體物。五、清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)1、在清掃保潔時(shí)間內(nèi)確保路段“三凈四無(wú)”(即:路面凈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施凈、人行道凈;無(wú)堆積垃圾、無(wú)果皮紙屑、無(wú)建筑余土廢渣、無(wú)污泥積水)。2、確保承包路段果殼箱擺放整齊,外殼清潔,且果殼箱內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無(wú)積壓。六、清掃保潔時(shí)間:冬春季:5:00—7:00普掃完畢,7:00以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。夏秋季:4:30—6:30普掃完畢,6:30以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。七、實(shí)施范圍、類別及經(jīng)費(fèi)撥付方式根據(jù)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)際情況,按照各區(qū)域、各路段工作量、繁華程度、人口密度,科學(xué)合理劃分管理范圍,分類分段,確定承包標(biāo)準(zhǔn)。1、實(shí)施范圍縣城區(qū)內(nèi)45條街道共計(jì)163。32萬(wàn)平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57。91平方米(具體路段范圍附后)。2、實(shí)施類別根據(jù)各路段人口來(lái)往密度和繁華程度,將城區(qū)道路清掃面積163。32萬(wàn)平方米及里弄小巷57。91萬(wàn)平方米,分為一、二、三類路段(具體分類見(jiàn)附表)。一類路段人均清掃面積22為3800m,二類路段人均清掃面積為4800m,三類路段人均清2掃面積為5800m。3、資金撥付方式城區(qū)道路清掃保潔經(jīng)費(fèi)為239。77萬(wàn)元,里弄小巷保潔經(jīng)費(fèi)為100。62萬(wàn)元,共計(jì)340。39萬(wàn)元,承包方的年承包費(fèi)按12個(gè)月平均分?jǐn)偅吭?0日前由縣財(cái)政按縣城區(qū)道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費(fèi)分別撥給市政局和玉亭鎮(zhèn)政府,再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)各自的監(jiān)管部門日常檢查考評(píng)結(jié)果扣除罰款在當(dāng)月底前發(fā)放給承包方。八、運(yùn)作時(shí)限采用試運(yùn)營(yíng)方式,即在與承包方正式簽訂承包合同后,如六個(gè)月內(nèi)縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無(wú)明顯變化,或效果差、測(cè)評(píng)不合格的,市政局和玉亭鎮(zhèn)政府有權(quán)與承包方無(wú)條件解除合同,所有損失由承包方承擔(dān)。如在試運(yùn)營(yíng)期間,縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯,承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,六個(gè)月后,轉(zhuǎn)入正式運(yùn)營(yíng),期限為一年。九、違約責(zé)任1、對(duì)市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后,由于各種原因,造成所承包路段無(wú)人清掃,則合同自然解除,一切損失由承包方承擔(dān),并沒(méi)收履約金。2、對(duì)未按照市政局和玉亭鎮(zhèn)政府制定的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃的,每次對(duì)承包方進(jìn)行罰款50元-100元。十、責(zé)任事故本著“安全第一、服務(wù)第一、效果第一”的宗旨,承包方須辦理好所有工作人員的意外
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