項目管理承包合同(標準版)

輸變電工程監(jiān)理合同合同合同編號（委托人）:合同編號（受托人）：工程名稱：委托人：受托人：簽訂日期:簽訂地點：PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分合同協(xié)議書 2簽署頁 4第二部分通用合同條款 5詞語定義、適用范圍和法規(guī) 5委托人的權(quán)利 7PM的權(quán)利 7委托人的義務(wù) 11PM的義務(wù) 11雙方代表和人員 13委托人的責(zé)任 14PM的責(zé)任 14合同的生效、變更與終止 15支付 16爭端的解決 17不可抗力 17其他 18第三部分專用合同條款 19第一部分

協(xié)議書

委托人

與受托人

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。

一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：

建設(shè)地點：

工程規(guī)模：

工程估算：

工期：

。

二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

⑴本合同協(xié)議書

⑵本合同專用條件；

⑶本合同通用條件；

⑷中標通知書；

⑸在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件；⑹投標書及其附件；

⑺招標文件及其附件（或描述項目管理項目的技術(shù)性文件）；⑻設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件；

⑼標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。

五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。

本合同一式

四

份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

兩

份。

（以下無正文）簽署頁委托人：（蓋章）PM：（蓋章）法定代表人(負責(zé)人)或授權(quán)代表（簽字）：法定代表人（負責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：簽訂日期：地址：地址:郵編：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系人：xx：xx：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：行賬號：賬號：稅號：稅號：第二部分

通用條件詞語定義、適用范圍和法規(guī)

第一條

下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

1、“項目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務(wù)的項目。

2、“服務(wù)’是指PM根據(jù)本建設(shè)工程委托項目管理合同所提供的服務(wù)；包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

2.1“正常服務(wù)”是指附錄A中列出的各項正常服務(wù)。

2.2“附加服務(wù)”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)客；②由于委托人或承包人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

2.3“額外服務(wù)”是指正常服務(wù)和附加服務(wù)以外，但根據(jù)協(xié)議書第二十五條的規(guī)定，PM必須履行的服務(wù)。

3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設(shè)備、設(shè)施及其它物品。

4、“委托人”是本建設(shè)工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

5、“PM”是本建設(shè)工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。

6、“項目經(jīng)理”是指由PM任命全面履行本合同的負責(zé)人。

7、“項目經(jīng)理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機構(gòu)。

8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關(guān)當事方或法人實體。

9、“專業(yè)工作單位”是指由PM通過招標等方式選擇承擔(dān)本項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。

10、“合同”是指與本建設(shè)工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務(wù)有關(guān)的委托人與任何第三方簽訂的合同。

11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。

12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。13、“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。

14、“全過程管理的項目管理項目”

是指由PM對建設(shè)項目實施全過程的管理，承擔(dān)項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標。

15“建設(shè)實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設(shè)項目實施階段實行項目管理，組織建設(shè)和實施資金管理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。

第二條

建設(shè)工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條

本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標準語言文字。

委托人權(quán)利

第四條

委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。

第五條

委托人有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。

第六條

委托人有權(quán)要求PM按照其意愿對工程建設(shè)項目進行嚴密組織、科學(xué)管理；有權(quán)根據(jù)約定的項目管理服務(wù)內(nèi)容及其內(nèi)在要求，確定項目管理基本目標，制定項目管理考核辦法。考核結(jié)果作為評價PM履行合同能力、內(nèi)容、程度、質(zhì)量等的重要依據(jù)。

第七條

委托人有權(quán)對項目進行稽查，對違規(guī)行為提出糾正并視情實施查處。

第八條

委托人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準。

第九條

PM因其下列行為所造成建設(shè)項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)要求PM賠償損失。

（l）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；

（2）擅自擴大或縮小建設(shè)規(guī)模：

（3）擅自提高或降低建設(shè)標準；

（4）工作失職或瀆職。（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

第十條

PM調(diào)換項目經(jīng)理須事先經(jīng)委托人同意。

第十一條

委托人有權(quán)要求PM更換不稱職的項目部工作人員。

第十二條

委托人有權(quán)要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專項的報告。對突發(fā)情況或其他非約定事宜應(yīng)及時報告。

第十三條

委托人有權(quán)拒絕PM提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其管理報酬支付的計劃或申請。

PM權(quán)利

第十四條

PM根據(jù)委托人和使用人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

⑴

選擇工程總承包人的建議權(quán)。

⑵

選擇工程分包人的建議權(quán)。

⑶

對項目建設(shè)資金使用的建議權(quán)；

⑷

對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

⑸

對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行審核、協(xié)調(diào)與管理；

⑹

對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行管理；

⑺

對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進行管理；

⑻

對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，PM應(yīng)當書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

⑼

審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、增強效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

⑽

主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，凡與工程進度、造價、質(zhì)量、功能、安全等有關(guān)的重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向委托人報告，并得到委托人同意。

⑾

在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。⑿

工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。原則上承包人得到PM復(fù)工令后才能復(fù)工。

⒀

工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。

⒁

在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，原則上委托人不支付工程款。

⒂

協(xié)助使用人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；

⒃

根據(jù)國家與地方有關(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及編制項目竣工財務(wù)決算報告；

⒄

對項目施工圖設(shè)計和其他有關(guān)專業(yè)設(shè)計和運營管理方案進行優(yōu)化，并向委托人提出合理化建議。

第十五條

PM在委托人授權(quán)下或經(jīng)委托人同意，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此可能影響到工程費用或質(zhì)量、或進度、或安全，則應(yīng)在事先向委托人講全、講明、講透徹，并得到委托人事先批準。在緊急情況下無法事先報委托人批準時，PM所做的變更也應(yīng)盡力盡快在第一時間通知委托人。在管理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，PM可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

第十六條

在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），原則上均先向PM提出，由PM研究處臵意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，PM應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機關(guān)仲裁時，應(yīng)當提供作證的事實材料。

第十七條

PM有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的要求。

第十八條

PM有權(quán)取得項目管理報酬，并有權(quán)按專用合同條款約定從項目工程費用節(jié)省額中按比例提取獎金；當PM發(fā)生附加工作，并與委托人通過補充協(xié)議約定報酬時，有權(quán)在完成工作后取得其附加工作酬金。委托人義務(wù)

第十九條

委托人應(yīng)協(xié)助PM處理與項目有關(guān)的政府各行政主管部門的關(guān)系。

第二十條

委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并負責(zé)按照國家及地方有關(guān)規(guī)定為項目的報批、開工、招投標、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。

第二十一條

委托人應(yīng)在項目管理工作相關(guān)階段，組織對項目管理單位進行客觀、全面、公正的績效考評。

第二十二條

委托人應(yīng)在不耽誤服務(wù)的合理時間內(nèi)，免費向PM提供其他獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。

第二十三條

委托人應(yīng)在雙方商定的合理的時間內(nèi)，就PM以書面形式提交給委托人的一切事宜，做出書面決定和答復(fù)。

第二十四條

為了服務(wù)的需要，委托人應(yīng)免費向PM提供設(shè)備和設(shè)施以及能夠為PM提供的其他條件。

PM義務(wù)

第二十五條

項目管理的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容。

1、PM應(yīng)提供的服務(wù)范圍詳見專用條件；

2、PM應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容詳見專用條件；

3、項目管理基本目標及要求詳見專用條件；

4、項目管理服務(wù)評價詳見專用條件。

第二十六條

PM提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

第二十七條

PM在簽訂本建設(shè)工程委托項目管理合同前，應(yīng)按專用合同款約定向委托人提交履約保證金或銀行保函。

第二十八條

PM應(yīng)組建能夠滿足本項目管理服務(wù)需要的項目管理部，按照項目管理工作范圍、內(nèi)容和要求等，切實做好各項管理工作，并按合同條款約定向委托人匯報項目管理工作進展。

第二十九條

PM應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量與安全，按期交付使用。不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議，隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)PM、施工單位簽署意見后，由PM報委托人核準。一切工程變更必須在事先得到委托人同意。

第三十條

認真地盡職盡責(zé)和行使職權(quán)。

1、PM在履行本建設(shè)工程委托項目管理合同規(guī)定的義務(wù)時，要認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，為國家的利益和委托人的合法利益，謹慎而勤奮地工作。

2、根據(jù)委托人與第三方簽訂的合同的授權(quán)或要求，行使權(quán)力或履行職責(zé)時，PM應(yīng)：

2.1根據(jù)合同進行工作；

2.2在委托人和第三方之間行使決定權(quán)或處理權(quán)時，不是作為仲裁人，而是作為獨立的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，果斷獨立地進行工作，并對委托人的最終合法投資利益負責(zé)；

2.3在變更任何第三方的義務(wù)時，對于可能對費用或質(zhì)量、或安全、或時間、或使用功能等有影響的任何變更，事前均應(yīng)先告知委托人并得到委托人的批準（發(fā)生緊急情況除外，但事后PM則應(yīng)盡快通知委托人）。這些變更的結(jié)果，必須維護委托人的利益并有利于委托人的最終合法投資利益；

第三十一條

PM應(yīng)按照年、季、月分別向委托人提交項目投資計劃和基建支出預(yù)算。

第三十二條

PM應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理制度，并接受委托人監(jiān)督。

第三十三條

PM應(yīng)在項目建成后并經(jīng)委托人同意，組織有關(guān)單位進行竣工驗收，并在規(guī)定時間內(nèi)將驗收合格的項目向委托人移交。

第三十四條

PM應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案。工程竣工驗收后3個月內(nèi)，應(yīng)將驗收合格的工程檔案、財務(wù)檔案及全部相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門移交。

第三十五條

PM使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在工作完成或中止、終止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定時間或第一時間內(nèi)，組織人員現(xiàn)場移交給委托人。

第三十六條

在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得委托人的同意，不得泄漏與本工程本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。雙方代表和人員

第三十七條

PM和委托人，根據(jù)本建設(shè)工程委托項目管理合同互相派遣的工作人員，要能勝任本職工作，并互相取得對方認可。

第三十八條

為了執(zhí)行本建設(shè)工程委托項目管理合同，雙方應(yīng)分別指定本方代表。

第三十九條

如果需要更換任何人員，雙方同意后，由任命一方負責(zé)安排同等能力人員代替。如果另一方提出更換，應(yīng)提出書面要求，并須闡述更換理由。

委托人責(zé)任

第四十條

委托人應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

第四十一條

委托人有權(quán)就因第三方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則應(yīng)補償該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。

第四十二條

因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，委托人同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

PM責(zé)任

第四十三條

PM應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因PM責(zé)任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加、功能缺陷、工程質(zhì)量不符合要求或其它經(jīng)濟損失的，PM應(yīng)按專用合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第四十四條

PM有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則應(yīng)補償山該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。

第四十五條

因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，PM同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同三方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

合同生效、變更與終止

第四十六條

本建設(shè)工程委托項目管理合同從雙方正式簽字之日起生效。

第四十七條

在本建設(shè)工程委托項目管理合同專用條件中規(guī)定的時間或期限內(nèi)，服務(wù)必須開始和完成，但根據(jù)雙方?jīng)Q議延期的例外。

第四十八條

當委托人或PM一方提出要求，對方書面同意時，可對本建設(shè)工程委托項目管理合同進行變更，另簽補充協(xié)議書。

第四十九條

由于委托人原因使服務(wù)受到拖延，PM應(yīng)將此情況和可能產(chǎn)生的影響通知委托人，對導(dǎo)致增加的工作應(yīng)視為附加服務(wù)，完成服務(wù)時間應(yīng)相應(yīng)延長。

第五十條

如果出現(xiàn)非PM應(yīng)負責(zé)的情況而造成全部或部分服務(wù)不能按時履行時，PM應(yīng)立即通知委托人，得到委托人確認后該部分服務(wù)完成期限應(yīng)予合理地延長。

第五十一條

如果委托人認為PM無正當（充分且必要）理由不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合合同約定的，委托人可要求PM按期按質(zhì)履行服務(wù)。如7天內(nèi)沒有收到滿意的答復(fù)，委托人可進一步發(fā)出書面通知終止本建設(shè)工程委托項目管理合同，并提出索賠。

第五十二條

委托人在收到PM發(fā)出的支付通知單應(yīng)支付的日期后3

0日，仍未收到委托人提出書面異議的款項時，可向委托人發(fā)出通知要求支付。14天后可發(fā)出進一步通知，再過42天后，若委托人仍未按支付通知單支付，則PM可終止本協(xié)議書，或自行暫?；蚶^續(xù)暫停全部或部分服務(wù)。

第五十三條

除正常和附加服務(wù)以外，PM需做的任何工作或支出的費用應(yīng)被視為額外服務(wù)。對此，PM有權(quán)得到所需的額外時間和費用，但必須得到委托人書面確認。

第五十四條

本建設(shè)工程委托項目管理合同終止，不應(yīng)損害和影響各方的權(quán)利、責(zé)任及索賠。

支

付

第五十五條

服務(wù)的報酬，按照本建設(shè)工程委托項目管理合同條件約定的方法、時間和數(shù)額計取及支付。

第五十六條

如果委托人無故在本建設(shè)工程委托項目管理合同專用條件中規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付服務(wù)報酬，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當向PM補償應(yīng)支付的報酬利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利率乘以拖欠酬金時間計算。第五十七條

支付報酬所采用的貨幣幣種、匯率由本建設(shè)工程委托項目管理合同專用條件約定。

第五十八條

若委托人對PM提交的支付通知單中的報酬或部分報酬項目提出異議，應(yīng)在收到支付通知單30內(nèi)向PM發(fā)出異議的通知，但委托人不得拖延無異議報酬項目的支付。

爭端的解決

第五十九條

因違反或終止合同而引起的對對方損失和損害的賠償，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達成一致時，根據(jù)雙方約定向人民法院起訴。不可抗力第六十條本合同中不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、武裝沖突、社會動亂、暴亂或按照本條的定義構(gòu)成不可抗力的其他事件。第六十一條任何一方由于不可抗力而影響合同義務(wù)履行時，可根據(jù)不可抗力的影響程度和范圍延遲或免除履行部分或全部合同義務(wù)。但是受不可抗力影響的一方應(yīng)盡量減小不可抗力引起的延誤或其他不利影響，并在不可抗力影響消除后，立即通知對方。任何一方不得因不可抗力造成的延遲而要求調(diào)整合同價格。第六十二條受到不可抗力影響的一方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后2周內(nèi)，取得有關(guān)部門關(guān)于發(fā)生不可抗力事件的證明文件，并以傳真等書面形式提交另一方確認。否則，無權(quán)以不可抗力為由要求減輕或免除合同責(zé)任。第六十三條如果不可抗力事件的影響已達120天或雙方預(yù)計不可抗力事件的影響將延續(xù)120天以上時，任何一方有權(quán)終止合同。由于合同終止所引起的后續(xù)問題由雙方友好協(xié)商解決。

其

它

第六十四條

因國家、地方法律法規(guī)變化，引起服務(wù)費用和服務(wù)持續(xù)期的改變，要簽訂補充協(xié)議，調(diào)整和修正合同文本，調(diào)整商定的報酬和完成時間。

第六十五條

沒有對方的同意，委托人或PM均不得轉(zhuǎn)讓本建設(shè)工程委托項目管理合同規(guī)定的義務(wù)。

第六十六條

PM對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有權(quán)為本工程使用或復(fù)制此類文件。

第六十七條

除非委托人另外的書面同意，PM不應(yīng)有也不應(yīng)接收本建設(shè)工程委托項目管理合同規(guī)定以外的與項目有關(guān)的利益和報酬。PM不得參與可能與委托人的利益相沖突的任何活動。

第六十八條

PM不得接受工程項目承包人的任何報酬或者經(jīng)濟利益。

第六十九條

所有通知均應(yīng)以書面形式，其他形式無效。（以下無正文）第三部分

專用條件第一條

項目名稱：

第二條

遵循的法律、法規(guī)及相關(guān)文件：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、建筑安裝工程的標準、規(guī)范和規(guī)程、設(shè)計文件、工程合同等。

第三條

協(xié)議書的語言：漢語。

第四條

委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間：

第五條

委托人應(yīng)在項目管理實施過程中，就PM以書面形式提交給委托人的一切事宜，及時給予書面答復(fù)。其答復(fù)的時限為：確認類

3

天、審批批準類

7

天、決策類

15

天。

第六條

項目管理的服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容、基本目標及要求、評價等

一、PM應(yīng)提供的服務(wù)范圍：

委托人委托項目管理公司承擔(dān)

項目管理工作，經(jīng)雙方同意，本協(xié)議書明確委托項目管理服務(wù)的工作范圍如下：對本項目自確定招標代理機構(gòu)后，一切與項目有關(guān)的、將要（可能要）展開的所有工作，實施全內(nèi)容（工期、投資、結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量、安全、使用需求實現(xiàn)、后期服務(wù)保障等）、全過程、全方位管理與控制，及與本工程有關(guān)咨詢類、服務(wù)類工作等。

二、PM應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容：

1、幫助業(yè)主做好項目圖紙的復(fù)評工作（復(fù)查圖紙符合規(guī)范性要求程度，評價圖紙滿足使用要求程度）；

2、幫助業(yè)主進行項目招標代理管理工作（審核工程量清單和招標文件、招標控制價及相關(guān)過程、流程）；

3、幫助業(yè)主進行與項目有關(guān)的合同的談判、簽定等并監(jiān)督實施；4、對項目實施的全過程進行投資、進度、質(zhì)量、功能、安全管理和合同管理；5、對施工階段的工程造價進行全程、全面控制（跟蹤審計）；

6、組織設(shè)計、施工、供應(yīng)商等單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選，并進行投資控制；

7、協(xié)助業(yè)主對重要材料、設(shè)備進行性價比較與投資、使用成本權(quán)衡及采購和政府采購代理。

8、協(xié)助業(yè)主提出工程實施用款計劃，處理工程索賠，辦理施工許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、市政配套等手續(xù)（業(yè)主配合），組織實施工程開工與竣工驗收備案工作，收集、整理項目全過程的工程相關(guān)資料，向業(yè)主移交竣工檔案資料，完成向城建檔案館移交工程檔案資料和備案工作（業(yè)主配合）；

9、協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通工作。項目管理合同約定的其他工作。

三、項目管理基本目標及要求：

1、全面復(fù)評、優(yōu)化、并組織完善設(shè)計的施工圖紙，下發(fā)的施工圖紙執(zhí)行率

大于等于98%。

2、督促、檢查招標代理公司的工程量清單準確性在98%以上。

3、工程審計后的決算與依據(jù)工程量清單編制的預(yù)算偏離率正負小于等于3%。

4、施工工期小于等于與中標施工企業(yè)簽訂的工期。

5、工程經(jīng)費跟蹤審計及時，跟蹤審計結(jié)果與工程決算結(jié)果符合率大于等于97%。

6、工程質(zhì)量控制及時、全面、透徹、有效。杜絕嚴重質(zhì)量問題，確保一次性驗收符合國家合格工程標準。

7、施工環(huán)境整潔、有序。無違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，無安全事故發(fā)生。

8、工程結(jié)構(gòu)合理，功能完整，使用便利，安全可靠。杜絕出現(xiàn)系統(tǒng)性問題或連鎖性問題。

9、設(shè)備、材料適宜匹配、貨真價實、價廉物美。無淘汰產(chǎn)品、無不符產(chǎn)品、無不匹配產(chǎn)品、無不符合環(huán)保要求產(chǎn)品、無未經(jīng)登記與檢驗便進入使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品等。

10、資料收集、整理、分類、歸檔等及時、完整、科學(xué)、正確。重要資料杜絕缺失。

11、嚴守合同、文件與承諾等要求。杜絕不誠信現(xiàn)象。

12、顧全大局，主動合作，科學(xué)溝通，坦誠擔(dān)當，促進和諧。無拖延、推諉、抵觸、等消極行為，杜絕影響或破壞合作現(xiàn)象。

13、杜絕謀取不法利益；杜絕損害、侵害相關(guān)方利益。

14、嚴格執(zhí)行會議制度、審批制度、跟進制度、驗證制度、溝通制度、考核制度、責(zé)任追究制度、問題分析制度等一系列項目管理工作實施需要建立的制度。

15、無違反廉潔自律要求。

四、項目管理服務(wù)評價：

1、PM在服務(wù)范圍內(nèi)提供的服務(wù)情況，由委托人負責(zé)進行客觀評價。評價結(jié)果與PM的服務(wù)報酬相聯(lián)系，并作為是否中止或終止合同的依據(jù)。

2、PM未能全面提供服務(wù)內(nèi)容或提供的服務(wù)達不到基本目標及要求等，應(yīng)視為違約。

第七條

PM組織機構(gòu)及主要人員詳見附錄A。

第八條

委托人的代表為：

，PM的代表為：。

第九條

PM應(yīng)全面履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

1、PM的責(zé)任期即委托項目管理合同有效期。在項目管理過程中，如果因項目建設(shè)進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應(yīng)進一步相應(yīng)延